设备管理范文10篇

设备管理工作是一个随着设备的更新换代不断发展的行业，并非都有固定的管理方法，多数时候都是摸索着前进，随着发现问题随着解决；笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本方式方法。

1.设备日常维护

设备的日常维护包括以下几个方面。（1）正确制订维护标准并严格执行维护标准。主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事，定要严格执行奖惩等各种制度。（2）全员参与管理：在很多企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。

2.设备维修

设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。（1）提高相关人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家理解科学管理，运用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修时间及内容。设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。（3）设备绝不能带病作业，设备发生故障后，应立即组织人员抢修，制定抢修方案，脱险后在进行后续补修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。（4）维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。

3.设备备品备件管理

20世纪80～90年代，我国部分煤矿相继采用了现代化开采技术，特别是在现代大型矿井中，综采综掘设备得到了广泛的应用，且技术条件等各方面已经成熟。但综采综掘作业生产成本高、设备老化快、维护成本高，其管理维护成为制约矿井开采的最重要因素之一。为加强采掘设备管理，新巨龙公司成立采掘设备科，积极颠覆传统采掘设备管理模式，牢固树立“拿设备当人看”及“向设备管理要效益”的理念，建立了切合公司实际的采掘设备管理模式，促进了整体水平的跨越提高，实现了设备的“三降三提升”，即：运行成本、机电事故率、维修费降低，设备工作效率提升、配件使用周期、设备使用寿命延长，有力保障了企业增盈创效目标的实现。

1推行“两精一专一提升”工作方法，实现设备“人性化使用”

1．1推行设备“精准操作”，严控设备操作“红线”（1）制定《采掘设备使用管理办法》、《采掘设备大型部件硬性管理规定》等文件，规范设备现场使用及管理，提升正规操作的红线标准，对野蛮使用行为严格考核，杜绝不正规操作。如对综掘机切割头缺少1把截齿的，司机按违章考核，并联责机电区长、跟班区长。（2）开展“采掘设备精准操作”专项提升活动，并集中组织精准操作培训，严格规范采掘设备操作标准，特别是现场条件发生变化时，要及时调整操作方法，最大限度地降低对设备的影响，保障设备正常运行。如规定采煤机切割遇断层时，要适当调整工作面角度，减少岩石切割量，降低对采煤机的影响。1．2实施设备“精心维护”，提升设备运行质量（1）对设备卫生面貌重点管控考核，提高标准，确保设备卫生面貌能有较大提高，使设备隐患排查深入化、精细化，最大限度地为日历化检修创造条件。（2）树立“大机电”理念，严格执行“机电专业系统管、分管专业具体管”的管理模式，实行“谁使用谁管理”，明确设备管理主体责任，促使全员参与维护设备。（3）加强设备现场的监督检查，严格落实现场“双检”制度，细致排查设备存在的隐患，并定期对设备进行“解剖式”检查，彻底杜绝不检修、检修流于形式的现象，提升设备完好率。（4）提高维修工检修标准，提高设备检修质量，杜绝“重生产、轻检修”的现象，充分发挥岗位工职能，使其与维修工充分交流，提高设备隐患排查的针对性，提高检修效率，确保设备完好。1．3油脂、水质实施专项管理，为设备提供优良的内外部工作环境（1）加强设备润滑管理，深入开展“设备润滑审计”活动，梳理油品污染控制、油品选型、换油周期等方面存在的问题，并进行整改完善。建立设备润滑管理体系，制定实施《油脂集合式管理手册》及《油品更换操作规程》，按照“五专”、“五定”原则规范油脂管理，悬挂设备润滑流程图，实现油脂可视化管理。为每台核心设备建立润滑档案，做好检修保养记录，定时、定质、定量、定位注油润滑，延长部件使用寿命，提升设备运行质量。（2）加强设备水质管理，推广应用高精度反冲洗过滤器及不锈钢加油过滤网，保证“三过滤”正常执行。利用制冷系统回水为工作面设备供水，保证采煤机、液压支架等“饮用”纯净水，确保设备正常运转。1．4依托“金蓝领”工程带动，全面提升维护人员技能（1）提升维护人员技能，依托公司设立的技能大师、首席技师、金蓝领等5级技能人才标杆，引导设备维护人员主动对标提升，使得相关人员在树立高度责任心的基础上，将维修维护水准提升到新的层次，培养了采煤机维修工刘志攀、掘进机维修工张文涛等行业国家级技能大师，建立了技能大师工作站，自主开展业务培训，带动全员提升素质技能。（2）通过精准操作、精心维护，设备寿命显著延长，机电事故率大幅下降。煤巷综掘机平均大修周期由3468m提升至6122m，最长的一台连续施工7510m，硬岩综掘机大修时，进尺记录提升2055m，2301N工作面煤机撤除后仅需小修即可倒面使用，节约费用1800万元。

