市场管理局范文10篇

一、健全制度抓管理，优化服务树形象

2013年我们以班子建设、队伍建设和制度建设为重点，着重提高干部职工素质，增强干部职工整体执行力。突出以人为本、服务为先，改进市场管理方式，树立寓管理于服务的理念，把服务作为基本要点和核心内容，在管理中体现服务，在服务中实现管理。以健全制度为基础，以提升能力为主线，以教育培训为手段，以规范管理为保障，强化市场管理与服务工作,积极探索市场管理的新途经、新载体和新办法，特别突出解决三个问题，一是干部职工的责任心问题。在全局范围内开展“治庸治散，治懒治混、治贪治赌”活动，工作人员全面实行分区负责，责任到人，治理那种出工不出力，人浮于事现象。二是规范干部职工的行为。在管理服务当中，思经营户之所思，想经营户之所想，以说服教育为主，不随意掀摊、扣物、不允许动手打人。严肃纪律，上班严禁打牌、赌博，凡是上班时间打牌的，一律作双停处理，停班、停工资。三是干部职工的素质问题。今年，我们成立干部职工素质教育培训领导小组，加强人才培养工作，切实提高教育培训的针对性，着力提高干部职工综合素质。今年组织了财务人员、物业管理人员、安全保卫人员进行了多次大规模培训活动，为市场经济发展提供强有力的人才支撑。

二、加强市场物业管理，搞好市场规范整顿。

物业管理工作是我局近两年开拓发展的重要举措，但前两年的发展道路并不平坦。由于大环境的不成熟，开发商对物业管理的认识浮浅，建设时基础设施不完善，物业管理、维修基金收取不到位，住户对上交物业管理费的不理解，导致全市的物业管理工作举步维艰，全市相当多的物业公司成立运行不了两年即破产，现在维持下来的公司，相当多的是开发商出资补贴维持生存，我们的怡园物业管理公司也是在局里的支持下才勉强维持下来，但物业管理这块蛋糕很有发展前景，2013年，我们成功接管了金山现代城，突破了物业管理发展瓶颈，打破了工作被动的局面。在怡园物业管理公司全体员工的辛勤努力下，公司运作走向规范化，已在物业管理行业取得较大成功，逐步由亏损走向盈利，今年共计收取物业管理费88万元，小区建设全面开花，各项工作赢得了较好的社会评价。我们要以此为契机，有序开展物业管理工作，全力搞好服务工作，积极培养物业管理人才，在全市树立物业管理品牌，我们还要利用有效资源，积极接管新的楼盘，在大家均感到困难的时候，抢抓机遇，占领地盘，成为这一行业的开拓先锋。

三、强化服务、推进重点项目建设，完善商贸流通体系

（1）抓市场建设，强发展后劲

2011年，市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，坚持解放思想，突出科学发展，加强内部管理树形象，加大招商引资强后劲，接管社会市场拓空间，使我市市场进一步繁荣，市场环境进一步优化，服务意识进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。全年共完成市场收入657万元，占年度任务的106%。回顾一年来，主要做了以下几个方面的工作：

一、健全制度抓管理

目标管理考核办法和市场日常监督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我们对目标管理考核办法和市场日常监督制度不断进行完善，收到了较好效果。一是队伍建设得到加强。在工作中，我们绝大部分干部职工表现出了高度的责任感和良好的服务态度。二是市场管理水平得到提升。变粗放型的管理为量化型的管理，更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场。在市场卫生清扫上，改变以往聘请卫生人员打扫市场卫生的方式，实行市场卫生保洁竞标责任制，由于明确了责任，市场卫生大有改观。三是市场治安得到好转。通过我们的努力，在市公安局的大力支持下，城区各所市场都设立了警务室，安排了民警处理市场内的矛盾纠纷，及时将各项矛盾处理在萌芽状态，提高了市场内群众的安全感，市场消防意识不断增强，管理更加规范。

