热电企业范文10篇

本文作者：王贵勇工作单位：内蒙古国电能源投资有限公司金山热电厂

对会计准则、会计制度知之甚少，专业技术能力较差；加之工作缺乏一丝不苟、精益求精的敬业精神，不按规范记账，从而导致账簿混乱、差错经常出现，失真的会计信息不但降低了工作质量，而且违背了会计工作的初衷，其结果不但会给企业的评估和决策带来了误判，而且会给企业的经济运行造成严重的损失。

热电企业会计职业道德缺失原因研究

造成会计人员职业道德缺失的原因是复杂的，但企业环境、社会环境、政府监督等不到位是主要原因外，也有会计人员自身的原因。如会计人员总是在职权范围内，出于主观故意，主动地做出一些违法违纪的事来。再者，会计在企业内部的地位是受聘者，是被领导者，是受雇于企业领导者，也就是受雇于会计控制者。是被管理者。这种从属地位就会在与企业的领导发生道德冲突时，屈从与领导的意志。企业会计信息失真也就在会计情愿与不情愿之间被产生了。还有企业外部的影响因素:在社会大转型的时代，人们的思想意识、价值观念都在发生变化。个人主义、利已主义、享乐主义的驱使，使会计人员的价值观念、价值取向发生变化，“利益驱动”使会计人员办事不得不首先从保全自身的利益出发，违心地按企业负责人意见作假账，从而使自己的职业道德严重失范。再加上政府监督不到位，其表现是:会计职业道德规范体系建设不完善,也不去完善，对违反会计职业道德行为的处罚不力，助长了会计造假行为的产生。

热电企业会计道德失范矫正措施

1．制定企业职业道德标准，规范会计人员行为。解决会计人员道德素质问题，一是制定标准；二是规范行为。三是要从教育入手。这样会计人员就会学有方向，做有标准，在学和做的过程中，自觉提高专业及品德修养，抵制社会不正风气，还有财政部门及企业要定期组织在职会计人员接受职业道德教育，以提高会计人员的道德水准。另外还要加强法制教育，让会计人员知法、懂法、守法，用法律约束自己的行为。在学习和遵守《会计法》、《企业会计准则》等规定的同时，还要不断学习、更新和补充专业知识。要建立健全自律机制，约束会计人员的行为，当做必去做；当止则必止。会计人员只有按照自律标准和范畴时时自我约束，才能实现会计信息的真实，才能不做假账。2．健全监管机制，完善奖惩制度。要制定新体制的试行办法的实施细则，明确会计人员管理机构的设置，聘用各类会计人员的条件和资格。制定会计人员违规行为的处罚制度，制定侵犯会计人员权益、阻碍会计人员工作行为的处罚制度。还要建立选拔聘用制度、岗位责任制度、业务考核制度、重大事项报告制度、定期轮岗制度、定期报告制度等，以提高企业会计的管理力度。要强化会计人员职业道德规范遵循情况的检查、表彰机制。企业要充分利用会计协会的组织作用，借助中国会计协会的权威性，聘用社会注册的会计师，同时接受该协会的监管。结合会计证年度检查机制，企业内部要建立道德行为档案，对在财务检查中提供虚假会计信息的，要量化考核记分，在会计证年检时根据档案记录，采取相应的惩罚措施，直至吊销其会计证书。

热电联产企业利用锅炉和汽轮机发电机组同时产生电和蒸汽，蒸汽可以满足一定区域内工业用户的生产需求，还可以将蒸汽能量转换为热水用于区域内居民和企业的供热。热电联产企业固定资产占总资产比重大，每年随着新用户的增加需要建设大量的管网接引，随着环保标准的不断提升，每年在环保设施新建和改造方面投入大量资金，推进业财融合在基建活动中的开展对于资产密集的热电联产企业具有重要的意义。

一、对业财融合的理解

业财融合，顾名思义就是业务和财务的深度融合，把财务管理渗透到业务的事前、事中和事后全过程，对业务活动实施实时管控，及时发现和解决问题，既使业务活动情况迅速传递到财务部门，又使财务部门的信息能够准确、全面地反映业务活动，为管理层决策提供建议。推动财务人员从事后的被动形式向事前、事中的主动形式转变，进一步推动了财务转型的实现。

