柔性内部控制范文10篇

柔性内部控制是以预防为主，以健全的监控体系为基础的内部控制模式，它强调员工的自觉性，通过有效的企业文化营造一个诚信的环境和尽量减少欺诈诱导因素来避免内部控制失效。因而它不同于以往的以强调监控和纠正为重点的内部控制，而是将内部控制看作是追求员工和企业利益统一的制度设计行为。

一、倡导人性化的柔性内部控制

诚信是企业保持对外良好客户关系的信誉资本，也是企业进行有效内部控制的一个实质性前提。最有效的内部控制不一定是设计最为完备的，因为内部控制制度再详细，也不可能涵盖企业所有的活动。真正有效的内部控制应该是一种“自在”的控制，即人人都讲诚信，并营造一种健康向上、把讲诚信作为内在需求的企业文化，借助价值观念等软环境使员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，使个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标、行为相一致，通过尊重人并发挥人的主观能动性来激励员工，使他们心甘情愿地为企业忘我工作。

当然我们要注意到的一点是，这种人性化的柔性内部控制是一种以动态管理为特征的内部控制模式，它适应于复杂多变的外部环境。特别是在知识经济时代，员工的工作更多地表现为对知识的利用和创新，是一种抽象的思维过程，没有统一的外在形式，也无法对其进行统一管理，这时只能通过价值观念导向进行调控。对于那些控制程序确定无疑的事项，传统的连续监控还是能够有效发挥作用的，因此柔性内部控制不应排除传统的内部控制，我们应该把它们结合起来使用。

树立诚信是实现人性化内部控制的核心。诚信不是一个空洞的概念，它有实在的内容。从最高层次的企业价值取向到最低层次的日常工作制度，我们都可以把它放到每一个环节中，每个层次的诚信都对应有相关的内容（见右图）。通常我们说诚信太空洞、难以实施，这是因为我们不了解诚信，特别是不了解它的层次性。把最高层次的价值取向当作诚信的全部，上层领导能够理解但下层员工无法认同，这种错位的定位让管理者觉得孤掌难鸣，也同时失去了树立诚信的信心，转而一视同仁地实施严厉的监控制度；或者是没有细分诚信的具体内容，诚信只是一个泛泛而谈的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把诚信转换为实在内容，形成一个共同的工作理念。因此，应根据人的行为需求和不同层次的诚信内容，采取不同层次的激励措施，对不同层次的人员行为进行引导以将诚信落到实处。

二、有效防止欺诈的柔性内部控制

柔性内部控制是以预防为主，以健全的监控体系为基础的内部控制模式，它强调员工的自觉性，通过有效的企业文化营造一个诚信的环境和尽量减少欺诈诱导因素来避免内部控制失效。因而它不同于以往的以强调监控和纠正为重点的内部控制，而是将内部控制看作是追求员工和企业利益统一的制度设计行为。

一、倡导人性化的柔性内部控制

诚信是企业保持对外良好客户关系的信誉资本，也是企业进行有效内部控制的一个实质性前提。最有效的内部控制不一定是设计最为完备的，因为内部控制制度再详细，也不可能涵盖企业所有的活动。真正有效的内部控制应该是一种“自在”的控制，即人人都讲诚信，并营造一种健康向上、把讲诚信作为内在需求的企业文化，借助价值观念等软环境使员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，使个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标、行为相一致，通过尊重人并发挥人的主观能动性来激励员工，使他们心甘情愿地为企业忘我工作。

当然我们要注意到的一点是，这种人性化的柔性内部控制是一种以动态管理为特征的内部控制模式，它适应于复杂多变的外部环境。特别是在知识经济时代，员工的工作更多地表现为对知识的利用和创新，是一种抽象的思维过程，没有统一的外在形式，也无法对其进行统一管理，这时只能通过价值观念导向进行调控。对于那些控制程序确定无疑的事项，传统的连续监控还是能够有效发挥作用的，因此柔性内部控制不应排除传统的内部控制，我们应该把它们结合起来使用。

