石油业范文10篇

2012年为进一步贯彻落实市委、市府有关黄河三角洲高效生态经济区产业结构优化升级会议精神，深入实施产业调整振兴规划，改善金融服务，加大对石油装备制造行业的金融支持力度，推动全市石油装备企业持续、健康、快速发展，特制定本意见，各金融机构要认真贯彻执行。

一、努力改善信贷管理，加大对石油装备行业的信贷投入

各金融机构要牢牢树立金融服务实体经济的理念，成立专门为石油装备行业提供金融服务的部门或小组，建立和完善信贷人员与企业的联系制度，深入了解企业经营情况，跟踪贷款使用情况，针对企业资金使用和经营情况及时采取各类信贷支持措施。按照“责、权、利”对等原则，完善贷款责任约束和激励机制，调动信贷工作人员营销贷款的积极性。进一步调整和完善对基层营业机构的授权、授信，依据管理水平，授予县（区）基层行一定额度的流动资金贷款审批权，及时满足企业合理的流动资金需求。

各国有商业银行要向省行和总行积极上报作为全国石油装备制造产业基地的实际情况，邀请上级行实地考察石油装备制造业的发展现状，争取其出台专门措施或信贷规模倾斜，扩大对石油装备制造业的信贷支持。对于总行和省行鼓励支持的石油装备制造优质项目，积极申报，争取优质项目的专项贷款；对于发展前景广阔而资金需求过大的项目，可以搭建企业和省行、总行之间的对话平台，争取直接利用省行、总行资金。同时，疏通石油装备企业贷款“绿色通道”，提高信贷工作效率。

各法人金融机构要充分利用其“船小好调头”的优势，积极灵活地开展针对石油装备制造业的产品和服务创新，加大对石油装备制造业的资金支持。

二、积极配合市政府优惠政策，重点支持石油装备产业集中园区，大力推动该产业科技创新和产业优化布局

石油流通行业是石油产业链和价值链的重要环节，与人民生产生活息息相关，关系国民经济运行质量与经济安全。“十一五”期间，石油流通行业对内、对外开放力度进一步加大，长效监管机制建设积极推进，行业立法与标准体系框架基本形成，市场监测预警机制初步建立，成品油市场供应得到有效保障，加油站和油库建设布局更趋合理，石油流通行业组织化、现代化、规范化水平显著提高。同时，石油市场仍然存在相关制度有待完善、市场秩序尚需进一步规范等问题。为促进“十二五”期间石油流通行业科学、全面、协调、可持续发展，制定本指导意见。

一、指导思想、基本原则和发展目标

（一）指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，以加快转变石油流通行业发展方式为主线，以保障能源安全、维护国内石油市场稳定供应为根本目的，以公平市场准入、优化市场主体结构为重要手段，进一步加强石油流通行业法制化、规范化、现代化建设，加快推进石油市场有序开放、健康发展，提高石油流通行业市场竞争和服务质量，为我国经济平稳较快发展提供坚实的石油保障。

（二）基本原则。

坚持改革开放的原则。把深化改革、扩大开放作为推进石油流通行业发展的根本动力，进一步完善管理体制机制，促进多种所有制主体共同发展，建设统一开放、竞争有序的现代石油流通市场体系。

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量，企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性，参与度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。

随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命，具体而言，我们可以通过做好以下事情来培育优秀的石油企业文化。

一、构建石油企业文化，必须坚持“以人为本”，依靠全体员工，关心他们的切身利益。随着知识经济的发展，“人”逐渐成为影响生产率的最主要因素，石油企业广大员工不是企业的附属物，而是企业的主导者。建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。强调人在企业生产经营中发挥的作用，强调在企业内建立起一种员工共同认同的价值观。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本观，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。

以人为本的企业文化理念，最终必然体现在对员工的关心和爱护上。要给员工很好的福利待遇，为员工提供社会宿舍、交通补贴等，给员工以安全感，并经常组织员工进行集体活动，丰富员工的精神文化生活，有效增强了企业凝聚力。使员工尽情地在愉快的氛围中相互交流、沟通，体现公司乃至员工命运共同体的观念。

