施工企业工程范文10篇

摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

摘要：工程造价管理与控制贯穿于施工企业项目建设全过程。企业施工做好工程造价控制与管理，保证工程质量，并获取合适的利润，关系到施工企业能否在市场竞争中立足，能否健康可持续发展。施工企业应该从投标、施工和竣工验收三个阶段建立动静结合的管控机制，进而做好工程造价的控制与管理。

关键词：施工企业；工程造价；控制与管理

随着生产力的高速发展，科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证工程的质量，并获得适当的利润，使企业可持续良性发展，工程造价的控制与管理尤为重要。一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个部分。

1投标（施工前）阶段的工程造价控制和管理

在市场经济体制下，建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。投标阶段是施工企业获得项目的必经阶段，也是施工企业造价控制的基础。

1.1投标准备

摘要：工程项目是施工企业管理的基础和根基。加强项目管理，提高项目效益，是施工企业发展壮大的抓手和牛鼻子。施工企业的内部审计部门，要以促进工程项目合规经营和加强内部管理为主，以协助项目部达到或超过预期收益为目标。本文首先指出施工企业工程项目普遍存在的管理问题，以及施工企业内部审计部门对工程项目审计过程中存在的一些问题，并针对性地提出了一些建议。

关键词：工程项目；审计施工

企业的工程项目是为完成一定建设工程而进行的一系列有组织的活动，是企业管理的载体。不同的环境、条件和时间所发生的成本费用不尽相同，这些都给施工企业管理带来了一定困难。在施工企业工程项目实施过程中，如何发挥内部审计在企业内部管理中的作用，帮助和保证工程项目预期目标的实现，规避各项不可控风险的发生，是施工企业内部审计部门需要解决的问题。

一、工程项目管理存在的问题

（一）短期行为严重。施工企业项目部是一个临时性的机构。过程中，项目负责人出于本项目自身利益最大化考虑，经常会做出一些与企业长远利益不符的事情。如外购设备会增加项目部债务，项目部在施工过程中宁可临时租赁外部设备而不购买，造成利益外流；人员不足时，频繁要求公司增派人员，自身人才培养体系未建立；为激发劳务队伍积极性，不按照公司规定付款率进行支付，造成同一劳务公司在公司不同项目部之间付款比例不均衡，使付款率较低的项目部付款压力增大。（二）内部控制制度亟待完善。受工程项目分散性、临时性、流动性的特点，项目部之间人员调配频繁。因项目部人员少，许多以前合作过的同事基于之前合作经验，许多应履行的业务流程未能履行到位。还有些项目部从组建到完工撤场，持续时间较短，许多公司内部的规章制度没有完全执行，项目部自己也未完全建立适用于自身的内部管理制度。因项目人员配备较为精干，许多应由多人履行的制度流程人为减少稽核流程，造成流程虚设，风险增大。（三）各项规章制度落实不到位。执行力问题一直是施工企业公司机关本部和项目部之间的一个大问题。公司本级和项目之间集权与分权的博弈经常出现，甚至个别企业出现“一放就乱、一抓就死”的现象。公司本部的许多制度是针对全公司的，有些条款并不具体，但项目部在施工过程中又存在许多需要解决的特殊情况。在未经公司许可情况下，许多项目部的具体操作违反公司制度。甚至个别人员出于私利和眼前利益，置公司制度不顾。但由于公司所属项目较多，地域分散，公司本级监管存在滞后和漏项，导致所属项目违规问题未能及时发现。（四）施工现场数据传递缓慢。项目上场后，部分项目单纯地强调进度和产值，只考虑按期交工，对成本核算考虑较少。造成人员精力主要集中在施工现场。对于过程中各项成本费用如何控制，是否超支，没有及时归集和核算，无法及时反映。现场数据收集、资料传递、成本核算链条持续时间长，容易造成项目对于盈亏把握不准。许多应在过程中进行成本管控的措施没有执行，最终导致项目效益不理想甚至亏损。此时再去分析亏损原因，已经意义不大。（五）人员管理难度大。建筑业属微利行业，准入门槛低，竞争压力大，施工企业依靠“广种薄收”，深挖内部潜力才能在激烈的竞争中不断发展壮大。施工企业劳务用工量大，季节性强，是农民工就业的一大领域。但由于人员水平参差不齐，流动性大，许多施工过程中所需要的技术，劳务队施工人员刚学会又换人，导致工程质量提高难度大，需不断地培训。自有职工作为项目管理层，经验不足，执行力较差，甚至以包代管，造成项目部和劳务队伍合作不密切。（六）外部协调难度大。施工企业工程项目部由于具有一次性的特点，在外部沟通中许多事情需要从零开始、从头协调。诸如与地方政府、业主、监理等的合作关系。尤其是在目前保持土地承包关系稳定并长久不变的情形下，征拆协调难度很大，动辄出现阻工甚至拖延情况，影响施工。（七）信息壁垒严重。当前，由于信息化的发展，工程项目各业务板块不同程度地出现了信息化软件，软件的使用大大解放了人力，使大部分基础业务通过数据录入、调取就能实现管理目的。但是也存在着不同业务板块信息化软件之间不兼容问题，各部门重复录入数据，重复提供数据，浪费了大量的时间和人力资源。

