生产成本范文10篇

一、近年来我乡烤烟种植情况及烟农收入情况

烤烟是××乡农民增收、财政增长的支柱骨干产业，目前全乡每年的烤烟产量、产值均位居保山市第二位、隆阳区首位(约占40%左右)。××乡自1985年在乌马、下坝村试种烤烟38亩成功以来，1990年发展至10000亩左右;2000年以来至今全乡每年至少有23个行政村种烟，烤烟种植面积稳定在20000——25000亩左右，烟农收入3000万元以上，为乡级财政创税600万元以上，其中2005年创税突破1000万元。20*年全乡种植烤烟21986亩，收购烟叶310万公斤，烟农交售烟叶产值总3017.132616万元，创税603.4万元。20*年全乡共收购烟叶300.91646万公斤，完成合同量的86.72%，未完成合同量46.*354万公斤，产值4106.04万元，比20*年增加1*8.91万元，增长36.09%，创税8212.*万元，均价13.65元/公斤，比20*年增加3.92元/公斤，种烟户均收入7439元/户，亩产值1662.36元/亩。今后五年，××乡烤烟种植面积将稳定在25000——30000亩，烟农收入可达4000万元以上，创税800万元以上。

二、烤烟生产成本情况及成本较高的原因

烤烟生产投入由两方面构成，一是物资投入，二是劳动力投入。烟草部门根据国家有关规定对生产物资进行分补贴，由于各县市生产水平、生产方式不同，各县市补贴方向略有不同，但补贴标准相同;烟农则投入全部劳动力和大部分物资。近年来受投入增加、物价上涨，劳动力大量转移等情况的影响，生产成本呈现逐年上升的趋势。以下是我乡20*年和20*年两年烤烟生产成本的调查情况：

1、烤烟用肥料费提高。20*年烤烟用肥料费为218.64元/亩，比上年增加36.64元，增幅达20.13%。

2、烤烟用燃料动力费增加。近年来，煤、柴油等燃料价格持续上涨，加之密集型烤房耗电量增大，因此亩均燃料动力费增加。20*年煤费为437.5元/吨，比上年增加了112.5元，增幅34.61%。每吨煤可以烘烤1.2亩的烤烟，也就是说在烘烤过程中每亩烤烟增加燃煤费用93.75元。

据对我省35县（市）352户调查户晚籼稻生产成本、收益情况的调查，由于大面积遭受稻飞虱等病虫害的侵袭、农业生产资料价格的上涨、粮食市场价格的下跌等诸多因素地影响，*年我省晚籼稻生产呈现“单产下降，种植成本增加，收益减少”的特点。

一、种植面积增加，单产下降

国家实行粮食最低收购价政策及对种粮实行直补和给予良种补贴，极大地调动了农民种粮的积极性，许多农户挖掘潜力，提高复种指数，尽力扩大种植面积。全省粮食种播面积5250.3万亩，较上年5124.3万亩增长2.46％；总产量1854万吨，较上年1803.4万吨增长2.81％。但晚稻在生长晚期因持续高温少雨，为病虫害特别是稻飞虱的蔓延创造了有利条件，全省尤其是中北部地区普遍受灾，致使单产下降，调查户亩均产量为382.30公斤，较上年的416.6公斤减产34.30公斤，减幅8.23%。

二、生产费用增加，生产成本上升

全省每亩平均总生产成本*年为429.17元，比上年的418.70元增加10.47元，上升2.50%；其中物质与服务费用226.87元，较上年204.44元增加22.43元，增长10.97％。主要原因：一是农业生产资料价格的上涨，化肥、农药、种子价格均比上年有所上涨；二是石油产品价格的上涨使机械作业费和燃料动力费有所增加；三是我省施行全面免缴农业税，减少了成本支出；四是农业生产有机构成逐步提高，劳动强度减弱，用工数量继续下降，但劳动日工价提高。具体表现在以下几大方面：

1、每亩化肥费用82.19元，比上年的70.96元增长15.83%。由于原材料价格的上涨及运输费用的增加，化肥价格一路飚升。春播期间由于宏观调控的作用，各级物价部门加强了对市场农资价格的监管，价格总体水平得到了有效的控制，到下半年，化肥价格在生产、运输成本提高的推动下再度上涨，晚籼稻在化肥用量减少的情况下，费用却反而增加。据调查资料显示化肥综合平均价格较上年上涨21.17％。化肥价格攀升还有另一重要因素是质量监督部门加强了对农资市场的质量监管力度，对不按规定含量生产复合（混）肥的企业的从严处罚，使生产企业不得不下足原料，按规定配方生产，增加了生产成本，其价格也水涨船高。由于化肥价格不断上涨，粮农减少了化肥的投入，今年每亩化肥用量19.08公斤（纯量），较上年19.96公斤减少投入4.41％。其中，化肥价格上涨使粮农增加支出15.02元，化肥用量减少降低支出3.79元。