树立诚信是实现人性化内部控制的核心。诚信不是一个空洞的概念，它有实在的内容。从最高层次的企业价值取向到最低层次的日常工作制度，我们都可以把它放到每一个环节中，每个层次的诚信都对应有相关的内容（见右图）。通常我们说诚信太空洞、难以实施，这是因为我们不了解诚信，特别是不了解它的层次性。把最高层次的价值取向当作诚信的全部，上层领导能够理解但下层员工无法认同，这种错位的定位让管理者觉得孤掌难鸣，也同时失去了树立诚信的信心，转而一视同仁地实施严厉的监控制度；或者是没有细分诚信的具体内容，诚信只是一个泛泛而谈的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把诚信转换为实在内容，形成一个共同的工作理念。因此，应根据人的行为需求和不同层次的诚信内容，采取不同层次的激励措施，对不同层次的人员行为进行引导以将诚信落到实处。

二、有效防止欺诈的柔性内部控制

柔性内部控制是以预防为主，以健全的监控体系为基础的内部控制模式，它强调员工的自觉性，通过有效的企业文化营造一个诚信的环境和尽量减少欺诈诱导因素来避免内部控制失效。因而它不同于以往的以强调监控和纠正为重点的内部控制，而是将内部控制看作是追求员工和企业利益统一的制度设计行为。

一、倡导人性化的柔性内部控制

诚信是企业保持对外良好客户关系的信誉资本，也是企业进行有效内部控制的一个实质性前提。最有效的内部控制不一定是设计最为完备的，因为内部控制制度再详细，也不可能涵盖企业所有的活动。真正有效的内部控制应该是一种“自在”的控制，即人人都讲诚信，并营造一种健康向上、把讲诚信作为内在需求的企业文化，借助价值观念等软环境使员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，使个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标、行为相一致，通过尊重人并发挥人的主观能动性来激励员工，使他们心甘情愿地为企业忘我工作。

当然我们要注意到的一点是，这种人性化的柔性内部控制是一种以动态管理为特征的内部控制模式，它适应于复杂多变的外部环境。特别是在知识经济时代，员工的工作更多地表现为对知识的利用和创新，是一种抽象的思维过程，没有统一的外在形式，也无法对其进行统一管理，这时只能通过价值观念导向进行调控。对于那些控制程序确定无疑的事项，传统的连续监控还是能够有效发挥作用的，因此柔性内部控制不应排除传统的内部控制，我们应该把它们结合起来使用。

树立诚信是实现人性化内部控制的核心。诚信不是一个空洞的概念，它有实在的内容。从最高层次的企业价值取向到最低层次的日常工作制度，我们都可以把它放到每一个环节中，每个层次的诚信都对应有相关的内容（见右图）。通常我们说诚信太空洞、难以实施，这是因为我们不了解诚信，特别是不了解它的层次性。把最高层次的价值取向当作诚信的全部，上层领导能够理解但下层员工无法认同，这种错位的定位让管理者觉得孤掌难鸣，也同时失去了树立诚信的信心，转而一视同仁地实施严厉的监控制度；或者是没有细分诚信的具体内容，诚信只是一个泛泛而谈的抽象概念，使大家不知道如何在工作中把诚信转换为实在内容，形成一个共同的工作理念。因此，应根据人的行为需求和不同层次的诚信内容，采取不同层次的激励措施，对不同层次的人员行为进行引导以将诚信落到实处。

二、有效防止欺诈的柔性内部控制

摘要：柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，实现知识由隐性到显性的转化，创造企业竞争优势。本文在概述柔性管理的基础上，从决策、手段、信息三个方面来具体分析柔性管理与民营企业和谐发展之间的关系，以期迸一步提高我国民营企业的科学管理水平。

关键词：柔性管理民营企业和谐发展

柔性管理是指企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，快速反应，不断重组其人力和技术资源，获得竞争优势和利润的一种管理模式。它要求产品与服务的开发、生产、销售以丰富顾客价值为中心，企业的生产运营组织结构、管理思想、人员需求及技术投资由顾客机会所“拉动”。柔性管理主要包括两个层面的内容。

