水电厂范文10篇

2008年我厂社会治安综合治理工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极构建社会主义和谐平安社会，保障我厂改革开放和经济建设顺利进行，为全厂广大干部职工创造一个安居乐业的社会环境。经研究提出2008年社会治安综合治理工作计划，望各车间、科室结合各自实际认真贯彻执行。

一、切实抓好组织领导工作

各车间、科室领导要高度重视综治工作，把创建和谐、平安水电厂摆在重要位置，切实承担起维护稳定、和谐、平安的政治责任。班子成员会至少每季度研究部署一次，重点解决车间综治工作有人抓、有人管、能管好的问题，充分调动水电厂各方力量，形成专群结合、上下联动、齐抓共建的工作格厂。以提高职工群众对创建工作的知晓率为切入点，对创建工作的参与率为着力点，对创建工作的满意率为落脚点，开展丰富多彩的宣传活动，在全厂上下营造平安建设的浓厚氛围。

进一步强化车间综治小组建设，组长由主要领导担任，小组成员由5—7人组成；并定期召开工作会议，做到工作有布置、有检查、有记录、有总结，资料规范完整；要建立健全综治小组工作制度，针对车间的不同特点和职工关注的热点、难点问题扎实开展工作，全面开展安全文明车间、安全文明班组、安全文明楼院创建活动，调动广大职工参与安全创建的积极性和创造性。

二、切实加强平安单位创建工作

各车间、科室要把创建平安单位作为和谐平安建设的重点，将平安建设工作列入重要议事日程，进行研究部署，制定工作方案，从夯实综治基础抓起，广泛开展基层平安创建活动，打造平安“细胞”，积小安为大安，发挥基层组织建设平安细胞的主体作用，确保基层平安，促进基层和谐。实现单位内部不发生危害国家安全的案件，无“FL功”等邪教组织人员滋事事件和非法宗教活动，不发生刑事案件，无受治安拘留以上处罚人员，无突出治安问题，不发生重大治安案件，无治安灾害和安全生产事故，职工对单位内部治安满意和基本满意率达90%以上。

同志们：

在“五一”国际劳动节到来之际，我们全厂职工在这里聚会，举行隆重的升旗仪式。在此，让我代表厂党职工团向向全厂职工致以节日的问候，向坚守在运行等工作岗位上的同志表示亲切的慰问！祝愿大家身体健康、生活幸福、工作顺利、节日愉快！

*****水电厂从***年建厂以来，已整整走过了30年的风雨历程。我们曾经创造过辉煌，也经历过艰难。作为中国XX集团公司的一员,我们又迎来了发展的良好机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求我们要进一步解放思想、转变观念，求真务实，增强危机感、紧迫感和责任感，以主人翁的思想和行动自觉维护企业的形象，维护企业旗帜的尊严，用碧电人勤劳的双手和智慧，共创碧电更加美好灿烂的明天。

在当前，全厂职工要切实做好以下几个方面的工作：

一认真做好安全生产工作。电力体制改革的发展，隶属关系的改变，丝毫没有改变安全生产的基础地位，而且对安全生产提出了更高的要求，全厂干部职工对此一定要有清醒的认识，要把安全生产放在各项工作的首位，以对党和人民负责的态度关注安全生产，按照集团公司要求，认真执行各项安全规章制度，扎实开展“树立零违章理念，创建无违章企业”活动，不断加强学习，提高全员岗位技能；切实强化责任，不断提高设备健康水平，为全年实现“零违章、零缺陷、零故障、零非停”的目标而努力工作。全厂职工要形成合力，确保今年安全生产等三项责任制的完成。

二实施人才强企战略。人才是企业在市场竞争中出奇制胜的法宝，也是企业不断发展壮大的内在动力。全厂职工要深刻认识到我厂人才工作的紧迫性，特别是一些关键岗位人员严重缺乏的现状，要提高对加强人才工作的危机感，树立不唯学历，不唯职称，(不唯资历，不唯身份，人人都做贡献，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才评价观。特别是组织人事部门，要尽快拿出我厂人才强企措施，要在完善选人、用人机制和激励约束机制上取得新的突破。

1．总则

1．1为加强水情自动测报系统（以下简称测报系统）的管理，保证正常运行，充分发挥其在防洪、发电等方面的作用，提高水电工程的综合效益，根据《中华人民共和国防汛条例》和原能源部《水电厂防汛管理办法》，特制定本办法。

