市管企业范文10篇

一、加强产权管理工作的指导思想、目标任务和基本要求

（一）指导思想。坚持“制度化、程序化、信息化、规范化”的工作方法，促进国有产权安全完整、保值增值和有序流转，全面提高产权管理工作的效率和水平，维护全体股东的合法权益。

（二）目标任务。进一步完善各级出资人的产权管理制度，明确各级出资人的产权管理工作范围、标准和程序，落实工作责任，改进创新动态监管手段，在市管企业及其权属企业中建立起制度健全、权责明晰、程序规范、信息准确、运行顺畅、监督有效的产权管理体系，实现国有产权管理工作体系有效运转。

（三）基本要求。坚持科学发展，做好产权管理的基础工作，服务国有企业改革发展大局。坚持依法管理，严格制度、规范程序、落实责任，防范产权管理基础工作中可能遇到的风险。坚持统一监管，各级出资人统一执行产权管理制度，监督指导所出资企业的产权管理行为。

二、建立健全产权管理体系

各级出资人要按照国家、省、市有关国有产权管理的法律、法规和制度，形成权责明确、配套协调的产权管理体系。

同志们：

自20*年3月市国资委成立以来，国资监管工作一年一个台阶，取得了较好的成绩，得到了各级的充分肯定，已连续两年被评为先进单位，今年又荣获市级文明单位。20*年，尽管国际国内经济形势严峻、困难重重，但是国企广大干部职工积极开拓、勇于进取，企业实现了平稳发展。市属10户签订责任书的企业资产总额达147.8亿元，增长15.1%；实现销售收入28.2亿元，增长17.5%；盈利企业实现利润10728万元，同比增长48.9%。水务集团以搞好社会服务为宗旨，以城市基础设施建设为重点，全年完成供排水工程投资4.4亿元，铺设各类管道200多公里，年供水4900万方，日污水处理量达3600万吨。*港集团按市委市政府要求，加大了客运中心、航运中心和7万吨级航道等项目工作力度，自主开发了国际国内3条航线，完成投资6.22亿元，销售收入、集装箱吞吐量分别比去年增长4.5%和14.4%。国资集团充分发挥了融资平台功能，全年实现融资3.7亿元，还贷1.71亿元，为企业担保融资19亿元，清收原国托信贷资金943万元，文峰二街改造项目拆迁阶段顺利完成。热电、公交等公益性企业虽然受原材料、燃料等涨价因素影响，出现严重的政策性亏损，但很好地履行了社会职责，确保了全市企业正常生产经营和城市居民生活，为我市国有经济发展和构建和谐社会做出了重要贡献。为进一步理顺国资监管体制，更好地发挥国资监管机构的职能作用，做到“权利、义务和责任”相统一、“管资产和管人、管事”相结合，市委、市政府在已理顺市医药总公司管理体制的基础上，新下发了《关于理顺部分市属国有企业管理体制的通知》，对部分市属国有企业授权市国资委履行出资人职责。这也是国资委成立以来，首次明确授权直接履行出资人职责范围。今年，《国资法》又正式颁布实施。现就如何贯彻落实威委*通知精神和《国资法》，进一步提高国资监管水平，推动企业又好又快发展，谈几点意见：

一、正确处理好三个关系

企业发展与社会环境密切相关，优化的政策环境、市场环境、法制环境等，能为企业发展创造更为优良的氛围，提供更多更好的服务。可以说，优良的发展环境是企业快速健康发展、迅速做大做强的催化剂。而这种优良的发展环境除通过社会变革为我们提供外，更需要我们自身的努力去争取才能获得，也就是讲，我们企业要很好地处理与方方面面的关系以求更好更快地发展。这其中，我们要特别处理好与市委、与国资委和行业管理部门的关系。

一是要处理好与市委的关系。这次市委市政府新授权市国资委依法直接履行出资人职责的企业3户，即*港集团、水务集团和国资集团。企业党的关系隶属市委，企业党委书记、董事长、监事会主席和总经理由市委委托组织部管理，企业副职、党委委员由市国资委管理。这就要求我们企业党委要坚定不移服从市委的领导，毫不动摇地贯彻落实市委的指示精神，准确地把握企业发展方向，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在紧紧围绕企业发展规划，带领广大干部职工努力搞好企业发展的同时，还要认真做好企业干部职工的思想政治工作，做好“工、青、妇”等工作，经常性开展丰富多彩、形式多样、有利于调动干部职工积极性的文化体育活动。要牢记服务宗旨，想问题、作决策、办事情，要充分体现党的意志，把职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，倾听群众呼声，体察职工疾苦，尽心尽力帮助解决生产生活中的困难和问题，维护好职工群众的利益，不断增强企业的凝聚力，努力构建和谐企业、平安企业，推动企业快速发展。

