施工成本范文10篇

【摘要】结合我国北部近海某陆域形成工程中的优化袋装砂堤心施工方案的案例，简述施工企业做好施工项目过程中的方案优化对提高企业利润的重要性。以期通过优化施工方案，来降低施工成本。

【关键词】优化方案；降低成本；提高效益

1引言

降低施工成本，提高经济效益，是每个施工企业必须考虑的问题。施工成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械费以及管理费等。因此，降低施工成本的途径和方法是多方面的，比如，减少人员窝工现象，降低人工成本；减少材料损耗，提高材料使用率；缩短机械闲置时间，提高机械使用率；节省各种管理费用开支等。在其他条件都相同的情况下，施工方案的优劣将是影响施工企业获得利润的关键，特别是水运工程行业，尤其是在海上施工，所处的环境条件非常复杂，风浪、潮汐的影响，给施工带来了诸多难度。因此，合理优化施工方案，有利于降低工程成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力。

2项目简介

北部湾近海某陆域形成工程陆域面积约40hm2，护岸总长2560m，主要施工内容包括1767.8m斜坡式护岸、222.2m直立式护岸、570m袋装砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陆域形成吹填等内容。根据业主工期要求，该工程施工工期为9个月，分2个节点完成：第一节点，在6个月内要确保业主吹填用地处理完成；第二节点，在9个月内完成所剩余的分项。该工程工序繁多，因此，总体工期非常地紧迫。其中，袋装砂堤心位于该工程西侧，全长为570m。堤顶宽度为4m，堤底宽度为34m，外侧坡比为1∶2，内侧坡比为1∶1，两侧与斜坡护岸的接口处坡比均为1∶1（见图1），充填总量为1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成，土工布规格230g/m2，共需要42507m2。

摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工阶段，成本控制，施工企业

一、引言

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

二、施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

本文作者：刘会珍工作单位：陕西省商洛公路管理局工程队

掌控成本的方法简述

合理的掌控劳务费通常有两种控制措施。首先，费用应该和总体行业的平均值相符，通常我们可以见到一些单位为了提升员工的工作热情，而使其待遇超过均值的现象常会发生，很显然这种做法是不正确的。其次，针对不同的员工开展统筹措施，确保待遇分层。例如，对于水平优秀的组织可以对他们提升待遇，通常是体现在奖金上，这样能够提升他们的工作热情，而且员工的活动哈单位的收益之间是有非常紧密的关联的，采用此法可以确保项目能够顺利的进行。而对于负责看守工作的员工，其待遇可以相应的较低一些，这主要是因为他们的活动比较的简单，而且相对固定，和单位的效益之间也不存在必然的联系。而对于管理者来讲，他们的待遇应该在上述的两者之间。认真地把控好原料费工程材料费，是整个项目的主体，因为它的支出关系到整个项目能否顺利运转的问题。材料费用的控制特别讲究，也可以采取两种方式对其进行必要的管理。第一方面是要有市场最熟悉又最合格的稳定供应商。稳定的供应商会使你的材料费用支出水平维持在一个常态水平，不会受太大的供需市场的影响。项目部也可以利用这一层面关系获得良好的材料来源和材料优惠。第二方面也是最重要的方面，就是规范化采购和运用材料流程。采购方面要配备专业的采购人员，最好是施工人员提计去采购，这类人员对材质熟悉，会做到一个良好的质量把关。另一方面，在运用过程中，要实行传帮带的模式，对新进人员要在老员工的带领下开展工作，老员工对原材料的节省还有原材料的合理利用方面有着丰富的经验，经年累月下来这将是一笔可观的收入。认真把控好设备费由于经济以及科技的前进，目前的各项施工活动通常都是依靠设备来进行的。因而控制好设备费必然会对整体的费用控制活动有一定的影响。具体的讲，可以从如下的一些层面上开展工作。首先，设立专门的负责购买机械的岗位。机械的品质以及使用时间是非常重要的问题，除此之外，活动流利性也十分的关键。只有认真的选取对相关问题有一定了解的员工进行此项活动，才可以起到控制费用，实现效益的目的。其次，设置专门的负责养护的岗位。机械的使用过程中必须要进行频繁的养护活动，才可以确保其性能合理。平时的维护活动意义十分重大。机械使用时必然会受到一定的影响，因而对其进行护理的养护，比如充足的氧量等，可以切实提升它的使用时间，而且因为做好了维护活动，此时就不需要开展大规模的维修活动，进而起到降低费用的作用。做好资料管理活动工程资料管理费用再大多数人来看是不直接和必要的，这种思路是错误的。对一个企业来说，哪怕是一个项目来说，资料管理也是相当重要的。资料包括项目在运行过程中签订的一系列合同，包括施工合同，监理合同，委托合同，招投标合同等等，一旦发生纠纷，相关的手续资料如果不能及时找寻，那么一方面进行补办要花费代价，另一方面是可能面临败诉被索赔的危险。这方面的成本控制比较容易，一方面就是配备专职对项目资料进行分门别类进行管理，做到有据可查。另一方面就是重要的工程资料注意多留存几份，多保留几份，这样因为诉讼需要手续资料的时候也不至于面临窘境。

