生产发展部范文10篇

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！20**年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20**年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！20**年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20**年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！2007年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，2007年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！20*年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20*年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

一、基本情况

社区位于--中心城镇西北边，辖区面积-平方公里，耕地面积----亩，有-个居民小组，总人口----人，其中农业人口----人，城镇人口----人。社区党总支下设-个党支部，党员--名。社区充分发挥资源丰富、工业基础条件较好的优势，组建了龙头企业，加大了产业结构调整力度，兴办了集体、个私企业，使社区经济社会实现了跨越式发展。XX年农村经济总收入预计达----万元，农民人均纯收入----元，社区集体经济收入--万元。

二、主要做法

（一）创新领导方式，形成强大的合力

为充分发挥乡党委的核心领导作用、企业的支撑作用、乡机关（站所）的服务作用和社区的主体作用，成立了由乡、社区、企业三方组成的领导小组，组长由乡党委书记亲自担任。领导小组下设农业产业化、农村工业化、住房新型化、社会和谐化四个工作组和督查组。各组制定完善了近期、中期、长期发展规划，明确了目标任务。领导小组每周五定期到社区召开专题例会，及时研究解决工作中的新情况、新问题。形成合力，促进新农村建设全面快速有序地向前推进。

（二）深入广泛地宣传，营造良好的建设氛围

一、成立领导小组，切实加强对扶贫工作的领导

根据市委办公厅市政府办公厅厅关于调整市直单位定点帮扶整村推进分困村的安排，我局与市妇联第二批整村推进贫困村帮扶点为横县新福镇瓦灶村，市妇联为牵头单位，为了切实做好帮扶定点村的牵头工作，局领导多次与市妇联沟通，召开了两家领导联席会议，就如何做好定点帮扶贫困村工作进行专题的研究，成立了帮扶横县新福镇瓦灶村工作领导小组，我局党组书记、局长易坚，市妇联党组书记、主席高虹任组长，市信访局党组副书记.副局长张宏,市妇联党组副书记、副主席韩艳斌任副组长，市妇联发展部部长王桂芳、办公室主任沈进东、市信访局办公室主任宋鸿云、市驻横县新福镇瓦灶村新农村建设指导员黄中鼎为成员，领导小组下设办公室，办公室设在市妇联发展部，具体负责帮扶贫困村的日常工作定，使定点帮扶工作，做到领导分工有人管，具体工作有人抓，保证了第二批整村推进帮扶村工作的正常运转。

二、领导亲自深入定点帮扶村，指导村委围绕整村推进目标任务，开展扶贫开发工作

局领导十分重视定点帮扶贫困村工作，把开展定点帮扶贫困村工作纳入议事日程，作为一项重要工作来抓,一年来，局办公会议多次专题研究扶贫工作，并把定点帮扶贫困村工作，作为深入基层、深入群众，为群众办实事办好事的一项具体实践活动。局党组书记、局长易坚，党组副书记、副局长张宏会同市妇联的领导带领有关科室，多次深入定点帮扶村—横县新福镇瓦灶村开展调查研究，围绕定点帮扶任务，与镇、村干部一起研究瓦灶村20*年开展“双创”活动，增加农民收入的具体工作措施，指导村委根据实际制定工作计划，组织群众实施扶贫开发的有关项目，并取得了较好的成效。

1、指导村委，抓好农业产业结构的调整，增加农民的收入。根据瓦灶村人多地少的特点，指导群众调整产业结构，发展适合本地的经济作物，扩种甘蔗200亩，桑蚕260亩，蘑菇6000多平方米，速丰桉林木2000亩，全村粮食生产和经济作物都获得好收成，群众增加了收入，20*年全村人均纯收入从20*年的970元增到1498元,人均增收528元。

2、指导村委发动群众投工投劳。共修建屯级路6条，31.45公里,发动群众和社会力量捐款53200元，修建新安至大崇水泥硬化路，解决群众走路难的问题，进一步改善了群众的生活条件。

摘要：要实现全面建成小康社会的目标，就必须要打赢脱贫攻坚这场硬仗。而完善农村经济管理体制对于脱贫攻坚有着非常重要的作用。在文中主要就完善农村经济管理体制对脱贫攻坚的作用展开分析。

关键词：农村经济管理体制；脱贫攻坚；作用实现

农村贫困人口的脱贫，是脱贫攻坚工作的主要目标，发展生产、切实增加贫困户的收入在脱贫攻坚中起着很重要的作用，贫困乡村发展生产，则重点针对农村产业发展，因此，做好农村经济管理、完善农村对经济管理体制、激发贫困乡村脱贫发展内生动力就显得尤为重要。

