三甲医院范文10篇

同志们：

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平

几个月的“三甲复评”准备工作给全院职工留下了深刻的印象，尤其对各个病区的护士长而言，更具有颇深的感触。

面对纷繁复杂的事务，怎么合理安排工作，怎么激发调动全科护士积极主动的参与，既保证护理工作的安全运行，又能如期保质保量做好检查前准备工作，不拖医院的后腿。这对每个病区的护士长而言将是一次严峻的挑战。

挑战带来压力，也带来动力。在院领导、护理部的统一布署下，首先从思想上统一认识：一个医院，医疗水平的高低、服务质量的好坏、管理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过复审。“三甲复评”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却好像是一剂良药，能合理协调全身脏器的功能，增强机体防病抗病的能力，可谓“味苦效大”。通过“三甲复评”既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药多用，一举多得。

为了如期完成任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照—整改—再对照—再整改。从病历、理论到基本技能训练，一遍一遍，毫不含糊，不达标的坚快整改，已达标的巩固强化。上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双体日的时间来弥补，在大家心里只有一个愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲复评”中为医院多争取一分、哪怕0.1分都是值得的。医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运掌握在每个职工的手中。

通过数月的努力，复评工作已进入关键时刻，复评所带来的益处也渐渐显露，大家工作更有目标了，制度更健全了，管理更规范了，对书写标准的理解更深刻具体了，住院环境更美观了，硬件设施更齐全了，大家心也更齐了。

院兴我荣，院衰我耻。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报。通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

同志们：

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

同志们：

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，本文来源于公务员之家范文中心:/坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

三甲医院是人才密集、技术密集和装备密集的单位，如何推动医院管理规范化、精细化、科学化，是当前医疗事业发展的一个重难点。随着时代的发展，医院的科室划分日趋精细，注入了许多新元素，更产生了许多新特点、新矛盾，在这样的形势下，厘清规律，开展有效的沟通，对于促进医院管理有一定的必要性，并将对推动现代医院管理制度的建立起到促进作用。

一、三甲医院行政沟通的特点

（一）沟通目的方面。三甲医院的行政沟通工作不以盈利为主要目的，其宗旨在于高效、快捷地传递信息，通过上传下达，辅助临床医务人员处理好行政工作，促进医院医疗、教学、科研工作全面发展，持续改善医疗服务质量。所以，医院行政沟通的宗旨归根结底只有一条，就是根据当前医疗改革的新政，最大程度提高患者满意度。（二）沟通内容方面。医疗、教学、科研是三甲医院发展的“三驾马车”，三者紧密联系、相互交叉，相辅相成。一般的三甲医院行政沟通都是围绕这三个方面来开展，并在其中发挥传达、联系、参谋、辅助的职能。通过有效沟通，能够将临床实践更好地与教学、科研结合、渗透，提高医院的综合实力。（三）沟通主体方面。一般的三甲医院会根据党群、人、财、物、医疗、教学、科研、设备、辅助等情况，分为多个行政部门，这些部门的人员来源主要有四种：一是“业务转型”，由临床、医技、护理等岗位转为行政管理岗；二是“军队转型”，从军队转业到医院从事行政管理工作；三是“学生转型”，从高校管理类专业毕业后直接从事行政管理工作；四是“其他转型”，从社会其他相关或相近工种转行，应聘入职从事行政管理类工作。由于行政管理人员岗位种类繁多，加之来源多样，专业背景、能力素养各有不同，在沟通中存在着巨大的差异，需要注意区别。（四）沟通要求方面。随着健康中国战略的不断发展，国家对于持续推进医疗改革工作提出了更多的新要求，广大医务工作者忙于临床工作，行政管理人员要及时全面解读大政方针，并结合实际情况进行传达。