做好成本管控活动

成本管理责任制落实必要的成本责任制度，是推动整个项目合法合规管理的依据。设岗轮岗，对于在活动中有较好表现的员工应该做出适当的奖励活动，相反的对于工作不尽心的员工要对其进行适当的惩罚。在年终考核的时候，要严格依据成本管理责任制，按照岗位要求和设置对员工进行相应的应对。按照责任制的要求严格把关成本运行状况。把成本偏高的项目内容扼杀在萌芽。技术方式此项方式主要的是指在项目中配置足够的技术工作者。认真地查看场地。只有做好细致的规划活动才可以确保项目发展顺利，假如不能合理的规划，会导致项目运行受到非常不利的影响。按照国家规定或者行业要求的技术标准来运行，以节约成本当做最终的努力目标。经济方法此项方法是非常综合的，不仅有对员工的，也有对具体活动的。对项目的经济运行状况要有一个稳定的供需关系。项目在运行过程中对经济的控制，包括经济的前期策划、经济的运行中期控制以及经济方面时候的弥补方面。前期策划最为关键。经济措施因以详细的市场调研成果为前提和基准。合约方法针对合约开展的管控活动，应该做具体的区分。活动通常会牵扯到土壤以及租赁等等的相关内容。针对这些内容在订立的时候应该有专门的人员监督进行。

通过上文的叙述，我们发现要想做好项目管理以及费用掌控活动，必需要从以下的一些方面入手，比如做好劳务费以及原料费和使用的设备等的相关资金的管理活动。除此之外，还要做好技术以及合约等的相关管理活动，只有将各项措施综合到一起，才可以合理的把控费用，确保道路事业发展顺畅。

摘要:施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制，才能提升施工企业所获得的综合利益，并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分，只要加强成本控制的管理水平，才能构建完整的控制体系，并提升施工企业在市场中的地位。因此，本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论，以期提升施工企业的成本控制水平，促进我国施工企业的蓬勃发展。

关键词:施工企业;施工过程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研究施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显著提升施工企业的整体经济效益。

1影响施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会造成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。

1园林工程成本管理的特性分析

1．1艺术性

园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合，以实现最为美好的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥出创造性，将设计理念及艺术技巧充分的展现出来，而这些需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计，这些环节将会造成施工成本的增加。

1．2对象的特殊性

园林施工的对象基本都是一些有生命的植物，通过对这些不同种类的生物活体的合理布设，不但体现出其本身的生态功能还能达到赏心悦目的景观效果。在施工过程中，为了保护这些活体需要采取一系列的措施，从而导致成本增加。

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

摘要：这是我根据自己的施工经验，参考其他一些资料总结的一篇关于成本管理方面的文章。

关键词：施工现场管理成本管理

1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

2.具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3．必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本