二是要处理好与国资委的关系。一说起要处理与国资委的关系，大家可能会有多了一个“婆婆”的感觉。在此，我非常郑重地对大家讲，国资委不是“婆婆”，做不了“婆婆”，也决不做“婆婆”。将与今年5月1日正式实施的《企业国有资产法》对出资人与出资企业的关系已做了很明确的规定，而且在第三章专门拿出六条内容对国家出资企业与其所出资企业的关系做出明确阐明，如第二十一条明确规定：国家出资企业对其所出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利。就*的情况看，国资委就是市管企业的股东，国资委与市管企业高管层就是“东家”与“掌柜”的关系。再进一步说吧，不论*港集团、水务集团、国资集团还是医药总公司，你对你所办的企业，就是出资人，你的出资人权利是完整的，不可能由其他人或企业来享有你的任何权利的。同样的道理，国资委与在座的四家企业的关系就是出资人与所出资企业的关系，国资委履行出资人职责，应把握好出资人职责定位，做到不缺位，不越位，不错位。不缺位，就是保证出资人代表到位，权利到位，责任到位，按照“三统一”“三结合”的原则，把该管的资产、该管的人和该管的事管好，管到位。不越位，就是按照所有权和经营权分离的原则，既要保证国资委依法履行出资人职责，又不干预企业的经营自主权，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人实体。不错位，就是国资委不行使政府的公共管理职能，政府其他机构和部门也不履行国有资产出资人的职责。出资人代表不仅要履行好出资人职责，更要为企业发展服好务，及时发现企业存在的困难和问题，及时协调有关部门认真研究解决办法，积极争取优惠政策和资金扶持企业发展。

同志们：

4月底我们召开了“服务提升年”主题活动动员大会，还与企业签订了年度经营责任书，按照制度规定，半年末要对企业经济运行情况进行综合调度和分析。因此，这次会议主要是分析上半年企业经济运行情况，找出问题，研究措施，促进企业全年任务目标的圆满完成；对调度的“服务提升年”主题活动开展情况，找出差距，加大工作力度，确保主题活动取得良好效果。下面，我着重讲三个方面意见。

一、上半年企业考核指标完成情况和经济运行情况

今年上半年，各企业按照市委、市政府的部署要求，以业绩考核为激励，以提升服务为推动，发展步伐进一步加快，考核指标完成情况总体较好。11户签订经营业绩责任书的企业中，原5户盈利企业实现利润5146万元，完成目标值8500万元的60.5%；其中广电网络完成64%，北洋集团完成63%，船厂完成57%。原6户亏损企业亏损11593万元，超过目标值9450万元的22.7%，其中：公交公司亏损1932万元，占目标值的96.6%；东山宾馆亏损1150万元，占目标值的70%；热电厂亏损1750万元，占目标值的47.3%；二热电亏损2886万元，超过目标值的80%；国资集团实现利润140万元，由亏转盈。4户签订资产管理责任书的企业强化资产管理，控制费用支出，其中煤气公司管理费用占业务收入比重下降了5.2个百分点，铁路局下降了3.7个百分点，民航局上升了1.3个百分点。

我们这些企业总体情况较好尤其在行业对标方面也有较好的表现。根据国务院国资委的2009年度全国各行业对标评价指标参考值，我们对市属14户（不含电力办）企业进行对标测评。共选择企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等4个方面19个测评指标，指标值分为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值5个档次。评价结果是：半数以上指标超过平均值的企业有11户，占79%，分别是：北洋19个、二热电18个、广电17个、煤气16个、城建13个、水务13个、热电厂12个、国资集团12个、威港10个、船厂10个、民航10个；其中半数以上指标达到优秀值的企业有北洋、广电、煤气3户企业。