第一，柔性管理是依据组织的共同价值和文化精神氛围进行的人格化的管理。其本质是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行为规律为基础。以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员T的自觉行动中。柔性管理反映在企业实际工作中，也就是把思想政治工作融合进管理思维当中，改变行政管理缺乏“说服力”的不足。求取最大限度的管理回报。

第二，柔性管理是使企业经营管理的艺术性得以充分发挥的具体体现，是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，所实行的分权化的管理。柔性管理能使企业较快地适应市场形势和消费者需求，及时调整产品结构和营销方法。灵活地执行企业的规章制度。这种“以人为本”的柔性管理，强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下，努力塑造企业的共同价值观和文化精神，大力提高企业对员工的向心力和凝聚力，进一步调动员工的积极性和创造性。这与我们正在共建的社会主义和谐社会发展目标相一致。企业是社会的组织细胞，民营企业又是社会主义市场经济的重要组成部分，所以柔性管理的大力推广应用更有利于推动我国社会主义民营企业的和谐发展。

一、柔性管理是民营企业和谐发展的驱动力

20世纪40年代至70年代初，在内部牵制思想的基础上，产生了内部控制制度的概念。内部控制制度是企业的一项基本制度，是约束企业行为的一种规范，是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现，它规范了企业经济活动的具体处理方法、程序和措施等。没有企业内部控制制度，企业的规范化财务管理将无从说起。我国社会主义市场经济为企业内部控制制度的实施提供了广阔的发展空间，企业内部控制制度的落实又促进了社会主义市场经济进一步发展。加强企业内部控制制度建设，不仅是《会计法》、《公司法》的基本要求，而且是烟草企业规范创新的要求。

一、烟草企业内部控制制度的现状

我国实行烟草专卖管理体制已经有了二十余年的发展历程，积累了一定的内部管理经验，大多数企业都有一定程度、一定范围的内部控制制度，基本业务管理大都有章可循，但是内部控制制度的基础仍较薄弱。相当一部分企业对建立内部控制制度重视不够，有的并未建立健全内部控制制度，有些企业甚至对内部控制制度还存在很多误解，认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全控制等。有些企业有章不循、执法不严，只是将已建立的一套内部控制制度“写在纸上，贴在墙上”。有的企业在处理业务过程中，遇到具体问题以强调灵活性为由而不按规定程序办理，使内部控制制度失去了应有的刚性和严肃性，有时甚至为了谋取个人或小团体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改账目或搞“账外账”。

烟草企业内部控制制度最薄弱的环节在货币资金、采购业务和长期投资三方面。货币资金管理混乱，资金使用的随意性大量存在。采购业务中弄虚作假，吃“回扣”现象较为严重。企业对外担保数额较大，隐藏着潜在的风险，表现为：对外投资数额大，项目分散，科技含量低，回报率低。此外，由于县级公司经济业务简单，运转环节少，人数不多，因此，在内部控制制度建设上普遍存在以下问题：一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好地分离制约；二是重大事项决策和执行没有很好地分离制约；三是财产清查没有形成制度，清查期限、清查程序不明确；四是内部审计机构不健全，没有制定完善的内部审计制度。

烟草企业是一种典型的国有垄断企业，实行政企合一的高度计划管理模式。其内部控制制度执行得不好，从根本上讲，是由于政企不分、权责不清、企业的“产权主体缺位”、“监督者虚位”以及对企业经营者行为缺乏有效的监督约束机制造成的。要改变烟草企业内部控制制度不健全、现有内部控制制度执行不力的状况，必须深化改革，实行内部控制制度的创新。

