生产基地范文10篇

近年来，我们洮北区委、区政府始终坚持把畜牧业的发展做为实施区域经济战略的一项重要举措，特别是在畜牧业加快发展“三年攻坚战”中，奶牛产业园区建设和推行奶牛标准化养殖方面取得了实质性的突破，带动了全区奶牛产业逐步走上了快速稳定发展的道路。我们采取“政策引导、规划先行、多元投资、政府扶助、服务保障”的方式，建起了省内具有影响力的高标准精品牧业养殖园区；按照“统一规划、合理布局、人畜分离、集中饲养”的原则，大力实施“引户入园”工程，建设各类标准化奶牛养殖场(小区)，引领全区奶业实现了“规模化、园区化、标准化”生产。

一、产业引领政策拉动，大力实施精品牧业园区发展战略

自从区委、区政府先期提出了“大力发展股份牧业、突出发展奶牛产业”的战略措施以来，我们就瞄准国内外先进地区的经验，高起点制订了《洮北区奶牛产业发展规划》，高标准建设了“精品奶牛养殖园区”，随之提出了举全区之力建设科尔沁精品牧业发展区。区委、区政府专门成立了以主管领导为组长的“奶牛工作领导小组”，实行联席办公会议制度，具体研究解决奶牛养殖园区建设工作中遇到的问题，并专门成立了正科级科尔沁精品牧业发展区管委会组织机构，强化对奶牛产业和养殖基地建设的领导。同时采取区级四个班子领导包保乡镇督促指导养殖基地建设，各乡镇也相继成立了本辖区奶牛产业领导小组，确立了全区奶牛产业整体战略发展目标。为确保发展目标的实现，区政府与各乡镇签订了奶牛标准化规模养殖小区建设工作目标责任书，层层落实建设任务，实行目标责任考核，形成了全区上下齐抓共管，强力推进标准化规模养殖小区的良好氛围。一是建立政策激励机制。区委、区政府陆续出台了《关于扶持奶牛产业发展的意见》等多部扶持政策，采取政策激励、财政支持的方法，着力建设奶牛标准化养殖小区，推进规模养殖生产。区政府一次性投资近8000万元规划建设园区20个标准化养殖场，对建设300头以上规模奶牛养殖场(小区)给予用地、用电、用水以及建设材料等多方面的扶持政策，并协调信用社和其他金融部门帮助解决贷款问题，对标准化奶牛场(区)建设的达标奶站奖励5万元，对奶站向当地乳品加工企业交售的鲜奶由区财政补贴0．1元／公斤，对牧业园区所有的规模化养殖场匹配适量的青贮饲料地。鼓励和支持各乡镇农户、合作社投资建设标准化奶牛小区，走规模化、集约化产业发展之路，进一步促进了全区奶牛养殖的快速发展。目前，园区内建成的规范化、标准化奶牛养殖场14个，奶牛饲养量达到4800多头，年生产鲜乳达1．46万吨，成为省内较有影响的奶牛养殖生产基地。二是建立合作共赢机制。按照明晰产权，突破发展，规模经营的建设目标，鼓励和支持建立股份牧业合作制、农民专业合作社制等多种形式，参与标准化奶牛小区和奶站建设，建立了“谁投资、谁管理、谁受益”的市场运作新机制。近年来，区政府通过出台《关于发展股份牧业合作的意见》，鼓励畜牧养殖合作制企业达20余户，其中一批养殖企业已经发展成为全区奶牛规模化、标准化建设的主流。三是建立示范引导机制。各级干部带头组织创办奶牛标准化养殖场(小区)，辐射带动周边群众发展奶牛养殖。原白城市人大副主任纪成河带头组建的白城市兴盛奶牛场已跻身到全国的先进行列，先后被评为“国家良好农业示范场”和国家级“畜禽标准化养殖创建活动示范场”称号。白2008年至今，全区投资新建和改扩建奶牛标准化养殖场(小区)累计达28个，平均每年投资建设l0个，实现了养、繁、防、销等环节“五统一”现代牧业管理模式。

