三个之家建设范文10篇

一要处理好建设“大家”和建设“小家”的关系。在社会上，组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，可以说是个“大家”。而组织部门内部可以说是一个“小家”。只有“小家”的自身建设搞好了，组工干部才能以更加饱满的热情充分发挥聪明才智，更好地致力于“大家”的建设，不断推动“三个之家”的建设上新台阶。组织部门作为“三个之家”越是深入人心，成为全党、全社会公认的品牌，就越能激发组工干部的自豪感、荣誉感和责任感，更加自觉地加强自身建设。可见，“大家”的建设和“小家”的建设是相辅相成、相互影响、相互促进的。

二要处理好发扬优良传统与开拓创新的关系。长期以来，组织部门形成了政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求实创新等优良传统。实践表明，这些优良传统不仅塑造着广大组工干部特有的人格魅力，也构成了组织部门这个大家庭的精神风貌。在新的历史条件下，组织部门要在继承和发扬这些优良传统的基础上，开拓创新，大胆实践，确保组织部门始终充满生机与活力。

三要处理好严格管理与关心爱护的关系。“三个之家”建设必须落实从严治党、从严治部的方针。正反两方面的事实都告诉我们，严格出质量、严格出人才、严格出形象。严格要求、严格管理是对组工干部的真正关心和最大爱护。同时，组织部门自身建设要坚持“以人为本”的理念，落实“三个留人”的要求，积极营造和谐的工作环境和氛围，让大家感受到家的温暖，不断增强凝聚力和战斗力。

四要处理好制度建设与思想政治工作的关系。制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。组织部门要运用好先进性教育活动中形成的制度成果，通过制度建设、制度创新落实和推动“三个之家”的建设。但决不能忽视思想政治工作。要看到许多问题、特别是思想问题，是制度所无能为力的，必须用说服、疏导的方式去解决，因此，经常性思想政治工作的作用不可替代。

把给织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，是党中央对组织部门的基本要求。要达到这个基本要求，必须从“情、责、利”入手，在增强亲和力、提高战斗力、激发驱动力上下功夫，努力地增强服务意识和本领，不断地优化组织部门和组工干部形象，加强组织部门自身建设。

——以情动人，不断增强“家”的亲和力。大量的事实证明，能真正发挥团队的战斗力，才是无坚不摧，无往不胜的。而要真正发挥团队的战斗力，具备强大的亲和力是必不可少的，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”说的就是这个道理。如果没有亲和力的团队，就是散沙一盘，绝对谈不上什么战斗力。要增强“家”的亲和力必须从强化“四个一”入手：一是形成一个思想共识——“上下级是暂时的，朋友才是永远的”。通过这个思想共识的形成，在组织部中营造一种互相关心、互相帮助、互相爱护的氛围，鼓励同志们既重视建立同志间的真挚友谊，又重视建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一个关键——领导团结，不摆官架。领导是干部的榜样，任何单位和部门，只要领导不团结，内部必然是四分五裂，帮派林立的。因此，要增强“家”的亲和力，首要条件就是要领导团结，不搞拉帮结派，互相攻击指责。另一方面，班子领导不摆官架子，对下属和蔼可亲，也有利于上下级之间、干部职工之间团结和睦，如果领导干部整天摆着一副高高在上，唯我独尊的面孔，只能使同志们敬而远之，对培养和增强亲和力是很不利的。三是坚持一项制度——“五问”亲情制度。也就是始终坚持对家庭困难的干部经常慰问，对家庭出现变故的干部及时慰问，对夫妻两地分居的干部经常过问，在重要节日（含干部职工的生日）进行祝贺慰问，通过慰问和过问，了解他们的情况，帮助解决他们的困难，增进干部与干部之间、干部与组织部之间的感情。四是营造一种氛围——轻松快乐。要求每一位组工干部始终保持一种轻松快乐的心情，要学会调节自己的情绪，始终保持一份轻松平静的心情，不要让自己的情绪大起大落。要学会善待各种压力，在压力面前不要愁眉苦脸，束手无策，要想方设法化压力为动力，通过强劲的动力推动工作，在工作的成功中享受快乐。要看得开功利，不要时刻斤斤计较于个人的利益，不要经常戚戚困扰于自己的得失，只要工作做好了，个人的去留升迁组织自会有恰当的考虑。

