食品公司范文10篇

［摘要］内部控制是公司提升管理水平的核心内容，对于公司的发展尤为重要，内部控制对于企业的发展具有一定的积极作用，规范企业的经济行为，有效控制防范企业的各种风险，提升企业会计信息的准确性和时效性，保护资产的安全性和完整性。大多数企业都建立了较为完善的内部控制机制，但是具体的落实过程中存在一定的问题，使得企业的内部控制流于形式。文章针对食品公司的内部控制问题和优化措施进行研究讨论。

［关键词］食品公司;内部控制;监督机制

1内部控制概述

根据国内内部控制发展状况和政府的政策分析，内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督组成。控制环境指的是影响公司内部控制机制构建的各种因素，公司的文化、人员结构、经营方式等都是影响内部控制的直接要素，公司的控制环境直接决定员工对内部控制机制的理解，所以控制环境是内部控制顺利落实的基础。公司实行内部控制其中风险评估是重要环节，公司通过风险评估准确识别经营过程中的风险，及时解决。控制活动是公司为了保证内部控制有效落实，对公司开展的经济活动进行约束控制。信息与沟通实际上就是将内部控制的各个分支环节联系起来的特殊纽带，公司内部的信息沟通和传递直接影响内部控制工作的质量。［1］监督工作是对内部控制进行整体评价，主要是为了核查内部控制的具体落实情况，通过监督机制能够快速准确地发现公司内部控制存在的问题，及时采取有效措施进行解决，全面发挥内部监督的真实作用。

2食品公司内部控制问题

2.1内部控制基础环境薄弱。食品公司开展内部控制工作需要投入大量的人员和资金，公司内部的工作流程增加，工作量有所增加，在一定程度上使得公司成本支出增加，而且内部控制的实施并不会在短时间内看到经济收益，所以公司对于内部控制工作的开展重视程度不足。食品公司的管理人员对于内部控制的认识不到位，甚至部分管理人员认为凭借自身的管理经验就能够经营管理公司，使得公司所制定的内控制度流于形式，导致内控制度中的缺陷无法及时发现。部分管理层人员认为内部控制工作是财务人员的工作，内部控制工作与公司的其他管理内容并未直接联系。食品公司的员工对于内部控制的理解不到位，内控意识薄弱。生产线上的员工认为只需要完成产品加工，完成自身工作，即使不参与内控工作也不会影响自己的业绩，这使得员工对于内控工作缺少参与积极性。2.2风险防范意识不足，风险评估机制不完善。少数食品公司风险评估机制不完善，公司管理人员的风险防范意识不足，使得公司无法及时识别风险并采取措施对其进行控制解决，若是风险不受控制，则会给食品公司带来较大的威胁，造成一定的经济损失。公司管理层的风险管理意识不足，公司的风险管理不到位，尤其是在公司战略规划的制定、经营决策的制定、投资活动等方面缺少对风险防范的思考。食品公司对于风险控制工作并未设置合理的目标，而且风险管理工作与公司的战略规划脱节，进而使得内部控制工作无法有效落实公司的战略目标。公司并未针对风险的类型制定管理方法，缺少风险应对方案。2.3内控制度不完善，内控活动存在问题。内控制度是保障内部控制工作顺利开展的关键，内部控制制度应当详细规定公司的各个业务环节，规范约束员工的工作，因此内部控制制度必须要保证其全面性和可执行性。食品公司的内部控制制度的落实不到位，内控制度的实际作用难以发挥，内控制度是否能有效执行关系着内控工作的效率，出现这一情况的原因是公司的管理人员对于内部控制的认识不到位，严重影响了内部控制制度的构建和完善。［2］食品公司内部控制制度不完善，使得公司内部控制活动受到影响，内部控制活动不能为公司带来较多的经济利益，并且需要较多的人力投入和财力投入，导致公司管理人员对于内部控制活动不重视。食品公司的内部控制制度不完善，使得内部控制活动缺少约束。

