生产模式范文10篇

摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。

关键词生产模式;敏捷制造;敏捷性;动态联盟

TheEvolutionofManufacturingProductionModeand

AgileManufacturing

AbstractThispaperanalyzestheevolutionofmanufacturingproductionmode,discussesthecausesandtrendoftheevolution,andarguesagilemanufacturingisadesirablemode,thenintroducesagilemanufacturingbriefly,studieshowtoenhancenationalenterprises’agilityandcompetitionbyusingagilemanufacturing.

KeywordsProductionMode;AgileManufacturing;Agility;VirtualEnterprise

摘要：为促进茭白生产技术提升、生产模式优化，分析浙北地区双季茭白5种主要栽培模式，从模式特点、生产技术要点、产量效益分析3个方面展开探讨。综合投入产出比来看，主要推广大棚+地膜、大棚和地膜3种栽培模式。生产上建议有条件的地方采用大棚+地膜和大棚栽培模式，用工紧张和人工成本较高的地方采用地膜栽培模式。不同栽培模式不仅错开了茭白上市高峰期，保障了销售顺畅，而且对目前日益紧张的劳动力有一定的缓解作用，各生产主体可根据自身生产实际，择优选择适合的栽培模式。

关键词：双季茭白；栽培模式；生产技术

茭白（Zizanialatifolia）属禾本科菰属，在浙北种植历史悠久，湖州在历史上则称之为“菰城”[1]，德清县作为湖州茭白种植较为集中的区域，20世纪80年代以来，涌现了多个茭白种植专业村，这些村茭白产值占村种植业总产值的85%以上，2010年开始尝试茭白设施栽培模式，经过10a的发展，种植技术持续提升，栽培模式不断优化，产品品质得到大幅度提升，目前生产上栽培模式多样化，主要有大棚+地膜（双膜）、大棚、小拱棚、地膜和传统露地栽培5种模式，近2a以地膜栽培模式居多，不同模式不仅栽培技术要求不同，而且在产量、效益等方面存在较大差异。

1栽培模式特点

5种栽培模式中，秋茭生产阶段各个生育期完全相同，均为露地模式，栽培技术、产量和效益等并无差异，差异主要来自夏茭生产阶段。双季茭白生产中，夏茭产量和效益均大大高于秋茭，抓好夏茭生产，是双季茭白丰产丰收的关键，相比于传统露地栽培，应用设施栽培可使茭白生育进程大大提前，设施条件越好，采收期越早，双膜栽培模式生育期提前最为明显，比露地栽培提早1个月采收，双膜栽培与大棚栽培2种模式之间差别1周左右，小拱棚和地膜栽培模式差别不太明显，地膜与露地栽培相差7～10d。

2关键技术要点

摘要:目的探讨“两票制”实施以来，在国家医疗保障局成立的大环境下企业发展的短期及长期营销战略。方法比较“两票制”前后生产企业营销战略的被动转变情况，对比外企全球成熟营销战略理念的变化和差距。结果药品的特殊商品属性区别于其他商品的市场营销，药品营销具有专业性和学术性的高标准要求，且是连接生产企业与医生及患者的重要环节，是药品知识和医学知识相互链接的重要媒介。随着医药卫生体制改革进入“深水区”，国家对医药市场提出了“两票制”、国家医疗保障局等统筹的战略规划，要求改变传统的药品营销模式，找到适合企业发展的短期及长期营销战略，且需要企业对研发部、市场及销售部、政府事务部制订更加清晰、明确的战略规划。结论学术化是药品营销战略的方向。

