设计管理范文10篇

宜家，作为全球著名家具设计制造商，以其低价、时尚，但又非常实用的设计赢得了消费者的青睐。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78．17亿美元。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——“世界品牌价值实验室”举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。宜家取得如此成就与其成本控制有着密切的关联，价廉物美是宜家的杀手锏。从品牌设计管理的角度来看，可以从设计、生产和销售三个方面来具体分析其成本控制因素。

一、设计方面

1．先定价后设计的策略在宜家设计家具是有非常严格的限制的，尤其体现在其对产品价格的控制方面。与大多数家具制造商不同，宜家先进行全面的市场调查，分析竞争产品的相关信息，预测未来的市场发展趋势，然后对产品制定市场定位和销售价格，设计师根据制定的销售价格来设计产品。从而避免了价格高于消费预期而使销售受到阻碍，进而增加库存的风险。

2．注重设计团队的合作宜家设计团队相互间的沟通和合作非常紧密。其设计团队的组成一般包括：产品设计师、结构工程师、材料工程师、采购人员、市场销售人员等(图2)。

3．模块化的设计方式宜家的家具基本都是采用模块化的设计方式。产品的模块化设计更适应大规模生产的需要，从而提高边际收益。另一方面，模块化的设计使某些产品可以使用共享的零部件，不仅降低了设计成本，也降低了产品库存的风险。模块化的第二个优点在于运输和存储方面，可拆卸的部件提高了存储的效率从而使运输的效率也大大提高，可以有效地降低运输成本。

4．设计产品的连续性宜家设计的每一款产品都与上一款保持非常好的连续性。这样的没计方式不仅可以在下一款设计中保留上一款产品所表现出的优秀设计点，使产品的成功得以延续，还可以继续使用上一款产品的某些部件，这样一来就降低了设计和生产的成本，同时也降低了上一款产品某些部件库存的风险。

设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1计划、构思的形成；2视觉传达方式；3计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。

如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样，设计管理已经发展为一个新的概念，一门新的学科，有着特定的内容与规律，并且作为企业提高效率、开发新品的一件利器，越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的研究和重视。日本学者认为，日本产品能具国际竞争力，在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”，强调在设计部门所进行的管理，“图谋设计部门活动的效率化，而将设计部门的业务体系化的整理，以组织化，制度化而进行管理”。出于使用者不同的职业背景，设计管理(DesignManagement)一词带有广泛的含义。自一九六六年英国RoyalSocietyofArts首度提供设计管理奖项以来，其定义已被争论了近1/4世纪。因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容，所以其定义也是分别基于这两方面为出发点而进行展开的。然而不管怎样，这些定义却由此可以大致分为两类：一种基于设计师的层面上，即对具体设计工作的管理；而另一种则基于企业管理的层面，即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。

设计管理的第一个定义由英国设计师MichaelFarry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。

不难看出，MichaelFarry是站在设计师的角度提出定义的。而另一种理解———企业层面的的设计管理则指的是企业领导从企业经营角度对设计进行的管理，是以企业理念和经营方针为依据，使设计更好地为企业的战略目标服务。主要包括：决定设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目标、制定设计政策和策略，建立完善的企业设计管理体系、提供良好的设计环境和有效地利用设计部门的资源，协调设计部门与企业其他部门以及企业外部的关系等。其中，企业品牌形象CIS战略的运用，便是一个典型的例子。

在英国和美国的一些设计管理课程由此大概可以分为两种类型：一种是把设计管理列入现行管理课程的一部分，偏重于设计，这是属于管理系科的。另一种是将管理注入设计课程中，偏重于管理，这是设计学校开的，其目的让学生了解和掌握：第一是影响创造和创新的要素；第二是产品与生产、设计之间的相关性；其三是设计程序，并对设计提供资源系统；另外还有工业创新与工业设计师所从事工作的性质，以及与设计相关的各种法律保护等。

因此，设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对设计师来说，设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持；3、设计必须符合企业发展战略的要求；4、设计必须符合社会化大生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。5、另外，具体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身的特点进行管理。所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理的重要内容之一。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其它各项管理工作的不力。

[摘要]早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和发展。

[关键词]设计与管理系统性科学性社会性艺术性

随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。

“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。1966年，MichaelFair发现了一种新的职位：“设计主管”（DesignManager），其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。PeterGorb（1990）定义