——以责催人，提高“家”的战斗力。心理学研究表明，人的潜能是巨大的，一般日常所激发出来的还远不到十分之一。因此，有经验的管理者都会想方设法创造条件，最大限度地挖掘各人的潜能，更好地为工作服务。我们的做法是通过压责任、压担子，使各位组工干部肩上都有重担，心理有一种工作压力，再通过重担和压力，充分激发各人的潜能，化压力为动力，努力想方设法完成组织交付的重任，从而提高工作的本领，提高战斗力。主要做法有：一是不断强化工作目标责任制，把科室的工作细化、量化，制订成工作目标责任状，由部领导与各科室签订，平时工作实绩评价以责任状签订的目标作为重要依据，以此为标尺，与经济利益紧密挂钩。二是工作进度细化上墙。根据各科室年初制订的计划，把主要工作条款化、细实化，制订成逐月工作要点，把工作内容、要求、具体责任人，要求完成的时间、完成情况，每月上墙公布，无疑中起到了赏勤诫懒的作用。三是给每个组工干部压重担子。大胆地把一些较重大的事情交给组工干部独立处理，培养他们组织协调的能力。如在去年抗击6．21洪灾中，我们大胆地把重任交给我部的几位年轻干部，由他们分别带领一组突击人员守堤，结果这些同志表现很出色，成功地守住了自已责任段的防洪堤。之后，在重建家园中，个个都有任务，有联系点，他们召开灾民大会，给新村选址，筹集资金，帮助协调规划办证等等，历经几个月的磨练，不少组工干部成熟了许多，工作能力增强了许多。

——以利励人，激发“家”的驱动力。组工干部也是人，不是不近人间烟火的天上神仙，因此，“用适当的待遇留人”始终是我们工作的原则之一，在实际操作中主要从三方面入手：一是提高政治待遇，一方面对在工作中表现出色成绩显著的组工干部加以表彰，授予相应的荣誉称号，另一方面对群众公认能力较强，德才兼备的组工干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》给予大胆的任用。二是提高经济待遇，在条件允许和符合规定的前提下，把工作实绩与经济挂钩，努力提高组工干部的经济待遇，最大限度地激发他们的工作积极性。三是尽力帮助每位组工干部解决家庭和生活上的难题，使他们解决后顾之忧，安心工作。如对夫妻两地分居的干部，尽力出面协调解决工作调动问题，对父亲身患重病急需医治的干部组织捐款救助，解决燃眉之急等，这些做法都在一定程度上拉近每位组工干部与部领导的距离，激发了他们的工作热情。

三个之家建设

把组织部门建设成为党员之家、干部之家、知识分子之家，体现了党中央对组织部门和组工干部的明确要求，体现了广大党员、干部和知识分子对组织部门的热切期盼，体现了组工干部全心全意为人民服务、永葆先进性的一贯追求。贯彻落实党中央的这一要求，组工干部要着重提高四个能力：

一是学习的能力。学习是前进的动力。提高学习能力，组工干部才能适应不断变化发展着的形势需要。要端正学习态度，把提高学习能力作为提高执政能力的重要内容来抓，进一步增强学习的自觉性和主动性，带着深厚的感情学，带着执着的信念学，带着实践的要求学，力求学得主动、学得认真、学得深入；要增强学习针对性，注重学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等理论知识，重点学习《组织人事干部行为若干规范》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等业务知识，加强学习市场经济、企业管理、天文历史、社会法律、高新科技等相关知识。通过端正态度、改进方法等提高学习能力，切实把学习落到实处，真正提高组工干部业务理论水平，为建设“三个之家”夯实理论基础。