二、三甲医院行政沟通流程的要点

根据医院行政沟通的流程，本文从信息接收、信息加工、信息传达和信息归档四个环节逐一展开分析，如下图所示：（一）信息接收。医院行政沟通主要分为通知类、执行类和反馈类：通知类主要是知晓政策、方针；执行类需要按照行政指令、条款逐条自查并完善自身管理，多用于医疗相关检查等；反馈类需要按照要求填报相关表格并进行及时反馈，多用于会务、人事、总结计划等的填报。（二）信息加工。在具体沟通中需要进行有效的信息加工，做到简洁明了且要点全面，尤其需要对信息的重点内容进行提炼，在沟通的初始状态就切入要点，这里改良式引入5W原则：Who/Whom/When/Where/What（谁、要求谁、在什么时间节点、去哪里、干什么）。在重点内容陈述完成后，再根据具体需要，进行其他要素的铺开：Why/Which/How（原因、通过什么渠道、怎么做）。（三）信息传达。随着“互联网+”在医院管理的引入，行政沟通方式除了一般的口头交流和书面简报外，还可以通过网络形式开展，如：微信、QQ、邮件等，但是无论用哪种方式，行政人员一定要做到及时回复、跟进，尤其是信息临时变更时，需要及时向事件的相关方实时报送进程。医务工作者临床工作较为繁忙，对于医院的行政工作存在跟进不及时、理解不全面、执行不到位等风险，严格复查行政信息是否有效送达是医院行政沟通中必不可少的一个环节。（四）信息归档。在信息沟通完成后，需要对信息进行有效归档，方便备查。信息归档可以按照信息的来源、信息的时间段、信息的主题进行分类。归档内容应包含相关的文件、会议记录、提交的内容等，必要时需要保存相关图片、事件结果（如新闻报道、通报、公示等），以保证信息闭环的完整性。

综上，医院精细化管理中如果缺乏良好的沟通，将难以实现高效运转。三甲医院行政沟通有其自身规律，需要借鉴国内外先进的管理理论，并在日常的工作中不断挖掘、积累、总结和创新。

2015年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下：

（一）主要业绩完成情况

2015年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%，主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务。

（二）具体工作完成情况

1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养。今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观。

2.主营业务年度计划顺利完成。2015年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的完成了全年预期经济目标责任。此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切切实实的改善了医务人员的民生福利。

新医疗制度改革不断深入，医疗卫生服务体系中一些不完善之处逐步显现，其问题集中体现在优质医疗资源分布不均，优质医疗资源不以患者需求为核心布局，而是过分集中在大城市的大型医疗机构中。因此，为促进基本公共卫生服务均等化，推进公立医院改革，2015年9月国务院办公厅印发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》明确提出，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，以完善服务网络、运行机制和激励机制为解决方式，引导优质医疗资源下沉，形成科学合理的就医秩序。

“国家队”落户深圳

2019年，深圳市慢性病防治中心公布的最新肿瘤监测数据显示，深圳市常住人口中，肿瘤新发病例27963例。深圳市作为一个具有2000万人口的一线城市，80%以上的肿瘤患者都要外出就诊，既往医疗资源不能满足深圳市人民群众日益增长的健康需要。在“健康中国”上升为国家战略的当下，中国医学科学院肿瘤医院深圳医院这一所兼具“深圳速度”“深圳特色”的肿瘤专科医院于2017年3月18日揭牌，创新性地提出了“一院两区”的发展战略，构建了中国公立医院之间合作的新模式，为国家医疗卫生改革贡献了新智慧、新方案和新力量。中国医学科学院肿瘤医院是国家癌症中心依托单位，是有着60多年历史的国家标志性肿瘤专科医院，肿瘤临床诊治和基础研究代表着国内外先进水平。此次南下“创业”也被赋予了“发挥国家级医疗资源辐射作用，不断满足人民群众健康需求的有益探索，推进北京非首都功能医疗卫生有序疏解，促进医疗资源合理布局的具体体现”等使命。在国家癌症中心主任赫捷院士的带领下，贯彻执行“一院两区”的发展策略，即京深两个院区全面共享技术、人才、学科建设等顶尖肿瘤专科资源，北京、深圳两地协同发展。医院“多管齐下”构建高水平人才团队，常驻有北京专家近50人，轮转专家超过160人次，引进与培养高层次人才79人，是深圳市卫生系统唯一涵盖杰出人才、国家级领军人才、地方级领军人才、后备级人才的医疗机构。同时鼓励深圳医护人员到总院进修，多种方式促进人才流动、技术流动，充分带动各学科发展。此外，只有硬件投入和医疗队伍建设同步推进才能真正推动医疗资源合理配置和科学流动。医院各项基础建设得到了深圳市委、市政府的高度重视和强力支持，深圳市卫生健康委、龙岗区等相关部门更是为医院发展提供了各种保障。截至2020年年底，医院已开放床位978张，床位使用率超过87%，三四级手术占比超过70%，提前完成与深圳市政府的协议目标。与此同时，疫情防控期间医院业务量实现逆势增长。据统计，住院医保患者中深圳市医保患者占比52%，市外医保患者占比47%，住院患者涵盖除全国所有省区市和港澳台地区外，更有海外患者慕名来院就医。

