上半年工作范文10篇

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2006年上半年工作总结

1.机关党支部上半年工作总结及今后工作安排

2.街道文教卫生科上半年工作总结

3.街道财政经济指导科上半年工作总结和下半年工作安排

4.乡政府2006年上半年工作总结

上半年，在市委、市政府和区委的正确领导下，区政府认真贯彻落实科学发展观，围绕“创业富民，创新发展”的战略部署，按照“1366”的总体思路，紧扣“旧城大改造、新城大开发、社会大稳定、经济大发展、城市大繁荣”这条主线，全力实施“1+10”行动计划，解放思想，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，全区经济和社会发展保持了良好的势头。

一、经济指标持续增长。实现了“稳中有进，好中有快”。上半年，全区实现地区生产总值109.62亿元，同比增长12.7%；规模以上工业增加值9633万元，同比增长14.39%;完成城镇以上固定资产投资29.79亿元，同比增长77.8%；社会消费品零售总额75.09亿元，同比增长20.7%；财政总收入7.84亿元，同比增长24.22%；地方财政收入1.99亿元，同比增长11.01%；居民人均可支配收入7258元，同比增长11.4%；农民人均现金收入5065元，同比增长11.01%。

二、对外开放势头强劲。呈现出“声势大、增长快、影响远、成效显”的特点。一是声势大。上半年，全区积极开展小分队赴上海、广州、福州、厦门等地招商，组织参加了江西（香港）招商引资活动周、南昌（上海）宣传推介恳谈会、第三届中国中部投资贸易博览会等一系列重大招商活动，接触了客商，洽谈了项目，宣传了，扩大了影响。1-6月份，全区共派出100余人次12批次招商小分队，累计接待来访客商220余人次，75批次，其中包括美国汉昌集团、香港嘉里建设集团、阳光保险、民生银行等一批知名企业。二是增长快。突出以楼宇为载体，努力打造“城区工业园”。上半年，全区新增楼宇企业115户，其中包括世界500强企业夏普公司、屈臣氏连锁百货，知名企业箭牌糖果、广发证券、雅芳中国等。三是影响远。通过打造环境，优化服务，一大批支撑我区“三个中心区”建设的招商项目顺利推进。省级金融机构广发证券预计7月中旬开始试营业；健康保险5月9日正式签约；生命人寿已经确定选址；国内最大的IT业卖场——宏图三胞IT卖场4月份已经开业。四是成效显。上半年，全区实际利用外资4032万美元，占年计划56%；实际利用内资7.7亿元，占年计划60.2%；出口创汇1.5973亿美元，占年计划的50.55%，同比增长80.87%，；引进合同外资8699万美元，占年计划64%，顺利实现了时间过半，任务过半。

三、商贸地位稳步提升。强化政策引导，大力推动实施“双圈双带”总体发展规划，着力打造老城区经济繁荣圈、新城区经济发展圈、沿边经济战略带、沿水经济风光带。稳步推进城西区域商业中心建设和洪城商圈升级改造，皇冠假日酒店、洪城大市场一期改造工程、银燕物流、喜盈门建材市场等重大商贸项目的进展情况良好。现代服务业强势推进，广发证券、健康保险正式落户我区。上半年，全区社会消费品零售总额保持了20.7%的高位运行，社会消费品零售总额总量始终保持全市各县区第一。批发零售贸易业保持快速发展，累计实现销售额68.59亿元，同比增长21.41%。全区11个亿元以上商品交易市场完成交易总额110.6亿元，同比增长19.68%。我区商业氛围更加浓厚，市场集聚效应日益显现。

四、创业富民扎实深入。坚持“希望靠民间，活力靠民营，发展靠民力，稳定靠民富”方针，大力倡导创业文化，全民创业蓬勃发展。加强全民创业服务站建设，新建立了15个全民创业示范点，全区11个全民创业服务站共接待企业、群众咨询342人次，走访企业51家，协助企业办理证照42个，解决就业330人。搭建人才保障平台，认真实施全民创业“111”培训工程，增强个私民营企业管理者法律知识。强化资金扶持力度，组织10家企业积极申报南昌市全民创业专项资金，组织了4个服务项目积极申报南昌市中小企业专项资金。上半年，全区新增个私民营企业1300户。

