事业单位财务范文10篇

第一条为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。

第二条本规则适用于各级各类国有事业单位(以下简称事业单位)的财务活动。

第三条事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

第四条事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对单位经济活动进行财务控制和监督。

第五条事业单位的财务活动在单位负责人的领导下，由单位财务部门统一管理。

第二章单位预算管理

事业单位作为社会公共服务的主要提供者，在社会发展和民生福祉中扮演着重要的角色。但是，一些事业单位在财务管理和内部控制方面存在着一些问题，如资金管理不规范、财务报告缺乏透明度、资产管理不善等，给事业单位的稳健运作和公信力造成了一定的影响。加强事业单位的财务管理以提高内部控制的有效性成为亟待解决的问题。通过优化财务管理制度、加强财务预算和资金管理、完善财务会计和报告、加强财产和资产管理、提升人员素质和内部控制的意识，促进财务人员尽快掌握应用信息技术，这些措施可以有效地提高事业单位的财务管理水平和内部控制效能。这将有助于事业单位更好地履行公共使命，提供高质量的公共服务，为社会的可持续发展贡献一份力量。

一、事业单位的特点和财务管理的重要性

（一）事业单位的特点事业单位通常由政府或政府部门设立，以提供公共服务为宗旨，如教育、医疗、文化等领域。事业单位的经营目的不在于谋利，而是以满足公众的需求为主要目标。事业单位的资金主要来自政府拨款和财政支持，同时也包括社会捐赠、自筹资金等。事业单位管理的是公共资源，需要确保公共资源的合理配置和有效使用。

（二）财务管理的重要性事业单位财务管理的核心目标是确保资金的合规性和透明度，保障公共资源的合理使用，避免财务的违规行为。通过财务管理，事业单位能够实现对资金的科学配置，优化资源的分配，提高资源利用的效率，实现经济效益和社会效益的最大化。财务管理是事业单位实施内部控制和风险管理的重要手段，有助于避免和发现财务风险，保障机构的利益和资产的安全。财务管理提供了事业单位绩效评估和决策支持的依据，通过财务报表和财务分析，评估事业单位的经济状况和财务发展水平，为管理层进行决策提供可靠的信息。[1]

二、完善财务管理制度

（一）设立适当的财务管理组织架构1.设置专职的财务管理领导岗位为了有效地管理和监督财务工作，事业单位应该设立专职的财务管理领导岗位，如财务总监或财务主管。这个领导岗位负责统筹规划和执行财务的管理工作，监督财务团队的运作，确保财务活动符合相关法律法规和内部的规章制度。同时，该负责人应具备财务的专业知识和管理经验，有能力做出明智的财务决策，推动财务管理的持续改进。2.设置审计机构建立内部审计部门，负责对财务管理和内部控制进行独立的审计和监督。确保内部审计部门与财务部门的独立性，避免利益冲突，提高审计的客观性和可靠性。为了保证财务活动的透明度和合规性，事业单位应设立审计机构，独立于财务的管理层，直接向单位的最高领导层汇报。审计机构负责对财务活动进行全面的审计和检查，包括财务账目的准确性、合规性，以及内部控制的有效性。通过审计机构的独立监督，能够防范和发现潜在的财务风险，促进财务管理的规范运作，保障财务信息的可靠性。

【摘要】现阶段，随着国家经济的迅猛发展，加之，新的事业单位改革制度的完善及推广，事业单位迎来了很大的挑战和竞争压力。因此，事业单位的财务管理当中，不只要对自身的管理能力进行完善，同时，还要提升财务管理的效力，只有这样，才可以推动事业单位的发展。鉴于此，本文将对运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的必要性和事业单位财务管理的现状进行分析，在此基础上，提出运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略。

