水利工程管理范文10篇

摘要：站在水利工程的角度来看，水利工程本身是一个有机整体，其项目各个阶段都是不可分割的。如水利工程施工结束，不代表工程建设周期结束，其运转的过程是其工程建设项目的延续，而运行阶段也是其工程真正发挥有利效用的阶段，在这个过程中，要想发挥好水利工程各个项目的效益能力，只有让水利工程建设管理与水利工程运行管理相结合，才能实现其目的。

关键词：水利工程；水利工程管理；建设

水利工程运行管理是水利工程整体管理工作中最为关键的一个环节，但在如今的市场经济体制改革发展下，此行业很多地方只重视建设，不注重管理。水利工程项目要把水利工程当成一个整体来看，将运行、建设这两个阶段放在一块进行集中管理，这样有利于实现水利工程项目在建设、研究、设计等阶段中其建设管理与运行管理的相互结合，将运行管理工作的重要性放到与建设管理的同一层次。

一、水利工程建设存在的问题

1、工程质量不高。大多数水利工程都是小型施工队承建，受限于施工设备以及人员的水平，这会对水利工程的质量带来隐患。另外，基层的水利工程很少有健全的质量保证体系，例如检测手段落后，工程质量的相关保障措施不够，这些都不利于水利工程的质量保证。还有些水利工程在工程施工的时候缺少一定的监理措施，完成施工后，没有按照起水利工程质量验收管理制度去验收其质量，综上几点，都会影响到最终的水利工程质量。2、设计考虑不当。近几年，很多水利工程在投入使用之后，经常处于超载运行的状态当中。主要是因为现今的大多数水利工程都是在以往的水利设施上建立起来的，在工程设计的过程中，没有实际考虑到能否为其带来一定的社会效益，有些设计者甚至没有合理地规划好水利工程的使用区域。3、统筹性不强。水资源分布有面广、线长等特点，在水利工程的设计规划当中，需要考虑其能否横跨多行政区域。可在规划水利工程建设的实际过程中，不同的行政区域都有自己的利益考量，各方不能统一规划好全局，这在一定程度上会对工程的建设造成浪费。另外，同一水利工程往往有多个工程建设单位进行施工，在工程的标准、规划上不能做到统一，这也是水利工程建设的不利因素之一。

二、水利工程运行管理存在的问题

为贯彻落实《省水利厅关于水利工程管理体制改革的实施意见的通知》精神，结合*县20*年以来实施水利工程管理体制改革后出现的新情况、新问题，现就*县进一步深化、完善水管体制改革提出如下意见。

一、完善水管体制改革的指导思想、基本原则、目标任务和改革范围。

（一）指导思想：以“*”重要思想为指导，以国办〔20*〕45号文件和皖政办〔20*〕1*号文件精神为依据，进一步深化和完善水利工程管理体制改革，使水利工程的正常管理体制和运行机制更加符合县情，使水利工程更加为最广大人民的根本利益服务，使水利工程为县域经济的长远发展提供有力支撑和保障。

（二）基本原则：水利工程管理体制改革要坚持科学发展观，以庐政秘〔20*〕20号文件为基础，积极稳妥地适度调整和规范工程的管养关系，以管促养，管养并重。改革既要符合市场经济的发展要求，又要符合县域经济社会发展现状；既要讲究社会效益，又要讲究经济效益；既要有利于推进水利建设，又要有利于加强工程管理；既要兼顾水管单位生存，又要有利于水利事业的长远发展。

（三）改革范围和目标任务：*县国有水管单位21个，除3个已定为纯事业性单位外，本次改革涉及18个，现有在岗在编职工437人。通过深化改革，逐步建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制。

二、完善水管体制改革的主要内容

摘要：随着经济和科学技术的发展，水利工程越来越具有举足轻重的地位，尤其是在现代化建设中的诸多民生问题中成为一个严峻的问题，在生产过程和管理流程中还有许多不成熟的地方亟待解决，本文旨在分析和探讨水利工程管理和水利工程安全方面的问题和改进方案，以供参考。

关键词：水利工程；工程管理；工程安全

水利工程是民生之根本，我国幅员辽阔，但地理资源不均衡，所以水利工程有着重要地位，需要加以重视。然而客观条件的限制和各类问题的出现使得事故频发，大大小小的问题逐渐显现，为了使工程安全与工程管理相配合地更加高效，需要分析问题、制定制度并采取有效的措施，从而多方努力将工作落实。

