石油工作报告范文10篇

石油和天然气价格自2014年上半年开始断崖式下跌，至今已经使数百万人从业人员受到影响，导致价值数千亿美元的石油天然气项目被取消或者推迟。随着中国经济由过去靠投资拉动增长的模式转变为促进内需消费模式增长的新常态，政府不会像以前那样进行大规模的基础建设投资来拉动经济增长。由于中国经济增长放缓、美国页岩油页岩气强劲的产量、欧佩克产量的攀升和伊朗石油产量的复苏等一系列因素的影响，从产能过剩的影响和历史上油价回升时间比暴跌的时间更长的经验来看，低油价仍会保持相当一段时间。在石油天然气的寒冰期，新油气田的投资会变得缓慢，工程设计市场会变得比以往更加激烈[1]。石油工程设计行业将进入一个关键的调整和重新洗牌期，面对新形势，只有转变思路，采用新的理念和思维才能应对新的环境[2-3]。面对新经济形势，本文分析了目前石油行业和石油工程设计企业面临的一些困难，结合西部某石油工程设计企业转型发展改革中的一些实践和探索，提出了一些石油工程设计公司加快转型发展的思路和建议。

1新经济形势下石油工程设计企业面临的困难

1.1石油行业的现状

自从2014年沙特阿拉伯打响油价战以来，石油价格出现了断崖式下跌。一方面，对于石油生产成本极低的中东国家来说，继续扩产冲击其他产油国，其目的在于扩张市场、赢得石油话语权、打垮页岩油页岩气和新能源；另一方面，为了稳固美元霸权、打压俄罗斯，美国解除了冻结40年的石油出口禁令，并解禁了伊朗石油出口，这进一步加剧了石油的产能过剩，使油价持续低迷。在低油价下，全球500多家油气开采生产企业中约有175家企业面临破产风险。在国外，BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等石油巨头纷纷裁员减薪，严控上游投资规模；在国内，中石油、中石化、中海油、延长石油采取了削减开支、关停部分成本过高老油田、减产、裁员等措施来应对。

1.2工程设计行业面临的困境

在经济持续低迷、原油消费供大于求、油价持续低迷的多重压力下，石油企业被迫压缩上游油气开发投资规模，削减新增项目，放缓产能建设步伐。这些反应对整个油田地面工程技术服务市场产生了巨大的负面的影响，使市场工程服务量减少，供需失衡，价格下降，市场价值扭曲[4]。在工程量锐减的趋势下，低投资和激烈的竞争将使得工程服务合同价格进一步走低，企业的收入和利润都将被严重压缩。同时，在过去石油天然气行业大发展时期，石油工程设计公司规模空前膨胀的人才队伍如今变成了企业发展的沉重包袱[5]。经验不足的青年员工较多，经济不景气导致的收入锐减使得骨干人员的流失，造成了企业整体技术水平下降和人员结构失衡[6]。激烈的竞争将使得经营效益两级分化明显，技术能力弱、经营不善的企业将会陆续倒闭，倒闭和兼并使得行业将进一步集中[7]。这些都是如今许多工程设计公司面临的现实问题。

一、运筹帷幄：为新目标制订规划

2004年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

各位代表、同志们：

公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，年。以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。年。由于市场等诸多不利因素，一度使我公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了经济效益提高了才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。

深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，全局认真贯彻届次职代会暨“打造优势年”大会精神。集团和公司职代会隆重召开了这是步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻集团和公司职代会精神，大会闭幕之后。首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

勤俭节约的精神无论是环境优越时期，艰苦奋斗。还是困难条件下，都是需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬勤俭节约的精神，这是办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我战胜困难的宝贵精神财富。虽然我今天创业的环境变了但是继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了但是弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，公司遇到前所未有的困难，这是前进中的困难，发展中的困难，暂时得困难，能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。富在勤俭，败由奢”这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。

×坚持以科学发展观统领全局

×全面推进五大战略大力构建和谐矿区

×

×——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

×

×××

摘要：在我国工业化发展的大趋势下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行业作为主要能源提供产业占据着非常重要的地位。因此，对能源进行审计工作，不仅能够更好地提供资源利用效率，同时还能通过节能减排的发展规划为企业带来巨大收益，提高企业的综合效益。本文就利用能源审计实现石油石化行业节能减排为课题进行探讨，分析当下能源审计工作中存在的问题，提出相关解决对策，期望达到节能减排的效果，为石油石化行业更好地发展提供理论支持。

