市场营销战略范文10篇

摘要:本文首先分析了新经济对企业市场营销的影响，然后重点分析了企业市场营销战略存在的问题，最后，提出在新经济背景下的战略新思维，包括市场营销观念的创新、多样化品牌宣传方式提高市场占有率、融入环保理念等几方面。

关键词:新经济;企业;市场营销;战略;新思维

市场营销能为企业带来一定的经济收益。在新经济背景下，市场营销不仅能为企业带来一定的收益，还可以为企业未来的发展提供帮助，使企业在战略性方面有明确的方向。在新时期，传统的市场营销理念已经很难适应社会的进步，因此，必须转变企业市场营销的理念，提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。

一、新经济对企业市场营销的影响

(一)市场的竞争环境变得日益激烈。在新经济背景下，随着社会经济的快速发展，为企业的发展带来了很大机遇，同时使企业面临着更大的挑战，企业的市场竞争环境变得越来越激烈。在这样的发展背景下，企业必须转变传统的营销方式，为企业未来的可持续发展打好基础。(二)消费者衡量产品的指标发生变化。消费者在过去消费产品时最关注的是产品的品牌，而如今，在新经济时代，产品品牌的影响力有所下滑。消费者衡量产品的指标发生很大的变化，更加关注产品的个性化和时尚。(三)消费理念趋于个性化。在新经济背景下，消费者的消费理念已经从过去的大众化理念逐渐转变为现阶段的个性化理念。因此，企业需要积极改变以往市场营销的思路，从消费者需求出发，根据企业的未来发展方向锁定具体营销目标人群，在此基础上积极揣摩消费者的内心想法，制定具有针对意义营销策略，满足消费者的个性需求。(四)营销方式多元化。在新经济背景下，随着互联网的发展，企业的营销方式越来越多样化。网络营销变得越来越流行，并且成为市场营销的主要方式。网络营销可以降低营销成本，为企业带来更多的利润。

二、企业市场营销战略存在的问题

摘要：随着全球一体化发展的不断深入，加强了各国之间经济、文化等多方面的联系，为各领域各行业提供了新的发展机遇，同时也加剧了经济市场的竞争力，这就对企业的进一步发展提出了新的要求。在经济新常态背景下，营销战略转型已经成为推动企业稳定发展的重要环节，所以企业应该加大对营销战略的创新及应用力度，以提升企业在市场中的竞争力，为企业的稳定发展提供有力的动力支持。

关键词：经济新常态；企业市场；营销战略；转型发展

近年来，随着我国社会经济的快速发展，对各企业的进一步发展存在着重要的积极作用，推动了企业的转型、革新发展进程。在经济新常态背景下，企业必须要加强对市场营销战略转型的重视度，并注重对营销理念的及时革新，这不仅有利于提高企业的市场竞争力，对企业的可持续发展也存在着重要的意义。

一、经济新常态背景下企业市场营销的发展趋势

随着经济市场的快速发展，使得市场的竞争力也在不断提高，在为各领域各行业提供新的发展机遇的同时，也为其带来了新的挑战。在经济新常态背景下，由于企业市场营销的外部环境产生了明显的变化，市场经济结构越加复杂，使得企业在发展的过程中所面临的压力也在不断增加。但是，现阶段很多企业在市场营销中存在着一定的问题，主要体现在营销管理水平不高、营销理念滞后以及营销战略管理人员素质不足等问题。因此，在企业的日常经营活动中，在注重归纳及分析市场信息的同时，还需要重视提升企业市场营销的管理水平和营销管理人员的专业素养，以实现对市场需求的精准定位，从而进一步提高企业在市场中所占有的比例。近年来，我国电子商务领域得到了快速的发展，对新型营销模式的革新存在着重要的意义，推动了企业对市场营销模式的创新应用，有效地缩短了企业与生产者之间的距离，为企业的市场营销决策的制定奠定坚实的基础。在企业的市场营销战略决策过程中，对大数据技术、互联网技术等技术的运用能够满足不同消费者的不同消费需求，增强了企业市场营销战略的可靠性、科学性以及针对性，在为企业营销战略的良好转型提供机遇的同时，还扩展了营销策略的施用范围，增加了企业营销战略的发展空间。由此可见，经济新常态背景下的企业营销呈现多元化、高效能、创新型的发展趋势，企业在市场营销过程中运用新技术、新理念及新管理模式已经成为企业营销战略转型的重要途径，其不仅有利于企业市场营销水平的进一步提高，还能够将市场营销的价值及作用充分地发挥出来，进而促进企业的可持续发展。