2实行市场化管理，对进口设备非核心部件实施国产化替代

2．1以信息化推进设备生命周期管理，以市场化对大型配件进行管控（1）完善设备档案信息，细化生命周期电子档案，涵盖基本信息等原始数据及维护保养等使用数据，详细记录设备运行状态。（2）充分挖掘档案信息价值，树立大数据思维，积极利用设备档案对设备运行数据进行综合分析，超前安排预防性维修计划，减少突发性故障，提高运行质量，延长设备使用寿命。（3）实施配件使用周期对标管理，引导区队不断突破，延长配件使用周期，降低大型配件费用。将5000元以上采掘设备配件纳入周期管控范围，实行“奖超罚欠”。（4）对达到使用生命周期仍在使用的设备配件，实行预警管理，重点检查维护，并提前备好更换件，制定应急更换措施，在保证正常生产的前提下，最大限度地延长部件使用寿命。通过加强管理，EBZ－230综掘机双联泵使用周期由16个月延长到24个月；回采运输机减速机使用周期由12个月延长到18个月；MH620切割齿轮箱使用周期由14个月延长到24个月。2．2充分调研，积极推行进口设备非核心部件国产化替代活动对进口设备及部件进行详细分析，制定国产化替代方案，进行可行性分析论证，在保证整机质量不受影响的前提下，稳妥实施国产化替代，大幅降低设备使用成本，缩短配件到货周期，使检修更加及时，处理隐患更加灵活，切实保障设备正常运转。2016年下半年至今，对KSW－1500EU采煤机行走系统、MH620综掘机排矸及液压系统等部件进行了国产化替代研究，相继实现了MH620综掘机铲板中间槽、液压胶管、一运导板、升降油缸、一运轴承及座、分体链轮、KSW－1500EU采煤机滑靴、流道支架等配件的国产化替代，节约费用1109万元／a。

3全面推行自主维修及“清单式”维修

1大数据与设备管理的关系分析

目前全球的设备正向大型化（容量、规模、能力）、高速化（运行、运算速度）、精密化、电子化、自动化、智能化发展，而由设备所产生的数据也成爆炸式增长，过去的设备管理由于技术的局限性使得对这些数据只能采取筛选、采样等手段，数据的利用率相对较低，一些重要的信息会被遗漏，大数据技术的出现是对以往的以经验为主的设备管理的有益补充。现在可以利用日益完善的大数据技术，在海量的数据中统计分析出设备的最佳运行状态和效率，通过大数据技术的使用，利用无线终端推送设备即时状态及推荐处理方案，更好地对设备进行事前和事后管理，通过运用大数据技术进行设备管理，使得数据能够真正帮助我们。大数据和设备管理之间有着紧密的联系，其主要表现在以下方面。1.1云计算与设备管理的关系。根据云计算的理念和它的特点，设备管理者不必考虑硬件配置和更新，这些由云服务提供者提供，设备管理者只需要像服务加油站加油一样在终端完成输入输出，通过网络能完成所有的业务和数据处理。通过建立这样一个基于云计算的设备管理系统来管理自己的设备。设备管理者也可以依托外部云服务提供者或者内部专门的信息处理部门来实现，而不必要自己投资建立专门的设备管理系统，同时平台和软件都有专业技术人员进行维护和更新，这样可以大大节约企业或者设备管理者投资和维护设备费用。也可以依托云计算技术，将复杂的计算任务拆分成简单的小任务，分配给现成的设备计算机计算，然后将计算结果汇总传给设备管理者，这样可以使用普通的设备来完成较为复杂的任务，节省企业的资金和设备的利用率。1.2数据存储与设备管理的关系。现在的设备数据量呈核爆炸似的增长，而且设备管理势必要涉及到各类设备的信息数据，而这些数据有很多是非结构化的。例如不同厂家的设备使用不同的编程器和编程语言，又如传统的模拟量和数字量数据与现在的图片、音频、视频等。如何把不同类型、不同格式、不同结构的数据整合使用在过去一直是个棘手的问题，以前传统的方法是对这些数据进行归类、筛选、采样，各种数据的相关性和利用率都不高，而现在的大数据技术正好可以弥补这些缺点。我们可以用Hadoop来处理TB及PB级的海量的数据，而Mapreduce对非结构化和半结构化的数据的读取又是非常有效的，利用这些方法可以更好的利用存储的各类设备相关数据来为设备管理服务。1.3大数据挖掘方法与设备管理的关系。大数据挖掘方法主要有聚类分析、回归分析、购物篮分析、神经网络和决策树分析法等。以上这些方法可以通过数据可视化来使我们更好的了解数据。数据可视化，是关于数据视觉表现形式的科学技术研究，主要是以概括的形式把信息提取出来，包括信息所属的属性和变量，在技术上利用图形、视觉、图像以及用户界面，通过建模、动画等一系列的便于感官接受的显示，用可视化的方法来解释数据。数据可视化在设备管理方面的关系是，可以通过对设备复杂数据的可视化帮助我们更好地分析数据，找到相关联系，建立模型等，达到更好地帮助我们了解设备的状态的目的。

