市供销社范文10篇

同志们：

一、认清形势，发挥优势，坚定加快供销系统改革发展的信心

我们供销社的工作可以简要地用三句话来概括：

一是有地位。这个地位反映在我们供销系统围绕市委市政府的决策，围绕我们的中心工作，积极探索，勇于实践，通过自己的行动来体现的。我市供销系统自2006年以来连续6年被评为“全省供销系统综合业绩考评一等奖”，先后被授予全市“支持新农村建设先进单位”、“机关效能建设先进单位”等。这些荣誉的取得，实际上包含着市委、市政府、省社对我们工作的肯定，尤其在我们工作上，比如说农民专业合作社联合会，到目前为止是设区市供销社唯一一个联合会，这就是我们工作的一种创新，是我们工作的一种突破。赣县供销社用BOT的模式盘活资产，引进外资企业做了一个比较好的大楼。BOT这种模式，是从90年代初期上海引进以后，各个地方都在做，但在我们，在我们供销社还是首次，这都是一些突破性的工作。这两方面的工作，证明我们供销系统是有地位的。

二是有贡献。反映在几个方面，首先，去年实现购进总额26.28亿元,同比增长18.4%，我们购进总额的增长，增幅还是比较大的；实现销售总额29.07亿元,同比增长15%，这与大环境是相符的，这几年，中央在调结构，促内需，不断地增加农民的收入，不断推出保障措施，使老百姓有钱来购物消费，我们的销售增长了;经济效益持续提升,汇总盈利2960.1万元,同比增长22.28%。其次，服务三农取得了新成绩，全系统销售各类化肥58.43万吨,同比增长15.5%,销售农药2150吨,同比增长88.9%,农资市场的占有率保持在60%以上，从这个方面来说，我们主渠道地位比较突出。日用消费品零售额10.4亿元,同比增长11.9%，虽然总额不大，但增长还是不错的。我们做了这么多，实际上是为了我们农村经济的繁荣，农业的发展作出了贡献。

三是有希望。有希望在哪里呢？首先，我们渡过了比较困难的时期，80年代到90年代这段时间，供销社人员多、包袱重、效率低。我们通过改革，不断创新，我们已经挺过去了。说我们有希望，是我们保留了相当部分企业，统计数据反映我们市、县直属企业加起来有82家，其中供销社全资企业33家，控股28家。这个说明什么问题？说明我们转制过程中，我们还保留了相当一部分优质资产，这些资产为我们今后的发展，能够起到一个很好的作用。省社吴伏生书记到我们考察了几个地方，到了章贡区沙石，沙石供销社一个地方还有几十亩地，这说明有一大笔的土地资产支撑着，一亩地就达一百万，几十亩值多少钱？第三个是我们保留了不少骨干力量，原来我们人比较多，通过转制后，安置了一部分，留下一部分，我们留下的这部分人员都是长期从事供销，了解供销业务，掌握供销规律，把握供销特点的能干的人，我们这部分人发展空间还是比较大的。目前为止，我们全系统固定资产总值还有1亿多，从业人员8000多，网点有8000多，特别是网点覆盖的比较好，保留了我们原来的主渠道，这是非常不容易的。综合以上因素，可以说，下一步我们要发展是有希望的。

一、**年工作规划

1、工作思路：继续按照“完善两个体系，发挥两个职能，搞好两个服务”的工作思路，围绕社会主义新农村建设，全力推动供销合作事业平稳较快发展，为促进农民增收、企业增效、农村繁荣做出更大贡献。

2、任务目标：一是三项主要经济指标，总购进完成16200万元，总销售完成17800万元，实现利润220万元。二是业务工作目标：销售化肥5万吨、农药1000吨、各类盐3000吨，销售各类烟花。爆竹90万元。三是新网工程建设：建日用品配送中心1个；烟花爆竹配送中心1个；建农产品批发交易市场1个；新建改造标准化基层社7个；建村级农资综合服务站30个；建村镇日用品超市20个；农产品购销网点25个；建再生资源回收站37个；引办、领办农民专业合作社40个，入社农户占当地农户总数15%。四是全面推行体制改革。五是综合治理达标，无刑事案件，无重大火灾、被盗事故和生产安全事故。六是计划生育达标，全系统无计划外生育。七是扎实开展“创先争优”活动。