二、项目驱动、龙头带动，加快奶牛规模化标准化养殖建设步伐

一是充分利用资源条件和政策优势，大力开展对外招商引资活动。合作合资兴建了一批饲养规模超过千头的高标准奶牛养殖牧场的项目，其中白城市鑫牛乳业与彝鑫乳业有限公司合作，引进先进的生产技术、管理模式和经营理念，合作投资1700多万元完成了白城市鑫牛乳业有限公司1000头奶牛标准化养殖场的扩建项目；白城龙丹乳业科技有限公司建成了饲养规模达2000头牧场的建设工程；吉林省金谷膨化饲料有限公司白城分公司3000头奶牛牧场的建设工程也如期建成并投入了生产。同时，白城市兴盛奶牛场的扩建项目和白城市恒利源乳业有限公司优质奶牛示范饲养基地的建设项目均已开工建设。二是大力实施龙头带动战略。鼓励龙头企业采取“企业+基地+场站”的发展模式，加快标准化规模养殖小区建设，提升畜牧业生产水平。2007年，我区引进黑龙江哈工大集团投资2．3亿元，建成了日处理500吨鲜奶的白城龙丹乳业科技有限公司。该项目于2009年底建设完成，并于2010年6月投入了正常生产。这对拉动整个奶牛产业园区建设起到了至关重要的作用，标志着我区奶牛产业进入到一个新的发展阶段。三是加快规模化、标准化建设步伐。新建和扩建的奶牛养殖场项目全部建成后，其总投资规模超过3亿多元，总规划占地面积达到95万平方米，奶牛总饲养规模接近8000头。这些奶牛场完全采用目前国内最为先进的标准和管理，其中牛舍采用先进的宽敞散栏式，挤奶设施采用自动化检测、操作技术，饲养环节采用TMR饲喂技术，全程青贮——优质牧草——浓缩饲料的科学合理应用等，并实行了分群饲养，极大地提升了全区奶牛标准化规模化养殖水平。

三、引户入园、示范创建，带动和引导奶牛规模化。标准化养殖场(小区)的建设和发展

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎!

20*年对**来说是不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。

我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。

在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。

随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。20*年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们，大家好！

我谨代表有限公司全体员工，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎！云霞变幻，溪水欢笑，四方来客，海纳宾朋。今天是个喜庆的日子，在这喜庆的日子里，我们举行隆重的奠基仪式，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司板材加工生产基地有限公司成立了。

进行的是一项绿色的事业，林业是二十一世纪的朝阳产业。当这个朝阳刚刚升起的时侯，人便怀着改天换地的豪情，整装待发，踏上了以“改善人类生存环境”为己任的征程。年是发展的一年、成熟的一年、更是辉煌的一年，在公司董事长提出了“”走路方式的那一天起，就确定了它未来的发展方向，建立板材加工基地就是其中的重要环节，也是发展的又一次飞跃。今天我们的板材加工基地有限公司，在各级领导、社会各界人士的帮助和关心下建立起来了，这将是新的血液，在新的征程上，将敞开胸怀，更加开放。我们热诚欢迎有识之士前来投资加盟，这片充满生机和希望的热土，一定能为广大投资者带来丰厚的回报。

板材加工基地的建设标志着的发展有了更高的起点，为做大做强企业，早日发展成为生产型企业集团奠定了良好的基础条件。国家和社会对造林的主流需求指向就是生态和木材，有限公司拥有年产20000立方米的集成材生产线和杨木优化生产线。这条生产线的科技含量至少领先华北地区其它生产线10年时间。它的特有优势就在于集成材技术、杨木改性加工和加工过程中的零污染。它不仅成倍地提高了生产效率和生产速度，而且能够调整优化杨木的木质密度，可达到花梨紫檀的硬度和品质。这条生产线的主要产品是家具、门窗和集生材原材料的优化。公司投资建成的公司占地，投资，是公司的板材优化、生产加工基地，从速生丰产林的种植到加工销售，我公司实行了全方位的深化管理。公司的成立将是一次转折性飞跃，是公司“”的一次大胆尝试，是的又一壮举。始终以这样的步伐走下去，我坚信，在不久的将来它将是神州大地上的又一璀璨明珠！让我们携起手来，为了的明天勇往直前。

我们将本着“生态、效益、创新”的精神，奋发图强，努力拼搏，加速发展，做大做强，在公司领导的带领下，把板材加工基地建设成为具有较大产业规模和较强综合实力的生产型企业，为公司的进一步发展壮大，为我国的林业改革和经济发展作出应有的贡献。最后，再次向今天出席奠基仪式的各位领导和来宾表示衷心的感谢，并祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成！

谢谢大家！

2020年河南省委一号文件提出“全年力争新增1000个绿色食品标志许可和申报创建50个全国绿色食品原料标准化生产基地”。经过两年的发展，目前，全省共申请创建64个全国绿色食品原料标准化生产基地（以下简称基地），已通过国家验收的有28个，正在创建期的有36个。高质量建设基地需要全面理解与把握创建方法，研究建设内容，对不断提高创建水平、促进基地健康发展具有指导性意义。本文着重从八个方面对基地建设进行研究，探索总结河南基地创建方法。