摘要：随着全国各大城市地铁建设的不断深入，专门从事盾构机施工运营的企业日渐增多，而对于这些企业来说，盾构施工的成本控制工作将是决定企业生命的核心竞争力。本文着力于笔者所在企业盾构施工的实际情况，简要探讨了盾构施工过程中的成本控制措施。

关键词：盾构施工；成本控制；措施

盾构施工是在开挖隧道时采用的全机械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小等特点，是目前隧道开挖过程中使用最频繁也最经济的施工方法。盾构施工具有施工机械价值大、操作专业性要求强、受地质条件影响大等特点，因此成本控制的重难点较多，控制难度大。

一、盾构施工成本构成要素

要分析盾构施工成本控制措施，首先就是要确定盾构施工的成本构成要素，在此基础上分析各要素占全部成本支出的比例情况，有助于在成本控制过程中分清主次，有的放矢。盾构施工的成本主要可分为直接成本、间接成本和税金。直接成本包括盾构机械折旧费、施工班组人工费、材料费、配套机械费；间接成本主要包括项目管理的各项支出如管理人员工资、差旅费、办公费等支出；税金主要是营业税金及附加。

二、影响盾构施工成本的因素

摘要：价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本控制活动，挖掘企业控制成本的潜力，寻找施工企业的成本驱动因素，并据此提出有针对性的成本控制体系建设思路。基于价值链及成本控制理论，探讨施工企业成本控制的体系建设，以期促使施工企业成本控制更加合理有效。

关键词：价值链；施工企业；成本控制

如何在保证产品质量的前提下控制企业成本，成为了施工企业竞争优势的关键。企业的成本控制与价值链管理的结合也属必然趋势。利用价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本活动，发掘企业控制成本的潜力，寻找施工企业的成本驱动因素，并由此提出有针对性的成本控制措施。

一、价值链及成本控制理论

（一）价值链理论

价值链概念是由哈佛商学院的迈克尔•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《竞争优势》一书中最先提出的。波特将价值链描述成，一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护期产品各项活动的集合”。波特认为，企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但有相互联系的经济活动；这些活动应是增值的，这些增值活动共同构成了企业的价值链。波特将企业的价值活动分为5种基本活动和4种辅助活动，他根据这些基本和辅助价值活动建立了企业内部价值链。

［摘要］在项目实施建设的过程中，成本的控制分析是十分重要的一项工作。它涉及到资源的分配利用和成本计算，本文介绍了BIM技术的概念、特点以及在建筑行业尤其是装配式建筑成本控制中的具体应用，对比分析了各种成本控制技术的优劣。

［关键词］BIM技术；施工；成本控制

1BIM技术简介

1.1BIM技术的概念。在20世纪70年代美国科学家提出了建筑计算机模拟系统、建筑信息模型（BuildingInformationModeling），这即是BIM技术。这是信息化时代的产物，通过计算机模拟系统与大数据库的结合进行施工过程中生产资料的配置分析、各方职责规划、优化成本，综合考虑多方因素，以谋求利益最大化。1.2BIM技术的特点。1.2.1模拟性。BIM技术是一种复合技术，包括数据模拟和行为模拟，两者结合起来的就变成可视化的数据，让设计人员、工作人员更加直观的处理数据。模拟出的施工行为可以在招标过程中施工成本过程中的到应用，也可以用来模拟消防、疏散等活动。在成本控制方面的工作则变得更加的直接、可视、简单化。1.2.2优化型。在建筑工程项目中，因为工程量较大、工程复杂，人工进行设计和考虑时就可能出现考虑不周的情况，在消防通道设计、排水设计等细小的设计之初，通过大数据计算机系统的设计就可以通过整个数据库的项目信息进行优化工具的优化，在项目的细节之处进行处理，减去了人工处理的成本，提高了处理效率。1.2.3可视化。BIM技术的基础是计算机网络时代的产物。利用三维建模技术将施工信息、施工设计等信息结合起来进行建模，将其几何信息和构件属性表示出来，可以在计算机中得到清晰明确的施工模拟图以及细节图，增加了施工的可视化，方便了施工人员进行施工核算、分配资料等，为具体施工指导提供便利、节约了时间成本。1.2.4协调性。工程项目在建设过程中，施工不仅会涉及相对来说比较多的不同参与方，同时也会涉及不同的专业，所以协调性显得尤为重要。保证信息具有协调一致性，减少信息传导的损耗，就会在一定程度上避免建设过程中存在的信息冲击、信息失真，以降低信息丢失的风险。在实际施工中合理利用BIM技术能有效的将各个专业信息集中到模型中，实施并联，保证所有的项目参与方都是可以在BIM模型下能够对项目进行了解，同时BIM信息平台也是可以更好的对其存在着的问题进行解决，改变以往比较传统的沟通方式，对协调性不断提高。进一步节约工程成本，减少施工过程中出现的冲突。1.2.5可出图性。BIM技术并不仅仅是为建筑工程提供相关的设计图纸，而且其所具有的可出图性特点在很多情况下都能够通过对建筑物的可视化展示、模拟、协调以及优化等工作之后再设计的三个比较重要的施工图纸：一是综合管线图；二是综合结构留洞图；三是碰撞检查侦错报告以及建议改进方案等。