【关键词】财务战略思维；事业单位；管理效力

是否具备健全的财务管理体系直接决定着事业单位的进步和发展。财务管理是事业单位管理体系的一个重要内容，完善事业单位财务管理有助于单位财务合理性的提升。以往事业单位的财务管理总是出现死板和僵化的问题，只追求总结事业单位的收支数据，但是并不能很好地把握事业单位的整体信息。因此，财务管理总是出现和事业单位的整体管理相互脱节的现象，不能适应新时期事业单位的管理体系，不利于工作的正常展开。所以，不管是站在事业单位发展的角度还是站在民生发展的角度上，都应该重视财务战略思维在事业单位财务管理中的应用。

一、运用财务战略思维提升事

业单位财务管理效力的必要性随着新的事业单位体制改革的落实，需要对事业单位的内部制度和运营体制都进行有效的调整。所以，事业单位的财务管理迎来了非常大的挑战。想要更好地提升事业单位在市场上的核心竞争力，就必须拥有比较规范的财务战略，更好地运用财务战略思维，才能保障事业单位的可持续发展，将事业单位的经济利益和社会效益有机地统一起来。事业单位的管理战略归根结底是指事业单位的发展战略，其核心就是对事业资金进行更合理地配置，完成事业单位的事业目标。事业单位的财务战略其实就是进一步加强闲置资金的管理，防止出现资金沉淀的问题，加强资金的有效周转，推动事业单位的持续健康发展。

二、事业单位的财务管理现状

摘要：农业科研事业一直是我国比较重视的行业领域，农业关乎民生大计，从事农业科研事业的单位均肩负着不同的社会责任，企业发展理念、管理模式以及技术创新等方面工作都变得尤为重要。财务管理对于农业科研事业来说虽然并不是要考虑的重点课题，但却是一种管理基础和保障，能为企业创造更加稳定的发展空间和环境。

关键词：农业科研；事业单位；财务管理；现状与改革

2017年10月21日，农业部规划设计院农村能源与环保研究所副所长沈玉君表示：“农业发展对于我国经济发展、社会发展的意义深远，农业科研事业单位的社会功能、职能都应该有效发挥。”本文从财务管理角度，分析判断当前农业科研事业单位面临的工作困境，以现状问题为基础视角，探究合理、科学的策略建议。

1农业科研事业单位财务管理现状

目前，我国特别重视农业科研技术的开发与创新，所以在政策导向上，会给予这类型企业优惠政策和发展空间，如：专项拨款、技术奖励等，但是随着我国市场经济逐步与国际接轨，很多农业科研事业单位的财务管理已经明显出现了漏洞和不足，如：观念陈旧，财务管理方式传统、复杂，财务人员业务水平低，财务管理信息准确性、预见性不足等。据统计，在很多农业科研事业单位“入不敷出”的现象非常严重，甚至有很多企业都是依靠政府拨款和其他企事业单位支持来维持运营，随着这种经营现状与农业科研企业的特征存在一定关系，但究其根本，还是因为这些企业的财务管理没有达到科学、规范及有效的标准。在理论方面，事业单位企业不重视预算，预算结果与实际发生支出相差甚远，从财务报表和数据上不容易发现问题；从实践上来看，事业单位的制度规范、监管控制、管理系统升级等工作都没有做到位，导致很多科研经费虚报、套现、滥用，以上这些现象如果无法有效处理，那么会对农业科研事业单位的发展造成严重的干扰和影响。

2农业科研事业单位财务管理改革策略

摘要：在我国经济发展进入新常态的背景下，事业单位应在改革中根据事业单位的财务管理特点，对财务管理的工作中所存在的问题进行深入研究，按照新会计准则的要求对财务管理工作不断进行完善和创新。本文将分析事业单位的财务管理特点以及目前财务管理的现状，并根据新会计准则的要求探讨加强事业单位的财务管理工作的对策。