关键词:营销战略;两票制;国家医疗保障局;国家监察委员会;医药卫生体制改革

随着老龄化社会的快速到来，加剧了医疗资源的短缺现状，低出生率所催生的“优生优育”现状对医疗保障提出了更高要求，伤医事件的增多及医患矛盾的增加促使医患关系畸形化。为解决社会和民众的民生需求，国家在2018年推进医疗行业的改革，适时推出了“两票制”这一决定性改革措施，以及后来的“三医联动”即国家医疗保障局的成立及国家监察委员会的设立，对医药企业的研发、生产、销售产生了深刻影响，对企业的传统营销模式带来了更高挑战。因此，药品生产企业建立长期且符合行业发展趋势的营销战略规划显得尤为重要。本研究中对企业面临的困难和挑战进行剖析，并借鉴国外企业成功的营销方案，提出适合中国国情的解决方案。

1国内企业“两票制”前后营销模式对比

1．1“两票制”实施前的营销模式。国内生产企业大多采用制招商模式，配合当地商做好药品招标及当地医保价格的维护，仅保留生产企业生产成本及相应利润，即所谓的底价发货模式[1]。商按底价给生产企业打款发货，商则按政府的招标价销售，生产企业赋予商绝对的权利，商还可进行分区分销，同时完全掌握当地配送商资源，即商在底价批发形式拿到药品后，委托商业公司进行配送，指定商业公司返款账户，同时自行进行临床推广。这种模式于20世纪80年代兴起，于90年代日趋完善，在我国医疗事业缺医少药、百废待兴的阶段，很大程度上促进了我国医药事业的快速发展，诞生了不少大企业[2]。模式为药企原始资本的快速积累奠定了基础，从而使企业有实力将高比例资金投入到研发和生产硬件改造上，使企业有动力提高生产质量管理规范(GMP)管理水平，提高药品质量，有资金去研发新产品。但负作用也非常明显，如发票管理混乱、偷税漏税时有发生，不能很好追踪药品流通流程;同时不注重药品本身“治病救人”的价值体现，单纯追逐利益，导致辅助用药销量巨大，药品价格居高不下，对有限的医疗资源造成巨大浪费。1．2“两票制”下企业营销模式正在变革。我国2018年初推出了“以产品为中心”的“两票制”的实施，减少了流通环节的成本，提高了药品的可追溯性，便于监督管理;同时，提高了商的营销成本，缩减了利润空间，提高了生产企业的话语权。“两票制”同时带动了行业的变革，对于市场覆盖率较大、销售额较好的产品，生产厂家大多会鼓励合同销售组织(CSO)推广，或收回市场权，建设直营队伍及推广。医药CSO公司可提供多个品种的市场推广工作，包括产品定位推广、区域市场快速覆盖、医院开发、培训等，还能替制药企业分担风险，协助处理产品各类公关事务。对于市场推广力度较弱的小型生产企业，还要和商成为利益共同体，辅助商做好学术推广，逐步深入市场终端，熟悉市场，掌控市场[3]。由于国家金税三期软件上线及税务的调整，后一种模式给生产企业及商带来了巨大的财务处理票据难度。以产品为中心的营销模式使生产企业承担的风险则更大。

2国内企业在变革中面临的困惑

【摘要】本文针对林业造林建设中存在的问题，分析了当前营林生产管理的现状及改进措施。就林业发展工程，提高森林资源社会价值方面做出了具体阐述。

【关键词】生产管理；管理模式；建设森林

营林生产管理是推动林业工程建设的基础。近年来，森林资源破坏日趋严重。可见，加大对森林资源的管理力度至关重要。强化林业资源生产和管理，开展植树造林，提高林业项目的生产效率，维护社会的稳定和可持续发展，成了营林工作的主要目标。目前的工程林业主要是技术力量薄弱，总体是指在技术创新、技术开发、人员开发方面不积极，投资强度小。人工林是一个非常复杂的系统工程，应高标准严生产，严格控制。从幼苗选择种植苗木，要强化市场监管，苗木产品投放上要加大检查力度，从而推进林业工程的稳定发展。