2在企业中依托大数据进行设备管理的方法

在企业中进行基于大数据的设备管理，必要的资源投入是必不可少的（资金与人力资源），这也是其实施的前提，虽然中小企业与大企业在资源的提供和配置上大相径庭，但在推进中的步骤却大同小异，只是需要根据资源配置规模的大小来进行调节。经过大数据下设备管理的研究以及在M制造企业的案例分析，对在企业中推进大数据设备管理的步骤提出以下几点建议。2.1设备联网化，并构建数据库。通过对设备网络化、联网化，才能更好地了解设备状态，便于数据的收集。通过自动化数据收集也可以很好地解决在一些中小企业经常出现的人工采集数据准确度不高的问题。大企业由于前期设备投入相较而言都比较先进，大部分设备都已实现网络化管理，因此比较容易实现。对大企业而言，这一步骤的重点在于将不同的设备、不同的网络实现互联互通，并考虑增加感知层设备来丰富完善现有的数据。而对中小企业来讲，可能由于前期设备投入的问题，设备相对不如大企业先进，其重点就落在了将现有的设备进行组网上，利用各种现成条件，构建有线或者无线网络，组成网络层，便于数据采集，而对于部分使用时间较长的，无法组网设备，也不能放弃，可采用直接采集传感器信息，通过增加的固定电脑、PLC等软硬件来收集数据，联网共享。通过建立统一的数据库，将网络化后的设备数据进行保存，并为整个项目实施打好基础。2.2建立量化分析体系。量化分析体系的构建可以使我们更好的了解数据，也可以少走很多的弯路，节省成本。对于中小企业来讲，由于投入有限，以及设备先天条件的限制，可以先把量化分析作为第一步，找到需要的数据，然后再组网采集数据，这样可以节省成本，利用有限的资源达到目的。对于大企业来讲，利用这一步将数据进行分类，为接下来的数据应用做好准备。2.3构建应用层的设备管理体系。通过对数据的监测开发设备实时监测系统，进行数据与设备故障的相关性分析，建立决策和预测系统。在这一方面大企业优势较为明显，由于其资金雄厚，人才众多，可以建立更为全面的、复杂的设备管理系统，这也是其使用较为先进、功能较多的设备所需要的。而中小企业的设备可能不如大企业设备那么先进，功能也较单一，因此在进行设计和建立设备管理体系中，遵循“够用”原则，适当的进行扩展，而不必求大求全。例如大企业可以配发移动便携式设备，并建立设备实时监控、故障预警、资料查找、备件申领等复杂功能的APP，而对于中小企业，则可以利用员工的手机进行故障、预警及决策推送，而不必像大企业一样进行专机专用。