二、争取政策抓机遇

2010年国务院取消工商两费的收取，市场经营户的负担进一步减轻，但同时也出现部分社会市场无人管理或无法正常管理的局面，特别是农村市场，作为商品流通中的一条重要渠道和农副产品的主要交易场所，工商退出市场后，普遍出现无人管理或管理不到位现象。为此，我们争取市政府下发了[2011]03号文件《关于切实加强我市社会市场管理工作的实施意见》，为我局接管社会市场提供了有力的政策依据。

我们在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，在城区成功的接管了金华菜市场、水东江农贸市场、湘南大市场。湘南大市场占地380多亩，是目前我市最大的社会市场，我们接管后，迅速开展工作，现已启动市场A区，这个市场的成功启动，将有力的缓解城区市场容量不足的矛盾。农村市场的接管，也是形势喜人。为了统一规范全市农村市场的管理，使各市场能有序、持续、稳定发展，我局将原来由一所管理农村市场的管理模式调整为由各所分片管理农村市场的办法，每片成立一个市场管理分所，各所副所长兼任分所所长，各所到市场座落的乡镇联系，取得各乡镇的支持，完成市场接管手续，管理上由各所农村市场分所直接安排人员进驻管理，依法依规开展工作。全体班子成员协助各所尽最大努力，千方百计，抓住发展机遇，打开突破口，共接管了30个农村市场，为我局的发展壮大开拓了一片新的天地。

根据县委、县政府开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我局结合单位实际，精心组织，妥善安排，扎扎实实开展了发展提升年活动，营造了服务经济社会发展的良好氛围，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强领导，确保活动顺利开展。我局领导班子高度重视，认真把握县委、县政府开展发展提升年活动相关精神，始终把发展提升年活动列为今年重点工作来抓紧抓实。根据今年发展提升年活动的内容、特点、任务等要求，专门成立局发展提升年活动领导小组，在活动领导小组下设活动办公室，以强有力的组织保障深化发展提升年活动的顺利开展。

二、制定方案，确保精神落到实处。全县开展发展提升年活动动员大会结束后，我局领导班子即时组织召开专题部署会，认真贯彻传达上级精神。针对我局工作实际，及时研究制定了《市场管理局开展发展提升年活动实施方案》，进一步明确了发展提升年活动指导思想、工作重点、方法措施、时间步骤、责任要求，为发展提升年活动的开展奠定了良好的基础。活动共分学习动员、组织实施、总结考核三个阶段，对五项重点工作的落实作了具体的部署。同时，注重发展提升年活动配套工作的狠抓落实。

三、思想动员，确保全员积极参与。2月24日上午，在局长的主持下召开了全局干部职工大会。洪琴孙局长在会上发表讲话，我局应积极响应县委、县政府的号召，紧紧围绕五项工作重点，大力开展发展提升年活动，通过开展活动，进一步激发全局员工爱岗敬业的热情，增强服务企业的本领，着力提升办事效能和服务水平，推进我局各项业务更快、更好地发展。

四、创新服务，确保活动取得实效。我局结合工作实际，狠抓活动落实。

1、为全面提升干部作风建设水平，我局围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识。要求全局干部职工积极开展调查研究，摸清工作中存在的问题，并及时、认真解决，第一时间妥善处理好群众反映强烈的问题，严格兑现向社会公开承诺的事项；二是严抓服务态度，大力提倡“五种服务作风”，即“热情服务不怕烦、主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡”，做到礼貌待人、文明规范、态度和蔼，彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿始终，着力打造服务型单位；三是严抓制度建设。修订严格的请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，施行上下班指纹签到、签退，杜绝无故迟到、早退、脱岗、擅离职守等现象；请技术人员清理电脑娱乐、聊天软件，规范电脑使用，提升工作效能。