一、水利工程管理的重要性

（一）水利项目工程管理

水利工程项目需要多部门配合才能达到有效率、覆盖广的效果，工程管理是项目的关键，多部门的配合和协调能够免去资源的浪费和人力的浪费，从而将工作分门别类，落实具体。水利工程管理是项目开展的基础和基石，所以发现问题和反馈至关重要，同时也要关注日常的反馈和完善工作。水利工程项目管理是一项要求高、涉猎广泛的工作，需要各个部门和人力的共同努力，以追求高质量、高安全性的工作。

［摘要］我国目前水利工程管理中依然存在一些问题，严重影响了水利工程原有功能的发挥，所以需要相关部门深入水利工程管理的问题，采取有效的策略来进一步完善水利工程的管理。

［关键词］水利工程；管理；问题；对策

1引言

经过多年的分析和研究，我国水利工程管理体系已经逐渐完善，为水利行业的顺利发展奠定了坚实的基础。但是我国的这种管理体系依然存在很大的改进空间，跟国际先进水平的差距还是比较明显的，所以需要进一步加强水利工程管理。提升水利工程管理水平可以显著提高水利工程的建设质量和效率，减低水利工程施工成本，让水利工程更好地造福于人民。

2加强水利工程管理工作的重要性

水利工程牵涉的内容比较多，关系到农业经济的发展和农民生活水平的提高，进而影响到整个国民经济的发展水平。水利工程建设质量不是唯一需要注意的问题，还应该重视水利工程的实用性，所以加强水利工程管理势在必行。加强水利工程管理就是为了在工程建设和投入使用过程中能够对相关资源进行优化配置，水利技术随着时间的推移在不断进步，这就更加需要高层次的管理方式对水利工程进行管理。水利工程管理目前应该考虑的问题主要有如何简化繁琐的管理流程、如何运用更少的成本实现最多的收益。水利工程管理不是对某一环节进行管理，而是从建设环节到后期运行全方面的管理，比如合同的管理、施工的管理、档案文件的管理等等。管理人员在水利工程建设施工中应该做好细节工作的交接，严格检查工程的质量，在工程竣工验收阶段加强对各个施工细节的检查。

摘要：本文对水利工程管理考核形式进行了简单介绍，并分析了我国目前水利工程管理存在的问题，以及水利工程管理考核对提升工程管理水平所能够产生的影响，水利工程建设关系到我国经济发展和人民生活水平的提高，所以相关部门要加强对水利工程管理考核的重视，促进我国水利工程管理水平的全面提升。

关键词：水利工程管理考核;提升;工程管理水平

随着我国社会经济的发展，国家对于基础设施建设的完善提出了更高的要求，水利工程是我国基础设施建设的一个重要组成部分，对我国的经济发展能够产生很大的影响，所以各地要把水利工程建设重视起来，把水利工程的管理作为重点项目来抓，争取早落实、早开工，加强对水利工程建设的监管。各单位在进行水利工程管理时，要加强水利工程管理考核，把各项责任进行细化，把责任落实到每一个人，加强水利工程建设的督导和检查，全面推进水利工程建设的开展，发挥水利工程考核对工程管理水平的积极作用，促进我国水利工程建设的发展。

1水利工程管理考核形式

水利工程考核指的是水利工程管理部门内部专门设立一个检查组，制定相关的考核措施，从安全管理、运行以及维护三个方面加强对水利工程的考核，检查单位岗位职责的落实情况，水利工程设施的维护是否到位，以及水利工程建设和维护的资金使用情况等。对于在检查过程中发现的问题，检查组要及时向水利工程建设和管理单位反馈，要求水利工程管理部门及时整改，有利于维护水利工程的安全与完整，打造水利工程建设的新形象，促进我国水利工程管理水平的提升。

2我国水利工程管理存在的问题

摘要：随着社会不断发展，乡镇水利工程建设迅速发展。现阶段乡镇水利工程管理中存在监督不到位、管理人员素质不高等不合理之处。针对乡镇水利工程管理中存在的问题，提出了构建管理责任制、合理进行管理规划、加强管理队伍建设等管理策略，以供参考。