二、经济新常态背景下企业市场营销战略转型的实施策略

选定市场营销战略

现在是该把战术转化为战略的时候了。

在激烈竞争的情况下，小凯萨比萨店曾运用“买一送一”的战术，来与毕塞克、教父等比萨店抗衡。这种特卖活动，一般都有一定的期限（如一天、一周、一个月等）。主要用于刺激实效购买。通过向潜在顾客提供某些初次购买的优惠条件，可能会使其中一部分人在正常价格下，成为企业的长期顾客。

这是大多数战术的正常命运。然而，小凯萨之所以能够通过这种特卖活动将战术转化为战略，关键还在于这种活动的持续性。为了将战术转化为战略，必须加进时间的因素，并努力使战术与企业组织机构融为一体，进而使之成为企业的主要战略观念。“买一送一”后来发展成为小凯萨的一致性市场营销方针，从而使得小凯萨成为美国最成功的比萨饼外卖店。

大多数比萨连锁店，都被迫在菜单上加进“买一送一”项目，但这些竞争者的反应，还都只停留在战术层次上。以毕赛克为例，它根本无力将整个连锁体系改为“买一送一”经营方式，因为它支付不起黄金地段的店面、舒适的桌椅以及服务员的工资。小凯萨为了长期实行“买一送一”，就必须尽量选择成本低廉的地段，并提供有限的服务。多明诺也是将战术成功地转化为战略的比萨连锁店，促使其成功的战术是“30分钟内送货到家”。

传统的自上而下经营程序，往往以逻辑的方式提出问题：首先，我们想卖什么食品；其次，运送它们要花多少时间。自下而上经营程序则恰恰相反，它只注重战术做法，将整个规划程序都颠倒过来了，即：我们能卖什么食品来适应30分钟送货到家的要求。为了达到这些条件，多明诺将比萨饼的规格减至两种，将上面的佐料减至六种，并且比萨店只卖出一种可乐饮料。

市场营销战略与战术

有些公司认为，制定战略的方法就是集中公司中三到四名最好的人员，将他们锁在房子里讨论，直到得出问题的答案为止。这就是常说的“封闭的智囊团法”。另一些公司则偏爱于将其全部德高望重的管理人员集中于会议中心（或气候宜人的加勒比海小岛上）以讨论未来的计划——即“避开电话、避开一切”的方法。这两种方法都尽可能地避开日常的战术选择，试图得到长期的战略思考。显然，这两种方法都是不正确的。

1．战略服从于战术

正如结构要服从于功能一样，战略要服从于战术。也就是说，战术上取得成功是战略的唯一的最终目标。如果已定的战略无益于战术结果，那么，这样的战略就是错误的，而不管它有多么完美的形象与体现。战略的制定不是从上到下，而应该是自下而上的。一位将军只有深入了解战场上发生的一切，才能在制定有效的战略中处于有利的地位。战略不是来自涂有防腐剂的象牙塔中，而是生存于市场的土壤里。

一个完善的战略的目的在于推动战术的运用，而没用其它别的意图。在军事活动中，一项行动计划的目的，简单地说，就是让两位士兵作好准备，愿意并且能够在一定时间和地点向唯一的敌人开战。换句话说，就是在战术上运用实力原则。重大的战略可能是大胆的、激动人心的，甚至是令人畏惧的，但如果从战术上看，它不能保证战场上的军队在准确的时间和地点完成任务，那么，这个战略就是彻底失败。就这方面而言，没有坏的战略和好的战略之分，它本身没有天生的优点。它们不像一部小说的情节或一部电影的轮廓，只等着有人给填上正确的词语和音乐。它们也不同于艺术作品需要从它们独特性、创造性和大胆的构思几方面来判断，营销战略应该从它与消费者和竞争者的联系方面来确定它们的效果。

