柔性范文10篇

「摘要」随着外部环境变化的加剧，财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。

20世纪80年代以来，全球环境带给的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此，如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。

一、企业柔性战略观的提出

随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇（1979）、钱得勒（1962）、安得鲁斯（1972）和查尔德（1972）等人认为，环境是真实的，组织与环境是相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被到了企业管理中。柔性（Flexibility）是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性。刘益、李垣等（2005）认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，它更强调创造或利用变化。或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了实现柔性战略的（如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等）。桑切斯（Sanchez，1995）则结合资源和能力理论，认为柔性战略的成功实施依赖于两方面，即企业可用资源的固有柔性（如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间）以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。综合各位学者的观点，笔者认为，柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时，为了实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面：

（一）柔性战略关注环境的变化强调利用变化形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。

（二）柔性战略强调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克（Weick，1982）指出，绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性的感觉，容易导致决策混乱。范汉姆（VanHam等，1987）强调，对于保持一致性和组织的控制能力而言，稳定性是柔性的必要组成部分。因此，笔者在强调运用柔性战略的同时，并不是要否定传统战略的刚性和计划性，它是刚性基础上的发展。

摘要民主行政是现代行政的本质特征。民主行政的柔性操作具有人性化、平民化、弹性化、效率化等特点，就如何在行政的过程中推行柔性操作，实现民主行政，为民谋利进行了阐述。

关键词民主行政柔性操作柔性管理

民主思想是中国优秀文化宝库中重要的思想资源，它发端于商周时代，“民惟邦本，本固邦宁”突出体现了这一时代政治中的民本色彩。作为一种理念与一种制度而存在的民主，其内涵则随着历史的变迁而变得丰厚。关于“民主”的命题，历史家们的思想都是从国家统治和社会管理的层面上来理解的，不过中国古代思想家的理解跟当下中国政府的阐释大不相同。中国古代思想家和开明皇帝提出的“民主”主张，从手段的意义上强调了依靠广大普通老百姓的必要性，这无疑是既明智又抓住了统一天下、坐稳江山的根本。但是，他们并不是真正要为广大的普通老百姓谋利益，他们提出的“民主”归根结底还是为了自己和自己的子孙后代谋利益。今天的中国政府主张“民主行政”，是既把广大的人民群众视为手段，更把广大的人民群众视为目的，认为行政管理工作的展开与推进，既要依靠人民群众，更要为了人民群众。“实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益”，始终是行政管理工作的最高目的和根本原则。

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，用非强制的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动，并主要依据社会的共同价值观和文化精神进行人格化管理。民主行政有很多刚性的目标，但为了更好的为民谋利，构建和谐社会，在坚持行政的刚性目标的同时，更要注意行政的柔性操作。随着社会进程的日益推进，人民群众的需求偏好瞬息万变，社会已变成了一个由个性化、多样化组成的、变幻不定的万花筒。民主行政中的柔性操作是一种“软”行政模式，它强调的是识别出人民群众的真正需求，进而预见到变化并自如地应对变化，从而更好的为人民谋利，为构建和谐社会作贡献。

1民主行政中的柔性操作理念

当前管理界人士对柔性及柔性操作观点较多，看法不一。在民主行政的柔性操作进程中，虽然听到了来自各方拥护的声音，但与此同时，也听到了另一种声音，有人认为，柔性操作的理念不清晰；还有人认为，柔性操作是一种妥协，一种缓冲，为的是掩盖矛盾，是因为政府没能力解决问题而采取的一种缓兵之计。甚至，有少数政府官员把柔性操作当作为自己谋利的一种手段，他们在行政之时，也采取了“柔”策略，可此种“柔”操作是建立在他们滥用权力、为非作歹、以权谋私之上的。谁能给自己带来好处，在行政之时就“柔”一把，大开绿灯。这种“柔”操作将正义抛之脑后，将人民的利益抛之脑后，与我们的民主行政的理念背道而驰，从而造成党风不良、官风腐败，致使干群关系紧张，并影响了政府的权威和合法性等。

