市容局范文10篇

根据《市委、市政府关于批准党政机构改革方案的通知》（字[]号）和《市党政机构改革实施意见》（党通[]号）精神，设置市容管理局。市容管理局是负责市容市貌管理工作的区人民政府行政管理部门，代表政府统一行使行政管理职能。

主要职责

1、负责行使对城管大队、环卫局、爱卫办的行政领导。

2、贯彻执行国家、自治区、有关市容环境卫生政策、法规；拟定辖区市容市貌、环境卫生管理和社会卫生管理、户外广告设置的有关规定，并监督实施。

3、行使市容环境卫生、城市规划、绿化、市政、环境保护管理等方面法律、法规的行政处罚权。

4、负责执法队伍建设和管理，负责组织行政执法培训、考核和评比。

为进一步提高全区城管队员的综合素质，努力建设一支纪律严明，作风顽强，能打硬仗，文武兼备，德行高尚的城市管理执法队伍，区市容局决定对全区城管队员进行封闭式集中培训。具体方案如下：

一、组织领导：

组长：

副组长：

成员：

二、集训时间：

2012年，在县委、县政府的正确领导下，在县综治委和有关部门的指导帮助下，按照县委、县政府创建“平安县”的总体部署和要求，我局认真贯彻落实平安建设各项工作部署，开展了扎实有效的创建工作，结合城市管理的实际情况，在城管系统全面部署开展创建平安单位活动，按照创安目标抓落实，确保了全局无发生重大责任事故和治安案件。现将主要工作情况总结如下：

一、加强组织领导。

我局领导对创建工作高度重视，把创建活动作为一项重要政治任务，摆上议事日程重点抓，认真对照平安单位创建标准，成立创建领导机构，加强组织领导，落实工作责任，明确专人负责，提升创建保证率。今初，及时调整了平安单位创建领导小组，继续负责监督、协调、检查、指导全局创建工作的开展。

二、明确工作职责，健全工作机制。

我局明确规定各股室及二级机构负责人为创建平安单位工作第一责任人负总责，把创建工作纳入单位精神文明建设总体规划之中，与单位全局工作做到同部署、同检查、同落实；进一步建立《行政纠纷调解工作制度》、《矛盾纠纷排查工作制度》等各项制度，完善维稳台帐、信息平台建设。加强行政调解规范化建设，努力健全维护社会稳定工作机制。

三、加强执法人员素质教育，提高依法行政工作水平。

2013年，我局以“发展提升年”为载体，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定这个大局，以转变思想观念、解决致富“路子”和理顺工作关系为突破口，积极为所包村出实招、办实事、求实效，包村工作取得了一定成效，现将情况汇报如下：

强化管理，建立长效机制

为确保包村工作目标任务圆满完成，我局坚决执行包村工作制度和工作纪律，逐步将包村工作纳入制度化、规范化建设的轨道。一是建立包村工作目标责任制，层层签定目标责任书，分解落实包村工作任务，并将包村工作与年度考核挂钩；二是建立包村工作汇报制度。不定期召开包村工作汇报会，研究包村工作中出现问题并予以解决；三是加强经常性廉政勤政教育，严格遵守廉洁自律各项规定，不增加乡村集体和群众任何负担；四是完善检查督导机制，落实检查调度、经验交流、总结点评和表彰奖励等制度。

突出重点，解决实际问题

在包村工作中，我们从群众最不满意的问题抓起，从群众最希望办的事情做起，有什么问题就解决什么问题，什么问题最突出就重点解决什么问题，把察民情、解民难、帮民富作为一条主线贯穿于驻村工作全过程。一是今年共下拨扶持资金5万元，推动村级经济发展。二是村里共改造了精养鱼池120亩，我局包村工作组多次到现场，协助村里出主意，想办法，与村民一道解决实际困难，目前，这些改造后的精养鱼池已发挥效益。三是“七一”前夕走访慰问了村支部10名特困党员，并发放了1000元慰问金。

开拓创新，推动组织建设

自去年以来，区市容局围绕“突破城管、提升环境”工作目标，创新执法理念，按照“人性化执法，服务式管理”思路，大力开展市容环境综合整治，着力提升城市管理水平，城市管理工作取得了一定进步。现将工作情况、存在问题及下步思路汇报如下：

一、去年以来工作情况

（一）抓好班子，带好队伍。着力加强城管班子和基层执法队伍建设，重新制定实施了《班子会议制度》、《局党总支议事规则》、《市容局工作纪律》、《市容局十不准、八条禁令》等10余项管理制度，开展了为期1个月的“守纪律、讲奉献、树形象”专题教育整顿活动，提升了市容局班子和队伍的战斗力和凝聚力。举办执法人员专题培训班2期，提高了城管执法人员的依法行政意识。

