软件行业范文10篇

[摘要]文章结合目前我国软件行业的发展状况，分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题，并从人才结构、员工培训等方面着手，深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。

[关键词]企业规模人力资源人才结构培训

近年来，我国软件业虽然取得了长足的发展，但是与一些软件大国如美国、日本和后起之秀印度相比仍有较大的差距，没有真正实现产业化、规模化、正规化，主要表现在以下几个方面：

第一，我国软件业属内向型，主要是国内市场，而国外市场份额较小，且是先国内后国外。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，2002年全国软件企业行业共完成软件及系统集成收入1100亿元，出口创汇仅15亿美元，占总额的十分之一左右。

第二，我国软件企业缺少核心技术。主要产品是各行业在信息化建设中基于系统平台的各种应用系统和对于系统网络与信息安全方面防范病毒、黑客攻击的查/杀工具软件，而像操作系统、数据库管理系统等系统软件则极少。如Linux，虽然已进入企业级应用，但也只是在服务器领域里取得了进步。

第三，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中，50人以下的企业占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。

与平面设计相比，交互设计更接近于工业设计。虽然平面设计是软件交互设计中的一个重要环节。但它现在被看成是软件界面设计的最重要的因素的原因是由于交互设计的大部分工作由软件工程师和人机工程专家分担了。不过，交互设计正逐步成长为软件行业的正规学科。随着交互设计的不断成熟，我也从它上面看到了它和工业设计的越来越多的相似之处。平面设计虽然有着悠久的历史，但是它缺乏与人的沟通的途径和整合工程约束的能力。与此相反，工业设计从一开始就是建立在机械，人机工程，生产过程，市场和美学的综合的基础上。而这些原则同样可以被引入到软件工业。

什么是工业设计？

（略）

工业设计是交互设计的原型

交互设计过程是生产有用、易用和乐用的软件产品的过程。交互设计和工业设计有很多共同点。和工业设计一样，交互设计综合工程，人机和市场方面的因素，对用户的问题提出解决方案。其最大的不同就在于二者处理的材料不同：工业设计面对三维的造型材料而交互设计面对的主要是计算机显示器。现在，多数的软件的物理交互还是限制在鼠标和键盘。但在将来人们将可以通过多种形式的交互工具以提高沟通效率。那时，不止是计算机，电视、电话以及其他的信息产品都会在内容和物理形态上发生变化。不过在此之前，大多数的计算机用户的时间还是要花费在象Word，电子表格，eMail，个人财务软件等传统软件上。鼠标和键盘还是最最要的输入工具。交互设计还是要依靠图形界面，通过可行的方式与人们沟通，使其能完成复杂的工作。

平面设计与工业设计

[摘要]文章结合目前我国软件行业的发展状况，分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题，并从人才结构、员工培训等方面着手，深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。

[关键词]企业规模人力资源人才结构培训

近年来，我国软件业虽然取得了长足的发展，但是与一些软件大国如美国、日本和后起之秀印度相比仍有较大的差距，没有真正实现产业化、规模化、正规化，主要表现在以下几个方面：

第一，我国软件业属内向型，主要是国内市场，而国外市场份额较小，且是先国内后国外。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，2002年全国软件企业行业共完成软件及系统集成收入1100亿元，出口创汇仅15亿美元，占总额的十分之一左右。

第二，我国软件企业缺少核心技术。主要产品是各行业在信息化建设中基于系统平台的各种应用系统和对于系统网络与信息安全方面防范病毒、黑客攻击的查/杀工具软件，而像操作系统、数据库管理系统等系统软件则极少。如Linux，虽然已进入企业级应用，但也只是在服务器领域里取得了进步。

第三，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中，50人以下的企业占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。