二、烟草企业内部控制制度的创新

一、新形势下企业经济管理创新问题阐释

（一）管理效率偏低。不管是国有企业亦或是民营企业，在所有权与经营权方面通常都是分离的，且管理者与所有者之间的利益存在明显的差异，所以很多企业内部领导的决策效率并不高。在实践过程中，企业会引入西方股权激励的制度，以期能够对这种问题进行解决，但却会引起一系列的股权纠纷问题，致使企业陷入到困境当中。（二）管理人员素质水平不高。现阶段，绝大多数企业在管理人员素质培养方面并未给予必要的关注，且没有意愿在此方面投入物力与财力，所以培训活动的组织开展并不常见。而且企业担心接受培训以后的管理人员会跳槽或者是流失，同样会遭受严重的成本浪费损失。除此之外，在接受培训以后，虽然管理人员素质水平提升且为企业发展做出贡献，但对于薪酬方面的要求也随之提高。如果出现薪酬不达标的情况，也会影响员工工作积极性以及主动性[1]。所以，企业并没有培训管理工作人员的意愿，使得管理人员团队整体素质水平不高。（三）管理组织机构不健全。很多企业内部管理机制组织结构的设计过于细化，纵向观察会呈现出层级过多的情况，而横向观察则存在职能重叠的情况，直接影响了管理工作的质量与效率提升。长此以往，有能力的员工难以发挥自身价值，致使企业始终无法发展，难以实现创新目标。（四）管理创新能力不强。实践是创新的重要基础，所以技术创新应当将企业一线员工生产实践作为切入点。然而，既有管理体制对一线员工提出建议的路径产生了限制，无法实现思想、方法与技术的创新。在企业技术创新方面，校企结合都是最常见的方式。但需要注意的是，基于产研结合的创新技术在实际转化过程中都会遇到不确定的情况，使得管理人员选用的几率不高，直接影响了技术创新的发展。（五）企业文化不合理。众所周知，企业文化属于一种较为独特的管理方式，但同样也是众多企业所缺少的。在这种企业组织环境之下，员工很难感受企业凝聚力，而企业也始终遵循因循守旧的思想，增加了创新的难度。究其原因，企业管理人员的创新精神严重缺失，直接制约其全面可持续发展。

二、新形势下企业经济管理创新路径

根据上述对新形势下企业经济管理创新的问题展开了系统化地分析并发现，要想促进企业经济管理工作的全面创新，就必须要采取有效的创新策略，为企业可持续发展提供必要的保障。（一）经济管理思想的创新。企业经济管理的创新最关键的就是观念创新，最终促进思想的改变。在管理工作开展的过程中，遇到的问题诸多，而最主要的原因就是思想落后导致，所有观念也成为制约企业经济管理创新的主要因素。企业在经济管理创新方面，观念落后直接导致管理的落后性，所以必要高度重视观念创新的重要作用。为了进一步推动企业的创新可持续发展，就一定要优先转变思想观念，特别是领导人思想观念的增强。只有这样，才能够更好地转变思想，确保深化处理改革中的问题，更好地实现管理与创新的目标。（二）经济管理机制的创新。企业经济管理创新方面，最难的内容就是创新管理机制。对于企业管理工作而言，内部管理制度的地位十分重要，集中包括了内部资源组合与基本框架，所以在创新内部机制方面，应借助科学合理的方法，创新性地运用内部经济管理机制。在此基础上，构建与市场发展需求相适应且与企业未来发展方向保持一致的管理机制，不断拓展企业的发展空间。在创新企业经济管理机制的同时，可以确保企业自主性地经营，促进自身经济的进一步发展。（三）加大内部控制力度并落实全面经济管理监督模式。针对市场经济冲击力的不断增强，在落实内部控制工作的过程中，应将全面经济管理监督创新措施引入其中。而企业在创新内部控制管理的同时，也能够使其非财务管理职能得以发挥[2]。在企业经济管理方面，内部控制在经济管理工作中发挥着关键性的作用，所以，对于财务管理制度的创新应综合考虑市场经济发展的实际情况采取必要的变革策略。在预算的基础上，贯彻落实企业经营全过程组织以及计划，使得财务预算与管理能够有效地渗透，保证工作领域不断拓展。（四）柔性经济管理模式的推广应用。现阶段，柔性经济管理是全新的经济管理方法，但在创新企业经济管理模式方面，柔性管理模式的应用并不多见。长期以来，传统管理模式一般都属于刚性管理，且强制性十分明显，借助管理制度的制定以达到经济指标。而柔性管理模式则不同，将以人为本作为核心思想，有效地融合了企业共同价值与文化，保证潜移默化地影响内部工作人员。由此可见，柔性管理这一新型管理方法，在企业经济管理机制未来发展方面也必然将自身优势充分发挥出来。

