石油勘探范文10篇

在石油勘探企业运行及发展的过程中，财务风险管理是较为重要的内容，而且这种风险因素是客观存在的。伴随我国石油管理体系的完善，在制度革新的过程中，不同石油勘探单位、设计单位逐渐走向市场，并积极参与到市场竞争环境之中，通过融资、资本运作等管理方法的引入，提高了石油勘探企业的竞争力。由于石油勘探单位的主要业务在企业内部，在经济体系改革的状态下，其发展模式逐渐改变，因此，在石油勘探单位发展中，应该认识到企业中存在的财务风险问题，并通过对企业财务风险规避策略的完善，提高企业的核心力量，以便满足现代企业的运行及发展需求。

1石油勘探企业财务风险种类确定

1.1合同风险。所谓合同风险，主要是指石油勘探企业对外服务的分包商以及物资供应商，按照相关规定所签署的合同约定。通过合同的签订，不仅可以保障合作双方的权益，而且也可以通过对相关手段的分析，进行责任的认定及分析，避免相关财务风险的发生。通常状况下，合同风险体现在以下几个方面。第一，在市场竞争条件下，勘探企业没有进行深入性的合同研究，导致签订了对自身发展不利的合同，为企业发展造成影响；第二，在项目开发的过程中，没有按照相关标准进行付款，导致双方责任失去平衡，从而出现了合同风险问题[1]。1.2偿债风险。伴随社会经济的发展，石油勘探企业为扩大自身的经营规模，会通过筹资资金提高自身的财务状况。所以，很多企业会选择银行贷款，这种方式作为一种普遍性的资金筹集行为，若不能得到合理规划，会限制企业资金整合的灵活度，并出现企业偿债风险，从而使企业面临偿债问题。1.3资金回收风险。一般情况下，石油勘探企业中的资金回收风险体现在以下方面。一种是集团之外的其他油气田企业提供的供劳务收款风险；另一种是当汇率出现变动时，所造成的债权债务风险。在石油勘探企业财务款项回收的过程中，通常会通过对合同进度款的结算状况，进行应收款的确认，所以，在工程结算中，会按照合同条款，进行工程尾款的项目回收，但是，对于一些境外项目，由于政治局面的不稳定以及国际经济形势的限制，为资金回收带来限制。在石油勘探企业发展中，若面临资金无法及时回收的现象，会导致企业的资金被大量占用，从而引发系列的反应，为石油勘探企业的发展带来严重限制。1.4投资风险。通过对石油勘探企业运行状况的分析，在其财务风险管理的过程中，存在着投资风险的现象，通常状况下，投资风险分为两种，一种是企业的直接投资风险，一种是企业的间接投资风险。首先，在企业的直接投资风险分析中，需要直接进行油气资源的开发，或是通过对企业状况的分析，进行固定资产、无形资产的构建，在这种项目投资的过程中，存在着投资金额大、回收周期长的现象。同时，石油勘探企业在这种背景下也会面临投资失败的可能，所以对企业财务工作的整合带来限制。其次，在企业间接投资风险分析的过程中，当企业的在投资兴办其他企业的过程中，会从中获得收益分红，这种状态下，需要对必要的资源进行控制，针对企业经营状况，进行管理工作的完善，以便实现对企业投资工作的整合。若无法对相关企业经营状况进行完善，会出现一定的投资风险，从而降低企业的经济发展效益。