（二）攻艰整治，强化管理。开展了马路市场、违章搭建、小餐饮等六项专门整治活动，解决影响城区形象的热点、难点问题。坚持宣传为先，发放《给城区经营业主的一封信》和《关于取缔劳动再就业商城门前马路市场、老矿市场北门泉旺路上占道经营行为的通告》等，形成强大舆论氛围；组织全局人员，每日早5：00开始，集中重点对劳动再就业商城、中安市场北门和民和路北段的违章经营摊点依法管理，规范经营行为，纠正违章现象，确保了城区秩序畅通，经营有序。树立以人为本的执法理念，在执法中坚持疏导与治理相结合，以疏导为主，教育与处罚相结合，以教育为主，全面推进城管工作。

（三）借鉴创新，长效管理。一是开创市场化保洁的先河，9月份，赴泉山、鼓楼等区学习道路市场化管理先进典型，结合实际，制订*城区部分道路市场化保洁办法，在前委东路等主干道成功推行。二是环卫体制改革初见成效。去年10月份开始，积极探索环卫体制改革工作思路，制定实施方案，呈报区政府常务会议通过，理顺了关系，明确了职能，有效改变了过去职责不清、推诿扯皮、干与不干一个样的现象，实现了政企分开、管干分离。三是探索城市管理长效机制。推行“一岗双责、三级包挂”制度，一线执法人员定岗位、定责任、定目标、定奖惩，局领导班子成员、执法大队领导班子成员、执法人员三级包挂。协调公安、交通、工商、老矿办、夏桥办等部门配合执法，形成齐抓共管新格局。四是盘活城市空间资源。合理配置、科学规划。在前委路商业步行街改造工作中，按照城建指挥部的工作要求，对不规范的广告门头动员拆除，重新规划标准样式，确保步行街规范有序。

(四)强化督查，强化整改。壮大督查人员队伍，配备专门车辆，实行每天巡回督查、全天候跟踪检查，发现市容秩序和市容卫生问题，及时落实责任人清理排除，不留空档，不留环卫死角和盲区。去年，共下发市容秩序和环境卫生的督查“转办单”和“整改通知书”350份，查改350处，确保城区干净有序。

扎根基层、爱岗奉献，用忠诚扮靓一片天

美丽的江城，到处“山美、水清、地绿”，在这优美环境、整洁市容与市民欢歌笑语间，有着无数默默奉献、辛勤工作的城市管理者，他们奉献着自我，甘作一片绿叶，把春天送到城市的每个角落，把绿意留在人们的心中。漓江区文明办主任、市容局局长、党支部书记xxx同志便是他们其中优秀的一位。

5年来，该同志在漓江区文明创建和城市管理岗位上以一名党员的忠诚和一名基层干部的勤奋，团结和带领身边人扎实工作，服务群众，为创造最佳环境，构建和谐漓江作出了不懈努力，得到了各级领导和广大群众的认可。一分耕耘一分收获，近年来，该同志连续2年被评选为优秀公务员，2005年获得芜湖市市容局优秀局长称号。他所带领的集体更是获得安徽省建设厅“四五”普法和依法治建先进单位、芜湖市2005年度查处违法建设先进城区、漓江区2005年度优秀基层党支部等多项荣誉。这些成绩的取得无疑和xxx同志的个人努力是密不可分的。

xxx同志是一名有26年党龄的党员，78年参加工作以来在党的培养教育下，由一名农村青年成长为一名党的基层干部，他深知这一切离不开党的关怀与培养。因此，该同志始终信念坚定跟党走，把为人民群众服务当作第一要务。2005年保持共产党员先进性教育活动中，作为支部先进性教育第一责任人，该同志认真按照上级党委要求，主动参学、精心组织、扎实整改，特别注意把先进性落实到具体工作中，先后组织开展了“保持共产党员先进性，文明执法树新风”、“保持共产党员先进性，关心失地农民就业”、“清洁环境卫生，服务人民群众”等实践活动，实施了“绿色社区”亮点工程，综合整治环境污染，普及“公民道德规范知识”，提高市民综合素质。并热心地组织支部党员先后资助3名特困生，使他们重新走进课堂。

2002年才从事市容管理工作、担任市容局长的他，这些年来，凭着一股韧劲和对事业高度的责任心，迎难而上，一步一个脚印改善着身边环境，改观城区面貌，使得城市管理起步较晚的城乡结合城区，在较短的时间内市容面貌焕然一新。几年来，他事事身先士卒、率先垂范，每天总是第一个早早来到办公室安排当天工作，又总是最后一个下班回家。每天加班工作平均多2到3小时，一个月下来就是90小时，一年下来竟达千余时。就是以这样一种忘我的精神和扎实的工作态度，打开了工作局面，得到了各级领导的信任和同志们的支持。