之所以取得以上成绩，我们调研分析有以下主要因素：

同志们：

一、2011年安全生产工作回顾

2011年，围绕“安全生产基层基础深化年”活动，强化控制目标管理，创新监管方式手段，开展隐患排查整治，取得了显著成效。

一是较好地完成了市安委会下达的安全生产控制指标。全年没有发生人身死亡和较大经济损失的安全责任事故。

二是安全生产基础管理工作进一步加强。热电集团、第二热电集团、城建集团等企业根据《安全生产法》，进一步完善了监管机构，新设立了安全生产管理部门，配备专门人员开展安全管理工作。港集团、公交集团、北洋集团等多家企业结合实际，修订完善了安全生产工作会议、检查、隐患整改、安全培训等一系列规章制度，形成了健全的安全生产制度体系和工作标准。燃气总公司、水务集团、国资经营集团积极开展各种形式的职工安全教育培训活动，全员安全素质进一步提高，安全生产水平不断提升。

三是系列重大活动取得显著效果。围绕“六个深化”，深入开展了“安全生产基层基础深化年”活动和四次集中行动；会同安监等有关部门深入开展了打击非法违法生产经营建设行为专项行动；认真开展了安全生产督查、危险化学品整治、事故隐患排查整治等专项行动。通过以上活动，各企业生产安全管理工作得到了进一步规范和强化，确保了企业的安全运行。

摘要：财务背景作为高管的一个重要特质，不可避免的会影响高管的决策方式，进而影响企业的发展。本文从投资、股价、审计、信息披露、盈余管理五个角度梳理文献并做出总结，针对高管财务背景这一研究方向提出展望。

关键词：高管；财务背景

一、引言

财务背景作为高管的一个典型特质，目前对其的研究主要可以分为两类：一类是拥有财务背景的高管在决策中会发挥其专业性，包括高管财务背景与投资效率、盈余质量的研究。第二类与审计、信息披露及其后果相关，包括高管财务背景与审计收费、内部控制质量、股价变动的相关研究。本文从以上五个方面对其进行梳理，厘清目前对高管财务背景研究的现状。

二、高管财务背景与创新和投资绩效

熊娜和宋洪玲（2020）通过研究财务背景的高管和投资效率之间的关系，拥有财务背景的高管存在风险低偏好的行为，他们的专业能力使得抑制其自身激进的投资行为，在高管团队中，财务背景的高管占比越大，投资效率越高，投资表现越好，这是通过降低风险水平来实现的。姜付秀和黄继承（2009）认为，高管的教育水平越高，他们做出的战略决策会更加理性，从高管年龄这个方向研究，年龄越大的管理者，面临的退休压力会越大，在投资决策上会规避风险，会出现抑制投资的状况。钱学洪（2013）从管理者的工作背景和学历层次入手，研究了财务背景的高管和投资效率之间的关系，发现两者显著正相关。具有财务背景的高管会带来更好的企业业绩。卢馨（2012）等对高管人员的特质和企业业绩进行了实证检验，结果显示，高管团队中财务背景的人占比越大，企业业绩表现越积极。何瑛和张大伟（2012）研究表明，过度自信这一特质在财务背景的高管中表现得尤为显著，这种自信使得他们乐观的面对投资形式，从而使得企业的投资绩效表现得更好。Bertrand&Schoar（2008）从学习背景、年龄、性别、专业背景等方面研究分析了公司管理人员的个人特征，在乐观倾向这个问题上，财务人员表现得尤为显著，这种特质最终会通过投资绩效表现出来。Claudia（2014）认为财务背景的高管在投资上会利用先前的工作经验来抑制高风险的投资，通过合理控制风险而提高投资效率。朱焱和张孟昌（2010）引入研发投入衡量创新，并使其作为中介变量，来研究创新、投资与企业绩效的关系，对企业管理团队成员年龄、受教育程度及所获职称的平均水平与投资绩效进行一系列相关性检验。得出的结论为高管的财务经验越丰富，对公司研发投入的调整越积极，从而显著提高了企业绩效。石贝贝和陈乾（2016）等发现由于财务背景高管的低风险偏好，企业的创新水平与财务背景的高管数量成负相关关系，财务背景的高管在创新上趋于保守。但是在财务决策上由于过度自信会显得尤为激进，造成经营风险的波动更高。通过对上述文献进行梳理可以发现学者们大都持有这样一个观点，财务背景的高管普遍对风险的敏锐度偏高，而且会利用之前职业中积累的经验进行投资决策进而提升企业的投资效率，对企业的整体业绩产生利好。少部分学者从管理者年龄、任期、退休、创新的角度去分析财务背景的高管与投资效率时，产生了相反的结论，即：认为财务背景的高管不支持不鼓励创新，也会因为上述原因导致投资效率下降，但从整体绩效的角度来看，财务背景的高管仍然对企业的整体业绩产生了正向作用。