1林业生产经营中存在的问题

1.1苗木生产问题。我国在林业生产建设中，缺少对育种技术的研究，究其原因是受到了资金不足、区域和技术的限制，以导致林业生产的不足。同时，生产技术和苗木质量也不高，这样会耽误生产时间。1.2森林的数量和质量不一致。绿化工程建设中，相关部门急于求成，不合理规范建设，不注重造林质量，只追求数量；在林业建设，科学建设中不太注重从业人员观察能力、心理素质的训练，因业务不熟练，最后导致森林的数量和质量不一致。1.3缺乏规范的管理方法。实行林业生产经营方式的全面管理，有利于提高林业生产效益。确保投入产出与管理模式成正比例。由于从基层到地方不注重整体业务转型，缺少对长期经济效益问题的监管，从而遏制了林业工程的建设步伐。1.4资金不足问题。在林业生产林建设项目中，经济需求很大，需要引进专业人才，当然资金是必不可少的。但是我国在生产投资方面还不够，财政支持渠道不多，无法建立各种形式的投资。1.5生产管理制度不健全。目前，森林生产各方面互不沟通，森林生产过程低效，林业生产体系不健全，没有有效的生产监督管理机制。

2提高林业生产管理的具体措施

【摘要】A公司订单主要有批量大规模定制和多品种、小批量订单两种模式，其中大规模定制产品约占80%，多品种、小批量订单约占20%。两种订单均呈现客户要货紧急的特点，为满足客户要求，抢抓市场机遇，要求生产配套快速响应。为提升运营能力，要加快存货周转率，解决好“市场”和“生产”两个现场的问题。

【关键词】拉动模式；生产；创新

1创新亮点

①围绕价值链流动增值，从供应链开始寻找改进空间，实现浪费最小，价值最大化，协同供应商进行改善，实现供应链协同。②以需求拉动为核心，实施计划管理与物料控制。③用精益库存管理方式控制原材料库存。

2主要做法

目前大多数企业对信息的利用多表现为订货驱动的供应形式，对于供应商来说,得到的仅仅是顾客如生产商的订货信息反之亦然,而不知道其他有关信息。这种缺乏信息共享，也更无从实现合作的供需方式，难以主动、准确地了解市场,也难以有效地计划和组织经营生产。A公司从内部突破，外部寻找机遇。A公司有221家供应商，具备战略合作意向的供应商33家。通过快速反应,供应链可以保持甚至扩大市场份额,在快速有效地满足客户需求的基础上获利。目前A公司附近已有配套供应商22家，外协加工商7家，通过资源引进，外地供应商在A公司附近设厂2家。信息共享是达到协同的工具和手段,通过建立信息协同的信息广度和信息深度，形成信息共享的协同模型。主要做法如下：

一、企业生产经营模式的主要特点

1.综合性。企业在生产经营过程中，往往会保证一定的综合性，这也就意味着，他们的车间生产和经营并不采取单一的生产经营模式，而是为了顺应企业建设整体的综合性，逐步加强了生产经营模式的内容深化和内涵升华：内容的综合性体现在，不同车间的生产经营模式各有一定的差异性，企业在确定生产经营目标时，往往会根据该车间的实际生产状况确定一定的目标值，既不会盲目估高生产数量也不会刻意降低，形成了多元化的目标定位体系；而内涵的综合性则体现在，企业在生产经营时，会根据不同产品的实际需要，拟定出具有一定差别的生产宗旨，而宗旨的实际思想和内涵会包含政治、经济等众多要素，是公司生产经营理念多元化的直接表现，也是企业生产模式综合性的外在呈现。

2.系统性。企业生产经营区别于一般的小作坊经营，具有更为鲜明的系统性。换言之，企业在落实生产经营模式时，往往会罗列出一系列完整的整体的纲要，从产品的整体设计、生产制造、外部包装、宣传推广以及对外销售五个角度着手，形成具有专业性和系统性的整体体系，进一步保证了企业生产经营能够强化全局观念，使得生产经营的相关成果能够达到预期水平，并在有限的资金和技术投入内，为企业谋得最大化利润，真正保证企业的相关建设，以及生产经营能够良好地达到预期标准。除此之外，企业经营的系统性是指企业的优化竞争策略还包括了其他要素，也就是说，企业的生产经营模式并不仅仅局限于产品的生产和经营，还涉及到法律法规、广告传播以及后期服务等众多要素。

