石油企业范文10篇

三分厂团支部——**

转变观念练内功增强核心竞争力

欢歌笑语迎厂庆鼓足干劲报恩情

提质降耗业务精气壮山河霸群雄

二十年前，鲁阳的创业者，挥洒汗水，并肩作战，在鲁中大地上开创了节能产业，从此“鲁阳”这个辉煌的名字誉满九州。

斗转星移，日月如梭，我们唱着东方红，当家作主站起来；我们迎着太阳升，一同走进新时代。新的时代，对我们鲁阳的全体员工，尤其是对我们新一代的团员青年们提出了新的要求，那就是敬业爱岗。立足现实，从实际中出发“更新观念练内功，增强核心竞争力”，踏踏实实，兢兢业业，勤奋工作，为公司节能事业的发展贡献力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬业精神，创造了与天地共鸣，与日月齐辉的业绩。

摘要：在石油企业的发展过程中，做好企业思想政治工作是促进企业发展的必要措施，不仅能够有效提高企业职工的素质水平，也能够进一步加快企业文化建设的发展。同时，我国新旧能源的矛盾越来越突出，对企业的改革发展提出了更多要求，需要对企业文化和石油企业思想政治工作的关系进行深入分析，以便能够找出石油企业思想政治工作的有效途径，从而实现对企业软文化的提升，有效促进石油企业的可持续发展。

关键词：企业文化；石油企业；思想政治工作

随着我国社会经济的迅速发展，我国各个行业对石油能源的需求日益提高，但是大部分石油企业的产能都停滞不前，极大影响了石油企业的市场发展。想要保证石油企业在市场竞争中占据主动地位，不仅要提高企业职工的能力水平，也要做好企业文化的建设工作，并采取有效措施对石油企业思想政治工作进行改善，进一步提高石油企业思想政治工作的效率和质量，为石油企业的持续发展提供有利环境。

一、企业文化与石油企业思想政治工作的关系

石油企业作为我国经济发展中的重要组成部分，企业文化的建设不仅直接影响着我国在国际发展方面的走向，也对石油企业本身具有重要的意义。同时，企业文化的建设是一种涉及范围较广的概念，其内容包括了意识层面、管理层面、行动层面和经济层面等等，培养一支综合素质较高的队伍是企业文化建设的主要目标，企业管理人员在进行企业文化建设的时候必须要围绕这一目标进行实际工作，使企业文化建设更具有针对性、科学新及规范性[1]。此外，在市场经济的迅速发展背景下，各个石油企业的竞争关系越来越紧张，加之各种新能源的不断涌现，对石油企业的改革发展就提出了更高要求，石油企业必须要做好思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，使企业职工的思想能够统一，使企业职工的力量得到凝聚，从而正确面对各种挑战，有效推动石油企业精神文明、物质文明和政治文明的协调发展。

二、企业文化视角下促进石油企业思想政治工作的途径

摘要：石油企业的绿色化物流问题，是本世纪现代石油物流产业发展的趋势，石油企业的绿色物流产业发展起步晚，对绿色物流的认识还很有限，如果石油企业继续保持原有的传统物流产业的做法，为了眼前的利益而过度的消耗资源、破坏环境，那将对我国国民经济的可持续发展造成极大的不利影响。所以，了解现代物流产业的发展，找出石油企业发展绿色物流中存在的问题，逐步在石油企业形成绿色化的物流产业是十分重要的，这对发展我国石油企业的绿色物流产业具有重要的现实意义。

关键词：石油企业绿色物流对策

0引言

石油企业产品的物流也存在高效节能、绿色环保等可持续发展问题，在石油产品的物流过程中实现对物流环境的净化，使石油企业产品的物流资源得到充分利用是现代物流发展的必然。

我国石油企业产品的绿色物流起步较晚，石油企业对其产品的绿色物流重要性认识不足，绿色物流的服务水平也处于起步阶段，因此对我国石油企业绿色物流产业发展中存在的问题进行分析是非常必要的。同时，由于绿色贸易壁垒的悄然兴起，重视和研究石油企业产品的绿色物流问题，具有十分重要的现实意义。