随着漓江区工业化、城市化进程快速推进，城市东向发展战略的实施，城区骨架的拉大，各项建设项目如雨后春笋全面展开，城市管理工作面临着前所未有的艰巨任务。违法建设、占道经营、乱披乱挂、偷倒垃圾、乱喷乱涂等市容管理方面的突出顽症,严重阻碍着经济发展和环境改善，为切实创造整洁优美的人居和投资环境，该同志总是和全体执法人员战斗在一起，一项一项抓治理。2005年国庆前夕的一天凌晨，该同志带队巡查至位于赭山东路的安徽工程科技学院东门时，发现该路段渣土污染严重，四周一片寂静，无一人影，决定采取守侯伏击。然而等了近一小时，还未发现运输车辆，执法人员伏在路两边已十分疲倦此文来源于，在这种情况下，他耐心说服大家继续坚持，就在这时候果然有一辆渣土运输车从芜屯路东驶来，一路扬起漫天的灰尘。于是大家按事先部署，立即实施检查。经查，一路驶来的6辆渣土运输车，均未按规定的时间、规定的路线无照作业，鉴于污染严重、情节恶劣的事实，执法人员在责令运输人员将渣土基本清扫完毕的同时准备暂扣其中一辆运输车，进行立案调查。被扣车主见状先是低头求情，在执法人员坚持依法处理的情况下，便话锋一转，扬言如果不放便车找人“修理”你们，此时xxx同志既未被吓倒也未强制扣押，而是耐心宣传有关法规，说明利害关系，教育车主接受处罚，经过近一小时的说服工作，该车主感觉耍狠软磨都不起作用，便无奈的接受了处理。最终，车主改正了违法行为，执法人员也达到了管理效果。象这种情况在管理和处罚过程中可谓屡见不鲜，该同志始终能够做到冷静处置、不惧不躁、依法办事。

一、总体思路

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大五中全会精神，坚持整治与管理相结合，严格落实市容管理的各项规定，以全面优化市容环境为目标，以解决“两薄”和难点顽症为重点，进一步深化改革，加快职能转变，加强自身建设，全面提升市容执法工作水平，为实现经济社会的又好又快发展作出应有贡献。

二、主要目标

市容环境管理取得突破。围绕县委、县政府工作中心，市容环境整治全面推进，专项整治取得明显成效，长效机制初步建立。

市容执法工作取得突破。市容执法体制机制基本理顺，百姓关注的难题顽症治理实现阶段性目标，市容执法形象有明显好转。

政风行风建设取得突破。市容政风行风和执法水平有明显提升，力争在全县排名再上台阶。

2011年，在区委、区政府的正确领导下，在区直有关部门和各街镇的紧密配合下，在全系统干部职工的共同努力下，区市容（城管）局认真贯彻落实市委八届九次全会和区委二届七次、八次全会精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕打造“浦东”、建设新区的发展大势，创新观念，转换机制，跟进服务，主动作为，不断提高管理水平、执法水平，不断提升城市形象，市容城管工作取得了长足发展。

一、2011年工作情况

（一）狠抓队伍建设，不断提高行业队伍整体素质

1、党建工作常抓不懈。一是抓思想作风建设。扎实开展学习实践科学发展观活动，学习实践活动期间，党委中心组共集中学习9次，全体党员共计集中学习30余学时，参学人员3000多人次；继续推进“讲党性、重品行、做表率”活动，把活动引向深入，覆盖到系统每位干部职工。二是抓组织制度建设。建立健全了周例会和月例会制度，实行了城管执法例会和市容环卫例会制度；局各基层党支部坚持在局党委的统一部署和要求下，不断完善“”学习制度，将“党员活动室”、“文明学校”等阵地建设完善，支部活动逐步走上制度化、规范化；全局系统党员集中培训3次，各支部每周至少举行1次集中学习；选派2名年轻干部参加区委组织部组织的集中学习活动；全年发展党员4名、预备党员4名，确定发展对象9名，入党积极分子12名。三是抓党风廉政建设。组织干部职工学习“十佳人民调解员”贾贤海和局系统先进人物的先进事迹；举办7.1表彰大会，表彰先进基层党组织2个，优秀党务工作者6个，优秀共产党员20个；组织党员干部观看反腐警示教育片5次。四是积极开展结对帮扶和支部共建活动，把淝河镇敬老院作为结对帮扶对象，与义城街道前杨村党支部、骆岗街道陆集村党支部、望江宾馆党支部结对共建，通过座谈会、联谊会、互访等形式，开展了丰富多彩的共建活动。

