设备范文10篇

时间:2024-03-11 12:29:38

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设备

设备招标合同

甲方:山东鲁能菏泽煤电开发有限公司

乙方:

设计院:煤炭工业部济南设计研究院

山东鲁能菏泽煤电开发有限公司(以下简称甲方)经招标委托公司(以下简称乙方)为甲方设计制造彭庄矿井设备。彭庄矿井由煤炭工业部济南设计院(以下简称设计院)设计。经甲方、乙方、设计院三方协商达成如下技术协议。

一、主要技术要求

1、彭庄矿井设备按照设计院提供的技术规格书来设计制作,分为。

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设备招标合同

目录

一、编制设备清册

二、编制议标计划

三、做好议标前准备工作

四、进行设备询价

五、确定设备供应商

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医院设备科述职述廉

在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下,自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务,为医院的发展做出了一定的贡献。下面,我向大家简单汇报一下年自己履行职责的情况,敬请审议:

一、加强政治理论的学习,提高思想道德素质作为一名中层干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为,学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径,也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程,同时,树立崇高的理想,可以培养坚强的意志和高尚的品格,可以帮助一个人抵挡一切诱惑,排除一切干扰,战胜一切困难。为此我认真学习同志“三个代表”的重要思想,体会“八荣八耻”精髓,努力钻研党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大,是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会,也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此,党的十六大对我们今后的工作具有深刻的指导意义,这就要求我必须不断加以学深学透。同时,在实际工作中加以运用,在设备工作中进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中,我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习,始终使自己的思想跟得上时代的发展,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

二、提高组织和领导能力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的,俗话讲:“隔行如隔山”,由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境,自己深感压力巨大,设备科虽然不是医院的一线科室,但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展,为使自己能尽快融入其间,打开局面,自己一方面恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调各部门的关系,另一方面认真学习相关知识充实自己,向同事请教,向同行学习,研究、实践设备管理书籍中的理论、做法,逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法,打开了设备工作的局面,提高了自己工作的组织和领导能力,使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

三、推进工作的全面进步一年来,在院领导的指导和科室同志的协组下,自己奋力拼搏,开拓创新,潜心研究,大胆实践,树立干一流工作,创一流业绩的思想,工作中一丝不苟,严抓细抠,带领科室人员(1)建立健全了科室各项工作制度;(2)完善了设备的档案;(3)摸清了设备的底数,建立了设备台帐;(4)在调查研究的基础上,拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义,确定了依据;(5)设计下发了设备申请等一系列图表样本,规范了设备管理的各项工作;(6)对总院所属各单位的压力表进行了系统校验,建立了档案,确保了高危压力容器的安全系数和正常运行;(7)起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础;(8)挖潜力,增效益,坚持能自己修的决不委外修理,能小修的决不大修,截至10月底,共修理大小设备48台/件,节约资金43443元,完成公司效能监察任务的104%,提前两个月完成了领导交付的任务,并实现了全年安全无事故。

四、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。实际生活中,只要不是原则问题或无碍大局的事情,自己就坚决做到对同志宽容一点,谅解一点,豁达一点;要听得进,容得下,想得开。只要无碍大局,有利于设备管理工作,一切都可以体谅、包容。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。

五、创新发展,联系群众设备科作为医院一个新成立的部门,与其他部门不具有可比性,要在现有的体制和形势下取得发展,能否成功关键在于能否突破旧有的框框,打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针,全面贯彻“三个代表”的重要思想,加强服务意识,即一切措施服务于医疗工作,一切行动有利于医疗工作,寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此,我经常主动深入一线,与科室同志一起工作,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。

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国产设备退税调研

自1999年9月外商投资企业采购国产设备退税政策出台,至今已届满8年,最早享受到此项优惠政策的部分企业也已超过了文件规定的5年监管期限。作为具有明确导向性的一项进口替代政策,它对促进国内生产设备制造企业发展的积极意义毋庸置疑,但从多年的操作与实践看,采购国产设备退税管理工作中也还存在着一些问题,并在一定程度上影响了政策的执行及其效果。