二是落实的能力。开展工作关键是要落实。要以理论水平、政策水平、识人用人、组织协调、调查研究、语言表达、文字综合、现代办公设备操作等八方面为内容，大力开展“岗位练兵”评比活动，不断提高组工干部综合素质，增强落实工作的能力；要将工作任务具体化，分解到各科室，落实到个人，做到了“人人肩上有指标，人人工作有目标”，增强落实工作的责任感和紧迫感；要开展优秀股室、优秀干部评选活动，让组工干部在参与先进评比活动中，增强落实工作的热情、积极性。

三是服务的能力。为人民服务是党的宗旨。要积极改进工作作风，不断提高服务质量和水平。服务姿态要低一些，要平等待人、尊重干部群众，学会听干部群众说话，学会对干部群众说话，口气要小，尽量做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心”，让干部群众理解支持；服务态度要诚恳，说实话，办实事，多为基层干部群众出主意、想办法，解决实际问题；服务水平要高一些，要紧紧围绕党委政府中心工作，紧扣干部群众热点难点问题，有针对性地开展服务工作，增强服务效果，提高服务水平。

四是创新的能力。创新是组织部门这个“家”保持旺盛生命力的重要保证。提高创新能力是对组工干部的基本要求。组工干部为干部群众服务，在解决矛盾、处理问题、推动工作时，很多情况下是没有现成路子可走、现成经验可用、现成答案可找的，需要大胆探索、勇于实践。即使有其他成功经验可以学习借鉴，也需要结合本地区、本单位的实际消化吸收，创造性运用。创新需要组工干部有良好的精神状态，坚持党的路线方针政策，对所负责工作充满信心，敢于解放思想，克服一些思想障碍：一方面是只唯书思想障碍，反对机械地照搬照用，照抄照套，不从实际出发，不顾变化了的客观情况，习惯从书本中找答案，对上级的指示、文件，满足于当“收发室”、“中转站”、“留声机”，照本宣科，根本不与本单位、本部门的实际相结合；另一方面是唯上、唯权思想障碍，反对盲目地听上级的，听领导的，把上级、领导庸俗化了。要敢于从因循守旧的思想束缚中解放出来，独立思考，提高创新能力，不断开创工作新局面。

三个之家建设

把组织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，是广大党员、干部和知识分子对组织部门的热切期望，是组工干部为民服务的优良传统和永葆先进性的一贯追求。威宁县委组织部全

体干部职工通过“三个加强”，切实推进“三个之家”建设。

一是加强组工干部的理论培训。组织全体组工干部认真学习贺国强部长关于“三个之家”的新内涵、新要求，夯实理论基础，努力提升部机关干部的思想政治素质。针对部分党员干部意识淡化和

党员作用一般化等问题，以落实“”等党内生活制度为突破口，切实加强对党员干部的教育管理工作，提高干部的组织观念和纪律观念。结合县乡换届工作，组织考察员队伍培训，开展《干部选拔任用条例》等党内法规知识测试，抓好组工干部的业务知识培训，切实提高业务工作能力。

二是加强组织工作的透明度。为自觉接受社会对干部工作的监督，制定了领导干部选拔任用工作程序图，对民主推荐、考察、酝酿、讨论决定和任职等各个环节作了具体说明，打破了以往人们对

三个之家建设

推进“三个之家”建设，作为党委重要职能的组织部门，要重视形象建设，通过组工干部的一言一行树立良好形象，让广大党员干部感觉到组织部门是“党员之家、干部之家、知识分子之家”。

——公道正派的形象。公道正派是组工干部立身之本，组织部门形象之基。组工干部必须把公道正派作为最基本的思想道德和行为规范。一要对己清正，牢固树立公道正派的理念。要把加强理想信念教育和组工职业道德建设有机结合起来，围绕培育“对党忠诚、公道正派、一身正气”的组工精神，从抓个体的自我修养和整体的监督管理入手，通过坚持不懈地抓政治理论学习，牢固树立公道正派是组工干部的“立身之本、为人之要、处事之基”的理念，始终做到以坚定的政治信念支撑公道，以端庄的品格修养实现正派。二要对内严格，努力营造公道正派的氛围。要对外平等，必先对内严格。坚持严格出人才、出效率、出质量的原则，努力把组织部门建成政治清明、公道正派、风气健康、最适合人才成长的“孵化器”和“日光温室”，让管干部的干部在公道正派的氛围中积极工作、健康成长，切身感受公道正派带来的成功与喜悦，切实增强坚持公道正派的信心和决心，使广大党员干部感觉到组织部门是“公道正派”的部门。

