三重一大范文10篇

形成共识。广大党员领导干部和在全体职工对“三重一大”决策制度高度的认识和统一的认识，一是统一思想。这是能否贯彻落实好“三重一大”前提条件。贯彻落实过程中，首先，加强宣传教育，通过专题会议传达、集中研讨、下发文件资料等方式，进行制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不时增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。其次，根据企业实际，不同层面、不同环节完善决策制度，对经营和管理的有关制度和规章进行修订、补充，切实为“三重一大”贯彻落实建立和形成强有力的制度保证。

集团公司随即迅速开展了深入的学习贯彻落实活动。学习贯彻落实过程中，关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》由中共中央办公厅、国务院办公厅于年印发施行的根据《意见》精神。对“三重一大”有了更深层次的认识和理解，公司在推动企业科学发展的实践过程中也积累了很多的经验。根据集团公司党委对此次民主生活会的统一部署和安排，会前我又认真系统地研读了意见》及“三重一大”决策制度的有关文件资料，并围绕公司“三重一大”贯彻落实进行了总结回顾和认真思考，现将有关情况汇报如下，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。

一、对《意见》认识和体会。

为了全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，意见》印发施行是依照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”事项必需由领导班子集体作出决定的要求。切实加强国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展的重大举措。结合企业实际，学习、贯彻和落实《意见》过程中，有四点认识和体会：

重大问题上实行集体决策是民主集中制的基本内容。三重一大”决策制度正是民主集中制的原则下不时完善和发展的三重一大”制度从概念的提出到一系列文件、规定的出台，第一、三重一大”决策制度是民主集中制的重要发展。民主集中制是党和国家机构的根本组织原则、根本领导制度和根本组织纪律。使“三重一大”决策制度的逐步建立和民主集中制方法的不时完善相互促进，形成“坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”由此可见，贯彻落实民主集中制，要以“三重一大”制度为抓手，抓细、抓实。

三重一大”问题涉及的最核心的权力。三重一大”决策制度充分体现了惩治和预防腐败必需管好重要事项决策权的要求，第二、三重一大”决策制度是惩防体系的重要内容。完善惩治和预防腐败体系是以加强对权力运行的制约和监督为主线。这是从源头上治理腐败最有效的途径，也是构建惩治和预防腐败体系的核心内容。三重一大”决策制度的完善与发展过程中，其制度内容也已经由原则性要求向具体要求、由一般性权力向要害权力、由权力执行向权力决策延伸，对关键性权力制约和监督的指向更加明确。由此我更加体会到一切腐败的源头都在于权力失去监督，落实“三重一大”制度，为了强化对重要权力的监督，防止滥用权力和以权谋私，体现了更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”思路。

编者按：本文主要从健全了办机关“三重一大”监督管理制度；严格履行“三重一大”工作程序；严格执行“三重一大”工作制度进行讲述。其中，主要包括：凡“三重一大”事项都要经过领导集体内部讨论决定，讨论中要报请市纪工委局参加并进行审议，组织落实过程中要争取纪检监察的监督，办结最终结果向市纪工委局反馈，并在一定范围内公开、“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责人准备相关资料报主管领导，主管领导负责在集体会议上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见、机关领导集体会议分党组会议和行政办公会议、移民办主任是“三重一大”监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的“三重一大”事项负责、“三重一大”事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督、凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作等，具体材料请详见：

按照《关于开展对“三重一大”贯彻落实情况检查的通知》精神，我办党组对此项工作进行了认真的安排部署，对涉及“三重一大”的工作实施情况安排相关人员进行了对照检查，经过自查，我办今年以来按照规定，严格落实，没有违反规定和制度的事件发生。现总结报告如下：

一、健全了办机关“三重一大”监督管理制度

（一）凡“三重一大”事项都要经过领导集体内部讨论决定，讨论中要报请市纪工委局参加并进行审议，组织落实过程中要争取纪检监察的监督，办结最终结果向市纪工委局反馈，并在一定范围内公开。

（二）“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责人准备相关资料报主管领导，主管领导负责在集体会议上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见。

（三）机关领导集体会议分党组会议和行政办公会议。由党组会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。

根据县《关于党委实施“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》的要求，现就我局实施“三重一大”的情况汇报如下：

一是认真组织学习。党委中心组先后多次学习了中共江西省委办公厅《关于党委（党组）实施“三重一大”事项集体决策制度的若干意见（试行）》和中共抚州市委办公室《关于党委（党组）实施“三重一大”事项集体决策制度的若干意见（试行）》以及我县《关于党委（党组）实施“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）》等有关规定，全面掌握实施重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的精神实质，提高党委班子集体议事决策的能力。

二是制定“三重一大”议事决策制度。经党委研究，“三重一大”事项必须经班子集体研究；按照少数服从多数的原则和民主集中制议事规则决定“三重一大”事项；班子会研究决定后，按照分工，各司其责，抓好落实；集体决策决定后，任何人无权擅自更改，确须调整，应提交班子会议复议并作出决定，否则，按责任追究制追究决策者失误。

三是按规定组织实施。每年全县文化、广电、新闻出版工作安排，“十二五”文化事业、文化产业发展规划，等重大决策，先由分管领导拿出意见，经班子会议讨论，最后决定；今年配合乡镇换届，按照干部管理权限，由基层推荐、提名，最后由党委审核上报7名副科后备干部。王氏宗祠维修，9个乡镇文化站配套90万元设备购置款，经班子会研究，进行公开招标，不存在个人打招呼、私自安排项目、擅自安排资金。尤其是王氏宗祠维修工程，工程两次招标失败，中途变更工程事项，都是经班子多次研究，并上报主管领导，才使王氏宗祠维修顺利完成任务。

