生产管理范文10篇

从内涵层面来说生产管理涵盖了运作、控制、协调与管理等众多层面内容，涉及到企业实践生产阶段的各类工作安排、组织保障等系列化流程。加强企业生产管理是提升整体经济效益水平的重要环节，同时可促进企业强化各项工作效率，为自身赢得丰厚效益。由此可见，做好生产管理至关重要，企业决策经营层应给予全面重视。信息时代，随着市场经济的飞速发展以及经济全球化格局的形成，各行业企业竞争越发激烈。加之外界各类因素对企业经营发展产生了间接影响，企业唯有强化生产管理，方能适应数字化、智能化发展的新需要，进而在复杂的市场环境中站稳脚跟，实现跨越式发展。从概念层面来说，生产管理包含运作以及管理两个层面。运作主要是企业通过应用原料产出产品，完成增值后可符合社会各层需要，进而赢得经济效益。事实上，运作是企业经营发展的重要核心。管理则主要是对企业各项安排、设计、规划进行具体实施，并对各项内容进行管控。设计规划需要依照企业现实发展状况形成科学有效、可执行性高的生产经营方案，同事还应制定合理科学的监督控制机制，以确保生产管理高效有序开展。

1企业加强生产管理的重要意义

企业通过加强生产管理进而可赢得更多消费者对产品的认可。当前，我国企业格局特征决定，中小规模企业占较大比例，呈现出技术装备水平有限，资源投入不足的问题。而作为社会发展的有机组成，其具有重要价值。因此，实践工作中可由需求分析、原材料采购、确立目标规划、清晰工作流程、加强售后服务管理等层面入手，以增强自身生产管理水平。企业实践生产环节，倘若能更为重视产品质量，制定细化的质量控制标准，便会赢得更多消费群体的青睐，进而提升他们的忠诚度。最终企业将赢得更多的市场份额，以从容应对市场竞争带来的更大考验与挑战，并使内部生产管理实现创新发展与改革，增强自身技术实力，通过引入精良的设备系统与生产工艺，形成良性循环。

2企业生产管理存在的问题

2.1企业生产组织同现实脱节。纵观我国各行业企业，其普遍存在生产组织同现实脱节的问题。较多单位在没有做好全面市场分析调研的状况下便急于盲目投产，无法重视质量管理，影响了企业核心竞争力，使其市场信誉度不断下降，对自身未来的长效发展形成了阻碍影响。2.2企业生产管理系统效率不高。企业生产管理各环节中，现场管理尤为重要，应秉承谨慎科学的工作思想，采用现代化管理方式，合理有效协调现场各类生产要素，方能令其发挥最大化应用价值。然而，当前，部分企业单位由于欠缺相关实践管理人才，无法对现场生产操工作秩序做有效的管理维护，不能确保生产应用设备材料与员工发挥应有价值，对企业未来的持续健康发展形成了不良作用。2.3产品装配空间不足。当前，一些行业之中的企业管理层没能全面意识到产品装配空间对自身发展的重要影响作用，欠缺对各类生产、管理流程深化细致的考量，无法明确各类工作环节并推进执行。在设计产品过程中，则欠缺对其可装配、操作性的全面思考，因此产品装配性能不佳将导致明显的资源与成本浪费问题。2.4思想意识有待提升。无论任何种类企业，安全生产管理始终是其长久、持续发展的核心前提。当前，较多企业在安全生产管理过程中仍旧存在不足与缺陷。通常来说，企业决策管理人更多的是关心怎样赢得高额利润，因此忽视了安全生产管理是永葆长效的关键。由于欠缺专项安全管理责任人，导致生产管理陷入混乱之中，违规作业生产的问题时有发生。再加上生产一线员工素质水平有限，欠缺统一规范的专业技能训练以及安全教育培训，进一步影响了企业的规范、有序发展。