“三甲”创建势在必行

为响应中央全面深化改革委员会第九次会议中开展区域医疗中心建设精神，在深圳市委、市政府的支持下，医院主动勇担使命，通过建立完善的肿瘤防控网络和规范化诊治体系，推动建设粤港澳大湾区肿瘤防治区域医疗中心。2019年被纳入国家布局承担重点疾病防治功能的医院，在学科发展、人才队伍、科研平台建设、医院精益管理等方面都得到了有效的提升。2020年7月30日，深圳市医防融合肿瘤疾病项目正式启动，医院牵头组建肿瘤疾病医防融合专家工作组，进驻社康机构开展科普教育、诊疗服务、人才培训等工作；与南山区医疗集团总部、罗湖区中医院、龙岗区第七人民医院签署医防融合项目协议，搭建医防融合肿瘤疾病防治网络，初步形成深圳市东部、中部和西部布点；不断深化推进，与龙岗区第七人民医院简竹护理院建立院际间安宁疗护联合病房。“规范化诊疗是保证患者获益的基础，有了它才能保障患者医疗质量和医疗安全。”赫捷院士如是说。医院作为深圳市肿瘤性疾病质量控制中心牵头单位，制定发布深圳市肿瘤放射治疗、肿瘤内科化疗和肿瘤外科治疗3项质控标准。开展深圳市全市范围内的年度肿瘤质控检查工作，覆盖18个医疗机构，35个临床科室。2020年12月25日国家恶性肿瘤临床医学研究中心南方中心揭牌成立，2021年成功通过深圳市恶性肿瘤临床医学研究中心现场评审，2021年12月18日国家癌症中心南方分中心揭牌，为组织开展大规模、多中心、高质量的肿瘤临床诊疗规范研究、新技术研究以及转化医学研究搭建肿瘤精准诊疗及研究平台。医院借力国家癌症中心和国家恶性肿瘤临床医学研究中心的支持，继续推动粤港澳大湾区整体癌症防控和研究水平提升，为共建“健康中国”作出积极贡献。“公立医院改革探路者”这一职责是中国医学科学院肿瘤医院深圳医院从诞生之日起就被赋予的，但随着医院高速发展，过程中也遇到了一些突出问题和矛盾。国家区域医疗中心、国家卫生健康委重点专科、住院医师规范化培训基地（国家级）、广东省高水平医院（省级）、高质量科研项目、电子病历六级评审等评定将是否为“三甲医院”设定为前置条件。赫捷书记、王绿化院长等医院领导班子成员深知等级医院评审对于其自身发展具有重要意义，是推动医院不断加强内涵建设、促进医院高质量发展的重要抓手和必要的前提，也影响未来医院肿瘤专科在粤港澳大湾区的影响力、竞争力和辐射力。因此，“三甲”创建工作势在必行。全院总动员，全员齐努力2019年4月4日医院党委书记赫捷院士亲自部署，正式启动“三甲”创建工作，确立以赫捷书记为总指挥、王绿化院长为组长、王东文副院长为常务副组长，各分管院领导共同参与的“创建三级甲等医院工作领导小组”。此举得到了深圳市卫生健康委的大力支持与帮助。“三甲”创建工作任重道远，“全院总动员，全员齐努力”是医院创建过程中一直奉行的口号。注重顶层设计，科学筹划“三甲”创建。等级医院评审是医院“自上而下”的整体活动，启动“三甲”创建工作伊始，医院就制定了以院领导为领导核心，七大组（管理一组、管理二组、医疗一组、医疗二组、护理组、院感组、药事组）为具体实施单位，职能部门和临床医技科室全员参与的组织构架。医院坚持“一院两区”发展策略，北京总院顶层设计，深圳分院落地执行。在赫捷书记远程和现场指导下，医院组织召开“三甲院长办公会”“三甲组长会”“三甲专项问题推进会”等多层级会议，以问题为导向，精心组织，有力推动，保证创建质量。通过吸纳临床和医技科室优秀人才，充实到三甲办。以七大组组长联合三甲办专干的方式，督导职能部门进行医院各项核心制度的落实、年度计划的执行、医疗质量与安全管理活动的开展、各类品质管理的持续改进。医院通过创建“三甲”提升整体医疗质量和水平，制定行之有效的措施，不断弥补工作中的不足，力促医院建设发展再上新台阶。《等级医院评审标准》的解读与条款分工。《等级医院评审标准》是医院迎评“三甲”的指导手册，是指导建设医院的参考标准，真正弄懂、读精、悟透评审条款内容对于“三甲”评审至关重要。