设备部范文10篇

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

根据公司纪委（2017）19号文件精神，我向大会作述责述廉报告，如有不当，请批评指正：

一、履行职责和廉政建设情况

我是公司物资设备部主任，主要负责地铁土建施工所需的各种材料、设备的采购管理工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自己的工作职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，有效保障地铁土建施工顺利进行。与此同时，我严格遵守党的政治纪律和政治规矩，履行管党治党责任，推进党风廉政建设深入进行。在党风廉政建设中，我严格要求自己，没有出现违反《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的情况。我加强对本部门员工的教育，要求大家自觉遵守廉洁纪律，不得出现违反廉洁纪律的情况，营造风清气正的良好氛围，为公司发展作贡献。

二、履行职责和廉政建设存在的不足问题

1、执行政治纪律和政治规矩方面的问题。我一是学习政治理论的深度和广度不够，没有全面理解党纪党规和系列重要讲话的精神内容和深刻涵义，以至自己政策理论水平不够高，用理论指导实践不够，影响了工作的发展。二是对国家法律法规和方针政策的学习思考不全面，没有牢固掌握国家法律法规和方针政策，在切实做到依规依法办事方面存在一定差距。

2、履行两个责任、一岗双责的情况。我能够履行两个责任、一岗双责，但思想认识不够深，履行力度不够大，满足于本部门没有发生违法违纪事例，而把主要精力用在材料、设备的采购管理工作上。

尊敬的董事长、各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢董事长、公司班子和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，xxxx年10月出生。xxxx年参军入伍，工程师；xxxx年入党，历任技术员，助理工程师，技师；xxxx年退出现役。转业到xxxxx。先后担任过科员、办公室副主任。今天竞聘的岗位是设备保障部部长。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘设备保障部部长的优势；二是谈谈做好设备保障部部长的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为xxxxx建设鞠躬尽瘁。

摘要：随着时代的发展，关于如何更好的做好医院医疗设备内部控制审计，引起了从业人员和医院管理者的关注。本文就医院医疗设备管理的内部控制审计，进行简要的分析。

关键词：医院医疗设备管理；内部控制；审计；分析

在医学发展的过程中，各种各样，不同功能的医疗设备被相继研发并投入使用，除基础设备之外大型的医用设备动辄百万千万元。如此高昂的造价，对于医院医疗设备的内部管理以及审计都提出了更高的要求。针对现阶段我国医院医疗设备管理的内部控制审计，笔者进行了简要的分析，以盼能为我国医院医疗设备的内部管理发展提供参考。

一、医疗设备

医疗设备通俗讲即为在医治患者的过程中，所使用的诊断设备和治疗设备。目前受大众认可度较高的分类方法为诊断设备、治疗设备和辅助设备。

二、现阶段医院医疗设备管理的内部控制审计发展现状

强部署、重落实，2011年设备保证部的平安生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。总公司职代会精神和11年安委会工作要求的指导下。全体人员的努力下完成了2011年度运营公司平安考核指标。现将设备保证部平安工作情况分3个方面做如下汇报：

第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩

一、2011年平安目标及任务完成情况

全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，2011年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”精神。实现了运营公司下达的2011年设备保证部平安考核指标。

二、2011年部门平安工作情况及其效果

加强平安监管队伍建设，1落实职代会精神。坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

铁路是国民经济大动脉，确保铁路运输安全是各级铁路工作者义不容辞的责任，***作为设备部门，首要任务就是为铁路运输提供精良可靠的设备，减少设备故障对运输的影响。但设备运用质量不是一成不变的，发生故障在所难免，随着列车密度的加大和旅客维权意识的不断增强，如何将故障影响和损失降到最低，越来越成为设备部门抓安全生产的一项重中之重的工作。我们****地处***，管内设备的特点是点多线长，交通路况复杂，设备制式多样，设备维护难度相对较大。为努力减少设备故障对运输的干扰，2009年，我们结合本车间的实际情况,紧密围绕“减故障、压延时”这一目标，强化落实应急预案机制，使设备故障及延时得到了较好控制。现将我们的主要做法汇报如下。

一、健全完善各类预案，规范应急抢险制度

一是针对不同时期安全特点制定相应的预案。我车间针对应

急抢险、抢修过程中的不同难度及不可预见性，年初重新建立和完善了一年当中不同阶段、不同设备的应急预案，主要有“确保**电缆安全的强化措施”及“特殊地段电缆应急抢修预案”、“防洪抢险预案”、“施工应急预案”、“冬季作业人身安全应急预案”、“设备砸挂应急预案”、“故障处理应急预案”及各个节假日时期的应急预案等，适应不同时期及关键环节的应急抢险需要。二是严格故障汇报制度。车间要求发生故障后，值班人员必须在5分钟内汇报至车间及调度，否则，依据车间故障受理管理办法，一律处罚。三是明确单项设备故障处理程序及人员。在故障处理预案当中，我们针对不同的设备类型，根据车间人员的具体情况，细化了每一项设备的故障处理程序，同时按照干部职工技术特长明确了各项设备故障处理应急人员、联系电话、家庭住址等，一旦发生故障，根据故障处所、设备类型等就近组织应急人员快速出动，缩短故障延时。