三、结束语

综上所述，企业在经营与发展的过程中，应将创新作为重要基础，借助经济管理创新方式的应用，不断优化企业发展的水平，保证其各方面能力的进步。根据当前企业经济管理创新现状的分析与研究可以发现，企业经济管理的创新应将经济思想与制度作为重要基础，适当地加大内部控制力度，保证经济管理监督与管理效果得以增强，合理融入柔性经济管理模式，为企业经济创新发展提供有价值的参考依据。

摘要：民营企业的发展离不开正确的管理，随着社会的进步，人性化逐渐慢慢成为了主题，在社会中这样，在企业中也是这样，以前的刚性机制在企业管理中逐渐出现问题，所以企业针对现状提出了柔性机制，另外深刻认识到改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。本文通过对民营企业的雇佣柔机制和模式选择等等问题进行阐述，最后做出简单的总结

关键词：民营企业雇佣柔性机制模式选择

在社会发展和国外经济的冲击下，民营企业的经营方式个雇佣哲学产生巨大的影响，特别是在信息技术和市场经济发展的推动下，企业对柔性和灵活性的追求使得雇佣双方的治理模式发生了根本性的转变，近年来，由于我国经济转轨期就业和失业压力凸显，特别的全球金融危机的影响，就业率已经下降到极点，国家和企业都非常重视这一变化，传统的就业形式所依存的微观基础是组织的相对刚性的静态劳动力雇佣模式，随着经济的动态需求，这种雇佣模式的形成和弹性化演变内在于经济发展过程之中。

柔性控制是“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。，以健全的监控体系为基础的内部控制模式，它强调员工的自觉性，通过有效的企业文化营造一个诚信的环境和尽量减少欺诈诱导因素来避免内部控制失效。因而它不同于以往的以强调监控和纠正为重点的内部控制，而是将内部控制看作是追求员工和企业利益统一的制度设计行为。柔性管理科学的一个新领域,它是相对于传统的刚性管理而言的。一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性管理,强调遵守和服从各种管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。柔性管理的基本特征如下：

1奖励型；因为管理中人的潜能是有很大弹性的，但是柔性管理适应的对象是从事创造性活动的高素质员工，通过对员工进行奖励激发他们的主动性和潜力，如果硬性处理可能导致员工的反感，但是通过奖励报酬，可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现。

2时效型。由于决策前提的不确定性，难以按最优准则进行决策。策的最优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。此外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上。“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。

摘要：随着市场环境的日趋成熟、市场竞争的日益激烈，ERP系统早已从初期单一的制造业逐步渗透至整个资本市场。作为一种先进的现代企业管理模式，越来越多的企业在内部控制中采用ERP系统，对于企业的健康持续发展有着重大的意义。如何建立并不断完善与之相适应的内部控制制度，是企业发展过程中必须解决的焦点问题。企业管理层必须立足于公司规模、经营领域、发展战略目标等实际情况，不断挖掘、创新ERP系统的应用方式，才能不断降低企业的内部消耗和成本，提高自身的资产能力和市场竞争力。

关键词：ERP系统;内部控制;研究

随着现代社会互联网高速发展并开始逐步引入人工智能的大背景下，国家税务总局近年来也进行了一系列大幅度的税法及税收制度改革，其研发的金三系统也全面上线，使当下整个社会都处于网络化、信息化的大数据时代，企业所有的交易税务局都能在第一时间一目了然。这使得企业必须更加注重自我约束、自我规范的建设，而自我约束、自我规范的建设就必须从企业自身内部控制入手。