软件行业从萌芽到如今的迅猛成长，只用短短十几年的时间。在这期间，软件开发的需求和终期目标也日趋成熟，随着互联网的兴起，人们已经不再满足于一个小小的单机管理系统或者简单的静态网页，而是开始追求办公系统网络化和动态的网页宣传平台。这一系列的需求更造就并产生了ERP产业的蓬勃发展。在这种环境下，企业不仅需要应对竞争不断提升的软件功能性和实用性以适应客户频繁的需求变化所带来的风险，还需要处理软件开发过程中这样那样的管理问题。虽然很多管理理念应运而生，但并不是一套理念可以完全地适应一个企业的具体管理环境的，找到一套行之有效的项目管理方法成为每一个软件企业最迫切的需要，因此，项目管理在软件开发中的成功应用日益受到重视。这里需要先明确项目管理的几个问题：1.何为项目管理？项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。2.何谓成功的项目管理？从业务的角度来说，企业从高级管理层到基层都做好准备，同时软件完全符合企业的事业环境因素，在这两个基础上进行的有效实施；从纯粹的项目管理角度来说，按时完成，能够满足必须的功能，并且费用完全控制在预算以内的项目可以被认为是成功的项目管理。3.项目管理的目的是什么？很多从事项目管理的人容易走进这样一个误区，那就是：认为所谓的项目管理就是一成不变地套用一系列模板、流程和工具。当所有的流程结束了，那项目也就完结了。其实不然，项目管理的主要目的是要发现项目过程中存在的漏洞，或者欠妥的工作方法和安排，不断地修正最终达到保证质量、成本、进度范围的要求，使得系统投入产出最佳化。目前的软件业的项目管理现状是怎样的呢？下面就我的亲身体验谈一两点看法：1.组织规划之间的信息共享的缺陷由软件系统反应出来。一些企业在发展的过程中意识到了软件开发的重要性，于是组建了自己的IT部门去开发自己企业的业务管理系统，但大多数企业被各个部门或分公司的行政因素所制约，形成了各部门/分公司有部门/分公司相对应的系统，却忽略了各部门/分公司之间相关数据的系统资源共享。很多时候，会错误地把原因归咎到IT部门，但实际上，这中间的很大一部分原因在于部门/分公司领导者之间的沟通和共享信息的需求。2.IT资源外包趋势凸显了项目经理的重要性。还有一些企业出于节约成本的考虑，把IT资源外包或请一些IT公司的顾问来处理和解决内部软件系统问题。这是越来越多的企业所趋向的一种形式。正是这种形式，更凸显了企业内部指定项目经理的重要性，这个角色起到沟通内外，上传下达的作用。3.大型企业管理软件系统的实施。有一些大型企业往往会因为业务的多样性和大量的数据记录存储的需求，而购买企业的大型软件系统的解决方案，这种解决方案往往会涉及到企业的每一步业务流程。这种情况下，不仅销售方要指定项目经理去安排顾问进行企业内部业务沟通和相应客户化的开发工作，同时，企业内部也需要一位或多位项目经理进行内部业务梳理和人员沟通分配以配合外部顾问的工作，推进项目的有效、顺利进行。按照PMI组织倡导的九大知识领域去分析项目管理需要改进的一些问题如下：整合管理问题：如何阐述项目经理在项目生命周期内的角色。项目经理应该在尽可能短的时间内阐述整个项目管理的中心内容，因为概述性的内容本就不容易引起团队成员的注意，所以要尽量在他们的注意力集中的期间进行解释，理想的时间是30分钟。为了介绍核心要点，可以准备幻灯片或者其他视频资料来描述这三重约束。这是一个等边三角形，三个顶点分别是时间、成本和范围。位于这个等边三角形中心的正是项目质量。用这样一个几何图形来代表要完成的项目工作正是为了说明，增加三条边中的任意一边的长度都会迫使其他两条边（或至少其中的一条边）发生变化。而且，这种改变也会影响到项目的质量。主要的方面说完了，就可以就以下部分进行叙述：团队成员的参与以及对项目计划制定的帮助；项目风险的识别、规避和应对，讨论计划的监督和实施；每个团队成员要完成的具体任务；各任务之间的依赖关系，团队成员如何更好的为之配合；项目经理在保证项目依计划进行的基础上，应肩负的职责；项目经理协调团队成员沟通方面的计划；项目定期会议的安排计划；展示初稿的工作计划或工作大纲。范围管理问题：如何应对经常发生改变的范围。如果正在盖楼，你不可能在进展的中间宣布：“为了满足各方面的最大利益和满意，我们建造40层，而不再按照计划盖60层。等以后有时间再继续盖完剩下的20层。”但是对于项目软件，很容易因为计划改变而缩减范围，比如只支持两个操作系统，其他操作系统等以后有时间再说。基于软件的开发本质，我们不可能避免这种情况的发生，所以能做的只有：具体地计划范围。识别出“最好具有”的功能，以及它们一开始就有的相关性，因为删除“最好具有”的功能时可能会同时改变与“必须具有”的功能相关的开发架构。如果你在开始时就计划项目范围可能缩减，那么在有必要缩减范围时，你就会很容易决定缩减什么以及如何缩减。时间管理问题：如何在有限的时间内，完成客户最需要的系统。这个问题是一度困扰IT界的难题，很多项目因为需求的不断变更导致开发人员精疲力竭，而最终也没有真正达到客户的满意。但是，任何问题都是有解决办法的，于是敏捷开发的方式应运而生。这种方法简单说就是，按照功能对于客户的重要程度在最短的时间循环内一一完成。每进行完一个循环，都要和客户一起检查功能的实施情况，并重新确认其余功能的重要程度。这样就可以实现已开发部分的系统是客户最需要的，而每一循环的检查又可以保证已开发的功能是符合客户实际要求的。