2BIM技术在装配式建筑中成本控制的应用

2.1优化预制构件相关生产流程分析。在装配式建筑的成本控制中最重要的是进行预制件的成本控制，将BIM技术应用到预制件的生产过程中，可以成为预制件设计和施工的联系作用，提高预制件信息的精确性，在厂家制作的过程中可以准确的利用这些信息进行合理的设计。在施工过程中，施工人员也可以根据可视化的BIM技术的合成图进行操作施工，具体的细节信息可以一目了然。在施工和储存的过程就减去了技术人员的现场指导和交流不便的困难。所以BIM技术的引入给预制件制作、施工的过程中提供了信息化的、可视化的施工图，节约了人力物力和时间的成本，也提高了工作的效率。2.2改善预制构件中库存与施工现场管理。将BIM技术应用到预制件的制作过程之后，为了方便数据库的管理会给每个预制件进行多方面的因素的考虑和分配，然后植入一个电子芯片。根据电子芯片的信息就可以对预制件很好的进行分类储存和管理；在储存保养的过程中也避免了出错，实现了可视化、数据化信息流管理，减少了人员的失误。在出库吊装的过程中也是根据电子信息牌进行流程作业，进行预制件的有效安装。提前根据计算机模拟系统，对安全措施、施工流程进行提前的预制，减少了施工误差，提高了施工效率，节约了资源。2.3变更管理。一般而言，在施工环节，大多数情况之下都有可能会发生工程变更情况。而工程变更则会导致项目工程量或者项目进度发生较大的变动，而这一转变就很有可能造成实际施工成本不符合计划成本并引发施工成本的增加。因此，需要高度重视并控制项目成本的变更。那么在此时一旦发生工程变更，就需要利用BIM-5D技术来完成变更管理，因为BIM模型信息之中的相关度比较大，所以工作人员仅仅需要在BIM模型中调整变更构件既可，随后模型以及模型关联部位便会自动更新，并且因为BIM模型具备共享协同能力，所以花费在传输交换信息的时间将会大大减少，从而变更工程量的计算更加精准、变更费用更加准确，在减少成本的同时保障了管理变更的有序性。2.4虚拟施工与设计中的错误。说到BIM技术，在建模中有着至关重要的作用，在BIM技术中有一个非常重要的作用就是对碰撞的检查。一般情况下，在建筑、结构、水暖电等总结后，都会对其中存在的问题进行逐一的解决，从而避免工程发生延误事件。在建筑工程中，通常都有一些安全故障，如设备管线的碰撞等等，时常会出现返工情况，让成本造成了大量的浪费。而把BIM技术应用到整个工程中，起码减少了很多不必要的损失，使其施工人员在进行施工时避免出现碰撞情况，从而保障建筑工程的质量。