一、无锡市外商投资企业购买国产设备退税的情况与趋势

国家税务总局于1999年9月制定了《外商投资企业采购国产设备退税管理试行办法》(以下简称《办法》),规定对外商投资企业在投资总额内采购符合条件的国产设备可全额退还国产设备增值税。按照文件规定,享受退税的设备范围,必须是符合《外商投资产业指导目录》(鼓励类和限制乙类)以及《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的投资项目采购的国产设备,同时,此设备还不能被列入《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》。因此,当时对设备退税范围的控制可以说是相当严格的,特别是后一个目录限制的设备比较多,因而符合退税条件的设备很少,操作管理也相对较为简单,容易规范。其后,《外商投资产业目录》分别于**年、**年进行过两次修订,享受退税的投资项目范围也随之有了部分调整。

但对外商投资企业采购国产设备退税管理工作带来较大影响和冲击的还是《财政部、国家税务总局关于出口货物退(免)税若干具体问题的通知》(财税[**]116号,以下简称《通知》)的颁布。该《通知》取消了《国内投资项目不予免税的进口商品目录》的限制,使得符合退税条件的设备范围扩大,这就极大地提高了外商投资企业采购国产设备的积极性,有效推动了国内相关行业的发展。在这之后,申报退税的设备数量迅猛增加,从笔者所在的无锡市情况看,申报设备退税的企业**年仅有6户,而到了**年,就增加到了181户。

从**年到**年,在短短三年间,全市设备退税户次增加了337户,退税额增长了19014万元,增长幅度分别达到了4814.29%和4106.70%,增速是非常惊人的。可以预计,在今后相当长的一段时间内,申报退税的设备量还将进一步增长。

近年来,随着门槛的降低和政策熟知度的提高,申报设备退税的企业大幅度增长,随之带来的是国税部门退税审核工作量及审核管理难度的增大。面对这样的形势,如何做到准确执行设备退税政策,既确保将国家的优惠政策落实到位,使广大外商投资企业受益,同时推动国内经济的发展;又能切实有效地防范和打击骗税行为发生,避免国家遭受损失,对于基层退税部门而言,就显得尤为重要和迫切。

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设备招标协议书

编制单位:日期:

序号系统名称分部分项名称设备名称及序号规格型号单位数量订货日期到货日期推荐供应商备注

批准:审核:编制:

说明:1、该表依据初步设计投资概算书编制,系统名称、分部分项名称、设备名称及序号、规格型号要与投资概算书相一致。若有优化变动应填制《××××设备优化设计说明》予以说明,该设备需求清册填写优化设计后的设备规格型号。

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车间设备员述职述廉

20年是公司快速发展的一年,也是各项管理制度日趋完善,生产经营活动突飞猛进的一年,车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展,主要思路是掌握设备的状态,抓好设备的操作使用,搞好设备的检查修理,做好设备管理的基础工作,提高设备操作人员,管理人员的思想和技术素质,保证设备高效率、长周期、安全、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下,与上年相比设备管理水平明显提高,设备故障率降低,主要设备运行正常,关键设备运行平稳,车间现场面貌进一步改善,设备完好率达到%,主要设备完好率达到%,泄漏率达到%,均超额完成年度计划。

一、学习方面

切实加强理论学习,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力,认真学习党的十七大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,扩宽了知识面。

二、工作方面

1、基础管理

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设备购置协议书

演播室器材采购合同

甲方:贵阳市一中

乙方:贵州现代影视器材有限公司

贵州现代影视器材有限公司(下简称乙方),参加贵阳一中(下简称甲方)的摄录设备的询价采购活动。经贵阳一中领导评审,乙方已被评定中标,中标总金额人民币肆万伍仟伍佰元整(¥:45500.00)。为了保护甲、乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国采购法》和政府采购有关规定,经双方商定,就采购的有关具体事项签订本合同,以此共同诺守。

*二、交货日期:合同签定10个工作日内

三、交付方式:

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设备产品供销合同

公司(以下称买受方)

公司(以下称为出卖方)经友好协商,特此订立以下条款:

第1条定义

“验收手册”是指由出卖方提供并由双方确认,供双方检验设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。

“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。

“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。

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医院设备科见习范文

参观时间:

参观地点:

带队老师:

