石油公司范文10篇

尊敬领导,各位评委,各位同事：

大家好！

今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定，员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

尊敬领导,各位评委,各位同事：

大家好！

今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定，员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

尊敬领导,各位评委,各位同事：

大家好！

今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定，员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

青年，与祖国是一个同样古老的话题，不必说顾炎武的天下兴亡，匹夫有责；对于每个青年，爱国、报国、建国的道理恐怕耳熟能详。我喜欢“五四”这两个字。在我心里，它不是一个普通的日子，而是代表中国青年的节日。它总是很自然让我回想起伟大的“五四”运动，回想起中国的青年为了祖国和人民的命运而作的斗争；现在的人都爱用“情结”二字，听起来好象一种迷恋，一种怀旧。其实总有一些东西是不老的、永恒的，比如“五四”精神。我理解的五四精神是自由、民主、爱国，是锐意进取，这些在任何时代都是应该继承和发扬的。为此，今天，我们聚集在这里，既是为了欢庆五四青年节，又是为了纪念。

此时此刻，我的心中充满感动，大庆石油公司所迈出的每一步都凝聚着所有员工汗水与期望，从实现五个全面提高到向七个突破的风斗目标迈进，百里输油干线上不论严寒酷暑奔走着我们的巡线队员，环保前沿氧化塘的蓝天碧水倒影着水质化验员的身影，交接油计量队员工用自己实际行动兑现着稳控输差的诺言，为节约成本西一联的青年突击队奋战在清砂一线，滨海大站的青年团员硬是把“全国青年文明号”的桂冠捧回了输油家园。

作为输油家园的一员我因为你们感到骄傲，出于对理念的信仰为家园建设无怨无悔的付出着、奉献着，家园的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇，“五四”是一个永远值得纪念的日子，青年始终是推动历史发展和社会进步的重要力量。89年前，一批以救亡图存、振兴中华为己任的热血青年，率先举起反帝反封建的旗帜，赴汤蹈火，顽强斗争，吹响了新民主主义革命的号角，推动了中国革命的历史进程。几十年来，“青年、爱国、奋起、激情”的“五四”精神，激励一代又一代中华儿女矢志报国、前仆后继，创造了举世瞩目的辉煌成就。在大庆油田近50年开发建设的历程中，广大油田青年怀着对祖国和人民的无限忠诚、对石油事业的无比热爱，自强不息，艰苦奋斗，用青春和热血、勤劳与智慧，谱写了一首首创业的史诗，为油田开发建设作出了不可磨灭的贡献。历史发展到今天，我们国家已经进入全面建设小康社会的新阶段，大庆油田改革发展也已处在新的起点上。深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，夺取全面建设小康社会的新胜利，为当代青年赋予了新的历史使命；全面落实科学发展观，实现原油4000万吨持续稳产，推进油田整体协调发展，为当代青年提供了广阔的实践舞台。广大油田青年要切实肩负起时代赋予的历史重任，以强烈的事业心和责任感，以更加饱满的热情和昂扬向上的斗志，以更加艰苦不懈的努力和卓有成效的工作，创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于青春的崭新业绩。青年是油田的未来。广大团员青年要坚定创建百年油田的共同理想，为推进油田科学发展、和谐发展多作贡献。当前，油田各行各业、各条战线正在深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，大力推进创建百年油田实践。这一伟大事业，事关国家的石油供给安全，事关油田的可持续发展，事关广大员工群众及其子孙后代的根本利益。广大油田青年，作为企业改革发展的生力军和突击队，必须以高度的主人翁责任感和积极主动的自觉性，踊跃投身到这一伟大实践中来。

“空谈误国，实干兴邦”。构筑百年油田的经济大厦，必须从我做起，从一点一滴做起，从每一项具体的基础性工作做起。广大油田青年要立足本职、爱岗敬业，把创建百年油田理想化为实实在在的具体行动，做到干一行、爱一行、专一行，重实际、干实事、务实效，努力以高标准的工作、高水平的业绩，为创建百年油田作出更大贡献。伟大的事业需要有为的青年，有为的青年推进伟大的事业。我们坚信，只要广大青年胸怀全局、脚踏实地，勤勉敬业、躬身实践，就一定能够在创建百年油田的伟大实践中创出骄人的业绩。

作为行业的科技龙头,大庆油田工程有限公司是中国石油天然气行业的指导性设计院.在秉承大庆油田文化血脉的同时,通过合理的扬弃、科学的升华对企业文化进行了整合,使企业文化建设的主线更加突出,导向更加明确.具有鲜明时代特征和企业特色的文化建设,在企业的发展过程中,给企业带来了巨大活力.依靠人才集聚效应和坚实的技术后盾,公司国内外市场份额逐年扩大,营业额连续7年突破2亿元,为大庆油田多年的高产、稳产做出了重要贡献.我们缅怀“五四”先驱们的业绩，回顾中国人民和青年在整个世纪，走过的历程，作为当代青年应当秉承民族精神，高举“五四”火炬，肩负时代责任，让我们用知识加汗水，以满腔热情，去开拓、去创造、去拥抱新希望，来迎接这个机遇与挑战并存的世纪吧。