摘要民主行政是现代行政的本质特征。民主行政的柔性操作具有人性化、平民化、弹性化、效率化等特点，就如何在行政的过程中推行柔性操作，实现民主行政，为民谋利进行了阐述。

关键词民主行政柔性操作柔性管理

民主思想是中国优秀文化宝库中重要的思想资源，它发端于商周时代，“民惟邦本，本固邦宁”突出体现了这一时代政治中的民本色彩。作为一种理念与一种制度而存在的民主，其内涵则随着历史的变迁而变得丰厚。关于“民主”的命题，历史家们的思想都是从国家统治和社会管理的层面上来理解的，不过中国古代思想家的理解跟当下中国政府的阐释大不相同。中国古代思想家和开明皇帝提出的“民主”主张，从手段的意义上强调了依靠广大普通老百姓的必要性，这无疑是既明智又抓住了统一天下、坐稳江山的根本。但是，他们并不是真正要为广大的普通老百姓谋利益，他们提出的“民主”归根结底还是为了自己和自己的子孙后代谋利益。今天的中国政府主张“民主行政”，是既把广大的人民群众视为手段，更把广大的人民群众视为目的，认为行政管理工作的展开与推进，既要依靠人民群众，更要为了人民群众。“实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益”，始终是行政管理工作的最高目的和根本原则。

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，用非强制的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动，并主要依据社会的共同价值观和文化精神进行人格化管理。民主行政有很多刚性的目标，但为了更好的为民谋利，构建和谐社会，在坚持行政的刚性目标的同时，更要注意行政的柔性操作。随着社会进程的日益推进，人民群众的需求偏好瞬息万变，社会已变成了一个由个性化、多样化组成的、变幻不定的万花筒。民主行政中的柔性操作是一种“软”行政模式，它强调的是识别出人民群众的真正需求，进而预见到变化并自如地应对变化，从而更好的为人民谋利，为构建和谐社会作贡献。

1民主行政中的柔性操作理念

当前管理界人士对柔性及柔性操作观点较多，看法不一。在民主行政的柔性操作进程中，虽然听到了来自各方拥护的声音，但与此同时，也听到了另一种声音，有人认为，柔性操作的理念不清晰；还有人认为，柔性操作是一种妥协，一种缓冲，为的是掩盖矛盾，是因为政府没能力解决问题而采取的一种缓兵之计。甚至，有少数政府官员把柔性操作当作为自己谋利的一种手段，他们在行政之时，也采取了“柔”策略，可此种“柔”操作是建立在他们滥用权力、为非作歹、以权谋私之上的。谁能给自己带来好处，在行政之时就“柔”一把，大开绿灯。这种“柔”操作将正义抛之脑后，将人民的利益抛之脑后，与我们的民主行政的理念背道而驰，从而造成党风不良、官风腐败，致使干群关系紧张，并影响了政府的权威和合法性等。

第一条为进一步拓宽招才引智渠道，更好地吸引和使用国内外各类高层次人才，为我省经济社会发展提供强有力的人才智力支持，根据省委、省政府有关文件精神和相关法律法规，制定本办法。

第二条人才柔性流动，是指按照社会主义市场经济发展要求，打破国籍、地域、户籍、身份等对人才流动的制约，形成与人才资源开发配置市场化、社会化、全球化趋势相适应的，政府引导、市场调节、智力流动、来去自由的人才流动方式。凡不转移原人事关系或不改变原户籍、国籍来我省工作、服务或创业的外省市人才、外国专家、港澳台专家、海外留学人员以及在本省其他地区或单位从事兼职服务的省内人才，均可视为我省柔性流动人才。

第三条鼓励和推行人才柔性流动，是我省吸引和使用国内外各类高层次人才的重要举措。根据我省和各地经济社会发展规划和产业布局，重点引导各类高层次人才通过柔性流动方式向省内电子信息、现代医药、石化、纺织等支柱性产业，新材料、先进装备制造业等成长性产业，文化、医疗卫生、物流、金融、中介服务等现代服务业，高新技术产业、重点学科和技术创新领域、重点开发项目以及人文社会科学等领域集聚，积极为我省经济社会发展提供广泛的智力支持。

