石化业范文10篇

20*年，我国石油和化工行业将面临6个方面的政策变革，从而使行业发展出现一定的变数。这6大变革具体如下：

一是原油和成品油批发市场的对外开放

根据入世承诺，我国在加入WTO5年后，对外开放国内原油、成品油批发经营权。商务部日前已了《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》，并自20*年1月1日起施行。目前，我国的原油资源是由国家统一配置的，成品油也由中石油、中石化两大集团集中批发。两个办法实施后，这种格局将被打破，同时允许具备条件的企业在我国从事原油、成品油批发经营。从长远来看，此举有望加快推进我国石油流通领域的市场化进程，培育多元化市场主体，逐步形成油源和经营主体多元化、品牌和服务差异化的市场竞争格局。不过，由于历经多年的积累和经营，中国石油、中国石化两大集团的销售网络较为完善，整体优势和竞争实力十分明显，因而预计原油和成品油批发市场的对外开放对两大公司的影响并不大。

二是成品油定价机制的改革

20*年3月26日，国家发改委在宣布成品油价上调的同时，向地方传达了石油综合配套改革方案，但是之后中国成品油定价机制究竟怎么改，因各方争论不休而导致一拖再拖，迟迟没有一个明确答案。预计发改委在20*年将继续推进此项改革，整体思路是成品油价改盯三地原油价格的方式，较可能的方案是以Brent、Dubai和Minas原油价格的平均值为基准，再加上炼油成本和适当的利润空间以及国内关税、成品油流通费等，共同形成国内成品油零售基准价。如果此次变革得以推行，炼油行业全面亏损的状况有望彻底改变。

三是天然气价格将继续提价

摘要：随着我国的发展，人口、资源、环境之间的矛盾也日益加剧，甚至限制着我国经济的发展，当下人们已经深刻地意识到节能减排的重要性。石化行业是我国的支柱产业之一，也是一个高耗能高污染的行业，在石化行业中灌输节能减排的生产制造理念，不仅能给石化企业带来更好的经济效益，更是能进一步的改善我国广大民众的生活环境，具有重大的现实意义。本文主要探讨石化行业节能减排的途径以及相关措施，希望能促进我国石化行业节能减排工作。

关键词：石化行业;节能减排;径与措施

随着我国经济的进一步发展，人们的物质生活日益丰富，对于精神生活有了更高的要求，开始关注与自身生活相关的事物。再加之在我国经济发展的过程中，已深刻地意识到可持续发展的重要性，在这样的背景下，我国提出节能减排的绿色生活理念。石化行业是一个高耗能高污染行业，其发展已经严重的影响到我国经济的可持续发展，在人口、资源、环境的矛盾日益加剧的情况下，寻找石化行业的节能减排途径已经迫在眉睫。

1石化行业减能减排的意义

石化行业主要是从事石油、天然气的开采以及原油加工等工作，对于这个行业而言，他们既是能源生产者，也是行业中能源消耗的“大户”。在石油、天然气的采集过程中，由于采取的是粗放经营模式，往往会造成大量的资源浪费，在生产的过程中能力利用的效率较低，不符合我国可持续发展的要求。同时，再生产活动中石化行业也会排放一些有害气体污染空气，并且加剧温室效应，对周围的环境造成严重破坏。由于不少石化行业产生的有害气体能够在空气中发生反应，最终随着降雨落到地面，污染土地，最终危害人体健康。此外，我国也面临着能源紧缺的问题，无论从我国的可持续发展角度来看，还是从改善我国的空气质量，提高民生生活来看，寻找石化行业节能减排的途径都可不容缓，石化行业也只有加强自身生产制造时的节能减排工作，才能生产出绿色的产品，带动我国的可持续发展。

2石化行业节能减排的途径与措施

摘要：在石化企业经营发展过程中,安全是尤为重要的主题。近年来,随着人们经济水平的提高,我国车辆保有量也在不断地提升,在此背景下,石化企业也有了飞速的发展。而在石化企业飞速发展过程中,安全问题也越来越受到了人们的关注和重视,对此就需要石化企业加强安全培训工作。文章首先阐述了石化企业安全培训的重要性,然后对石化企业安全培训工作现状进行分析,并提出了提高石化企业安全培训工作水平的具体策略,提高了安全培训工作水平,促进了石化企业的持续稳定发展。