摘要：电子企业的日常经营活动中，成本控制的好坏会对企业的整体经营管理水平产生影响，一定程度上对电子企业在市场中的竞争力也存在制约。而当前在我国现存的电子企业生产管理，尤其是单品小批量生产管理中，仍然存在很多成本问题，不仅对企业产生影响，对社会经济也产生影响。文章对电子企业批量生产中的成本控制进行了分析。

关键词：单品小批量生产；成本控制；电子企业；日常经营活动；生产管理

单品小批量生产具有自己的特点，制作周期相对来说比较长，生产效率比较低，质量难以保证。另外，单品小批量生产基本上都需要专用的生产设备，与大批量的生产相比，单品小批量生产不具备太大的量产规模，所以在实际操作过程中，对其进行管理就相对来说比较困难。由于单品小批量生产主要是针对不同用户的需求来“特殊制订”，所以对于原材料的选择也大不相同，这样在材料的采购方面就会造成成本的提高，不利于取得价格上的优势，对企业的成本控制问题就造成了很严重的影响。

1单品小批量生产成本控制现存的问题

1.1设计、研发没有办法满足成本控制的整体需求

基于电子产品本身的特殊性，电子企业的产品精密性都相对比较高，这些产品在一定程度上要求的工艺和技术也比较高，而工艺和技术的问题又会直接对产品的效率产生一定的影响，从而影响最后的总成本。

［摘要］生产成本是制造型企业最主要的成本组成部分，在经济新常态背景下，企业的生产成本控制不仅仅以成本的控制与降低为目的，更加需要符合新常态下企业战略转型等新发展需求。文章研究结合实践工作，探讨新常态下制造型企业的生产成本管理的局限性，探寻改进建议。

［关键词］制造型企业;新常态;生产成本;成本管理

1制造型企业生产成本管理的现状及问题

生产成本主营由生产过程中消耗的原材料、燃料、劳动力雇佣费用及其他相关费用组成。而在近年发展中，受到原材料、物流与劳动力成本的增长影响，制造型企业生产成本不断增加。而行业竞争压力不断增大，企业只有不断强化生产成本控制才能够更好的实现盈利目标。但是，在近年来制造型企业生产成本控制过程中，成本控制效果并不理想，这就需要关注企业生产成本控制方案，了解其存在的具体问题。很多企业采用作业标准化、更新设备等手段进行生产成本控制，这对于改善效率和降低成本有利。生产作业由设计—采购—生产—检验四个环节组成，其中生产成本的控制核心在于生产环节，该项成本控制通过对生产中单位产品所需人力和物力的消耗指标设定，影响采购及检验程序，形成对作业链的整体成本控制。在制造型企业发展的不同生命周期，企业需要围绕不同的生存发展特点对战略进行调整，以确保成本管理的战略符合实际需求，可以真正达成企业竞争力提高的目标。在最新阶段，制造型企业必须面对新常态下经济发展的一些新的问题，结合行业发展环境及企业自身的需求对战略成本进行改进。

2新常态下制造企业生产成本管理的目标与要点分解

经济新常态下，国内主要制造行业发展变动非常显著，以机械制造为例，我国市场经济逐步进入从高速增长向中高速发展的转换新常态，在这个前提下，机械制造行业的发展逐步呈现低增长、低收益、低价格和高压力的特征。在这个背景下，国内的机械制造生产产量仍然增长，但是行业的主要投资仍然集中在大规模生产与固定资产方面，对于科技、环保等的创新投入不足。新常态下，机械制造企业都必须重新调整生产经营活动，注重抓技术、业态和商业模式的转变，逐步实现对产能的调整、对成本控制的同时降低排放等的基本要求。新常态下制造型企业需要重新分析价值链、动因等:第一，在2015年12月之前，国内制造行业的总体亏损持续出现，并且截至3月25日，包括制造型企业在内的制造企业订单不足而库存激增的问题突出，一季度亏损已经确定。在这个背景下，必须明确成本管理已经不单单局限于生产过程，必须更多的协调解决订单少、存货多、亏损大的相关问题。第二，从行业发展角度来看，需求的疲软和产能过剩矛盾在制造市场仍然存在，并且由于铁矿石价格下降等因素也会影响市场竞争。2015年及未来一段时间，制造行业的工业需求将必然下降，特别是固定资产投资开发等市场进展缓慢甚至停滞的情况下，这个问题会更加突出。减量发展将会成为制造行业的新常态。