——团结奋进的形象。组织部门主要是负责人的工作，肩负着党委的重要工作，应该成为团结奋进的表率。一要团结配合，科室之间要以大局为重，紧紧围绕中心工作，互相配合，互相支持，自动补位，推动组织工作的全面开展；组工干部之间要平等友爱，互相帮助、诚实守信，相互尊重、相互理解。二要勇于进取，组工干部要脚踏实地，立足本岗，尽心尽力做好本职工作，让组织上放心，让群众满意；要争先创优，奋发向上，争做一流工作，争创一流业绩，努力营造人人进取，个个向上，你追我赶，齐头并进的工作局面；要探索创新，不断解放思想，转变观念，善于研究新情况，探索新办法，解决新问题，取得新业绩。

——严于律己的形象。严格要求是党对组工干部最基本的要求，也是做好组织工作的重要保证。一是要加强党性修养，做到懂规矩。注重在长期的学习和实践中加强对组工干部党性修养的锤炼，通过组织政治学习，定期进行思想作风整顿，开展“扶贫济困献爱心”、“重温入党誓词”等主题实践活动，提高组工干部的政治业务素质，加强思想道德作风建设，增强政治意识，使之善于从政治上思考和分析问题，做到不该做的不做、不该说的不说、不该问的不问。二是强化自我约束，自觉守规矩。建立部内监督责任制，要求部长对科长、科长对科员以及全体党员之间，对组工干部自身建设特别是工作作风、组织纪律、职业道德、廉政建设等重要环节进行互相监督，并对各自的行为承担连带责任；推行诫勉谈话制度，一旦发现干部在遵规守纪方面存在问题，由部长或分管副部长及时找其谈话，促其改正，使组工干部始终做到模范遵守党的政治纪律、人事纪律、组织纪律、廉政纪律和国家的法律法规，成为广大党员干部模范遵纪守法的表率。

三个之家建设

建设“三个之家”，要适应新时代新形势要求。根据党员、干部和知识分子队伍建设的不同特点和要求，要进一步健全完善与“三个之家”建设相适应的工作机制和工作措施，努力开创“三个之家”建设的新局面，重点要抓好四个方面工作：

一要抓好教育工作。要按照建立学习型政党、学习型社会的要求，以构建终身学习体系为核心，营造良好学习氛围，建立党员、干部、知识分子定期学习培训的长效机制，努力创建“学习培训之家”。重点要抓好学习贯彻《党章》、社会主义荣辱观教育等学习活动，加强政治理论知识的学习，不断提高党员、干部和知识分子的思想政治素质。要实施大规模培训工程，积极创建学习培训的的有效载体和平台，充分利用电化教学、远程教育、网络教育等现代手段，通过建立“党员学习培训基地”等形式，进一步加强对党员、干部和知识分子的学习培训工作，使党员、干部和知识分子成为学习新知识、掌握新本领、创造新业绩的先锋。

二要抓好管理工作。要建立健全县级党员动态管理月报制度，加强对党组织和党员的动态管理力度。认真贯彻落实中央《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》，完善流动党员管理制度，建立党员之家、流动党员服务站、党员接待站，切实使流动党员有“家”可归。要坚持党管干部原则，严格贯彻执行《干部任用条例》，抓好各类干部的选拔任用；完善并严格执行《领导干部管理权限暂行规定》、《机关事业单位中层领导职务竞争上岗暂行办法》等规章制度，进一步规范干部管理工作。要扎实推进人才小高地建设，积极探索建立评价、培养、激励、保障、流动、使用为主要内容的政策法规体系，进一步加强对各类人才的宏观管理。