二、业财融合在基本建设项目中面临的困境

热电联产企业的基建项目涉及财务、工程部等多个部门，各部门各司其职，在进行业财融合的过程中会存在各种难题。(一)各部门在基建活动中的目标和财务管理目标存在差异。业务部门的主要职责是为了完成既定业务目标，目标不同要解决的问题也不尽相同。生技部希望项目工艺流程能达到最优化，注重设备的质保和后续服务。工程部门负责组织项目的实施，关注建设过程的安全性，注重项目的形象进度和工程款支付的及时性。财务管理中强调经济效益和资源配置，但大多时候财务只是按照项目投资资金计划被动拨付资金，局限于事后参与。期望通过财务转型后业财融合加强对业务的事前、事中管控能力，提升财务的决策支持能力，但在目标不一致的情况下很难顺利开展业财融合工作。(二)缺乏复合型业财融合人才。热电联产企业业财融合工作需要既懂基建建设知识又懂财务的人才才能实现。在实际业务中，财务虽然具备相对的财务管理知识，但是缺乏开展基建投资中涉及的造价审核和控制的相关知识，并认为在招标过程中有第三方编制了基建工程的建设成本，在项目结算过程中也有第三方造价工程师对项目结算进行了审核，就过分依赖外部审核。热电联产企业对生产工艺和设备技术参数要求严格，工程部人员只懂施工缺乏相应的生产技术知识，而生技部人员往往只参与技术标的设定，施工过程中缺乏现场监督和指导。在环保验收环节由生技部的环保小组负责，工程部完全不参与该环节。(三)基建业务和财务管理之间缺乏一体化的信息管理系统。企业内部存在诸多大小工程项目，横跨工程部、生产技术部、采购部、财务部等多个部门，各环节的衔接不够紧密有效，缺乏有效的信息传导机制，影响过程监督和统一管理。如财务在项目竣工决算时，部分未付款的合同不会在财务系统中显示，工程部门不能掌握其他部门是否有项目支出，也无法与财务正确核对合同清单，环保小组成员又不能确定他们的工作是归属于哪个项目，造成项目竣工决算金额不准确。基建业务和财务管理之间缺乏一体化的信息管理系统，无法实现数据在前端及时获取，极容易出现信息孤岛现象。(四)员工业财融合积极性不高。一方面基建投资金额大，投资前后会涉及很多风险和问题需要解决，业务部门常常不能从财务部门获得及时有效的数据支持，或者针对一些问题的满意解答，都会影响业务对财务的信任程度，同时打击财务的自信心和积极性。一方面业财融合往往会增加各个部门的工作量，学习跨专业的知识，适应新的工作流程，都会导致大家对业财融合的兴致。

三、推进业财融合在热电联产企业基建投资中的应用

一、引言

近些年我国的输变电技术取得重大进展。在热电的开发和项目运营方面，也随着我国电网建设的不断完善，积累了十分丰富的经验，有能力承接重大国际建设项目。在这种背景之下，适逢我国提出一代一路战略，通过基础设施和双边、多边贸易增强各国之间的经贸往来，形成一个相对完整并且联系紧密的贸易联合体。而热电企业作为基础设施建设和国家之间基础设施连接的重要实施者。在这个过程之中，作为经济主体的企业就要对自身的财务状况和在国际市场中的盈利能力进行计算和考虑。因此，财务的可能性就成为影响热电企业走出去能否得到顺利实施的重要因素。