3.规范性。随着时代的不断发展，任何事物的建设都应该遵循一定的规律，脱离自然规律而存在的事物，终会违背社会发展的基本潮流，而将面临被社会主义淘汰的结局。为了使得自身企业能够在社会竞争中，保持强而有力的市场竞争力，企业的生产经营模式往往具有高度的规范性，换言之，企业在生产经营过程中，往往会依据传统的文献资料和现有的实战经验进行分析总结，对生产经营模式中相对薄弱的环节予以剔除或改良，而相对优良的环节则会暂时保留，并在后期生产经营过程中逐步优化和完善。为了进一步落实企业生产经营的规范性，企业出台的相关措施不仅遵循国家层面的相关法律法规，还会根据企业自身发展的实际情况，拟定出具有企业特色的相应条文，从而使得企业后期建设的规范性能够得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企业生产经营模式中的流水性，主要是针对现代化企业中流水线的应用愈来愈明显，不同车间之间有着明确的分工和合作，不仅保证了权责落实到个人，更强化了企业建设的效率和效果，可见流水性在日常生产经营中有着不容忽视的重要作用。在企业生产经营模式中，流水性的体现包括工作的流水性和思想的流水性两种。其中，工作的流水性主要是指，现代化企业在生产经营过程中，往往会根据自身车间成品的生产特点，而落实出一套具有企业特色的生产流水线，各项工作之间具有一定的独立性和关联性，既可以保持独立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同车间的工作特点呈现出一定的差异性，在思想方面，随着车间工作的变化也有一定波动，因而，思想方面在保证了一定连贯性前提下，通常会任由其自由发展。

二、企业生产经营模式存在的漏洞

摘要：企业安全生产标准化管理模式对于企业的安全生产而言至关重要，其能够帮助企业安全责任得到落实，标准化管理模式还是企业安全生产的前提条件。本文首先阐明企业安全标准化管理的内涵，进而分析现代各企业所采取的安全生产的管理理论以及方法，最后针对汽车行业的安全管理加以分析，着重解读OHSAS18001体系的运用。

关键词：OHSAS18001体系；安全生产；标准化；汽车企业

1企业安全生产标准化管理的内涵

企业安全生产标准化管理具体而言就是有企业内部所建设的一套合理且健全，行之有效的安全生产责任制，其能在安全生产规章制度中结合具体情况融合安全操作技术规范，并能够在仔细研读法律的前提下，有效利用法律手段对生产安全进行管理，最终达到企业安全生产的目的，以此保证生产标准与效果统一，另企业一直处于安全生产状态。其将安全性生产管理作前提，进而展开企业安全生产责任制工作，并让安全生产的理念逐步深入人心。该模式在实施的过程中，应将安全列为重点内容，并将以人为本的理念得以推广，以此来对企业的生产进行指导，确保企业生产能够安全合理的进行。安全生产标准化其实就是运用现代化的管理技术以及实践经验来对企业安全生产进行管理的重要方法，一般而言，其主要针对在生产时，企业管理者建设的一种完整的系统，这就可以使每一个参与生产的人都有责任，而且其还对操作流程以及规范予以明确的规定，除此之外，对于在生产过程中所存在的安全问题应进行控制和排查工作。企业若想得到更好的发展，就需要有这样的安全体系，这对于企业良性发展，职工利益的保障都有着重要的意义。