摘要：在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

关键词：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定义

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2成本核算的内容

风城油田自2007年12月成立以来，到“十二五”末稠油年产量达到400万吨，建成全国最大的超稠油生产基地。随着近年来国际油价持续低位震荡，中国石油也陆续实施有质量有效益发展战略，特别是近期油价逼近30美元的情况，油田单位控制成本、提高发展效益的愿景更加迫切。

一、关键节点成本控制管理模式的内涵

近年来，作业区按照公司“推进开源节流，降本增效”管理提升要求，不断加强成本控制力度，施行关键节点成本控制管理，即依据成本动因分析的结果，在优化业务流程的基础上，利用节点成本控制的方法划分各个关键节点，将标准成本配置到业务流程的各个节点上，用对标指标对节点成本进行控制，并将对标的结果落实到考核指标上来。通过控制各关键节点的费用，控制整个流程的主要成本费用，实现了成本的过程管理，提高了成本控制水平。

二、关键节点成本控制管理模式的做法

1.明确目标方向综合考虑成本管理多年的实践，要想突破成本管理“缺少事前、过程控制”的瓶颈，实现生产性综合变动成本百元产值消耗同比降低规定比例，就必须将财务与生产经营有机联动起来，通过强化费用发生源头和过程的有效管控，才能实现真正意义上的精细成本管理，提升管理水平。

2.建立组织机构为确保该项工作有序组织和持续推进，作业区成立了节点成本控制工作领导小组，负责关键节点成本控制管理工作的日常组织协调和培训指导。机关各职能科室作为各项业务的主管部门，负责所主管专业关键节点成本控制管理工作的具体组织实施、节点成本的管理控制和按计划如期推进。

摘要：近年来，我国经济发展进入了提质增效的新阶段，本文首先分析了生产型企业生产成本管理与核算的重要性，然后指出了当前生产型企业生产成本管理与核算存在的问题，最后提出了几点对策建议，希望能为生产型企业开展成本管理工作提供参考和借鉴。

关键词：生产型企业；成本核算；成本管理

在当前的市场环境中，生产型企业的成本核算存在一定问题，一个零件既能作为产品销售，又能作为下一道工序的材料组成另一个产品，这给成本核算造成了较大困扰，也导致税务部门对成本核算的真实性存有疑虑。对于上述问题，生产型企业必须采用科学的成本核算方法，确保核算的真实性。

一、生产型企业生产成本管理与核算概述

对于生产型企业来说，成本核算涉及产品成品和期间费用两个方面，成品核算即对产品成本进行核算，也就是为了生产某一产品而产生的材料、人工、制造费用等成本，期间费用一般纳入当期损益。近年来，随着我国社会经济转型发展和现代生产技术的广泛应用，生产型企业的成本管理开始由成本核算向成本控制转变，企业必须运用各种技术和方法对成本产生的各个环节进行控制和管理，以减少资源消耗与浪费。企业成本管理的起点是成本，落脚点则是效益，可以说，生产型企业的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行为。

二、生产型企业生产成本管理与核算中的问题

摘要:通过对云和各山地梨园生产成本的调查,分析比较了构成山地梨园生产成本的各因素及其之间的关系,发现人工劳动力是山地梨园最大的生产成本;介绍了降低成本的主要途径,即加强梨园基础设施建设、提高机械化水平和提高经营水平。

关键词:山地梨园;生产成本;构成要素;降低途径;浙江云和

云和县地处浙江省西南部、丽水市中心。全县土地构成以山地为主,自然地貌以中山广布为其特点,属中亚热带气候,光、热、水、气条件适宜早熟梨生长,为我国早熟梨生产的最适宜区,全年平均气温17.6℃,年降水量1547mm,春季回温早,雨热同步,发展早熟梨有明显的气候资源优势[1]。大规模雪梨开发在云和已有6～7年的时间,其中绝大部分都是在山地、山垄田上建园,山地果园在技术措施、经营管理上与平地果园有着较大的差异[2-5],因而其生产成本构成与平地果园也不一样。为了提高山地梨园的管理水平,降低生产成本,提高云和雪梨的市场竞争力,提高广大梨农的效益,笔者对云和山地梨园的生产成本构成进行了调查分析,并就降低成本的途径进行了简单的探索。

1调查对象

云和县经过6～7年的发展,全县雪梨生产面积达到了1066.67hm2,其中核心示范基地约200hm2。对其中2个核心示范基地和3个面积2hm2以上的农户以及2个面积在0.33～0.67hm2的农户进行了调查,共计调查面积约153.33hm2。这些果园全部建在山地和山垄田上,梨树树龄在3～7年,大部分进入投产期。被调查果园生产过程按照云和雪梨标准化栽培、无公害生产技术标准进行,各项技术措施比较到位,经济效益也比较明显。