摘要：本文以我国A股上市公司2012—2017年间的面板数据为研究基础，采用残差度量模型对企业非效率投资进行了定量测算，分析了女性高管对企业非效率投资的影响，并检验了内部控制质量的调节作用。研究表明：女性高管可以显著抑制企业非效率投资，包括投资不足和投资过度；内部控制质量在女性高管与非效率投资关系中的调节作用显著，即内部控制质量越高，女性高管对企业非效率投资的抑制作用更为显著。

关键词：女性高管内部控制质量非效率投资

一、引言

企业投资，尤其是企业投资有效性的问题，一直是学术界和理论界关注的热门话题。现代公司由于两权分离的结构性问题，经常会产生管理层和股东之间出现利益不一致的问题，管理层为了寻求个人私利的最大化，会不依据股东权益最大化的原则去选择投资项目，从而导致非效率投资（包括投资不足和过度投资）现象的产生。已有研究表明，在我国，大多数上市公司均存在着非效率投资的问题，并严重损害了公司利益。近年来，高管异质性尤其是性别异质性受到极大的关注，女性高管已经成为研究组织投资问题不可缺少的主体。已有研究表明，女性高管对非效率投资的产生原因，即成本和信息不对称问题有显著的负向影响。如李航星等（2018）利用固定效应回归模型，基于成本的中介效应，研究发现了女性高管与成本间的负相关关系。张斌等（2015）从女性董事的角度，实证分析了女性高管与会计信息质量之间的关系，发现了女性董事的比例和专业背景与会计信息质量的正相关关系。自从美国于2002年出台SOX法案之后，我国对内部控制的关注度也不断增加，研究结论也较为一致，即认为良好的内部控制有助于减少管理层产生非效率投资的频次。在此基础上，本文提出以下的研究问题：第一，女性高管究竟对企业非效率投资有何影响，是抑制还是增加?第二，内部控制质量是否在女性高管与非效率投资的关系中存在着某种调节作用?本文选择中国A股上市公司2012—2017年间的面板数据为研究基础，采用残差度量模型对企业投资效率进行了定量测算，实证检验了女性高管对企业非效率投资的影响，并检验了内部控制质量的调节作用。本文的边际贡献体现在：一是丰富了女性高管与非效率投资之间关系的研究；二是将内部控制、女性高管以及非效率投资置于同一个研究系统中，具有创新的理论意义。