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。

随着海内外城市轨道交通项目建设的迅猛发展，城轨车辆项目数量越来越多，项目管理知识体系已经在城轨车辆项目管理中有充分的应用并指导项目执行。根据项目管理知识体系指南(PMBOK)，项目管理过程分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程。项目管理知识领域可分为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。而具体到城轨车辆项目管理，其一般分为以下过程:项目启动、项目策划、项目设计、项目采购、首批车试制、车辆调试及型式试验、批量车辆生产及交付、车辆开箱检验及现场型式试验，车辆预验收、车辆最终验收和项目收尾等。项目设计工作是后续采购、工艺、制造多项活动的源头，同时也贯穿于整个项目生命周期。本文以城轨车辆整体项目管理为基础，从项目设计管理要素出发，重点论述从项目整体的角度对项目设计过程中着力控制点及方法。本文所指的项目仅针对有合约的项目，科研项目不在本文讨论范围内。

1项目设计管理与设计管理的区别

为了避免混淆项目设计管理与设计管理的区别，首先了解这两者的定义:项目设计管理，是指由设计项目管理者将所有临时性的设计团队、随机性的设计资源整合在一起，在既定的时间内为实现设计目标而完成规定性设计任务和设计步骤的管理活动与管理过程。设计管理则是为了设计部门活动的效率、质量等而降设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化的管理。设计管理是上位管理，项目设计管理是下位管理，也就是说，设计管理是总管理，而项目设计管理是分管理或者子管理。项目设计管理紧紧围绕设计管理体系开展相关工作，设计管理体系牢牢限制着项目设计管理，使之在设计管理体系内。同时项目设计管理通过项目实施，丰富完善设计管理体系。因此项目设计管理与设计管理两者有本质的区别。项目设计管理更关注于与项目整体执行高度相关的问题。

2城轨车辆项目设计管理控制点及方法

2．1城轨车辆项目设计过程。城轨车辆项目设计过程分为项目启动、项目策划、项目输入、设计过程阶段(方案设计、技术设计和施工设计)、施工图纸在信息系统中管理、设计验证、设计确认、设计变更和设计收尾等过程。设计过程由设计管理体系进行组织级别保障其运行。整体项目管理中，项目设计管理需要管控的因素较多，其中重点为以下几个。2．2项目设计环境及背景调查。在项目中标后或者项目启动后、方案设计前，设计团队须对中标项目线路情况和车辆运行环境有详细的了解，特别是对当地既有的运营线路及车辆段停车场等进行实地考查，这将有助于后续车辆的设计以及对合同中未做描述的内容进行补充，以尽量减少、规避设计风险，如恶劣的沙尘条件将对车辆防尘提出更为苛刻的防尘要求、复杂多变的气候环境下耦合后提出更高的车辆防滑和制动要求，车辆除开匹配既有车辆段设备接口外，还需对设备进行工艺性匹配等。这些都是隐性或未确定的技术参数，通过上述调查，变为设计输入的一部分。同时设计团队需要对当地的民俗、宗教、文化特点进行深入了解和调研，为车辆后续的工业设计寻找设计灵感，特别是需要与甲方项目干系人对车辆的外观内饰的初步需求进行沟通。2．3车辆工业设计方案输出及确认。工业设计方案是车辆方案设计的一部分，直接影响如车体的断面(如V行、鼓型)，车内设备布置、车重等方案，进而影响后续型材等部件采购等工作。根据合约要求、与甲方的沟通情况，以及项目设计环境及背景调查报告等，提供详尽的工业设计方案，工业设计方案的呈现方式包含但不限于打印高清纸张，也可借助于数字三维动画进行演示，现在部分车辆制造厂家已经可以虚拟现实技术有直观的感受。为减少工业设计方案与项目干系人的期望，也可采用1:1比例的模型车进行表现等。工业设计方案提交的同时还需提交待甲方确认的工业设计方案项点，项点越详细，越有助于减少项目沟通时间。通常，工业设计方案须甲方逐级汇报到其高层管理者批准，部分新建城轨项目城市须逐级汇报到当地市、省政府领导确认，少数城市可能会采用市民投票方式确定，这些都将导致工业设计方案确认周期延长。因而工业设计方案的确认工作是制约车辆设计进度的主要外部因素之一，须尽早识别影响工业设计方案确认的干系人，并制定相关的应对策略，减少设计延误风险。2．4合同分解。合同是项目执行的基础。合同分解是将合同的各项内容进行分解成可由项目组成员或组织内部部门或者外部供应商等负责完成的动作或步骤，并按照组织内部流程及组织构架将工作分配。合同分解应将合同(含主合同、通用条款、技术条款等)条款逐项分解要做到准确，可操作性。合同分解是确定项目范围，制定WBS的重要输入材料的重要过程。面对不明确的技术要求，原则上应将就技术条款采用背靠背的方式转嫁风险给外部组织。2．5设计联络与设计审查。设计联络与审查，主要是与甲方从方案设计、技术设计和施工设计对技术内容的确认的过程。对城轨车辆项目合同一般对设计联络与设计审查会议次数、召开时间、地点等进行了约定。合同约定的会议时间与设计进度需求存在较大的差异，设计团队可与业主进行沟通并书面确认最终的设计联络与审查会议时间，并在约定的时间将会前资料和会后资料提交给业主。会议期间重大决议、分歧等，项目团队分析评估其对项目成本、进程、质量的影响而最终确定。2．6车辆外部设计接口管理。车辆外部接口包括信号、土建、屏蔽门、供电、无线电、综合监控、限界等专业等。通常合同中会约定接口管理方。原则上被管理方应服从管理方。但在实际过程中，由于非车辆专业与车辆供应商未有明确的合同关系，实际上车辆合同的约定的牵头管理方由于缺乏制约措施，很难真正以接口管理方来执行。接口管理主要有以下几个步骤。2．6．1分析设计接口需求。根据合同要求，明确需与甲方确定车辆外部设计接口项点。2．6．2制订接口管理计划。确定车辆外部设计接口后，应制定系统接口管理计划，包括但不限于:供货范围确定、初步参数确定、机械接口确定、接口文件确认。2．6．3车辆外部设计接口确定。在项目设计联络初期，须就车辆外部设计接口分工、接口管理计划、接口变更程序进行定义。约定的程序及接口途径进行设计交流，必要时组织专题会议进行讨论，但最终的接口文件需经参与方签署方有效。接口会同时对车载设备的供货范围，交付进度要求、包装方式及运输、物资编码规则定义、安装督导、试验及调试等事宜进行定义。2．6．4接口变更。在车辆外部设计接口冻结后，须进行接口变更时，按照约定的变更程序进行接口变更。任何一方的变更都将可能造成另一方的成本增加而产生额外的商务问题。因此，接口冻结需要极其谨慎，通常需要组织内部对接口冻结的材料进行评审。