因为各个梨园的劳动力来源不一样,其劳动力价格存在着一定的差异。大规模的梨园劳动力来源以雇佣为主,规模较小的梨园劳动力主要是业主本身,在忙的时候也雇佣一部分劳动力,各个雇佣劳动力的价格也存在很大差异。为了能够进行比较和统计,把各个劳动力的日工资统一按市场价格30元/d计算,同时把业主自身的劳动也折算成工资。对于运输等存在差异的成本,也综合考虑,取平均值进行计算。

我国是农业大国，农业企业在我国的经济发展中占据了主导的地位，在经济体制逐渐完善的趋势下农业企业工作的运行与管理逐渐变得复杂，正常开展农业企业生物资产生产成本核算管理工作变得尤为重要。随着市场上越来越多的农业企业的涌现，其发展受到了一定的影响，成本核算管理作为农业企业管理的核心工作，应受到经营管理者与工作人员的重视。基于此，本文主要针对我国农业企业生物资产生产成本核算与管理中存在的问题展开综述，并提出部分解决措施，力求提高我国农业企业成本管理的效率。

一、生物资产概述及成本管理存在的问题

生物资产是指企业对其进行经营管理，从而达到提高企业效益的目的，属于经济资源中的一种，但由于生物资产具有特殊性，生产周期、样品种类等都与常规资产形式不同。对于农业企业生物资产的成本核算与管理来说，主要目的就是如何将生物资产和生产成本进行分类并管理。

1.企业生产成本管理制度缺乏。目前我国农业行业竞争性较强，农业生产成本在不断增高，为农业企业的发展带来了一定的压力。我国农业企业大多数采用了家族管理模式进行管理，较为缺乏科技人才、经营人才，导致了企业的发展较为缓慢，无法跟上发展的潮流。由于我国农业企业在科技技术方面极为欠缺，除去少数龙头企业，基本上依靠传统技术和设备进行生产。而且，随着原材料价格的不断上涨，农业企业面对融资等问题，生产的规模较小，土地等资源的使用多以租用为主，加大了企业的生产成本。我国大部分农业企业生产成本的管理制度是通过借鉴行内龙头企业的制度而发展起来的，或是从财务会计准则的角度所制定的，缺乏针对自身行业的特异性和可行性。并且，他们认为成本管理制度只是为了针对财政、审计等部门的检查所设立的，导致企业内部管理缺乏执行力。与此同时，企业经营管理者的管理能力也存在较大的差异性，可能导致在企业成本核算与管理中过于融入自己的主观思想，无法满足时代的发展需求，成本管理需要制定一个目标和定位，并从根本上改善现状，才能促进工作的有序进行。

2.高层及员工内控意识缺乏。农业企业管理人员一般较为重视资金的投入，而忽略了自身企业的实际情况和行业发展的需求，无法充分认识到企业生产成本管理的重要性，认为只需要将管理制度和要求传达给企业员工即可，没有严格按照规定执行，对企业的效益甚至运营带来了一定的影响。而且作为农业企业来说，需要具有较强的财务知识专业性，而企业经营管理者可能对财务知识了解较为缺乏，导致成本管理能力低下，使得企业效益亏空现象不断涌现。

3.企业内部监督制度缺乏。目前我国大部分农业企业在发展过程中追求产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，忽略了企业内部成本核算管理的重要性，而且由于农业企业生产时业务较为广泛，可能涉及到多种生产和种植，导致生产的场地、人员等无法进行有效的统一，不能对企业的成本管理进行有效的监督与控制，无法体现企业发展的特异性，加大了企业经营风险。

随着生态环境保护力度的加大，木材实际经营状况，浙江省也在不断加强森林采伐木材管理。木材生产一直以来都是林业的中心，而木材生产成本核算也是林业企业会计核算的主体，而随着天然林保护工程实施、森工企业生产经营也从逐渐转移到生态建设中来，其木材生产作业方式和经营管理发生变化，传统的木材生产生本核算方法和管理已经难以满足当下木材生产成本核算，因此规范木材生产成本核算，加强木材生产生本核算管理势在必行。

1　当前木材生产成本核算特点

随着林业企业逐渐将木材生产重心转移到生态建设轨道上，木材产量逐步调减，木材生产作业方式发生极大的改变，传统的木材生产成本核算已经难以适应现代木材生产成本核算，因此其出现了一些新的特点。

1.1　以抚育择伐为主的木材生产作业形式

随着天然林保护工程的实施，传统的大面积皆伐的木材生产作业形式已经逐渐被摒弃，更多的是选择抚育择伐的形式进行，这导致了木材产量大幅度下降，呈现多而散的生产作业特点，大规模采伐、生产、运输的形式逐渐消失。

1.2　劳动组织形式发生改变