一、客观总结成绩，科学分析形势，进一步坚定科学发展、跨越发展的信心和决心

过去的2011年，受金融风暴影响，全球经济面临挑战，许多经济实体关停倒闭，我们的工作同样面临严峻形势，上半年市委提出了休克疗法，不允许对企业进行检查收费及处罚，各经营户业务也急剧下降，生存环境受到冲击。如何在平稳中求发展，是我们思考更多的一年，年初我们提出了深入贯彻落实科学发展观，坚持一手抓经济发展，一手抓市场服务，突出招商引资和市场建设，着力优化市场环境，提高服务意识，围绕全局工作目标奋斗拼搏。回首过去，09年我们的工作取得了卓越的成绩，启动了一座商城，成立了两个公司，接管了三个市场，实现了四个突破。具体来讲，第一，就是帮助大东江房地产公司成功启动了8年的烂尾楼工程“培兰斋”项目，帮助筹资1000万元进行装修，顺利完成了招商工作，打造了又一个现代化购物商城—白马商城，并于2012年元月20日隆重开业。商城引进国内外知名品牌服饰，实行专业化、规范化管理，这是我局管理模式从传统的市场管理向超市化管理转变迈出的关键一步，她将为我们积累管理经验，培养管理人才提供一个广阔的舞台。第二，成立了白马商城经营管理有限公司和怡园物业管理服务有限公司，两个公司均实行企业化管理，独立经营，独立核算。这标志着市场管理与服务向新的领域拓展，尤其是物业管理工作，全国方兴未艾，尚处于最初开拓期，我们抓住机遇，勇敢挺进，要做敢于吃螃蟹的带头人。第三，争取市政府下发了[2011]03号文件《关于切实加强我市社会市场管理工作的实施意见》。积极主动向社会市场的管理服务迈进，借助政府支持的东风，我们在过去接管4个社会市场的基础上，又成功接管了湘南大市场、金杯菜市场、水东江综合市场三个城区市场及部分乡镇市场，特别是农村市场的接管，扩大了影响，获得了好评，真正发挥了市场管理领头雁的作用。对社会市场的管理，真正达到了多赢的目的，让开发商省心，政府放心，业主受益，中心增效。以我们2008年接管的蔡伦大市场为例，我们接管前的2008年，市场门面出租率不足10%，2011年底，市场门面出租率已达到90%，门面出租价格也由2008年的150元-300元/间，涨到现在的600-1000元/间。第四，市场建设与管理取得四个突破，2011年市场建设是我局的重头戏，我们把项目建设作为加快发展的“主要发力点”，加快“农改超”步伐。一是金山购物广场改造取得突破。将信用联社、聂洲金山市场、金山服装城老区统一纳入改造范围，建设我市商业的航空母舰。去年的改造工作，尽管遇到了非常大的阻力，引发了经营户的群体上访，但我们及时调整工作方法，加大维稳工作力度，按照发展是第一要务，稳定压倒一切的总要求，暂停了金山二期拆迁工作，但按照迂回战术，突破了聂洲市场的拆迁工作。经过多方努力，现金山购物广场的1栋、2栋已顺利启动，1栋已完成负一层、一层建设，2栋已完成基础开挖工作，这为金山服装城老区的拆迁打下良好的基础，金山购物广场的全面建设指日可待。二是灶市综合市场升级改造工程取得突破性进展。现主体大楼已经竣工，今年将全面启动。三是市场管理工作取得质的突破。在市场管理方法上，我们更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场，实现市场管理的综合治理，变粗放型的管理为量化型的管理，实行市场卫生保洁承包责任制，经营户门前“三包”责任制，工作人员区域划分责任制。特别是在城市管理综合整治“冬季会战”活动中，我们更是加大管理力度，全力整治市场，市场卫生、秩序大有改观，在城市管理“冬季会战”全市检查评比中，我们管辖的七个城区市场始终牢牢占据前七名。四是单位市场收入达到659.26万元。

