寿命范文10篇

现今档案使用过程中，档案寿命越来越受到重视。通过新档案法的颁布，提出了现代各类档案管理保护办法。在实际工作中，只有坚持“以防为主，防治结台”的原则来管理档案才能更好延长档案寿命。凡是档案保管条件好的，档案的变化就慢,档案的“寿命”就会延长。所以说寻求科学的保管档案的技术方法，是安全保管档案的关键所在。目前比较通行的档案保护技术学定义是：“档案保护技术学是研究档案制成材料损坏规律及科学保护档案技术方法的一门学科。它的任务是最大限度地延长档案的寿命。”在档案管理过程中影响档案寿命因素种类繁多，那么如何针对影响档案寿命因素，采取何种措施解决问题。在此，本文就科学管理纸质档案、电子档案、磁盘档案延长使用寿命作课题探讨。

关键词：种类繁多；影响因素；寿命延长

在21世纪到来之际，我国档案现代化工作有很好的外部环境和内部环境，面临一次发展的大好机遇。然而在以“信息时代”和“知识经济”为特征的21世纪，办公自动化、无纸化等事物的出现，使档案的生成方式发生很大变化，诸如文件的起草、签发、催办、归档等运作过程在计算机和通讯线路中进行，说明档案管理已朝信息化发展。如今众多档案管理办法比比皆是，如纸质档案、电子档案、磁盘档案等，然而影响它们使用寿命的因素也很多。

1电子档案文件及保护

电子档案文件是通过电子计算机来阅读和处理的信息，从其载体的形式来看，它不再是传统的纸张和字迹，而是新型的载体材料即磁性载体和光盘载体。

1.1电子档案文件损毁的主要原因

现今档案使用过程中，档案寿命越来越受到重视。通过新档案法的颁布，提出了现代各类档案管理保护办法。在实际工作中，只有坚持“以防为主，防治结台”的原则来管理档案才能更好延长档案寿命。凡是档案保管条件好的，档案的变化就慢,档案的“寿命”就会延长。所以说寻求科学的保管档案的技术方法，是安全保管档案的关键所在。目前比较通行的档案保护技术学定义是：“档案保护技术学是研究档案制成材料损坏规律及科学保护档案技术方法的一门学科。它的任务是最大限度地延长档案的寿命。”在档案管理过程中影响档案寿命因素种类繁多，那么如何针对影响档案寿命因素，采取何种措施解决问题。在此，本文就科学管理纸质档案、电子档案、磁盘档案延长使用寿命作课题探讨。

关键词：种类繁多；影响因素；寿命延长

在21世纪到来之际，我国档案现代化工作有很好的外部环境和内部环境，面临一次发展的大好机遇。然而在以“信息时代”和“知识经济”为特征的21世纪，办公自动化、无纸化等事物的出现，使档案的生成方式发生很大变化，诸如文件的起草、签发、催办、归档等运作过程在计算机和通讯线路中进行，说明档案管理已朝信息化发展。如今众多档案管理办法比比皆是，如纸质档案、电子档案、磁盘档案等，然而影响它们使用寿命的因素也很多。

1电子档案文件及保护

电子档案文件是通过电子计算机来阅读和处理的信息，从其载体的形式来看，它不再是传统的纸张和字迹，而是新型的载体材料即磁性载体和光盘载体。

1.1电子档案文件损毁的主要原因

摘要：本文中主要引用比较权威的最新的调查数据，图表作比较。涵盖纸质、声像、胶片、电子等不同载体的档案。除利用本身，可以扩展到为利用档案而对档案进行各式各样的加工，如缩微，扫描，编研等工作中对档案元件的损害。不要局限在传统意义上的利用。对利用过程中档案寿命的影响形式分析，以及应采取那些有效措施，可以减轻对寿命的影响进行撰写。

关键字：档案寿命利用影响

1.档案的种类

根据档案的形成情况和用途，一般将档案分为：文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、照片档案、录音录像档案、印章档案等。另外对于一些专业性、业务性较强的业务，也可以建立专门档案，如：税务档案、工商档案、诉讼档案、公证档案、海关档案等等。

1.1设备投资与技术要求

1.缩微技术：设备投资大，使用技术复杂。一套完整的缩微设备需要投资约一百多万元，用房约近100平方米。缩微工作中，拍照、成像、阅读、拷贝等工序要求技术高、精度高，需要专业技术人员或经专门培训过的工作人员才能操作。2.光盘技术：设备简单，易推广普及。光盘技术对设备的要求不高，在一般档案馆现有计算机设备上再附加一些设施即可。光盘管理系统具有很强的实用性，其功能设计完全可以依据档案工作的实际需要及人们利用档案的习惯，整个系统可以紧密结合实际。光盘管理系统使用方便，采用菜单式人机对话方式，操作人员稍加培训，即可按照提示进行操作。