尤其是在《广东省三级综合医院评审标准（2020年版）》发布以后，医院三甲领导小组结合医院自评现状，结合医疗方面存在的主要问题对涉及条款进行了全面解读和深入剖析。医院积极参与广东省质控中心开展的新标准的解读与培训，邀请专家对条款进行逐一解读，并对落实条款过程中的困难寻求指导与帮助。肿瘤专科新《标准》现场检查部分共设409款，2532个小点，因此条款的分工尤为重要，医院通过引入“三甲”条款分工及自评系统，应用信息化手段确立每个“点”的归属和管理部门。针对未完成条款，要求七大组建立健全整改台账，细化责任到人，明确整改时限，限时有序地解决未完成条款，确保三甲创建取得扎实成效。开展多种形式的培训与辅导。三甲创建期间组织理论培训300余次，通过院内自学、院外学习、线上培训、专家辅导、专项推进会、科室督导、质量管理工具应用大赛等多种方式进行培训和辅导。“三甲”筹建过程中落实持续改进精神，深入学习质量管理工具的应用，开展全院参与的PDCA大赛，2020年度收集53项，2021年度46项，涉及医疗、医技、护理、行政及后勤保障部门，邀请有关专家进行了点评和辅导。2021年党政办公室、护理部、药学部等优秀作品代表医院入围国家品管圈大赛深圳市决赛。借助信息化手段精细化推动“三甲”建设。等级医院评审特别强调按要求及时、完整、准确地报送重点专业质量控制指标、单病种质控等《标准》中规定的数据信息，对医院信息数据提取提出了更高要求。医院以质控数据平台为根基，以病案首页为数据来源，构建医院三甲数据填报系统。三甲数据层面，尽量做到系统自动提取，一方面减少了因人工计算引起的数据误差，另一方面以院内网为依托也确保了医院数据的安全性。“三甲”现场检查自评系统、“三甲”线上培训系统、“三甲”应知应会考核系统、“钉钉直播培训”等多种信息化手段使信息得到及时传递，也避免了疫情防控常态化下的人员聚集。“月月有总结，周周有计划，天天抓落实。”创建“三甲”过程中共整理下发27份月报，105份三甲周总结。正式开始三甲评审以来，每周一下午4点到8点定时召开“三甲周例会”，每日以七大组为工作单元进行三甲工作的推进落实。其中“三甲周例会”是医院针对评审提出问题整改的有效尝试，院领导和所有科室/部门的负责人和三甲员参与，七大组分组进行问题汇报并提出问题解决的难点，问题认领，责任到人，“原汁原味”呈现问题。院领导和科室/部门负责人现场办公，确保问题的及时解决和落实。疫情期间“三甲周例会”也从未停歇，形式从现场转为线上，督导检查毫不松懈，问题及时反馈，督促科室紧抓落实。创三甲，防疫情，两手抓两手都要硬。新冠肺炎疫情防控常态化下，尤其是春节过后，深圳市的疫情严重而复杂。三甲创建历程也因此两度延后时间，并且增加了一些不可预见的影响因素。医院坚持毫不松懈抓紧、抓实、抓细新冠肺炎常态化疫情防控工作，根据政策导向及时调整医院防控措施；加强重点部门院感高风险环节管理，切实落实预检分诊制度，完善预检分诊流程；创建线上感控工作间，定期对医务人员进行与新冠肺炎相关知识的教育培训与考核；为配合全市的防疫工作，医院累计抽调和派遣了上千名医务人员全力参与社区大规模核酸采样和医疗保障工作，对“应检尽检”人群及时核酸采样。疫情期间，医院创建三甲经历了许多新的问题和挑战，但医院也有机会从实战出发，落实三甲中疫情防控的要求，做到“创三甲”“防疫情”双丰收，在2022年4月15日至18日的最终评审中以高分通过三甲评审。

以评促建，以评促改

同志们：

今天二附院在这里召开年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在月日～日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

同志们：

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

同志们：

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。