第四条鼓励国内外各类高层次人才采取各种柔性流动方式来我省工作、服务或创业。

1、鼓励国内外高层次人才在我省高校、科研院所、重点实验室、各类技术中心以及各类企事业单位从事兼职、咨询、讲学或者担任顾问、名誉职务等。

2、鼓励国内外高层次人才利用先进科学技术、设备和资金等条件，与我省高校、科研院所、企事业单位进行合作研究。

20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此，如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。

一、企业柔性战略观的提出

随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇（1979）、钱得勒（1962）、安得鲁斯（1972）和查尔德（1972）等人认为，环境是真实的，组织与环境是相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。柔性（Flexibility）是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性。刘益、李垣等（2005）认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，它更强调创造或利用变化。或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了实现柔性战略的方法（如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等）。桑切斯（Sanchez，1995）则结合资源理论和能力理论，认为柔性战略的成功实施依赖于两方面，即企业可用资源的固有柔性（如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间）以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。综合各位学者的观点，笔者认为，柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时，为了实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面：

（一）柔性战略关注环境的变化强调利用变化形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。

（二）柔性战略强调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克（Weick，1982）指出，绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性的感觉，容易导致决策混乱。范汉姆（VanHam等，1987）强调，对于保持一致性和组织的控制能力而言，稳定性是柔性的必要组成部分。因此，笔者在强调运用柔性战略的同时，并不是要否定传统战略的刚性和计划性，它是刚性基础上的发展。

（三）柔性资源与能力是实现柔性战略的根本保证随着外部环境的改变，企业必须有能力发现新资源并整合、配置它所拥有的各种资源以使资源发挥出更大的价值。

「摘要」随着外部环境变化的加剧，财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。

20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此，如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。

一、企业柔性战略观的提出

随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇（1979）、钱得勒（1962）、安得鲁斯（1972）和查尔德（1972）等人认为，环境是真实的，组织与环境是相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。柔性（Flexibility）是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性。刘益、李垣等（2005）认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，它更强调创造或利用变化。或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了实现柔性战略的方法（如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等）。桑切斯（Sanchez，1995）则结合资源理论和能力理论，认为柔性战略的成功实施依赖于两方面，即企业可用资源的固有柔性（如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间）以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。综合各位学者的观点，笔者认为，柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时，为了实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面：

（一）柔性战略关注环境的变化强调利用变化形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。

（二）柔性战略强调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克（Weick，1982）指出，绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性的感觉，容易导致决策混乱。范汉姆（VanHam等，1987）强调，对于保持一致性和组织的控制能力而言，稳定性是柔性的必要组成部分。因此，笔者在强调运用柔性战略的同时，并不是要否定传统战略的刚性和计划性，它是刚性基础上的发展。

摘要：转印技术是近年来兴起的一种确定性组装技术，主要用于将微纳米材料按照一定的功能要求组装成二维或者三维结构，从而制造出各种微纳米器件。首先对转印技术的工艺流程进行了介绍，接着对目前已报道的主要转印方法进行了分类，对每种方法转印的功能结构材料、转印时使用的图章材料、受主基片的材料、功能结构的特征尺寸等进行了归纳，然后介绍了转印技术在柔性电子中的几个典型应用，最后，列举了几点转印技术还有待解决的关键问题。

