市政处范文10篇

市政处现任领导班子由2人组成，主任王某某，副主任吴某某。

一、班子考察情况

经考察，我们认为市政处现任领导班子是一个团结进取、务实高效、勤政廉洁的班子，综合评定为优秀班子。主要表现在以下几个方面：

1、班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。

2、工作认真负责，求实高效。市政处工作量大，担负着全县城区的绿化，路灯的安装、维修，供、排水等设施维护、保养等工作，在单位编制少，工资发不全、工作量大的情况下，班子成员能有效地调动全体职工的工作积极性，带领职工认真对待每一项工作，始终坚持与职工在工作第一线，较好地完成了上级分配的各项工作任务。

3、廉洁勤政、严于律己。在抓职工教育管理时，各成员首先做到以身作则，率先垂范，并严格遵守财务管理制度，厉行节约，得到了全体职工的拥护。

1、切实抓好2014年基础设施建设计划的落实。2014年计划投资8200万元。主要包括新建、改造道路5条段，道路长度6.94公里；铺设雨水、污水管道2.2公里；安装路灯70基、敷设电缆2.4公里；绿化配套面积2.47万平方米；国际浴场增设三座景观设施；港湾进行沙滩整治；桥梁检测加固等环境综合整治工程。为保证工程质量和进度，我们将早计划、早论证、早设计、早动工，强化工程调度、加强过程管理，确保各项建设任务的如期完成。

2、切实抓好环境综合整治。一是做好城市容貌整治工作，在总结2012年创城工作经验的基础上，创新环境综合整治工作思路，管理工作做到横到边、竖到底，不留任何死角。二是充分利用城管平台的作用，抓好时效性、质效性。三是进一步完善各项设施维护维修长效管理机制。

3、切实抓好精细化管理。按照“精心建设、精细管理、精品服务”的要求，将精细化管理落实到每一项工作中，贯穿到每一个细节，融入到每一个点面。不断提高机关工作精细化工作质量，切实抓好监督考核；不断完善各项规章制度，切实做到各项工作有章可依、有章可循。不断提高市政工程建设精细化管理，把每一个工程都建设成为精品工程。不断提高市政设施维护精细化管理，进一步完善巡视网络和快速反应联动机制，抓好路段承包责任制，提高反应辐射速度；严格实行“时监控、日巡查、月检查、季通报、年奖惩”制度，保证市政道路完好率、城市排水设施完好率达到92％以上，路灯亮灯率达到98％以上。

4、切实抓好民生工作。按照管委部署，加快2个旧生活区改造实施步伐，继续做好旧小区及背街小巷的环境整治和道路整修；继续推动居民燃气置换工作，确保燃气安全；加强与办事处及水务集团等单位的协调沟通，切实解决区内污水横流、供水混杂等管网问题；充分发挥市长热线、城管平台等各种热线的作用，切实为老百姓解决热点难点问题。

一年来，在市市政局的正确领导下，维修处全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神和市政局的工作部署，不畏困难，开拓创新，紧紧围绕我市市政建设和我处实际情况，卓有成效地完成了各项工作任务，有力推动了“三个文明”的协调发展，为保证我市市政设施的完好使用，美化优化我市城市环境作出了积极贡献。