当前，许多石油企业员工工作的条件还比较艰苦的，作为企业的管理者，更应该关心员工的生产和生活，只有这样才能让员工有一种自发的集体荣誉感和责任感，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而形成优良的企业文化。

二、企业领导要高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。企业文化建设搞得好不好，关键在领导。没有领导的重视，企业文化建设难以落到实处；没有领导的参与，企业文化就缺少号召力和凝聚力。石油企业各级领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，尤其要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响，要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

你们好!在全国上下深入学习科学发展观活动的热潮中,今天，我们XXXX组织此次演讲,给了我一个展示的平台，我感到非常荣幸。我为大家演讲的题目是：《合唱科学发展观，开创XX发展新局面》

当党的十七大把“科学发展观”庄严地写进党章时，当“科学发展观”如春风般吹遍祖国大江南北时，当我们在X委、X政府以及集团公司的号召下，吹响全体党员职工学习实践科学发展观的角号时，公司上下以焕然一新的面貌，积极投身到这场轰轰烈烈的活动之中。通过这X个月来的学习活动，我深刻地懂得了科学发展观就是要以人为核心，促进各项事业全面协调可持续发展。

可持续发展，是21世纪国际社会普遍关注的话题，是落实“科学发展观”的必然要求。在全球可持续发展进程中，石油行业扮演着举足轻重的角色。石油行业落实科学发展观，就是要努力实现中国石油业高效而又可持续的发展——不仅要追求在日趋激烈的市场竞争环境下实现高效益、高质量的发展，还要力求使石油行业发展与环境保护、生态建设相统一，以解决党和国家高度重视的资源和环境问题。

2009年，是“十一五”的关键年，也是我们公司发展最关键、最困难的一年。作为石油行业的一名员工，我们只有深刻理解可持续发展的内涵和要求，才能更好地承担起自己肩负的重任。可持续发展,是以石油资源为基础的发展。石油资源是我们的生存之基，效益之源。石油企业最关心的问题是如何找到资源--储量。这就给我们石油工作者提出了严峻的挑战。可持续发展，是以人力资源为根本的发展。人是企业可持续发展的主体，是企业最宝贵的资源。以人为本的发展，就是要继续实施人才强企战略，培养高素质的员工队伍。

为了步入可持续发展的轨道，作为一名普通员工，我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力。回顾XX公司的发展历程，正是靠着从领导班子到职工队伍，全公司上下对事业的执着追求，对公司的无限忠诚，才造就了今天的XX公司。每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。大家心往一处想，劲朝一处使，为的是一个共同目标：合唱科学发展观，开拓XX发展新局面。

一、弓I言

随着中国政策的不断开放和世界油田服务需求的逐渐增加，中国石油工程技术服务企业快速发展膨胀，出现了一批具有相当规模的油田服务企业，为中国出现跨国性质的国际化石油工程技术服务公司奠定了基础。本文选取了中国5家比较有实力的上市石油工程技术服务公司和斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿三家国外著名石油工程技术服务企业，以2007、2008、2009年的年报为基础，运用灰色理论分析中国石油服务企业与国外三大石油服务企业在经济危机前和经济危机中的绩效对比，找出中国石油服务企业与国际石油公司的差距。

二、灰色综合评价简介

1．灰色理论简介

灰色系统理论是由华中理工大学的邓聚龙教授在1982年提出的。灰色综合评价就是利用灰色关联度作为测度，来比较各被选方案的优劣程度。灰色综合评价主要是利用灰色关联分析这一工具。关联分析就是通过计算比较序列与参考序列的关联系数和关联度，来确定各种影响因素或备选方案的重要度，因而确定重要因素或最优方案。灰色综合评价法的特点是：分析思路清楚，分析时所需数据不多，计算方法简单，可以充分利用已白化的信息，综合评价的误差小。

2．灰色综合评价的建模步骤

摘要：本文介绍了目前我国加油站管理的现状、加油站安全管理中存在的问题以及加油站安全管理的措施三方面内容。通过对这三方面内容的介绍旨在促进我国加油站安全管理工作的发展，确保加油站工作的安全性。