1ERP的实施对企业内部控制的作用及影响

在企业内控中充分应用ERP系统，使企业内控工作变得智能化和信息化，即能提高企业内控的实施效率，还可以扩大企业内控的经济效益，同时也保障了企业内控各项制度的贯彻执行和各项程序的高效运转。1.1控制环境。互联网不仅为企业提供了一个实时了解和掌控其自身内部资源和信息的大平台，并且还能进行移动办公，随时随地处理各类信息，打破空间及时间上的限制，实现各部门之间的资源和信息共享，加快信息传播和交流的速度，从而直接提升了内部控制的质量与效果。ERP系统自身具有较强的测算、分析和处理功能，能对企业的各种资源进行整合，从而优化企业自身资源的配置，提升资金的利用率。企业能够通过系统制定出适合自身发展的预警机制，可根据实际运营情况，设置最低及最高库存量，并能够实时更新库存情况，生成合理的采购计划，确保企业运营活动能顺利的开展和进行，避免囤积大量库存，影响资金使用效率。1.2信息与沟通。在ERP环境下，互联网使企业各部门、各流程、各环节都实现了高度一体化，对应的相关人员可以实时通过ERP系统获取自己需要的信息并进行相应的分析工作，改变了传统会计核算环境下出现的各层级、各部门之间信息交流严重不畅通的现象，提高信息交流沟通的效率及效果。另外，很多跨区域经营企业特别是跨国集团在应用ERP时，都会通过整合集团内部各子公司、分公司的信息、技术、资源，使整个集团共享同一个信息平台、数据中心，做到合理充分的分配利用资源，避免造成闲置和浪费。上级单位可以通过ERP系统实施对各分支机构的内部控制，及时监控出现的问题，使会计核算由静态的事后被动接受转为动态的事中甚至事前预防和降低控制。1.3监督职能。传统环境下，滞后性是企业信息传递的通病，难以实现对业务流程的实时监督和管控，只能起到被动的事后监督作用。而ERP环境下，在信息质量得到改善优化的同时，却也存在着使信息和流程更为隐蔽和复杂的隐患。如果过于信任依赖系统本身，而不对系统中的数据进行监控和核对，那么程序一旦出现问题就很有可能直接导致内控失效。因此，在ERP系统中，不仅需要分析内控体系设计的有效性，更要关注内控体系运行的有效性。实时监督内控体系的运行情况，了解系统关键控制程序及参数设置情况，分析判断是否符合企业业务和发展现状，及时评估内控体系的设计和运行情况，并及时进行修整，以使其与企业业务和发展需要保持一致。

2ERP系统环境下内部控制实施的优势及弊端

一、企业经济管理

在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，增强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”，切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序井然生产经营的重要保障。企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革，适应社会发展要求。对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关，应该得到足够重视。除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提，使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

4．实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内部控制管理体系。企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理，也需要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内部管理体制。企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活动，促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理范围。

[摘要]随着世界和我国经济形势的不断变化，饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇。经济管理工作是饲料企业发展的核心，将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中，可以提升经济管理效率，从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力。本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题，阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用，并探讨了其在饲料企业经济管理中的具体运用，旨在增强饲料企业的市场竞争力，推动其长远发展。

[关键词]饲料企业；经济管理；柔性管理

经济和产业链的全球化进展，给我国经济带来了新的增长契机，国内市场逐步开放又使得国内企业面临着国外同类企业竞争的挑战。作为我国农业现代化发展的重要推力，饲料行业被认为是促进畜禽养殖业发展的基础，经过多年的发展，已经逐步摆脱了传统家庭作坊的简单生产模式，走上规模化生产的道路。随着“一带一路”倡议的进一步深化，我国与沿线多个国家在经贸领域建立深入的合作关系，这些国家饲料企业的生产成本更低，面对国内外竞争日益激烈的市场环境，我国饲料企业面临着非常严峻的挑战。在此形势下，饲料企业需要调整自身的经济管理体系，强化自身优势，形成企业的核心竞争力，以便更好地适应国内外市场环境变化，促进企业长远发展。

1饲料企业经济管理存在的问题

饲料企业的经济管理是管理者为了实现企业发展的长期战略目标，对经营生产活动所制定和进行的一系列规划和执行过程。饲料企业经济管理中的战略部署和执行过程构成一个企业独特的市场竞争优势，是企业可持续发展的重要基础（陈建新，2020）。在如今复杂的市场环境中，饲料企业的经济管理与多方面的因素息息相关，然而许多饲料企业的经济管理中存在着不少问题，影响了企业的市场竞争力，降低营收，也局限了企业的长期发展。

1.1企业经济管理理念落后