二、热电企业走出去对财务可能性重视的必要性

（一）强化热电企业的风险控制能力。热电企业的投资建设项目的周期相对比较长，成本回收周期也较长。这就给热电企业的投资运营项目带来了时间上较大的风险不确定因素。在一代一路战略实施的背景之下，我国热电企业走出去一般不仅仅是承担建设提供服务的任务，还包括提供资金支持，这为热电企业的财务状况提出了相对比较高的要求。（二）有利于助推热电企业更好的走出去增强企业实力。热电企业的财务状况是反映热电企业经营状况的信息数据资料，对于企业的经营战略转向和制定有着相对更好的实时监控和导向控制能力。热电企业实施走出去战略，要对政策可能性、企业发展战略可能性、生产布局的可能性等各种可能性加以分析和考虑，而财务可能性是企业考虑的可能性中最直接最具有决定性和针对性的部分。通过对企业财务可能性的探索，可以提前对热电企业的财务问题进行解决，对整个财务模式进行优化，提升企业财务管理能力，更好的助推热电企业参与一带一路建设，更好的实施走出去的战略。通过优化热电企业的财务状况和相应的管理模式，可以带动企业走出去，提升企业的现代化管理水平，实施产业的国际布局，将极大的增强企业的整体实力。推动热电企业服务能力的国际化发展，已经成为我国热电行业发展的必然趋势。对于增强热电行业和热电企业的整体实力具有重要的作用。

三、热电企业走出去过程中财务可能面临的风险原因分析

（一）政策与法律带来的风险。热电企业走出去的国家，主要是中亚、东非、南亚和中东欧国家。这些国家的政局多数不稳，政策与法律的变更相对比较频繁，近些年的引进外资政策变化比较大。这为热电企业走出去带来了较大的财务不确定性。尤其是部分国家还存在着战乱的现象或者危险，对热电企业的长期投资带来了比较大的风险，有可能导致热电企业的前期投资无效，成本难以回收。部分国家的会计的相关法律，也会随着国家政局的变更产生变化。热电企业的财务信息处理模式也就要不断的随着法律的要求而进行变更，不利于企业在较长时间的投资时期，对热电企业自身的财务状况和投资经营行为的实际状况进行分析和控制。（二）异国民俗文化带来的风险。一带一路战略涉及的沿线国家相对较多，多数国家还是多民族国家。各个民族都有自己的风俗习惯，而热电企业作为中资企业深入当地开展投资建设行为，就要对当地的民族风俗习惯给予必要的尊重。但是，在这个过程中，当地居民倾向于民族、宗教的感性判断对企业的投资建设行为进行评判，可能会由于建设行为自身产生的一些破坏性效果，对企业的建设进行阻止。可能会延长企业投资建设周期，进一步加剧热电企业面临的财务风险。（三）企业资金来源及汇率风险。企业资金来源以及汇率风险，是企业财务管理面临的具有明显不确定性的风险。尤其是汇率的变化由国际市场和双边关系进行主导，热电企业作为普通的经济主体，无法获取有效的资料对其预知，这就给企业的国际投资建设行为带来比较大的不确定影响。再者，企业在走出去之后，企业的融资渠道就成为企业财务风险管控的重要制约性因素。融资渠道的单一化倾向，也是我国热电企业走出去面临的主要风险之一。（四）热电企业内部管控可能带来的风险。热电企业的内部管控机制和相应的制度体系建设，是在长期的国内发展中，根据国内的实际情况建立的。对于国外的财务风险管控可能并不适应，尤其是在多个国家进行投资建设的热电企业，仅仅是用一套国内的内部管控体系难以适应诸多国家的市场情况。从某种程度上来说，企业内部管控的不足，是上述所有风险的诱导因素或决定性因素。因此在财务风险管控中要对企业内部管控给予足够的重视。

摘要：企业中行政管理部门是否能够合理设置岗位会对该企业的管理工作和水平造成巨大影响，而企业的行政管理工作开展状态又会对该企业的正常运营活动与发展前景带来巨大影响。因而，热电企业对其行政管理部门合理设置岗位是非常有必要的，它不但能促进企业综合素质的提升，同时还有助于企业分工进一步明确，生产经营活动表现得井然有序。热电企业岗位设置应遵从目标一致；分工协作；控制幅度适当原则，根据具体情况合理设置行政岗；合理安排行政管理工作人员。

关键词：热电企业；行政管理；岗位设置

随着我国的社会经济水平不断向国际靠拢，热电企业为了能够顺应形势的发展变化，纷纷对自身的管理水平想方设法进行提高，并在内部对行政管理岗位进行合理设置。出现这种现象是因为对行政管理岗位的优化能够为行政管理人员的工作效率提供保障，并充分发挥行政管理部门的相关职能作用，为热电企业的发展提供更多内部动力，促进员工和企业共同发展，长久收益。