在军事战争中，一个认真学习战略的学生是从刺刀的研究开始的。卡尔·冯·克劳塞维茨他之所以成为世界上最著名的军事战略家并不是偶然的，因为他在12岁就加入了普鲁士军队，开始了他的军事生涯。他深深地懂得什么是战争，因为他经历了无数次惊心动魄的战争：在耶拿之战他被法国人俘虏了；在波罗的尼，他参加了拿破仑与沙皇的军队激战；在贝尔塞纳河畔，他目睹了历史上最悲惨的场景之一——数千名法国人被踩在哥萨克人的马蹄下；他也参加了滑铁卢大战……，他的伟大战略思想是在战火的熔炉中产生的。克劳塞维茨之所以懂得胜利的意义，因为他曾饱尝过被战败的苦难。所有伟大的军事战略家都有相似的经历，他们通过先研究战术来掌握战略，战略要服从于战术。

摘要：企业的市场营销战略直接关乎企业的经济效益，是企业的经济命脉之一。简单来说，企业市场营销战略就是企业在市场上找到自己的定位，根据市场的需求，将自己的产品推广出去从而获得经济效益。在经济水平不断提高的今天，市场经济也得到了较快的发展，企业的竞争也变得尤为频繁，经营环境迎来了很大的挑战，因此企业的市场营销战略也要进行适时的创新转变，才能让企业长盛不衰。本文通过对市场营销战略创新中的问题进行具体分析，并提出一定的对策，希望能对相关企业产生一定帮助。

关键词：市场营销；战略创新；企业对策

市场营销战略是一项极为复杂的经济活动，不仅仅是将自己的产品和服务推广出去，更重要的是在企业竞争日益加剧的今天，提高自己的影响力，构建出富有内涵的企业形象，打响企业品牌抢占市场才是市场营销战略的最终目的。新时期下，企业应该结合自身发展的实际情况，根据市场的变化，创新出具有时代性和经济性的营销战略，来为自己谋求长远的发展。

一、企业市场营销战略创新中的问题

（一）缺乏市场调研。市场营销战略的制定，应是充分建立市场的基础上进行的，不对市场有着充足的认知了解，就无法制定出迎合市场的营销战略。目前来看，很多企业在市场营销创新的过程中，都没有进行充足的市场调研，这就导致创新出的营销战略，不能很好地满足市场需求，不能带来客户所需要的产品和服务。究其原因，是因为市场调研中所耗费的人力物力资源较大。比如对某个产品的市场前景分析，就要对一些用户进行抽样调查，会耗费大量的时间，所以就导致了很多企业在营销战略的创新中都没有进行足够的市场调研，最终制定出的创新市场营销战略就会和市场的真实需求存在出入，从而不利于企业核心竞争力的提高。（二）缺乏资源整合。市场营销关乎企业的直接效益，它的工作是非常复杂并且有难度的，尤其是在新时期的企业竞争下，不拥有着独特的营销战略就无法提高企业的产品影响力。因此市场营销战略在进行创新的时候，要利用企业的相关资源开展工作，将产品服务通过资源整合，制定出具有企业特点的营销战略，以此来提高企业竞争力。不过以目前的企业营销战略创新来看，有着很多企业还未进行资源整合，市场营销往往是由单独的营销部门负责，企业部门和营销部门缺乏有效联动，这就导致营销部门的工作不到位，最终营销变成了产品的销售，这就是企业营销战略中缺乏资源整合所带来的不良影响。（三）方式观念落后。在企业的营销战略创新中，传统的营销方式和营销观念依然制约着营销战略创新。比如说传统的营销方式如传单推销、设立营销点等等，依然在营销的战略创新中被广泛使用。虽然这些传统的营销方式能带来一定的成果，但是从长远来看，不契合时代的营销方式是不利于企业长远发展的。同样的营销观念也是如此，很多企业在营销的战略创新中没有及时的更新自己的营销观念，没有结合互联网时代的信息传递特点进行战略创新，就会使得企业市场营销战略创新换汤不换药，最终给企业发展造成困扰。