总之，在企业中推进基于大数据的设备管理，不可操之过急，需要按部就班，根据企业的实际情况来逐步实施。企业的设备基础是至关重要的，直接决定采用何种方法来实施。如果设备条件满足，且有成熟的局域网，那么中小企业也可以采用一般大型企业的方法来实施。而大企业中设备条件不成熟，无法大规模联网进行数据采集，也可以使用中小企业的方法。因地制宜，结合企业自身情况，更好地让数据为企业服务，才是推进基于大数据的设备管理的关键。

3结语

摘要：在当前的网络时代背景下，先进的计算机技术为电视台构建适合自身经营模式的电视设备管理系统提供了便利条件。基于此，电视台需立足当前电视设备管理中存在的问题，理性认识计算技术的巨大优势，建立健全基于网络平台的电视设备管理体系，提高设备管理质量。

关键词：电视台；电视设备；管理系统；网络平台

近年来，由计算机和互联网组成的新一代办公系统逐渐替代了传统的人力办公模式，帮助企事业单位降低了成本，并大幅提高了办公效率。在这样的背景下，电视台设备管理也应当根据自身的实际情况，加大软硬件设施和专业人才的投入，构建科学合理的电视设备管理体系，从而提高电视设备的利用效率，打造电视节目精品。本文着重围绕两个层面进行了探讨。

1当前电视台设备管理中存在的问题

1.1计算机技术的应用力度不足

当前，各地电视台内部控制中计算机技术普及的程度不一，一些大型电视台已完全实现了信息化办公，而小型电视台则受运营经费或管理模式的影响。目前，大多以半人工半信息化办公模式为主，电视设备管理中计算机技术应用的力度不足。因电视台在设备管理方面长期采用人力模式，久而久之形成了思维定势，导致该项改革不受重视，影响了计算机技术的普及。

随着我国经济社会的迅速发展，人们对于医疗行业的要求越来越高，而我国也出台了许多政策支持医疗事业的发展。医疗事业的整体发展就促进了内部的竞争，医院与医院之间的竞争压力越来越大。要想提高医院的竞争力，就必须要提高医院的医疗水平和设备管理水平。随着医院规模的逐渐扩大，原有的医院设备管理模式已经无法满足医院发展的需要，必须及时改进，以跟上医院发展的步伐，便于医院设备的统一管理。

一、医院设备管理的主要内容

医院设备管理不仅需要管理医疗设备，还要管理包括医用房屋、医疗测试仪器、氧气罐、电梯等所有医用设施，所以管理范围相当广。将这些医用设施按照具体作用划分为三大类：一是用于医院基础设施建设的医院基础设施建设管理；二是用于医疗设备、仪器的收购、维护和更换的医疗设备管理；第三是用于医院供水、供电、供气以及食物供应的医院物资管理。由于医院设备管理的范围比较广，所以各部门都是根据自身的管理职责对部门范围内的医院设备进行管理。这种管理方式虽然有利于各部门管理目标的达成，提高各部门的管理效率，但是由于各部门之间对医院设备管理的交流不够，导致医院设备管理缺乏整体性。每个部门只关注自己部门内部的设备管理，不与其他部门协调，整个管理过程将显得杂乱无章。

二、医院设备管理现状

在小医院的设备管理过程中，医院工作人员比较少，所需要管理的医院设备也比较少，所以管理职责的划分也不是十分详细，许多职责都是分配给同一岗位，实行直线制管理，由医院核心决策层或者各部门管理人员进行决策。而随着医院规模的逐渐扩大，医院设备管理的范围越来越广，所需要管理的医院设备也越来越多，管理难度大大增加，所以增设了许多新的职能部门，将管理职责细化。除此之外，医院还引进了新的医院设备管理模式，在需要对医院设备进行重大调整时，医院核心决策层召开决策大会，就调整的具体内容和调整方案的可行性展开讨论，并给出实质性的意见。

三、现代医院设备管理新模式的应用

摘要：对于运输车辆来说，能源消耗、运行技术和编制体制都会对运输企业的运行成本、交通安全、服务质量产生影响。分析了目前我国运输企业车辆管理的状况和遇到的主要问题，并提出了有针对性的完善措施。

