燃气公司范文10篇

2014年，我在公司的正确领导下，按照公司财务工作要求，认真执行上级部门和公司的财务政策、法规与制度，围绕中心，努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得公司领导的肯定和职工群众的满意。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己2014年履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、政治思想

要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。

二、工作情况

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。

三、工作态度与责任

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，城镇周边地区的经济水平得到显著提升，相关配套设施建设量增加，使城市燃气公司业务量也不断提升，主要包括燃气管道的设计、施工、管理、销售等多个方面。在新时期背景下，会计核算也应与燃气企业的发展相适应，不断提升核算意识，创新核算方式，充分的适应当前形式的新变化。基于此，本文将对燃气公司会计核算的内容进行分析，并针对会计核算中存在的问题有针对性的提出解决对策，以供参考。

【关键词】城市燃气企业；会计核算；问题

随着我国城市化进程的不断深入，能源战略的不断实施，城市燃气企业得到了十分显著了发展，以往的会计核算方式已经难以符合当前新时期的发展需求，为了能够与企业发展相适应，应积极进一步强化和规范核算方式，健全相关制度，提升核算意识，以此来促进燃气公司的又好又快发展。

一、城市燃气公司会计核算中存在的问题

（一）对会计核算的认识淡薄

在燃气企业中，会计核算属于企业经营管理中十分重要的内容，应给予高度的重视，但是由于部分企业管理层对此方面的认识淡薄，很多燃气公司的会计核算都单纯的停留在表面，没有将会计核算在事前预测、事中监督等深度职能充分发挥出来。还有部分企业管理者片面的认为财务部门只是单纯的记账，不能为企业带来直接效益，因此在日常经营中疏于管制，使财会部门的发展受到较大阻碍，难以充分发挥部门的积极作用。

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

2014年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。

2010年至2012年，分公司按照“十佳文明服务示范窗口”创建考核标准，认真开展创建活动，努力提高服务水平，促进各项工作，现将活动开展情况报告如下：

一、重视创建工作，认识统一、目标明确

分公司领导高度重视“十佳文明服务示范窗口”创建工作，成立了领导小组，制定了工作计划，将创建工作同生产、经营、建设一道纳入企业目标考核管理，做到同规划、同布置、同考核、同检查、同总结、同奖励，保证各项工作落实到位，使之成为企业强素质、求发展的一项基础工作。

二、严格安全管理，制度健全、措施落实

分公司坚持“安全第一，预防为主”的原则，紧紧围绕燃协安全管理工作目标，积极推行安全主体责任落实工作。2010年至2012年，分公司修订完善了各类安全管理制度和各岗位安全技术操作规程，建立了安全管理责任体系，全面推行“一岗双责”责任制。狠抓干部、职工的安全教育培训和对外宣传工作，在沙坪、武安、高安等乡镇和小区，开展安全用气宣传8次，发放安全知识资料1万余份。加大安全投入，完成老旧管网改造、锈蚀管道更换、埋地天然气管道防腐绝缘层破损的修复、重点场所的消防泵大修等工作，及时消除了安全隐患。分公司多年来未发生大小安全责任事故，在燃协安全检查中取得了较好成绩。

三、加强行风建设，以评促改、以改促建

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，今天我演讲的题目是《让**燃气点燃每一颗中国人的心》。

同志们，伟人曾有一首誉满天下的诗词《念奴娇．**》，其中有一名，更是妇孺皆知：横空出世，莽**。那意境多美，莽莽**山，横空出世，那气魄之博大，堪称一流。2008年8月6日，经中国石油天然气集团公司批准、国家工商管理总局核准，中石油**燃气有限公司横空出世。它是为实现天然气业务上中下游一体化，更好地履行责任，服务社会，由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立，是中国石油城市燃气运营的专业化公司。目前,公司注册资本金高达59.8亿元，员工6050人,各类用户136万户,分公司、各类控股公司50个。