五、项目建设枝繁叶茂。坚持把项目作为加快发展的生命线来抓，着力打好项目攻坚战、项目保卫战、项目储备战，项目建设成为我区壮大综合实力的关键点。一是项目推进机制基本形成。形成了区重大项目和重点工作推进领导小组统一领导，重大项目办、四大项目协调推进组、四大专项组协同作战，各项目责任单位和责任人分工负责，其他单位鼎力配合，全力推进的工作格局。二是项目协调推进措施有力。按照“领导挂点、项目跟踪、综合协调”的原则，现已协调解决了涉及我区9个重大项目的7个问题，一批项目建设取得实质性进展。三是项目推进情况良好。中山一品、百灵大厦、天高峰尚等6个项目已经全面竣工，投资总额3.97亿元。38#地拆迁工作正式启动，绿洲、皇冠假日酒店、洪城大市场改造等36个项目已经开工建设，投资总额108.3亿，其中超10亿元的项目有4个。其余56个项目也在积极有序的跟进。“3010”工程取得突破。（安义）工业园的交通运输设备制造特色园已初步形成，提前一年实现开工建设目标，并成功列入了市“3010”工程项目库。上半年，除交通运输制造企业外，全区签订合同和意向协议的工业项目共22项，总投资额达22.05亿元，其中投资额5000万元以上的工业项目共20项。四是项目效益初步显现。1-5月份，全区的重大项目贡献我区财政总收入5005.4万元、贡献地方财政收入1844.8万元。6月份以后我区又有滨江一号、南昌宾馆、喜盈门建材市场等16个后续项目陆续开工，预计到年底，税收超过1000万的重大项目将达到10个以上。

深化改革求真务实创新发展

为实现全年各项工作目标而努力

（××××年×月×日）

同志们：

这次会议的目的是总结上半年工作，部署下半年工作，进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展，全面完成今年各项工作任务，开创集团公司改革发展的新局面。

一、上半年工作回顾

县水电局上半年工作回顾

及下半年工作打算

上半年，县水电局以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，围绕县委县府“率先发展、科学发展、统筹发展”的工作主题，紧扣我局“参与大统筹、发展大水利”的工作目标，努力形成以城市水利为核心，县、镇、村、开发区、企（事）业五级齐治的新格局。半年来，我们在县委县府的关心支持下，深入弘扬“开拓、实干、团结、争先”的水利人精神。在去年水利工作取得显著成效的基础上，集中精力、全力以赴，抓规划、抓质量、抓管理、抓巡查、抓督查、抓服务，取得了阶段性成效。现汇报如下：

一、上半年所做工作

㈠、加强领导，明确分工，迅速启动“清水河道”建设工程。

全县“清水河道”建设动员大会召开后，我局迅速组建“清水河道”办公室，下设综合组、清草保洁组、重点组、清淤组，并调整充实人员、落实职责和任务。其中，重点组主要负责城区河道整治工程，其余各组主要负责镇街河道整治工作。截止6月底，各地河道建设开局良好，成效显著：

上半年，我们农行认真贯彻党的十六大及省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以三年发展规划为蓝图，以创新、营销、发展为主线，以经营效益为目标，以深化改革、强化管理、优化增量、活化存量、弱化风险、美化形象为重点，强化营销观念，创新服务手段，大力组织资金，强力营销信贷资产，加大增收节支工作力度，通过半年的努力工作，促进了各项存款的稳定增长，保持了消费信贷业务的有效增长，不良贷款得到了有效控制，内控建设进一步完善，较好地完成了市分行下达的各项经营目标。年上半年主要做了以下几项工作：

一、深化考核力度，强化营销理念，优化服务内涵，促进了各项存款的持续增长

存款总量的大小是商业银行经营和发展的基础，也是一个行综合竞争实力和社会形象的体现。因此，年初以来，全行员工增强“存款立行”观念，努力增加存款总量，不断调整负债结构，全力推进存款工作，实现了各项存款的快速发展。截止月末，全行各项存款余额为万元，较年初纯增万元，完成计划的。其中储蓄存款余额万元，较年初纯增万元，完成计划的；对公存款余额为万元，较年初万元，完成计划的。

（一）深化考核力度，改善服务质量，搞好服务宣传。科学有效的机制建设才能调动全员存款工作积极性，我行不断完善考核分配机制和激励机制，为各项存款工作增添了动力。年初以来，在考核机制上制定了符合存款业务实际的《存款工作综合考核方案》，实施了符合按劳分配原则的绩效工资分配办法，并对年实行的竞争机制进行强化；服务是银行生存和发展的无形资产维系良好的客户关系，不断更新服务内容，是金融企业得以生存发展的前提，通过不断强化优质服务，促进了窗口服务质量的提高。在服务上制定了《储蓄窗口服务实施细则》，对服务进行细化，规范了服务行为，并制定了《窗口服务检查监督操作规程》，加强对细则的监督落实；结合实际情况，充分把握时机，广泛开展宣传，做到电视有影、报纸有文，各营业网点都采取挂横幅、贴海报等形式扩大社会影响，通过大力宣传，使舆论声势形成攻势，提高社会公众认知度，让百姓和客户真正了解农行、认同农行，信任农行、依赖农行。