3企业加强生产管理、提升生产效益对策

饲料生产过程管理是饲料生产企业管理的核心，重中之重，抓住了这个核心，其他管理迎刃而解。笔者是辽宁省饲料审核专家，依据《饲料质量安全管理规范》（农业部令2014年第1号）规定，结合近5年审核工作，发现饲料生产企业在饲料生产过程管理工作中还存在人员管理不不到位、文件管理重点不突出、设备管理不规范、生产过程管理不准确等问题，现将饲料生产过程管理要点明确如下：

1人员管理

人员管理是饲料生产过程管理的关键环节，也是《饲料质量安全管理规范》（农业部令2014年第1号）中规定内容。首先要明确生产过程涉及的各岗位人员职责，解决干什么；第二、要明确各岗位应遵守的操作规程，并熟练掌握运用，解决怎么干，达到什么标准等；第三、生产过程要实行计划管理，抓好生产记录，克服盲目性，避免出现差错；第四、积极开展岗位技能培训，树立改进意识，发现问题，及时纠正，不断提高操作技能，促进饲料生产任务顺利完成。

2文件管理重点关注工艺文件、操作规程文件管理

2.1工艺文件。工艺文件包括生产工艺流程图、工艺说明和生产设备清单3个文件。工艺文件应明确企业产品名称、产品剂型和相应的工艺参数，文件应至少设定以下参数：粉碎工艺设定筛片孔径，混合工艺设定混合时间，制粒工艺设定调质温度、蒸汽压力、环模规格、环模长径比、分级筛筛网孔径，膨化工艺设定调质温度、模板孔径。2.1.1生产工艺流程图。应关注绘制的规范性—使用标准的饲料加工设备图形符号(GB/T24352)或设备小样图绘制。应关注流程的准确性—生产工艺符合农业部公告第1849号要求；添加剂预混合饲料工艺流程图应体现二级混合，即有2台混合机(农业部公告第1849号—第十七条第3款：有2台以上混合机)；流程图中应体现除尘风网系统，且满足农业部公告第1849号要求；注意共线生产的问题，符合1849号公告要求；有立筒仓的生产企业，立筒仓应当配备通风系统和温度监测装置。应关注流程的一致性—工艺流程必须与实际生产相一致，科学合理。应关注编号的完整性—按照生产工序，在每个设备图形符号或小样图旁边标注设备应编号，编号应与设备清单中的序号相一致。2.1.2工艺说明。按照实际生产顺序，依据工艺流程图，逐一对每个工序的加工过程进行文字描述。应当反映以下内容：a.成套加工机组的主要技术经济指标，主要包括生产规模、产品类别、配料精度、产品混合均匀度、粉尘浓度、噪声和总装机容量等指标。b.按照工艺流程及生产步骤，说明每一生产工段的步骤、目的、原理、实施方式、实施效果等内容(1867号公告要求)。2.1.3生产设备清单。填写生产设备清单应关注以下“三性”：a.清单的完整性—按工艺流程图中的工艺设备编号，逐一顺序编写，每一台设备都应有唯一的编号。b.清单的对应性—设备名称应与工艺流程上的编号一一对应。c.清单的真实性—型号、技术参数等应与设备铭牌或该产品说明书一致。2.2操作规程文件。岗位操作规程，也叫《作业指导书》，具体内容就是指导该岗位的人员正确操作步骤、操作方法、操作要求、注意事项等，即明确做什么？何时做？怎么做？达到何标准？未达到怎么办？注意事项是什么？以《饲料质量安全管理规范》为依据，结合企业实际情况，制定出切实可行、可操作性强的岗位操作规程,是开展饲料生产过程管理的重要基础性工作。按照工艺流程规定，饲料生产企业应制定以下10个主要岗位操作规程：小料配制岗位操作规程，小料预混合岗位操作规程，小料投料与复核岗位操作规程，大料投料岗位操作规程，粉碎岗位操作规程，中控岗位操作规程，制粒岗位操作规程，膨化岗位操作规程，包装岗位操作规程，生产线清洗操作规程。