二、工程项目审计存在的问题

摘要:建筑行业在整个社会经济发展中是处于支柱性地位的，近些年来，建筑工程的数量逐渐增多，规模扩大，很多工程建设中有进行了分包，施工单位将整体工程进行拆分，形成不同的部分分包给小的施工企业进行施工建设，在此过程中有很多会计核算的内容，因此必须要对施工企业分包工程的会计核算进行科学的分析，以供参考。

关键词:施工企业;分包工程;会计核算

建筑行业的发展使工程数量、规模不断扩大，很多大型工程的规模较大，施工企业独自完成难度是比较大的，因此必须要对工程的不同部分进行分包。通过分包的方法能够保证施工的周期不会延迟，也使不同分包部分的质量得到保证。在工程分包中，会计核算是极为重要的内容，对于施工企业的经济效益实现有着重要的影响。当前我国施工企业分包工程的会计核算并不完善，需要科学的对分包工程会计核算进行研究，更好的促进我国建筑行业进步。

一、施工企业分包工程会计核算的原则

(一)客观性。在对分包工程进行预结算时，需要保证其真实、合法，结合原始的资料开展计算工作，分包预结算时也需要项目经理、相关部门等进行联合确认审批，分包正式结算时，需要制定二级汇签制度。(二)及时性。要使分包工程的成本能够在当期顺利完成，不能拖延到下一个会计周期。为使工程项目的成本、债务等指标顺利真实、准确的反映，对于已经完成中间结算批复的业务，项目部门需要与分包部门及时对这一部门进行中间结算，不能出现拖延的情况。(三)一贯性。分包机构的核算内容在进行账务处理时，需要保证相关数据信息内容的前后期是一致的，对其属性进行明确，并保证财务部门与会计部门的业务实施方法保持一致，不可以随意变动。(四)配比原则。当前施工企业一般是使用完工百分比的会计核算方法对收入进行确认，依据实际出现的成本占到预计成本中的比重对收入进行倒推。这就要求在会计核算中将分包成本与收入配比，对于属于相同会计期间中建设的合同收入与成本，要在会计期间进行确认。(五)权责发生原则。财务部门以及会计部门需要准确的对当期计量分包成本进行判断，并对分包成本的归属期间进行划清，使其被计入到当期的成本费用中。

二、分包工程会计核算的流程

摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

关键词：施工企业；造价；控制

1施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1招投标阶段的工程造价控制《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

一、施工企业工程拖欠款现状分析

1.工程拖欠款逐年增加，长期挂账难以清结。应收账款成为施工企业总资产中比重最大的一块，造成极为普遍的资产虚高、利润虚假的现象。

2.围绕施工企业的工程拖欠款，形成大量的“三角债”，债务链拉长。引发了许多债务纠纷，造成了社会信用关系的极大扭曲，破坏了正常的社会经济秩序。

3.施工企业在夹缝中生存。利润丧失，信用降低，正常经营举步维艰，严重影响了整个建筑行业的发展，同时也为工程质量埋下了隐患。

4.引发大量拖欠农民工工资，造成群众上访事件的发生，造成了极坏的社会影响。

二、施工企业工程拖欠款形成原因分析

一、施工企业工程拖欠款现状分析

1.工程拖欠款逐年增加，长期挂账难以清结。应收账款成为施工企业总资产中比重最大的一块，造成极为普遍的资产虚高、利润虚假的现象。

2.围绕施工企业的工程拖欠款，形成大量的“三角债”，债务链拉长。引发了许多债务纠纷，造成了社会信用关系的极大扭曲，破坏了正常的社会经济秩序。

3.施工企业在夹缝中生存。利润丧失，信用降低，正常经营举步维艰，严重影响了整个建筑行业的发展，同时也为工程质量埋下了隐患。

4.引发大量拖欠农民工工资，造成群众上访事件的发生，造成了极坏的社会影响。

二、施工企业工程拖欠款形成原因分析

一、工程造价与工程项目实施的关系

对施工企业而言，工程项目的实施与管理按建设工程固有的特征，可划分为招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和工程结算阶段、工程保修阶段；与之相对应的工程造价可划分为招标或投标报价、合同价款的协商确认、工程进度和成本核算、工程结算、维修预(结)算。由此可知，各阶段的工程造价与各阶段的工程项目实施与管理是紧密相连且统一的，即随着工程项目实施的阶段不同，工程造价的运用方式和内容也不同，并且，在一定程度上工程造价同时也在指导着各阶段的工程项目的实施与管理。