二、保障措施

1、统一认识，更新观念，抢抓发展机遇。服务“三农”是供销社的办社宗旨和立足之本，供销事业要进一步增强服务“三农”的责任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、资金投入等方面，对加快农村经济的全面快速发展的机遇，找准位置，选准突破口，积极参加推动农业产业结构调整，积极参与社会主义新农村建设。

2、整合资源优势，创新服务新模式。供销合作长期扎根农村，积累了较丰富的为农服务经验，并拥有一定的土地资源和经营设施资源，有较深厚的政治基础和群众基础，要大力挖掘这些资源优势，扩大招商引资，加大投入，通过连锁、配送、物流等形式，主动调整服务业态，创新发展服务模式，培育发展新优势。

同志们：

这次利用沙洋的典型，在沙洋召开“两社一会”建设工作的现场会议，就建设发展农村现代流通服务网络作进一步的研究部署，总的意图是：总结经验，对照先进找差距；制定措施，探索供销社参与社会主义新农村建设的新途径，使供销社的各项工作登上经济社会发展的大舞台。省社、市政府领导对这次会议高度重视，马主任、胡市长在百忙中亲自参加这次会议，沙洋县政府领导也亲临会议指导工作，希望大家认真体会各级领导的良苦用心，做好工作，不负重望。

正因为这次会议重要，市社党委原定一天的会议时间，后来改成了一天半，主要想法就是要请大家来把思想搞统一，工作研究透、问题解决好，尽量拓宽思路、细化措施、收到实效。会议在开法上采取典型引路、总结交流、讨论分析的方式，让大家开动脑筋、群策群力地对下段重点工作特别是“两社一会”工作想点子、找法子，这实际上也是一次再动员再鼓劲，一个目的就是要确保全年目标任务完成。家华同志昨天对“两社一会”工作提出的明确要求和意见，我很赞同。省社马主任、胡市长还将作重要讲话，希望大家认真领会，狠抓落实。下面，我讲几点意见：

从1-5月份工作情况看，总体态势良好。各县、市、区社围绕新农村建设这个主题，紧扣服务“三农”这个大局，围绕市社年初六项工作重点，狠抓思想解放，不断创新工作方式，提升为农服务水平，积极参与大物流建设，各项工作都取得了一定成效，为完成全年的工作目标和工作任务打下了较好的基础，但也存在着一些不容忽视的问题。概括起来讲就是：开局不错，势头良好；存在差距，任务艰巨。

（一）开局不错，势头良好。主要体现在

1.主要经济指标大幅增长。1-5月份，全系统商品购进总额9.73亿元，占计划54%，同比增长41.5％，其中农副产品购进额6001万元，占计划53.8%，同比增长59.4％；废旧物资购进6955万元,占计划46.4%,同比增长17.9%。商品销售总额9.94亿元，占计划49.7%，同比增长29.7％，其中消费品零售额7.2亿元,占计划51%,同比增长36.6%;农资销售1.7亿元,占计划55%,同比增长39.8%;烟花爆竹销售2319万元,占计划65.3%,同比增长17.2%。从4月份省社通报情况看，我市商品销售总额仅次于武汉市，在17个地市州社中位居第二名。

根据市政府信息公开领导小组下发的《市人民政府办公室关于年度政府信息公开工作年度报告有关事项的通知》（市府办发[2009]28号）文件精神，市供销社认真总结年的信息公开工作，现上报市供销社年度政府信息公开工作年度报告，请审阅。