关键词：运输企业；车辆管理；技术创新；现场管理

运输企业设备管理的关键是保障车辆运输过程中的良好性能和安全运行。但在实际中，运输企业在采购车辆时优先考虑的却是车辆的舒适性和高配置，未考虑车辆的经济性、技术先进性和适用性，造成采购成本高、维修成本高和资源浪费。大部分企业只注重销售量和运输量的提升，而忽视了对车辆的管理和维护，造成运输车辆设备管理环节薄弱，体制不健全或有章不循。部分企业技术人员长期身兼数职，分身乏术，因此他们只注重系统数据分析，而缺少现场管理经验，对车辆技术的实际状况也不太了解。对于车辆运输企业来说，完善运输车辆设备管理、加强技术创新和体制改革是可持续发展的必然选择。

1运输企业设备管理的现状

从车辆设计和制造方面来看，目前车辆本身的性能有了很大提升。运输车辆和计算机电气化控制技术的有效结合形成了自动控制系统和故障反馈自检体制，车辆的操作性能和安全性能有了较大的提高。随着我国制造业的发展，汽车生产也引入了最新的材料和生产工艺，这在很大程度上提高了制造精度，降低了故障发生率，并增强了事故发生时车辆的自我保护能力。此外，国家大力扶持运输车辆行驶环境内基础设施的建设，为运输行业的平稳发展提供了良好的外部支持。各种技术创新和政策支持推动了车辆运输技术的发展，降低了维修频率，提高了运输车辆的使用寿命。但由于企业运输车辆设备管理的不规范，这些技术优势都没有得到明显的体现，主要表现在：①企业只注重追求运行效率和经济效益，未按期维护、检查车辆，造成车辆带病运行等现象普遍存在，车辆路途损坏救急事件频发；②运输企业设备管理专业人员缺乏，管理人员执行力低、有章不循或不按规定流程和标准执行技术管理，降低了设备管理水平；③车辆的维修问题极大地制约了车辆技术的提升，例如部分企业维修资质不全、检验人员配备不全和物资配件储存不全，加上维修人员的维修技术没有随着车辆的更新换代和新技术的发展而不断更新，导致其无法满足运输车辆故障维修和日常检修的需求。

2加强运输企业设备管理的措施

一、煤矿机电设备管理的重要性

在煤矿生产工作中，机电设备的管理具有重大意义。第一，加强机电设备管理有利于提高煤矿生产效率。在煤矿生产过程中，如果机电设备出现故障，将会影响煤矿生产工作的正常开展，给煤矿企业造成经济损失。而加强机电设备管理则可以提高生产效率，给企业带来经济效益。第二，加强机电设备管理有利于延长它们的使用年限。在机电设备管理中，通过定期检修和保养措施，也可以在很大程度上延长它们的使用年限，使它们继续为煤矿生产服务。第三，加强机电设备管理有利于促进矿井安全生产。长期以来，安全问题都是煤矿生产中的一个重要问题。其中，机电设备也是引发安全事故的一个原因。在日常生产中，加强对机电设备的管理，可以及时发现设备运行中存在的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率，促进矿井的安全生产。

二、煤矿机电设备管理现状

(一)机电设备管理意识淡薄

在日常工作中，相关工作人员的机电设备检修和保养工作不到位，只有当设备出现故障的时候，才对其进行维修，这样不仅影响煤矿的生产，而且还缩短了设备的使用寿命，增加了煤矿企业机电设备的更新成本。(二)机电设备检修工作不到位

在使用过程中，工作人员要加强对设备的检修，以便及时发现各种问题并对其进行处理。但是，从实际情况来看，很多煤矿企业的工作人员由于缺乏责任心和安全意识，没有做好设备检修工作，造成机电设备中存在一些安全隐患，最终引发各种安全事故，给企业造成经济损失甚至人员伤亡。

摘要：“互联网+”行动计划的启动，正在改变着现代制造业的发展，“互联网+”制造业将是未来制造业的发展趋势。企业生产中的设备管理是制造业中的一个重要环节，高效适宜的设备管理是企业生产的重要保障，探研“互联网+”设备管理体系的构建，对优化提升现代制造业的设备管理、设备维修的水平具有重要的意义。