二、理论分析与研究假设

（一）女性高管和非效率投资的关系。关于女性高管和非效率投资之间的关系问题，现有文献的研究主要集中在心理学和行为经济学两个研究视角。一是基于心理学角度，从女性高管的性格特征出发，来探讨女性高管与非效率投资尤其是过度投资之间的关系。从心理学的研究视角出发，在性格方面，女性比男性更加倾向于规避风险，甚至可以将女性归类为风险厌恶者。在这一角度上，国内与国外的研究成果都比较丰富。Harshma和Paivio（1987）从情感体验的角度，说明女性比男性在情感的感知方面更加敏感细腻，因此，在遭受挫折时往往会表现出紧张不安的情绪。根据高阶梯队理论的基本思想，在信息不完全和有限理性的前提下，组织所做出的经营决策和对于战略模式的选择，往往是高层管理者的自身行为特征在价值观和认知模式上的选择。所以，在投资决策方面，女性也比男性倾向于选择更加谨慎的方案，并且在做出相关决策时，往往会追求风险低、收益比较保险的投资方案，从而避免高风险的过度投资对于公司的损害。二是从行为经济学的角度出发，基于行为因素视角来分析两者之间的关系。行为经济学从自信的角度，说明女性较之男性的自信程度会有所降低，往往很少表现出过度自信。而过度自信与非效率投资之间存在着显著的正向影响。谢众等（2018）研究发现高管的过度自信与非效率投资中的过度投资正相关。吴传清等（2017）在不考虑非理性管理者的假设前提下，发现在民营企业中，过度自信增加了过度投资产生的频次，两者之间存在着正向关系；在国有企业中，过度自信与投资不足显著正相关。综上所述，相关文献从心理学角度和行为经济学角度，都在一定程度上说明了女性高管和非效率投资之间的关系。从性格方面对于风险偏好的阐述以及从自信方面对于过度自信的分析，可以得出本文的假设如下：H1：女性高管可以显著抑制企业的非效率投资H1a：女性高管可以显著抑制企业的投资不足H1b：女性高管可以显著抑制企业的投资过度（二）女性高管、内部控制质量和非效率投资的关系。（1）女性高管与内部控制质量的关系。关于女性高管与内部控制质量的关系，学术界的主流观点认为两者之间存在显著的正相关关系。如周虹等（2018）基于CEO权利调节的角度，利用沪、深两市主板上市公司三年的数据为研究样本，实证分析了高管异质性与公司内部控制质量两者之间的关系，得出了无论是从当期的角度还是滞后一期的角度来检验样本数据，性别异质性都有助于公司内部管理质量的有效提升的结论。并且根据“高阶理论”，进一步从性格角度分析说明了女性高管与内部控制质量的正相关关系。王颖（2017）从规范分析的角度，阐述性格异质性是高管异质性的重要表现形式之一，并且分别从内部建设的五个方面，详细分析了女性高管在提升内部控制质量方面的积极作用。但是，学术界也存在着不一致的观点。如程富等（2018）以女性CFO为研究对象，根据两种流行理论———社会网络理论和高层梯队理论，选取2008—2015年的8年中国A股上市公司的样本数据，运用多元回归分析方法，实证检验了CFO背景对公司内部控制质量的影响，研究发现女性CFO与男性CFO相比，由于很少表现出过度的自信的行为特征，在进行相关决策时，具有一定的保守型。因此，在内部控制的建设方面，与男性相比处在相对劣势的地位。（2）女性高管、内部控制质量和非效率投资的关系。学术界关于内部控制质量和非效率投资之间关系的研究成果比较丰富且观点比较一致，均支持高质量的内部控制管理有助于抑制企业的非效率投资，包括过度投资和投资不足。研究视角主要集中在如下两个方面。一是从非效率投资产生的根源包括信息不对称和问题来分析两者之间可能存在的关系。如池国华等（2016）从非效率投资综合治理的角度出发，基于理论和信息不对称理论，选择国有控股上市公司的样本数据，从内部控制和EVA考核两个层面综合分析了两者对非效率投资的影响，发现了从对非效率投资具有约束效力的内部控制角度上，无论是投资不足还是过度投资，高质量的内部控制都能够产生积极的治理和缓解的作用。马蓓丽等（2016）从成本的角度实证分析了内部控制与投资效率之间的关系，通过选取2009—2013年中国A股上市公司的数据为样本，基于权利强度的角度，运用回归分析的方法，发现良好的内部控制能够有效地抑制大股东的权利强度，从而降低了导致非效率投资出现的原因之一的成本，表明内部控制对非效率投资存在着显著的积极影响。二是从公司治理的角度来探讨内部控制与非效率之间的关系。如方红星等（2013）根据非效率投资形成内在机理的不同，将其分为因为委托等问题而产生的意愿性非效率投资，以及因为具体经营过程中所造成的投资失误而产生的操作性非效率投资。通过对样本数据的实证分析，指出了公司治理能够从激励的机制层面减少意愿性非效率投资，而高质量的内部控制则通过约束机制来有效地抑制非效率投资，特别是操作性非效率投资，从而在某种程度上提高了企业的经营决策和投资决策的水平。陈芮（2018）运用规范分析的方法，从体制性因素和技术性因素分别论证了公司治理与非效率投资之间的关系、内部控制与非效率投资之间的关系。近些年来，女性高管逐渐成为会计理论与实务界的热门话题，而女性高管作为内部控制的影响因素，如果在H1成立的前提下，即女性高管可以显著抑制企业的非效率投资，那么这种影响作用的强度应该在内部控制质量高的组织下更加显著，也就是说，内部控制质量在女性高管与非效率投资的关系中存在着某种调节作用，并且随着内部控制质量的提升，会加强女性高管对企业非效率投资的影响。根据以上分析，可以得出本文的假设如下。