关键词：能源审计；石油工作；节能减排

1我国现行石化企业进行能源审计的规章制度

我国在1年所制定的《石化企业能源审计规范》中，明确规定出相关石化企业能源审计工作中所需要的相关概念及程序内容，为相关石油石化企业的能源审计工作提供了理论支持。通过《石化企业能源审计规范》的，我国石油石化企业有了进一步的创新，在相关方面都有了不同层次的进步。而且，因为该规范的，相关企业可以更好的对能源审计工作进行分块分布管理，大大提高了核算结果的精确性，确保了企业相关经济效益能够稳步提高。

2石化企业能源审计概述

2.1能源审计种类

摘要：安全风险预警是石油企业安全管理的重要组成部分。基于预警理论和石油企业的生产特点，已建立了基于模糊综合评判技术的事故风险预警模型并根据这一模型，开发了生产安全预警系统。安全监督、安全管理者们将对陷阱和违法行为的基本数据进行分类，并同步分析和计算信息数据，从而获得公司各级风险值。当达到警告阈值时，系统将自动报警，该系统可以通过安全监督的数字化分析结果生成风险趋势图，为企业生产端和组织管理端（监管机构）提供有效的预警信息。相对于其他系统，相对完整的安全生产预警系统为企业的安全生产状态提供了重要的判断指标，实现了企业安全生产状态从定性到定量评价的过渡，取得了良好的现场应用效果。

关键词：油气工程；安全管理；数字化分析

石油以及天然气的开发是关乎到民生大计的事情，所以关于石油天然气的开发也是国家资源开发的重中之重。这些企业拥有广阔的经营区域，复杂的勘探和施工流程以及恶劣的工作环境。所以它们会受到各种因素的影响，比如说开采时的地质因素开采时所面对的自然环境，还有就是工程进展中的设备可能出现的各种问题以及人为操作失误这些因素都有可能在开采过程中引起事故的发生，造成安全隐患。所以对于石油天然气行业来讲，风险的控制以及防范措施的建立都是相当重要的，而建立起相对完善的企业安全预警系统，对于控制风险，实现安全有效的开采有着积极的正面作用，也会在一定程度上推动石油天然气行业的发展。

1石油天然气企业安全预警系统理论分析

1.1帕累托定律介绍。这一定律简单来说就是在事情的处理过程中注意重心的把握，该定律认为在一个事件之中，有重要的因子也有不重要的因子，二者相比较，重要的因子只占着很少的一部分，但虽然如此，这些少量的因子往往能够起到控制全局的作用，在整个事件中发挥重要作用，也就是说，只要控制这少数的重要因子就可以达到控制全局的目的。这一理论反映到石油天然气工程中，就可认为所谓全面监督管理并不意味着真正的对所有工作进行重点关照，在安全预警系统的建立时要注意对于事件的主次之分，分清楚何为主要矛盾何为次要矛盾，在事故多发区域以及事故频发的场所要进行更多的防范措施。1.2事故致因理论。事故致因理论主要向我们揭示了一个问题就是要找到事故发生的源头去加以解决，在石油开采中，事故主要是由于人员的不规范操作，工作对象所处的状况不稳定以及环境因素不够安全等导致的安全事件。这一理论的提出是为了各大企业在建立企业预警系统时能够有所依据，并通过模糊模型的建立基于日常生产工作中的大数据分析实现系统的建立完善，这样的系统建立使得在信息进行共享的同时能够实现各级管理人员对工作现场的有效监督，从而得出管理方案。1.3风险预警。风险预警指的工作现场的所有不稳定因素进行排查和评估，从而能够对工作中可能发生的风险做到及时的预警并尽量做到能够规避风险，这一技术的使用可以使得整个油气开采中面对风险时从之前的被迫应对到能够采取措施及时规避或者做出预防措施，这样就能够做到定性分析与定量分析的有效结合，能够使得之前相对离散的管理向系统化整体化的管理方向转变。