二、企业市场营销战略创新的对策

［摘要］随着社会主义现代化建设水平不断提升，市场经济的构建质量与市场营销战略的关系变得越来越密切。立足于研究现状，文章首先介绍了新经济背景对市场营销战略产生的作用与影响，其次探讨了现阶段市场营销战略发展规划过程中常出现的问题，并结合具体问题，提出了相应的优化解决策略，最后，结合新经济背景的发展情况，对市场营销战略的发展趋势进行了展望，希望可以进一步促进企业市场营销战略的应用，为企业可持续健康发展提供必要的技术保障。

［关键词］新经济环境；市场营销战略；前景规划

随着新经济时代的到来，经济全球化为企业提供了更为广阔的发展空间，企业在面对多种发展机遇的同时，也面临了新的挑战。在新的经济环境下，企业营销战略的合理应用成为企业实现可持续健康发展的关键。在传统经济背景下优化企业市场营销战略，能够进一步解决创新发展思路问题，对促进经济发展具有重要意义。为了进一步探讨企业市场营销战略的发展策略，现就新经济背景对企业市场营销战略产生的影响分析如下。

1新经济背景对企业市场营销战略产生的影响

1．1推动产品更新换代

随着生产技术的革新，企业产品生产效率持续提升，企业产品的寿命周期却大幅度的缩短，这一方面来源于产品技术的升级，另外一方面与市场竞争环境以及消费者的需求相互关联。在产品的生命周期内获得更高的利润逐渐成为现阶段企业市场营销战略的核心，不但直接关系到产品生命周期的核心销售策略，同时也关系到组织关系、营销预算控制与投入资金管理等多个方面，在综合考虑生产产品关系的条件下，才能够确保产品寿命周期内获得良好的利润回收效果。

摘要：企业在进行市场营销过程中，会面临许多营销风险。对于至关重要的营销战略风险，企业应采取的防范和控制措施主要有：建立风险预警机制、使用风险衡量系统、采取市场营销审计等措施。

关键词：营销战略风险风险预警机制市场营销审计

面对纷繁复杂的环境变化，企业在进行市场营销的过程中会面临许许多多的营销风险，如营销战略风险、营销策略风险、跨国营销风险等，这一些风险在很大程度上影响了企业市场营销活动的效率和效果。因此，企业在进行营销活动时要对风险有十分清楚地认识并且可以采取一定的措施来防范和控制风险。本文主要是从市场营销战略风险的防范和控制方面来分析企业的营销风险。

一、营销战略风险的概念和特点

1、风险、营销风险、营销战略风险的概念

风险是企业在经营过程中不可避免的客观现象，它指的是某一事件发生的不确定性它不仅指损失的不确定性，也包括收益的不确定性。同样，企业在进行市场营销过程中会遇到许多风险这些风险我们称之为营销风险。营销风险指的是企业在开展市场营销活动时，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的机会或可能性。在企业所遇到的营销风险中，营销战略风险尤为重要，营销战略风险指的是企业在确定目标市场并制定相应营销组合时所面临的风险，它是企业面临的主要营销风险。

摘要：在我国市场经济快速建设和发展的过程中，企业的整体竞争压力也越来越大，如何有效的顺应市场经济的发展趋势，把握消费者的基本诉求，成为企业市场营销工作的关注重点，企业要想在激烈的竞争中获得有利的市场地位，还需要制定科学系统的市场营销战略，为自身的营销活动提供有效的支撑。本文围绕市场经济环境下企业的市场营销战略进行具体的论述，结合市场经济环境下对于企业营销战略的影响，以及当前企业营销战略所存在的问题进行论述。以此为基础，对于市场经济环境下企业市场营销战略的制定给予科学的指导。