公司建立伊始，就得以迅速地发展壮大，主要有以下几个方面的原因，下面，我以一名**员工的身份，讲讲我们共同成长的历程。

我们年轻，但我们有远大的目标，这一目标就是实现一年艰苦创业，夯实基础；两年加快发展，做大做强；三年实现跨越发展的目标。最后让**燃气的温暖传遍大江南北，点燃每一颗中国心。全中国十三亿人口，一家公司想把天燃气生意做到每一户中国人的家里，谈何容易，但我们想了，我们也做了，不信，请看一看我公司一年来的经营业绩。一年来，**燃气公司依托中国石油在天然气资源、资金、人才、品牌等方面的多种优势，实施专业化管理、集约化经营，全力打造中国石油**燃气品牌。沿中国石油天然气管道沿线，成立了6个市场开发部，在东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北等地区大力开发城市燃气市场。目前，**燃气公司业务主要分布在北京、天津、河北、山东、河南、江苏、安徽、浙江、湖北、湖南、江西、广东、海南、四川、重庆、广西、云南、陕西、甘肃、吉林等20多个省、市、自治区，覆盖近100座城市，供气规模达50亿方以上，拥有全资子公司、分公司、控股公司、参股公司50多个。通过与各地政府的密切合作，确保了安全稳定供气，履行了责任，树立了形象，规范了服务，赢得了市场。作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，**燃气有限公司秉承中国石油奉献能源、创造和谐的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务。而且，**燃气公司本着合作发展、互利共赢的原则，重视与国内燃气企业之间的合作，现已经与港华燃气等知名燃气公司开展了合作。我们将发挥各自优势，相互尊重，相互支持，相互信任，进一步扩大合作范围，深化合作深度，与业内企业一起，实现共同发展。朋友，当你看到这一惊人的经营业绩和长远的市场眼光之后，你还会怀疑我们的目标吗？

我们年轻，年轻就是我们的优势。我们是年轻的团队，却也是充满着活力的团队，我们年轻代表着生命力、代表着希望、代表着中国天燃气行业的未来。如今，**公司刚满一岁，正在迸发出蓬勃向上的青春活力，我们的员工都来自中石油这个大家庭，像兄弟姐妹一样，具有共同的目标，共同的文化理论和思维方式，具备深厚的中石油传统文化底蕴。这有利于我们统一思想，形成战斗力很强的工作团队，在我们的家门口，我们实施的是“守土有责，寸土必争”的市场原则，我们执行的是“无论谁要抢占去，我们就和他拼到底”的游击队精神，在市场开拓方面，我们更是战士，市场开发的尖兵、攻坚克难的勇士。正因为我们年轻，渴望成长、渴望发展、勇于探索、不怕失败，我们就一定能取得一个又一个的成功。到明年我们**燃气的业务规模大约在将100亿方左右，这在世界上都是重量级的，我们将把那些榜上有名的最大的燃气公司远远甩在后面。

拥军优属，同筑钢铁长城同心同德，构建和谐社会

几年来，我们始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，加强领导，增强意识，积极开展拥军优属工作。

一、加强领导，提高认识，增强责任意识。

多年来，我们始终把拥军优属工作作为事关全局、涉及长远的大事，坚持党政“一把手”亲自抓，建立健全拥军优属工作领导组织，并把跨入“双拥”模范单位行列作为拥军优属工作的目标，坚持将国防教育纳入到公司全员教育体系中，坚持领导带头与员工广泛参与相结合，不断增强员工国防意识，积极参加支持国防建设。通过开展以爱国主义为核心，以拥军优属光荣传统为重要内容的国防教育，每年一次的国防、双拥知识竞赛，使广大员工充分认识到军队是国家政权的重要组成部分，在维护国家稳定和发展中有着重要的地位和作用。

二、领导带头，积极参与，支持国防建设。

公司党支部副书记、总经理姜海龙七年的军旅生活造就了他果敢坚毅的军人气质，也在他心底烙下了对军队对军人的特殊感情。用他自己的话说：“我不是一个老板，而是一个老兵；我不是一个商人，而是一个军人。”虽然离开军营近三十个年头，但姜总却怎么也抹不去心底深处的“军人情结”，依然关心支持主动投身国防建设，经常参加军地组织的各种预备役活动。05年5月底，作为预备役高炮第五团后勤（预任）军官的姜总，在接到区人武部的征召，参加预备役高炮第五团“五全”全能演练命令后，及时安排好企业各项工作，立即赶赴报到。在历时一个多月的演练期间，年过半百的他坚持冲在演练第一线，积极为演练后勤保障出点子、想办法，跑前忙后，得到了演练指挥部的高度赞扬，被评为“优秀预备役军官”。他还多次应邀为部队官兵、退伍军人义务作演讲，还曾被评为“上海市国防教育先进个人”。

半个多世纪过去，**年10月1日，我们迎来了伟大祖国**周年华诞的光辉日子。这天，北京湛蓝的天空上飘着朵朵白云，雄伟的天安门在金色的阳光下熠熠生辉。随着**发礼炮的响起，宏大而气势磅礴的阅兵式开始了。主席肃立在红旗敞篷车上驶过金水桥，向海陆空三军和武警战士问好。“同志们好！”“首长好！”“同志们辛苦了！”“为人民服务！”胡主席的问候如和煦春风，沁人心脾；战士们的回答似震天惊雷，浩气回荡。17个徒步方队和25个装备方队还有飞翔的战鹰群，每个都雄赳赳、气昂昂威武地经过了天安门广场，接受了全国人民和世界的检阅。