关键词：事业单位；财务管理；新会计制度

随着中国社会和经济的进步，财务管理工作对于事业单位的正常运转和长远发展具有重要的影响。财务管理是对事业单位的经济活动进行规范的主要手段之一。虽然目前事业单位逐步建立起了财务管理的体系，但是在实际工作中仍然存在很多漏洞和问题。因此国家又出台了新的会计制度，对事业单位的财务管理提出了新的要求和规范。事业单位应按照新准则的要求，积极采取措施完善财务管理制度，提高事业单位财务管理的效率，保证事业单位的财务安全，实现长期稳定的发展。

一、事业单位财务管理的特点

财务管理是影响事业单位的运行和发展重要因素。与其他经济体相比，事业单位财务管理具有明显的特点：（一）资金的来源比较广泛。事业单位获得的资金来自于多种渠道，有同级财政部门的各类拨款、上级部门的非财政补助、利息收入等其他收入以及一些经营性的收入等。这些不同的资金来源使事业单位的财务管理更加复杂和困难，因此事业单位在实际的管理工作中通常会根据资金来源的不同进行分类核算和管理。（二）财务管理为公共事业服务。事业单位通常从事的主要活动是为教育、文化、科技、卫生等关系到人们切身利益的公共事业提供服务，因此其财务管理要为事业单位的服务体系提供支持和保障。（三）事业单位的财务管理工作汇聚了高学历人才。事业单位的工作性质一般是脑力劳动，汇聚了较多的高学历人才为社会提供服务，并推动社会的进步，是我国生产力的重要组成部分。因此事业单位的财务管理工作要促进事业单位更好地实现其社会功能。

二、目前我国的事业单位在财务管理工作中存在的不足

摘要：随着国内市场经济体制的持续革新，财务预算逐渐成为了行政事业单位财务管理活动的首要环节，其能够主导单位更加合理、高能、充分利用财务资金，提升单位资金运转效率。为更好实现事业单位财务预算管理水平，本文对事业单位财务预算管理现状及优化策略进行了分析，以供有关人员参考。

关键词：事业单位；财务预算管理；管理现状；优化策略

事业单位不同于企业，它不以盈利为目的，是具备服务性和公益性的政府机构部门，随着我国事业单位改革的深入推进，财务预算管理在事业单位工作中的作用越发明显。事业单位资金来源主要依靠政府财政拨款。特别是全额拨款单位，其财务预算体系对政府公共财政预算体系有着较强的依赖性。当今经济转型的新形势，对事业单位财务管理工作尤其是财务预算管理工作的要求更加严格。因此，事业单位的财务预算管理科学与否，直接关系着单位财政资金能否正确使用，进而影响着事业单位能否充分发挥其重要社会职能。

一、事业单位财务预算概念及特点

事业部单位财务预算，是通过运用相关的预算工具，对单位的财务资金和资源进行全面统筹、控制，来实现提升财政资金运用的合理性和安全性。财务预算能够反映单位未来一定期间的财务状况，结合单位财务状况合理规划相应工作，是一种为达到预期目的资金管制手段。事业单位的财务预算普遍存在如下特点：服务类事业单位不以获取经济利益为主要目标，而是以参与服务型活动为要求，财务预算的目的是为了提升资源重复利用率，保证服务质量，单位财务预算一般来自有关财政部门的拨款，不必顾虑融资风险等有关行动，不必对预算金额开展经济效益的分享活动；随着当今社会经济体制的不断发展与完善，自收自支和差额拨款型事业单位的资金流向也更加透明公开化，同样要遵循财务预算的有关标准，其单位部门的费用支出状况应与相关的标准相符合，单位各部门在进行财务预算工作进程中，需注重控制其费用支出额度，进而保证资金支出和收入的准确性，并与财务预算工作的基本要求相适应。