1．2本办法适用于电力行业的大中型水电厂。其它水电厂可参照执行。

1．3水电厂应根据需要积极建设测报系统。

1．4测报系统建设应遵照实用可靠、经济合理和技术先进的原则。设备选型原则上应立足于国内。

1．5国家电力调度通信中心负责归口管理。

摘要：遵循设备更新改造与整治完善并举，坚持安全性和可靠性第一、先进性和实用性相结合的原则，加大科技开发和技术改造投入，优化配置，不断提高设备健康水平和电厂综合自动化水平。本文回顾了水口水电厂投产10年来技术改造和技术进步工作，具体叙述电厂机电设备状况和主要技术改造项目，以及全力推进企业技术进步和管理现代化的历程，最后进一步阐明搞好技术改造和技术进步的思路。

关键词：水电厂技术改造科学技术进步

1前言

1993年8月水口水电厂首台机组投产发电，1996年11月最后1台机组并网运行，全厂7台200MW机组通过7回220kV线路输电福建电网。1998年3月500kV升压站投运，大电厂、高电压，水口水电厂又上了一个新台阶。截止2003年8月，十年累计发电量518亿kW·h。

投产以来，电厂以经济效益为中心，以安全生产为基础，把加强技术进步放在企业发展的关键地位，使企业工作真正转到依靠技术进步和提高劳动者素质的轨道上来。在实施"安全文明生产达标"的过程中，抓住"设备、管理和人员素质"3个环节，扎扎实实做好各项基础工作，加大技术改造和技术进步的力度，加快了创建"一流水力发电厂"的进程。

水口水电厂历年技术改造和科技开发项目、费用情况见表1。

摘要：水电厂的运营生产管理模式已不能满足现代企业的需求，运维合一的生产管理模式是业界认同的一种新型管理模式，结合实际应用案例探讨该模式的可行性与有效性，为水电厂的改革发展提供参考。

关键词：电力体制改革；水电厂；运维合一；生产管理模式

在水资源储量丰富的地区，水电已逐渐取代传统火力发电，成为最主要的发电方式。水电的快速发展使水电厂逐渐成为具有高资金投入、高技术支撑等特点的企业，加上电力体制改革带来的发电侧竞争关系激化，给现代水电厂的生产管理带来了新的挑战。在新形势下，传统的生产管理模式存在着机构冗杂、运营效率低等缺点，针对这些不足并结合我国水电厂实际情况进行深入分析，学者们提出了运维合一的生产管理模式。经过实践证明，该生产管理模式能够有效提高水电厂生产经营效率与安全防范水平，适宜在全国范围内的水电厂推广，为此针对现代水电厂中的运维合一生产管理模式进行研究与分析。

1水电厂传统生产管理模式及问题

1.1我国水电厂传统生产管理模式。（1）最初阶段，水电厂大都采用机电运行与检修维护分离的生产管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班轮换方式，运行人员负责对生产设备的运行情况进行监视，设备维护人员负责对水电厂各种设备进行维护保养工作。工作时间，各专业人员按工作时间安排负责各自岗位工作，休息时间则按值班安排轮流值班。这种生产管理模式下，水电厂存在机构冗杂、人员密集、效率低下等问题，目前大多数水电厂均不采用这种模式，仅在较为落后、偏远地区的传统水电厂采用。（2）从20世纪90年代末起，我国大多数水电厂采取机电运行合一、检修维护分离的生产管理模式。为了解决水电厂机构人员冗杂的问题，水电厂设立集中控制中心，运行人员在控制中心内对水电厂内各种设备进行实时在线监控，并根据电厂实际生产状况对生产活动、人员工作进行实时调度控制，从而达到精简人员机构的目的。在这种模式下，水电厂设有专门的检修维护部门，由专业检修人员负责设备的日常维护工作，当设备出现较为严重的问题或故障时，仅靠厂内的检修人员往往无法使设备及时恢复正常运行，此时需要将检修工作外包给其他单位。非工作时间内，由运行人员轮流值班，以确保出现紧急情况时有人员进行应急处理与情况记录与通报。1.2传统生产管理模式带来的问题。（1）员工的运维管理意识薄弱。企业员工整体素质的高低在很大程度上决定了企业核心竞争力的大小，传统运维分离的生产管理模式导致水电厂员工对运维管理方面的认识不到位，缺乏危机意识与竞争意识，势必会影响企业的生产经营效率，给企业的发展带来消极影响。（2）资源浪费现象严重。众所周知，电力生产是将一次能源转换为二次能源的过程，水电厂在生产经营过程中也需要消耗一定的资源。传统水电厂生产管理体系较为宽松，没有形成严格的规章制度，自动化、信息化程度低，因此存在着较为严重的资源浪费现象。（3）设备检修维护工作不达标。电力生产过程对设备的可靠性有着很高的要求，因此水电厂的设备检修维护工作格外重要。由于管理体系不完善，传统水电厂的运维检修人员可能存在安全意识不到位、检修维护技术不达标等问题，给设备运行埋下了隐患，不利于水电厂的长期稳定运行与发展。