三要抓好服务工作。建设“三个之家”，首要一条，就是要坚持党的根本宗旨，切实增强服务意识。各级组织部门要坚决反对官僚主义和“衙门”作风，牢固树立服务意识，在做好管理工作的同时满腔热情地搞好服务。要认真落实同干部谈心谈话的制度，坚持做到“四必谈”。要建立健全对党员、干部和知识分子的关心帮助制度，生活困难的要尽可能地帮助解决，对老党员、老干部、老专家要定期走访慰问，尤其是要关心爱护广大基层干部。要认真落实并不断完善信访工作制度，把做好信访工作作为为党员、干部和知识分子服务的重要途径。完善联系人才工作制度，切实关心、爱护、理解和信任人才；在政策允许的范围内，千方百计为各类人才办好事办实事，热心为各类人才排忧解难，使各类人才充分感受到党组织的关怀；建立完善党员干部“四联系”制度，把党员干部服务基层、服务群众工作长期化。

四要抓好监督工作。建立和完善群众民主评议党员制度、党员个人重大问题请示报告制度、班子成员与党员谈话制度、党员定期听取群众意见制度、党内谈心交流制度等，严格党的组织生活，加强对党员监督和约束。要进一步拓宽监督渠道，采取多种监督措施，形成上下结合、内外结合的监督体系，真正建立起严格而有效的党员监督机制。要全面推行领导干部任期经济责任审计制度、年度述职述评、廉洁从政报告制度，建立领导干部廉政档案制度、领导干部诫勉制度、群众意见反馈制度等，进一步建立健全干部监督制度。要切实加强对干部选拔任用工作的监督，全面推行干部任前公示制，坚决防止“带病上岗”、“带病提拔”，不断增强“干部之家”的约束力。

三个之家建设

巩固扩大先进性教育活动成果大力推进组织部门“三个之家”建设

自治区党委组织部召开全区组织系统巩固扩大先进性教育活动成果、推进“三个之家”建设交流视频会议，对全区组织系统开展先进性教育活动进行总结，对巩固和扩大先进性教育活动成果、进一步加强组织部门自身建设进行部署。自治区党委常委、组织部部长陈际瓦要求全区组织部门深入学习贯彻贺国强同志在广西考察调研时的重要讲话精神，认真总结组织部门先进性教育活动的成功做法和经验，努力把组织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”。

陈际瓦在总结中指出，各级组织部门在这次先进性教育活动中，认真贯彻中央关于“关键是取得实效”和“真正成为群众满意工程”的要求，积极借鉴前两批先进性教育活动的好做法好经验，紧紧围绕学习实践“三个代表”重要思想这条主线，紧密联系我区组织部门的实际，扎实做好学习动员、分析评议和整改提高阶段的各项工作。整个先进性教育活动顺利推进，达到了“标准更高、要求更严、效果更好”的要求，广大党员思想政治素质有了新的提高，进一步增强了党的观念、党员意识和宗旨意识，党员的思想作风、工作作风有了较大的改进，组织工作和机关自身建设存在的问题得到初步解决。

陈际瓦指出，把组织部门建设成为“三个之家”，是按照加强党的先进性建设的要求，不断推进组织部门自身建设的迫切需要。各级组织部门要深刻理解“三个之家”的丰富内涵，认真研究推进“三个之家”建设的具体措施。组工干部要切实做到政治坚定、热情服务、公道正派、求实创新、纪律严明、融洽和谐。组织部门建设“三个之家”，要以扩大覆盖面、增强凝聚力为重点，大力推进“党员之家”建设；以提高素质、增强活力为重点，大力推进“干部之家”建设；以优化环境、提供平台、关爱支持为重点，大力推进“知识分子之家”建设，确保“三个之家”始终充满生机活力。