二、抓好应急队伍管理，强化应急抢险组织

由于我车间地处山区，交通不便，并且管内点多线长，山洞

2008年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和08年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了2008年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报：

第一部分：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩

一、2008年安全目标及任务完成情况

2008年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的2008年设备保障部安全考核指标。

二、2008年部门安全工作情况及其成效

1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。

一、医院医疗设备内部控制的必要性

医疗设备能够有效服务医院内部临床的诊疗以及科研，是最基础的物质保障，对于开展医院的医疗服务活动来说，具有非常重要的作用。随着时代的发展，人民群众对于医疗卫生的标准有所提高，当前的医院医疗服务活动，对于医疗设备尤其是各种大型的医疗设备变得越来越具有依赖性。与此同时，对于相关医疗设备的管理要求也在不断提高。面对这样的发展背景，医院要不断加强对于医疗设备内部管理的控制，尤其是建立健全相应的管理体系，不断降低采购的成本与运作过程中产生的成本，加强医院相关医疗设备的维护，以及日常的管理，不断促进医疗设备的使用效率，从而促进医疗工作的正常开展与长远规划。内部控制是医院为了能够实现目标，内部制定一系列的制度、相关的实施措施以及执行的程序，能够对活动进行有效的风险防范与风险的管控，其中主要包括五个要素，分别为内部环境、风险评估、控制活动、信息的管理与沟通以及内部的监督。通过风险评估与实施，能够有效保证医院在正常的运转中，使经济活动能够符合法律的规范，资产安全的使用过程中具有有效性，有利于防止贪污腐败，是不断提高公共服务效率的最优手段。在当前时代化发展的过程中，信息化能够有效推动医疗设备的发展，新型医疗设备的引入能够有效凸显设备管理在医院诊疗活动中的重要性。对于加强医疗设备的管理，有效提高资金的使用效率不断提高医疗设备的运行成效是当前医疗设备管理人员的重要工作挑战。与此同时，在管理活动进行的过程中，不同的环节具有很大的风险，为了能够有效提高风险的防控力度，防止管理人员的贪污腐败，从制度以及流程上进行成本的控制，是当前医疗设备管理过程中必须要解决的问题。因此，对于医疗设备进行内部控制，是当前面对的重要问题。 

二、医疗设备内部控制管理存在的问题

（一）医疗设备内部控制管理体系建立不完善。在当前时展的过程中，个别医院对于自身的内部控制与管理方面没有起到足够的重视。大多医院已经根据发展过程中的需要逐步建立起内部控制管理体系，但是效果却不明显，很少有医院能够针对医疗设备管理建立有效的内部控制体系以及相应的管理制度，在制度建立的过程中，缺乏科学性与有效性的指导，医院的医疗设备内部控制管理在实施的过程中，没有进行有效的约束，同时很多医院在该方面的管理，没有得到领导的支持，缺乏相应的指导思想与实际行动，导致在内部控制体系建立的过程中，很难不断完善体系，追求更高层次的发展。

（二）医院医疗设备关键控制活动控制力度不佳。在医院的医疗设备内部管理过程中，关键控制活动的执行力度不够是面临的主要问题，主要表现在两个方面：首先是在医院医疗设备投资采购方面，在当前活动的过程中，医院相对高端的医疗设备采购项目有所增加，但是在采购的过程中，没有进行充分的市场调研，导致相关的医疗设备投入医疗活动后，没有产生相应的社会效益与经济效益，导致资源浪费的现象十分严重，同时也给医院的资金造成很大的损失，浪费了人力、物力、财力，从另一方面来看，根据医院的发展情况方面来讲，医院的医疗设备在采购的过程中，预算审批以及相关的购置环节内部的控制管理力度不强，整个医疗设备在采购与管理的过程中存在很多的问题，在投入使用以后，后期没有做到及时维护，造成了很多的不便与浪费。

（三）医院医疗设备内部控制缺乏监督与管理。当前，很多医院在医疗设备管理方面最为普遍的问题，就是对于医疗设施在使用的过程中，没有形成全方位的监督与管理体系，尤其是在医疗设备运行与管理在效益分析以及报废处置等方面没有明确的规划，同时也没有对相应的医疗设备设置监督监控的机制，导致很多医疗设备在进行内部控制与管理的过程中会出现很多的问题，并且管理过程中出现很多薄弱的环节，导致管理工作很难进行。由于缺乏监督与管理，部分工作人员没有树立正确的思想态度，在工作的过程中，工作没有目的性，导致工作效率十分低下，工作积极性很低，如果没有监督与管理，会导致工作懒散的行为发生，缺少监督与管理会导致徇私舞弊行为发生，引发严重的后果。