年来，市供销社政务公开领导小组办公室在市社党组的领导下，在市政务公开领导下组办公室的指导下认真开展工作，取得了一些成绩。市社政务公开实施情况总结如下：

一、组织机构健全

根据领导班子成员和机关工作人员的变动，市供销社于08年年初及时调整了政务公开领导小组和监督小组成员。调整了以单位一把手任组长，分管领导、副主任、机关党委书记为副组长，各科室负责人为成员的政务公开领导小组；调整了以机关纪检组长为组长，监察室负责人为成员的政务公开监督小组。政务公开领导小组和监督小组分别下设办公室在市社机关办公室和监察室，落实了人员，明确了责任，实行各司其职，各负其责的工作格局。

二、制度不断完善

根据《市年政务公开工作安排意见》（市政办发[]1号）文件要求，市供销社政务公开领导小组办公室结合供销社实际认真修改和制定了《市供销社政务公开制度》、《市供销社办事公开制度》、《市供销社服务承诺制度》、《市供销社政务公开公示制度》、《市供销社政务信息主动公开制度》、《市供销社政务信息依申请公开制度》、《市供销社政务公开民主评议制度》、《市供销社政务公开工作责任追究制度》、《市供销社政务公开备案制度》、《市供销社政务公开反馈制度》、《市供销社政务公开考核制度》和《市供销社政务公开档案管理制度》等12个制度。特别是5月1日《中华人民共和国政府信息公开条例》正式实施后，市供销社紧紧围绕贯彻执行《条例》，加强了对政务公开制度的修改和充实，以适应政府信息公开的需要。以制度来管人、以制度保障工作，使市供销社政务公开工作有章可循、有据可依。

各县(市、区)人民政府(管委会),市政府有关部门、单位:

为创新经营机制,拓展服务领域,更好地搞好为农服务,根据省政府《关于加快构建农村现代经营服务新体系全面推进供销社改革发展的意见》,现就进一步加快供销社改革发展提出如下意见。

一、准确把握改革发展重要意义

近年来,我市供销系统认真贯彻上级决策部署,以农资、日用消费品、农产品和再生资源为重点的农村现代经营服务新体系基本建成,基层组织体系基本健全,乡村经营服务网点基本实现全覆盖,培育出一批供销社社有骨干企业,经营领域进一步拓宽,为农服务功能明显增强。新形势下,全市供销系统要继续牢固树立为农服务宗旨,坚持为“三农”服务的方向,明确改革发展目标,加快发展方式的转变,加快构建农村现代经营服务新体系,加快健全组织新机制,努力使全市供销社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

二、加快推进农村现代经营服务体系建设

(一)加快发展农村现代日用品流通体系建设。从县域整合资源起步,逐步形成县有配送中心、乡有连锁超市、村有综合服务社或农家店的日用消费品现代经营网络。支持供销社利用现有经营网点设施,培育发展日用消费品连锁骨干企业,重点加强县级日用消费品配送中心建设,鼓励供销社社有企业和基层社发挥“一网多用”优势,依法从事家电、图书、药品、通讯器材等商品经营,积极参与家电下乡、以旧换新等农村市场开拓工作,为农村营造便利实惠、安全放心的消费环境。在发展县乡村连锁经营、将规范化服务向农民身边延伸的同时,大力推进联合与合作,并积极参与省联合采购平台。

200*年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号文件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从**实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营网络，取得了一定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。

200*年总经营收入80.66亿元，比上年增42.48%；实现利润2251万元，比上年增64.67%。200*年，我市供销社主要在以下五方面取得了新的进展：

1、为“三农”服务工作有了新的提高一是积极带领农民进入市场，促进农民增收。200*年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农民社员股本占70.5%，1140.79万元；选举生产的理监事会成员中，农民理事203人，占62%，农民监事146人，占71%。2005年销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。

二是农信贷款担保服务有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户提供贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业结构调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进行了授信，授信金额1000多万元。