关键词：加油站；安全管理

当今社会经济的飞速发展促进了汽车行业的发展，同时也带动了石油业的发展。加油站的数量与日俱增。由于石油易燃易爆的特点，给石油操作工作带来了安全隐患，为了保障石油工作的安全性，加强加油站的安全管理工作势在必行。

一、加油站管理的现状

当今社会，我国经济高速发展，人民生活水平日益提高，汽车也走进了越来越多的家庭，与此同时也促进了石油业的发展，加油站的数量直线上升。如今我国加油站的数目已由20世纪50年代的70座，增加到了近10万座。加油站数量的增加，给我们的出行带来了极大的方便，但是针对石油易燃易爆的特点，我们仍然不能放松对石油安全的管理。加油站的汽油和柴油容易挥发，如果遇到静电、明火等极其容易燃烧发生爆炸，由于石油的导电性差，高速的流动容易产生和积聚静电荷，造成一定的隐患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人体会造成很大的伤害这都在一定程度上给加油站的工作带来了一定的安全隐患。如果发生事故，带来的不仅仅是财产的损失，也会危及加油站工作者及周边居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、资金的安全管理、各项设备设施的安全管理、从业人员的培训等方面的内容，它涉及的面广，也会受到外界其他因素的影响，具有一定的复杂性。在加油站的安全管理中对加油站的从业人员教育培训，对设备的检查维修等每一个环节都必须做到位。由于加油站的特殊性，人员和车辆的流动性大，有的顾客缺乏安全意识，这也使得加油站的安全管理具有不可预见性。

二、加油站安全管理中存在的问题

本文作者：田国兴工作单位：中国石油大学（华东）文学院

一、中国石油天然气行业立法状况

近代工业化革命后，人类文明到达了一个前所未有的高度。同时，人类消耗的能源也日益增长，而在各种能源中，石油和天然气占据着非常重要的位置。在我国，石油和天然气储量丰富，但人均资源占有量极低。为了管理使用石油天然气资源，我国出台了多项法律法规。

（一）中国石油天然气行业立法现状。随着经济的发展，我国已认识到法律规制对促进油气行业发展的重要作用，早早启动了石油天然气行业的立法进程。我国在油气领域的主要法律法规有：1.《矿产资源法》及其配套法律法规。《矿产资源法》是1986年3月19日第六届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过，在1996年8月29日又进行了修改。《矿产资源法》是矿产资源领域中的基本法律，也是规制石油天然气行业的基本法律。但是，《矿产资源法》更多的规定是倾向于原则性的，内容简略。随着实践中新问题的不断涌现，有关部门又颁布了一系列与之配套的法律法规。如《矿产资源勘查区块登记管理办法》、《矿产资源开采登记管理办法》、《探矿权采矿权转让管理办法》等等。这些法律法规的颁布对《矿产资源法》起到了补充作用，有较好的规范性和可操作性。2.石油天然气勘察开采方面的法律法规。这方面的法律法规主要包括《石油及天然气勘察、开采登记管理暂行办法》及《实施细则》、《开采海洋石油资源缴纳矿区使用费的规定》、《中外合作开采陆上石油资源缴纳矿区使用费暂行规定》、《对外合作开采陆上石油资源条例》、《石油及天然气勘察、开采登记收费暂行规定》等等。这些专项法律法规对石油天然气勘探、开采的环节作了详细的规定，更具有专业性与适用性。3.《石油天然气管道保护法》。我国第一部保护石油天然气管道的专门立法是1989年颁布的《石油天然气管道保护条例》，它对于保障石油天然气管道的安全功不可没，但是随着石油天然气产业的发展，它逐渐显现出了局限性，2010年6月25日我国颁布了《中华人民共和国石油天然气管道保护法》。相对于之前的《条例》，该法律在很多方面有了长足的进步。4.酝酿中的《石油天然气法》。多年以来，业界一直呼吁制定一部统一的《石油天然气法》。1995年，有207名全国人大代表联名提议，要求国家制定出台《石油（天然气）法》。2005年，当时的国家发改委能源局召集多家企业及国家发改委能源研究所的负责人和专家学者，制定出《石油（天然气）法》的大致框架，但是此后就再无音讯。2008年国家能源局成立，不久后，便正式召集了包括中石化、中石油在内的相关单位专家，开始了《石油（天然气）法》的立法起草讨论。这已是第三次启动石油天然气立法活动，也是被寄予厚望的一次。但是，由于各方面的原因，至今《石油天然气法》未能出台。