关键词：乡镇水利；工程管理；管理队伍

1乡镇水利工程管理中存在的问题

1.1监督不到位。现阶段乡镇地区在进行水利工程管理时，存在监督不到位的问题。首先，工程管理工作能够约束施工人员的施工行为，提高其对施工工作的重视程度，能够避免出现施工质量问题。部分水利工程管理人员没有发挥出其监督意义，严重降低了水利工程施工的整体质量，难以为农业生产工作提供帮助，阻碍了乡镇地区经济发展。其次，在乡镇地区进行水利工程施工时，保障施工工作运行畅通是施工的重点。但在实际进行施工时，相关管理单位没有构建完善的管理制度，导致管理工作缺乏实效[1]。1.2管理人员素质不高。乡镇水利工程管理中，存在管理人员素质不高的问题。首先，水利工程施工管理工作量较大，对乡镇地区经济发展有一定的影响。水利工程管理存在一定难度，需要管理人员具备专业的管理知识。在招聘员工时，部分水利工程施工单位没有对员工的专业能力进行细致考察，导致工程管理人员不专业，制约了乡镇水利工程建设水平。其次，在社会经济不断发展的背景下，乡镇水利工程施工标准逐渐提高，需要管理人员相应提高专业技能水平，以严格按照标准进行工程管理。部分企业没有定期对管理人员进行培训，导致施工管理人员对管理标准和方法了解不足，难以提高工程管理效果。

2新时期乡镇水利工程管理策略

2.1构建管理责任制。为了提高管理实效，乡镇水利工程管理需要构建管理责任制。首先，管理责任制能够约束员工的行为，保障水利工程稳定运行。为了提高管理制度的合理性，需要按照水利工程施工标准和乡镇地区对水利工程设施的应用需求构建相关制度。管理人员应当了解同一地区水利工程所应用的管理制度，将其中的优点融入到管理工作中，从而提高管理制度的科学性，提升乡镇水利工程管理水平。其次，为了提高员工对管理责任制的重视程度，管理人员应当将奖惩制度融入管理制度。提高检查力度，推动工程管理良性发展，为乡镇地区经济发展奠定良性的基础。2.2合理规划。新时期乡镇水利工程管理工作，需要合理规划。首先，在乡镇水利工程施工时，需要各个施工部门相互配合，保障施工工作具有连续性。施工管理工作也应从各个部分进行针对性地规划设计。在施工之前，管理人员可以与工程设计人员讨论施工工作中存在的风险。在构建预防管理措施之后，划分管理区域，重点对可能出现的风险进行管理，提高乡镇水利工程管理效果。其次，在按照施工设计构建管理制度时，为了提高各个部分管理工作的连接性，需要定期开展施工管理会议。总结施工管理情况，分析相关的管理措施，提高乡镇水利工程管理水平。2.3加强管理队伍建设。为了满足新时期的应用需求，乡镇水利工程管理需要加强管理队伍建设。首先，施工管理团队的管理能力与施工质量有一定的联系。为了提高管理队伍建设水准，需要定期开展考核工作，调动管理人员的学习意识。部分企业所采用的招聘方法不科学，导致工程管理质量难以提高。为了改变这一现状，企业需要在招聘时对应聘者的综合能力进行考察。提高招聘标准，构建良好的管理团队。其次，为了加强管理队伍建设，企业应当定期开展培训工作。聘请施工管理专家，为管理队伍讲解管理理念、管理方法等，提高施工管理人员的专业能力。在培训中，施工管理专家应当以实际水利工程为例，启发管理人员分析和学习先进的管理方法。充分发挥出管理的作用，推动乡镇水利工程运营水平的提高。

摘要：我国是一个农业大国，水利条件的良好与否有着极为重要的作用和积极意义。也正是因为如此，近些年来，政府和相关部门都注重进一步加强对水利工程的管理。事实上，由于受到传统观念和诸多相关因素的影响，很多人认为水利工程的建设重于管理，最终导致水利工程积极效用的发挥大打折扣。为此，以“水利工程管理为主要研究对象，在对水利工程进行概述的基础上，立足水利工程管理的现状，最终提出进一步加强水利工程管理的有效举措，希望能为今后进一步做好水利工程管理提供一定的依据和参考。

关键词：水利；水利工程；工程管理

1前言

提及水利工程，我们通常认为就是那些为了有效缓解水害或者更加充分地利用水资源而修建的工程，根据服务对象的不同，有防洪水利工程、农田水利工程以及水力发电工程等划分。与其它工程相比，水利工程具有影响面广、规模大、投资多、技术复杂、工期较长等特点。