关键词：转印技术；图章；功能结构；施主；受主；柔性电子

转印技术（Transferprinting）通常是指利用柔性图章（Stamp），将制作在一种材料基片（施主基片，Donorsub⁃strate）上的功能结构（Ink）有序地转移到另一种材料基片（受主基片，Receiversubstrate）上，从而组装成各种微纳米器件。与很多微纳米制造技术相比，转印技术具有很多优点。例如，转印技术可以在常温下进行，避免了温度可能对器件功能带来的影响。再如，转印技术兼容性强，可以与很多其他加工技术相兼容，例如已发展成熟的半导体技术，因此无论是简单的纳米线、二维结构，还是复杂的三维多层结构，都可以利用转印技术进行转移和组装。美国西北大学的Rogers教授课题组[1-2]在转印技术方面做出了最突出的成果。2002年，该课题组[3-5]便提出了一种所谓的纳米转印方法（Nanotransferprinting，nTP），可以实现金属纳米线条的大面积转印，用于制造各种柔性纳米器件。2006年，该课题组[6-8]又开创性地提出了一种基于控制图章与基片之间分离速度的转印方法，该方法操作简单，很快便得到了广泛应用。由于转印技术在很多领域具有巨大的应用潜力，尤其在柔性电子领域，目前已成为柔性电子制造的一种最常用的加工方法，因此得到了世界各国学者的广泛关注。研究人员已开发出了多种不同形式的转印方法，应用的领域也越来越广泛。本文首先介绍了转印技术的典型工艺流程，接着对现有的转印方法进行了分类，最后介绍了转印技术在柔性电子领域中的几个典型应用。

1转印技术

1.1转印技术简介。如图1所示是转印技术的一种典型工艺流程。首先，在施主基片表面制作出需要转印的功能结构，将柔性图章贴合到功能结构表面上（图1（a））。理论上讲，只要功能结构的制造方法与施主基片的材料性质相互兼容，功能结构的材料种类、形状和尺寸等不受限制。材料既可以是常见的各种无机材料，如硅等无机半导体材料、金属等[9-11]，也可以是有机材料，如功能聚合物、光刻胶等[12-13]；形状既可以是简单的单层二维结构[14]，也可以是复杂的多层三维结构[1]；尺寸既可以是毫米或者厘米级的宏观尺寸，也可以是纳米级的微观尺寸[15-16]。图章要求具有良好的柔性，能够与功能结构形成共形接触，目前用到的图章材料包括聚二甲基硅氧烷（polydimethylsiloxane，PDMS）和各种柔性胶带等[17-19]。其中，PDMS弹性模量约1MPa[20]，远低于常见的各种聚合物材料，在转印技术中应用最为广泛。接着，将图章从施主基片表面剥离（图1（b）），此时需要确保图章与功能结构之间的结合力大于功能结构与施主基片之间的结合力，功能结构才能够从施主基片表面转移到图章表面。然后，将图章贴合到受主基片表面（图1（c））。最后，将图章从受主基片表面剥离（图1（d）），此时则需要确保图章与功能结构之间的结合力小于功能结构与受主基片之间的结合力。图1所示的工艺流程看似简单，但其中不同界面间的黏附与脱黏过程涉及到复杂的物理、化学和力学问题，对柔性图章与功能结构之间、功能结构与施主和受主基片之间的界面结合力控制决定了转印过程的成败。为此，国内外学者开发了各种各样的转印方法，用于转印不同材料、结构和尺寸的功能结构。1.2转印方法的分类。为了满足不同的需求，已开发出了多种转印方法，根据界面间结合力的控制策略等对目前已报道的常用转印方法进行了分类，对每种方法转印的功能结构材料、转印时使用的图章材料、受主基片的材料、功能结构的特征尺寸等进行了归纳，如表1所示。（1）控制分离速度法[6，7，17，21-23]。Rogers教授课题组提出通过控制图章与施主和受主基片之间的分离速度来实现功能结构的转印。功能结构与施主和受主基片之间的界面能量释放率与分离速度无关，而由于柔性图章的粘弹性行为，功能结构与柔性图章之间的界面能量释放率与分离速度密切相关。总的来说，分离速度越快，功能结构与柔性图章之间的界面能量释放率越大。当将柔性图章从施主基片表面剥离时，采用一个较快的分离速度，例如10cm/s，功能结构与柔性图章之间的界面能量释放率将大于功能结构与施主基片之间的界面能量释放率，因此功能结构将被转移到柔性图章表面；当将柔性图章从受主基片表面剥离时，采用一个较慢的分离速度，例如1mm/s，则功能结构与柔性图章之间的界面能量释放率将小于功能结构与受主基片之间的界面能量释放率，功能结构将被转印到受主基片表面[6]。这种通过控制分离速度实现转印的方法，操作简单，因此得到了广泛应用。（2）微结构图章法[18，24-27]。这种方法所用的图章表面不是光滑平面，而是加工了特殊设计的微结构。在贴合和剥离图章的时候，通过控制外部施加力的大小等来控制图章与功能结构之间的结合力大小，从而实现功能结构的转印。例如，韩国蔚山科学技术院的Lee等[24]从章鱼吸盘的吸放中得到启发，设计制作了一种表面带有微孔阵列结构的PDMS图章，成功将铟镓砷（InGaAs）纳米结构转印到了多种材料的受主基片表面上。（3）表面改性法[3，16，28]。通过对施主基片表面进行改性减小功能结构与其之间的结合力，或者通过对受主基片表面进行改性提高功能结构与其之间的结合力，来帮助实现功能结构的有效转印。例如，三星电子公司的Kim等[28]在施主基片上自组装了一层硅烷类薄膜（octa⁃decyltrichlorosilane，ODTS），这层薄膜使得施主基片的表面能从1140mJ/m2降低到了21mJ/m2，从而减小了功能结构与施主基片之间的结合力，实现了量子点结构的转印。（4）外部作用辅助法[29-33]。在功能结构转印的过程中，通过施加一些外部作用，比如激光、等离子体、紫外光、热等，来改变不同界面之间的结合力，从而达到转印的目的。例如，韩国先进科学技术研究院的Choi等[33]通过对受主基片进行加热，减小了待转印的聚苯乙烯晶体结构与PDMS印章之间的结合力，从而实现了晶体结构的转印。（5）胶带转印法[15，19，34-36]。利用各种性质的胶带作为转印图章，来实现功能结构的转印。例如，美国伊利诺伊大学的Xu等[15]利用一种水溶性胶带作为图章，首先将功能结构转移到水溶性胶带上，接着将水溶性胶带贴合到受主基片表面，然后再将受主基片浸泡到水中去除掉水溶性胶带。再如，中国电子科技大学的Yan等[19]利用一种热释放胶带作为图章，通过对胶带进行加热来控制其与功能结构之间的结合力，从而达到转印的目的。（6）牺牲层法[37-40]。先在施主基片表面制备一层牺牲层，然后将功能结构制作在牺牲层表面，最后通过腐蚀牺牲层来实现功能结构的转印。例如，美国伊利诺伊大学的Kim等[37]先在施主基片表面旋涂一层PMMA牺牲层，然后在PMMA表面制备功能结构，最后利用丙酮降解掉PM⁃MA，实现功能结构的转印。