3重点设备管理

［摘要］时代不断变化，生产管理的范畴也随着时代的变化而不断变化。现在的时代已不再以企业为主导，而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场，为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来，建立一个顺应时展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手，阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。

［关键词］生产管理;新形势;管理模式

1引言

当今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速地认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。所谓生产管理，就是能够以最恰当的时机应对市场变幻的能力。生产管理是联系市场和企业的纽带，企业的管理经营者需要站在生产的第一线，投身于市场的最前沿。无论是在生产计划下达方面，还是原材料采购方面，如果能摸索出顺应发展的生产管理模式的话，生产管理就能够表现出战略性预见的能力，企业才能在日益激烈的经济争夺战中成为当今时代的优胜者。

2生产管理的模式

企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如:需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，见表1。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。

1我国林业生产管理现状

当前我国林业工程发展中仍存在许多不足，如林业生产管理方式落后，严重阻碍了我国林业生产工作的进行［1］。

2林业生产管理存在的问题

目前，我国林业生产基地建设存在严重的问题，如基地建设过于单一。而相关资源的利用存在不合理现象，再加上资源投入不足、相关管理制度的欠缺，这些都是造成林业建设单一性的原因。基地建设单一性只是其中一方面。在林业施工过程中，建设队伍往往只重视林业建设的面积、树木的种类与数量，从而导致了造林质量与数量之间的失衡。由于林业局对林业生产不够重视，只关注施工进度，只求能在最短的时间内完成任务。由于这种忽略了造林质量与数量方面的问题，导致在林业完成施工的一段时间内，施工地点经常出现病林或死林的情况。由此可见，我国在林业管理上还存在很大的漏洞。另外，虽然目前我国林业生产已得到了较快发展，但依旧没有实现粗放经营模式向集约型经营模式的转化，并且大多数施工团队重视短期利益而忽略了未来的发展前景，以上种种原因导致我国林业工程发展滞后［2］。

3我国林业生产管理措施

3.1完善林业生产标准。我国林业生产的评价标准是林业生产面积的大小，这种评价标准并不足以衡量和体现林业生产的具体意义和林业生产本身的价值。故此，将林木生产存活率及生产量作为我国林业生产的评判标准是很有必要的。此种评价标准不仅能够杜绝林业单位盲目的植树行为，更能够减少林业部门无关的经济损失，并且规范林业局的生产管理行为，从而保障我国的林业生产管理规范性。3.2合理选种。种子是林业工程建设的重点，在选择种子的过程中，选择优良的林木种子，并且有效加强与改善种子的质量水平，才是我国林业工程建设的关键所在。另外，加大种子的培育与研究力度，挑选出能够适应种植地环境气候的优良品种。同时，要提高阔叶树母树林的生产比重，并且加大对母树林的管理力度，利用相近品种取代母树林的地位，在一定程度上提高我国林业生产管理的质量［3］。3.3满足市场需求。我国的林业生产不仅是为了改善环境，更是为了满足人们的生活需要。当然，其主要的目的是满足市场需求。究其根本，我国林业生产若按照社会需求进行生产，必然要选择林木良种作为培养对象，有利于我国林业工程的发展。此外，以市场视角为出发点，积极培育具有高价值的林木以及在短期内生长速度快的树木，不仅可以创造更高的市场价值，并且对我国林业工程的发展也有较深远的意义。3.4改造低产林。低产林对于我国林业发展有着极大的影响。目前，我国的低产林面积依旧占据我国林业面积的很大一部分，其自身经济水平和经济价值较低，会在一定程度上造成我国林业工程的资源浪费。所以，加强低产林的改造工作，有效减少残次林业的面积是极其重要的。3.5推广机械化生产技术。现如今，我国不论是农业生产还是一些其他有关种植业的生产工作大多推行机械化生产，林业生产也不例外。林业机械化生产不仅能够提高我国林业生产的基本效率，而且可以明显提升我国林业生产的质量。推广普及这种技术，是我国现代化建设以及林业生产发展的需求和时代变革的必然趋势。机械化生产不仅能够让我国林业发展满足一定的市场需求，而且会显著提高林业生产质量与效率，从而形成科学化的造林模式与流程［4］。3.6以人为本，提高林业队伍的技术水平。我国林业生产团队的建设，也是林业生产发展的重点。一个合格的林业生产管理团队，要重视对人才的引进工作，并且在一定程度上加强人才培养。这不仅能有效推进我国林业生产工作进程，也能在一定程度上提高林业生产管理团队的整体技术水平［5］。现如今，我国对林业生产管理方面的人才需求量依旧很大，但由于内部缺少激励制度和有效的管理制度，林业生产管理人才队伍建设问题依旧没有得到缓解。故此，一个合格的林业生产管理团队必须制定一套切实可行的人才管理模式，在工作中实行员工激励制度，并且有效加强人才引进工作，加大对员工的培训力度。只有这样才能使我国林业工程得到快速发展，从而保证我国林业生产工作顺利进行［6］。