3结语

1建筑设计管理的重要性

1.1建筑设计管理影响工程的整体造价

建筑工程设计图纸质量直接影响到整个工程的质量和造价，工程项目设计费用约占工程全费用的1%左右,但是其对工程整体投资额影响高达75%。在单项工程设计中，建筑设计对建筑物的不同要求，例如层数、高度、结构类型、材料选用等，对工程造价有不同的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性和经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%~10%，最高可达20%。由此可见，强化设计管理、优化建筑设计、选择合理的建筑结构等,均可以有效降低工程造价，控制工程成本，从而实现经济效益的提高。

1.2建筑设计管理影响工程质量

建筑设计图纸质量直接影响工程建设的施工质量。有关调查显示，在建筑工程施工过程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的35%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，严重影响正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计图纸质量密不可分。所以提高建筑工程的图纸设计质量，强化建筑设计管理是最为有效的途径。

2建筑设计管理存在的问题

摘要：在知识经营作为企业发展核心的大趋势下，企业内的设计已经不是从前的工业设计，而是把经营资源转变成了知识设计。随着对设计理解的改变和设计作用的增大，企业如何管理设计就成为现代企业管理的重要内容。本文从设计师的管理和设计部门的管理两个方面来探讨企业内的设计管理。

关键词：设计资源/设计管理/设计师管理/设计部门管理

在生产和消费紧密结合的现代产业社会里，判断消费的欲求动向是经济学研究的重要部分。在经济学里作为消费心理的研究参照，以美国著名心理学家马斯洛（A.H.Maslow）提出的“欲求五阶段”最为著名。这五个阶段是从最初的生存欲求阶段，到安全欲求阶段，到亲和欲求阶段，再到尊严欲求阶段，最后是实现自身价值的欲求阶段。现代社会已经从欲求的初级阶段向高级阶段转变，企业只生产具备使用机能的产品已经满足不了向高级阶段过渡的消费心理，含有人情味、实现个性化、引导新生活方式的产品才是这个时代的需要。