一、企业行政管理的含义及合理设置岗位的作用

（一）企业行政管理的含义

要想针对热电企业行政管理部门合理设置岗位，首先就要明确掌握有关企业行政管理含义。[1]企业行政管理的主体就是企业行政管理部门，该部门按通过某种行政渠道来针对企业实施制度化的管理工作，而这里所说的企业行政部门事实上指的就是该企业内部相关行政机构，而所谓的行政渠道通常是指该企业行政部门中上下级隶属等关系。

一、引言

热电企业作为国家垄断性行业，掌握着热力能源的命脉，自成立之时就有先天的优越感，对于财务管理工作并不重视。但随着我国社会经济的发展、热力需求的增加，热电企业的竞争日益加剧，热电企业的盈利情况也出现下滑的情况。在这种情况下，热电企业必须积极寻找出路，加强自身的财务管理，能从根本上降低热电企业的经营成本，从而提升企业的盈利水平，确保企业长期健康稳定的发展。

二、热电企业财务管理的主要内容

总的来说，热电企业财务管理的主要内容包含以下几方面：资金管理、成本管控、销售收入管理和利润分配，每一项业务都与企业的运营和发展息息相关。资金管理方面包括资金的筹集的渠道和方式、金融市场、流动资金管理、资产结构管理等等，加强资金管理保证企业拥有足够的资金，维持企业正常运作的同时，能够使企业有能力扩充，增强企业的竞争力。成本管理主要是对企业的生产成本进行掌控，从而降低热电企业生产成本，提高利润，热电企业的原材料消耗非常大，如果不做好相应的成本管理，会出现销售更多，亏损越多的情况。销售收入管理主要是对热电企业产品销售进行管控，从而提高企业的收入。这种控制既包括产品本身的销售，还包括其他方面的销售收入。做好销售收入管理的最终目的就是提高企业收入。利润管理主要是对提高利润收入及利润分配进行管理，确保利润的合理分配，保证各股东和投资人的权益。

三、我国热电企业财务管理的现状

(一)财务管理手段不够丰富，略显单调

摘要：随着全球化经济的快速发展，我国的企业经济面临着巨大的机遇与挑战。当前阶段我国热电企业面临着来自国际和国内方面的不利影响，经济发展效益普遍较低，热电企业的生存和发展问题成为企业管理者亟待解决的问题。为使热电企业得到生存和发展，企业管理者不得不对内部控制管理进行深入的研究。为改善热电企业的经营问题，企业管理者提出对原有的经营管理模式进行精细化划分，对企业财务和管理内部控制方式进行调整，减少企业经营的风险。对目前热电企业中的内部控制问题进行研究，深入分析了在现阶段的热电企业内部存在着诸多问题，并针对所发现的问题提出了相应的改善策略。

关键词：热电企业；内部控制；改善策略

一、引言

在当前发展阶段，随着能源经济的迅速发展，在国际市场中石油价格不断降低，在国内市场中热电企业生产力过剩，我国热电企业处于一个内忧外患的位置面临着巨大的生存挑战。在我国的科学发展方针的推动下热电企业在某一时间阶段得到了一定的发展，但是由于政府对于热电企业的相关扶持政策的缺失使得热电企业的经济效益上升不大。热电企业想要在竞争本来就相当残酷的能源产业中获取生存和发展的空间，就需要积极地对企业内部进行控制管理，加强企业的财务控制和管理控制等相关工作。通过对企业内部控制的严格管理，实现企业财务信息化建设、内控体系建设为企业谋求发展空间。

二、热电企业内部控制存在问题

1.内部会计控制不够深入

摘要：热电联产企业作为我国重点的基础工业，被国家纳入重点的发展对象之一。热电联产企业在国家的支持下发展迅猛，但在发展过程中也出现了一些问题。比如成本控制不力，导致资源浪费等。控制企业成本成为了企业盈利的关键。本文从热电联产企业成本管理的有效措施为出发点进行分析，希望可以为热电联产企业提供一些建设性的意见。

关键词：热电联产企业；成本管理；燃料费

随着我国经济的不断发展，热电联产企业的材料成本也在不断上升。为了使最少的成本创造更大的利益，就要合理规划企业的成本管理。传统的热电联产企业只是把目光放在材料成本中，却忽略了一些操作过程中看不见的成本。为了打破传统成本管理的局限性，就要不断完善传统的成本管理模式，抓住管理模式的重点，为热电联产企业的可持续发展作贡献。

