石油石化范文10篇

市场经济环境下，石油石化企业想要实现自身的稳定健康发展，需要做好招投标管理，促进我国经济的规范化发展，借助完善的市场经济制度来推动经济体制的转化。招投标管理制度可以帮助企业更好地对工程项目的成本进行控制，保护相关人员的合法权益，并维持市场经济的廉洁性，为石油石化企业的发展提供良好推动力。

1招投标管理概述

社会主义市场经济体制改革的深入，使我国建筑行业市场得到了快速发展，相关法律法规也因此得到了完善，也对建筑工程的招投标制度进行了规范，加大了对于贪腐现象的监管和惩处力度。招投标是在市场经济条件下，开展工程建设、货物买卖以及财产出租、中介服务等经济活动的一种特殊交易方式，也是一种引入竞争机制后制定合同的法律形式，招投标管理则是招标方依照自身的实际需求，对工程建设、货物买卖以及劳务承担等相关业务，预先公布选择采购的条件和要求，依照相关规定选择中标方。但是从目前来看，部分建设单位并没有能够很好地适应时展要求，在工程建设中存在很多问题。以2012年中央工程治理领导小组办公室公布的数据为例，在开展突出问题专项治理工作后，全国范围内查处的违规违纪案件超过32000起，涉及招投标环节的案件占比超过了16.3%。这些问题的存在违反了《招投标法》的贯彻和落实，导致了党风和社会风气的败坏，也阻碍了建筑行业的健康发展，在这种情况下，如何更好地适应新形势的发展，提升招投标管理的有效性，是有关部门需要面临的新问题[1]。

2石油石化企业工程招投标管理存在的问题

招投标管理体系的不完善以及市场环境的不规范，阻碍了我国工程项目招投标工作的长远稳定发展，而在实际操作中，石油石化企业的招投标管理存在不少问题。2.1法律法规不完善。在建筑行业中，挂靠现象比较严重，导致建筑市场中存在有“假招标”的行为，严重影响了建筑市场的秩序，更阻碍了招投标的发展。现阶段，招投标虽然得到了较长时间的发展，但是相关法律法规依然存在有不完善不健全的现象，而且建筑市场监督体系和约束机制同样不够完善。从《招标投标法》的条款出发，虽然对招投标的流程做出了明确规定，提出了严格的要求，但是缺乏强制性规定，对于相关单位的资格审核以及评标等关键环节不够重视，导致内容相对存储，标底的作用也没有能够得到明确，甚至有不少内容可以通过人为干预进行调整，在这种情况下，招投标工作中存在有比较严重的法律漏洞。2.2行政干预严重。石油石化企业在开展工程招投标管理的过程中，存在有行政权力的越线干预问题，如果不能对其进行有效解决，则会出现“权力标”、“关系标”的现象。同时，招投标管理中，企业管理层缺乏依法招标意识，没有做好前期准备工作，为了提升工作效率，往往会对工作过程进行简化，或者直接改变招标形式。另外，也有部分单位在招标管理中存在非法运用行政权力的情况，导致招标工作严重违反了相应的操作程序和流程要求，很多招标管理相关的问题都被忽略，甚至于存在拉拢其他企业陪标的情况。工程项目招投标过程中，部分单位还存在比较严重的领导干预问题，容易引发投标方的不公平竞争，对招投标管理的效果产生影响。2.3违规现象突出。石油石化企业招投标管理中，除开上述提到的问题，还存在其他比较突出的违规现象，如投标方之间达成的有偿陪标、投标联盟等，这些看似普通的协议实际上并不合理。部分并不具备相应资质的企业可能会通过挂靠在某些实力强大的企业中，借助其品牌和影响力参与投标，影响了招投标的秩序[2]。