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。

“十五”工作回顾

（一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。2005年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。

（二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。

（三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上；成品油零售市场份额由15.1%提高到31%；化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。

（四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

我叫*，是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理，1990年入伍，1993年入党，1994年复员到丹东石油公司当加油员。

在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。

近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“*式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“*现象”、“*效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照党章的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。

编者按：集团公司在新的一的工作中，将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务。特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明，党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的，“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的。要深入学习领会中央精神，从集团公司实际出发，准确把握后国际金融危机时代的大趋势，积极争取工作主动权，认真谋划好未来的发展。要进一步解放思想，积极推动科技、制度和管理创新，完善经营管理机制，在一些重要领域和关键环节取得新进展。切实加强对全体干部员工的教育、培训和管理，着力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍，为综合性国际能源公司建设提供强有力的政治、组织和人才保障。

集团公司在新的一的工作中，将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务，动员广大干部员工进一步认清形势，坚定信心，努力开拓创新，加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。

刚刚过去的2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是集团公司发展极不寻常的一年。集团公司党组深入贯彻落实党中央、国务院的一系列决策部署，统一思想，坚定信心，正确判断，从容应对，团结带领全体干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，及时调整生产经营部署，加强产运销储综合平衡，优化投资结构，严格控制成本费用支出，保持了生产经营平稳有序运行，同时抓住国际金融危机带来的原材料和资产价格较低的有利时机，在业务布局和战略发展上取得了一系列重大突破，创造了许多新的亮点。

2009年，集团公司总体经营业绩好于预期。油气勘探成果显著，成为建国以来第5个储量增长高峰年。国内天然气产量继续保持两位数以上快速增长。长庆油田油气当量突破3000万吨，跃居国内第二大油气田。独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成并一次开车成功。成品油销售实现销量、效益和份额同步增长。中亚天然气项目一期和西气东输二线西段投运，中哈原油管道二期全线贯通，中俄原油管道开工建设。在中东、中亚等油气富集区取得一批特大型、大型油气合作项目。在新加坡、哈萨克斯坦、加拿大等地实施了多项资产并购。提前完成节能减排“十一五”计划指标。组织开展大庆精神铁人精神再学习再教育，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，为推动综合性国际能源公司建设提供了有力政治保证。

多年的成功实践使集团公司积累了在复杂环境中推动企业又好又快发展的重要经验。第一，全面履行经济、政治和社会三大责任是公司价值的集中体现。必须牢记责任，不辱使命，实现三大责任的有机统一。第二，突出集中发展油气主营业务是我们的根本立足点。必须坚定不移地突出油气主营业务，实现集团公司持续有效健康发展。第三，统筹国际国内两个大局是加快公司发展的战略选择。必须树立全球视野和战略思维，实现国际业务与国内业务相互促进、协同发展。第四，综合一体化是我们的独特优势。必须坚持集中统一的管理体制和集约化、专业化、一体化发展方向，实现整体效益、作业效率最大化。第五，安全环保稳定是推进改革发展的重要基础。必须强化环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，实现安全发展、清洁发展、和谐发展。第六，党组织的政治核心作用和大庆精神铁人精神始终是我们最大的政治优势。必须切实加强和改进企业党的领导，实现中国石油文化向企业核心竞争力的转化。

特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明，党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的，“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的；发挥集团公司的独特优势，特别是综合一体化优势，是抓住机遇、化危为机、危中求进的重要体制保障；用大庆精神铁人精神武装起来的石油员工队伍，是一个能够克服困难、战胜挑战、完全可以信赖的英雄群体。

xx年，是举国上下学习贯彻党的x大精神的一年。在这一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关怀下，按照创业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推进发展年”的布署，在我分管的生产、职业健康安全，机动设备管理方面，做了一些工作，现汇报如下：

抓生产扎扎实实

抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修项目。项目虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照顾孩子，又要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的巩固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。

抓设备降本增效

加强设备管理，是实现降本增效推进企业发展的基础工作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。

摘要：中国石油在伊拉克与B、E两家国际石油公司开展油气项目合作。两家公司在伊拉克运行的L和W项目的采办管理实践，既有共同点，又各具特色。在采办组织架构上采用分类管理的方式配置采办岗位；分类管理供应商，实行严格的筛选评估制度；遵循公司全球管理手册，因地制宜制定招标管理程序；引入采办系统平台，提高工作效率和质量；使用多种合同模式，为项目运行提供全面的保障服务；实行严格的合规管理，以规避投资风险；强调绩效管理，不断优化和调整采办管理。它们的采办管理经验对中国石油公司海外项目采办管理具有一定的借鉴意义。

关键词：国际石油公司；采办管理；招标；合同管理；分类管理；全球管理；标准化体系

2009年，国际石油公司B联合中国石油成功中标伊拉克L项目，与伊拉克南方石油公司（SOC）签订了技术服务合同，成立了L油田作业部作为项目运营主体。2013年，中国石油通过购买国际石油公司E在伊拉克W项目的部分股份进入项目，成为项目股东方之一，与E公司共同运作W项目。上述B、E两家公司都是全球知名的石油公司，在全球运营多个油气项目，在采办管理方面都拥有成熟的经验和做法，既有共同点，又各具特色。本文从采办组织架构、供应商管理、招标管理、合同管理、合规管理、绩效管理6个方面，对这两家国际石油公司在L和W项目的采办管理进行介绍和分析。