一、强化领导，明确责任，建立健全组织管理体系

《全国绿色食品原料标准化生产基地建设与管理办法》（以下简称《管理办法》）规定，基地建设由县级人民政府负责组织实施，坚持“政府推进、产业化经营、相对集中连片、适度规模发展”的原则。建立健全组织管理体系，一是成立基地建设领导小组，统一指导基地建设工作，以文件形式，明确领导小组与各涉创单位工作职责。例如，财政部门负责资金保障；生态环境部门负责基地环境监测；市场监督管理部门负责基地投入品市场监管；农业农村部门负责制定绿色食品生产操作规程、技术培训与指导等。二是设立基地建设办公室（以下简称基地办），承担基地日常工作、档案管理、创建指导和组织协调等，并负责制定《目标责任制度》《环境保护制度》《生产技术指导和推广制度》《绿色食品专项培训制度》《生产档案管理和质量可追溯制度》《农业投入品管理制度》《综合监督管理及检验检测制度》等基地建设管理的各项制度。要配备专职和兼职工作人员，加强培训，使每一名专职和兼职工作人员都要成为基地创建“明白人”。基地办要定期召开工作推进会，统筹推进各项工作的有效落实。三是成立基地生产单元创建办公室，明确基地生产单元创建主体和责任人，建立基地生产单元创建工作队伍，负责组织指导种植户的技术服务、基地单元内环境质量整治与监督，编制基地农户档案。四是建立监督管理队伍和绩效考核体系，县、乡、村、户层层签订责任书，均要建立监督管理队伍，明确监督管理职责，建立健全基地建设目标责任考核办法，压实各涉创单位责任，有力推进创建工作。2020年河南省农业农村厅印发《河南省加强全国绿色食品原料标准化生产基地创建与管理的意见》，明确要求压实基地创建责任，严格基地创建标准，加强基地监督管理，协调推动相关工作，形成全社会关心支持参与基地建设的浓厚氛围，推动基地建设良性发展。

二、强化管理，规范执行，建立健全生产管理体系

基地逐步实现“基地+企业+农户”生产经营模式，实行集中连片、规模种植、标准化生产，全面实行“五统一”生产管理模式。一是实行统一优良品种。选择适宜本区域内的优良品种，实行区域化种植，良种普及率要达95%。二是实行统一生产操作规程。基地办按照《绿色食品农药使用准则》（NY/T393-2020）和《绿色食品肥料使用准则》（NY/T394-2021）相关技术标准和要求，因地制宜制定基地内作物的生产技术操作规程，制作明白纸和农户使用手册，做到基地农户一户一册，培训每个农户至少有一个“明白人”，指导农户按照生产技术操作规程进行种植管理。三是实行统一投入品供应和使用。每个基地单元均要设立基地投入品专供点和专柜，为基地农户统一供应投入品，指导农户按照生产技术操作规程进行使用，专供点要建立投入品经营台账，做到投入品购买、使用全程可追溯；并大力推广应用绿色防控技术，采用农业、物理、生物等综合措施开展病虫草害防治，基地范围内实施专业化统防统治。四是实行统一田间管理。基地办负责制作印发田间生产管理与投入品使用、作物收获、仓储、交售等记录表，各环节负责人要如实填写记录表。其中田间生产管理与投入品使用记录内容包括生产地块编号、种植者、作物名称、品种、种植面积、播种或移栽时间、土壤耕作情况、施肥时间、施肥量、病虫草害防治种类、施药时间、用药品种、剂型规格及数量等。五是实行统一收获。基地对接企业、种养大户、种植户在作物收获前期做好机收作业的各项准备工作，在作物收获期进行统一收获。

三、强化监管，控制源头，建立健全投入品管理体系

始于20世纪80年代的中国对外直接投资活动发展迅速。根据外经贸部的统计,截至2002年底,中国累计批准境外企业近7000家,中方协议投资总额100亿美元左右。在看到这一成绩的同时,我们更应该看到一个不争的事实,在所有对外投资的项目中,有67%是不赚钱的。为什么会出现这样的情况呢?我们认为,造成这种情况的原因是多方面的,其中最主要的原因在于缺乏科学的对外直接投资决策。我们认为,在我国企业进行对外直接投资时,必须优化投资决策过程,做好相关的投资决策,包括做好投资与否的决策、投资区位决策、投资行业决策、投资方式决策、经营管理方式决策等。