成本管理问题：项目预算如何得到最好的利用。每一个项目开始，项目经理都会或多或少地获得一部分的预算控制权。用这些预算获得最大的收益和符合客户最大的希望值成为了衡量自己是否称职的标准，如何能最大程度的做好呢？首先，要充分地运用专业知识定义项目的范围，建立工作分解结构，把项目分解成一个个可管理的小块，根据每一个小块要达到的质量参数，制定项目计划并计算所需资金，在项目的过程中尽量的把控项目沿着自己的计划进行。同时，在遇到紧急情况时，要考虑到时间和范围，从而决定是由项目组成员加班完成还是聘请外部顾问，这些都是成本管理的必修课题。质量管理问题：质量不是在交付的时候才需要重视的。很多项目到最终交付的时候会集中爆发大量的BUG，项目开发团队为之手忙脚乱，但真正交付后，还是会被揪出各种各样的错误，以至于客户并不满意最终的产品，所以，质量控制是应该贯穿在软件程序开发的各个阶段的。首先，在项目之初，就应该明确客户对交付产品的需求点，并将交付产品分解成为一个个的代码包，每一个代码包的交付都要经过团队成员之间的严格检验；其次，设定检查点，在每一个检查点上根据基线和趋势分析对关键绩效指标和度量标准进行评估，以明确差异；最后，在即将到达产品交付点的时候，可以先组织一小部分有代表性的客户进行测试和部署，这样可以在最终交付之前提前发现问题并对问题进行纠正。

人力资源管理问题：软件项目的执行者是团队成员，调动他们的积极性也是成功的关键。众所周知，当人有压力的时候，工作效率就会下降，甚至会敷衍，这些对于项目的进度和质量都是很危险的，所以为了项目顺利进行，项目经理有义务保持团队成员的精神饱满，所以这就涉及到对于每个人的观察并积极对话去管理好他们的工作环境，为他们免除压力或者将压力的影响降到最小。沟通管理问题：细节的沟通决定成败。很多项目经理在项目中每天面对很多人，忙得团团转，但是他们发现虽然自己很累，但是收获却并不大。原因在于，沟通没有到位。项目经理不能当传话筒。成员A对于开发细节上需要与成员B的部分有接口的探讨，很多成员的习惯很可能是问项目经理，于是项目经理就去问B，然后再返回来告诉A，这一个过程就会出现信息丢失或信息误读，结果与真实的情况就会有所差异，正确的做法是，收集团队成员的问题，根据问题的紧急程度适时开一个临时会议，让相关的人坐在一起，当面进行沟通，这样来，很可能会引出更深的问题进行讨论，也才能让团队成员对问题理解得更透彻；发挥足够的影响力。比如客户说，需求就是这样的，不可以更改，一部分人的做法可能是，立刻研究如何针对这个需求克服技术上的困难去满足；但是，另一部分人可能会亲自到客户那里，面对面地沟通不可更改的原因，并提供折中方案，最终达到客户接受方案，同时，也不花费太多的时间和人力在技术实现的问题上。