在取得上述成绩的同时，我们其他工作也齐头并进，一是单位文明创建不断深入，我局被评为市二星级文明单位；二是工会、共青团工作丰富多彩，开展了一系列健康有益的活动，金山所工会被评为市先进工会；三是计划生育工作继续保持高压态势，基础工作不断完善；四是干部职工的业务素质得到了提高，去年12月份我们邀请温州（湘潭）易创投资公司经营管理专家到局里进行为期15天的授课培训，组织全局中层干部及白马商城干部职工参加学习，提高了干部职工的业务素质，通过不断地培训教育，我们绝大部分干部职工在工作中表现出了高度的责任感和良好的服务态度。尤其值得肯定的是白马商城全体工作人员，去年为组织商城开业，探索管理经验，做到了忘我工作，从开业到现在，基本处于全身心投入状况，这是我们引以为傲并值得全体干部职工学习的榜样。

一年的成绩来之不易，积累的经验非常珍贵。在经历了严峻考验之后，我们必须审时度势，科学地分析当前形势，清醒地看到困难和不足，找准工作的着力点和突破口。当前存在的问题还很多：市场硬件环境差，在竞争激烈的当今社会，缺乏竞争力；管理人才匮乏，结构不合理，缺乏服务型、专业化和经营型人才；发展后劲不足，市场产业单一，辐射力不强，没有形成大流通局面，缺乏发展后劲；单位资金尚未解困，尽管总收入不低，但可用财力不足，市场经营性开支较大，单位债务尚未摆脱，尤其是干部职工的养老保险尚未理顺。市场改造工作动作大，但遇到的阻力同样大，特别是金山购物广场的扩改工作，遇到前所未有的阻力，也给市委、政府增添了麻烦。针对这些问题，我们必须要有针对性地去研究，采取切实有效的措施，利用改革的办法，抓住改造的机遇，解决目前存在的矛盾与困难。

二、理清发展思路，突出工作重点，努力打造我局经济硬实力

2012年是我们加快经济发展步伐的关键一年，按照市委经济工作会议的精神，结合我局的实际，今年工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委经济工作目标，深入贯彻落实科学发展观，始终保持“等不起”的责任感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，调动一切积极因素，抓住一切发展机遇，用足、用活一切有利条件，坚定必胜信心，凝聚全局力量，负重奋进，自加压力，开拓进取，以强化内部管理为手段，以开拓创新为突破口，以项目建设为发力点，以战无不胜的气魄，超常规发展的思路，推动我局经济在科学发展的轨道上迈出更大的步伐，努力实现市场管理工作快速腾飞。

一、充认识开展“思想再解放、两区再进位”主题大讨论活动的意义

开展解放思想大讨论是深入贯彻落实科学发展观的需要。深入贯彻落实科学发展观，必须全面把握其科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不符合科学发展的思想观念，解决不符合科学发展的突出问题。开展解放思想大讨论，有利于抛弃经验主义和惯性思维，冲破一切阻碍科学发展的思想体制束缚，有利于把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，实现全面协调可持续发展，有利于增强党员干部的世界眼光和战略思维，在更高层次上推进改革开放。开展解放思想大讨论是抢抓机遇迎接挑战的需要。当前，对我县来说，机遇与挑战并存，西部延伸县政策和鄱阳湖生态经济区建设以及“十二五”规划，为我县带来了难得的发展机遇，与周边先进县市的差距又给我们提出了新的挑战。要抢抓机遇、加快发展、进位赶超，就必须进一步解放思想，更新理念，创新机制，转变发展方式，以更大手笔建设县城、以更大的气魄决战园区、以更大的力度招大引强、以更大的智慧破解难题。开展解放思想大讨论是转变干部作风的需要。当前，我局机关和领导干部作风总体状况是好的，但也存在许多不良苗头。如：有的干部贪图享受、安于现状、不思进取，有的干部作风飘浮、脱离实际、推诿扯皮，有的干部甚至“索拿卡要”、目无法纪，等等。这些问题不从根源上解决，我局各项工作的发展永远会阻力重重，最后必将陷入发展被动局面。