2石油勘探企业财务风险的具体表现

2.1风险的客观性及不确定性。通过对石油勘探企业运行状况的分析，在企业发展中由于企业运行状况的限制，在财务风险管理中存在着客观性、不确定性的发展因素，这些现象的发生为企业的经济发展造成影响。由于石油企业作为财务整合的主体，财务风险是客观存在的，是不可能完全消除的，所以，石油勘探企业中的管理者应该认识到财务风险的内容，通过对财务风险规避策略的完善，提高企业财务风险控制能力。研究发现，财务风险的出现与程度受限存在着关联性，所以，在财务风险控制中，应该对相关内容进行确定，并将风险控制在最低状态，以保证石油勘探企业的稳定发展。2.2内部财务监控制度不完善。在现代石油勘探企业运行中，其财务管理制度会受到传统管理体制的影响，导致一些人员的意识薄弱，而且，在一些石油勘探单位发展的过程中，相关的内部控制制度相对零散，导致出现财务控制不完善的现象。通过分析发现，石油勘探企业内部财务制度不完善体现在以下几个方面。第一，通过对财务监督风险的控制范围分析，石油勘探单位对下属企业的监控力度相对薄弱，导致相关的部门无法适应企业的发展战略以及经营理念，造成企业中的财务管理工作出现边缘化的问题，严重的无法发挥内部财务监督中的监控职能，限制了企业单位的协同发展，同时也是企业的发展失去目标，降低了石油勘探企业发展的核心竞争力。第二，在流程控制分析中发现，企业在发展中对于关键性的项目控制环节设计不足，导致一些内部控制工作无法得到有效执行，而且控制效果不理想，降低了企业的竞争力，同时也为资源的优化带来限制。2.3财务决策缺少科学支持。研究发现，在现阶段石油勘探单位发展中，存在着财务决策缺少科学性的现象，这种现象的发生为企业的运行带来制约。由于石油勘探企业作为一种高投资、高风险以及高回报的行业，若在项目决策中出现问题，会对企业的经济发展造成影响，因此，在石油勘探企业的项目决策之前，需要对财务管理工作进行综合性的分析，通过对相关财务工作的科学分析、可行性研究，进行制度的整合，以保证财务项目决策的高效性，提高财务风险控制的整体价值。在项目投资的过程中，一些单位中的投资决策随意性较强，企业中的项目决策中没有明确企业的发展目标，存在着盲目投资的现象，而且，为了追求流短期利益，逐渐构建多元化的企业经营模式，对于一些项目没有深入调查，导致错误决策的出现，严重的发生了财务风险。2.4内部财经纪律执行不严，外部监督不力。石油勘探企业中，由于单位内部财务管理制度不严格以及外部监管力度的不足，导致项目决策面临财务风险。在一些石油勘探企业中，由于财务纪律执行不严格，使一些制度的执行流于形式，而且降低了内部管理工作的职能，为内部财务控制工作的整合带来限制。而且，在一些单位的财务管理工作中，由于制度内容强调检查性，限制了制度预防及指导的职能，最终出现管理制度缺少指导性的现象。在监督工作执行的过程中，一些监督部门由于明确项目设定的标准，导致其监督职能相对弱化，为财务管理工作带来风险，而且，财务部门的相关管理者没有认识到内部控制的价值性，在一些风险因素发生时，存在着不报告、不追究的现象，从而为财务风险留下安全隐患[2]。

3对石油勘探企业风险管理的建议

忆尊敬的各位领导、各位同事们：

大家下午好！

我是来自石油勘探局的，今天有幸能借我钻井公司成立四十周年之际站在这里演讲，我感到十分高兴。今天我演讲的题目是：“四十年风雨兼程，见证成长荣耀”。

我依然记得，从2004年怀揣着梦想，带着激情来到石油勘探局，至今已然渡过了悠悠数八载。回顾这两千多个日夜，有汗水、有欢笑、有泪水、也有荣耀。见证了这八年变化的我，热情依旧未减半分，因为我自豪，我骄傲，因为我是——石油人！

我们用爱，构建石油勘探局的长城：情感源自于热爱，信念根植于信仰。我们每一个人都是凭着对石油勘探局的无比热爱，默默无闻但却始终如一的坚守在自己的岗位上。在这寒来暑往的八年中，我也深深的体会到了石油勘探局的大爱，它紧紧的包裹着我，让我无时无刻都在感动中渡过。

还记得我刚到石油勘探局时，看着大家忙碌的身影和昂扬的斗志，使我也充满了激情和责任，也让我感到了从未有过的动力。于是，我不断的充实自己，不断的提升自己，为了更好的服务企业，更好的照顾我们的家。因为石油勘探局给了我们一个谋生的场所，我们就要用更大的热情来回报它！

一、计算机技术在石油勘探中的应用现状

首先，随着计算机技术的创新发展和更新换代，一些大型的石油勘探软件逐步升级，给石油勘探工作带来了很大的便利；其次，石油的勘探主要是在人工放炮之后，通过相应接收器来对地震波进行数据分析和处理，进而判断出地层中是否有油气的存储。所以这就为计算机的应用带来了需求，通过不断完善预测技术和数据分析技术，明确地层中石油的存储，提高石油勘探的预测精确度，进而节约石油勘探的人力物力，提高经济效益；再次，在石油勘探之前，有一个重要的环节就是模拟勘探。通过计算机技术的应用，利用模拟软件对油气藏进行研究和分析，为石油勘探实际工作提供重要的依据；最后，运用计算机的建模技术，石油勘探开发时，可以准确的模拟油气藏的地理模型，给石油开采做好充分的准备工作。

二、计算机技术在石油勘探中的具体应用

2.1盆地模拟技术

随着十二五规划的深入推进，我国石油勘探模拟技术逐步完善，开始集气体扩散技术、断层活动性以及油气水三部分为一体的油气运动模拟方法，逐步形成了盆地模拟技术。盆地模拟技术逐步改变了传统的油气二维模拟技术，开始采用三维立体模拟技术，这样就能够更好地做到油气水三相运行，更加清楚、明了的掌握油气水的运行情况，为更加准备的进行油气勘探奠定了重要的基础，同时也为勘探技术部署决策提供了不可或缺的依据。

2.2数据库技术

一、净现值(NPV)

1）它没能直接反应出投资的规模，只是用资金的形式予以体现。而资金有是企业的最为宝贵的资源，对企业的投资是否能取得应有的效用并不能直接反映。为了避免这种情况，一般都采用增量投资分析或者净现值指数的方式解决实际中的优先问题。