二、事业单位实行财务预算管理的必要性

[摘要]事业单位在我国经济发展过程中扮演着十分重要的角色，随着近年来我国大力开展政府新会计制度，事业单位作为政府职能属性的一部分，其财务核算方式以及会计分类方式都发生了巨大的变化，推动了事业单位财务管理制度的优化改革。以当前新政府会计制度的创新内容为切入点，通过分析新会计制度给事业单位财务管理工作带来的影响，来找寻新会计制度背景下事业单位财务管理制度的优化发展策略，进而全面提升新会计制度背景下事业单位财务管理工作的整体水平，为事业单位的财务管理制度改革提供可行性参考建议。

[关键词]新会计制度；事业单位；财务管理制度

行政事业单位是我国社会主义制度下产生的特殊职能部门，是政府为社会公众提供各类公共服务的重要媒介，其财务管理工作模式与政府部门具有很大的相似之处，财政来源依赖于政府财政拨款。因此，在新政府会计制度的改革背景下，事业单位的财务管理工作也面临着重大的改革。为了全面提升事业单位财务管理工作的质量和效率，在新会计制度基础上构建一套科学完善的事业单位管理制度就成为了当先事业单位财务管理改革所面临的主要课题。

1.新政府会计制度的创新内容

1.1转变了会计核算方式

新政府会计制度的创新变革的根本意义就是对财务预算核算方式进行了优化，财务会计和预算会计通过新政府会计制度的创新调整得到了高度的融合，且两者的会计基础也发生了根本性变革，譬如：财务会计中应用权责发生制，而预算会计中应用收付实现制。

第一篇：事业单位财务管理内部控制研究

摘要:随着社会经济的不断发展，各行各业都在突飞猛进，事业单位各方面也在发生着变化。事业单位是国家机构的重要分支，主要负责我国的公共类事务，而资金是公共事业正常运行的重要保障，因此，财务管理工作是事业单位工作的重点，而加强内控管理是财务管理的关键。

关键词:事业单位;财务管理;内控;对策研究

时代在发展，社会在进步，近年来，各行各业都在不断改革创新，为自身的发展和壮大探索最有效的途径。目前，我国事业单位许多方面也有了明显改善，为了更好地促进事业单位的生存和发展，加强财务管理工作，对财务内控存在的问题不断分析，寻求合理的应对措施是十分必要的。

一、存在问题

(一)财务管理制度不完善

第一篇：我国事业单位财务管理问题及对策

随着改革开放的不断深化，事业单位的财务管理工作已由原来的预算内经费管理向预算外收支统管领域扩展。作为社会主义市场经济的组成部分，财务管理应适应事业单位发展的需要。近年来，我国相继推行了一系列预算管理、国库管理、财政支出等财政体制方面的改革，这些改革措施也引起财政预算管理的重大变革，从而对事业单位财务管理工作也提出了新要求。因此，事业单位在筹集资金、经费支出、控制、评价等财务活动中的举措得当与否，势必对单位事业发展起到重要的影响。

一、事业单位财务管理中存在的主要问题

有学者认为，由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作偏弱，存在监督机制不健全、会计基础工作比较薄弱、预算编制不够精确、预算执行不够规范等问题，从而影响了我国事业单位的深入改革。也有从会计核算体制、内部会计管理制度、固定资产管理、会计人员素质等方面分析了我国行政事业单位会计管理方面存在的问题。近年来，国家和地方政府通过完善相关制度、加强从业人员业务培训等措施，不断加强事业单位的财务管理工作，但仍旧存在一些问题。

(一)财务管理目标不明确

财务管理目标是引导单位财务运行的发展方向，进行财务活动的一种内在驱动力。科学地设置单位财务管理目标，可以优化财务行为，实现管理的良性循环。但由于受计划体制的思维惯性影响，目前事业单位财务管理目标不明确问题突出，内部缺少科学、有效的财务预测手段，在实际工作中往往凭感觉、靠经验来估计单位未来的财务活动和财务成果，弱化了财务管理的科学性。