关键词：安全培训;安全培训课程体系;培训方式

安全管理工作是石化企业经营中尤为重要的工作。安全是石化企业的灵魂,只有保证了石化企业的安全生产,才能够促进石化企业持续稳定的发展。要想保证安全管理工作的质量和效率,就必须加强开展安全培训工作,而如何提高安全培训工作的有效性是当下石化企业需要重点考虑的问题。就目前来看,石化企业安全培训工作还存在一些不足之处,比如安全培训不到位、员工缺乏安全意识、缺乏安全技能等,这些问题都会直接影响到安全管理工作的质量和效率,而一旦发生安全事故,则会造成严重的后果。因此,石化企业应该认识到安全培训的重要性,并切实采取有效的措施及策略提高安全培训工作水平,以此来为石化企业安全生产提供保障。

1石化企业安全培训的重要性

石油化工企业是一个高危行业,其具有高温高压、有毒有害、易燃易爆等特点,如果没有做好安全管理很有可能发生安全事故,进而造成严重的后果。因此,对于石化企业而言,安全是至关重要的[1]。为了保证石化企业的安全生产,就必须加强安全培训,通过科学合理的培训及教育来提高人员的安全意识及安全技能,进而促进石化企业安全文化的建设。由此可见,对于石化企业而言,安全培训工作是经营发展过程中尤为重要的工作内容,其对于石化企业的发展而言具有重要的影响。(1)石化企业安全培训有利于石化企业树立正确的安全生产观。很多石化企业并没有把安全放在首要位置,而是更加侧重于经济效益,以至于员工也缺乏对安全的正确认识。而通过安全培训可以使企业上下都认识到安全的重要性,进而树立正确的安全生产观,为石化企业安全生产提供保障[2]。(2)石化企业安全培训有利于促进石化企业安全稳定发展。石化企业安全培训内容包括安全教育、安全技能培训、防范意识培养等,通过安全培训,石化企业上下都能够形成正确的安全防范意识,同时作为基层员工,也能够具备相关的安全操作技能。这样可以有效降低安全事故的发生率,保障石化企业的安全生产,进而促进石化企业稳定发展。

2石化企业安全培训工作现状

摘要：本文通过对石化销售企业会计监督管理存在的问题进行分析，阐明了加强石化销售企业会计监督的重要性，并提出在石化销售企业强化会计监督的对策，提高会计人员素质和职业道德水平。

关键词：会计监督;内部监督;石化销售企业

一、会计监督的简要概述

（一）会计监督的定义及内容。会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，通过记录、计算、分析、检查，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。会计监督的主体是企业的会计机构、会计人员。会计监督的对象是企业的经济活动。会计监督的内容包括：（1）监督经济业务的真实性；（2）监督财务收支的合法性；（3）监督公共财产的完整性。会计监督分为事前监督、事中监督和事后监督。事前监督，就是对未来经济活动的计划或方案进行审查，看其是否可行，针对存在的问题，提出合理化建议，促使未来的经济活动能够取得最大的经济效益；事中监督，就是对正在发生的经济活动，进行检查分析，及时发现问题，提出改进建议，控制经济活动进程，使其按照规定的要求和预期的目标进行；事后监督，就是对已经完成的经济活动，进行考核评价，总结经验教训，促使有关部门采取措施，指导调整以后的经济活动。事前、事中、事后这三个方面的监督必须相互统一，形成一套严密的监督体系。（二）会计监督职能的特点。会计的监督职能具有以下三个特点:1.会计必须对经济活动的全过程实施监督。2.会计必须对经济活动实施全面监督。3.会计必须采用多种手段对经济活动实施监督。（三）会计监督职能与会计核算职能的关系。会计监督职能与会计核算职能的两者是相辅相成、辩证统一的关系。会计核算是会计监督的基础，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；而会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算，没有监督，就难以保证核算所提供的信息的真实性、可靠性，会计核算也就失去了存在的意义。（四）会计监督的目的。会计监督的目的是确保各项经济活动的合规性、合理性以及保障会计信息的相关性、可靠性和可比性，最终目的是提高企业工作效益（包括社会效益和经济效益）。

