如何提高执行力范文10篇

如何提高各级干部的执行力一文主要讲了三点：一要提高执行力，必须强化执行意识；二要提高执行力，必须做到尽职尽责；三要提高执行力，必须提高干部能力。我市正处于跨越发展的关键时刻，面临的重大机遇，要把美好的愿景变成现实，提高各级干部的执行力是关键所在。

总理来连视察，给了我市新定位新机遇新跨越，对各级干部的执行力提出了新的更高的要求。提高各级干部驾驭全局的能力，就应从全局上、长远上考虑问题，始终把加快发展的大局放在心上，增强科学性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，要有超前意识应对不断涌现出来的新技术和新问题；增强责任意识、全局意识、忠于职守、勤勉尽责，努力做好具体事情，认真履行职责。提高各级干部谋发展的实际操作能力，思想上应坚定走跨越发展之路信念，我市正在逐步走出一条符合自身实际的跨越发展之路，应努力提高跨越发展本领，立足现代城市发展实践，不断提高市场运作能力，海滨城市管理能力、破解发展难题能力，进一步提高各级干部多方面能力和水平，在国际性海滨城市建设中建功立业。提高各级干部的务实创新的能力，应紧密联系跨越发展的实践，真正把工作重点放在解决改革、发展和稳定上，放在群众急需解决的问题上，站在跨越发展的时代前沿，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，超常规的举措促发展，不断开拓新局面、实现新跨越。

提高各级干部的良好形象，就要锻铸强有力的执行力。用强有力的执行力塑造各级干部求真务实、真抓实干的良好形象，锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，坚持讲实话、做实事、求实效，更好地塑造各级干部求真务实、埋头苦干的良好形象。用强有力的执行力塑造各级干部胸怀全局、锻铸强有力的执行力，各级干部必须更多地深入基层、深入群众、深入发展第一线，坚持把群众的呼声当作第一信号，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，倾心为群众做实事、倾情为群众为好事、倾力为群众解难事。从构建和谐*的发展长远想问题、谋发展，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，切实让广大人民群众实实在在感受到构建和谐*所带来的新气象、新变化和新实惠。用强有力的执行力塑造各级干部一心为公、清正廉洁的良好形象。锻铸强有力的执行力，就是要强力执行党的清正廉洁和各项要求和规定，筑牢拒腐防变的堤坝，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品德和情操；真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

提高各级领导干部的执行力，就要自觉增强执行意识。必须牢固树立令行禁止、快速反应的执行意识，各级干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中，时刻保持一种居安思危的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每一项工作、做好每一件事情，要把所担任的职务当做一种责任，上对组织负责，下对群众负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性；要体现创造性，把政策的实质性东西，紧密结合跨越腾飞的实践，紧密结合跨越发展、崛起腾飞的实践，紧密结合国际性海滨诚市的建设，落实到具体实际中，体现执行的务实性。必须大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。不断提高各级干部执行力，就是要在建设国际性的海滨城市、现代化的港口工业城市、山海相拥的知名旅游城市的宏图伟业中，求开拓奋进、艰苦奋斗之真，务跨越发展、崛起腾飞之实，做好加快我市建设的各项工作。必须发扬脚踏实地、埋头苦干的良好传统，各级干部必须把心思用在干事业上，把精力投入到实际工作中，为港城崛起腾飞、跨越发展、建设社会主义新农村作出应有的贡献。

如何提高执行力

由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？

而当绝大部分企业已获得ISO9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。

竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。

执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。

然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！

当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

坚持解放思想，在加快发展中体现执行力

提高执行力，首先必须解放思想，只有思想的大解放，才能推动政府执行力的大提高，而执行力提高最终要靠经济发展的快慢来体现。

一要创新观念，拓宽发展思路，走出一条有别于传统模式的工业化、城镇化发展新路，为推动科学发展与社会和谐发挥示范和带动作用。

二要放开搞活,全力鼓励全民创业，能进入市场的要进入市场，能放开搞活的一定要彻底放开搞活，能精减的审批事项要坚决精减。

三要大胆实践，在坚持依法行政的前提下，大胆地试、大胆地闯，在“试验”中破解土地、资金、用工等瓶颈制约，探索园区建设、迁村并点发展新模式。

当前，着力从三个方面实现大的突破，以此推动经济大发展。一是在园区大开发上实现新突破，努力打造园区发展平台，使其成为经济发展的重要引擎。二是在项目建设大推进上实现新突破。三是在产业大发展上实现新突破。