2运维合一生产管理模式及其特点

摘要计算机监控系统是一个客户化程度很高的自动控制系统。本文叙述了计算机监控系统的开发过程、开发内容、功能以及相关子系统的组成；介绍了监控系统的发展过程；并对监控系统开发的技术问题和应采取的技术措施进行了探讨。简述了水电厂"无人值班"或"少人值守"的技术条件。

关键词水电厂自动化；开发；发展；技术问题；技术措施；技术条件

引言

随着水电厂"无人值班"或"少人值守"工作的开展，以"厂网分开、竞价上网"为基础的电力体制改革的深入进行。对水电厂的生产运行和管理提出了新的要求，也对水电厂自动化技术提出了更高的要求。计算机监控系统的开发应用是水电厂实现"无人值班"或"少人值守"的必备条件。计算机技术、信息技术及网络技术的飞速发展，给水电厂自动化系统无论在结构上还是在功能上，都提供了一个广阔的发展舞台。水电厂自动化工作也必须适应新的形势需要，有新的发展。如今的水电厂自动化系统应该成为一个集计算机、控制、通信、网络及电力电子为一体的综合系统。不仅可以完成对单个电厂，还可以进一步实现对梯级流域、甚至跨流域的水电厂群的经济运行和安全监控。本文就如何开发水电厂自动化系统及自动化系统开发方面的技术问题作一点探讨。

1、自动化系统开发的组织过程

1.1、用户参与开发过程

摘要：摘要：本文首先回顾水电厂综合自动化的在科研试点、实用推广和“无人值班”(少人值守)三个历史阶段的工作历程，然后重点介绍近年来H9000系统结合水电厂“无人值班”(少人值守)工作进行的改进工作，在水电厂创一流和实现AGC方面的经验，H9000V3.0系统的新功能和兼容性方面的进步。

关键词：H9000水电厂综合自动化

引言

在国家电力公司(包括原水利电力部、原能源部、原电力部)的大力倡导下，我国的水电自动化工作自二十世纪80年代的科研试点逐步进入了90年代的“无人值班”(少人值守)试点和推广的阶段，建设并完成了一大批水电综合自动化系统，有力地推动了水电行业的技术进步。目前，已有29个水电厂实现了“无人值班”(少人值守)，20个水电厂通过了国家电力公司的一流水电厂验收，还有相当已批水电厂已经具备了验收的条件，取得了巨大的成功。

水科院自动化所作为行业的自动化专业科研单位，自始至终地参加了与水电厂综合自动化有关的科研、推广及“无人值班”(少人值守)和创一流水电厂的工作，完成了包括东北白山梯级在内的一百多个大中小型水利水电自动化工程，出口埃塞俄比亚TisAbay二级电站的系统已投入了商业化运行，完成了隔河岩电站引进计算机监控系统的改造工程，实现了湖南镇100MW机组扩建电站的“关门运行”，为白山等六大水电厂实现创“一流水电厂”创造了必要条件，2001年联合中标三峡梯级调度中心及左岸电站计算机监控系统工程，2002年连续在洪江、碗米坡、株州航电等国际招标工程中标，取得了令人瞩目的成果，回顾过去，展望未来，意义非同一般。

本文首先回顾水电厂综合自动化的在科研试点、实用推广和“无人值班”(少人值守)三个历史阶段的工作历程，然后重点介绍近年来H9000系统结合水电厂“无人值班”(少人值守)工作进行的改进工作，在水电厂创一流和实现AGC方面的经验，H9000V3.0系统的新功能和兼容性方面的进步。

摘要：企业员工档案是员工历年来学习和工作活动的真实记录，是员工身份信息不可或缺的重要组成部分，也是企业知人善用、选贤举才的重要资料依据。水电厂多为国有企业，具备员工档案接收资格，必须重视员工档案管理工作。本文总结了我国水电厂企业员工档案管理中普遍存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：水电厂；档案管理；问题；对策