摘要：在当今市场竞争不断加剧的情况下，加强研发必不可少。薪酬激励作为降低成本的一种手段，其与企业研发的关系一直是广大学者的研究对象。本文通过大量实证分析得出二者的关系大致呈现正向、不相关、负向和随变量变动而变化四种。最后，基于目前学者们对于高管薪酬激励对企业研发的影响综述提出了未来的研究展望。

关键词：高管薪酬激励；企业研发

一、引言

研发一直是大部分公司赖以生存发展的基础，加强研发产出可以更好地占据市场，获取更大的客户群，可以说研发是企业的命根子，掌握核心技术才能在日益加剧的竞争中占据有利位置。而一家公司要想做好企业研发，就需要对高管进行激励。由于委托理论导致的股东与企业高管存在利益不对称，股东需要对企业高管采取相应的激励和监督措施，促使高管为公司尽最大努力，谋取最大利益，同时降低成本。一般高管激励包括薪酬激励、股权激励以及高管持股计划。本文主要从薪酬激励与企业研发的关系来阐述国内学者的研究。通过阅读大量文献可以得出，高管薪酬激励与公司研发的关系主要有正向相关性、无显著相关性、负向相关性以及随变量变动而变化四种。

二、高管薪酬激励与企业研发的关系

（一）高管薪酬激励与企业研发具有正向相关性作者:单位:目前企业外部环境日益严峻，公司要想长远发展就必须加大研发投入，抓住核心竞争力，占据有利形势，尤其在一些高新技术产业。在这种背景下，给予高管一定的薪酬激励，可以使其加大对企业研发投入，从而提高研发产出，加强企业的创新绩效。我国关于这方面的研究也有很多，大多数学者认为高管的薪酬激励与企业研发呈正向相关。王敏和庞彦（2015）利用多元回归模型，对2010—2013年的民营上市公司进行实证研究发现，加强高级管理人员的薪酬激励能够促进企业研发，同时，将实际控制人担任董事长或总经理的经历作为二者的变量，具有正向相关作用。朱晋伟、彭瑾瑾等（2014）以2009—2011年信息技术和生物制药行业为例，实证研究了对于高管激励可以对企业技术创新进行调节，尤其在高管团队里成员年龄更大和教育程度更高，更有利对于创新的投入。王燕妮（2011）对制造业上市公司进行实证研究发现，高管的短期报酬激励可以促进研发投入，而且国有企业和高新技术企业的高管激励对于研发投入的影响更加显著，低成长性和低盈利性的公司研发受高管薪酬激励的作用会更大。梁毕明和齐聪俐（2019）认为实施高管激励可以缓解成本，同时对于目前日益激烈的竞争市场而言，可以促进其研发投入，占据有利的市场地位。雷鹏、梁彤缨等（2016）通过随机前沿模型研究了管理层激励与研发效率的关系，认为高管薪酬激励可以提升研发效率，但是在企业实际运行过程中会存在很多因素影响其激励作用，例如融资约束的存在。同时，孙维峰（2013）、陈修德、梁彤缨等（2015）、李瑶和汪伟（2015）等学者也得出高管薪酬激励与企业研发呈正向相关的结论。（二）高管薪酬激励与企业研发不具有显著相关性作者:单位:虽然高管薪酬激励对于企业研发具有一定的激励作用，但是企业研发创新所产生的风险以及成本费用，可能最终会转化为对高管薪酬的影响，因此部分学者通过实证研究得出二者不存在显著相关性的结论。吴霞（2015）通过对创业板高新技术企业自主创新活动的实证分析，得出高管的薪酬激励与研发支出的相关性不显著。主要原因是，虽然加强了企业的研发力度会提升企业价值，进而提升薪酬，但是研发的高风险、高费用又会导致企业价值下降，从而降低薪酬。张淑英（2016）利用Tobit分析模型，对民营上市公司进行分析，得出高管短期薪酬激励与企业研发不具有显著相关性。Tosi等（2000）认为企业研发作为一项高风险的活动，一定的薪酬激励并不能够弥补风险可能带来的后果，因此，对于一些风险偏好较弱的高管采用薪酬激励来促使企业研发这项行为并可能不会有很好的激励效果。（三）高管薪酬激励与企业研发具有负向相关性作者:单位:企业研发活动投资金额大，且研发过程时间跨度较长，相对难度也比较大，最后的研发成果也不一定尽如人意。而且研发过程中产生费用化研发支出会影响到会计当期的业绩呈现，最终可能会影响到高管的薪酬。这就导致薪酬激励可能不会达到促进企业研发的目的，甚至会导致负向相关性。梁彤缨、雷鹏等（2015）利用随机前沿模型，实证检验了工业上市公司中管理层的薪酬激励与企业研发效率的关系，得出二者之间存在负面效应，且在国有控股企业中表现得尤为明显，同时提出高管薪酬激励会因为企业行业的不同而对企业研发效率产生显著的差异。Hoskisson、Hitt等（1993）提出，在美国大型企业基于财务绩效的高管薪酬激励与企业研发呈现负相关关系。（四）高管薪酬激励与企业研发的关系随变量变动而变化作者:单位:对于大部分企业而言，其薪酬激励都会存在一个由少到多的过程，在不同阶段或者是公司在生命周期的不同时期，都会导致高管薪酬激励与其研发的关系呈现变化的现象。林钟高和刘捷先（2012）基于研发支出资本化和研发支出费用化与管理层薪酬激励的关系进行实证研究，最后得出管理层薪酬激励与资本化研发支出呈现正相关，而管理层薪酬激励与费用化研发支出无显著相关性。这就说明管理层薪酬激励的效应在企业研发的整个过程中是会因为费用化和资本化的不同而导致不一样的情况，即当费用化作用超过资本化的时候，可能会呈现不显著相关性，当资本化作用超过费用化使其研发支出会随着高管薪酬激励的增加而增加。苗淑娟和夏朦（2018）以医药制造类上市公司为研究对象，实证检验了高管薪酬激励与企业研发的关系，结果表明，在不同控制权性质下，二者的关系呈现倒“U”型非线性关系，即在高管薪酬激励不断加强的过程中，企业的研发效应会随着薪酬激励的不断上升而先上升后下降，但是这一现象在国有控股企业中表现得不明显。赵晓阳和胥朝阳（2019）利用非线性回归模型，基于政府补助的调节作用，将高管薪酬激励与研发投入关系进行实证，研究结果表明，政府补助在民营企业高管薪酬激励与企业研发正相关时起到正向调节作用，而在国有企业却起着负向调节作用。