1绿色物流产业概述

1在石油企业物资管理中引入精细化管理的重要性

1.1全面实施基础管理建设工程的要求。中石油已经在战略发展中明确强调企业下一步必须建立起囊括质量管理和标准化管理在内的流程管理和制度建设，强化石油企业的物资管理工作，深入贯彻可持续发展观，加强环境保护，对企业的物资采购工作实行全过程监督和实现绿色采购、安全采购，有利于企业物资采购逐渐过渡到精细化管理阶段。1.2实行物资集中采购离不开物资精细化管理。我国的中石油集团率先实行“集中采购、分散操作”思路，以提升对于供应商的管理，将核心供应商进行统一管理，数量达到1000多家，遵守二八原则，通过20%的供应商来满足企业80%的物资需求量。要和优质的供应商建立长期战略伙伴关系，建立供应商数据库，对不同供应商的规模和资质、行业影响力进行比较，剔除口碑较差或者历史交易存在不良交易行为的供应商，加快各个油田对此类变化的适应性，利用精细化管理理念促进生产总体安全。

2现阶段国内石油企业物资管理需要解决的难题

2.1管理层对物资管理缺乏重视。当前石油企业的管理者大多都是老一辈领导，受到传统的物资管理模式的影响，很多石油企业对于物资管理问题不够重视，没有充分领会物资管理的意义，现用的物资管理制度不够严格，不同工作人员对自己在物资管理体系中的定位不明确，企业领导在自己的工作岗位上没有为其他工作人员起到良好的榜样作用，影响石油企业物资管理水平提高。2.2石油企业物资管理工作存在漏洞。和其他能源企业相比，石油企业的经营现状比较特殊，不同的油田之间一般存在较远的距离，而石油企业的物资采购又往往是集中采购，导致在物资采购完成以后，物资分配工作上因为受到地理位置的限制而导致一些困难。距离远可能导致信息传递失误或者沟通不及时，进而导致物资紧缺现象发生，影响生产的同时也会导致石油企业的工人和设备在等待物资到达的过程中停工待料，影响石油企业的生产持续性。2.3石油企业信息化建设水平低。信息技术现已融入我们日常生活的方方面面，尤其在企业管理中，信息化建设程度已经成为评估企业现代化程度的重要标准。尤其是当下的精细化管理中，信息化是其中的重要内容之一。重要内容之一。现实工作过程中很多石油企业因为自身系统的庞大还没有构建完善的信息管理系统，导致石油系统不同部门之间沟通不畅，不能及时共享物资存量信息，对于石油企业的物资管理精细化水平和现代化水平的提升都有不利影响。

3关于提高石油企业物资管理精细化水平的建议

3.1完善石油企业物资管理相关规定。对管理实行精细化需要一定的制度建设为前提，要根据石油企业当前的发展情况和物资管理中存在的问题，建立针对物资管理的有关制度，比如针对物资采购环节颁布企业《有关石油企业物资采购的措施》；针对物资验收环节，颁布《石油企业物资验收条例》；针对物资的领用，颁布《石油企业物资领用规定》等。促使石油企业的物资管理单位实际管理过程中能够依法办事，避免物资管理的不规范带来的问题。3.2做好物资管理的风险应对工作。石油企业做好物资风险管理，第一是要做好供应商风险管理，选择优质供应商建立战略合作关系，签订物资供应合同，通过合同来规范双方的权利和义务，杜绝违约行为发生，预防供应商的信用风险；二是做好物资采购计划，做好数据的收集汇总和归纳交接；三要保证资金周报和各种报表的真实性；四要积极收集各种企业物资相关的原始单据和发票以及合同等，交给专人保管储存。3.3抓好物资管理中的细节以及规范性问题。第一要在石油企业内部对物资管理实行系统化、规范化和信息化的管理程序，衔接好物资管理中的细节问题和相关环节，实行对物资的全过程管理和监管；第二要根据建立的供应商信息库，定期对其提供的物资质量进行检查，根据检查结果更新供应商评级信息，为物资质量提供保障。3.4加强对物资采购标准和质量认证许可审查工作。物资的采购必须以一定的标准为基础，对于特定物资，石油企业有自己的采购标准的按照自己的采购标准进行采购，没有的按照国家对石油企业物资采购制定的标准进行采购。如果某项物资因为属于新型物资且目前没有响应的标准进行参考，可以向物资标准化主观单位进行申请，根据主管单位备案以后再进行采购；物资采购要有较高实用性，将其作为方案重要评审条目，并设置合理权重。

一.引言

随着中国经济的不断发展壮大,石油企业也面临巨大的挑战。石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上,物资消耗在全部石油生产成本中约占40-50%,所以采购成本的高低直接影响石油生产企业成本的升降。因此,石油企业物资采购的格局应该有所改变,在适当调整采购策略的前提下,一定要看清形势,抓大放小,最终将利益最大化。