［摘要］随着社会经济的快速发展，我国开始进入结构转型的关键时期，事业单位更应清楚地认识到自身在财务管理工作中存在的问题，结合新会计准则的要求对财务管理工作进行改进，进而充分发挥财务管理工作对事业单位发展的良性推进作用。鉴于此，本文将针对目前事业单位财务管理工作中存在的不足展开分析，并提出具体的改进方式与策略，希望能够为相关从业者提供借鉴。

［关键词］事业单位；财务管理；改进方式

事业单位开展各项工作都离不开财务管理，高效的财务管理工作是确保事业单位长远发展的关键。具体来讲，事业单位的经济活动主要依赖财务管理进行规范，尽管现如今事业单位均已建立财务管理制度体系，但在开展实际工作的过程中仍然存在很多不足之处。所以，随着新会计制度的推行，事业单位在财务管理方面也应积极响应且不断改进，采取有效策略去完善财务管理制度，提高财务管理工作效率，进而促进事业单位的长远、稳健发展。

1现阶段我国事业单位财务管理工作中存在的不足

1.1财务管理制度急需完善。一方面，事业单位财经法规、制度等执行落实情况不良，出现违规违纪现象的概率较高，在处理财务问题时通常单纯依靠经验习惯，容易出现较大纰漏；另一方面，事业单位在针对财务管理制度的修订方面存在不及时、不完善的情况，与当前最新的财经法规与制度未有效衔接，也与本单位的实际情况和制度执行存在冲突。因此，由于财务管理制度不符合实际，便很难开展相关工作，也会影响财务管理的权威性，难以明确反映资金的具体流向。1.2资产管理较为混乱。部分事业单位在针对资产进行管理方面，难以体现出有效性。一方面，资金管理混乱。部分事业单位并未配置专业财务管理人员，也即采取常见的一人多任形式，很多人同时兼任出纳、会计等职务，所以岗位职责未分离，从而很容易出现坏账情况；另一方面，固定资产管理混乱。部分事业单位在管理固定资产的过程中，由于未做到及时有效地清理盘点，导致资产利用效率极低，再加上资产出入库管理机制不完善，容易造成资产流失。1.3预算管理不合理。首先，预算编制方法不科学。过去采取的“基数预算法”与新常态性事业单位的发展需求不相符，在测算依据方面缺乏科学性。其次，预算管理的绩效考核体系不完善。部分事业单位虽进行预算编制，但对后续资金的利用及效益体现并未进行及时追踪，造成预算项目的预期效益未能达成。最后，预算管理监督体制不完善。由于监督体制不完善，部分事业单位经常利用追加预算的手段不断获取财政资金，造成前期预算编制沦为形式，依旧无法改变资金浪费现象。1.4财务风险防范意识薄弱。事业单位主要有全供型与自收自支型，其中自收自支型事业单位所承受的财务风险会更多且更大，其原因在于需要对经济效益的产出负责，所以难以规避财务方面的所有风险。一般来讲，自收自支型事业单位在进行资金投入前都需要进行投资预测及评估，但目前依旧有部分事业单位的投资属于盲目性投资，省去了前期必要的可行性分析流程，导致最终受益无法满足预期，甚至会出现投资无法收回的局面，在无形中也加剧了事业单位的财务压力。此外，许多非自收自支型的事业单位同样对收支控制工作不够重视，在资金利用前未充分结合本单位经济能力，进而导致后期面对巨大的财务压力。1.5财务管理人员的专业素养较为匮乏。在推行新会计准则的背景下，对事业单位财务管理人员的专业素养也提出了更高的要求，但目前仍然有很多财务管理人员表现出知识陈旧、观念滞后等情况，并且在工作中不重视主动学习，毫无自我提升的意识，这种不及时更新知识结构的会计人员，其专业素养及业务能力都与时展需求相违背。此外，部分事业单位内部还存在非专业人才就职财务管理岗位的情况，由于不了解基本的专业财务会计知识，从而会对财务管理信息的准确性与完整性造成负面影响，财务管理工作难以凸显实效。

2加强事业单位财务管理的策略及改进方式