近年来，随着人事制度的持续改革和深入，企业用工形式呈现多元化发展，企业员工人事档案管理制度也在不断改革和发展。企业员工的人事档案是员工历年来学习、工作等社会活动的真实、完整记录，也是企业人事部门在招用、调配、考核、任用人才的重要依据材料，对于促进企业人才引进、培育和发展都有着非常重要的作用。为了便于企业员工人事档案的存放和管理，我国在各地相继建立了人才市场，但企业员工档案管理工作依旧存在很大的问题，其中管理混乱、档案损毁丢失等现象屡见不鲜，其员工档案管理问题尤为突出。以我国水电厂为例，全国各地大中型水电厂不下百家，在职员工多大数百万人，如此庞大的人事档案管理工作给企业带来不小的压力，因此，加强企业员工档案管理工作，优化企业人力资源管理配置，已成为当前企业亟待解决的问题。

一、水电厂企业员工档案管理存在的问题分析

1.对员工档案重要性缺乏足够的认识

目前，我国水电厂企业员工档案管理整体上观念相对落后。由于员工档案管理工作对于提高企业经济效益没有明显的联系，使得一些单位领导对于档案管理工作存在一些误区，也就是造成了企业对于员工档案管理工作的忽视。企业对员工档案重要性缺乏足够的认识，认为其不能给公司带来直接的经济收益，投入再多也做不出明显成绩，对于档案管理，保存得当、不丢失缺损就好，也因此，在对于员工档案管理上，其资金、人才等方面的投入相对欠缺，造成档案存放和管理条件较差，管理人员投入力度不足，档案管理场所、经费以及人员投入得不到有效保障，档案管理工作自然出现问题百出的情况。

摘要：随着经济建设步伐的加快，我国企业在市场经济体制下得到了长足的发展。成本控制作为企业生存和发展的重要前提和基础，其对企业各项工作的正常进行以及经营效益具有直接的影响。文章对水电厂成本控制的现状进行了分析，并试探性地提出了一些有效对策，以便相关人士借鉴和参考。

关键词：水电厂；成本控制；成本控制理念；会计核算；成本控制制度

成本控制是一个老生常谈的话题，必须严抓企业成本控制意识，做到上至领导下至每一位员工都重视成本控制。成本控制作为企业发展战略中的重要内容，必须从企业经营管理的整体目标出发，在企业内部建立以财务管理为中心的经济管理体制，利用有效控制手段来对经营活动的效果和成绩进行衡量，实施全方位成本控制，降低企业成本，从而保证企业生产经营活动的顺利实施以及提高发电企业的竞争力。现阶段，由于市场经济的不断发展和完善，传统的成本控制已经难以适应现代化企业的发展需求。在这种情况下，企业要想实现自身的长远发展，必须要加强成本控制，积极创新成本控制的方法，提高成本管控的质量和水平，从而增强自身的市场竞争实力，实现自身的可持续发展。

1成本控制概述

成本控制作为水电厂进行财务管理的重点工作，其主要是在实际管理工作时对各项费用进行指导、调节和监督，将实际使用的费用有效控制在预算成本的范围内。成本的降低会提高效率、增加利润、节约资源，增强企业的市场竞争实力，因此水电厂可建立完善的成本控制体系，有效促进自身的可持续发展。一般而言，水电厂在进行成本控制工作时，必须要遵循相关的原则：一是节约原则。水电厂作为能源企业，在实际经营过程中应节约资源和能源，从物力、财力和人力等方面加以优化，并积极改进相关技术，从而减少浪费现象，提高生产经营的效率，有效实现成本控制的目标；二是目标管理原则。该原则是成本控制的重要原则，其可行性对水电厂的工作计划提供了依据，有利于部门责任的迅速落实，便于问题的快速解决，实现成本控制的良性循环；三是全面控制原则。在生产经营过程中，应将成本控制贯穿于全过程，强化工作人员的成本意识，将成本与工作人员的切身利益相挂钩，确保相关部门的业绩中的成本控制具有全面性和实效性。

2水电厂成本控制现状分析

全国大中型水电厂技术协作网、广西水力发电工程学会、湖北省水力发电工程学会联合举办并有南方十三省（市）水力发电工程学会联络会成员单位、东北地区水力发电工程学会网络成员单位，西北地区水力发电工程学会网络成员单位积极协办的全国水电厂技术改造学习交流研讨会于20＊年7月5日至7月8日在广西桂林卧佛山荘召开，参加会议的单位83个，代表150人。大会学术交流报告27篇，分会学术交流有31篇，占会议收到的论文57%，邀请9家厂家（厂商）参加会议并作了技术产品介绍。