摘要：随着经济与科技的快速发展，信息化技术在我国各领域的应用范围不断扩展，MES技术在流程型企业生产管理中的应用就是这一认知的最好表现。对于应用MES技术的流程型企业生产管理来说，这一技术的应用对于企业本身生产现场运行情况的了解、全厂资源的统一规划都有着较为积极的影响，为此本文基于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开了具体研究，希望这一研究能够为MES技术在流程型企业生产的更好应用带来一定启发。

关键词：MES技术；流程性企业；生产管理信息化

随着我国工业领域的整体进步，办公自动化与基础网络建设等信息手段已经在我国大多数流程型企业实现了普及，这也使得流程型企业的发展获得了一定推动力，而如果流程型企业生产能够较好应用MES技术，其自身的长期可持续发展实现就将获得极为有力的支持，而为了确保这一支持的真正落实，正是本文于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开具体研究的原因所在。

一、流程型企业生产管理信息化需求

结合我国经济与社会发展现状我们不难发现，我国当下的流程性生产企业正向稳定、均衡、高负荷、安全、低能耗、少污染的方向发展，而这一发展方向就需要得到生产管理信息化的支持，这种支持需要体现在全生命周期的设备管理、全面的生产质量监控与跟踪、生产过程监控、能耗严格管理、控制优化等五个方面。（一）全生命周期的设备管理、对于全生命周期的设备管理这一流程型企业生产管理信息化需求来说，这一需求的出现主要是由于该类企业需要实现真正的预防性维护所致，而在这一管理的支持下，企业就能够通过设备档案、设备维修计划、资产折旧实现潜在隐患的发现，这对于流程型企业长期可持续发展的实现自然将带来较为积极的影响[1]。（二）全面的生产质量监控与跟踪、全面的生产质量监控与跟踪主要是为了实现产品生产过程中的在线监测、实时参数分析、主要参数变化跟踪，而这些工作就使得产品的质量波动问题能够实现第一时间发现、第一时间解决[2]。（三）生产过程监控、在生产过程监控中，这一需求的出现主要是由于流程性企业需要较高质量的把握自身生产工艺过程，而通过生产过程的监控，生产计划的有序进行、生产参数的合理保证就将得到较为有力的支持。（四）能耗严格管理、近年来我国政府始终倡导资源节约型、环境友好型社会的创建，这就使得流程性企业的能耗降低、污染降低诉求日渐强烈，而这一诉求就使得企业本身对于能耗能耗管理提出了较高要求，这一要求对于流程性企业的经济效益提升也将带来较为积极的影响[3]。（五）控制优化、除了上述几方面外，控制优化同样属于流程性企业生产管理信息化需求的具体表现，这里的控制优化指的是生产过程的优化，这一优化的高质量展开将有效实现流程性企业生产效率的提升。