2现代化的安全生产管理理论及办法

现代化的安全生产管理理论以及方法为理论依据，进而对企业的安全生产工作进行全方位的部署工作，这不但能够使传统生产模式中存在的隐患得到完善，还能够是企业的生产效率得到保障。现代生产安全管理理论与方法其实就是为了达到企业安全生产的目的推行安全生产管理措施、对象管理措施以及关键点的管理措施。下面就三种管理措施进行分析。2.1安全生产过程管理措施。安全生产过程管理措施是现代安全生产管理理论的重要组成部分。企业在进行生产的过程中，应依据安全管理工作的方案以及重点内容的区别对生产过程进行划分，使生产过程的每一个具体阶段都有具体的计划，完成对企业安全生产管理的有效管理，并提高生产效率。该措施得到有效的开展就能保证企业安全生产的顺利进行，同时还能在安全的前提下显著提升生产效率，对员工的工作积极性也有促进作用。所以，应该与企业实际情况相互结合，进而了解其需求，推行合理的安全生产管理办法。2.2安全生产对象管理措施。合理的运用安全生产对象管理措施能够使企业生产得到高效的推展，在实践过程中逐步完善传统生产中的弊端，以此推进安全生产进程。具体到实际生产环节，安全生产对象管理措施，应将安全生产管理对象以及内容加以详尽的解读，针对具体的对象以及内容提出相应的要求，以此来满足企业生产的进步需求。该措施的运用能够有效的提高企业发展速度，企业依据自己的情况对物料、环境等提出标准化的管理模式，这样就能保证安全生产工作的顺利进行，在保证企业的效益的前提下不断提升企业的收益。所以，企业在进行生产时需对此措施予以高度的重视。2.3安全生产关键点管理措施。安全生产关键点管理措施为企业安全生产提供保障，其是现代安全生产管理措施以及理论的重要组成。所谓的安全生产关键点管理措施，其实就是对于具体的安全管理阶段所实施的具体的管理措施，以此作为安全管理的关键点，此措施对于安全生产管理有着十分重要的意义，其可以保证企业安全生产工作的稳步进行，不会发生重大事故。所以，应高度重视关于安全生产关键点管理措施的研究工作，而且应积极的实施合理的关键点管理措施。

摘要：以去型号、可重复性组批生产为目标，根据通用产品特点，围绕物料储备、技术状态控制、投产、试验、验收等各个环节进行论述，说明在通用产品研制与组织上采取的创新性管理手段，以及对订单响应速度和研制资源合理利用上的提升，分析了未来针对通用产品全周期的管理模式。

关键词：宇航通用产品；组批投产；生产管理；管理模式

宇航通用产品，是指可供2个及以上型号选用的产品或未来有明确的批量应用需求的产品。航天器通用产品具有研制周期长、品种多、子样少的特点。在传统的科研生产模式下，新产品多为型号牵引，按照小样本、定制的生产模式进行研发[1]。随着我国空间事业的快速发展，宇航产品越来越明显地显现出型号数量多、发射密度高的特点。航天产品的研制模式需由小样本、小作坊向“批生产”模式转型，其核心在于生产流程优化与过程质量管理的提升[2]。北京控制工程研究所（502所）产品覆盖光学、机电、推进和电子四大领域。目前，除计算机等部分电子产品，因航天型号需求差异较大，仍按照定制产品管理；其他三大领域产品，均按照通用产品管理。为了提高订单响应能力，充分利用通用产品技术状态稳定特点，针对通用单机，502所采用组批重复投产策略，替代以型号订单为输入的定制投产，提高生产效率与产品质量一致性。