2转印技术在柔性电子中的应用

摘要文章简述了柔性、柔性制造技术的概念、分类、所涉及的关键技术,以及发展应用趋势,以促使人们对新的制造技术认识和重视。

随着社会的进步和生活水平的提高,社会对产品多样化,低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切,传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量,更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后,由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展,制造业自动化进入一个崭新的时代,技术日臻成熟。柔性制造技术已成为各工业化国家机械制造自动化的研制发展重点。

1基本概念

11柔性柔性可以表述为两个方面。第一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足新产品要求的程度来衡量;第二方面是系统适应内部变化的能力,可用在有干扰(如机器出现故障)情况下,系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。“柔性”是相对于“刚性”而言的,传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高,由于设备是固定的,所以设备利用率也很高,单件产品的成本低。但价格相当昂贵,且只能加工一个或几个相类似的零件,难以应付多品种中小批量的生产。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。柔性主要包括1)机器柔性当要求生产一系列不同类型的产品时,机器随产品变化而加工不同零件的难易程度。

2)工艺柔性一是工艺流程不变时自身适应产品或原材料变化的能力;二是制造系统内为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度。

3)产品柔性一是产品更新或完全转向后,系统能够非常经济和迅速地生产出新产品的能力;二是产品更新后,对老产品有用特性的继承能力和兼容能力。

柔性制造系统(FMS)系指具有自动化程度高的制造系统。目前所谈及的FMS通常是指在批量切削加工中以先进的自动化和高水平的柔性为目标的制造系统。随着社会对产品多样化、低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切，FMS发展颇为迅速，并且由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展，也促使柔性制造技术日臻成熟，80年代后，制造业自动化进入一个崭新时代，即基于计算机的集成制造(CIMS)时代，FMS已成为各工业化国家机械制造自动化的研制发展重点。