（二）强化营销观念，利用机制转换，抢抓制胜先机。一是加强系统资源整合，将地理位置优越、员工素质好、经济效益佳、发展潜力大的秋林储蓄所加大了存款考核力度，根据存款余额达到万元以后进行翻牌的政策，申请改为分理处，充实了高级管理人员、个人业务人员和柜面人员，全面办理存款、贷款、中间业务，提升经营层次，实现了经营多元化、效益最大化。二是开发社会资源，发挥客户经理营销作用。利用客户经理岗位工资系数较高、待遇优厚的政策，大力压缩后台管理人员和业务保障人员，全部充实到客户部门，并制定了《客户经理等级评定办法》，实行等级聘任。对内使客户经理的基本待遇与其负责的工作、承担的责任大致相符；对外要细分客户，高级别的客户由高等级的客户经理来营销、服务，使顾客的需求与客户经理的等级大致相应，按客户经理市场营销业绩兑现奖励，发挥客户经理全行业务经营主力军的作用。三是转变以往“等客上门”的经营方式，主动走出行门，面向市场、贴近客户实施“营销”，加大了支行直接营销力度，由管理行转变为经营行，在营销中主动出击，量身定做，对优良客户提供优质的特色服务。加强了储蓄存款工作的组织领导，在全辖范围内实施了一把手工程，各营业单位一把手投入主要精力，分管行长集中精力抓存款工作，充分发挥行长和客户经理的公关优势和社会影响力，对于储蓄和公存大户，由行长亲自出马，把工作做到位，把客户牢牢地稳定在农行。

（三）优化服务内涵，创新特色服务，向服务要效益。一是建立以柜面人员的工作量和工作质量为主要内容的量化考核机制。根据省、市行文件，支行研究制定了《柜面人员实行量化考核分配指导意见》，确定了对柜员考核的原则、办法、具体量化标准，通过量化考核的杠杆提高了一线员工的服务质量。二是推进差异化服务，首先，加强了大户室的服务作用，深化差异化服务内容，为大客户提供优质、优先的贵宾式服务，目前，大户室日均业务量达到余笔，日均业务额达到多万元；其次对路途远的大、中等客户采取上门服务，每天专门派车到收费站、二道岗粮库、锦山粮库、地税局等单位取送款，此项揽储日均达余万元；第三在春耕季节，为销售化肥、农药、种子的余户个体户每天集中时间派车取款，此项揽储日均达余万元。三是在业务品牌的营销上，积极响应国家科教兴国的号召，大力开办教育储蓄业务，在半年的时间里，教育储蓄实现了大幅度的增长，余额达到万元，比年初增加万元，实现年度计划的。服务内涵的优化、适当差异化服务的实施使客户看到了农行服务的优越性，逐渐培养了一批优良的客户群体，为我行经济效益创造了良好的增长空间。

2006年上半年工作述职报告

周双都

各位领导、同志们：

2006年又过去了半个年头，公务员之家，全国公务员公同的天地科技局在新一届党政班子的正确领导下，工作环境更加优良，干事氛围更加浓厚，谋大局、想大事的思维层次，知人断事的公正令人振奋和鼓舞，全局干部职工在各自岗位上都在积极努力地完成好自己的工作任务，对照年初的目标管理任务要求，回顾半年来我个人的工作、学习、个人心态品德、脾气个性修养、能力水平积累等各方面情况，现向各位领导、同事汇报如下：

一、工作完成情况

1、项目申报情况

管是基础，理是关键

上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

今年前半年各项工作任务已经基本完成，现按要求分四个方面汇报如下：

一、前半年重点工作

今年1—6月份，我按照领导具体要求，结合岗位实际，主要做了以下三个方面的十二项重点工作：

（一）科室具体工作

1、筹备举办了“陇南市首届道德模范评选揭晓暨颁奖晚会”。晚会筹备历时20多天，于1月6日举行，共评选6类道德模范30名。

2、完成了武都、文县、宕三县区2009年精神文明建设目标管理责任书的考核情况汇报和全市9县区考核结果的汇总；修订和补充完善了2010年精神文明建设目标管理责任书。

半年工作计划

2007年度上半年红读、文体工作计划

指导思想：

以上海市校外教育工作会议精神为钢要，以丰富学生课余生活、挖掘学生内在潜能、培养学生综合素质为宗旨。紧紧围绕中心发展部的工作要点，围绕爱国主义教育和弘扬民族精神为主线，开展一系列“读好书、读书好、好读书”教育活动，以及积极健康的文体活动，为推进全区红读和文体工作搭建平台，力争在巩固中求提高，在创新中求发展。

红读部分

活动之一：书评活动

上半年，在东北老工业基地振兴战略实施、“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻形势下，我公司在集团公司深入实施“两大产业、四大体系”战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，原创：在三大主导产业及新项目建设上均取得了一定的成绩。下面将××年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：

一、××年上半年工作总结

（一）主要财务指标情况

截止月末，公司实现销售收入万元，亏损万元，其中实业有限本部亏损万元，粮食经营亏损万元，复合材料亏损万元，实开开发亏损万元，不含长春汉高投资收益；企业经营费用万元；管理费用万元；财务费用万元；今年内无新呆死帐发生。

（二）主要经营工作情况

⒈粮食经营方面