二.石油企业物资采购成本控制的原则

物资采购成本包括两部分内容:一部分是由物资采购价格所形成的成本,包括物资的实际购买价格,购入时的运杂费,合理的途耗,整理准备费,税金等;另一部分是因为物资采购而发生的各种费用,包括差旅费,仓储费,手续费,利息等。

1、节约原则。节约就是物资采购过程中人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化管理方案,从提高科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则。一是全员控制。物资采购成本控制涉及到企业组织中的所有门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。因此,应充分调动每个部门、班和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式,提高成本控制的有效性。二是全过程成本控制。物资采购成本的发生涉及到物资流动的整个周期,因此成本控制工作要伴随物资流动的每一个阶段。如在施工准备阶段制订最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

摘要：随着现代工业各方面的发展及进步，对于能源的需求，愈发紧迫，而石油是各类能源之中利用较多且较为稀缺的一种资源，被广泛应用在各个行业之中。而如今在各个石油销售企业中，石油的营销管理策略的发展和研究及其应用，对于各企业石油销售管理能力和效率上具有极其重要的影响，能够从根本上去促进石油产品销售，保障企业正常高效的运转。本文主要从销售企业中的管理策略等方面入手，进行深入探讨和研究。

关键词：石油销售;企业;营销策略

一、引言

营销管理策略是整个石油销售产业链上最为重要的一个环节，是石油销售管理工作中的重中之重，在销售管理中起着不可超越的重要作用。石油产品销售是影响着石油企业竞争力的一个关键性因素，好的营销管理策略能给企业带来良好的效益和影响，因此必须要加强石油销售中的营销管理策略，不断去提升与之相关的手段和方法，能够给企业带来勃勃生机。

二、石油销售企业营销管理的特征

(一)从销售渠道方面。现阶段我国的石油产品销售主要以国营企业为主，应当适当改变原有的销售模式去开拓新的市场，去不断推行新的产销模式，在政府以及相关部门的的配合下，积极去寻求新的道路和机遇，使得石油产品的销售能够更广泛更便捷。(二)从产品自身出发。现如今石油的应用相当广泛，但是传统的石油产业链存在污染环境这一问题，针对这一问题，应该要适应时代的变革，去不断的拓升产品自身的优势，使得产生产品的功能更加齐全，同时去不断弥补产品自身上存在的不足，例如污染性方面，应当去探究节能型的、绿色的石油新产能。避免由于原有产品自身的缺陷，导致的投资上面的突发性的风险性问题出现。

一、当前在石油企业工会工作中存在的问题

1.石油工人的利益及其地位发生了变化

石油工人的利益及其地位发生变化的主要原因在于，随着现代化企业管理制度的不断建立与完善，石油企业重新进行了利益分配，而在重新分配的过程中，石油工人传统意义上的企业地位与相应的经济待遇都遭受到了一定的削弱。在现代化企业制度中，石油工人主要包括管理层群体、技术层人员、普通职工群体与临时工群体。石油企业的利益分配根据四类职工的不同地位与作用实行分类处理，其中管理层群体实施的是年薪和股权的利益分配，技术层人员实施的是技术性高薪资待遇，普通职工群体的人员组成较为复杂，在企业中的地位低下，因而薪资普遍较低。而临时工群体由于单纯地依靠自身的劳动力来获取报酬，处于企业的最下层，其薪资水平最低，且不稳定。这样的一种石油工人的利益与地位的变化就很容易造成工人与企业之间的矛盾，进而削弱了企业公会充当中介的调节和缓冲功能。

2.劳动关系变化，职工结构不稳定

石油产业的现代化企业制度的建立与完善离不开国有企业的体制改革，改革完成后，原有的劳动关系发生了巨大的变化，“铁饭碗”的说法不复存在，而随着而来的职工构成的变化则进一步地加剧了职工群体之间与职工和企业的矛盾，进而影响到企业公会正常工作的开展。单一的职工结构被打破之后，石油企业当中的管理人才和技术性人才的比重不断加大，另一方面，普通职工的生存空间和企业价值遭到了严重削减，这就使得管理人才、技术性人才与普通职工之家的矛盾日益扩大化。公会处理突发事件与矛盾的能力不断受到挑战和侵蚀，长期以往，公会将只是徒有虚名，而企业的职工管理水平也将一落千丈。

3.收入差距扩大，维权难度提高

摘要：近年来，虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。

关键词：石油企业安全管理问题原因

近些年，石油企业在劳动安全卫生工作方面取得的成绩有目共睹，但安全责任事故时有发生，石油安全生产形势依然严峻。事故的频繁发生，对该职业从事人员危害严重，从而造成经济上的重大损失，甚至造成严重的社会影响。究其原因，主要是石油企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。