二、石化销售企业会计监督存在的主要问题及原因分析

1.石化销售企业会计的监督职能被公司领导及财务人员忽视，只重视会计核算职能。公司领导、财务人员对会计监督的重要性认识不足，执法不严，无法独立开展工作。2.企业内部控制制度不健全，会计主体不明。由于没有相应的监督机制，致使会计监督处于无法监督的境地。3.会计人员自身素质低下，会计监督手段落后。石化销售企业高素质专业人才匮乏，财务人员素质参差不齐，文化素养发展不均衡，缺乏复合型人才。4.财务大检查大都只重查违纪金额，而忽视对企业单位内部监督体系即规章制度的检查，并且对违纪者打击力度不够。5.财务和业务的集成，可以有效防止可能发生的舞弊。但目前石化销售企业受各项因素限制，还达不到系统的、完全的、实时的集成，部分集成方式给内部管理留下不可控的隐患，例如由于系统权限限制等原因造成库存商品入库、销售反映、调拨及资产转资不及时等造成实物账与财务账严重不符，这容易带来舞弊等问题，给企业造成损失。

一、加大对新建项目的政策扶持力度

由受益财政设立专项资金，一土地出让金地方留成部分。按照以下比例给予企业支持：固定资产投资3000万元（含1亿元的返还50%固定资产投资1亿元（含以上的全额返还。

减收或免收项目建设中市级以下各项行政事业性收费。二固定资产投资1亿元（含以上的项目。

建成投产后3年内，三固定资产投资1亿元（含以上的项目。由受益财政设立专项资金，按照以下比例给予企业专项支持：固定资产投资1亿元（含5亿元的每年企业所得税地方留成部分的50%和增值税地方留成部分的50%返还企业；固定资产投资5亿元（含10亿元的每年企业所得税地方留成部分全部返还，增值税地方留成部分的50%返还；固定资产投资10亿元（含以上的每年企业所得税地方留成部分和增值税地方留成部分全部返还。

3年内受益财政每年将土地使用税地方留成部份的50%以专项资金支持的方式返还企业。四固定资产投资1亿元以上的新建企业投产运行后。

二、加大对技改项目的政策扶持力度

一、服务的定义及其特征

作为服务市场营销学基石的服务概念，菲利普科特勒定义为一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益。服务是一种能满足t肖费者和组织客户需求的隐性职能。贝瑞和普拉苏拉曼认为，在产品的核心利益来源中，有形的成分比无形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种商品(指有形产品)；如果无形的成分比有形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种服务。

与有形产品相比，服务产品呈现众多差异性。首先，服务是无形的。因此，从本质上讲，服务提供的是一种承诺。

其次，服务产品不同于其他商品，它需要买卖双方在服务产品的开发和分销中相互合作。再次，由于企业很难对服务进行标准化，所以服务质量也会差别很大。服务的特殊性表现在客户服务本身就是一种产品，服务产品的特征决定了服务营销同产品营销的不同，服务产品在服务营销中起着十分重要的作用，越来越多的企业意识到其在市场营销的重要性，并开始在竞争激烈的市场上寻找有效的手段以赢得市场。

二、服务营销及其特点

服务营销观念是以服务为导向，企业营销的是服务，服务是企业产品设计、生产、广告宣传、销售、售后服务等各个部门的事。企业的产品在经过每一个部门时都被赋予了新的增值。在服务营销观念下，企业关心的不仅是产品是否成功售出，更注重的是用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的服务的全过程感受，同时，在可能的情况下对已售出的产品进行改进或升级服务。近十几年出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论其核心也蕴含着服务营销观念。服务营销已成为市场营销的核心，服务经济时代的到来使服务成为营销的前沿。

摘要：石化行业管理者如何提高企业的环保公信力至关重要，作为高污染行业的企业管理者需建立完善的环保管理制度和环境管理体系，并将其应用于实际。针对环保管理当前存在的现状，借鉴环保先进管理经验，提出环保管理思路。

关键词：石化行业；环保管理；思路

石化企业是环境保护的主要责任主体，在日趋严峻的环保形势下，企业管理者如何使企业保持绿色高效可持续的发展、逐步提升企业环境公信力至关重要。企业管理者需将企业环保战略导向与环保管理巧妙地融合，建立起一套适用于企业自身的环保管理体系，并将其落实在企业一线当中。