一、成本控制的特点

（1）项目的前期阶段是寿命周期的控制重点

就材料而言，材料的原材料来源与种类、材料设计、生产工艺等寿命周期的前期决策决定材料的使用特性和未来的回收处置的难度，就项目而言，项目的决策、设计阶段决定主要建筑材料的选择、用量，显著影响着项目材料费用的大小。

（2）控制的周期循环性

建筑材料的成本管理具有多方面内容，主要涉及成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料寿命周期成本管理不管是表现在材料的寿命周期方面还是项目的寿命周期方面，都是依据时间发展的顺序进行的分别在发生前、发生中、发生后对其进行控制，并由此构成不断循环的成本管理体系，体现了控制的周期循环特性。

（3）控制的动态性

［摘要］在工程领域中项目管理应用的比较广泛，传统模式下的工程管理思维有着众多的局限性，当前工程项目管理中体现出更多地系统化思维。从工程系统的整体化角度考虑，以贯穿整个工程生命全周期的管理举措来对工程项目全生命周期实现最优化。对工程寿命周期实施系统化的思维以及工程管理实践。努力将系统思维和工程管理实践结合在一起，使得工程管理的各个要素在工程项目生命周期内实现整合和集成，这样实现工程项目全生命周期目标的最优化，创建最新型的工程项目管理模式。

［关键词］工程管理；系统思维；工程全寿命期；管理研究

工程全寿命期管理指的是将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素在项目的全生命周期的维度上实现整合集成，改变以往那种质量控制和进度控制为核心的管理模式，对传统工程管理模式中的质量、费用和进度目标不断调整，这样就是为了实现建筑工程全寿命期的目标最优化。当前，建筑建设企业对工程全寿命期的基本认识和理解还处于比较肤浅的状态，对于建设工程竣工后的价值变化以及建筑功能的变化规律研究缺乏。工程建设者对工程管理系统化的思维缺乏，对工程运行时期的管理工作比较忽视，很少从工程全寿命期的视角对工程管理中的具体问题做到全面深刻的认识，这样就容易产生一些科学性不足的工程项目。

1工程管理系统化思维的基本概念研究

可以说，当前项目管理的本质就是工程管理系统化思维，这指的是在工程管理过程中，将工程管理对象看作一个完整化的系统。依据系统工程的特征，对所研究对象的整体与部分、内部要素之间的关系以及系统与外界环境之间的关系进行辨证的看待，这样实现工程系统全寿命周期管理目标的最优化，积极打造最科学的管理思维模式。工程管理系统化思维指的是以系统与子系统之间的目标、结构和功能，以动态化的规律来构造科学化的思维方式，这也是对系统化思维的一种有力发展，也是比较重要的思维方式，将工程全寿命期得到有力的体现。

2工程管理中全寿命期管理模式的基本含义

一、工程管理系统思维的概念介绍

由于工程管理具有实现工程全寿命期整体利益最大化的目的，使得工程管理符合现代化发展的需要，进而实现工程管理的价值。因此，工程管理应该立足长远的视野和更加广泛的管理思维，以解决工程管理中的实际问题。工程全寿命期管理还将与工程有关的多方面联系整合起来加以集成化管理，以达到工程全寿命期整体目标的最优化。

二、传统管理思维的不足之处

工程管理系统思维不仅能有效督促工程项目的进度和质量，而且可以节约施工成本，从而取得良好的社会效益和经济效益。近年来随着社会的发展进步，更多的高新技术被应用到管理思维中，并建立了相应的思维管理系统，不断优化管理工作，但是传统的管理思维依旧存在很多不足之处，影响到整个工程的质量安全，其主要表现在：（一）价值观念的狭隘性。当前的管理形式，主要是将建设作为重点内容，价值观念的核心是经济利润的取得，这种思维致使相关人员缺乏对工程运行阶段维护工作的重视，对整体的价值意义认识不足，忽视工程建设的安全、可靠性能。特别是在初期的规划设计阶段，由于管理者的思维意识不明确，对工程整体的连续性缺乏系统的认知，进而影响战略目标的制定和决策的实施。（二）缺乏强大的包容性。在以往的管理方法中，不能全面、准确的反映出管理要求，其局限性最突出的特点是，将工程切割成计划制定、设计图纸、施工等众多小部分，分别进行管理。这样的管理措施完全破坏了主体的统一性，以及各部分之间的相互联系和相互作用，致使各部门的意见目标出现差异，不利于及时解决施工管理问题。