风险管理问题：面对风险的策略。项目和风险是普遍意义上共存的，所以也是所有项目经理都需要面对的，做到以下几点应该会让风险大大降低：定期召开会议，用头脑风暴的方式对风险进行预估，尤其在项目的关键阶段，这样的会议就更加重要；记录每一个可能的风险，并制定出应对策略；定期检查并更新风险记录，保证记录永远是最新的；对于每一个可能的风险，安排相应的负责人进行跟进；风险管理计划有清晰的内部及外部沟通策略。采购管理问题：合同的管理要满足“双赢”。针对每一个项目都会有一份合同，当拿到这份合同的时候，项目经理也需要考虑是不是需要约见客户并对合同进行进一步严谨的修改。

当合同对自己一方明显有利的时候，要考虑客户是不是真的清楚完成项目所必须要做的工作，一旦他们意识到自己的付出大于所得，他们很有可能要求重新协商或者干脆放弃这个项目。避免产生纠纷的最好方式就是保证合同的公平公正。打个比方，如果合同约定了违约金，那就一定要约定奖金，让双方感觉到他们各自的得失是平等的。只有通过双赢的方式，让客户觉得你们是为了项目更好完成而一起合作的搭档，那么很多问题的解决上也会容易很多。

项目管理不是简单的看几篇文章就能融会贯通的一门学问，他需要时间和经验的积累，也许会经历失败，但是软件行业的项目管理终究会走向成功，而且会出现更多更好的管理经验和方法论，让我们努力让项目管理在软件开发领域创造更美好的明天。

[摘要]文章结合目前我国软件行业的发展状况，分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题，并从人才结构、员工培训等方面着手，深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。

[关键词]企业规模人力资源人才结构培训

近年来，我国软件业虽然取得了长足的发展，但是与一些软件大国如美国、日本和后起之秀印度相比仍有较大的差距，没有真正实现产业化、规模化、正规化，主要表现在以下几个方面：

第一，我国软件业属内向型，主要是国内市场，而国外市场份额较小，且是先国内后国外。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，2002年全国软件企业行业共完成软件及系统集成收入1100亿元，出口创汇仅15亿美元，占总额的十分之一左右。

第二，我国软件企业缺少核心技术。主要产品是各行业在信息化建设中基于系统平台的各种应用系统和对于系统网络与信息安全方面防范病毒、黑客攻击的查/杀工具软件，而像操作系统、数据库管理系统等系统软件则极少。如Linux，虽然已进入企业级应用，但也只是在服务器领域里取得了进步。

第三，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中，50人以下的企业占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。

[摘要]文章结合目前我国软件行业的发展状况，分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题，并从人才结构、员工培训等方面着手，深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。

[关键词]企业规模人力资源人才结构培训

近年来，我国软件业虽然取得了长足的发展，但是与一些软件大国如美国、日本和后起之秀印度相比仍有较大的差距，没有真正实现产业化、规模化、正规化，主要表现在以下几个方面：

第一，我国软件业属内向型，主要是国内市场，而国外市场份额较小，且是先国内后国外。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，2002年全国软件企业行业共完成软件及系统集成收入1100亿元，出口创汇仅15亿美元，占总额的十分之一左右。

第二，我国软件企业缺少核心技术。主要产品是各行业在信息化建设中基于系统平台的各种应用系统和对于系统网络与信息安全方面防范病毒、黑客攻击的查/杀工具软件，而像操作系统、数据库管理系统等系统软件则极少。如Linux，虽然已进入企业级应用，但也只是在服务器领域里取得了进步。

第三，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中，50人以下的企业占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。

摘要：在知识经济、信息经济大发展的今天，软件服务业对经济发展的贡献已经不容小觑。其中软件服务业和信息服务业有相关关系，两者相辅相成。软件服务业的发展进步是信息服务业发展进步的基础。笔者在本章中将对于中国软件服务业的发展前景进行一个宏观上的分析，简要分析一下我国软件服务业发展的优势和劣势。

关键词：软件服务行业创新；信息安全；信息化

一、引言

信息产业作为新兴的高新产业，在经济发展中具有不可替代的地位，合理的利用可以促进经济的发展，不合理的开发和使用会阻碍市场的扩大。那么我国现阶段软件服务行业的发展情况是怎样的呢？