1当前环保管理存在的现状

1.1环保管理远期目标不明确。环保管理目标是企业环保管理道路上的指明灯。很多企业在做规划时更多地注重经济效益目标而容易忽略环保管理目标，尤其缺少长远期环保目标规划。这容易导致环保管理只顾眼前、缺乏整体连续性的现象。1.2环保管理制度不完善。随着国家对环保管理的横向加宽纵向加深，管理对象涉及环境要素的方方面面。企业一些现有的环保制度及环境管理体系不健全，更新速度慢，已经无法满足社会、公众对环保的要求。这对企业精细化管理极为不利。1.3环保管理跟不上快速变化的环保形势。近两年，随着政府对环保工作地投入力度越来越大，不管是环保工艺技术还是环保法律法规，其更新速度特别快。很多企业在这种快节奏的环保高压态势下，不能及时调整管理节奏和环保管理方法，导致企业环保工作被动，跟不上快速变化的环保形势。1.4环保专职人员素养不高。环保专职人员作为企业环保管理体系的主要制定者和执行者，需要很强的综合型的环保专业素养，才能适应快速前进的环保形势。当前，受环保人员专业知识水平和执行力限制，环保管理部门的规划目标建设和相关的决策水平有些还不具备前瞻性；并且有些企业因环保专业人员没有合理的划分工作职能，执行力不到位等问题严重阻碍了环保工作的落实，降低了工作效率。1.5环保负担重。企业面临的环保形势日趋严峻，相应的环保投资也必须加大，尤其是历史欠账较多的企业，更需要加大环保投资以便符合环保要求。一些环保不达标的企业更是直接面临着处罚或破产的风险。从近几年看，石化行业的环保负担普遍加大。

2先进企业的环保管理经验

石油石化工业是我国的基础产业和支柱产业之一，多年来一直在国民经济中占有重要的地位。尤其是近两年来，随着国际油价的走高和石化行业景气高峰的出现，我国的石油和化学工业产值在GDP中的比重进一步增加。随着我国加入WTO以及国内石油市场的放开，低成本和高效的流通渠道对于石化企业的生存和发展更加重要。我国石油石化物流量巨大，每年有数亿吨的原油，千亿立方米的天然气和数亿吨的石油石化产品流量，仅中国石油一家公司的物流成本就达到500多亿元。如果企业仍然只重生产而轻流通环节，则很容易在市场竞争中被淘汰。研究石化企业物流系统，可以降低物流费用，提高企业的经济效益。物流系统的优化，可以减少一些中间流通环节，减少了从炼油厂到终端消费者的流程，缩短了产销周期，加快了资金周转速度。在互联网和计算机技术高度发展的今天，电子商务已经走进石油公司的经营舞台。目前国内石油石化电子商务网站主要有两类：信息的和互动类网站、石油石化产品电子交易网站，还没有集成信息和交易平台这样的综合电子商务网站。在互联网飞速发展的现在，研究电子交易和物流集成的电子商务平台，能够保证国家能源安全，优化资源配置，降低运输成本，提高物流效率，提高石油石化企业的管理效率，具有重要意义。

1中国石化行业物流发展现状

与其他行业相比,石油石化行业物流活动既有一般物流活动的共性，又有其独特性。石化行业的物流活动总量很大，专业化比较强，物流成本更高。石化产品的特性对物流工具的环保、安全、便捷等方面提出很多特定要求，因此石化物流正受到越来越多的重视。经过多年的建设，我国石油石化物流取得了很大的成绩，但是，总体而言，仍然停留在粗放式经营的层面，社会化、专业化水平低，物流成本很高。石化集团系统内的物流管理水平较低，企业之间缺少联合，无法形成完善的配送网络。目前国内石油石化行业物流系统的管理具有很强的专业性，且大部分石油石化物流企业处于起步阶段，其在运营过程中还存在很多问题。

1.1物流成本高与发达国家相比，国内企业和商品的物流成本要高出很多。美国物流业成本仅占运营成本的9%左右，而国内占到了20%以上。从库存情况看，国内企业产品周转周期为一个月左右，而国外大多企业的产品库存时间不超过10天。就石油石化行业而言，2011年我国石化商品一次物流已超过8.5万亿元，危化品运输量占全国危险品运输总量的85%，物流成本在石化企业的经营成本中占有很大比重。尽管我国化工行业物流需求一直保持着快速增长，但物流效率较低、成本偏高。全国重点企业物流统计调查数据显示，2009年，我国化工行业物流费用率为12.3%，高出同期工业行业平均水平2.5个百分点，高出制造业平均水平1.5个百分点。如果同发达国家物流成本相比，我国化工行业物流的差距更大。