一投资与否的决策

企业是通过对外投资、在国外生产的方式组织生产还是通过国内生产、对外贸易的方式来组织生产,取决于内部化收益与内部化成本的比较。建立在科斯产权定理基础上的内部化理论认为,企业的对外直接投资行为实质是国际市场交易的内部化过程,采取这种经营战略也是企业对内部化后所取得的收益与内部化后增加的成本进行权衡的结果。据此,该理论认为,企业在决定是否通过国际直接投资时,应综合分析由此带来的内部化收益和内部化成本。如内部化收益大于内部化成本,则可对外直接投资。内部化理论将对外直接投资的动机主要归结为节省市场交易成本,存在明显的片面性和局限性,但其通过成本和收益的比较来确定是否对外直投资的思路可以为中国企业在确定是否对外直接投资时所借鉴。中国企业在决定是通过对外投资方式组织生产还是通过国内生产方式来组织生产时必须首先对对外投资所获得的净收益和净成本进行比较。如果前者大于后者,则可以通过对外投资来组织生产。需要强调的是净收益和净成本不仅仅是指内部化收益与内部化成本,具体地讲,净收益与净成本包括两个大的部分:一是可以在会计帐本上反映出来的净收益与净成本(即内部化成本与收益);二是会计帐本上反映不出来的净收益与净成本,包括由于生产技术、专利、管理方法、销售市场等优势的得到或失去所带来的净收益与净成本。会计帐本上反映不出来的净收益与净成本往往被国内许多企业和个人所忽略。这可从国内对海尔公司收购意大利冰箱厂一事的评价中看出。国内普遍认为海尔公司收购意大利冰箱厂是一种划不来的行为,但美国《商业周刊》却认为:“……企业图的并非是那些过时的设备,而是获得打开当地市场至关重要的───对销售网络与当地市场的认识。”一步之举可以获得市场、专利、技术。同样,一步之举又可以失去市场、专利、技术。因此,中国企业在决定是否进行对外直接投资时,要特别注意对这种会计帐本上反映不出来的净收益与净成本进行比较。另外,企业必须注意对对外投资时的风险与收益进行全面的衡量,力求实现资产与风险的最优组合。

二投资行业的决策

企业在对外投资时应投资于哪种行业、生产哪一类产品,是影响对外直接投资成功与否的重要因素。结合有关理论和中国的实际,我们认为,中国企业在进行对外直接投资行业决策时应注意以下几点:

1.以行业的相对优势为基本原则

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎! 2004年对**来说是不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。 我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。 在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。 随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。2002年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。 在筹建基地的过程中，我们得到了上级领导和政府部门以及相关单位的大力支持和配合。借此机会，我代表++向长期关心支持我院事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢！这里要特别感谢集团公司领导和各相关管理部门对我院发展和基地筹建倾注的大量心血和精力；要特别感谢省科技厅的关心和指导，科技厅领导和各处室对我院的各项工作给与了无私的帮助和政策支持。还要感谢++区领导和工业园区为我们提供了优惠的条件和许多工作便利，同时也要感谢规划、设计、环保、消防等部门和单位的大力支持与协助。向许许多多帮助支持我们的领导和朋友们表示感谢，感谢你们多年来对我院事业的支持。同时，我还要向公司广大在职员工、离退休老同志表示感谢，感谢大家多年来对公司事业的奉献，正是我们的不断进取和努力，才迎来了今天的美好时刻。“公务员之家”版权所有－ 今天，科研生产基地动工了，但万事开头难。项目建设的过程中会有许多困难，我们深深知道肩上责任的重大。我们一定要本着对国家、对集体高度负责的精神,精心组织、精心施工、精心管理,通过加强施工管理，严格监督，确保工程质量，优质高效地将基地建成一流工程，为我们建设百年企业构筑一个比较完美的发展平台。同时力争早日竣工，早日服务于院的发展大局。我们相信，只要我们和衷共济、共同努力，这个目标就一定能够实现。 科研产业基地的建设标志着++院的发展有了更高的起点，为做大做强企业，早日发展成为科技型企业集团奠定了良好的基础条件。我们将本着“++”的++精神，奋发图强，努力拼搏，加速发展，做大做强，在集团公司的领导下，把++院建设成为具有较大产业规模和较强综合实力的科技型企业集团，为集团公司的进一步发展壮大，为我省的科技进步和经济发展作出应有的贡献。最后，再次向今天参加奠基仪式的各位领导和来宾表示感谢并祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成! 谢谢大家。