二、开展“思想再解放、两区再进位”主题大讨论活动的目标和重点

此次解放思想大讨论活动的主要目标是实现“四强化四破除”，即：强化不进则退、机不可失的忧患意识，破除小富即安、小进即满的小家子气；强化顽强拼搏、勇攀新高的争先意识，破除安于现状、害怕困难的畏难情绪；强化开拓奋进、敢为人先的创新意识，破除墨守成规、求稳怕险的保守主义；强化服务大局、敢有作为的责任意识，破除坐而论道、贪图享乐的不良习气。围绕这一目标，结合我局实际，重点开展五个方面的讨论：1、开展如何增强忧患意识、危机意识的讨论。针对一些党员干部对我局发展的态势盲目乐观、自我感觉良好的状况，通过分析讨论，认清我局面临的严峻挑战和竞争压力，增强忧患意识、危机意识，从而负重奋起。2、开展如何定位市场建设的讨论。根据这二年对省外及周边县市市场的考查，正视我局所属市场存在的问题，探索市场改造规划新思路。3、开展如何进一步加强作风建设的讨论。针对一些干部安于现状、不思进取、心浮气躁、贪图享乐、不敢担责、工作飘浮等不良作风苗头，结合创先争优和“三民”活动的开展，深入查找自身存在的问题和根源，切实增强责任意识、服务意识、争先意识，努力提高服务水平。

三、开展“思想再解放、两区再进位”主题大讨论活动安排部署

为切实开展好大讨论活动，我局要按照“四步走”的要求，落实每一个环节的工作：一要广泛宣传发动。要按照县委、县政府的统一部署和要求，迅速行动，召开动员大会，广泛宣传，全面部署大讨论活动。要充分利用板报、专栏、标语等载体进行宣传，让每一个党员干部知道是怎么一回事，并主动参与，献计献策。二要组织集中学习。以集中学习、专题辅导为主要形式，组织广大党员干部深入学理论、学政策，把握理论和政策导向，以理论和政策的融会贯通，提高对进一步解放思想的认识，提高实际工作的操作能力。三要开展专题讨论。要结合本职工作，紧密联系当前我局发展实际，以三个方面的问题为重点，组织广大党员干部进行专题讨论，局领导要在讨论中发挥好主导和带头作用，要通过讨论，梳理出存在的问题，明确改进的方向。四要抓好整改提高。在学习讨论的基础上，对照活动要求，认真查找本单位和自身在观念更新、管理机制、工作作风、服务水平等方面存在的差距，制定切实可行的整改措施及落实方案。按照边查边改、逐步深入的要求，将落实整改措施与促进工作相结合，对能够解决的，立说立改；对暂时不能解决的问题，要拿出具体方案，明确时限。

第一篇

一、强化领导，落实责任。加强单位社会治安综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键。一年来，一是我局领导高度重视社会治安综合治理工作，将其摆上重要议事日程，年初即把综治工作写进年度工作计划，全年根据上级部门的要求和时段特点认真分析本单位综治工作，坚持把综治工作作为单位的头等大事来抓，经常在各种会议上布置及强调综治工作任务及综治工作的重要性和必要性，使综治工作在单位内部形成齐抓共管的良好局面。二是切实加强综治工作的领导，成立了由局长任组长的综治工作领导小组。明确一把手为第一责任人，抓全面工作，具体工作由一位副局长负责专抓，并由办公室主任具体负责各科室的综治协调工作，确保综治工作正常开展。三是认真落实综治工作责任制，与下属科室签订《综治工作责任书》，落实岗位责任，同时把综治工作纳入年度目标工作考核，实行一票否决和责任查究制。

二、继续抓好普法教育工作，提高单位干部职工的法律意识。我局认真开展法制、综治和预防职务犯罪宣传，结合“六五”普法，组织干部职工系统地学习法律、法规知识，认真组织干部职工参加普法考试，同时严格执行综治各项措施，严禁干部职工参与邪教组织，杜绝集体上访、请愿等事件，严禁参与赌博、淫秽、吸毒等违法活动，加强与公安、消防、等部门的联系。一年来，我局干部职工无参加非法宗教、邪教组织，无人员到州、赴京上访事件发生、无刑事案件、无犯罪行为、无火灾事故、无人员伤亡的重大责任事故，无一起因预防处置不及时、不得当、造成人员伤亡治安灾害事故、无吸毒赌博现象。