一、目前石油企业安全管理存在的问题

石油企业的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：

(一)石油企业安全管理缺乏系统理论

摘要：土地是石油企业发展的重要载体，加强对土地资产的科学管理可以有效促进石油企业稳定持续的发展，文章在讨论石油企业土地资产管理现状的基础上，使用PEST分析法从政治、经济、社会和技术四个方面分析了石油企业土地资产管理的外部宏观环境，进一步提出了改善石油企业土地资产管理的对策。

关键词：石油企业；土地资产管理；PEST分析法；对策

在石油企业的资产中，土地不仅是一项基本的生产资料，更是能促进其可持续发展极为重要的资源。近年来，石油企业对土地的需求随着产业扩张变得越来越大，与此同时，土地利用率不高、缺乏土地保护意识、管理机制不健全等问题日益增加，土地资产的价值没有得到充分体现。作为石油企业资产的关键组成部分，加强土地资产的科学管理，对石油企业战略目标实现起到了至关重要的作用，是当前应该重点做好的工作。

1石油企业土地资产概况

1.1油田企业土地资产分类和来源。根据《土地管理法》和《矿产资源法》的明确规定可知，油气企业用地属于建设用地中的工业用地，不仅包括用于油气勘探的勘查用地和石油、天然气开采的采矿用地，还包括管道建设的管道运输用地。依据具体用途可划分为临时占用的土地、永久性建设用地、道路交通用地和管道占用的土地等四种类型。对于承担国家能源战略安全重任的国有石油天然气企业，国家在土地供应方式上给予了特殊的政策支持，其土地资产的来源主要包括划拨、出让、授权经营、租赁、作价出资或入股等多种形式。据不完全统计，作为国内两大石油公司的中石油和中石化，其企业存量土地资产中通过划拨方式取得的占比高达69.7％和59.84％，由此可见石油企业土地资产最主要是通过划拨方式取得的，通过授权经营、出让方式、租赁、国家作价出资等其他方式取得的土地资产数量仅为少数一部分。而且，在石油企业现有的大量闲置土地中，存量闲置土地总面积的86%都是通过划拨方式取得的。近几年，国家陆续出台了多项新的土地管理政策，新修订的《土地管理法》即将进入正式立法程序，针对油田企业划拨用地的范围将会极大缩减，以往国家无偿提供石油企业大面积土地资源时代已经过去，石油企业获得土地资源主要将采用出让方式。出让包括协议、招标和拍卖三种具体方式，出让程序也有所不同。获得土地的成本以及现有土地分保有成本也将大幅度上升。1.2石油企业土地资产的特点。石油企业在国民经济中的重要性与日俱增，为我国经济全面高速发展做出了巨大贡献。石油企业土地资产主要存在以下几个特点：①石油企业获取土地的方式主要有国家划拨、出让、授权经营和作价入股等，其中国家划拨占到了石油企业土地组成的绝大部分。②石油企业占用土地面积广区域大。石油企业特殊的勘探开发模式使其对地形条件也有一定的要求，导致建设用地相对分散，占地面积广泛。③石油企业土地位置具独特性。因为石油形成条件的限制，决定了土地开发采用的特殊性。④石油企业土地利用数量不确定性。土地利用的规模在很大程度上影响了油田勘探开发建设用地数量。⑤占用耕地面积多。石油企业在开发用地过程中大多占用基本农业生产用地，临时用地相对来说较少。⑥土地资产实际价值与入账价值存在一定的差异。石油企业土地资产在取得土地资产使用权时把所有资本化的费用作为入账价值，忽视了土地资产的实际价值。

2石油企业土地资产管理现状

1内部控制理论的基本概述

内部控制理论最早起源于以证券公司为代表的金融机构，其目的在于通过一系列的措施减少经营过程中的成本消耗，最终达到提高公司经济效益的目的。内部控制制度在企业管理中的运用还有助于提高企业的抗风险能力，优化企业内部的管理。对石油企业而言，内控制度在物资管理工作中应用的作用主要体现在以下方面：第一，在内控制度的大背景下，物资需求计划的上报需要实行分级审批制度，以此来完善物资管理流程，从而提升物资使用过程中的控制与监督的科学性。分级审批制度是一种对传统物资管理模式的优化，需要完善其中的细节。第二，在内控制度的作用下内控流程得到了合理控制，这对石油企业规范物资需求计划、盘点库存、盘活无形资产，优化库存结构起到了一定的推动作用。在很大程度上节约了石油企业的生产成本，在国际油价持续低迷的大环境下，这方面的措施保障了石油企业的效益。第三，依托内控制度，在信息技术的辅助之下，对所属企业的物资实现了全程定额消耗管理，尤其强化了废弃物资的管理。完成了对企业固定资产的维护优化升级，整体物资管理工作的水平得到了提高。