编剧：王其中、彭娟

导演：李文翰、吴静

舞台设计：王俊、刘红娟

灯光：王庆峰道具：马海军化妆：刘艳军

总指挥：吴静原创：

男（李鹏）女（彭娟）朗诵：（配乐：感恩的心）

各位领导、各位同仁：

今天有机会参加这样一个会议，和市里领导以及各位同仁共商发展和搞活襄樊经济的大事感到很荣幸。感谢市委市政府领导重视和关心民营企业。借次机会一是把我们**的情况向领导和同仁们作一汇报，二是谈谈我们存在的问题和请求政府帮助解决的问题，三是给市里领导提几点建议。

一、**简况

我们**食品有限责任公司创立于1992年6月，1996年注册**商标，是中华全国工商联烘焙业公会首批会员单位，是一家集烘焙、中西餐营销售为一体的以连锁经营方式为主的民营企业。

历经13年艰辛创业和不断进取，目前**员工已达500多名。公司从一个小作坊发展成为已拥有四家分公司（湖北的襄樊、荆州、十堰和海南的海口）和50多家**西饼屋连锁店，其中，**襄樊总店营业面积800余平米，是目前国内最大的烘焙餐饮销售店之一。

公司的产品种类主要有面包、蛋糕、中西式点心、生日蛋糕、月饼、中西式商务套餐、特色饮品等。近年来，**以优质的产品、优质的服务、幽雅的环境赢得了消费者的厚爱和赞誉。

编剧：王其中、彭娟

导演：李文翰、吴静

舞台设计：王俊、刘红娟

灯光：王庆峰道具：马海军化妆：刘艳军

总指挥：吴静

男（李鹏）女（彭娟）朗诵：（配乐：感恩的心）

食品公司周年庆典活动策划方案

一、食品公司庆典活动策划方案的调查

食品公司庆典活动策划一个成功的公关活动要考虑许多因素。

我们公司三周年庆典活动是这样庆典活动策划方案是这样实施的：

创新

有新意的活动才有好的效果。在构思公司三周年庆典活动方案时，我们设计的大致构架是：以公司全体员工上街拜访公司的所有客户和广大消费者为开头，晚上在西湖上施放烟火，感谢全体市民。为了使施放烟火成为可能，我们先后设计了三套方案。

××县西部食品有限公司成立于2004年12月，注册资本52万元，固定资产19万元，流动资金33万元，现有职工58人。公司主要从事竹皮、枫叶、厚朴叶、粽叶等特色农产品的加工和销售，年产能力为40个集装箱。产品主要出口韩国、日本、台湾和美国，是××县五个出口创汇企业之一。公司自成立以来，就提出了以市场为导向，以质量求生存，以诚信求发展的经营理念，从建厂投产不到一年的时间，就取得了良好的经营效益。2005年实现总产值近400万元，实现利润35万元。该企业在紧盯国内销售市场的同时，积极拓展国际市场，并把出口创汇作为企业经营发展的重点。2005年上半年，该企业取得了自营出口权，企业法人利用自身多年的市场销售经验，打通了国际销售市场，当年实现出口创汇10万美元。目前，由于流动资金不足，企业无法大批量生产，严重影响企业的发展壮大。

一、企业流动资金需求现状

西部食品公司作为××县刚刚成长起来的农副产品加工龙头企业，已被县委、政府纳入全县规模以上工业企业培植规划，作为×ד工业兴县”的标志性企业来予以扶持。但从该公司一年多时间的经营发展现看，企业流动资金短缺成为影响公司发展壮大的最大障碍。据该公司负责人介绍，企业正常经营，需要流动资金100万元，但目前企业用于周转的流动资金只有55万元，原创：资金缺口45万元。通过调查，该公司经营需要的流动资金来源于三个方面：一是自有资金30万元，主要是企业实现的利润；二是银行贷款15万元，主要农村信用社提供的信用贷款；三是民间借贷10万元。主要是向亲戚朋友借款。由于流动资金供给不足，企业只能采取生产一批，销售一批，收回货款后再接受订单的办法。一月份，西部食品公司已收到4笔出口订单，货值30万美元。据该公司负责人介绍，为确保企业按期交货，树立良好的信用形象，因流动资金紧张企业不敢接受过多的订单。