（二）中国现行石油天然气法律制度存在的问题。中国现行石油天然气法律制度存在诸多问题：第一，立法分散、层级较低。目前，我国有关石油天然气方面的立法涉及油气资源管理体制、油气矿权、对外合作、管道安全、税费制度、土地、环保等领域。这些都是通过分散的法律、条例、规章来规定的，缺乏一部统一的、总揽全局的法律。而且，条例、规章效力层级太低，与石油天然气行业在整个国民经济中的重要地位严重不相称。此外，由于层级低下，其贯彻落实情况也不尽如人意。第二，重要法律缺位，法律体系不健全。目前，在油气储运、销售、加工炼制、储备、油气田监管和保护等方面，主要是大量的政策性文件，相关立法基本上还是空白。而且，油气行业的基本原则、基本制度等散见于宪法、矿产资源法及其他条例规章中，缺乏一部统一的《石油天然气法》，法律体系极不健全。第三，立法滞后，不适应发展需要。我国现行有关石油天然气的立法大部分是20世纪80年代中后期或90年代初制定的，随着油气产业的发展，这些法规的滞后性愈发显露出来，其所确认的制度、原则已难以适应形势的变化，而且这些法律法规在政府规制范围和手段、政企关系、市场准入等方面还与许多国际规则相悖，不适应发展的需要。第四，立法技术存在缺陷，法律法规的可操作性差。现行法律法规颁布时间较早，由于当时对立法技术不够重视，法律条文本身存在很多问题，诸如概念不准确、主管部门不明、责任不明、适用范围不确定等等。这些都影响了法律法规的可操作性，在实践中难以实施，妨碍了立法本意的贯彻和落实。

二、域外油气行业法律制度简介及立法趋势

1石油工程造价预算控制的概念及意义

所谓石油工程造价预算控制，就是指在石油工程的建设过程中，根据国家相关规章制度，按照石油工程的科学施工步骤和程序，对石油工程所需的资金进行准确评估、科学管理以及对各施工阶段的投入进行合理配置的一项工作。可以说，石油工程造价预算控制的科学性与合理性，直接影响着石油工程能否顺利、高效地开展。只有充分发挥出石油工程造价预算控制的作用，才能够保障石油工程造价控制的有效性，从而节约石油工程的成本，提高石油工程的经济效益。

2石油工程造价预算控制的作用

(1)保障石油工程投资的科学性石油企业与石油工程施工单位之间的合作，是依据石油工程造价预算来实现的。石油工程造价预算控制是石油工程造价控制的起点，只有先合理预算出石油工程的成本，制作出石油工程的预算文件，才能够确保工程造价控制的有效性。工程的预算文件是合同条款上的一个投资计划，做好石油工程造价预算控制工作，就是做好资金的规划。科学有效的石油工程造价预算，可有助于石油工程建设档案的完善，进而保障石油工程投资的科学性。(2)有利于石油工程的施工编制石油工程造价预算控制实际上是对石油工程的各施工阶段成本的预估和计算。石油工程造价预算的前提是遵守国家相关计算规则，其中涵盖了对直接费用和间接费用等的预估分析，然后得出石油工程的建设成本，形成投标申报价格。因此，石油工程造价预算控制是施工编制的科学依据。(3)有效控制石油工程成本影响石油工程造价的最重要因素是对其成本的控制，所以，石油工程成本预算对石油工程造价的影响可见一斑。石油工程造价预算主要预算的是原材料的购买费用、施工设备的购买费用、施工人员的劳务费用等，其是石油工程造价的科学依据。