一、政令畅通，工作作风良好。今年，我处加大精神文明建设的力度，不断完善相关的规章制度，以制度抓建设，明确将提高干部职工的政治思想道德、职业道德、业务知识和工作作风作为我处一项重点工作内容固定下来，并将此项工作作为一个长期目标常抓不懈。通过组织参与各种会议学习、电教片教育、职业培训、职称考试等多种形式的教育培训，深入开展思想政治学习和职业道德教育，切实提高干部职工的思想认识和业务技能，大力培养一支符合市政建设、思想过硬、能征善战的市政队伍，更好为我市市政建设服务，同时结合今年开展保持共产党员先进性教育活动的发展深入，相应加强工作作风建设，改善服务质量，，增强干部职工为民务实廉政的意识，提高工作效率，创造一个政令畅通的工作环境。此外，我处今年还以先进性教育为契机，积极落实为民办实事，以实际行动体现先进性。在今年上半年甘泉路改造工程及消防路施工建设中，我处克服时间紧、任务重、资金短缺等不利因素，积极协调与有关部门的关系，争取各方的支持，以先进性教育活动为启发，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结和带领广大干部职工忘我工作，不怕劳苦，高效优质建该两项工程。经过全体干部职工的日夜奋战，顺利依计划完成了工程任务建设，为民办了一件好事，获得上级的充分肯定和群众的赞赏。

二、勤政廉洁，同心协力克服困难。虽然我处近年经济困难，业务紧缩，但始终能屹立于市政建设行业之中，依然兢兢业业，全心全意服务于市政事业，以良好服务，优质工作做好市政维修工作，高效优质完成上级领导交付的各项任务，这有赖于领导班子能团结务实，工作做到勤政廉洁，不为困难所吓倒，能勇于承担责任，富于开拓进取精神，实事求是联系实际调整工作思路，摆正发展方向，紧密团结广大干部职工，咬紧牙关，克服困难。今年，由于指导思想正确，措施得力，在领导班子的不懈努力和上级大力支持下，我处顺利于7月5日正式更名为阳江市市政维修管理处。维修管理处的成立，是我处领导班子多年来勤政廉洁，不断探索，锐意创新，在极端困难中勇拓新路，再创市政维修工作新篇章的一项成功成果，它标志着我处的市政维修工作又迈出了重要一步，不但大大振奋了广大干部职工的精神，增强工作积极性，而且使我处更名正语顺维修养护我市的市政设施，更好为我市市政建设贡献力量。

三、工作扎实，目标明确。作为市政设施的专业养护管理单位，我处承担着对城市道路、桥梁、下水管道进行专业稳定的日常管护重任。为切实做好此方面工作，服务好市民，我处领导班子高瞻远瞩，统筹兼顾，合理安排各方面工作，以有限的资金完成了超额的工作任务，有效保障了市政设施的完好使用。在今年维修工作中，我处加大维修管理力度，调动一切可调用的人力、物力，全面清理疏通了管辖范围内的下水道，保证排水排污畅通；修补养护破损的路面和花基花带，提高道路完好率；及时补换被盗、破损的各类井盖，确保市政设施的安全使用；清理道路的淤泥杂草，保持市区的整洁、美观。

四、服务质量良好。在日常中，我处以良好的态度服务群众，对群众反映积水、缺井盖等一些属于职责范围内的问题及时赶赴现场，给予解决落实，对一些不属于职责范围内的相关问题耐心解释说明，并尽力提供帮助和解决办法、务求解决群众实际困难。如今年5月份群众反映四斗车场路段水浸问题，我处迅速派遣工作人员赶赴现场了解情况，并及时疏通水流，恢复路面正常，以实际行动使市民亲身感受我处高效的工作效率和良好的服务质量。还有11月份市民在行风热线中反映漠江路边中源公司与和平饭店之间下水道阻塞问题，我处维修负责人深入现场，全面查找阻塞原因，在找出原因后，迅速联系当时在铺设电力设施时造成该下水道阻塞的电力部门到现场进行协商处理，并督促电力部门及时解决落实。在我处的努力下，解决了困扰该小区附近居民十多年的下水道阻塞问题，为民办了一件实事好事。

虽然我处今年有了较大发展，各项工作有突破性进展，但领导班子依然保持清醒的头脑，认识到还需加大工作力度，加快发展深度，采取有力措施，进一步完善各项制度，大力落实各项决策，完成各项工作任务，全面推动处的发展，更好服务于市政事业。