关键词：市场经济；企业营销；战略分析

在当前的经济环境下，企业整体的营销理念和营销手段都呈现出多元化的发展趋势，为了有效顺应行业以及市场发展的需求，企业在产品营销和市场推广的过程中采取诸多的手段来吸引社会主体，随着当前我国知识经济的到来，信息技术和网络技术的快速发展，企业的市场营销活动要对此做出灵敏的反应，有效顺应市场的变化，还制定系统的营销战略，以此促进自身的可持续发展。

一、市场经济环境下对于企业营销战略的影响

当前市场经济快速发展的过程中，无论是技术工艺还是整体的信息化建设，都实现了快速的发展，对于企业自身的产品结构来说，整体的生命周期也在不断地缩短，这对于企业的营销战略制定产生了重大的影响。当前的经济环境下驱动着企业市场营销战略需要不断地变革和创新，对于企业的营销人员和队伍来说也提出了更高的要求和标准。企业营销战略的制定要充分考虑市场因素、消费主体的因素，以及营销团队的因素等，以此来确保企业营销活动的有效性，当前复杂的经济环境对企业营销战略的制定增加了难度和风险。

二、市场经济环境下企业营销战略存在的问题

摘要:现代企业的市场营销需要跟上时代的发展形势，融合新媒体的发展现状创新营销战略。本文首先指出在新媒体时代下企业市场营销应具备互联网思维，其次分析了新媒体时代下企业市场营销战略创新的策略，从多个角度提出促进企业市场营销的新方法。

关键词:新媒体;企业;市场营销;战略

企业市场营销需要契合时代以及市场发展本身的要求，媒体一直是企业市场营销的一个主要渠道，在新媒体时代下，传统的媒体营销方案已经不能满足企业品牌宣传和产品营销的需求，企业必须调整市场营销的方案，将新媒体营销方案作为新的发展方向。

一、新媒体时代下企业市场营销的互联网思维

新媒体是基于互联网的发展而形成的，因此，企业的市场营销战略也需要依托于互联网思维。一般来说，企业应该基于互联网思维来形成新的市场营销部门，将新媒体营销作为企业营销工作中最主要的部分。由于新媒体本身的运营也需要依托互联网来实现，企业的市场营销就需要和新媒体形成思路上的充分融合，利用新媒体网络平台来完成企业的市场营销。

二、新媒体时代下企业市场营销战略创新的策略

新时代背景下，随着市场经济体制不断完善，以差异化竞争为基础的市场营销战略越来越激烈，食品企业作为市场营销经济的重要组成部分，需要结合市场经济体制改革的实际情况，不断完善和创新市场营销战略，并且为促进自身生产成本的降低，还需要结合差异化竞争的特征，加强食品企业市场营销战略的科学化制定，最大程度地为食品企业发展和营销指明方向。在市场营销学当中，市场营销战略作为其中的重要组成，贯穿于营销的整个过程，并且带有全局性、长远性等特征，对于食品企业的各项经营活动具有指导性意义。《市场营销战略》一书对市场营销战略的相关概念及市场环境分析等内容进行了全面分析和阐述，对于读者充分认识市场营销战略和实施市场营销战略具有重要的意义和作用。《市场营销战略》一书由总论、机会分析、战略制定、执行与控制四大部分组成。该书首先对市场营销战略的概念及过程等内容进行了介绍，并分析了市场营销战略的相关要素，对于了解市场营销战略并制定市场营销战略奠定了坚实的理论基础。在机会分析篇，该书主要分析了市场营销战略的环境及市场营销战略资源，在此基础上还对市场营销战略分析技术进行了全面阐述，包括SWOT分析、行业结构分析、价值链分析方法等，对于读者分析市场营销战略的制定环境具有重要的意义。