2、城管队伍规范化建设稳步推进。投入500多万元购置了四层1600多平米的办公场所，执法大队、城管指挥中心的办公环境明显改善。在全市率先完成城管执法队伍规范化建设，10月29日全市城管执法规范化队伍建设现场会在我区召开。建立健全内部规章制度50多项，成立风纪纠察小组，严抓队容队貌和执法规范，注重塑造新形象、提升“软实力”。今年7月大圩镇执法中队成立，义城街道、烟墩街道执法中队年底也即将成立，届时全区城管执法将实现全覆盖。

3、务实求真，推进效能建设。始终把效能建设摆在突出位置，真抓狠抓、坚持不懈，强化制度建设和规章制度的“废、改、立、创”工作，对《考勤制度》、《请销假制度》以及《局机关各科室工作职责》进行了修订完善。设立指纹打卡机4台，外出留言板5块，严格考勤管理和工作期间外出管理，严肃工作纪律，对3名迟到人员进行了诫勉谈话，3名无故离岗人员进行了通报批评。

第一篇

为切实加强城市管理工作力度，充分发挥区市容局对各镇办、经济开发区市容管理工作的指导、协调、督查作用，全面落实领导工作责任制，提高两薄时段城市管理工作效率，特制定局领导包保联系制度及两薄时段高峰岗制度实施意见：

一、包保联系制度和两薄时段高峰岗制度内容

1、包保联系制度的内容：了解镇办、政务中心、开发区城市管理工作现状，存在的突出问题；分析、指导、帮助解决急、难问题；帮助协调镇办、政务中心、开发区、区直相关部门之间的工作关系。

2、两薄时段高峰岗制度：各镇办、政务中心、开发区在高峰时段、薄弱时段安排执法队员在重点路段设置高峰岗，规范、劝导各类市容乱象。

二、包保联系制度的领导分工

200*年，在上级党组织的正确领导下，在局班子成员的密切配合和共同努力下，在全局广大干部群众的大力支持下，我和党委一班人紧紧围绕大局，认真贯彻三个代表重要思想，以人为本，真抓实干，较好地履行了自己的工作职责，各项工作取得了新的成绩，自身素质也得到了新的提高。

一、统揽全局抓创收

作为班长，我深知把握全局的重要性和创收对资金短缺的环卫意味着什么？因此，在工作中，我注重谋全局、抓创收，在重大问题上，与班子成员一起周密思考、精心部署，尽量做到决策准确，有利于推动市容环卫事业的发展，有利于提高市容环境卫生质量，有利于给广大干部职工带来更多的实惠。年初，我和党委一班人集思广益制定的“树立大环卫、大市容、可持续的发展观，按照深化改革、提高效能，把握全局、整体推进，放眼未来、协调发展的思路，以人为本，强化措施，抢抓机遇，开拓创新，创造性地完成各项工作任务，基本实现行业职能管理水平、设施设备综合水平、市容环卫整体质量‘三个全省领先’”的工作目标，可以说是对全年的工作起到了提纲挈领的作用。随后，我又按照这一目标，认真抓了几件事关全局、事关环卫发展大事的谋划与组织实施，如改革等。同时，为了能统揽全局，服务全局，我还和其他领导以及财务工作人员狠抓了创收工作。因为我认为：如果一个单位的经济不能正常运转，那它就不可能有现在；如果没有富有竞争力的科学技术，那它就不会有未来。如果没有现在，何以谈得上未来。今年以来，我一方面多次指导龙泉处和市容处的收费工作，亲自协调，帮助征收，今年全局预算外收入可达450万元以上，比去年多收50多万元。另一方面，想方设法向上级争取资金。与此同时，多次要求加强内部财务管理，切实搞好内部资金的合理分配和调度，从而有效地保证了全局各项工作的顺利进行。

二、服务中心抓创新

搞好市容环境卫生是我们局的中心工作。为了更好地服务中心，给各项工作带来新的生机和活力，我和党委一班人在抓创新上投入了很大的精力，这主要表现在三个方面。

一是干部任免体制的创新。我们按照事业单位推行全员聘用制改革的有关精神，打破了传统的基层领导职务级别能上不能下和任命或聘任单一由组织决定的任免方式，组织对5个基层单位13个副处长职位，在坚持公开、公平、公正、竞争择优、群众公认的原则下，实行了竞争上岗。同时，加强对基层领导的监督考核，实行任期目标考核制和末尾淘汰制，考核结果与任用、奖惩挂钩，若达不到任期目标或年底被群众评为最差，则自动淘汰出现任领导岗位，从而建立了干部能上能下的运行机制，并使基层单位领导的年龄结构、知识结构得到一定改善，干部的竞争意识和岗位责任意识明显增强，领导水平、工作能力和工作业绩进一步提高。在整个改革过程中，特别是在确定具体思路上，我花了很大的气力，多次找其他同志征求意见，了解工作进展和人员思想动态，并及时找有关人员疏通思想情绪，从而保证了干部体制改革组织领导到位，有震荡而无动荡，改革顺利圆满完成。