2013年，市政处在市住建委的领导下，紧紧围绕市政府确定的城建中心工作任务，坚持以确保完成市政重点工程任务，保障市政设施完好运行为抓手，以学习贯彻党的十八大精神为主线，以作风专项整治活动和创建全国文明城市和联合国最佳人居环境城市“两大”创建活动为目标，凝心聚力、攻坚克难、扎实苦干、认真谋划开展工作，推动促进了单位的全面建设发展，现将2013年主要工作总结及2014年主要工作谋划汇报如下：

一、2013年工作完成情况

（一）项目建设情况

针对市政工程项目时间紧、实施快的特点，市政处及早谋化，充分的准备项目前期工作，加强与招管局、城投公司等相关单位部门的沟通，达成共识，对招标文件做了比较规范的调整，按零签证管理深入项目协调，在工作中加强沟通与协调，督促相关部门及时解决问题，确保了各项市政工程如期完工：

1、业主建设工程完成情况

2013年全年组织城市基础设施招标项目10项，总投资约6312万元，完成固定资产投资3429万元，新建道路长度4.4公里，道路面积7.6万平方米，人行道面积1.6万平方米，雨水管道长7.6公里，污水管道长3.2公里。亮化全年组织招标项目1项，投资约109万元，配套道路建设新建路灯174杆。

为进一步加强与专业部门的联系，学习掌握专业部门的业务知识，深入了解专业部门案件处理流程，督促专业部门对积压案件的处置，规范数字城管操作系统操作流程(其中包含回退、申请延期缓办、回复督办等)。本人从3月9日起被派驻到市设施管理处学习交流，现将本人在市政处学习情况汇报如下：

一、市政处的基本情况

市政处下属六个科室,分别为办公室、燃气科、广告科、维护管理科、桥梁科、公园办公室、建设科。与数字城管有业务相关的主要是维护管理科、广告科、桥梁科和公园办公室四个科室室。其中维护管理科主要负责城市主干道的养护维修；广告科负责对全市户外广告审批；桥梁科主要负责市区、三座大桥日常管理维护.公园办公室主要负责公园和火车站广告的管理。

数字城管成立以来，市政处对数字城管工作相当重视,对市指挥中心派遗的案件能够及时处理结案，对其他单位的案件也积极主动配合.从数字城管正式运行以来市政处的案件处置及时率和结案率一直处于各个专业部门前列。

二、市政处反映的主要问题及建议

(1)采集公司案件采集质量不高。很多违法的、影响交通、有安全隐患的案件没有及时采集到,而一些城效附近没什么居民的,对行人安全没什么影响的案件却采集了。建议监督中心对采集公司考核从数量考核进一步向质量考核倾斜,以提高采集到的案件的质量。

第一篇

为营造市政建设大发展浓郁氛围，推动市政工作又好又快发展，全面推进我处宣传思想工作新进步、新发展、新突破，树立锐意进取、高效廉洁、求真务实崭新形象，结合我处工作实际，制定本宣传思想工作要点和计划：

一、指导思想

要按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总体要求，坚持解放思想、实事求是、贴近实际、贴近工作，切实发挥宣传的正确舆论导向作用，为全面推进我市市政建设事业又好又快发展提供强大的思想保证、舆论环境、精神动力和文化条件。

二、宣传思想工作要点

1、深入贯彻落实党的路线、方针、政策及上级决策，大力宣传中央、省、市促进经济发展的政策措施，及时贯彻落实市委、市政府、住建委促进经济增长的各项部署，充分展示经济发展新成就和发展前景。

20*年，市政处全体职工在局党委的领导下，认真贯彻党的*、省九次党代会和市六次党代会精神，坚持以人为本，构建和谐*，用科学发展观的指导思想指导我们的实际工作，以完成目标任务为突破口，切实打牢基础，高质量、高标准完成了全年工作，现将情况总结如下：