一、规模

按规模大小FMS可分为如下4类：

1.柔性制造单元(FMC)

FMC的问世并在生产中使用约比FMS晚6~8年，它是由1~2台加工中心、工业机器人、数控机床及物料运送存贮设备构成，具有适应加工多品种产品的灵活性。FMC可视为一个规模最小的FMS，是FMS向廉价化及小型化方向发展和一种产物，其特点是实现单机柔性化及自动化，迄今已进入普及应用阶段。

2.柔性制造系统(FMS)

摘要：财务柔性是指企业在经营活动中能够保持较多的现金持有量，或者能以较低的代价迅速获得所需资金的能力。企业非效率投资主要是指企业对外投资中，投资了净现值小于零的项目或放弃投资净现值大于零的投资。这是一种损害企业长远利益的非理性投资行为，与实现企业价值与股东财富最大化目标相违背。本文通过理论分析企业财务柔性和非效率投资之间的关系，希望能为企业构建适度的资本结构提供依据和建议。

关键词：财务柔性;非效率投资;现金持有量

1财务柔性

1.1财务柔性的定义。财务柔性，也称企业财务适应性、财务灵活性或者财务弹性，是指企业在经营活动中能够以比较低的成本获得所需资金或者调整企业资本结构的能力。面对外部环境中的不稳定性，较强财务柔性的企业能迅速调动资源，免于自身陷入财务困境；或者迅速抓住市场投资机会，实现企业价值最大化(Gambaetal，2008)。1.2财务柔性的获得。财务柔性理论(又称DD理论)明确提出在确定企业财务政策时，应该同时权衡成本、现金成本以及证券估值成本。企业最优的财务政策应该具备保持较低财务杠杆、能够持续提供可观的权益支付，并且有较为充裕的现金等特点。该理论明确提出了应该从企业自由现金、债务融资能力以及权益融资能力三个角度去考查分析财务柔性。1.2.1自由现金与财务柔性。企业能够通过保持一定的自由现金来获得财务柔性。如果市场是有效的且信息不存在不对称，企业最佳的现金持有量为零。但是现实中完美的资本市场是不存在的，因此企业不可能保持现金零持有。企业持有现金最基础的三个动机：预防动机、投资动机及交易动机。其中预防动机是指企业把一部分资产以现金的形式保存起来，防止企业有预期之外的货币需求；投资动机是企业能恰当的抓住投资时机。一般来说，企业拥有自由支配的现金越多，意味着可以动用满足企业扩大再生产、发放股利、偿还债务等项目的资金需求就越多。1.2.2债务融资和财务柔性。债权人为了保护自身利益，会通过提高借款利率、限制借款使用范围来约束企业的投资行为。出于预防盈余不足和非预期的投资机会的考虑，企业应该在当期保持较低的负债水平，未来就能够比高杠杆企业更容易获得借款，就可以为投资和增长机会筹集资金；另外，由于本身财务杠杆较低，不用承担过高的利息费用，一定程度上减少了自由现金流的支出。1.2.3股利政策与财务柔性的获取。如果企业能够持续且高比例的向股东支付股利，会向外界传递一个积极的信号：企业经营状况良好，具有实力且业绩很好。根据有效资本市场假说，信息就会通过企业股票价格体现出来。所以持续且高比例的股利政策能够保证企业的股票不被低估，企业价值不被低估。企业通过增发、配股等形式从股东处筹集资金是比较容易的。如果资本市场是有效的，高股利政策可以帮助企业获取财务柔性。另外，不同的股利政策影响企业的财务柔性。现金股利会减少公司现金储备，从而减少现金柔性。股票股利可以在不减少企业现金流的基础上达到分红的目的，所以股票股利既可以储备权益融资，也可以储备现金柔性。股票回购政策的选择权在管理层，在企业资金不足或有对外投资需要的时候可以取消股票，从而增强企业的财务柔性。但是在我国，权益融资受到严格的管制，所以我国企业即使具备权益融资的能力，但不一定能够保持权益柔性。