摘要：上市公司主要是以股东利益最大化为目标，成本管控是企业财务管理的重要组成部分，在企业的生产经营管理中至关重要。本文以上市公司H公司为例，分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题，且提出了针对性的对策。H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标，规范和管控每个部门成本项目职责及核算，利用共享数据，下游企业合并等战略实现了上市集团企业成本的有效管控，对我国上市公司的成本管控提供了一定的借鉴意义。

关键词：成本管控；问题；措施

一家优秀的上市公司必定有一套完善的内控体系，企业财务管理是整个内控管理中最重要的一个环节。近几年，随着市场经济的稳步发展，H公司作为一家县级上市公司面临着内部改革及外部市场竞争的各种问题。本文首先梳理了成本管控的相关概念，其次以H公司为例，具体分析了上市公司运行过程中成本管控存在的问题及其产生的原因，并提出针对性的建议。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控的概念。成本是商品的经济价值，范畴是企业商品价值的组成部分，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的成本。成本管控是指企业根据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标成本，企业根据实际发生的成本和费用与企业的经营管理目标成本进行分析和管控,并对实际发生的成本和预算目标成本差异进行分析做出及时的调整。（二）企业成本管控的重要性。第一，成本管控为企业开拓新产品市场提供了竞争优势。日常的企业管理中，产品销售额是企业最终的利润方向，一套科学的企业成本管控方法可以成为决策者在预期未来的市场中对产品定价成败的依据。第二，成本管控能为企业日常管理提供绩效考核的数据依据。有效的成本管控不仅能使日常产品的成本核算更细致，还可为企业未来的发展保驾护航。第三，有效的成本管控能对企业的产品成本的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。