一、热电联产企业管理成本的概述

在各种竞争压力巨大的今天，热电联产企业面对的竞争压力也非常大，不仅要和国内的企业竞争，还要面对来自国家的竞争压力，这些巨大的压力制约了热电联产企业的发展。从另一个角度出发，热电联产企业使用的资源大多数是不可再生资源，这些资源的价格呈上升的趋势发展，这些情况的发展使企业成本管理的地位越来越重要，在一定程度上决定了企业的发展规模。在不可再生资源紧张的今天，热电联企业的发展是以控制材料成本为基础。企业的成本管理是热电联企业发展的命脉[1]。控制材料成本能进一步提高成本管理水平，目前在企业成本管理中面临一些困境。

二、热电联企业在国内的现状

为围绕2×330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展情况报告如下：

一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案

为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。

（一）工作目的及意义：通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设成本，节约费用，规范管理工作，确保工程建设的安全、质量与进度，争创集团公司文明样板工地，实现机组“即投产、即稳定、即盈利”。

（二）工作方法及步骤：

1、

摘要:统计工作在企业职能管理中一直处于被边缘的地位，致使不能更好地服务企业经营发展。本文从热电企业的角度出发，首先分析统计工作存在的问题，找准差距；接着对统计工作职能进行清晰定位，找准方向；最后，提出推进统计工作“四化”目标建设的路径；为热电企业加强统计工作提供建设性的意见和方案。

关键词:热电企业;统计工作;职能

当下面临市场环境变化，热电企业面临诸如供电机制变革、市场竞争加剧、成本居高不下等等问题。热电企业需痛定思痛，寻求变革之道，以求企业稳定发展。作为企业管理工作的重要职能，热电企业生产统计工作更应审时度势，紧跟企业变革的步伐，不断探索企业统计工作的转型发展，为企业经营提供重要支撑。但是仍有热电企业在生产统计工作方面固步自封，不思变革，长此以往，将不能适应市场变化，亟需分析原因，找准定位，寻求变革和提升之路。

一、认清统计工作存在的问题，找准差距

（一）统计职能定位不清，观念意识落后。热电企业的统计工作是生产经营管理工作的重要职能，为企业经营发展提供重要的参谋、咨询、监督等作用，但是一直被忽视。一是对统计工作定位不准。部分热电企业对统计工作定位于“完成报表”的被动局面，认为统计就是“对上”服务，统计工作也就是填写上报各种报表，从而弱化统计职能建设。二是对统计工作重要性认识不足。很多企业管理者认为统计浪费了企业资源，在管理制度、人员配置、工作流程等方面疏于重视，不愿意投入资源在统计工作中，把更多资源配置到到抓生产和销售上，致使统计工作无法真正发挥应有的作用。（二）统计专业人才缺乏，人员素质不高。统计人才的缺乏和统计人才素质不高一直是制约企业统计职能发挥的重要原因之一。一是企业领导者忽视统计工作，对统计人员配置不到位。往往安排一些不具备专业能力的人员，甚至是兼职做统计工作，而且人员流动性较大。二是统计人员培训不到位，综合能力不足，不能适应新的统计工作需要。统计人员仅仅依靠经验来工作，不能应用科学正确的工作方法。三是统计人员待遇和地位不高，导致工作热情不足。如此，导致统计数据信息不准确、不及时、不全面，何谈为企业经营发展提供决策依据。（三）统计工作制度落后，规范化管理不足。健全完善的统计工作制度是保障统计工作开展的重要前提，而当下企业统计工作存在不同的制度缺失。一是机构设置不健全。没有设置专业统计组织，统计人员工作不独立。二是统计工作流程不规范。数据统计不及时、不严谨、不规范，原始记录缺失，台帐不健全。三是统计指标设置不科学。当下关注的指标仅仅为成本、产量、效率等指标外，对技术能力、市场价格、市场地位、行业动态等反映企业能力建设的相关指标没有建立。四是信息资源无法共享。企业内部各职能部门、经营单位之间相互独立、条块分割，在统计工作上相互协同的合作意愿不足，致使企业信息共享程度较低。（四）统计手段简单，信息化应用落后。企业统计工作必须依靠相应的技术手段，而当下热电企业往往是手段简单，信息化应用落后，主要体现在：一是对先进的统计方法应用不够，自动化办公设备、信息化建设方面不到位。二是单一的进行原始数据采集、汇总整理，没有进行数据挖掘，不能为企业决策者提供有益的统计分析和统计预测。三是重视企业内部生产经营数据指标，忽视外部环境信息的采集整理。四是统计工作仅以事后统计为主，对事前分析和预测不足。五是企业统计工作信息化应用不足。由于投入大、周期长，企业领导者没有把信息化平台建设放在重要位置，致使企业统计工作信息化应用落后，不能满足企业长效发展需要。