3石油石化企业工程招投标管理水平的提升策略

摘要：在21世纪的今天，我们国家要求采用低能耗、低排放的低碳模式来发展中国的经济。石油石化行业一直一来都是我国的支柱产业，面对国家的这一举措，石油石化行业面临着非常大的减排压力，因此，它在我国完成节能减排目标上有着非常重要的意义。而促进我国石油产业快速发展的主要因素就是低碳经济的发展，除此以外，这条路线还能够促进能源的再生发展，还能够缓解油气供应的压力，所以说，发展低碳经济，是当前社会经济常态发展的必然趋势，也是各石油企业不可推卸的责任。

关键词：低碳经济；石油石化行业；关系

低碳经济是针对21世纪以来不断出现的气候污染问题和全球性气温变暖问题而提出来的，它的宗旨就是降低经济发展过程中对生态系统碳循环的破坏。简单的说，就是以减少室内气体的排放为目标，从而构建出一个低能耗。低污染的经济发展模式。主要的目的就是减少空气中碳元素以及二氧化碳的排放，增加碳元素寄存体对碳元素的吸收能力，以此来提高生态系统自我调节的能力，从而进一步维持生态经济的平衡发展。而目前，碳排放的主要来源就是石油石化行业，所以说，低碳经济的出现，对石油石化行业的发展提出了新的挑战。但是从目前的情况来看，它成了实现社会可持续发展的必经之路。

一、低碳经济是石油石化行业发展的必然选择

目前，我国已经有2500多个能源项目获得了国家的批复，而这能源项目中，有1700多个项目就是新能源以及可再生能源利用项目，这个比重占到了70%多。在这些新能源企业中，石油化工行业不但承担了重要的份额和责任，而且也经历的大环境的改变。这些因素促使石油化工行业做出了重大的变革和选择。因此，关于低碳，我们可以从以下几个方面进行分析：1.石油和天然气不但是石油化工行业所需要的能源，而且还是整个生产中必不可少的能量随着社会经济的快速发展，我国对能源的需求量越来越大，对能源的依赖性也越来越强。原油进口量已经超过了国家能源总量的50%，氯化钾进口量也超过了国家能源总量的50%，而我们国家的重点行业，如原油加工和烧碱等，我们国家对这些能源的消耗也超出了发达国家的20%左右。结合我国国内资源的发展现状来看，根本就无法长期承受这种高能量的大消耗。因此，我们应该合理的利用能源和资源，减少能源消耗，进一步推进我国石油化工产业的升级；2.我们的环境已经无法支撑起这种严重的污染情况保护环境，人人有责。每年我国的石油化工企业所排放出来的污水都达到了40多万吨，所排放出来的废气也不下4万立方米，这些都占了全国工业企业排放总量的五分之一和十分之一，在排名上面也都排在了比较靠前的位置上。这些排放量的超标，严重地污染了我们的水质和空气，因此，石油化工行业所面临的重点话题也就成了保护环境和有效的利用有限的资源，要想解决这个问题，低碳是最佳的方案之一。

二、低碳经济是石油石化行业发展的新理念

1石油石化企业管理创新的现状

从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。

2存在问题和制约因素

由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。其中内部因素，主要是管理创新受到石油石化企业内部环境的制约，体现在五个方面：①石油石化企业具有高投入、高成本、高风险、高消耗的特征，资源深埋在地下，属于矿藏的采掘范畴，勘探、开发的成功率较低、难度大。②由于石油石化企业的工作场地都处在在野外环境，会受到社会的制约因素；③自然规律和世界经济状况同样会严重制约原油的生产。④企业内部的创新导向制约着管理创新；⑤创造良好的创新氛围是成败的关键。外部因素主要体现：①国家的监督行为与经营者积极性的发挥不能有效的相结合；②企业法人的管理结构需要进一步规范，主要体现在已经进行股份制改造和公司化改造的企业，管理模式的转变不够彻底；③劳动人事制度需要进一步健全，要与市场经济相适应；④没有完全有效的激励机制；⑤管理组织机构需要进一步完善；⑥需正确处理重组后的各个公司之间的关系。