在战略制定篇，该书介绍了竞争性营销战略、组合型营销战略、市场性营销战略、目标市场营销战略等具体的营销战略的制定，并且对不同的营销战略制定进行了深入的分析，阐明了不同战略制定当中需要考虑的各种因素和条件，对于读者制定食品企业市场营销战略具有指导性意义，同时也充分表明了该书的实用性特征。在执行与控制篇，该书对市场营销战略的实施情况、市场营销战略的评估体系、市场营销战略控制等内容进行了分析，有利于市场营销战略的进一步完善和创新。该书在内容上综合了国内外众多专家学者对市场营销战略问题的研究成果，对市场营销战略的相关概念和理论进行了深入探析，并分析了当前阶段食品企业市场营销战略中所存在的一些问题。首先，在当前时代背景下，食品企业在市场营销的过程当中，企业管理者对于差异化理念和意识还相对比较缺乏，在对市场进行分析时依然采用传统的分析理念和方式，在产品质量、企业服务等方面都还存在一定的问题。这也造成了企业在市场营销战略的制定中不够科学，缺乏用差异化竞争理念作为指导，市场营销战略不能很好的适应市场发展，阻碍了企业市场竞争力的提升。其次，食品企业市场营销的定位不够准确，当前时代背景下，食品企业的市场营销战略制定要与市场发展的情况及消费群体的情况相适应，并根据这一情况来对市场营销方式进行分析，进而制定出符合市场规律的市场营销战略。但是，当前的食品企业在制定市场营销战略时，很多企业依然采用的是传统的制定方式，对于眼前的利益较为看重，忽视了企业的长远发展，从而使企业的营销战略缺乏宏观性，不利于企业的长远发展。再次，食品企业在市场营销战略制定中，没有对目标市场进行明确的划分。在食品企业差异化竞争与发展的过程当中，为了进一步提升食品企业的市场竞争力，需要对市场进行细分，并且在市场营销战略的制定方面要结合当前企业的生产运营状况，这样才能使细化后的市场目标符合企业市场营销的要求。但是，很多食品企业在面临复杂的市场条件时，没有做好市场的细化，制定的目标相对来说比较宏观，从而也造成了企业的营销战略没有将最大功效发挥出来。一些企业还是以传统的市场营销和竞争方式为主，不利于推动食品企业在激烈市场竞争中的发展。食品企业所制定的营销战略相对来说比较单一，没有将差异化竞争的理念应用到市场营销战略当中，同时部分企业对于企业文化建设缺乏重视，这使得食品企业在当前激烈的市场竞争当中有些滞后，不能很好地适应市场的变化和发展。对于当今时代背景下的食品企业来讲，要加强企业管理制度建设，积极与其他食品企业和国外经济技术之间进行深入的交流与合作，从而使食品企业能够在差异化竞争的市场背景下，不断提升其市场竞争力，促进食品企业健康、可持续的发展。该书还将食品企业市场营销战略对食品企业发展的意义进行了深入地阐述和分析，科学合理的市场营销战略为企业长远发展奠定了坚实的基础。将差异化竞争理念融入食品企业市场营销战略中，能够更好地满足消费者对各种产品的需求，从而增强消费者粘性。另外，在市场经济条件下，产品的价格变化对于消费者来讲也具有重要的影响，为能更好地降低客户对于价格的敏感度，食品企业在制定市场营销战略时，可以通过差异化的竞争方法，根据市场变化和消费者变化制定相应的市场营销策略，使企业更好地参与到市场竞争当中，不断提升企业的核心竞争力，让食品企业能够在激烈的市场竞争中通过高效的企业管理和差异化竞争的管理理念来占领市场，促进食品企业经济效益的提升。其次，在食品企业市场营销战略的制定中，不仅要树立正确的市场营销理念和管理理念，同时还要全面关注产品价格的情况，不断通过调整产品价格来提升食品企业在市场中的竞争力。但食品企业也不能为了抢占市场而一味地进行价格调整，这样就会形成恶性价格战，对食品企业的发展也会产生不利的影响。因此，食品企业在市场营销战略制定中，产品价格的制定也应遵循差异化竞争的原则和理念，不能一味地打价格战，这样不论是对企业本身，还是对竞争者而言，都是一种损失。企业应该从自身的文化建设、技术建设等方面入手，提升企业产品差异化效果，让企业能够在市场竞争中处于优势地位。对于食品企业而言，不同的消费群体对于产品有不同的需求，因而企业可以根据消费市场的变化，制定出与消费者相符的营销战略，从生产及营销等多个方面入手，不断满足消费者需求，进而提升企业的经济效益。再次，食品企业为了提升经济效益，还会采用差异化竞争的管理方式来实现自我市场营销战略工作的不断完善，差异化的市场竞争，不仅能够为食品企业的发展提供强大助力，同时还能给消费者带来良好的市场服务等。食品企业在制定差异化市场战略时，要时刻关注消费者群体的实际变化情况，不断完善食品企业的市场定位，从而加强食品企业与消费者之间的粘性，达到消费者与经营者之间的双赢。《市场营销战略》在战略制定的内容部分，结合相应的理论知识，有针对性地选择了相关案例作为理论知识的补充，既体现了理论的应用性，同时又有利于读者更深刻地理解相关理论与知识，充分体现了该书的实用性特征。书中所介绍的几种市场营销战略对于我国当前食品企业的营销战略制定也具有重要的参考价值。在食品企业市场营销战略制定中，食品企业的市场营销工作要实现产品的差异化，很多食品企业存在高层次产品和低层次产品，为了更好地满足消费者群体的需求，食品企业还需要在市场营销战略的制定中，加强产品差异化工作的分析，积极将营销战略同食品企业发展需求相统一，从而进一步提升食品企业市场营销战略的可行性。