执行力是政府工作的生命力。加强政府执行力建设，要注重从思想、平台、机制和作风等方面，整体推进。

解放思想，增强执行活力

思想是行动的先导。当前要坚决破除六种思想，牢固树立六种意识。一是破除未富先安、小进即满、安于现状的“小农”思想，牢固树立快进则生、中进则退、慢进则衰、不进则亡的忧患意识；二是破除畏难发愁、遇难绕行、知难而退的“消极”思想，牢固树立迎难而上、激流勇进、破釜沉舟、背水一战的竞争意识；三是破除因循守旧、墨守成规、固步自封的“保守”思想，牢固树立开放先导、勇破盲区、敢闯禁区、善破难区的创新意识；四是破除得过且过、庸碌无为、应付疲沓的“无为”思想，牢固树立敢于立大志、善于谋大事、务求大作为的进取意识；五是破除怕负责任、怕担风险、明哲保身的“守摊”思想，牢固树立敢闯敢试、敢于负责、敢于碰硬、敢为天下先的责任意识；六是破除行政本位、部门本位、眼前本位的“本位”思想，牢固树立大局为先、全局为重、长远发展、科学发展的人本意识。通过思想观念的大解放，营造出奋发有为、抢前争先的工作氛围，助推政府执行力的大提高。

打造平台，畅通执行渠道

完善“四大中心”。行政服务中心的建设，要严格遵循“凡批必进、充分授权”的原则，将本级行政审批事项纳入服务中心统一管理，大力促进服务窗口由接待型向审批型转变；要进一步规范审批流程，压缩审批时限，创新审批方式，提高审批效能。公共资源交易中心的建设，要按照“一个办法管总，一个流程运作，一个平台交易，多个层面监督”的总要求，完善管理体制，规范交易行为，确保公共资源交易行为规范化、快捷化。国库集中收付中心的建设，要稳妥推进专项转移支付资金集中收付，健全规范、高效的集中收付网络，简化审批手续，方便群众办事。经济发展环境投诉中心的建设，要围绕“招商零距离、代办零接触、服务零三乱”目标，健全预警、协调等工作机制，加大查处力度，推动发展环境不断优化。

健全“三级网络”。以行政服务中心为依托，按照“真正便民、真诚为民、真心利民”的总要求，大力延伸服务网络，切实扩大公共服务对不同群体、不同区域和不同事务的覆盖，推进基本公共服务均等化。乡镇一级要成立便民服务中心，集中国土、城建、林业、民政、计生、劳动保障等部门，统一受理行政审批等便民服务事项。村一级要依托现有阵地成立便民服务室，协助村民办理相关服务事项。

浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感

《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

一段时间以来，随着中国的入世（世贸组织），市场竞争的全球化日益突显，也愈来愈剧烈、愈来愈残酷，企业为了求生存也不断加强自身的管理，并将眼睛转向国内外的优强企业，希望学习他们先进的管理模式。此时，集团公司针对公司整个管理过程中的薄弱环节，提出了向中国人民解放军学习，用准军事化管理标准约束职工行为，加强管理，提高执行力、服从力，最后转化到精细化管理上，成为我们工作的落脚点，各项工作的重中之重。结合有关内容的学习，在这里想主要谈谈执行力的问题。

在管理学理论中，执行力是告诉管理人员如何核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆理论思想家，然而，要当高阶经理，仅是个理论强者并不够，还要是能做事的执行者。思想与执行缺一不可。据有关统计一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢﹖当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。

现有企业或公司，经营管理策略雷同，但绩效为却大不相同，主要反映出了执行力的重要性。从我们身边的例子来看，原有的百货商店、商场，现只有百货大楼一枝独秀，满街的大小超市便利商店，好像只有“万家乐”给人印象不错，蜂拥而起的火锅店也不都是高朋满座。各商场超市、火锅饭店经营策略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在﹖关键便在于执行力！虽然许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。国外的例子亦屡见不鲜，例如全录（xerox）公司便是因缺乏执行力而失败。国外靠执行力最成功的例子是华尔商场(wal-mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。但是，华尔商场的创办人华顿（samwalton）开始从乡村包围城市，一点一滴累积和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，华尔商场就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，这就是执行力的具体表现。除此之外，华尔商场还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，华尔商场便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿华尔商场，成功之道无他，唯执行力而已。

不想失败，就要提高执行力.许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练，通通流于口号管理。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度制定赏罚标准。也因此，往往产生了“组织末梢神经麻痹症”。愈到基层，公司策略愈不痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，基层是铁打的兵，头一低，锋头过了，又是好汉一条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。如何才能提高执行力？笔者认为：