3石油工程造价预算控制的措施

(1)加强预算编制在石油工程的建设过程中，造价预算是重要工作内容之一。石油工程造价预算关系着石油工程的施工质量和经济效益。在石油工程造价预算控制过程中，若想提高预算的精确度，必须要加强预算编制。加强预算编制是一项重点和难点，在预算编制前，必须先对石油工程的施工特点进行全面分析和了解，做好一些列地质勘查、图纸设计以及施工调查等工作。石油工程造价预算控制的有效开展，是建立在预算人员对设计图纸十分熟悉的前提下，只有从图纸设计出发，根据石油工程的总平面图，落实其详细的内容，才能够据此进行科学的预算和有效的造价编制。另外在石油工程的地质勘查及施工调查中，也要详细进行调查，收集齐全资料，从而为石油工程造价预算编制提供科学的依据。(2)加强预算动态管理近年来，随着石油业的发展，石油工程的规模不断扩大，施工要求不断提高，因此，现代石油工程的建设难度也大大增加。而这意味着，石油工程造价预算的内容也越来越多。在石油工程造价预算控制中，预算人员必须要对石油工程的投资金额、设计概算、施工图预算以及竣工后的结算等进行有效估算、管理和控制，而这无疑是非常繁琐和复杂的一项工作。石油工程造价预算控制具有阶段性与周期性的特点，其并非静态的，而是一个动态的过程。只有实施预算动态管理，才能有效控制成本，降低风险。动态管理即全过程地追踪石油工程造价预算的价格及预算量的变化情况，并通过相应措施最大化发挥出造价预算的作用。(3)加强预算管理制度的建设完善的预算管理制度，是保障石油工程造价预算控制工作有效开展的前提与基础。因此，必须要大力加强预算管理制度的建设，尽快建立一个科学、完善的预算管理制度。只有拥有了完善的预算管理制度，才能够确保对石油工程资金使用限额的有效规划及对资金的合理应用。同时，完善的预算管理制度，也有利于依法监督资金流向，避免各种舞弊事件。石油工程从图纸设计、施工到竣工验收的每项环节中，都要花费大量成本资金，所以还要建立过程预算预警机制，避免无算开支或超预算开支。

摘要：石油企业管理模式中，组织管理、财务管理、生产管理和信息管理的构建，是影响石油企业管理模式发展的重要组成部分，要想实现石油企业管理模式的创新，每个环节的管理均需要加强改善和创新。

关键词：石油企业；管理模式；创新发展

石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。

一、创新组织管理

在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。

二、强化财务管理

摘要：石油工程造价投资控制管理是否得当，直接影响石油工程的经济效益以及未来发展，然而石油工程建设时间长、规模大，造价投资控制管理影响因素多，为保证石油工程造价投资的合理性，有必要对其进行深入探讨。

关键词：石油工程；造价投资；控制管理；方法

石油工程是我国的重要工程，为人们的生产生活提供各种石油产品，一定程度上促进我国经济的飞速发展，因此，我国在石油工程建设方面的投资不断加大，但为获得预期效益，石油工程投资不能盲目，尤其应采取针对性方法，做好投资控制管理。

一、石油工程造价投资控制管理问题

近年来，我国石油业发展迅速，石油工程不断建设，但在造价投资控制管理方面暴露一些问题，给石油工程经济效益的发挥造成不良影响，这些问题主要体现在以下方面：1.投资估算不准确。石油工程投资时，建设单位对石油工程的评估不全面，甚至遗漏一些内容。同时，该阶段石油工程并没有实施，把握石油工程量上有一定难度，尤其建设单位对石油工程工艺缺乏深入的分析，导致石油工程评估与实际存在差距。另外，部分建设单位甚至故意降低估算，严重影响投资估算的准确性。2.管理与实际脱节。石油工程造价投资影响环节较多，尤其设计环节容易给造价投资造成不良影响。设计单位缺乏造价投资控制管理意识，而是将工作重点放在设计质量与安全上，设计方案经济投入较大，导致石油工程实际投资超过预算。3.管理方法较单一。石油工程造价投资控制管理对相关人员的专业知识要求较高，既要对石油工程充分了解，又要具备一定的造价投资控制管理知识。事实上，在一些石油工程中，管理人员采用的管理形式较单一，不注重管理工作创新，部分环节仅仅走走形式，严重影响控制管理工作质量。

二、石油工程造价投资控制管理方法