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。这是全体干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的统称，也是纪检监察工作的重点。现以本单位为例，对基层站段落实和规范“三重一大”制度进行探讨。

一、落实和规范“三重一大”制度的总体思路

＊＊＊年，在＊＊＊＊的领导下，纪委认真贯彻落实中纪委＊＊＊＊会议精神，以“增强领导干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任制”为重点，在企业管理的全过程中积极参与，源头控制，通过对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”的民主管理，不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保纪检监察工作健康发展，为实现“安定团结的政治局面、有序可控的发展势态、廉洁自律的干部作风”奠定基础，努力促进我单位整体工作的全面提高。

二、落实和规范“三重一大”制度的几个关键

一是，提高认识，统一思想，为纪检工作的深入开展找好切入点。

段纪委坚持在党委的正确领导下为创建一支“勤政务实、廉洁奉公、团结协作”的干部队伍而努力，我们奋斗的目的既在于巩本强基也在于着眼未来。“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用”是企业管理的敏感问题，也是纪检工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到我单位改革和发展是否能够顺利进行。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，领导班子间形成了共识，段纪委以“十六大”精神为指针，也初步确定了“强化意识，完善机制，积极参与，源头控制”的工作思路，并把正确解决和处理好“三重一大”工作作为深入开展好纪检监察工作的切入点。

各市直企业党总（支）部、市总社机关党支部：

为认真贯彻落实市委《关于党委（党组）领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的若干意见（试行）》精神，充分发挥市供销合作总社党委集体领导的作用，完善决策机制、规范决策行为，提高党政班子领导和管理的水平，把领导班子集体研究决策的规定落到实处，现结合单位实际制定本实施意见。

一、决策原则

（一）民主集中制原则

党委会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合。完善执行党委的议事规则，严格执行“三重一大”即：重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用的集体决策制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，既保证领导班子的高效运转，又保证实行有效监督。

（二）科学决策和依法决策原则

为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我局实际，制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大事项决策

凡涉及本局改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；

2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；

我局按照县委县政府相关规定，严格执行“三重一大”决策制度，扎实开展机关效能建设和党风廉政建设活动，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下：

一、执行“三重一大”事项

根据县委、县纪委布署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

（一）建立健全了“三重一大”议事规则，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。

（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策，上报纪委监督制度。

一、基本原则

1、坚持民主集中制原则。党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。

3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。

二、“三重一大”的范围

“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。

首先，我代表林业局党委热烈欢迎县第一第五纪工委、监察分局各位领导莅临我局检查指导工作。

林业局党风廉政建设和反腐败工作在县委、县政府和县纪委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕服务林业建设这一中心工作，加强教育、完善制度、强化措施，取得了一定的成效，对照县纪委要求，结合我局实际，现就我局贯彻落实党风廉政建设，廉政勤政和实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策制度以及主要负责人“四个不直接分管”制度等事项进行了认真梳理自查，现将有关情况汇报如下：

一、加强组织领导、实施党风廉政建设责任分解

我局党委始终把党风廉政建设工作始终贯穿于各项工作中，坚持党委书记同志负总责，党委副书记同志具体分管，办公室同志具体承办，党政一班人齐抓共管的工作机制，在年初的场站所负责人会议上，我们把党风廉政建设和业务工作一起布置，一起落实，在平时工作中同检查、同考核。同时进一步明确了党风廉政建设工作任务，工作目标，具体措施和进度要求，印发了《关于落实2013年党风廉政建设和反腐败工作任务分工的通知》，把各项任务分解细化，落实到各有关责任单位及其领导班子成员，并明确了工作标准和责任要求，将责任制的落实情况列入年终工作目标任务考核的内容，使责任追究有章可循，对落实责任制不利或不抓不管的进行追究，确保责任制落到实处，发挥作用。

二、加强学习宣传教育，切实增强党员干部反腐倡廉的责任性和紧迫感

我们把加强党风廉政教育作为一项经常性、基础性的工作来抓，坚持从抓理论学习和思想教育入手，强化党员干部廉洁自律意识。一是开展党纪、政纪、法律、法规教育学习活动，抓好形势和政策教育，增强党员干部反腐必胜的信心；二是扎实开展“三大”主题教育活动、“三唯两从四严格”主题教育等系列活动，建立健全投资创业服务体系，优化创业环境，深化机关作风建设；三是以典型案件为载体，组织党员干部观看反腐倡廉警示教育片，有力增强全体共产党员的党性观念和廉洁从政意识，提高了拒腐防变的能力；四是建立了《县人民检察院、县林业局查处和预防渎职等职务犯罪工作联系会议制度》，加强与县人民检察院之间的沟通和配合，切实做好惩治涉林渎职等职务犯罪工作，切实提高防范职务犯罪的能力；五是继续抓好“廉政文化进场（圃）”工作活动，抓好场（圃）廉政文化建设宣传设施建设，打造县林场为县级廉政文化建设示范点的基础上，有重点、全方位、多层次地推进“廉政文化进场（圃）”工作，真正把廉政文化建设纳入党风廉政建设责任制考核内容；六是以木材检查站“执法监督年”、“执法提升年”和林业工作站“执法服务年”活动为契机，开展涉林渎职犯罪廉政教育，聘请县纪委的领导上廉政课、检察院的同志上案例分析课，切实加强两站的执法队伍建设。

一、"三重一大"事项范围

（一）重大事项决策

1、贯彻落实党的路线方针政策、国家重要法律法规及重要工作部署等方面的实施意见和具体措施。

2、制定局机关党风廉政建设、领导班子建设、政风行风建设、工作规划、年度计划、有关制度和具体措施。

3、重要文件的制定。

4、内部机构的设置、调整、职能职责的确定，局领导班子成员分工与调整，内部工作人员的调整及轮岗。