陈际瓦强调，加强组织部门自身建设，是建设“三个之家”的重要保证。各级组织部门要坚持以党章为准则，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，不断加强理论知识的学习，打牢建设“三个之家”的思想基础；大力加强组工干部政治鉴别、运用政策、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力建设，努力增强建设“三个之家”的本领；坚持以人为本，强化宗旨意识，进一步加强作风建设，树立“三个之家”公道正派的良好形象；坚持从严治部，加强对组工干部的严格教育、管理和监督。要着眼长远，立足当前，把“三个之家”建设与推进当前工作结合起来，切实抓好换届工作、巩固扩大先进性教育活动成果和今年各项工作任务，把建设“三个之家”的政治热情转化为推进工作的强大动力，用促进组织工作的成果检验“三个之家”建设的实际成效。

三个之家建设

贺国强同志在广西考察调研发表重要讲话后，贺州市八步区委组织部及时组织全体组工干部进行了全面深入的学习。在贯彻落实贺国强同志讲话精神中，紧紧围绕“正家风、立家规、树家象、尽家务”建设“三个之家”的目标，全力打造“六型”机关，让党员、干部、知识分子爱家、恋家，并自觉参与建设美好和谐之家。

一是加强教育培训，打造“学习创新型”机关。

以开展保持共产党员先进性教育活动和市委开展的“深化改革、创新发展”大讨论活动为契机，组织全体组工干部学习“三个代表”重要思想、党中央各种现行政策和组工业务知识等，并相应建立“日学习、月交流、季讲评、年考核”的长效学习机制，大力倡导学习活动，同时制定切实可行的学习培训计划，通过举办培训班，鼓励干部自学、参加党校教育、选送干部参加上级组织的培训班以及外出参观学习等多种方式，把全体在职组工干部普遍轮训一遍。并把学习的情况作为年终考核的重要内容和依据，没有参加培训学习的不得参加评先评优，不得提拔重要。从而在组工干部中形成了重学习并自觉学习的良好氛围。

二是严格内部管理，打造“公正型”机关。

首先是完善制度，规范程序。通过查漏补缺，清理、修订和完善现有的各项规章制度以及办事程序等，建立健全了监督、奖惩激励、错误查纠、工作失误登记、责任追究等各项制度和干部选拔任用工作程序，形成了经常性教育、经常性改进、经常性提高的工作机制。其次是注重发扬民主，对本部门重大事情的决定，一律通过召开部务会讨论研究后再决定。在选拔任用领导干部时，严格按照规定的程序进行，用好的作风选作风好的人，切实树立和维护组织部门公道正派的良好形象。

三个之家建设

为充分展现组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”良好的形象，不断巩固和扩大先进性教育活动的成果，灵山县委组织部认真学习贯彻中共中央组织部部长贺国强同志今年5月中旬到广西考察调研时就加强组织部门自身建设发表的重要讲话精神，从抓家教、立家规、正家风、尽家务入手，扎实抓好组织部门的自身建设。

抓“家教”，夯实建设“三个之家”的基础

把组织部门建设成为“三个之家”，建设一支高素质的组工干部队伍是根本。为加强干部队伍建设，灵山县委组织部结合巩固和扩大先进性教育活动成果、建立保持先进性长效机制等工作,组织本部工作人员加强学习，不断提高理论政策水平和思想政治素质。一方面，切实抓好上级有关文件精神的学习。对重要的上级文件，实行集中开会学习贯彻。如5月26日，召开该部全体干部职工会议，组织学习了桂组明电[2006]34号《关于在全区组织系统认真学习贯彻贺国强同志在广西考察调研时的重要讲话精神的通知》、桂组通字[2006]33号《关于印发刘奇葆同志和陈际瓦同志在全区市县领导班子换届工作座谈会上讲话的通知》等文件。另一方面，扎实抓好业务和经济等方面知识的学习。结合先进性教育活动的开展，组织开展了“每月读一本好书”的活动，有规划、有部署地组织该部的全体工作人员每月精读出1本业务、文学、历史、哲学、传记等方面书籍，并撰写读书体会，年末开展评选“优秀读书奖”活动，并将其作为年度考核评优的一项重要内容，掀起了学习的热潮。学业务、学经济、学哲学等知识已成为该部工作人员日常工作中的一项重要内容，看书学习已蔚然成风。有效提高了该部工作人员综合素质。