一、贫困乡村经济管理的主要形式

（一）个体经营方式。该种方式建立在农村土地承包经营责任制基础上，以个体方式为主发展部分农特产品简单加工和生产，此种方式生产方式灵活，但不便于规模化生产经营，在贫困地区政府主要是通过村“两委”对分散的农户生产进行引导，但该种生产方式过于分散，效率较低，难以抵御市场风险，同时也是农村生产经营户贫困的一个主要构成原因。（二）农村社区股份合作制。农村社区股份合作制是整合乡村集体经济资源而形成的经济形式，比如土地、林木、农畜等已经明晰的资源产权或受益权或者自愿入股的现金等，折股量化到每个成员，参照股份制的管理方式进行经营管理，因为是以股份合作形式进行的经济管理，采用公司化组织管理的方式来提高成员的主动性和积极性，从而提高了本区域的资源使用效率、单位劳动生产率，并给组织成员创造了更多的利益分红，此种方式需要有较高的市场化组织水平，大多数出现在大城市周边乡村或发达地区，在很多贫困乡村，尤其是贫困发生率较高的深度贫困村，此种经营管理方式还不够普及，由于交通、土地资源、气候资源、人口素质等原因制约，还需进一步做好推广发展和探索有效的发展模式。（三）农业发展协会和企业（大户）带动形式。此种农村经营方式较为常见，主要是部分农业生产大户或村集体成立的生产发展协会，将农户组织起来，加入协会，农户有些情况在加入该组织的环节还需要交付一定的费用，协会有的属于社团组织形式，有的属农村经济组织，一般由协会出面引导或代表，与企业或个人签订种养殖或加工协议，然后组织农户进行种植、养殖、加工以满足订单需求。这种农村生产经营管理模式一定程度出现在贫困乡村，并已取得了一定效果，对脱贫攻坚有着很好的推动作用，但是，此种方式生产效率与股份合作制相比有一定差距，集约程度不够高，面对市场风险的抵御能力还有所欠缺，但在经济发展滞后的贫困乡村，此种方式相比农户分散的自给自足式生产活动生产效率和市场效益要高，也不失为一种重要的农村经济管理方式。

二、贫困乡村经济管理体制现状分析

一、构建和谐企业，改革发展是基础

发展是硬道理，企业的一切问题，归根结底都要用改革和发展的办法来解决。不抓发展，职工收入无法保障，人心涣散，维护稳定相当困难，构建和谐企业就无从谈起。构建和谐企业只能建立在企业改革和发展的基础之上。

推进改革发展，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。发展是我们党执政兴国的第一要务。因此，我们必须坚持不懈地抓好第一要务，大力推进企业的改革和发展。

推进改革发展，是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力，增强企业实力，不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心，构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革，企业才有活力；只有创新发展，企业才有实力；只有职工得到利益，企业才有凝聚力。

二、构建和谐企业，职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。要建立完善职工民主管理制度，使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度，通过职代会、生产经营会、厂情会等形式，及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况；通过领导干部民主接待日，倾听群众呼声，做好热点难点问题的解惑释疑，搞好政策措施宣传，化解职工疑虑，解决实际问题；通过厂务公开栏，将职工关心的养老保险金缴纳、企业招待费使用、招工用工、大宗物资采购价格等情况予以公开，增强企业工作透明度。

一、构建和谐企业，改革发展是基础

发展是硬道理，企业的一切问题，归根结底都要用改革和发展的办法来解决。不抓发展，职工收入无法保障，人心涣散，维护稳定相当困难，构建和谐企业就无从谈起。构建和谐企业只能建立在企业改革和发展的基础之上。

推进改革发展，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。发展是我们党执政兴国的第一要务。因此，我们必须坚持不懈地抓好第一要务，大力推进企业的改革和发展。

推进改革发展，是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力，增强企业实力，不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心，构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革，企业才有活力；只有创新发展，企业才有实力；只有职工得到利益，企业才有凝聚力。

二、构建和谐企业，职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。要建立完善职工民主管理制度，使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度，通过职代会、生产经营会、厂情会等形式，及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况；通过领导干部民主接待日，倾听群众呼声，做好热点难点问题的解惑释疑，搞好政策措施宣传，化解职工疑虑，解决实际问题；通过厂务公开栏，将职工关心的养老保险金缴纳、企业招待费使用、招工用工、大宗物资采购价格等情况予以公开，增强企业工作透明度。

各位领导：

大家好，20*年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全体财务人员的共同努力下，获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号，争取财政到位资金11136万元，五诸河流域专项资金400万元，世行到位资金2000万元，圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务，认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作：

一、抓职能发展。一是从工作的思想认识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法，对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整，符合管理要求又要满足内部考核需求；建立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的依据；修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法；设置资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。

二、抓制度建设。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深入了解各公司实际情况，与报帐员进行交流，进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推进，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

三、抓团队建设。财务审计部门的力量相对薄弱,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,使员工真正做到驾熟就轻,工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神，坚持做到三个满意：“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。

四、抓基本职能。首先，作好资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，集团公司资金管理全部纳入结算中心统一管理。严格实行收支两条线，切实履行职责，管理好各个环节，尤其在今年所有的物资全部集中支付的前提下，坚持灵活运用原则，充分发挥资金时间价值，保证了工程建设的顺利进行。并与银行密切合作，将沉积资金采用“协定存款”等方式，提高公司存款资金增值率，资金的成功运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了集团公司“诚信信贷企业”的良好形象。作好税收管理工作。认真学习税收的相关政策，在每一笔经济业务发生时都仔细思考，积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作，并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。作好财务分析工作。深入开展经济活动分析，不局限在帐面上的说明分析，作好日常财务分析资料的收集，对支出预算、开支计划、资源分配提出合理化建议。作好审计工作。*年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。积极跑施工单位、财政部门，中介机构作好有关资料的收集，数据的整理和报送工作，目前共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计，以前由于行业问题，所有电力工程都按对方的预算交费。今年，在生产发展部设备科的大力协助下，我们对所发生的所有电力工程进行审计，在电力部门极力不配合的情况，我们克服种种困难，全年审计电力结算金额130万元，审减30万元，为集团公司工程建设节约了成本。使公司的经济运行平稳过渡，职工的利益得到充分保证。