3石油石化企业管理创新途径

提升企业的市场竞争力，提升企业效益和整体效率，实现管理创新，可以从经营理念、组织结构、技术、管理制度、激励机制、文化等方面着手。

一、建立较高素质安全管理队伍

需要加强企业内部员工安全教育知识培训，首要工作目标就是提高安全管理队伍的素质建设水平。如若没能建设一支完善的安全管理队伍，那么企业决策就会受到各个方面的制约，如科学性、有效性以及合理性，进而会影响到企业整体安全管理素质的提升。

二、建立较高素质员工队伍

安全管理的核心原则就是“以人为本”，这也是石油石化企业落实HSE管理体系的切入点。因此，石油石化企业应定期为员工提供安全教育培训并加大其实施力度，在提高工作人员自身素质的基础上，使队伍整体素养得到升华。如若不能将员工培训得非常优秀，那么企业中再缜密完善的方案措施在实际操作中也不能得到百分百的执行，那么工作中的整体风险性就会不可控，企业安全生产就会得不到保障。

三、优化安全教育专业培训

1对于石油石化企业当下所处的国内、国际严峻形势，应该让每一位工作人员都清楚明了的认识到，明白当前新形势下石油石化企业安全管理所要承受的挑战以及面临的机遇，为员工增加一定的压力感和紧迫感。

一、国外反舞弊情况

舞弊行为是人类社会发展过中形成的一颗毒瘤，被铲除而不尽；舞弊行为是企业经营管理的公敌，曾让许多企业在高速发展中嘎然而止，或者日暮途穷。在以“人性本恶”为社会思想基石的西方发达国家，如美国，力图通过立法来防范舞弊问题，如美国1933年颁布的《证券法》、1934年颁布的《证券交易法》都规定对舞弊行为进行惩处。但2001年年底美国安然、世通、施乐、默克制药等一批大公司会计丑闻接连曝光，让西方发达国家的投资者，乃至世界各国投资者质疑目前世界上最发达最完善的美国证券市场，质疑发达国家反舞弊努力。为了提高民众对美国金融市场和政府经济政策的信心，2002年7月30日美国总统布什签署了《萨班斯-奥克斯利法案》。法案的重要内容之一就是舞弊防范。

二、产生问题的原因

舞弊是指以故意的行为获得不当或非法利益。人对利益的追逐本性，使舞弊威胁在企业经营管理中如影随形，时时、处处存在。只要有合适机会，舞弊行为就可能发生。综观企业内外部环境，舞弊问题产生的原因有以下几方面：

1、社会环境影响。社会生产方式、社会环境和风气的变动影响不可避免传动到企业内部，诱发员工舞弊。公司员工是社会活动的个体，随着近年来社会上拜金主义、享乐主义和虚荣显阔主义兴起，社会活动个体的思想意识难免会受到影响，乃至侵烛。而因为住房、子女教育、医疗、赡养父母等引起的沉重经济负担更可能使个别人不得不铤而走险。侥幸心理也使部分人不惜以身试法。因此，企业在防范舞弊风险时不能依赖员工的良心和自觉性，而是必须靠建立和完善制度，规范业务流程，科学设置岗位分离，合理分配权限，确实做到让有意舞弊者无机可乘。

2、现代化经营管理影响。现代化的经营和管理是一把双刃剑，一方面提高了企业管理水平和工作效率，另一方面也提高了企业对现代化管理工具和管理人员的依赖程度，同时使得舞弊手段更加隐蔽，难于察觉。通过篡改电子设备参数进行舞弊就是例证，舞弊问题在权利集中部位或者关键岗位上时有发生也是例证。经营管理知识的普及传播也提高了舞弊的可能性。

摘要：安全生产保障工作中建立起来的安全评价体系对石油石化企业的安全生产运行发挥着巨大的作用，但在安全评价过程中，也存在各种问题，影响安全评价效果。因此，有必要对安全评价工作进行深入分析，明确安全评价工作重点环节，对今后企业的生产安全监管工作提供参考。

关键词：企业;安全;生产;评价

1概述

安全评价体系为保障安全生产工作发挥巨大作用的同时，也要强调并注意企业在进行安全评价后，企业职工的安全意识是否发生改变；企业的安全技术水平是否发生质的改善；以及企业的整体安全状况是否还存在各种问题；企业进行安全评价的目的就是上述这些发生实质性的改变或改善，只有这样，才能从根本上改善企业整体安全生产水平。