一、指导思想

以党的十七大和中央1号文件精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面实施省委、省政府提出的“打绿色牌，走特色路”的发展战略，以促进农民增收、企业增效和财政增税为目的，以科技为依托，以市场为导向，坚持区域化布局、标准化生产、规范化管理、产业化经营、规模化发展的原则，全面推广A级绿色食品水稻生产技术操作规程，立足资源，挖掘潜力，打牢基础，强化标准，切实发挥绿色食品原料（水稻）标准化生产基地的典型、示范、带动作用，促进绿色食品产业提档升级，为加快发展现代农业和扎实推进新农村建设做出新的贡献。

二、工作目标

建设绿色食品水稻标准化生产基地50万亩，严格按照《绿色食品生产技术操作规程》指导和监督农户生产作业，基地内水稻亩产实现500公斤以上，全部达到A级绿色食品标准。通过加强基地基础建设，提高农业防灾减灾能力和综合生产能力，实现旱涝保收；加强农业科技培训，提高农民的生产技术水平；组织龙头企业与基地农户签订订单，扩大订单规模，形成新的产业化经营的格局；加强市场体系建设，拓宽市场销售空间；加强农业投入品管理，不建排污企业，彻底根除污染源，使基地及周边地区水源更加纯净、土壤更加肥沃、空气更加清新，最终实现优化农业生态环境，增强农业发展后劲，改善大米产品品质，促进农民持续增收的总体目标，带动全县绿色食品产业优化升级，推动全县农业向全面绿色化发展。

三、基地布局

按照区域化布局、规模化推进的原则，我县50万亩绿色食品水稻标准化生产基地分布在全县8个乡（镇），其中：*镇1.0011万亩、会发镇12.7万亩、大罗密镇1万亩、天门乡8.538万亩、宝兴乡9.4245万亩、德善乡8.3万亩、松南乡7.9864万亩、伊汉通乡1.05万亩。

为促进我区蔬菜产业区域化布局、产业化经营、标准化生产和品牌化营销，全面提升我区绿色食品标准化生产和全过程质量控制水平，提高我区蔬菜市场竞争力，实现农业高质高效和农民增产增收，特制定本工作方案。

一、指导思想

以生态文明思想为指导，坚持绿色可持续发展理念，坚持“统筹部署、协调推进、分步实施”的原则，以政府主导，市场化运作的方式，推进“武夷山水全域绿色食品”高质高效发展。以科技创新为动力，将全国绿色食品原料标准化生产基地创建与绿色食品一二三产业融合发展园区建设相结合，拓展绿色食品产业功能，延长绿色食品产业链条，培育绿色食品产业新业态，助推乡村产业振兴。

二、目标任务

以建设“生态、绿色蔬菜”为总体目标，全区绿色蔬菜规模化、智能化、集约化、品牌化发展水平显著提升，产业布局更加合理，结构持续优化，业态多元融合，质量安全可追溯，蔬菜产品全部达到绿色食品标准。到2022年12月，全区创建全国绿色食品原料（蔬菜）标准化生产基地1.5万亩，建设绿色食品一二三产业融合发展园区5个。

三、创建措施

1生产基地及监管模式

1.1生产基地概况

农产品生产基地现有农业标准化示范区国家级2个、省级14个、市级19个;有“三品”企业141家、基地131个、产品272个;有省市级名优农产品109个。

1.2农产品质量安全监管模式

惠州市建立起市、县和镇三级检测中心，以市农产品质检中心为技术支撑，形成全市完整的农产品质量安全监控体系。市农产品质检中心直接对全市规模生产基地进行定量监测;县农产品质检中心、镇农检站以快速检测为主，对速测可疑样品及时送至市农产品质检中心进行阳性确证。具体的生产基地农产品抽样方法、监测项目和方法、判断依据见表1。

2生产基地农产品质量安全状况分析

为加快本市区域特色农产品发展，促进农业增效、农民增收，现就本市区域特色农产品生产基地建设，提出如下扶持政策意见：

一、扶持重点和主要建设内容

区域特色农产品生产基地扶持重点是能有效提高特色农产品生产能力和质量、品质的基础设施必要的设备建设。

主要建设内容包括：生产基地内土地整治（清淤）、基地道路、排灌沟渠、护坡等；为生产基地配套的仓库、场地等生产辅助设施以及水电设施；少量温室大棚、植保机具等设施；分级包装、保鲜储藏及冷链设备；必要的农产品安全、质量检测和培训设备。不得安排办公、生活等非生产性设施建设。

二、建设要求

（一）各区县（市有关单位）是区域特色农产品示范基地建设的责任主体，各区县农委是项目建设的组织管理部门，各区县财政局负责项目资金的筹措监管。