二、我国软件服务业的发展现状

我国十二五中做出明确的发展软件服务业的发展规划，初步确定在十二五期间软件服务行业的发展目标：2015年使软件服务行业发展的经济增长率达到甚至超过20%，在我国电子信息行业的收入比重中占有超过20%的份额，扶植并培养产值超过100亿的软件服务行业企业逾10家。因此在截止到2016年，十二五计划执行期间，这五年之内是我国软件服务行业的发展黄金期。当然不负众望，我国的软件服务行业迎风做到了大力发展。截止十二五执行到2013年底时，根据工信部运行监测协调局披露的信息，可以看到中国的软件和信息技术服务业的各项数据，在这之中软件服务行业的企业收入水平进入各省市区企业收入排名前位。从工信部制定的《软件和信息技术服务业“十二五”发展规划》中有关区域布局的目标来看，到2015年形成了10个以上产业收入超过千亿元的城市，以及培育2到3个产业收入超过5千亿元的产业集聚区的规划已经提前实现。从2016年开始至未来必然又是一个发展高潮。信息安全行业将来在“十三五”期间迎来历史性发展机遇。

软件产业是信息产业的主导产业,是我国重点发展扶持行业。为了加快发展软件产业,国家对软件业在税收、出口、人才等方面实施一系列优惠政策,但纵观我国软件业发展,软件业仍普遍处于小、散、软状态,在短期内还无法成为有较强市场竞争力的支柱产业。软件业发展包括投资、研究、设计、服务中介、市场开发等环节,只有这几个环节的协调、有效发展,才可能从根本上提高我国软件业竞争力。

软件业的融资体系

软件业的发展需要大规模的资金支持,特别是其发展的高风险性,限制了银行等信贷资金的投入,为此,国家必须考虑在规划软件业的融资制度安排时,能拓宽融资渠道,广泛引导社会各类资金介入软件业,这是促进软件业快速、规模化发展的起点和关键。

目前,依据投资介入企业的时期不同,可供选择的投资形式主要有:种子基金、创业基金、风险投资、上市融资和引进外资等。

(一)种子基金

对软件业来说,资本并不是第一需求,只要有发展前景好的项目,风险资金就会跟进,但由于早期软件创新项目投资风险大,盈利前景不明确,以盈利为目的的资本介入较为谨慎,需要公共基金介入加以支持。此时,设立专项软件种子基金对于启动软件项目至关重要。

编者按：本文主要从我国研发成本会计准则质量；美国相关会计准则的比较研究；软件行业投资者对公司成长的期望持续增长进行论述。其中，主要包括：准则是否清晰、易懂并在操作上可以实现、准则中的确认和计量方法是否反映了相关交易的经济实质、相关披露是否可以满足财务报表的使用者对企业活动的理解、行业中出现了少数非常大的公司、软件行业还没进入规律的“暴跌期”、准则是否清晰、易懂并在操作上可以实现、准则中的确认和计量方法是否反映了相关交易的经济实质、相关披露是否可以满足财务报表的使用者对企业活动的理解等，具体请详见。

内容摘要：现阶段我国软件行业在进行软件研发成本的会计处理时，按现行会计准则处理会使软件无形资产的账面价值与其内在价值——未来经济利益流入的现值相差甚远，阻碍企业长期发展。本文通过分析美国和中国软件行业发展的相似之处，及美国会计准则中有关软件研发成本的处理规定，对我国软件行业研发成本会计处理的相关会计准则如何制定提出了自己的看法。

关键词：会计准则软件研发成本费用化资本化

2003年企业会计制度规定（第二章第四节无形资产和其他资产第45条）：企业自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用，作为无形资产的实际成本。在研究与开发过程中发生的材料费用、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金、借款费用等，直接计入当期损益。已计入各期费用的研究与开发费用，在该项无形资产获得成功并依法申请取得权利时，不得再将原已计入费用的研究与开发费用资本化。现行制度的规定适用于经营过程中研究开发费用所占支出总额比例较小的企业，将研发费用计入当期损益的做法符合稳健性原则和重要性原则。但是对于软件行业来讲,研发费用占企业所支出总额比例较大，按会计准则处理会使软件无形资产的账面价值与其内在价值——未来经济利益流入的现值相差甚远。带来的直接影响是软件企业资本被低估；间接影响有两方面：一方面企业形象大受影响，另一方面资本低估会影响投资者投资行为，阻碍企业长期发展。