1通用产品组批投产流程与组织

1.1订单响应流程。502所订单执行流程，从型号订单流程上可以看出，接到客户需求后，分系统总体室进行分解，与客户进行沟通形成初步的配套清单；而后与各单机室确认形成单机详细配置清单，对于通用产品，优先选择具备库存的产品，经策划会评审后形成投产矩阵。通用产品订单响应流程，见图1。投产矩阵确认后，由分系统总体下达单机任务书，产品调度下达生产订单，单机室分解任务，新研产品启动研制流程，对于通用产品，有库存的半成品，即未进行试验的产品（如星敏、太阳敏感器等），因环试均在单机研制流程的后期，将差异化延迟，一般在产品完成固封后，入半成品库，等待确认型号，按照型号要求，启动试验及验收工作。对于具备成品库存的产品（货架式产品），如推力器，由产品调度进行根据型号紧急程度进行调拨，而后由型号质量师组织进行型号验收。货架式产品是通用型谱产品的更高层体现和发展方向，不仅具备型谱产品的通用属性，作为成熟度高、质量稳定且可以直接投产或交付的产品更是可以显著提高型号的研制效率[3]。储备的单机产品一般由型号调度根据型号指针进行需求预测，产品调度根据平台，形成生产订单，投产储备单机。1.2组织保障。在组织上，502所按照产品类型，共形成6个单机产品研制中心；各单机研制中心设置设计部、工程部、生产部；其中设计部、工程部负责产品研发、定型，生产部负责产品生产、测试等工作。除了新研产品在产品首个研制周期内存在设计、生产耦合，成熟产品已实现设计、生产分离。设置型号管理队伍及产品管理队伍，角色设置及职责。通过矩阵式管理，将单机及零组件的研制从型号研制流程中剥离，强调单机产品按专业自身规律有序发展。构建既能满足型号任务需求，又能提升专业研究与发展能力的组织模式。型号队伍及职责、产品队伍及职责，见表1、表2。

2通用产品研制管理

[摘要]本文运用博弈论的相关方法，结合我国近20年来服装行业中小型企业的发展历程，分析了企业选择不同的生产经营模式的原因。

[关键词]OEMOBMODM报酬矩阵博弈

随着经济的全球化，在国内外的企业经营中形成了一套全新的划分标准，即OEM（贴牌生产）、ODM（贴牌生产和自主生产兼备）和OBM（自主创牌生产）。随着改革开放的发展和外资利用的提高，中国各地区特别是沿海的发达地区吸收了大量跨国公司的产业转移和外包订单，于是出现了大量的OEM企业，而近十几年随着贴牌生产利润的日益下降，很多企业选择了自主创牌生产的模式，其中也有很多品牌已经逐步实现了名牌效应。本文将从博弈论的角度分析为什么中小型企业会选择不同的生产模式。

一、OEM的博弈分析

1.报酬矩阵设计的依据

在20世纪90年代初，由于我国劳动力成本低廉且政府为外商投资提供了较好的环境，越来越多的跨国服装企业开始到我国沿海进行投资和业务外包，贴牌生产大量兴起，并且取得了较为丰厚的行业利润；同时我国服装企业由于研发能力较差，自主创牌生产很难取得品牌效应，选择OBM获利较少。

摘要：本文从石油化工企业实行清洁生产模式的意义出发，分析了该类型企业清洁生产模式改进的必要性，并提出了几点清洁生产措施，以期能够对石油化工企业清洁生产模式的构建提供一些参考意见。

关键词：石油化工；清洁生产；废弃物

1石油化工企业实行清洁生产模式的意义

随着我国经济的不断发展，环境问题已经显得尤为突出。特别是近几年，世界范围内的自然灾害发生数量和规模呈现逐年上升趋势，有效解决环境问题迫在眉睫。石油化工属特殊行业，其生产过程中会产生很多种有害污染物质，如何降低石油化工企业对环境的污染程度，实现可持续发展是当前面临的重要课题。清洁生产模式是一种创新性生产方式，是可持续发展战略的重要组成部分。传统经济发展模式对于环境保护并不重视，形式上的一些做法使得经济发展以环境污染为代价。[1]清洁生产模式强调产品设计、原材料选择、工艺改进、废弃物处理等多个环节，重视通过生产技术的提升来实现资源利用率的提高，降低对环境的污染程度，更多的是以预防为主的一种生产模式。石油化工企业为了实现整体生产模式的改进，需要从根本上改革生产方式，提升生产设备水平，加强科学管理，改进生产工艺，实现高效节能的生产方式，进而达到资源利用率的大幅度提升。

2石油化工企业清洁生产模式改进的必要性分析

2.1环保与生产管理两者之间衔接存在问题