立“家规”，确保“三个之家”建设的巩固和发展

建立完善内部管理制度和工作机制，才能保障组工干部正确履行职责，确保“三个之家”建设的巩固和发展。为抓好制度的建设，灵山县委组织结合建立健全先进性教育活动长效机制，在原有制度的基础上，进行了修改充实完善。如为了提高该部工作人员的工作成效，制订出《中共灵山县委组织部工作人员量化管理暂行办法》，对该部全体工作人员从“德、能、勤、绩、廉”等五方面进行量化考核，根据日常业务工作完成的情况和思想表现、遵纪守法等进行考评打分，业务工作表现突出获得上级先进的相应加分，工作不到位或失误相应减分，年末将考核结果按总分从高到低排列，作为工作人员年度考核确定优秀、称职、不称职三种档次的依据，并将其作为向上级推荐优秀后备干部以及本级分配年终岗位责任奖的重要依据，有效加强了干部队伍的管理。至今，该部先后修改完善了会议制度、部内督办查办制度、干部考勤制度、首问责任制、限时办结制、灵山县组工干部行为规范等十八项内部管理制度，并将修改、完善后的各种内部管理制度印刷成《中共灵山县委组织部内部管理制度》小册子，发放到该部每名工作人员手中，为进一步加强自身建设，实现内部管理制度化、规范化、科学化提供了依据。

三个之家建设

横县县委组织部着眼于强化实践锻炼，提升工作水平，增强服务意识，围绕“带着目标赶路，强素质树形象”，大力加强组工干部的能力建设，形成了真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作氛围，扎实推进“三个之家”建设。

一是开展“六个一”学习活动。即：一是每天组工干部要学习一篇文章（报刊杂志、文件法规等）；二是每周组织组工干部集中学习一次，学习必读篇目和重要会议精神；三是每月组织一次交流发言，确定中心发言人，每年每名组工干部交流发言至少1次；四是每个季度组织一次讲座，邀请党建、经济、法律等部门的有关专家、负责人到部里开展专题知识讲座；五是每人每月撰写并上送一篇以上组工信息；六是每年对组工干部学习情况进行一次考评。

二是到基层开展“专题调研”活动。着眼于提高组工干部分析研究问题的能力，根据干部工作分工和不同时期组织工作重点任务，精心设计调研专题，组织干部深入乡村、机关、社区和非公有制企业开展调查研究，要求每名组工干部至少撰写2篇以上有分析、有见解、有质量的调研材料，并结合调研情况提出一些有针对性的工作建议，进一步推动全县组织工作的创新发展。

三是到基层党员群众家中开展“两换位活动”。组织干部深入到所联系乡镇的贫困党员、老党员和困难群众家中，了解生产生活情况，开展谈心交流活动，掌握他们的所思、所想、所忧、所盼，义务为他们讲解形势政策和提供致富信息，帮助他们理清发展生产的思路和措施，并与党员群众同吃、同住、同劳动；深入到联系的镇、村，听基层干部讲述工作中的酸甜苦辣，体察他们在工作、生活当中的艰辛，进一步坚定组工干部干事业、谋发展、出成绩的信心和决心，切实增强解决复杂问题的能力。在对基层生活的切身体验中培养和树立全体组工干部的群众观念和宗旨意识，从而激发组工干部做好本职工作、服务基层党员群众的热情。

四是开展争做“创新型组工干部”活动。坚持把开拓创新作为提高组工干部自身素质的不懈动力来抓，倡导以新思路、新举措来推动工作。要求各股室每年根据本股室的工作实际和工作重点，选定创新课题，部每年确定二至三个组织工作的创新课题，大力倡导“无功便是过、无为也是错”的政绩评价体系，使全体干部职工始终保持与时俱进的精神状态，始终高扬争创一流工作业绩的斗志。近年来，在组织工作中创造性的引进经济管理理念，全面实施了“横县农村党建创新示范带”的创建工作；创新农村党建模式，推行“支部+协会”；创新人才培养机制，实施“农业优势产业人才小高地”建设等多项有创新特色的工作得到了上级组织部门的高度肯定。