2水利工程管理的探讨与分析

2.1水利工程管理的主要工作

一、我国水利工程管理过程中存在的问题分析

虽然我国水利工程管理经过多年发展已经具备了一套较为完善的管理体系，为我国的水利工程建设与管理做出了重要的贡献。但是，我们仍然应该看到，我国水利工程管理过程中还是存在很多问题的，这些问题非常不利于我国水利工程的发展。在实际管理过程中，存在着水利工程建设权责不明确的问题，缺乏必要的责任人。另外，水利工程的运行管理机构存在臃肿的情况，管理较为粗放，内部机构的设置存在很大的不合理，往往是因人设事而不是因事设人，这就造成了很多机构人员工作效率低，对待工作敷衍了事的情况出现。此外，在对工程管理的过程中还缺乏预见性，往往是随意管理，这就大大增加了水利工程的管理风险。不仅如此，水利工程管理过程中还存在着规章制度不健全的问题，这使得管理并不能规范化，加上技术装备数量少，造成了管理过程中的高成本、低效率。除了存在以上几点问题外，水利工程管理还存在着观念较为落后，缺乏现代化管理观念，对新技术和新设备没有一个正确的认识，管理人员的综合素质不高，这导致管理水平的下降，对于环境和安全的管理更是难以实现等很多问题。这不但造成水利工程管理不当，也给水利工程周围的环境造成破坏，埋下了安全隐患。

二、实现水利工程的技术经济及管理现代化的途径分析

基于我国水利工程对我国发展的重要性，考虑到在管理过程中存在的问题，为了更好地提升水利工程管理的现代化，进而为我国社会进步提供更大的支持，实现水利工程的技术经济及管理现代化应考虑以下问题：

1.实现水利工程的技术经济的现代化发展的途径分析。

想要实现水利工程的技术经济的现代化发展，就一定要认清发展形势，要对水利工程的管理体制进行深入地研究，充分考虑实际情况并在此基础上对水利工程的技术经济进行现代化完善。水利工程的技术经济包括很多方面，如建设投资、固定资产及其折旧、年运行费与年费用以及利润、税金等。要认清在不同环节中有可能出现的问题，如在使用固定资产过程中会存在各种损耗的出现，如自然原因在成的物理磨损，社会因素造成的设备贬值或者新设备取代旧设备带来的损耗。因此，在实现水利工程技术经济的现代化转型过程中要重视对水利工程的造价体系的完善，要有效降低固定资产造成的损耗，同时要重视对新的技术设备的引用和完善，以此来有效提升水利工程的创新型和预见性，使其能够有明确的发展方向。另外，水利工程管理部门还要加强对工程年费和运行费用的管理力度，让财务管理更加规范，并形成一个严格完善的管理体系。要积极学习新的管理观念，不断创新资产管理模式，从而实现水利工程资产管理的高效、高质量。这样就大大降低了资金的闲置率，实现了优化资源的目的，进而实现水利工程的技术经济的现代化发展。

摘要：小型农田水利工程对于农业发展过程中具有重要作用，特别是在地质和气候条件相对恶劣的条件下，完善的农田水利设施及健全的管理措施可以有效的缓解自然灾害所给农业带来的经济损失。本文简述了小型农田水利工程管理的必要性，就小型农田水利工程管理的问题及其措施进行了分析。

关键词：小型农田水利工程；管理；必要性；问题；措施

农业的发展离不开农田水利工程，而小型农田水利工程具有分布广以及形式多样的特征，为了充分发挥其功能作用，所以需要管理好小型农田水利工程，以下就小型农田水利工程管理的问题及其措施进行探讨。

1小型农田水利工程管理的必要性

小型农田水利工程作为农业生产的重要基础设施，在农业生产过程中具有非常重要的作用，因此需要加强对其进行管理。使其更好的发挥其效能，确保农业的丰产增收。在实践中，小型农田水利工程的管理受人为、环境、制度等较多因素的影响，使其存在诸多问题，因此非常有必要加强小型农田水利工程管理。

2小型农田水利工程管理存在的问题

摘要：农田水利工程对于农村发展和广大农民生活具有非常重要的作用，受到各种原因的影响，我国各地的降水情况一直分布不均，旱涝等自然灾害时有发生，对于靠天吃饭的农民来说，旱涝灾害的发生会给他们带来严重的经济和财产损失，还会威胁到人们的日常生活。为了降低人们对于自然降水的依赖性，建设农田水利工程就显得尤为重要。农田水利工程可以为农民提供生活所必须的水资源，为农田提供灌溉水资源，对人们的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，为了农田水利工程的顺利发展，必须要加强农田水利工程管理。加强农田水利工程管理可以提高农田节水灌溉的能力，极大的节约水资源。还可以促进社会主义新农村的建设，对于广大农民群众的生产生活具有十分重要的意义。本文首先分析了目前农田水利工程管理中存在的问题，并且针对这些问题，提出了加强农田水利工程管理的措施。