二、准确定位企业统计职能，找准方向

摘要：国家将2020年定为“企业诚信合规年”，热电联产供热企业在肩负公共服务类国有企业社会责任的同时，面临可持续发展的压力、外部环境与内部管理需求等多方因素作用，使得在热电联产供热企业推动合规管理势在必行。热电联产供热企业的合规管理旨在使企业的一切行为依法合规、健康发展，要求达到全面覆盖、强化责任、客观独立、统筹联动的目标。本文将从合规管理的现状、原则、要点以及实施路径等方面进行解析，对推动热电联产供热企业合规管理具有一定的指导作用，提供一个可借鉴的实施框架。

关键词：热电联产供热企业；合规管理；合规路径

热电联产供热企业承担把党和政府的温暖带到千家万户的重任，忠实履行公共服务类国有企业社会责任，由于对燃料的热力学有效使用，可实现节能减排、造福社会的目标。2015年以来，热电联产供热企业全面贯彻“依法治企”工作要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立完善法治工作机制。近年来，由于国家法律监管体系日趋完善、市场竞争日趋白热化、内部审计、精细化管理等多方因素作用，企业推动合规管理迫在眉睫。热电联产供热企业正处于成熟期，在供热运行、负荷发展、用户服务、制度建设等方面逐步形成精细化、规范化、模块化、流程化管理，又肩负能源保障、民生服务的重要使命，为实现可持续发展，更加需要让企业和员工的一切行为依法合规，将合规管理纳入依法治企中。

1合规管理目前存在的问题

《中央企业合规管理指引（试行）》指出，合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织有计划的管理活动。但热电联产供热企业作为国有企业，目前存在的问题有以下几点。1．1对“合规管理”范围缺乏准确界定。热电联产供热企业着眼“法业融合”，重视在生产经营、工程基建、投资管控、制度优化等公司重点工作中的法律审核把关作用，确保各项工作依法开展。但是对于合规管理具体管什么、谁来管、怎么管缺乏准确界定，难以厘清合规管理与法治建设、内控管理、风险管理的区别。片面地认为依法治企就是合规管理，忽视了合规管理的范围实质上大于法务管理，涵盖了纪检、审计、内控等内容，但是具体边界在哪里尚无准确概念，直接影响了合规管理体系的建立和运行。1．2缺乏完整的合规管理体系。多年来的依法治企，使热电联产企业形成了相对完备的企业法治管理体系，尚无完整的合规管理体系。日常合规管理工作由企业某一部门牵头各职能部门负责，参与人员多以法治管理体系人员为主，其他人员辅助的形式，以完成上级要求的合规管理任务为工作内容，人员组成不固定，且无具体而明确的目标。具备公司章程以及生产经营等各项基本规章制度，但是没有以合规管理为核心的一套合规管理制度和工作流程。各部门均有合规管理的职能，但缺乏抓手且标准不明，合规管理有活动，但形不成体系。1．3缺少合规管理的人才储备。热电联产企业充分重视员工培训与能力提升，每年组织提高员工专业知识以及综合素养的各项内部、外部培训，却未将合规管理列入培训计划，依然存在对于人才培养与储备重技术轻管理的观念。行政公文的流转与会议精神的传达不可代替日常培训，应当以训代练，在培训中积累合规管理的人才储备。

2热电联产供热企业合规管理的要点