二、MES概述

1.电力安全生产概述

电力安全生产涉及的范围很广，主要包括电力安全生产、电力基本建设的安全生产以及电力生产经营的安全进行等。电力安全生产主要指的是在发电、输电、变电、配电、用电等的过程中不出现安全事故。电力基本建设的安全生产主要指的是水电建设施工、送变电建设施工以及火电建设施工中的安全生产。而电力生产经营涉及的范围更加广泛。

2.新形势下电力安全生产管理的措施

电力安全生产管理是电力生产管理的重要内容，其对于提高电力企业的生产水平以及经济效益都具有重要的影响。

2.1提高对安全生产理念的认识

在电力生产不断发展的过程中，会逐渐出现许多新的电力生产安全问题，为了应对这些状况，需要不断发展和更新现有的安全生产理念。在实际的安全生产管理过程中，要能够将“关注安全、关爱生命”的理念牢固树立起来。要努力纠正电力生产中放松管理、忽视安全的现象，将人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人员应对复杂局面和处理突发安全事故的能力。此外，要积极开展各项安全生产活动，转变落后的安全生产观念，主要表现在：由注重生产向以人为本的方向转变，由注重安全事故处理向安全预防为主的方向转变，由安全形式宣传向实质管理方向转变，由松散管理向制度管理方向转变，由主观经验管理向科学管理方向转变。

摘要：指出了林业经济的发展与林业生产管理存在紧密的联系，全面加强对林业生产管理的重视，并结合现代林业经济建设发展需求积极探索强化林业生产管理的措施，能够逐步改善我国林业生产管理现状，促进林业生产管理呈现出新的发展状态。基于此，将林业生产管理作为研究对象，对强化林业生产管理的措施进行了探讨，希望能够对林业生产管理形成新的认识，增强管理的科学性，为林业经济的稳定发展提供有效的支持。

关键词：林业；生产；管理

1引言

林业生产管理主要是借助对先进科学技术和管理手段的应用，对我国森林资源进行有效的保护，进而实现对森林资源的培育，促进森林资源经济效益、生态效益和社会效益的获取，真正实现林业生产管理的实际价值。因此，有要对林业生产管理进行系统的研究和分析，并针对林业生产管理的具体内容提出合理化建议，以期能够促进林业的发展，为环境改造事业和生态建设事业的发展创造良好的条件。

2林业生产的管理问题

近几年，在全面推进社会主义生态文明建设，促进科学发展观贯彻落实的情况下，我国高度重视林业生产管理工作，在林业生产建设方面也积极践行提出的一系列生态设想，希望能够为生态建设目标的实现提供有效的支持。但是还应该注意到，林业生产管理虽然受到重视并且取得了阶段性的成果，然而在实际开展各项工作的过程中仍然出现了一定的问题，严重制约了林业生产管理工作在新时期的稳定发展。（1）有关部门针对林业生产管理的监督不够规范，各项监督政策的落实受到限制，造成局部地区林业生产工作的开展存在滞后性，仍然有部分生产管理人员受到利益的驱动忽视生态管理模式的构建，不利于林业生产工作的持续稳步推进。（2）林业生产管理过程中所使用的技术水平偏低，无法有效支撑现代社会林业生产管理工作的开展，也难以为林业生产管理工作的全面推进创造良好的条件，特别是林业生产管理过程中对科技成果的转化能力不足，无法实现集成化供给，造成林业生产附加值偏低，资源的利用效果不理想，对林业生产管理效率提高产生阻碍。（3）社会大众对林业生产管理的认识不够全面，尚未认识到自身参与林业生产管理的责任和义务，因此对林业生产管理的配合度偏低，无法为林业生产管理工作夯实群众基础，也会影响生产管理的实际效果，制约林业生产管理的现代化建设和发展。

【摘要】分析营林生产管理中的具体方式，这不单单是对造林、育林的操作，更是提升林木生长质量，提升林木存活率的管理过程。分析加强营林生产管理的措施方法，按照实际需求，对营林生产过程，取得到的有效管理实施方营林生产管理过程中，分析实际工作的重点，效率水平。按照营林生产的实际培育情况，分析森林资源的储备量。按照需求开展有效的营林生产管理工作，成功落实营林经济可持续的稳定发展水平缉拿社，按照生产营林的实际工作需求，不断完善营林生产工作的重点分析流程，加强营林生产管理工作水平的建设。