二、影响企业流动资金紧张的主要因素

（一）企业自身供血不足，资金周转时间长，经营理念落后是影响企业经营资金紧张的主要因素。

一是企业积累差，自有资金严重不足。西部食品公司是一家私营独资企业，建厂时间短，从成立到现在不到两年时间。生产的产品全部为农副产品，且是粗加工，附加值低，产品利润率低，难以给企业带来丰厚的回报。据企业负责人介绍，该公司生产的枫叶，销售单价为0.35元/张，粽叶为0.08元/张。剔除成本后，枫叶的单位利润约为0.10元/张，粽叶的平均利润率为0.03元/张。企业产品的利润率低给企业迅速完成资本的原始积累增加了难度。同时，企业资本金额度小，构成过于单一。该企业成立时的注册资本金只有52万元，且全部为公司负责人自筹资金，没有任何单位或个人向该企业投资，企业自身资金实力不足，没有更多的资金用于企业经营生产。

在上级部门的正确领导下，在各兄弟部门的支持帮助下，我公司根据今年中秋工作情况，做到早安排、早部署，认真组织，努力工作，较好地完成了今年的中秋工作任务，取得了一定成绩，现将2014年中秋工作情况具体总结如下

一、取得的工作成绩

(一)较好地完成了月饼生产任务

今年中秋，生产部门切实按照公司的计划部署，认真做好各项生产准备工作，保证了月饼生产的稳定、有序，满足了月饼销售需要。在实际月饼生产中，今年公司只负责苏式月饼的生产和所有月饼产品的包装，没有遇到大的工作压力，生产环节没有给经营销售工作造成什么明显的、重大的不利影响。总起来说，有二点值得肯定：一是月饼产品满足了门店和订单客户的需求，门店和订单客户满意度较高；二是月饼产品质量继续保持稳定，比过去有所提高，没有出现大批量、严重性的质量事故，门店和订单客户投诉意见明显减少。

(二)较好地完成了月饼销售任务

月饼销售是公司各项工作中的重点，公司自始至终重视月饼销售工作，召开会议进行精心部署，要求公司各部门加强协作、团结一致围绕月饼销售这一中心任务做好自身工作，从部署日起到中秋结束都要积极围绕中秋月饼开展工作，争取完成今年月饼销售任务。在月饼实际销售工作中，准备工作充分，下单、接货、送货、对账等工作都比较顺畅，未造成顾客的投诉。在月饼销售工作上有所创新，今年较往年开辟了业务团购、代销售等渠道，不但提高了今年中秋的月饼销售量，而且还积累了经验，为做好明年的中秋工作奠定了扎实的基础。今年中秋店面销售月饼284386元，业务团队销售140000元，库存只有25000元。

××××食品有限公司是省级龙头企业，成立于2006年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州××董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，××食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

夏义法现任××食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“××”和徐州“××”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总，至2004年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“××”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。2008年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，2006年3月回舒城投资创办××××食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而××公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。××公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到××公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。××公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。

目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。

××××食品有限公司是省级龙头企业，成立于2006年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州××董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，××食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

夏义法现任××食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“××”和徐州“××”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总，至2004年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“××”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。2008年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，2006年3月回舒城投资创办××××食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而××公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。××公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到××公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。××公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。

目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。

××××食品有限公司是省级龙头企业，成立于2006年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州××董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，××食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

夏义法现任××食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“××”和徐州“××”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总，至2004年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“××”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。2008年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，2006年3月回舒城投资创办××××食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而××公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。××公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到××公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。××公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。

目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。