在欲求向高级阶段转化的过程中，企业的经营资源也发生了变化。从前的企业经营资源是由人、物、资金、信息这四个要素构成的。企业利用这些经营资源只能实现产品的基本使用机能，满足初级阶段的消费欲求。为了寻找生产和消费的最佳结合点，实现高级阶段的消费欲求，设计开始融入到了以生产和消费作为最大目的的产业社会当中，成为四个基本经营资源之后的第五个经营资源。

随着我国消费市场的日趋成熟，大多数制造业企业开始认识到设计作为经营资源的重要性。作为设计管理的重要一环，只有明确设计师的管理和设计部门的管理，才能确保企业生产出满足消费欲求的产品，实现企业向知识型（品牌型）的转变。

一、设计师的管理

前言

目前设计是每一公司、每一管理者不可避免的，我们皆对设计比几年前有概念，而我们对个人在生活水准要求愈高，例如：在布置我们的家方面若是在旅馆时便希望有如此的体验，在新车内希望有相同的舒适。寻找独特性永不会结束的竞争下，逐渐提升产品及服务水准。

在逐一列出及整合产品或服务的过程中，主要决定了任何个人企业是否在首次获利成功或失败，并在所选择的市场中持续有获利的表现。换言之，关键点是在于设计如何妥善地委任及管理。因此，设计是每一个企业不可或缺的，而且是和所有其他商业活动技巧一样需要去管理，所有的公司是为提供消费者产品或服务而存在，也必须从草图设计或是将已有的想法画下来。当然，对那些拥有公司或是在当中工作的人需要更多的则是满足消费者的需求、合理的薪水、社会上的互动、智识上的价值以及任务需求，皆是导致企业及文化的一部分，但是有时候，特别是大公司，有些雇主甚至是次级管理者，也是依赖公司提供的消费者购买品而丧失了一些生活的基本要求。若是开始自得意满时，设计会被忽略而导致过时的产品或服务，消费者会拒绝并选择另一个较佳的公司；假使持续忽略的话，这市场便会永远消失，其问题更为复杂之因是在许多市场因素中不再只是提供满足消费者的足够需求量、或是适合的需求，消费者不再期待去从适合的事物中去寻找适合的产品品质及表现。与近来不同的是，挑战有时只是去监定一个特别的产品中一或二个制造商可以提供有用的及耐用的事物，这些最基本的生活品质，现在已被认为是理所当然的。

更进一步的，购买者愈来愈有心理准备去付较高于一般品质的产品之费用而只为了享受，例如最先进的科技或是有吸引力的外表，但是，消费者任何的探索皆有相同的特性如有特色、变化性、弹性以及金钱价格。同样的高于平均的品质、信赖度水准决定了设计舞台上更大的空间，可吸引消费而不只是一般价格或是奖金的吸引消费者，也导致了成功的供应商更佳获利率。

好的设计代表成功的生意

有些评论者谈到，现今竞争市场设计是决定成功的主要因素，他们指出第二次世界大战后从短缺时期中的稳定性革命，几乎任何产品，无论是坏的设计及制造皆可找到一稳定的市场，经由1960及1970年代供需平衡后，重点便摆在价格竞争、送货速度以及基本品质水准。今日许多制造商皆能达到相近的价格、品质、耐用性及信赖度。设计决定因素出现后，不同的满足需求及变异性使得消费者可做一选择。

摘要：艺术设计教育相对落后于现代设计的实践，学生因受教学校的不同，专业水平、职业素质、工作能力等有着较大的差异。为此，我们应重视设计管理的作用和影响。企业层面的设计管理，包括设计目标管理、设计流程管理、设计作品的品质管理以及知识产权的管理，在现在以及未来的发展过程中，设计管理其内涵、外延将不断丰富，发挥更为关键的作用。

关键词：艺术设计教育设计管理设计设计师

一、艺术设计教育的现状

20世纪以来，人们在探讨艺术设计教育时，不能跳过和忽略的就是“包豪斯”，它几乎成为了现代艺术设计教育的代名词。人们不断研究其带给艺术设计教育的广泛指导意义，表现在其本身的工作效果和教育成就，以及思维方式的根本转变等，而后者才是包豪斯能够取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯体系强调的是：