三是确保农业生产资料的供应。200*年全市供销社系统供应化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供应形势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供应部门，千方百计克服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供应，为保障我市农业生产稳定发展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供165吨优惠价尿素，每吨优惠200元，分别由市长刘奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储备制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积极的作用。四是积极参与“200*中国(**)特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国（**）农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业有86家,省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中共中央委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任**参加了开幕式。二是认真办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精心筛选，从农资服务、专业合作社建设、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农”服务等工作所取得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效，市供销社被组委会评为最佳组织奖。2、体制创新工作迈出了新的步伐2005年，全市各级供销社在积极参与农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和服务体系，在创新体制、开放办社方面进一步进行了积极有益的探索。一是根据市政府要依托供销社组织、引领、发展、联合农村各类合作经济组织的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的基础。乐清市大荆供销社以供销社为依托，联合农民自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济联合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为提高专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济联合社党支部，吸收专业合作社的负责人进入联合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社发展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的发展。二是组建区域性专业合作社联合社，提高专业合作社的竞争能力。2005年继续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，覆盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木生产100万株；组织山区农民在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省特色优势林产品。三是积极探索县级供销社的体制改革。今年继续重点抓好瑞安市农村合作经济联合社的试点工作，使之真正成为社会化服务体系的一支重要生力军。瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后，联合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资源，为农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的服务平台。目前该联合社服务范围扩展至34家专业合作社和11家农村综合服务站，联系农户5500户，连接基地2.1万亩,帮助推销农产品1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有力的服务平台。3、供销社体制改革有了新的进展一是基层供销社改革稳步推进。根据我市基层社普遍资产少、包袱重、实力弱，情况又千差万别的实际，按照基层社改革坚持“四个必须”：即一是必须坚持“三个有利于”：有利于供销社为农服务功能的增强；有利于供销社地位的巩固和作用的发挥；有利于供销社的生存与发展。二是必须做到“两个结合”：基层社体制改革与建制调整相结合；基层社体制改革与参与农业产业化和农村城镇化建设相结合。三是必须处理好改革、发展与稳定三者关系。四是必须坚持分类指导、因社制宜、实事求是的要求，稳步推进基层供销社的改革。同时制订了《**市基层供销社改造重组2005～2006年建设规划》，把工作目标、任务分解到县（市、区），县（市、区）供销社也都制订了具体的实施意见，明确了发展方向。并把该项工作做为县（市、区）供销社主任责任目标考核的主要内容，与年度奖金挂钩；市供销社正副主任、职能处室建立了联系制度，检查、帮助、督促基层社做好改革与发展的文章。到了2005年底，已改造的基层社有18家，重组的有4家。二是县以上企业改制全面铺开。2005年止，全市供销社系统78家县以上企业，已完成改制组建有限责任公司29家，解体破产20家，歇业兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面达82.1%。三是县级供销社的改革有了实质性的进展。首先是积极与政府协调，明确县（市、区）供销社的定位。11个县（市、区）已有7个明确了体制定位，其中3个为财政全额拨款，4个为定额补贴，其余4个正在争取中。其次是借县（市、区）社机构定位的东风，认真抓好县（市、区）供销社机构改革，精简机构与人员，加强效能建设。探索社企职能分开，加强社有资产管理的有效方式与途径，真正做到严格管理，规范运作，提高资产营运效率，确保社有资产的安全完整，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农贸城，第一期投资9980万元，前期工作已基本完成，2005年年初可进场施工。**市供销社正在积极争取筹建**市农村合作经济服务中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资金改造建成集信息、配送、销售、展示、拍卖、培训、监检测为一体的服务平台。四是积极探索开放办社，吸纳龙头企业加入供销社队伍，放大供销社的组织基础和服务功能。市供销社在瓯海区进行了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤淀粉厂加入供销社队伍，为供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合作社，入社农户700余户，带动农户1200多户。真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”新型的完整的产业链条，提高农民组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农民合作经济组织。五是积极参与农村信用社的改革。针对农村信用社改革逐步深入的有利时机，为了积极参与农村金融体制改革，提高支农服务水平，探索农村合作经济的新领域，市社及有关县（市）社及时争取参与农村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城农村合作银行200万元，并被推选为董事，瑞安市社入股476万元，泰顺县社入股100万元。4、经营业务在改革与调整中有了新的发展今年，我们积极调整经营结构，供销社的经营业务在激烈的市场竞争中稳步发展。全年经营收入达80.66亿元，比上年增42.48%。