主要工作完成情况

一、认真开展“领导干部作风整顿建设活动”，以行动体现干部队伍素质

自一月份开展全省“领导干部作风整顿建设活动”以来，我处领导班子成员认真领会上级精神，落实“富民惠民、改善民生”作风建设活动精神，在完成规定动作的同时，以实际行动抓好领导干部工作、生活、学习、廉洁等作风建设工作。

在“领导干部作风整顿建设活动”中，我处领导干部带领职工采取“走出去”深入社区、社会团体等形式，切实为群众解决实际问题，效果明显，受到群众的赞扬。在“活动”中，我们了解到工农村小学设施及环境较差，经现场查看，的确存在很多问题：学校的操场是泥土铺成的，师生用的厕所是旱厕，通往学校的路是不到2米宽的土路，又无排水设施，每到下雨季节，学校的操场和路面长期被雨水浸泡，师生行走困难。今年一月份，我们同工农村小学校方取得联系，历时一个多月时，改造了学校设施，将学校操场进行了硬化，维护改造师生上学的道路及排水，将旱厕改造成水冲厕所，使师生有一个良好的教学环境；在“活动”中，我们了解到沙河社区排水难问题长期困忧社区居民，为使社区居民能过上安定祥和的春节，我们组织市政维护人员，对社区的排管进行了改造疏通，由于管道多年未清淘，建筑垃圾、泥浆、粪便堵满了管道，很多地方不能用机具疏通，只有通过人工进行清理，工人们不怕苦、不怕脏，用双手将被堵管道中的建筑垃圾清理出来，确保了清淘质量、解决了沙河社区居民排水难的问题；在“活动”中，我们走进社区先后为两个小区社改造排管网120米；为七星台社区改造及疏通排水管道70米，为西外街社区改造道路及排水620米。这些工作充分体现了我处干部、职工按照省委5月31日的电视电话会议精神和市委方小方书记关于“富民惠民，改善民生”作风建设活动的讲活精神，切实为市民排忧解难，增强了干部、职工对市民的服务意识。

二、坚持高质量、高标准完成全年的维护工作

2012年喜迎“十八大”胜利召开，我处在市委、市政府和城管局的正确领导下，围绕打造“清爽宜居”新耒阳的目标，全体干部职工团结一致，努力拼搏以科学发展为指导，按照城市建设总体为要求，深入落实市委、政府的各项指示、任务，较好的完成各项任务，现总结如下：

一、路灯建设管理工作

1、扎实推进路灯维护，提高亮灯率

根据以往经验，继续保留夜间上路巡查机制，及时发现问题，及时进行处理，以确保路灯设施完好性和亮灯率。

今年全城维修路灯共计3800余盏，线路21000米，路灯井盖190套，更换控制箱25台，更换电表20个，维修变压器6台。

2、加快进行路灯新建，提高路灯总量

为进一步提升市政设施管理水平，根据局里印发的《市城管局目标管理（绩效）考核办法（试行）》文件精神，结合工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，本着“公平公正，实事求是”的原则，对中心城区市政工程管理处所做的工作进行客观评价，及时发现改正工作中的不足，充分调动广大干部职工的工作主动性和责任感，推动市政设施管护水平进一步提升。

二、检查方式和时间、人员安排

月度考核效果检查采取明查暗访的方式进行。

（一）明查（当月5日-25日）。由公用事业科负责，市政工程管理处派员参加，每月检查1次。

今年，我们将继续秉承“一切服务城管大局，一切服务百姓生活”的工作宗旨，坚持“沟通、路平、灯亮”的工作目标，按照上级要求，结合我处实际情况，现制定如下工作计划：

一、人行道维护

1、及时维修损坏的路沿石、人行道、进车道口。

2、加大更换人行道道板砖的工作力度，有计划的对金阳路、五一广场至西湖亭段人行道进行改造，统一安装大理石。

3、争取解决群众反映强烈的原城北路样板街人行道扫尾工程。

二、下水道维护