三、积极开展“平安单位”创建工作。根据平安单位创建要求，我局积极组织实施，明确目标，强化责任，加强基础设施建设，做到有人员、有制度、经费落实，全面提高平安创建活动的软、硬件水平。

四、深化矛盾纠纷排查调处工作，全力维护社会稳定。一是大力开展隐患排查工作，想群众之所想、急群众之所急，通过主动下访开展矛盾纠纷隐患排查调处活动。我局在做好预防的同时，积极开、深入到干部职工和市场内经营户当中进行面对面谈心、开展问卷摸底调查、召开座谈会等多种形式，体察民情，为民释惑、解忧，想方设法为广大干部职工和市场内经营户办实事、办好事并时上报排查情况和处理结果。截止目前，我局广大干部职工和市场内经营户思想稳定、心态平和、能够体谅单位难处，对我局工作感到非常满意，没有发现信访隐患。二是建立节假日领导带班制度和加强特殊时段的值班管理。

五、重视安全生产，加强自身管理和监督。一是积极把确保安全生产作为综治工作的一项重要内容抓紧抓实，认真安排节前节后的安全布置和检查工作。每到重要节日，市场内人流量大，拥挤不堪，我局积极组织人员安排好摊位，维护秩序，疏导人群，防止安全事故发生；二是认真检查上下楼通道的楼梯，加固防护拦等，保证通行安全；三是抓好市场内消防工作。1、经常对消防设施进行检查和维护，保证消防设施的正常使用，今年更换消防水箱9个，应急照明灯9盏；2、严格禁止易燃易爆物品及其他违禁物品进入集贸市场，并经常检查，保证市场内无上述违禁物品，彻底清除此类安全隐患。四是加强自身管理，抓好市场内治安防盗工作。严格执行值班制度，确保市场内全天有人值班值勤，维护市场内治安工作；加强市场内开关门管理，认真抓好晚上场内清场工作，有力地保护了经营户的财产安全；落实重点要害部位人防、物防、技防、群防措施，今年10月份，在单位重点要害部位安装摄像头7个，给我局安全保卫工作带来了极大的保障。

按照××市市委、市政府2006年规范化服务型政府建设目标任务的要求，我局在上半年规范化服务型政府建设中，取得了一定的成绩，现将上半年的规范工作总结如下：

一、强化依法管理，改善政务环境。

（一）根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。

（二）结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。原创：清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作"产业发展年"等要求的规范性文件。

（三）进一步完善了管理责任制度，清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科（室）在管理中出现的互相推诿的工作态度。

二、完善制定建设，规范管理行为。

按照××市市委、市政府2006年规范化服务型政府建设目标任务的要求，我局在上半年规范化服务型政府建设中，取得了一定的成绩，现将上半年的规范工作总结如下：

一、强化依法管理，改善政务环境。

（一）根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。

（二）结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作"产业发展年"等要求的规范性文件。

（三）进一步完善了管理责任制度，原创：清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科（室）在管理中出现的互相推诿的工作态度。

二、完善制定建设，规范管理行为。

按照市市委、市府服务型政府建设目标任务要求，取得了一定的成绩，局在上半年规范化服务型政府建设中。现将上半年的规范工作总结如下：

一、强化依法管理，改善政务环境。

（一）根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。

（二）结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作产业发展年等要求的规范性文件。

（三）进一步完善了管理责任制度，清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科（室）在管理中出现的互相推诿的工作态度。

二、完善制定建设，规范管理行为。

按照**市市委、市政府**年规范化服务型政府建设目标任务的要求，我局在上半年规范化服务型政府建设中，取得了一定的成绩，现将上半年的规范工作总结如下：

一、强化依法管理，改善政务环境。

(一)根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。

(二)结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作产业发展年等要求的规范性文件。

(三)进一步完善了管理责任制度，清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科(室)在管理中出现的互相推诿的工作态度。

二、完善制定建设，规范管理行为。