下午1点15分,我们生物医学工程2000级全体同学,共30名,在学校大门集合完毕。1点30分,我们在王平老师的带领下乘车前往本次实习的地点,重庆市中山医院。

在路途中,王平老师为我们讲解了本次实习的目的及重点,并且提出了一些参观实习中需要注意的纪律和要求。

我们生物医学工程专业所学习的重点在于各种医疗仪器,医疗器械和设备,本次实习就是为了让我们能够对于我们所学过的各种仪器设备有一个感性的直观的认识,从而把书本上的理论和现实中的技术联系与结合起来。中山医院位于重庆市渝中区的中山路上,这家医院占地面积并不很大,但是它拥有的设备和仪器却在重庆乃至整个西南地区处于领先地位,尤其是心脑血管和放射治疗中心,具有其他医院所不具备的先进技术设备和治疗方法手段。因此,我们此次参观实习的对象选择了中山医院。

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设备修理在石油企业设备管理中的必要性

摘要:石油企业的发展和运行需要投入大量的设备设施,石油企业设备管理过程中具有重要意义。当前,石油企业的设备管理与操作暴露出来出的诸多弊端,阻碍了石油行业的正常管理和运行。本文对在石油企业应如何进行设备维修工作给予概述,并具体详细说明应该注意的问题。石油企业的发展和运行需要投入大量的设备设施,石油企业设备管理过程中具有重要意义。当前,石油企业的设备管理与操作暴露出来出的诸多弊端,阻碍了石油行业的正常管理和运行。本文对在石油企业应如何进行设备维修工作给予概述,并具体详细说明应该注意的问题。

关键词:设备维修;石油企业;设备管理;具体应用

1设备维修的基本概述

石油企业的设备管理、设备维修对石油企业的发展有着重要的功能。所谓的设备维修是指能够在较短的时间内找到设备故障问题产生的根源,进行针对性修复,从而恢复石油设备的正常使用。设备维修既需要定期维护也需要及时进行检测修理,检测能够确定出设备的损坏程度以及使用期限,并且对需要的零件构造进行提前准备。设备修理能够恢复设备的正常性使用,减少机器的磨损,是维护石油企业运行的基本条件。企业中的所有设备在使用过程中都存在着不同的问题,维修管理是无可避免的,设备的维修管理只能维持阶段性的使用,操作技术人员需要减少故障的产生,争取选用最全面的维修方式确保设备的维修质量。设备的维修会带来大量的资金费用,石油企业可以根据生产企业的特征趋势对投入的费用进行合理安排。设备维修方式具有多样化设备维修主要由预防保护维修与事后维修两种方式构成,,要根据设备自身的特点采用适当的维修方式。由于厂家设计不合理的原因导致在使用过程中产生不同的症状,只能进行事后维修,对设备的安全使用带来了负面影响,因此造成不必要的事故发生,事后维修还容易导致维修质量达不到规定的标准,产生的费用过高,维修性能较差等问题,设备的维修费用相对较高主要来源于材料费、加工费,以及大量的管理费用,这种维修方式得不到认可。

2加强设备维修对石油企业的重要作用

设备维修对石油企业的发展有着重要作用,设备维修技术人员要根据操作流程进行严格管理,定期对设备进行保养和安全检测。单一的设备可以由指定人员进行管理,比较复杂的集体设备可以由小组组长进行全面负责,做好岗位规划设计,让每一位员工按照具体流程进行设备管理,不断健全设备检测制度,由技术管理人员定期进行系统内部检查,并及时做好登记。对技术人员的设备操作知识进行深入讲解,让技术人员熟练掌握基本的操作流程,上岗之前要进行统一严谨训练,只有达到规定的标准才能持证上岗。设备管理部门要及时反映设备的使用情况,对润滑油的使用进行详细说明,以此提升设备使用饿准确性。设备的保养是石油企业设备管理中的重要环节,如果发现任何隐患问题应该当场指出并采取有效措施进行修改,准确记录设备的真实情况,如实填写详细资料,有利于提升石油企业管理的科学性和严谨性。尤其是现场管理人员一定要严格要求自己,不能疏忽大意,细节问题的管理不当就会造成企业管理工作的不方便,现场管理人员要以身作则,起到表率的作用,才能带动石油企业经济效益的最大化。

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