1.设计应自由创造，反对模仿抄袭，墨守成规；

一、以结构框架的形式引发新思路

该书结构框架特色体现在为大多章节内容制作了详尽的管理图表，给读者学习带来新方法、新路径、新思路。框架式文章结构，衔接紧凑，让读者阅读轻松，接收相应的思考话题。主旨明确，深入浅出，读懂并领略设计管理的精神。四大模块从宏观到微观，深入浅出，既易于初学者理解，又符合实际问题的逻辑。在当今时尚流行趋势下，仍不忘初心，引发探讨服装设计管理新思路。服装设计管理在服装行业已经受到绝大多数国家和地区的重视。《服装设计管理》分篇幅介绍了服装设计管理的体系、服装项目的分析、服装设计战略以及服装设计开发程序及相关内容的管理等，阐述了服装设计管理各项体系，展示了大量的设计管理案例，使读者在充分掌握服装设计管理的理论与方法的基础上赏析传统经典案例的精髓，以及新兴崛起品牌背后的故事，真正将理论与实践结合起来，达到融会贯通的效果。服装设计管理成为服装专业研究者的重中之重，关注新内容与开拓新思路，也将对服装设计专业赋予更高的使命感。

二、以工匠精神的传承塑造新形态

日常生活中人们经常就某一新品牌、新装束、新管理理念进行关注与评价，特别是对历史悠久的知名品牌的传承的创新进行重点关注。随着我国经济的飞速发展，服装设计市场日益繁荣，《服装设计管理》以弘扬工匠精神的角度，阐释了设计管理的核心基点，重视消费者生活形态的研究，洞察消费者的潜在需求。在服装设计项目的品质管理章节，通过调查设计品质的方法，总结目标对手的多维尺度法。为了更好地提高创新设计的品质，《服装设计管理》提出工匠精神，追求突破，追求革新的创新内蕴。工匠精神的核心是企业要追求科技创新，技术进步。品牌设计理念回归本源，对设计管理过程中每个环节设计品质的控制，体现工匠精神的实质和传承意义，达到精益求精。

三、以实践案例的贯穿提炼新特色

《服装设计管理》从服装设计管理的定义、范畴、过程的价值、内容及其他相关因素的关系等方面，深入阐述了服装产品创新的实践内涵，具有很强实用性。对实践案例的调研与掌握体现了该书作者丰富的设计经验与对设计理论的长期积淀。纵观中国各大艺术院校和综合院校，本科开设设计管理教育的学校凤毛麟角，研究生阶段开展教育的院校也不多，直接导致专业人才缺失。随着设计知识产权的不断深化，设计公司的蓬勃发展，各品牌更加注重设计基础与管理经验的融合。该书在第六章和第十一章展示了服装企业案例Zimple品牌主题企划及品牌设计部的构建模式，第七章述说了“名创优品”人物专访，让读者更贴近企业的实际运作。第十章的成本管理将REINDEELUSION品牌运营资金和季度资金分配做了详细的图表。全书各类品牌的实际案列中提炼了大量图片和相关设计管理资料，在品牌故事中，同步进行人物专访，让广大读者更贴近企业，贴近市场，与该书的理论内容相互呼应。

摘要：设计管理使得室内设计工作更加具体和高效。通过对设计管理的剖析和设计管理在室内设计中的应用分析，列举设计管理在室内设计运用的一些方式，说明设计管理的实施的对室内设计的发展具有重要意义。