【关键词】营林生产；措施管理；研究分析

1建立有效的营林生产管理经济规划

营林生产管理中需要合理的分析林木的综合生长经济质量水平，恩熙林木的产品质量，产出比。按照生产技术的实际发展措施，开展林木的经济规律化管理。按照场地进行规划，提升造林的成活率水平，提升林木的生长量效果，以有效的方式掌握盈利成效的是数据，方便加强对林木的综合情况的研究。按照不同的种类，分析林木生长的不同指数情况。根据生长的速度，经济价值水平进行对比分析，明确营林成效，充分的研究林木的生产比例量，综合分析总体面积，林木产量，投资经济价值等。按照实际的分析思路，根据经济规律水平，制定完善的营林生产经济指标分析流程。在不超出投资标准的前提下，营林指标往往超出标准情况，需要按照实际的经济效益水平，重点分析林场的实际情况和管理[1-2]。

2建立完善的造林更新管理办法

按照林木造林的质量需求进行提升，加强林木管理水平，采取积极的方式，提升成活率，保存率，制定完善的质量规范效益管理模式，将工作落实到实际的效益和质量管理指标上，加强综合造林的质量分析。按照实际的林场面积和规划位置进行定位，及时转变现有的思路，制定完善的造林管理工作，对整个林场的业务发展水平进行分析，逐步拓展林木资源的综合发展水平。按照需求落实管理责任制度标准，开展有效的分工落实管理，明确责任制度标准，对领导进行不同责任的划分，明确党务工作管理的重要性。按照具体的制定方式，采取有效的制度管理办法，制定合理的总结措施和实施方案，加强造林基础任务的分析，在基础造林的前提下进行措施化的管理，严密的进行系统管理，加强体制化的建设，大幅度的控制造林的质量水平，确保林木资源质量水平的提升。

摘要：随着农村电网改造的深入与规范化供电的创建，农村供电企业在经营管理与安全管理工作上取得明显的成效，获得了社会各阶级的好评与认可，但与现代化电网发展要求仍存在明显距离，尤其是在农电安全管理方面仍存在诸多不足之处。文章从我国农电安全生产管理存在的问题出发，对农电安全生产管理的解决方法进行了分析。

关键词：农村电网；安全生产管理；经营管理；电网改造；农村供电企业；电力系统

电力是人们日常生活生产中重要的组成部分，农电安全生产的效率与质量直接关系到社会经济增长、人们生存和构建和谐社会，对提高农电企业的经济效益具有重要意义。因此在农电安全生产运行过程中，企业必须加强农电安全生产的管理，认真仔细做好每一项管理工作，提高安全生产管理的效率与质量，实现县级供电企业管理和网、省公司管理的深度融合。然而在实际生产管理过程中，受种种因素的影响，农电安全生产管理过程中仍存在诸多不足之处，给农电正常运行埋下潜在安全隐患。

1当前我国农电安全生产管理存在的问题

1.1设备管理不到位

在农电生产安全管理过程中，受各种因素影响，资金投入不足，没有及时更新农电生产设备设施，配电设备陈旧，设备故障频繁，加上设备安装没有严格按照规定要求与设计图纸进行安装，设备管理不到位，给农电安全生产带来不利影响。此外，相关人员在更换变电、输电与配网设备后，没有及时做好相关记录，更新有关资料，并且设备没有挂标识牌，甚至是缺失标识牌，给设备运行埋下潜在安全隐患。

摘要：油田生产过程中，为了提高基层班组的生产效率，需要加强对油田企业基层班组的管理，保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题，采取必要的技术措施，提高基层班组生产管理的水平，达到预期的生产目标。

关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施

针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。在班组长的带领下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。

1油田企业基层班组存在的问题

油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。

2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施