2预警模型的建立

各位领导：

下面我就我们××*公司如何落实局处两会精神、今年党建工作安排、形势任务教育活动的开展情况向领导做一汇报。

一、落实局、处两会精神情况

局、处两会结束后，为了使全体干部职工能够领会会议精神，把工作真正落到实处，我们公司在学习贯彻落实两会精神的过程中，重点抓了以下工作。

一是领导干部带头学。我们通过集中学习的方式，组织公司班子成员、机关干部和基层队队长，分别对张凤山局长的《行政工作报告》、孙崇仁书记的工作报告和谢处长在处二届四次职代会上的《行政工作报告》、白书记在处党委一届七次全委扩大会上的工作报告进行了学习。同时，还重点传达学习了集团公司会议精神。通过学习，把握了大政方针，明确了工作方向，清楚了局、处今年的工作重点。通过讨论，明确了我们公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具体措施。

二是不同层面全面学。公司把相关学习资料复印下发到各基层队，基层队结合生产工作实际，利用职工休班时间分批组织职工学习传达局、处两会精神，对局两会精神侧重学习，对处两会精神系统学习，使干部职工明确了工作目标，把工作重点放在了认清形势，落实各项措施，夯实基础，深化精细管理，谋求公司规模与效益同步增长上来。

一、落实局、处两会精神情况

局、处两会结束后，为了使全体干部职工能够领会会议精神，把工作真正落到实处，我们公司在学习贯彻落实两会精神的过程中，重点抓了以下工作。

一是领导干部带头学。我们通过集中学习的方式，组织公司班子成员、机关干部和基层队队长，分别对张凤山局长的《行政工作报告》、孙崇仁书记的工作报告和谢处长在处二届四次职代会上的《行政工作报告》、白书记在处党委一届七次全委扩大会上的工作报告进行了学习。同时，还重点传达学习了团体公司会议精神。通过学习，把握了大政方针，明确了工作方向，清楚了局、处今年的工作重点。通过讨论，明确了我们公司今年的工作思路，并制定部署了今年工作的具体措施。

二是不同层面全面学。公司把相关学习资料复印下发到各基层队，基层队结合生产工作实际，利用职工休班时间分批组织职工学习传达局、处两会精神，对局两会精神侧重学习，对处两会精神系统学习，使干部职工明确了工作目标，把工作重点放在了认清形势，落实各项措施，夯实基础，深化精细治理，谋求公司规模与效益同步增长上来。

三是座谈讨论重点学。为了巩固学习效果，公司班子成员分别深进到各自所承包的基层队，组织职工对局、处两会精神和公司的工作举措进行座谈讨论，在讨论之前，公司领导先对局、处在往年取得的成绩进行扼要总结，对今年的工作重点和工作目标进行重点宣讲，特别是对一些硬性指标进行着重夸大，包括公司今年的经营承包任务和本队的利润指标，加深了干部职工对两会精神的了解，清楚了公司在发展中还有哪些困难，需要如何往克服面对。在座谈讨论中，基层干部发言说：我们作为生产一线最前沿的治理职员，落实两会精神就是要把精力放在抓工作的落实上，搞好安全生产，团结带领职工完成公司下达的利润指标，这才是“立三观、履三责”的具体体现。职工代表发言说：作为操纵岗位职员，落实两会精神就是要立足岗位，上标准班干标准活，多关注企业的发展，只有企业发展了，我们才能得到实惠，也只有企业发展了，我们个人愿看才能得以实现。

在传达学习局、处两会精神过程中，公司领导高度重视，职工人人参与，使全体干部职工都明确了自己在企业的发展中所肩负的责任，振奋了精神，激发了工作热情，同一了思想，认清了形势，明确了任务，把干部职工的思想、行动同一到了今年局、处两会工作部署上来，同一到了今年公司工作目标上来。干部职工责任感、使命感明显增强。

2009年是Xx各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值——万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了2000万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达——万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在Xx学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《邓小平论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。Xx简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2009年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实Xx工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力

前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

企业要赢利职工有利益大家要努力

xx集团xx公司党委书记xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志们：

在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了xxxx年的工作目标；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质；要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。