关键词：设计管理；室内设计；系统性

一、设计管理

1.设计管理的定义及必要性。随着设计行业的迅猛发展，为了满足用户和企业的需要，企业管理者通过方案的初步设定、组织协调各部门、指导实施和控制变量等一系列设计管理的手段，利用有效设计资源设计出方案，以实现企业的目标。在当今，很多系统软件能为设计流程提供优化以及帮助。例如有些软件支持任务多级分解，便于详细地分解任务给设计师，还有基于设计工作的即时通讯功能，减少部分讨论会议，提高时间利用率等。设计管理维持了设计的一种特定环境，并使得设计工作更加具体，使设计师能够以最优化的方式完成预定目标。设计管理对技术进步有推动作用，打破和不同专业之间的合作，充分利用企业社团各方面的资源，从而实现高质量的设计制造，推动技术迅速转化为有价值的劳动产品。在传统的思路上，设计管理仅仅被视为设计项目的管理，但随着时间的推移，设计管理逐渐演变为在功能和战略层面的管理形式。与更传统的管理方式相比，这种方式还侧重于协作和迭代更替式的工作方式以及推理模式。现如今，人们的审美和需求逐步提升，更追求“设计感”。因此设计对许多产品具有推广品牌文化的重要意义。越来越多的企业运用设计管理来改进与设计相关的活动，并将设计与企业战略相结合，实现企业利益最大化。2.国内设计管理的现状。本世纪以来，我国的市场经济得到迅猛发展，我国建筑装饰行业也在不断壮大，室内设计在当代社会得到大力发展。同时，许多国外的大型设计企业和优秀的设计师涌入到国内市场，这使得我国室内设计行业的竞争越来越大，本土的设计企业和设计师面临巨大冲击。主要原因不在于中国缺少优秀的设计创意或者优秀的设计师，而是中国缺少系统的设计管理和相关知识。在一些设计企业中存在着工作分配有误的问题，设计项目未分配专业设计管理人士负责，使得设计质量低下、工程出现漏洞、预算超标、逾期交工等问题。设计管理是一个非常庞大的概念，包含商业决策、驱动策略等方面，从属于工业设计的新兴学科，设计管理概念引入我国企业时间较短，国内对于其相关研究和应用属于起步阶段，人们对于设计管理的相关知识还未深入，仅停留在表面，正是84因为如此，设计管理并没有引起我国企业管理者的重视。但是在毗邻的地区和国家，例如中国台湾、韩国、日本，设计管理在已经企业中占有相当重要的地位，且将设计管理运用到实际项目。在设计行业中，设计管理的概念没有被全面普及，设计的最终决策权主要把握在少数管理者手中，这种独裁的局面容易造成设计师负责最初设计，管理者负责最终审核决策两者分离的状态。这种取舍形式使得好的设计停留在设计师图纸上，难以实施，而最终运行的方案是管理者的主观印象。实施设计管理有诸多好处，这一点已经得到国内一部分企业的认可，相关企业已经投入了大量的人力、物力和财力去运行设计管理，但是鉴于设计管理系统理论知识的不完善，且其在国内中小型设计企业中的实践应用的案例还不多，经验尚且不足，因此目前国内的设计管理大多还是在人事或行政的管理范畴，没有落实到实际项目发挥其作用。

二、设计管理在室内设计中应用的必要性

设计管理统筹设计的各方面，对室内设计有重要的指导作用。作为建筑设计中重要一环，室内设计需要进行具有创意感的设计，以此凸显室内空间的实用性和整体性。1.设计管理对室内设计流程的控制。设计管理的运用可以使得设计的流程更为简单直接。室内的一般流程为：（1）接受标书的设计任务，通过沟通，了解客户基本需求及设计任务；（2）进行现场勘查、测绘、询问专业人员与项目有关的数据；（3）收集与项目的相关资料，分析需求；（4）制定设计计划，如：项目分工、项目进度等；（5）调研考察该项目的特色风土人情、历史典故；（6）项目小组初步确立设计思路和设计方向；（7）设计草图及概念方案；（8）对设计方案的可行性、造价等进行讨论，最终确立方案；（9）纵观整个方案，对其进行深入设计，如：功能分区、空间精准尺寸、施工工艺及材质、统一的风格最终进行效果图表现；（10）现场对标书进行汇报、回答提问；（11）中标后进行签订合同；（12）对方案进行修改以及完善，指导施工正常运行。最为关键的是：做好设计师和上下部门之间的沟通，减少沟通成本，提高工作效率。2.设计管理对室内设计质量的控制。由于疏忽或专业技能不够，设计师们容易对装饰材料的质量的把控并不严格，因此难免在后期会造成很多问题。但实施了设计管理，则能够杜绝此类问题的发生，通过设计管理，分配专业人员对不同类型的材料质量进行检查和监督，使得整个装修顺利进行，质量有保障，也有利于后续工作的开展。但是无论处于何种角色，设计管理者都不应该满足于现状，应当不断的学习新的设计技能，持续关注于设计质量以及改进与他人协作的方式。3.设计管理对室内设计成本的控制。设计管理对室内设计的控制体现在方方面面，室内设计师在设计方案开始之前，就会对项目进行相关调研，运用艺术美学的手段结合科学的数据分析对项目进行设计，使之具有共性，又有个性。但是一般在设计方案深化时期，都会考虑节约成本，此时就容易出现为了省钱而选择价格低廉且质量较差的材料，影响工程质量。然而企业设计管理的实施，则可以具体问题具体分析，针对不同的情况对项目进行总结，选择适合的材料，达到最佳的效果。