**周年的国庆阅兵庆典，让我心潮澎湃、感叹至深：我们伟大的祖国经历了多少风风雨雨、艰难困苦，无数革命先烈血染疆场、忘我奉献才换来了今天的伟大成就啊！这次国庆阅兵仪式，向世人展示了、邓小平等老一辈无产阶级革命家一生的心血结晶党和国家领导人的伟大智慧，展示了新时期我军科技强军、现代化、正规化建设的巨大成就。我为自己曾是一名军人而感到自豪！更为我们祖国今天的繁荣昌盛、国富民强而感到欣慰和骄傲！公务员之家:

今天，我们作为**燃气的员工，应该从这次庆典活动中受到欢欣鼓舞，激励自己的斗志，增强我们的自信心和战网胜一切困难的决心。努力学习，立足本职、扎实工作、用心服务，大力弘扬我们优秀的企业文化和成燃人不屈不饶的奋斗精神，为我们企业的快速发展增砖添瓦，为把我们的祖国建设的更加繁荣富强而贡献自己的毕生力量。

尊敬的各位领导、同仁们

代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。此。区域公司领导的正确领导下，公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的操持；不时强化企业内控制度的建设，区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差异。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点。

层层分解，一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程装置时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设。

加快加气站建设，根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。

无数成功企业证明了：一个企业拥有优秀的企业文化，它就拥有了最难摹仿和最强的竞争力。先进积极、富于创新的企业文化是企业获得可持续竞争优势的原动力。

一、六项内容的工作重点

（一）创新服务理念。理念是行动的先导，在创新服务理论项目上，重点是要在公司上下树立起“客户至上、专业服务、全员参加、员工是公司最重要的资源”等内外部相结合的人本服务理念，对内服务员工、对外创造客户满意，创建深燃服务品牌价值。一要认真组织学习。要在全公司上下组织学习，要让公司各层次员工背诵服务理论，做到入脑入心；二要关心员工工作生活。建立起员工管理服务卡，清楚员工心理、思想、工作状况和基本状况，在员工生日等重要节日，由公司向员工表示祝贺，体现公司对员工的重视，让员工找到归属感。三是认真开展宣传。通过标语、内刊等多种形式，加强宣传。有条件的情况下可专门办一本燃气公司服务文化建设内刊，宣传理论和公司涌现出来的典型。

（二）提高服务质量。“四坚持一打造”归结起来，就是要规范服务行为、统一服务标准、防止服务缺位。员工是做好服务工作的基础。一些企业僵化的管理，机械的工作模式和枯燥的工作环境所造成员工心理上的极度不平衡，进而使得这一机会成本急剧递增，企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至造成消极怠工，人才大量流失的严重后果。一是要多组织各种文体活动，丰富员工的生活。通过组织各种体育比赛，集体旅游、登山，强健体魄，陶冶情操。二是在公司领导和员工之间，员工与员工之间实现了“无障碍沟通”，使企业里弥散着浓浓的人文关怀，员工在这种环境中会自觉地降低自己付出好多的机会成本，大家有着共同的向心力，形成强大的团队优势，在与其他的企业竞争中，这种团结的力量显现出并占据了优势。三是在员工中倡导树立“立足本职，做一个最出色的自己。”工作理念，使他们认识到把简单的事情天天做好就是不简单。三是用行为规范规范员工行为。首先，制定一本《员工手册》，其中要包括非常具体的“工作纪律”、“接待客户和接服务电话基本要求和规范用语”、“服务禁忌用语”等规定，还要包括从高层主管到普通员工的详细工作程序等，统一他们的行为标准。通过内刊，以实际发生的案例从方方面面教育员工掌握日常工作的具体操作，以小故事的形式（包括一些理论的方式）教给大家正确的思维方式。

（三）提高服务技能。第一，建立员工培训机制。一方面，要加强企业服务文化理论灌输方面的教育和培训；第二方面，要加强员工服务标准和操作规范的教育和培训，提高他们的服务技能；第三方面，要建立起员工工作表彰激励机制，定期对员工执行服务文化和公司规定进行评选，选出服务明星员工。

（四）完善服务机制。把企业文化或员工手册内的制定和规定具体化、目标化，相关部门要上墙公示，实行员工服务承诺制，完善好员工管理、服务、激励相关制度建设，通过建立制度，保证服务标准、规范的有效执行。