三、工程管理系统思维中的工程全寿命期管理

（一）工程全寿命期系统分析。在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，实现工程系统的真实价值。（二）工程全寿命期管理的系统架构。工程全寿命期管理是在传统管理理念的基础上，对工程的策划、设计、规划和施工等进行的一种全过程管理，因此，工程全寿命期管理的系统构架显得非常重要。同时，工程寿命期管理还对工程目标的建立提出了更高的要求，进而将工程管理实践与管理理论创新结合起来，成为推动工程发展和进步的主要动力。工程全寿命期管理一般包括以下两个方面的含义：①工程寿命期内各个阶段具有不同的管理工作。②工程寿命期的管理理念、理论和方法都是现代化的全新管理思维。因此，与传统的工程管理相比，工程寿命期管理是面向工程全寿命期的系统化过程，从工程系统管理的整体出发，使得全寿命期工程管理具有更强的阶段性和管理的专业性，并且要求企业及时构建集成化的工程管理系统。工程全寿命期管理是现代化工程管理的理论和方法发展的重大产物，进而将工程管理的理论和实践提高一个层次。（三）工程全寿命期管理的协调。工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。

摘要:随着我国房产调控政策的持续加持，不断重视高质量发展，提高可持续发展的环保要求，工程利润不断被压缩。如何提高工程造价管理，降低全寿命期成本成为重中之重。目前我国工程造价管理系统在使用的时候还存在很多问题，这些问题要想得到解决就需要借助系统思维的帮助。

关键词:工程造价管理;系统思维;全寿命期;成本管理

工程造价管理工作不仅能够调节工程成本还能够节省后期维护成本。但是有效的工程造价管理需要系统思维的帮助才能进行工作，系统思维是现代化管理思维的体现。

一、传统工程造价管理思维的局限性

传统工程造价管理思维一般都会把重点放在工程建设过程中，在管理的时候也会根据实际情况进行分别管理，管理的内容主要包括费用支出和工程质量。但是这种传统造价管理思维在使用的时候经常会存在一些局限性，主要表现在以下几个方面。①工程造价管理进行的时候如果单纯以建设阶段为主就会很容易让工程运营失去平衡，不仅如此还会忽略后期维护和维修费用。因为管理缺乏整体性，所以导致在整个工程运行的时候缺少战略目标，造价管理就变成了一种形式没有任何的参考价值。②在工程进行的时候只有全面实施工程造价管理才能体现出工程造价管理的价值，但是传统的造价管理思维只是局部性的进行，这样在工程进行的时候就没有办法明确责任，造价管理工作也会出现很多的障碍，严重的时候还会影响工程全寿命期的目标规划，导致最终没有办法达到工程预期的标准。

二、工程造价管理系统思维的概念

摘要：随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的发展，加快现代化社会发展进程，促进工程项目的发展，使其不断朝向集合化方向迈进。项目工程集合化发展，必然会增加项目工程管理的集合化，项目工程集合化管理方法是当下项目工程管理的主要发展方向，关系着工程的寿命期管理工作。文章主要就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行分析和研究。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期

现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。

1理论阐述

站在理论角度来说，工程管理思维具有整体性和全面性特点，其主要是建立在项目工程基础上，对整个项目工程不同环节进行全面性管理，把管理理论和思维贯彻到项目整个过程。结合企业发展中内部发展情况和外部发展情况，可以在工程项目运作期间，间接性改变了企业内部和外部环境。在实现企业自身内部经济发展目标同时，企业也可以在外部环境中建立良好企业形象，实现自我发展价值，实现企业自身现代管理目标。由此可见，企业利用工程管理思维管理的重要性，为了促进企业自身的可持续发展，企业要站在长远发展目标基础上，增加项目工程管理的广泛性，来增加管理系统思维的效率和质量，保证其具有实际应用性，来解决在新项目工作发展工程中遇到的问题，增加其实际应用性。站在实际应用角度来说，项目工程系统管理思维，满足当下社会企业管理需求；其在实际应用过程中，可以依据工程项目特点和类型针对性管理，依据项目工程寿命特点展开管理工作；另外也可以把项目工程不同内容和环节结合，利于进行集合化管理，保证管理效率和质量。