2企业非效率投资

2.1企业非效率投资的内涵。依据股东财富最大化的企业财务管理的目标，企业应以净现值(NPV)大于或等于0为投资项目决策的基本财务准则：当企业不存在资本约束时，应接受所有净现值大于0的投资项目，拒绝净现值小于0的投资项目，这样企业投资效率为才是最高的。企业在实际投资决策时可能会有非效率行为，包括过度投资和投资不足。企业将资金投资于净现值小于0的项目，被称为过度投资，这会导致企业价值的降低；企业放弃净现值大于0的投资项目，被称为投资不足，会让企业失去财富增长的机会(Myers，1977)。无论是过度投资还是投资不足，都会使企业的资本偏离了最优配置，都会造成一定程度上生产要素的浪费。2.2非效率投资产生的动因。2.2.1投资不足产生的动因分析。资本结构无关论认为债务资本不涉及企业所有权转移。债务筹资成本会低于股权的筹资成本，所以提高企业资本结构中债务的比重将有利于企业加权平均成本的降低。伴随资本结构中债务资本的增加，企业面临的风险会增加，股权资本成本会增加，所以企业的加权平均成本也会相应增加。不考虑所得税和交易成本，债务成本和股权成本的一增一减会完全抵消。所以资本成本与资本结构无关，企业资本的筹集方式和筹集金额不会影响企业的加权平均资本成本。但是现实中，不考虑交易成本和所得税的完美市场是不存在的。由于现实中信息不对称的存在，企业面临着融资约束。企业投资所需资金主要有两个来源：一是内源资金；二是外源资金。融资优序理论的观点认为，企业在进行融资时通常先考虑内部融资。只有在企业内部无法提供足够的自由现金流时，企业才会选择外源融资。由于定期的利息费用支出，债务融资中能够用于投资的资金将减少；债权人出于自身利益的维护，也会在借款合约中增加约束条款，导致外源融资成本高于内源融资成本。如果企业内部融资不足，不能提供充足现金流，又无法承受外源融资较高的成本，就只能放弃一些净现值为正的投资项目，造成投资不足。2.2.2过度投资产生的动因分析。(1)股东——管理层委托问题与过度投资。股东拥有企业的所有权，将日常经营委托于管理层，问题由此产生。管理层拥有企业的经营权，所有权和控制权分离，管理层与股东的目的和利益并不是完全一致的，股东和管理层冲突由此产生。管理层以个人利益最大化为目标，不会主动向股东发放现金股利，在投资所有净现值为正的项目后会利用剩余自由现金流继续投资，造成过度投资。管理层进行过度投资的动机大致可以分为如下几个方面。第一，商业帝国构筑。企业通常会设置一定的内部激励措施来激励管理层，扩大公司规模。管理层为了获得更多的绩效奖励，会通过不断投资新项目来增加业绩。当企业有多余的自由现金流时，管理层寻求自身利益最大化，拒绝发放现金股利，投资用于满足自身利益的项目，导致过度投资。第二，声誉提升。社会知名度的提升也是管理层的谋取的私利之一。因此管理层会选择投资于一些短期回报快的项目，以达到在最短的时间内提高自己声誉的目的。第三，管理者过度自信。公司管理层拥有的日常经营权很容易导致管理层过度自信。在进行投资决策时，高估项目收益低估项目风险，造成心理预期和实际情况偏离。第四，职业担忧。出于职业前景的考虑，管理层会想办法保证自己的业绩，所以可能会选择风险大、净现值为负的投资项目。(2)股东——债权人委托冲突与过度投资。企业通过外部融资渠道，向债权人借款。由于信息不对称的问题，债权人对股东行为很难实施有效监督。股东在债权人无法对自身进行有效监督的情况下，选择将债权人的资金投于风险较高的项目。债权人和股东共同承担高风险，超额收益由股东获得，这种“资产替代效应”会急剧过度投资行为的发生。