我国目前尚未对计算机软件费用颁布具体会计准则，如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用，是摆在我们面前一个现实的会计课题。

本文中，我将对软件行业的特点进行分析，借鉴美国财务会计准则中关于软件开发成本会计相关准则，结合我国现实状况，对软件开发成本的会计准则问题谈谈自己的意见。

1、软件工程设计分析

1.1软件工程的开发阶段分析。以上分析了软件工程的初始阶段，即软件工程的需求分析阶段。这一阶段，在软件设计的过程中，起到了非常重要的作用。因此，软件的需求分析起到了软件开发的方向作用。而在确定了软件的需求以后，需要从软件的编程语言进行分析。软件的设计实际上就是逻辑语言的逻辑功能实现，在计算机语言体系中，选择某种语言是需要根据实际的需求的。在高级语言中，以面向对象程序设计语言以及java程序设计语言为主，两者分别代表了不同的方向。面向对象程序设计语言非常实用，而且本身的语言优势也非常明显，但是却无法实现跨平台的使用，如果在不同的操作系统中使用，会造成不兼容的现象。因此，java语言一般在诸多的环境中得以应用，并且实现了良好的兼容性。在选择适合的开发语言后，就开始进行流程图逻辑分析，并且为软件的开发实行模块化分类，从而根据团队的属性，进行分工开发，进而提高软件开发的效率。软件开发结束后，需要进行大量的测试。因为软件属于逻辑语言的编译结果，所以不可避免的会存在潜在的bug。需要通过专业的程序测试人员，进行软件bug的测试，经过不断的测试以后，就可以进行市场投放了。投放市场以后，软件仍然需要后期的维护和升级等。因此，为了能够更好的实现软件的良好用户体验，需要将软件工程的后期维护阶段作为软件开发的必要阶段，从而实现完整的软件开发。

1.2软件工程开发的注意事项。软件工程开发实际上会涉及诸多的实际问题，但是最为主要的就是要保证软件的开发与设计满足客户的需求。此外，针对现有的工程项目，开发符合现展方向的软件，才能够保证在软件开发市场上占据主动的地位。在互联网日益发展的今天，网络安全已经成为了目前主要的话题。而软件作为计算机的编程产品，其也存在潜在的安全问题。软件的编程会涉及主要的安全防护问题，尤其是存在漏洞的软件，需要不断进行更新，从而保证软件的安全使用。此外，还要对软件的后期使用进行调研，充分了解软件使用后的特点，是否存在潜在的问题，以此提高用户的体验度。

2、工程设计领域的软件技术应用

工程设计领域是一个宏观的概念，不同的工程领域会有不同的需求。因此，在进行软件设计的过程中，也一定要根据工程设计领域的实际需求进行软件设计。针对不同的工程设计，对软件工程进行合理制约与探究，是软件工程得以长期发展的基础。而不同的行业工程项目，例如工业项目，更加注重自动化生产的发展，而互联网项目则主要在乎软件的使用稳定性，信息的角度效率以及网络安全等等。互联网逐步成为了我们生活的一部分，购物、信息交流、办公处理等都已经开始使用互联网，并且逐步取代现有的生活。因此，在进行软件设计的过程中，软件的安全使用已经成为了主要的课题。而在工业领域中，尤其是在化工生产领域，对于软件的需求就是稳定，并且准确。在操作的过程中，需要满足简单明了的操作界面，保证操作人员能够非常简单的进行操作。医疗行业中，则需要更多的图像分析技术，满足对于X射线成像以及B超等基本医疗课题的需求。在软件技术的发展过程中，已经逐步的满足了这些需求，并且实现了推动行业发展的目的。因此，工程设计领域的软件技术应用，一定要满足行业的需求，并且真正能够为行业发展起到推动的作用，从而实现两者的协同化。

3、基于工程设计领域的软件工程设计分析