在差异化竞争工作的推行过程当中，食品企业要坚持差异化竞争的原则，深入分析不同消费者群体的消费需求，之后根据相关数据和结果来制订相应的营销战略，进而满足不同消费群体的需求。其次，食品企业在制定市场营销战略过程中，还必须要将食品企业独特的市场竞争优势充分发挥出来，结合差异化竞争的理念和方法，加强食品企业市场定位工作。面对市场的众多变化，食品企业除了要加强企业内部管理之外，还要加强企业外部环境变化的应对措施，在市场中找准企业定位，然后依据差异化竞争的理念和特征，制定相应的生产和经营规划，从而使企业的市场竞争力不断提升。如果食品企业是以高新技术为主要发展动力，那么食品企业在市场营销过程当中，就要对该项技术进行推广，并且结合客户的需求，为客户提供全面的服务。再次，食品企业在市场营销战略的制定当中还应该做好细分目标市场的工作，这也是食品企业得以可持续发展的重要保障，不同的食品企业所面临的市场环境是不同的，食品企业只有做好目标市场的划分，才能够根据目标市场生产出对应的产品，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。为推动企业的全面发展，食品企业要以差异化竞争为基础，对目标市场进行合理划分，同时企业还要不断加强与消费者之间的联系，全面分析食品企业的财务和利润等相关内容，进而实现食品企业与时俱进的发展。最后，在企业市场竞争与营销的过程当中，还需要不断对市场营销的方式进行调整和优化，充分将差异化的管理优势和理念发挥出来，强化企业市场营销力，不断维护企业的良好形象。一方面，企业在制定市场营销战略时，要根据当前时代的特征来进行制定，而不能一直按照传统的营销方案进行策划，要将精神文化、物质文化等充分融入市场营销战略当中，并且还要结合企业文化建设、精神建设的工作，全面打造企业市场营销方面的品牌。另一方面，企业在市场营销工作当中，要结合信息化时代的特征，将市场营销工作与大数据技术、互联网金融等相结合，积极利用新科技来创新市场营销的方式，结合互联网金融与大数据技术对市场营销风险进行预防和控制，同时还可以借助风险监测和评估的方式，推动企业差异化市场营销工作的全面开展，这样有利于企业吸引消费者的关注度，为企业树立良好的形象，增强企业在市场竞争中的实力。在社会经济快速发展的时代背景下，食品企业所面临的市场竞争压力也越来越大，这要求食品企业在制定市场营销战略时，必须要注重市场的变化和食品企业自身的发展情况，只有这样才能制定出科学的市场营销战略，从而为食品企业经济效益的提升提供帮助。《市场营销战略》一书对我国食品企业市场营销战略制定中存在的问题进行了全面地分析，并结合时展特征提出了相应的改进措施，同时该书还收录了众多实际案例，具有时代性和前沿性，对于读者进一步了解我国食品企业发展的现状和特点具有重要意义。

作者：王杨