1.2信息化程度较低石油石化企业大多都是国有垄断企业，受传统的体制机制“大而全”、“小而全”观念的影响，集团内部拥有自己的车队和仓库，设置自己的经营网点和人员配置，自我服务。集团内部以及与外部企业之间没有统一的信息系统，各部门之间的信息沟通仍然停留在传统的书面和口头阶段，严重影响了物流运作的及时性和准确性。在集团不同分公司之间，信息技术都是独立开发和应用的，标准不同，发展程度也有差异，无法实现统一的信息传输。

1.3物流综合服务能力差目前国内大多石化企业的物流运作方式还停留在传统的存储和运输阶段，几乎没有增值服务。流通加工、成本控制、信息服务等增值服务非常少，物流方案设计和全程物流服务没有开展，没有形成在现代网络社会，利用互联网技术和先进信息技术的新型物流模型，作业技术含量比较低。

年月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

200年到200年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

摘要：在石化企业的生产经营过程中，采购成本通常会在石化企业的生产经营总成本中占到60%以上，由此可见，采购成本对石化企业的经济效益有很大的影响。因此石化企业在实际的生产作业过程中要加强对采购环节的管理控制，加强与供应商之间的关系管理，这对企业的采购方式进行不断的优化，实现企业采购管理的信息化，这样就可以合理的配置企业内部的采购资金，才能有效的控制石化企业的采购成本。

关键词：采购管理；成本控制；优化

在企业的发展过程中采购成本对企业盈利能力的影响是非常关键的。就石化企业的目前的经营状况来看，针对采购成本的合理管理已经成为了企业发展过程中成本管理的重中之重，因此，石化企业的采购成本能够达到企业运营总成本的60%以上，最大程度的降低企业的采购成本对企业的盈利能力的提升有极大的促进作用。因此，如何有效的降低企业的采购成本已经成为了现代企业发展一个重要的研究课题，而企业在生产经营过程中如何合理的加强对企业采购的管理并以此来达到降低采购成本的目这一重要课题中非常重要的一个研究内容。企业管理的核心任务之一就是要合理的控制企业的采购成本，在企业的发展过程中是非常重要的一部分，有效的降低采购成本对企业的生产经营有很重要的作用。

1、降低企业采购成本的重要性

1.1降低采购成本是石化企业。参与市场竞争的实际需求石化企业的在运营过程中其主要的竞争优势就是企业的成本优势以及产品的差异。最大程度的降低采购成本是石化企业控制采购成本、提升市场竞争力的主要手段。石化企业的采购成本将直接对企业的产品定价以及最终的盈利结构造成较大的影响。在现代企业的发展过程中，企业对采购工作给与了高度的重视，不断的加强对企业采购管理水平的提升，使得采购成本的控制成为了企业获取利润的一个重要途径。1.2降低采购成本是石化企业。开展低成本经营战略的必然要求企业针对市场上同类型的产品进行供应的时候，不断的强化企业内部的成本控制，针对企业产品的研发、生产、销售、服务、宣传等各个环节的成本进行对大程度的控制，这样就能够使企业自身的成本结构处在行业的最低，在同行业中企业的成本优势就会凸显出来，这样就能在市场中占据更大的市场份额，为企业创造更大的利润，这就是成本战略。石化企业的成本战略实施于要根据整体石化行业的特征来定位。不同的石化企业会根据行业的特点来对成本战略进行不一样的表述，成本的控制要从企业的产品结构、人力资源、组织结构等各个方面进行优化和创新，不断的规范企业内部的成本运作流程，这样才能在保证产品品质的基础上为客户提供更低成本的产品。这样才能在市场结构中获取优势。低成本战略可以让企业在市场竞争中处在领先的位置。成本低的企业可以有效的降低企业产品的终端价格，这样企业就可以以低价格产品来吸引市场的份额，最终在市场的价格战中获得领先，并从中赚取更高的利润。但是在企业实际的运营过程中低成本战略的实施是比较困难的，国内大部分的石化企业在近年来市场经济改革的环境下针对执行力和控制力下了很大的功夫，其主要的目的就是要从战略上解决企业成本控制问题，为石化企业实现低成本战略打下基础。而降低采购成本是石化企业实施低成本战略中非常重要的一部分。

2、加强采购环节管理