2安全评价的主要方法和途径

2.1策划好企业的安全评价过程

摘要:现如今，由于石油生产规模十分巨大，且其具有复杂的生产工艺，使石油在生产过程中有易燃、易爆的危险性。石油化工生产工作的高危性，不仅体现在生产原料和生产产品的易燃、易爆的特点，还体现在高危险性的工艺流程的操作，因此在石油化工工艺中设计安全生产的工作十分重要。本文笔者结合以往工作经验，对石化企业安全管理问题方案进行优化，减少危险事故的发生，希望能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:石油石化;安全问题;安全管理

1、石油石化企业安全管理的重要性

第一，安全生产管理是保证石油石化企业正常运行的重要前提。在石油石化企业生产工作中，存在许多腐蚀性强的高危物质，且设备在运行过程中多处于高温高压环境中，一旦操作失误或遇到其他不良事件，均有可能导致火灾、爆炸等重大安全事故。因此，只有加强企业安全生产管理，才能保证企业正常运行，促进企业安全稳定发展。第二，安全生产管理是推动石油石化企业经营发展的重要力量。石油石化企业作为我国重要的基础工业，对我国国民经济的发展与社会的进步提供重要的能源支持，凭借其显著的生产优势，通过运用先进的科学技术实现石油石化资源的生产，进而保证资源的充分利用。

2、石油石化企业安全问题分析

2．1、检查人员缺少责任感

摘要：在我国工业化发展的大趋势下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行业作为主要能源提供产业占据着非常重要的地位。因此，对能源进行审计工作，不仅能够更好地提供资源利用效率，同时还能通过节能减排的发展规划为企业带来巨大收益，提高企业的综合效益。本文就利用能源审计实现石油石化行业节能减排为课题进行探讨，分析当下能源审计工作中存在的问题，提出相关解决对策，期望达到节能减排的效果，为石油石化行业更好地发展提供理论支持。

关键词：能源审计；石油工作；节能减排

1我国现行石化企业进行能源审计的规章制度

我国在1年所制定的《石化企业能源审计规范》中，明确规定出相关石化企业能源审计工作中所需要的相关概念及程序内容，为相关石油石化企业的能源审计工作提供了理论支持。通过《石化企业能源审计规范》的，我国石油石化企业有了进一步的创新，在相关方面都有了不同层次的进步。而且，因为该规范的，相关企业可以更好的对能源审计工作进行分块分布管理，大大提高了核算结果的精确性，确保了企业相关经济效益能够稳步提高。

2石化企业能源审计概述

2.1能源审计种类

编者按：本文主要从石化集团物业管理的探索和实践；独立工矿区物业管理的定位和基本思路；独立工矿企业物业管理发展模式探讨进行论述。其中，主要包括：石油企业由于油区分布广，居民区分散建设，没有城市依托、形成了专业化的物业管理队伍、物业管理的覆盖面大大拓宽、按照关联交易的原则物业公司形成了新的经营运行机制、对独立工矿企业的居民小区实行物业管理，得到了主营单位和广大居民的支持拥护、石化集团虽然已经开始了物业管理的实践和探索，但总体上尚处于起步阶段、物业管理是市场经济的产物、立工矿企业物业管理发展的基本思路、独立工矿企业的物业管理应分三步走、走“建管一体化”之路，形成以建养业、以业促建的良性发展机制、走“一业为主、多元化经营”之路，广开财源、走精干高效之路，实现管理手段现代化、服务方式社会化、走规模化发展之路，是优化资源配置、降低管理成本的必然选择、加大人才培养力度，努力造就高素质的物业管理人才队伍等，具体请详见。

内容摘要：本文认为工矿企业的物业管理要有自己的的发展模式。21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对石化行业的物业管理来说，质量理念和品牌理念的角逐、市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的改革，才能适应发展的需要。物业管理企业应当在国内物业管理规章制度不断健全、物业管理市场容量不断扩展的机遇下，坚持“以人为本”服务理念，不断创新服务平台，才能获得市场。