关键词：“互联网+”；设备管理；探研

在现代企业生产过程中，设备为生产的主要承载体，设备的运行状况、维护情况、故障状态等是生产得以顺利进行的保障，设备的管理和合理使用也是企业提高产品生产质量、降低生产成本、提高企业经济效益的有效措施。因此随着现代企业深化发展，如何提高设备的综合使用效率，如何在生产过程中利用现代化的管理思想、管理组织形式和管理方法及手段，已经成为现代企业生产活动中非常关键的环节。2015年3月，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。他指出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场[1]。自此，各种行业的发展开始真正地走进互联网时代，“互联网+”现代制造业的生产模式进入研究和摸索的时期。作为现代制造主要承载体的设备，其管理也势必在“互联网+”的大环境下有所突破。如何将互联网的技术溶入设备管理中，从而提高设备的管理、维护、维修水平，提高设备的综合使用效率、提高管理人员和专业技术人员的工作水平，把故障预防水平和设备故障排除率大幅度提高，如何促进设备管理的标准化升级，已经成为现代制造企业发展中的一个重要研究课题。

1当前设备管理的状况

在我国现有企业中，由于企业规模多样化，所以设备的管理水平也是良莠不齐。但从管理方式来看，企业对设备的管理基本上还是采用传统静态统计式的管理模式，即设备的基本情况、设备使用情况等信息都需要设备的使用者在设备管理登记册中记录，再上交班组或车间。因此这种静态统计式的管理使得设备的变化信息大大滞后，同时也出现一些人为因素而引起的设备状态不清的情况。

2“互联网+”设备管理模式

［摘要］本文根据笔者所在医院当前后勤设备管理的经验和做法，对医院后勤设备管理及特点进行了论述，探讨了后勤设备管理制度化、自动化、信息化平台建设的必要性，阐述了加强对后勤职工的人才培养及人文关怀的重要性。这些措施的实施，对进一步提高医院后勤设备管理水平，提高后勤服务质量，对医院建设和发展都会产生积极的影响。

［关键词］后勤设备；管理；医院；建设；发展

医院后勤工作涉及面广，分工复杂多样，任务繁重。而医院后勤设备管理是医院后勤工作的重要职能之一，也是保障整个医院工作正常开展的重要环节，认真做好后勤设备管理工作，不仅可以为医院医疗与行政活动的正常运转提供基本保障，还可以提高后勤设备自身的安全使用效率，提高后勤服务质量，实现后勤设备的低能耗、高效率运行。这对医院减少正常运行成本，节约开支、实现节能减排，保障医院自身的建设与发展，以及最大限度地为社会服务，都具有十分重要的意义。本文结合笔者所在医院后勤设备管理模式，对后勤设备管理工作在现代医院建设与发展中的作用进行探讨。

1医院后勤设备范围及医院后勤设备管理的意义

医院后勤设备范围主要包括水处理系统所需设备（包括供水和污水处理等设备），电力系统设备（包括变压器、配电及维修等设备），空调供热、供冷系统设备（包括制热、制冷及其配套设备等）、医用中心供氧设备以及医用电梯及配套设备等。医院后勤设备管理是整个医院管理体系中非常重要的内容之一。做好医院后勤设备管理工作能够保障医、教、研活动正常运转，为医院正常医疗活动的运行提供基本的条件；能够为病人和医院职工提供生活服务保障，为患者和广大职工服务；能够减少浪费，节约增效，创造可观的经济效益。

2医院后勤设备管理的特点

摘要：随着时代的不断发展，对于现阶段生产设备管理的要求越来越高，尤其是对于车间生产设备，还需要做好对应的管理优化，这样才可以满足车间生产设备具体的要求。所以，希望通过本文针对A公司车间生产设备管理优化的分析，能够为后续的管理奠定良好的基础条件。

关键词：车间生产设备；管理；优化

在企业之中，生产设备作为重要的生产要素，在企业发展之中占据了重要地位，而设备作为生产的关键，会对生产的正常性产生直接的影响。所以，企业就需要通过生产设备的优化，这样才能够确保企业的稳定生产。通过对于生产人员的合理引导，就可以实现管理的优化，最终提升整体的质量。

1A公司车间生产设备管理现状

对于A公司而言，其车间从2001年正式开始投产使用，拥有650台主要设备。对于其车间生产现场设备管理，本身就代表了埋弧焊管生产的管理水平。在生产经营管理中，生产现场设备管理作为重要的内容，其现场设备管理水平优劣就决定了产品的质量和生产资源的消耗水平高低，这样也会对企业生产经营的好坏产生直接的影响[1]。

2A公司车间生产设备管理问题