关键词：农田水利工程；管理；措施

1.农田水利工程管理中存在的问题

农田水利工程对于广大农民群众具有重要意义，对于农业的发展、新农村的建设具有重要意义，对于提高农田粮食产量和农民的生活水平具有重要意义。但是目前来说，我国的农田水利工程管理中还存在一些问题，这些问题制约了农田水利工程的发展，长久发展下去，还可能对农村、农田、农民产生极其恶劣的影响。1.1农田水利工程“重建设、轻管理”。目前农田水利工程建设中普遍存在“重建设、请管理”的现象，也就是对于农田水利工程的建设高度重视，一般都会投入大量的资金和人力、物力、财力进行农田水利工程建设，甚至有个别地区一直在频繁的建设各种农田水利工程，但是对于建好之后的工程，缺少必要的管理，给农田水利工程的长远发展带来了影响。农田水利工程缺少必要的管理，或者不重视对于农田水利工程的管理，可能会造成农田水利工程发生重大安全事故，另外由于缺少管理，对于农田水利工程设备的保养和维护不够，大大的缩短了农田水利工程的寿命。造成农田水利工程缺少管理的原因主要有以下几个：首先是农田水利工程建成之后的产权不明确，其归属的界定范围不明，也就造成了各个部门之间互相推卸管理责任；其次是农田水利管理过程中产生的各种费用和管理责任没有得到落实，这样导致管理过程中缺少监督，造成了农田水利工程管理不严的现象；第三是对农田水利工程管理不够重视，普遍没有意识到农田水利工程管理的重要性，只是将重点放在农田水利工程的建设上。1.2农田水利工程管理体制落后。随着社会经济的不断发展，农村的建设也一直在前进，关于农村水利工程的建设也越来越多，不断发展的农村水利工程建设需要相匹配的农田水利工程管理体制，但是我国目前的农田水利工程管理体制仍处于一个相对落后的阶段。我国今天进入了市场经济体制很长一段时间，但是水利工程管理体制仍是计划经济体制时期所制定的，落后的管理体制无法满足现代农田水利工程管理的需要。1.3农田水利工程管理单位定位不清晰。农田水利工程管理单位定位不清晰也是造成农田水利工程管理工作缺失的一个重要原因。农田水利工程管理单位的定位，在机构性质和机构职能上存在不清晰的状况，目前农田水利工程管理单位具有行政主管机关和水管单位的性质，又具备管理、维护和运营的职能，这就造成了农田水利工程管理缺少有效的制约机制，管理监督工作不到位，管理过程中存在的问题无法及时发现并予以解决。另外还存在农田水利工程管理分工不合理的现象，人力资源没有得到合理的利用，造成了一部分人工作负荷过大，任务量过多，不利于农田水利工程管理的长期发展。

2.加强农田水利工程管理的措施

农田水利工程在农民的生产生活中的地位越来越重要，提高农田粮食产量，促进新农村的快速发展，就必须要重视农田水利工程管理，改变原本“重建设、轻管理”的现象，加强水利工程建好之后的管理工作。加强农田水利工程管理工作，要注意从以下几个方面着手：首先是完善农田水利工程管理的规章制度，保证管理工作有法可依，有章可循。其次是加大对于农田水利工程管理的资金投入力度，以往农田水利工程管理工作欠缺的一个重要原因就是资金投入不足，导致没有足够的人力、物力和财力支持开展水利工程管理工作，与政府有关部门进行协商，增加对于工程管理的财政支持，资金的使用需要接受社会各界的监督，保证资金都被应用到工程管理中去。第三是加强对于农田水利工程管理工作的监督，从这个层面去约束农田水利工程管理工作，管理过程中要注意责任到人，监督时发现问题，要有相应的负责人。最后是要建立项目法人制度、招标投标制度、监督制度和合同管理制度“四位一体”的管理体制，从体制方面对农田水利工程管理工作进行规定和约束，推动农田水利工程管理工作稳健发展。加强农田水利工程管理，除了改变“重建设、轻管理”的现状之外，还要注意明确农田水利工程管理单位的性质。一般情况下，农田水利工程管理单位的性质有三种，公益型水管单位、经营型水管单位和准公益型水管单位，性质区分的主要标准是管理单位的盈利情况，仅仅依靠国家财政支出为经济来源的是公益型水管单位，通过经营获得盈利的是经营型水管单位，国家财政支持和盈利兼具的是准公益型水管单位。按照这一规定对单位性质进行区分，能够更好的保证农田水利工程管理工作的进行。