关键词：改革尝试良性发展精干高效以人为本根深蒂固资源配置环境意识规模效益

中国石化集团公司管辖的油田、炼油化工企业属于典型的独立工矿企业，由于社会经济、地理环境和生产的特点所决定，承担着沉重的社会负担。炼油化工企业多建在远离城市的郊区，生活区往往自成体系，石油企业由于油区分布广，居民区分散建设，没有城市依托，企业不得不建设自我封闭、包罗万象的社会服务系统。到2000年底，石化集团社会服务系统拥有固定资产原值200多亿元，从业人员20余万人。物业系统是社会服务部分的主要内容，拥有居住面积4300多万平方米，住宅总数超过66万套，各类物业公用基础设施和文体娱乐活动设施等超过4万个，资产原值超过20亿元。从事物业管理工作的人员达到近8万人。

1998年经国务院决策，石油和石化两大行业进行了重组，实现了上、中、下游业务一体化经营。为了适应国际化竞争需要，寻求更大发展，1999年开始，石化集团对内部业务和资产进行了重组。将核心业务中的优良资产从集团公司剥离出来，改制成中国石化股份有限公司，并于2000年10月在纽约、伦敦、香港三地成功上市。占从业人员60%的非核心业务和大量的不良资产作为存续企业留在了母体，主要包括专业化施工、生产后勤辅助、多种经营和社会服务四部分。在过渡期，对存续企业实行关联交易、限额亏损、定额补贴的经营管理政策。社会服务部分的改革目标是将来与企业分离，在条件成熟时最终移交政府、回归社会。国家关于企业办社会的指导方针和企业体制的重大变化对物业管理系统提出了新的要求。像石油石化这样缺乏城市依托的独立工矿区，物业管理行业今后的发展方向是什么？应采取什么样的发展模式和对策？本文拟就这些问题作粗浅的探讨。

一、石化集团物业管理的探索和实践

摘要：任何企业，在生产过程中都需要采购物资，以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外，物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此，本文以石油石化企业物资采购为研究对象，首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识；其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题；最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：石油石化企业;物资采购;问题;对策

新时代工业发展的主要动力是石油，在我国很多能源类型中占据着重要的地位，所以越来越多的人关注石油石化企业的发展。对于企业而言，想要实现可持续发展，必须要充分考虑各种因素，受影响因素也是较多的，如果想要获得长远发展，需要进行全方位的考虑，只有这样才可以促进石油石化企业稳定发展。但是很多企业都容易忽视物资采购环节。尤其是我国很多石油石化企业在发展中，并没有注重物资采购环节，这样不仅容易导致采购物资质量是不合格的，而且影响石油石化企业的正常生产，甚至降低石油石化企业的经济效益以及社会效益。

1石油石化企业物资采购的相关介绍

近年来，随着我国科技的日益进步以及社会经济的迅速发展，石油石化企业中采购物资的渠道也不再是单一的，而是各种各样的，比如：石油石化企业在物资采购过程中可以选择局部地区合作采购方法、市场自行采购方法以及进口物资采购方法等，现阶段我国石油石化企业物资采购中石油石化企业统一采购是普遍采用的方式。我国很多石油石化企业物资采购的基本流程是：第一步，合理制定物资采购计划；第二步，调研物资供应市场；第三步，选择适宜的物资供货商；第四步，采购方和供应商依法签订物资采购合同；第五步，检验采购的物资；第六步，采购方对供货商进行结算货款[1]；第七步，终止合作关系或者继续合作等。石油石化企业物资采购工作是一项综合性工作，具有繁琐复杂、涉及金额很大以及知识范围较广等特征。作为物资采购人员，必须要掌握基本的专业采购技能以及采购技巧等，只有这样才可以科学采购物资，进而确保石油石化企业在运行中不会出现问题。

2我国石油石化企业物资采购存在的主要问题