二、企业成本管控案例研究

摘要:在激烈的市场竞争背景下，成本管控成为企业重点分析和研究的话题。随着我国经济发展水平的提升，企业业务发展规模不断扩大，企业管理人员需要不断丰富和补充成本管理理念，形成良好的成本管控习惯，提高成本管控质量和水平，不断创新和优化降低企业成本的方式和途径，提高企业市场竞争力。

关键词:企业成本;管理与控制;存在的问题;解决对策

一、前言

产品标准成本由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成，随着经济发展，物价上涨，企业面临的成本压力不断增加。要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，提高企业的经济收入，实现企业健康可持续发展，企业必须加强成本管控工作，不断优化成本管控行为，强调运用作业成本法、注重生命周期成本。

二、企业成本管控的必要性

(一)有利于促进企业健康可持续发展。企业最终的经营目标是使用最低的经营成本获取最高的利润，为消费者提供优质的服务和高质量的产品来满足消费者的需求，从而实现企业的发展战略。因此，企业要加强对人力、物力和财力的管理和控制力度，在成本管理中运用作业成本法的思维，加强增值作业管理，最大限度减少非增值作业，减少非必要成本的支出。目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等减少各环节中不必要成本的产生，进而增加利润。企业生产的过程是成本支出的过程，企业通过进行合理的成本管控，可以降低费用支出，避免出现资源浪费的现象，为企业的生存和发展提供良好的条件，进而促进企业健康可持续发展。(二)提高企业的市场竞争力和经济收入。技术水平、成本高低、产品质量、市场价格是影响企业盈利水平的重要因素，其中成本比较容易控制，对企业盈利水平的影响比较深刻。企业通过有效的成本管控可以最大限度减少成本支出，防止在生产经营中出现不必要的费用浪费，将更多的资金用于生产、服务质量提升，进而提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力，提供企业市场竞争力，最大限度实现企业的价值。(三)有利于合理使用和配置社会资源。企业成本管控工作与科学发展观相符，有效协调了经济增长、资源管理和生态环境之间的关系，促进了企业资源的合理配置，避免资源浪费，最大限度发挥资源的作用，促进企业长远发展。(四)有利于提高企业的经营管理水平。在企业经营管理中，成本管控工作是重要的组成部分，企业科学合理的成本管控策略可以明确的划分不合理的成本，将企业成本支出控制在合理的范围内，有效调控各个部门的成本。同时，成本管控工作使企业的业务流程更加系统化和标准化，有利于提高企业日常管理水平，不断完善企业组织流程，提升企业评估和考核业绩的准确性、合理性和有效性，有效地调整和转变企业的经营制度，提高企业经营管理质量和水平。

摘要：社会主义市场经济的发展，给建筑施工企业带来更多发展的机遇，但是由于建筑行业之间的竞争的压力，要想在市场经济中站稳脚步，就需要有效地进行成本管控，因为它是建筑施工企业获取更多经济效益的重要内容，保证建筑施工企业在激烈的市场中脱颖而出，正常进行经营活动。我们建筑施工企业虽然在不断向前发展，推陈出新，但是在发展中仍然会存在一些发展问题，本文主要探讨建筑施工企业的行业发展现状，针对问题提出改善措施，以便实现企业成本管控的目的，促进建筑施工企业的稳步发展，实现企业发展的战略目标，提高施工的经济收益。

关键词：建筑施工企业；成本管控；现状；措施

社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。

一、建筑施工企业采取成本管控的重要意义

首先，保证建筑企业更好地参与市场竞争环境。建筑施工企业只有合理的参与市场竞争，才能保证的发展壮大，而建筑施工企业之间竞争主要是成本的竞争，建筑企业的成本管理和控制直接决定其建筑项目的质量，也决定其生存的成本，是否能获得社会大众的认可，市场的口碑是企业发展的主要影响因素，只要企业能够合理的范围内进行成本管控，还能保证自己经济利益的同时取得更多的经济效益，那么企业的发展道路可以越走越宽。其次，有利于建筑施工企业更好地节约开支，增加收益。建筑企业的成本管控通过开源节流的手段，能够保证企业正常经营的过程提高经济效益，成本管控工作贯穿于整个企业的经济活动，与所有部门有关，因此只要大家齐心协力，共同参与到企业的成本管控中，那么企业必然会节省开支，增加经济效益，促进建筑施工企业的发展，所以企业必须要加强对成本管控的重视。

二、建筑施工企业成本管控的现状分析