2现阶段石油企业物资管理应用内控制度面临的难题

2.1认识不够深入。只有提高认识才能够确保内控制度在石油企业物资管理工作中发挥应有的作用。认识不够深入的问题制约了内控制度的更新、完善，因此该类制度本身的局限性会使得企业无法执行国家出台的相关政策标准，石油企业内的员工、管理者也缺乏完善这部分工作的积极性。这便是内控制度无法在石油企业物资管理中得到有效应用的原因。结合实际工作现状分析，外部监督力度不够，监督环境无法适应石油行业发展实际需要的问题也会使得内控制度无法发挥应有的作用。新形势下只有改善这类问题才能够强化石油企业的内部管理，促进其健康发展。2.2物资资源分散，信息共享不到位。石油行业的特殊性决定了该行业内的企业只能依靠定期盘存的方式进行物资、库存管理。这种“被动式”的管理模式限制了企业对物资库存动态的监管以及物资管理信息的内部流通。石油企业的物资管理其实非常分散，且存在多级库存的问题，物流功能较为低下，生产原件或产品的流通往往需要耗费大量的人力、物力。再者，物资信息流通受限也会使企业面对市场丧失最佳的决策机会，最终会引发物资积压以及设备闲置的问题，从而影响企业经济效益的提高。对物资管理而言，若其中的信息无法实现共享，便无法实现资源的最佳配置。眼下很多企业都没有建立起专业的物资信息管理系统，物资管理中的各个环节均未实现高效的信息共享，也正因为如此才无法保证物资计划制定的针对性，采购、储备的管理信息无法及时沟通，无法发挥资源的最大效用。内控制度作用的正常发挥需建立在明确物资管理信息的基础上，信息无法得到应用将会对其产生不可逆转的影响。

3石油企业物资管理中发挥内控制度作用的具体措施

3.1提高认识，改善内部控制环境。提高认识是新形势下石油企业物资管理中发挥内控制度作用的前提，这要求相关工作人员正视现行的内控制度以及物资管理工作中存在的问题，由解决问题出发逐步改善内部控制环境。要让管理人员提高自身能动性，用实际行动推动内控制度的发展与创新，完善这方面的管理制度，明确各部门员工的管理职责，优化管理监督系统。内部控制环境的改善需建立在加强外部监督力度的基础之上，要增强相关工作人员的责任意识，为内控制度发挥作用打下坚实的基础。管理者需定期对企业的管理制度进行升级改造，石油企业的特性决定了各方面的管理工作应当做到“政企分开”，从而保证工作的针对性并确保各方面的措施能够得到落实。在此基础上要以“产权清晰、权责明确”为原则来完成管理制度的升级改造。坚持“以人为本”，合理优化相关资源配置，根据实际工作需要优化物资管理的机构，在现代企业管理模式的指导下改善企业的内部控制环境。3.2加强采购与监督管理。虽说石油企业的物资采购能够受到市场环境的影响，但若能够加强采购环节的管理也有助于降低企业运营的成本。采购人员需要根据实际工作需要拟定采购计划，之后再由专门的负责人员对采购计划进行核实。核实之后将采购计划交付采购小组，在经过市场调研之后确保采购对象能够满足质量要求的前提下完成采购。采购管理的目标是让企业能够花最少的钱得到最优质的商品，优化采购对象的运输，尽可能的减少运输环节中的损耗。对石油物资管理而言，需要加强内控工作中关键节点的监督与控制。要保证关键环节不脱节，让企业投入最少的成本得到最大的收益。物资主管部门要构建完善的监督决策管理机制，确保自身能够对各个环节实现高效的控制。而这一切的前提便是明确运行机制，加强物资管理部门与生产部门的配合，让其共同实现物资管理目标。要达到这一效果需要强化相关工作人员的交流意识，涉及到重要材料、生产设备的工作要依靠联合小组来展开。将物资管理部门与生产部门之间的沟通制度化，让其共同讨论工作中出现的问题并制定科学、严谨的解决方案。3.3完善物资管理信息系统。完善物资管理信息库存系统，把部分库存存放在供应商处，利用信息的形式来代替库存，这不仅有效提高了工作效率，还能够充分利用市场资源。为了让供应商在激烈的市场竞争中处于优势地位，其必须深入的了解市场需求，分析当前情况下所存在的风险因素，建立起稳定的供需关系。