1国际石油公司的采办分类管理架构

1.1采用分类管理的方式配置采办岗位。B公司在L项目中，E公司在W项目中都采用了采办专业分类管理模式，其目的是与项目各用户部门更为紧密地配合，提供及时的采办支持。B公司在L项目的专业分类管理界面明确，采办部门分为4个专业采办小组。一是钻修井服务专业组，负责钻修井机及其相关测、录、试、固井等服务合同的招标及物资材料采购业务。二是地面工程组，负责新建扩建项目和油田现有设施升级改造服务合同的招标授标以及物资材料的采购。三是油田维护维修作业及环保安保专业组，负责该类业务合同招标授标及物资材料采购。四是非油田生产服务的采办业务支持组，负责信息技术（IT）部、财务部、人力资源部等所需服务合同招标授标及物资材料的采购。B公司在L项目的库房物资材料也按专业分类管理。E公司在W项目的专业分类略有不同，分为3个专业采办小组。一是钻修井服务专业组，负责钻修井机及其相关测、录、试、固井等服务合同的招标及物资材料采购业务。二是项目服务组，负责地面工程新建扩建项目以及油田现有设施的升级改造服务合同招标授标以及物资材料的采购。三是油田操作运行服务组，提供对生产部门、维修部门、IT部门、安保部门、健康安全环保（HSE）部门、培训部门、后勤管理部门、油藏开发管理部门等直接或间接支持油田生产运行维护的部门的物资、服务招标及合同管理服务。1.2管理层级简单，人员配置精简。B公司的采办管理分为3个层级，包括采办经理、采办组负责人和采办执行人员。采办经理属于项目管理层，须向项目总经理汇报；采办组负责人向采办经理汇报，负责各自的采办组；采办执行人员各司其职，负责具体采办招标、合同管理或采办组负责人安排的其他工作。采办经理是B公司直派雇员；采办组负责人来自B公司雇员、市场化员工、合作伙伴派遣人员；采办执行人员主要由当地员工与合作伙伴派遣人员组成。由于B公司是L项目作业者，关键岗位或管理级别较高的岗位都为B公司直派雇员。E公司的采办管理同样分为3个层级，包括采办经理、采办总监和合同专员。采办经理对整个采办部门负责，须向项目总经理汇报。采办经理下设3名采办总监，各管理1个采办专业小组，主要帮助采办组成员解决问题，协调与用户部门经理之间的沟通。各采办小组配置1～2名采办专员，从事具体的采办招标、合同管理工作。采办岗位设置精简，所选人员比较精干，包括具备多年工作经验的E公司雇员和在全球范围招聘的市场化员工，以及合作伙伴派遣、经严格面试、通过半年考核期的派遣员工。每位采办专员都可以独立承担用户部门的采办支持工作。采办总监主要监控管理采办质量、进度，向管理层提供各种采办数据资料，并向组员提供及时必要的帮助。采办组织运行有序，内部反馈及时，每位成员工作负荷饱满。采办管理层每年根据工作量、人员业绩评估，对采办岗位进行增减或调整，使采办组织保持较高的工作效率和质量，避免人员闲置。值得一提的是，这两家国际石油公司都有全球采办中心对项目提供支持。例如，当项目需要与某供应商洽谈全球战略合作时，全球采办中心都有专门的管理专家提供咨询帮助，协助谈判。

2分类管理供应商，实行严格的筛选评估制度

[摘要]由于石油分布的不均衡性决定了石油公司要走国际化的道路，石油是一种战略物资，因而决定了国际化经营的复杂性。本文在充分研究世界主要大石油公司跨国经营的基础上，总结出跨国经营的一些成功经验，并根据中国石油公司的情况和我国具体国情，提出了中国石油公司“走出去”的一些建议。

石油作为一种资源，近年来，世界石油年产量为33.02亿吨左右，主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家，其产量分别占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地区分布具有不均衡性，同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。石油工业又是资金密集、技术密集型产业，这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路，积极参与国际市场的竞争，才能求得生存与发展，取得相应的经济利益。因此，国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。

根据对我国能源需求的分析、研究，在全社会大力节约用油的情况下，我国有可能将2020年的石油消费总量控制在4.5亿吨以内。原油对外依存度将从2004年的42%提高到2020年的60%，中国的石油对外依存度越来越大，中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。

一、国际化经营存在巨大挑战

目前，我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步，与之相关的人才培训也较少，国际化经营的相关经验也较缺乏。总体看来，我国石油公司国际化经营基本处于初级阶段。

与跨国一流公司相比，我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。国际市场竞争的一个重要特征就是“技术竞争”，也就是说这种市场的竞争，不但要依靠大规模的资金和人力的支持，还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看，目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。