2以往工程管理的思维存在弊端

摘要：在世界经济不断发展的今天，人们在各领域对成本管理的要求越来越高，尤其是在工程领域，我国在工程项目成本管理上还存在一些问题和不足，现阶段的工程成本管理方案无法完全满足人们对工程成本管理的需要。本文通过对工程项目全寿命周期各阶段成本构成的介绍，针对现有工程成本管理的劣势进行剖析，并提出解决方法，同时归纳总结了全寿命周期成本管理过程中应注意的问题。

关键词：工程；全寿命周期；成本管理

全寿命周期成本（LifeCycleCost，简称LCC），是从整个社会的角度出发，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用［1］。而工程项目全寿命周期是指，一项工程从递交可行性计划书到竣工后的工程全面交付使用的整个周期。由此可将工程全寿命周期分为五个阶段（如图1）。由此可见，施工阶段的成本管理只是全寿命周期管理中的一部分，然而在传统的工程项目成本管理中，管理者非常看重施工阶段的成本管理，往往简单地把施工阶段的成本管理作为重中之重的管理内容，而忽略了其他阶段的成本及各阶段成本之间的相互联系。但是实际上，工程项目全寿命周期的每个阶段都需要做好成本管理。见图1。

1工程全寿命周期各阶段成本的构成

1.1决策阶段。决策阶段的主要任务是：明确需求，策划项目；调查研究，收集数据；机会研究，可行性研究；初步战略实施方案；项目范围界定；项目具体实施方案；项目质量计划；项目资源计划；项目预算；项目风险评估等等。所以，这个阶段的成本主要包括前期调研咨询费、察勘费、设计费、风险评估费、编制清单费、招（投）标费等。影响其成本的因素有：项目的规模大小、建设标准的高低、建设地点和项目工程技术方案的确定等。设计产品是否经济合理，直接反映到项目的整体造价，最终将影响该项目投入运营后的效益。1.2施工阶段。施工阶段的主要任务是：建立施工管理机构；施工过程监管；工程施工组织开展；竣工验收与评估等等。此阶段发生的成本主要是施工成本，包括人工工资、耗材、机械装备使用费、管理费、保险、利息、税金等。此阶段对成本影响因素主要有工期、质量、技术等。1.3后评价阶段。工程施工完成后，项目即开始进入运营及报废拆除阶段，项目运营成本以及后期报废所需的拆除成本为主要成本。项目运营期间的成本主要有：消耗的能源、项目维护成本（含零部件成本）、后勤服务（含清洁、安保费用）成本、保险费用、税金等。而影响项目建成后费用的主要因素有：设备的运维费、环保费、节能情况、项目寿命延长、资源节约、项目拆除费用等。

2工程全寿命周期成本管理的必要性

编者按：本文主要从概述；病害原因分析；混凝土断板更换技术介绍；结论进行论述。其中，主要包括：考虑到该公路是本地外运的重要通道，上下行路面采用了不同的结构形式、更换混凝土板的方法治理裂缝，并取得了较好的效果、造成不少混凝土板产生错台和断板的原因，主要是地基沉陷，路面唧浆介绍造成的、土质因素影响、地基土压力、程材料技术质量标准、主要施工技术及要点、混凝土拌和、保持混凝土表面始终处于潮湿状态、该工程的各种施工设计可行，各项指标均满足设计要求、施工机具必须完全能够保证各项试验性能满足要求、要用于改进性养护，具有延长路面的寿命等，具体请详见。

摘要：结合某高速公路路面换板工程实践，对混凝土路面病害的成因与换板技术加以介绍。

关键词：混凝土路面；换板工程；施工

1概述

某高速公路是一条重载交通高速公路，在K248+600-K269+383双向为混凝土路段，单向长为20．8km，混凝土面板共约2.3万块。考虑到该公路是本地外运的重要通道，上下行路面采用了不同的结构形式，其中主线的路面结构为：上行方向：28cm水泥混凝土面层+20cm混凝土基层+20cm水泥砂砾底基层；下行方向28cm水泥混凝土面层+20cm水泥稳定碎石+20cm水泥砂砾底基层。匝道的路面结构为24cm水泥混凝土面层+15cm水泥稳定碎石+20cm水泥砂砾底基层。

该公路开通8年以来，部分路面的混凝土板产生了错台、断板的现象，为了恢复和增强路面的使用性能，保证行车安全，减少日后的养护资金，2007年该高速公路使用了更换混凝土板的方法治理裂缝，并取得了较好的效果。