一是巩固传统的经营项目，拓展新的经济增长点。今年外贸、医药、废旧物资等经营业务有了较快的增长，医疗药品销售3.49亿元，外贸出口3.16亿元，废旧物资销售3.14亿元，并拓展了化工、煤炭等经营业务。

各市、区人民政府，高技术产业开发区、经济技术开发区管委会，市政府各部门、单位：

为加快供销社改革与发展，更好地服务社会主义新农村建设，根据《省人民政府关于加快供销社改革发展服务社会主义新农村建设的意见》，结合我市实际，现提出如下意见：

一、充分认识加快供销社改革发展的重要意义

党中央明确提出统筹城乡发展的战略决策，确立了全面建设小康社会、推进社会主义新农村建设的重大任务，为改革和创新农村经营体制提出了新的要求，农业和农村工作步入了一个新的发展阶段。供销社主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展基础是农业，是党和政府做好“三农”工作的一支重要力量。多年来，我市供销社在逐步解决经济转轨所造成的困难、重新走上健康发展轨道的同时，致力于农村新型经营服务体系建设，对推动农村经济社会发展起到了重要作用。但目前供销社历史包袱沉重、体制机制滞后、职工队伍老化、流通方式落后等问题仍然比较突出，加快供销社改革发展势在必行。各级各有关部门、单位要切实提高对新时期供销社工作重要性的认识，充分发挥供销社作为新农村建设的主力军作用，在城乡统筹中探索开辟一条改革发展的新途径。

二、指导思想和总体要求

（一）指导思想。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持为农服务的办社宗旨和合作制原则，集新农村建设参与者和利益相关者为一体，以深化改革为动力，以夯实为农服务基础和建设现代营销网络为重点，以促进农村流通现代化、繁荣农村经济、增加农民收入为中心任务，增强为农服务功能，提高为农服务水平，为实现城乡经济社会协调发展，建设社会主义新农村做出新的贡献。

年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。

五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。

2011年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。

五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。

二oo六年上半年，江山市供销社以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针，公务员之家，全国公务员公同的天地按照江山市委、市政府和上级社的要求，坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展的大局，知难而进，全力干事，在推进“三社一化”、发展农村现代流通、促进纺织产业发展、服务社会主义新农村建设等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社实现总经营收入（销售合计）7868万元，比上年同期6415万元增长22.65%（其中农业生产资料销售额1265万元，比上年同期340万元增长272%；生活资料销售额645万元，比上年同期518万元增长24.5%；专业合作社经营收入1090万元，比上年同期905万元增长20.4%；工业产品销售额4280万元，比上年同期3126万元增长36.9%）；实现利润14.86万元，比上年同期8.77万元增长69.44%；获综合效益111.59万元；上缴国家税费104万元，同比增长25.3%。

一、上半年主要工作

（一）加强市社机关建设，发挥机关职能作用

供销社机关是整个供销社改革发展的中枢环节，机关效能是供销社经济持续健康发展的重要基础。按照市政府毛副市长在今年“全市供销社工作会议”上“提高新形势下对供销社的认识；积极创造条件，在农村经济发展中发挥更大的作用；团结带领好队伍，发展壮大本级经济和工业经济”的要求，市社今年机关效能建设的主要工作举措是：

1、明确2006年供销社工作思路。即：坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展大局，全力干事，进位争先，在促进纺织产业和建设农村现代流通中求发展，在统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村、推进江山“跻身全国两百强”、助农增收、促进供销社经济发展中作出应有的努力。

2、提出2006年供销社工作目标。即：继续在成为江山市兴办服务农村合作经济组织的主要力量、发挥农村现代流通的主力军、促进纺织产业快速发展的主战场上下大气力；全市供销社归口企业实现经营总收入比上年增长10%以上，力争突破2.5亿元，其中工业销售收入争取亿元以上，培育一家亿元销售收入企业；实现利润比上年增长10%以上，上缴税费比上年增长5%以上；重组改造基层社2家，兴办专业合作社3家，新建综合服务社2家，发展农村连锁超市5家。