会议开幕式由广西水力发电工程学会秘书长叶增国主持，广西电网公司副总经理，广西水力发电工程学会李一平理事长致开幕词，中国水力发电工程学会秘书长邴凤山并代表全国大中型水电厂技术协作网到会作了重要讲话，广西自治区科协学会部副部长邓晓安到会讲话，西北地区水力发电工程学会联络成员代表、青海水力发电工程学会副理事长兼秘书长曲志德代表兄弟学会致词祝贺。会议期间，特邀原国家电力公司生产运营部水电处处长、水电厂状态检修专家组组长杨金栋教高作了专题报告。会议闭幕式，由中电联科技服务中心项目部部长吴建伟主持，湖北省水力发电工程学会理事长，武汉大学教授郭际康作了会议总结性发言。整个会议的各项议程，经与会代表共同努力，圆满完成。会议开得生动活泼，内容翔实，涉及范围广泛，富有实事求是，积极进取，符合科技发展观，达到了预期效果。下面就大会的主要方面归纳如下：

一、这次会议是在水电行业高歌猛进的大好形势下召开的。

在祖国的大地上蕴藏着极其丰富的、取之不尽用之不竭的水能资源。它的理论蕴藏量、技术可开发量、经济可开发量、年发电量，均居世界第一位。从1912年我国在云南滇池建成的第一座石龙坝水电站至今的近百年间，其中截止于1949年新中国成立时，水电总装机容量为36万KW（未计台湾），20＊年度水电总装机容量为11277万KW，跃居世界首位，是改革开放初的1980年的5.55倍，年发电量为3369亿kwh，发展速度之快，居世界之最，是我国水电发展史上的一个里程碑。随着水电建设迅速发展，水电设备设计制造、施工安装和水电站的运行管理，同时跃上一个新台阶，三峡机组投入运行，表明了我国已具备超大型机组的设计、制造、安装、运行的综合能力，水电企业在电力系统中的地位和作用越来越重要，加强全国水电厂技术学习与交流，联系与协作，实现水电企业“安全、稳定、可靠、高效”的管理目标，引起了电力系统及水电企业的广泛关注。由学会（协会）协调水电行业力量组织下开了这次宏大的水电厂技术改造学习、交流研讨会，这是全国水电行业继一九九七年一月召开的又一次学术盛会，对水电厂技术创新、技术进步，提高安全经济运行将起着重大的推动作用。

二、水电厂技术改造是永恒的主题。

水电行业是能源，是电力行业的一丛群艳，是可再生能源，是绿色的、洁净的能源。水电厂的机电设备是水电厂“建设投资的转化为实现收益的重要作用。”一个水电厂的建设，不论其投资多么巨大，大坝规模多么雄伟，地质、环境、移民多么复杂、艰巨，其投资者最终目标是通过安装发电机组并让其安全稳定运行，以它的电量和容量来实现企业的效益和社会效益。另外，不同时期建成的水电站，因受当时的勘测设计、加工制造、安装试验、科技水平所限，不可能达到优化最佳程度，从运行角度来看，水电设备长期运行，也会逐渐老化，所以说，水电厂在不同时期都有不同形式、不同内容的技术改造任务。改革开放以来，就全国性的水电厂水电设备技术改造会议就召开了多次，1983年11月中国水力发电工程学会在湖南长沙召开了题为“水电厂运行管理学术交流”会议；交流了1977年至1983年水电厂运行管理恢复整顿情况和经验；1987年7月中由国水力发电工程学会水力机械专委会、运行管理专委会和中国电机工程学会水电设备专委会联合举办在福建厦门召开了题为“水电设备设计优化与技术更新。”的学术讨论会，交流总结了近十年来我国水电运行部门在水电技术改造和更新方面所取得可喜成绩和宝贵经验；1997年1月，国家电力部生产司和中国水力发电工程学会运行管理专委会联合召开了全国水电站机电设备技术改造研讨会，出席这次会议的有网省电力局、设计科研单位、生产厂家及水电厂运行单位代表约170多人，从技术和管理上总结交流了新老水电厂技术改造的新成果、新成绩、新经验，要求水电厂采用先进技术、先进设备、先进工艺、先进材料，根据水电厂水电设备使用状况和机组运行性能，从实用出发，实施水电厂整体改造或整机改造。时隔八年多，水电企业的领导、专家及工程技术人员云集广西桂林，再一次进行水电厂技术改造学习交流，从大、中、小水电厂介绍的技术改造硕果和今后打算，充分说明了水电厂技术改造的必要性和重要性。水电厂的技术改造是不可懈怠的，是永恒的主题，必须与时俱进地确保水电厂安全稳定运行，提高水电企业运行管理水平。