首先要让执行力融于企业文化，因为执行力的关键在于透过组织环境影响人的行为。现有企业的管理者或员工，对于公司决策不是打折扣，就是找理由说太困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定“用心”去做事情。讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家。设想，如果企业的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想企业的重要工作、如何改善工作流程，如何将工作做得更好等，那么公司的决策或目标自然能够彻底的执行。

其次就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。企业要基业长青，追根究底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力就来自于组织流程。即企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨、如何对顾客进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也将产生。以宝钢集团为例，降低成本是台塑集团的独特能力之一，宝钢设立了环环相扣的采购流程，生产排定流程、资财管理流程，成就了成本领导地位。再看诺基亚（nokia），新产品的发展流程就象是爵士乐团，新产品的发展小组中，有任何人的创新起了调之后，其它成员即配合其基调共同发展，这种新产品发展流程便和由上而下的流程大为不同。组织流程也有阶层之分。低层的流程偏重在作业层次，可称为作业性流程，例如员工请假流程，出差办法等。高一层的是功能性的组织流程，对组织的绩效有较大的影响，例如顾客关系管理流程、供应商管理流程、知识管理流程等，这些流程可称之“功能性流程”，和各功能部门例如行销、生产、研发等有关。美国大型公司通常将公司过去的经验、智能落实到各项流程中，这些流程就构成标准作业程序。

月日，听了大学丁煌教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。

执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。

一、提高履职水平

执行力不强很度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。

2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。随着经济体制的不断完善，各项法律法规均趋于规范化，紧紧围绕党的十七报告大精神，对于党政机关开展“强化落实责任制、切实提高执行力”活动势在必行，如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高机关的执行力，作为一个单位的领导，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，作为一名党员班干部，我谈点粗浅的心得体会。

成功是要靠出色的执行力来做保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的政府才可能长久发展，发展的历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。党政机关面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正工作干好，提高执行力是关键。面对2008年突如其来的大灾大难，卫生工作的形势更严峻，任务更艰巨，这就要提升职工队伍素质、增强凝聚力，努力开拓工作新局面的工作要求。确保工作做得更好。执行力不强是不少机关的通病。

许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，主要表现在：一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。

作为一个单位的管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为民办实事、办好事，改善、提高工作、生活环境和条件，保护、激发干部职工的积极性、主动性和创造性。

一、中小民营企业中层领导执行力的现状

根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示,34.6%的高层管理者与49%的中层管理者认为企业执行力弱。中国企事业单位中只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右,而中小型民营企业的执行力水平仅仅在10%左右。对于作为企业战略的执行者、企业战术决策制定者的中层领导,有70%以上的中小民营企业家对于其执行力的重要性认识并不足。正是由于中层领导缺乏执行力,为中小民营企业的成功发展埋下了障碍。以下,笔者将从两个层面,综合分析中小民营企业中层领导执行力的现状。

1.从中小民营企业外部环境来看中层领导的执行力

从宏观环境来看,中小民营企业中层领导执行力的培养,会受到国家若干政策和举措的影响。从1998年起,政府有关促进中小企业发展的各种投资融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月,《中小企业促进法》调研起草工作开始进行。这些政策的出台,为中小民营企业创造了良好的经济环境,越来越多的专业培训机构加大了对中小民营企业,特别是其中层领导执行力培养的关注度,这为中小民营企业中层领导执行力的提升,带来了更多科学有效的培训机会和培训方法。但是,提供满足中小民营企业的培训机构参差不齐,使得中小民营企业在选择与外部培训机构的合作将存在着很大的风险。中小民营企业如何借助国家政策的支持,利用培训机构现有的资源和优势提升中层领导的执行力呢?这就需要企业在和培训机构打交道的过程中,要谨慎选择培训机构。

2.从中小民营企业内部管理机制管理看中层领导的执行力

国际着名企业管理大师石滋宜曾说:“中小企业面临的最大挑战是什么?不是市场,不是金钱,也不是人才,而是企业经营者的观念。”的确,在中国,大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定性的作用的。据统计资料表明,大多数的中小民营企业领导人的思想局限,缺乏长期的战略观念,而更多的是一种短期的经营思想。领导者的思想对中小民营企业内部的管理机制起着关键性的作用,以下,笔者将从中小民营企业内部的管理机制来分析,主要存在有以下两个方面的因素影响着中层领导的执行力。