二、工程项目实施各阶段的造价管理

1.招标投标阶段管理

这个阶段的管理一般包括两个方面：(1)合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。在工程量清单的基础上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项目的人力、材料、机械等的费用；根据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供给决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定基础。(2)根据报价策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，灵活运用不平衡报价法，把某些项目的单价定得比正常水平高些，把另一项目的单价则定得比正常水平低些，但必须避免出现畸型报价，导致废标。

2.合同签订阶段管理

一、施工企业工程拖欠款形成原因分析

1.从政府管理部门角度分析

有的地方政府受错误政绩观影响，盲目攀比，搞“业绩工程”、“形象工程”。为了出政绩，许多项目仓促上马，甚至盲目扩大预算，搞“无米之炊”。要么分文不出，要么要求施工企业部分垫资，给施工企业造成巨额负债经营。

2.从建设单位角度分析

建筑市场供求失衡。只要有工程，即使“垫资”、“带资”也承建，当工程项目到了按合同约定付款的时候，发包方没有资金，施工单位即使不愿施工，但由于已投入了不少资金，此时撤出损失会更大，也只能一垫再垫，继续施工，从而致使施工单位资金短缺，并形成恶性循环，影响企业发展。

3.施工单位风险意识淡薄

1工程设计变更的含义、内容及其原因

施工企业的工程设计变更是指在工程施工过程中，勘察设计单位按照建设单位、施工企业要求或者勘察设计单位发现设计图纸错误时对原设计做出的调整，包括勘察设计单位对原来的设计图纸进行修改，它们一般是通过图纸或设计变更通知确认函的方式。施工企业工程工程设计变更的原因有很多。在工程施工中，施工企业(乙方)经常会遇到某些勘察设计单位(丙方)在原方案中没有涉及到的具体情况而需要进行变更的部分，这时候就需要勘察设计单位(丙方)进行设计进行变更工作。如在南昌市经开区某楼盘开发建设中，施工单位某省建工集团分公司在工程地下室发电机组设备安装过程中，遇到了原勘察设计图纸中未考虑到地下室发电机组设备和地下施工空间实际体积大小，在原勘察设计标图纸中标出的位置处没有合适的安装位置。施工企业(乙方)和勘察设计单位(丙方)、建设单位(甲方)商议后办理了设计变更手续。有的工程变更是工程开工后，由于工程总预算的调整，建设单位常常会提出改变原工程项目设计图中的部分内容。如在南昌市经开区某楼盘开发建设中，建设单位将原设计图纸中园林规划设计进行了较大幅度调整。这时就需要经勘察设计单位同意后再对施工图纸进行工程设计的变更。而某些工程设计变更是由于建设施工企业在具体操作过程中，由于在施工条件方面、建材市场价格等因素原因，认为需要改变原设计方案中某些建筑材料，由其他材料来代替时，就需要两方或者多方来签证确认设计变更，以此作为变更依据。

2施工工程签证的含义、内容及原因

施工企业的工程签证是指在建设项目的合同实施过程中，甲乙双方根据建设项目合同的规定，对合同价款之外的因为和施工设计图纸、预算定额等不一致，但是在施工过程中实际发生费用、工期延期等情况形成的损失赔偿形成的补充合同。它是工程量证明的依据。签证产生的原因有多种:①因为建设单位(甲方)没有按照建设合同要求提供建筑材料等原因，造成该项目的停工;②是由于一些零星维修项目一般在施工图中是没有反映的，此时就需要办理工程签证，它决定着将来工程竣工验收后工程款项是否能够顺利结算。

3办理工程设计变更及签证的原则及应注意事项

在整个工程项目建设中，工程设计的变更一般是有施工企业(乙方)方提出方案，经建设单位(甲方)或者勘察设计单位(乙方)认定后再由勘察设计部门发出相应图纸变更说明，下发到相关部门去实施。此时的施工单位在与相关单位协商时，应该重点注意以下原则:①项目的建设单位(甲方)对于因为设计变更而造成的工程造价变化的，需要书面确认;②由于工程设计上变更对将来的工程建设是否带来影响;③每一个的设计变更尽可能取得签证，为今后竣工验收决算提供依据。对于施工企业(乙方)在工程签证应该注意:a．要准确计算工程量，不能够将与此项工程无关的工程量进行补偿;B．每一个的设计变需要及时处理，以避免将来可能出现的纠纷;c．每一个的设计变更确认的授权要适度，签证必须由谁来签认，谁签认才有效等事项必须在建设项目合同中予以规定。