2）在进行石油勘探开发投资经济评价时，如果采用NPV，由于折现因子的存在，使得油田越早投产NPV值就越大，就会在一些类型的油气开采中，由于想获得较好或者较高的收益而加快开发的现象。进而导致了破坏性开采的情况增多，而使得油田的最终收益降低。因而，政府需要运用科学完善的石油开采制度，如稳产期的增加税收，在开采中后期减免税收的办法，以促使石油开采企业合理高效利用地下资源，最大限度地保证油田的开发。

二、内部收益率(IRR)

内部收益率也是石油勘探开发投资经济评价中的重要指标，在评价中也最为常用。它主要是针对NPV=0的情况。内部收益率能直接反应出投资者的效益，因此，也可以认为是盈利率或者回报收益率。这种评价方式被用于石油勘探开发投资经济评价中的缺陷主要有两个：

1）只有一个解的情况，针对净现金流量来说，为序列正负号只变化一次的项目。即使序列正负号多次改变，也是只有一个解的情况，如果出现两个以上解的情况，就不是内部收益率计算范畴。之所以会出现正负号的改变，是由于投资过程的不连续，而石油的勘探开采涉及的投资量很大，如果只对一次投资进行考虑，就不能客观地反应被评价区域的经济效益。如果对多次的投资都予以考虑则内部收益率的结果可能很多，但就真实的内部收益率来说，其结果都不是正确的。

石油勘探局职工培训工作计划

2006年是“十一五”开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”，也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2006年职工培训工作，为“十一五”的开局起步打好基础。

一、指导思想

2006年培训工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委（扩大）会精神，坚持以科学发展观统领全局，推进“人才强企”战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。

二、主要工作任务公务员之家版权所有

（一）进一步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高“五种能力”为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平

х公司хх大队хх队现有员工х名，其中干部х人，党员х人，团员х人。下设х个班班组，其中：ххх两个班组、хх一个班组。主要承担хх井资料录取及хх井资料录取工作。2003小队班子调整以后х队坚持以“五包一挂、三抓三树”为主线，强化管理，锐意进取，培养了一支“敬业，尽责”的х队伍，为油田合理开发，摸清地下动态，提供了有利保证。

一、追求更高目标班子形成合力公务员之家版权所有

班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。ххх队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步发展作出表率。

讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为ххх队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决办法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承担全队的工作，书记不在时，队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记ххх在评选先进个人时，主动不当选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。

讲奉献不计报酬。几年来，班子成员带头为工作默默做奉献。干部不休息，节假日照常上班；赶不上班车坐小客，遇到紧急事自己拿钱打车上去；每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中，技术员带领资料员认真整改资料，回不去家吃饭就在队上买盒饭，通过几天几夜校对，保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长ххх带领员工奋战在施工前线经常是1-20天不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在一起，经常是胃疼的直不起腰来。可以说，每一项荣誉的背后都体现干部的辛苦和无私的奉献精神，员工们正是在这种力量的感召下，以实际行动工作的。

二、凝聚团队精神队伍士气高涨

第一章总则

第一条为了保障xxx与短期用工双方的合法权益，建立有效的工作考评和竞争淘汰机制，做到依法用工、规范管理，根据国家《劳动法》和集团公司、xxx有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称短期用工，是指经xxx（或授权二级单位）组织统一招聘、择优录用后与xxx所属二级单位签订了期限为一年以内短期劳动合同的劳动用工。外部单位（或公司）与xxx所属单位签订了生产施工作业合作协议或承包合同所涉及的劳动用工人员，不适合本办法。

第三条短期用工管理原则：

1.公平公正、择优录用的原则；

2.依法用工、规范管理的原则；

第一章总则

第一条为了保障xxx与短期用工双方的合法权益，建立有效的工作考评和竞争淘汰机制，做到依法用工、规范管理，根据国家《劳动法》和集团公司、xxx有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称短期用工，是指经xxx（或授权二级单位）组织统一招聘、择优录用后与xxx所属二级单位签订了期限为一年以内短期劳动合同的劳动用工。外部单位（或公司）与xxx所属单位签订了生产施工作业合作协议或承包合同所涉及的劳动用工人员，不适合本办法。

第三条短期用工管理原则：

1.公平公正、择优录用的原则；

2.依法用工、规范管理的原则；

第一章总则

第一条为了保障xxx与短期用工双方的合法权益，建立有效的工作考评和竞争淘汰机制，做到依法用工、规范管理，根据国家《劳动法》和集团公司、xxx有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称短期用工，是指经xxx（或授权二级单位）组织统一招聘、择优录用后与xxx所属二级单位签订了期限为一年以内短期劳动合同的劳动用工。外部单位（或公司）与xxx所属单位签订了生产施工作业合作协议或承包合同所涉及的劳动用工人员，不适合本办法。

第三条短期用工管理原则：

1.公平公正、择优录用的原则；

2.依法用工、规范管理的原则；

坚持创新推进发展

为再铸我院新的辉煌而努力奋斗

各位代表、同志们：

乘着中油集团公司*年工作会议和吉油集团公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院*届四次职工代表大会暨××年度总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调发展而努力奋斗。

下面，我向各位代表做工作报告，请予审议：

一、××年工作回顾