权变范文10篇

自本世纪三十年代以来，西方组织行为学家、心理学家从不同角度，对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进，已经由一般的领导形态学（Morphologyofleadership）、领导生态学（Ecologyofleadership）发展为领导动态学（Dynamicsofleadership）研究，导致了领导权变理论的诞生与发展，成为当今西方领导理论的主流。因此，回顾领导权变理论的产生历史，科学地评介这种领导理论，对于我国的领导科学的发展不无积极意义。

从权变理论的产生到现在只有20多年的时间，但是它的影响已经波及到组织行为学、人力资源管理研究的许多领域，有着十分重要的地位。

60年代初，人们逐渐地认识到，要找到一个适合于任何组织、任何性质工作和任务、任何对象的固定的领导性格特质、领导类型和领导行为方式，都是不现实的，明白了组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。普遍认为领导过程是领导者、被领导者及其环境因素的方程式，即领导的有效性＝f（领导者、被领导者、环境）。领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有关，不能用固定的模式进行管理。

权变理论（Contingencytheory）或情境理论（Situationtheory）的基本观点认为，不存在一成不变，普遍适用的最佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。权变理论把内部和外部环境等因素看成是自变量，把管理思想、管理方式和管理技术看成是因变量，因变量随自变量的变化而变化。管理者应根据自变量与因变量之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。

权变理论的产生，起源于系统理论的发展，系统理论强调从整体出发而不是从局部出发去研究事物。Tovistock研究所的研究人员将系统论用于管理过程，提出了“社会——技术系统”理论，指出所谓社会技术系统是指一个企业是由各种子系统构成的完整系统。其中包括目标价值系统、组织结构系统、心理社会系统和管理系统等等。在企业中，各子系统之间相互联系，相互影响，并具有系统的开放性。组织中的个人和群体的社会——心理因素必须同技术——环境因素相适应，才能达到最佳的组织绩效。因此，权变理论的主要特征之一就是把组织绩效看成是这种因素相互作用的结果。

领导权变理论是继领导者行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现，标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。

一、权变管理理论及其替代方法研究

源自于20世纪60年代的权变管理学说，并于70年代形成权变管理理论（ContingencyManagementTheory）①，是研究组织行为学的一种方法。Con-tingency一词从字面上理解是“偶然事件”（会计学中是“或有事项”），而最贴近“权变”之意，要从“Contingent”的“以……为条件的”，“视……而定的”来理解，即“以环境为条件”、“视情况而定”。通俗地解释，“权变”是“随机制宜”、“权宜应变”，解释一些潜在的变量，如技术、文化和外部影响等因素，如何影响企业组织的设计和功能；强调权变关系是两个或多个变量之间的函数关系确定的有效的管理方式。权变理论认为，在一个组织适用的结构类型并不一定适用于其他组织，要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变、普遍适用的“最好的”理论和方法。组织的有效性依赖于以下因素相互之间的适合性或匹配性：组织结构的特性、环境波动性、组织规模、组织结构及其信息系统特性。权变理论假设组织输出是两个或多个因素之间的“适合性”或“匹配性”的结果，在此基础上，出现了权变理论的替代方法。VandeVen和Drazin（1985）用三种方法——选择法、相互作用和系统方法来界定适合性的概念。首先，“适合性”对选择的解释为，如果组织想要生存或有效，必须适应其组织情景的特征。从这方面看，组织设计受组织情景的影响。绝大多数早期的权变理论研究学者采用这种方法，研究组织情景与组织设计之间的关系，但并没有分析组织绩效。使用这种方法，（Dewar和Hage，1978）定义了任务和技术两个维度，其他研究者如（Freeman，1973）将技术作为一个权变因素来研究。这些研究人员发现，组织的各种技术特征和结构之间具有很强的联系（Marsh和Manari，1981）。然而，不同类型的组织结构在不同的任务或技术条件下是否有效，研究并没有提供证据。其次，“适合性”对相互作用的解释为，考虑绩效情况下的组织结构和情景的互相影响、相互作用（Khandwalla，1977；VandeVen和Ferry，1980）。Khandwalla（1977）发现，技术、组织结构垂直一体化、授权、权威和复杂的控制系统之间相互作用有效对公司非常重要。然而在这些研究中，组织绩效较高或较低情况下情景和设计之间的作用，差异并不明显。此外，这些研究并没有表明情景和设计之间的相互作用是否有效。最后，权变理论中考虑“适合性”的另一种方法是系统性方法。根据系统性方法，只有同时研究组织内部的权变因素、结构方案和绩效标准时才能理解组织设计。在系统性方法中还有另外一种视角的“适合性”：“等效”（VandeVen和Drazin，1985）。主张选择、相互作用和模式时并没有最好的“适合”方法。可能存在多个同样有效的替代方法。VandeVen和Drazin（1985）提议权变研究必须是设计好的。因此各种形式“适合性”对比评价是可能的，应该考虑到组织下属的设计。从组织结构的社会学实用主义理论发展起来的权变理论，如组织结构方法有Reid和Smith（2000）、Chenhall（2003）、Woods（2009）在研究。这些研究假设组织结构取决于以下情景因素：技术、工作环境和组织规模的大小。在其他文献中，仍然视权变理论为管理会计研究的主要范式（Fisher，1995；Cadez和Guilding，2008）。

二、权变理论在管理会计理论研究

主要体现在管理控制系统和业绩评价的影响因素方面，焦点在于管理会计的“合适性”或“适当性”，认为组织的管理控制系统或业绩评价体系是受各种权变因素影响的。管理会计采用权变视角早期的作品之一，是Hofstede（1967）的实地研究。Hofstede发现，经济、科技和社会因素对预算系统运行具有重大影响。此外，还有文化对管理控制系统的影响研究（Hofstede，1983；Brownell，1982；Brownell和Hirst，1986）。这已经成为一个重要的研究领域（Harrison，1992，1993；O’Connor，1995；Taylor，1996；Chenhall，2006）。权变理论也应用在组织行为学的子单位层次。Hayes（1977）研究了管理会计的适当性，目的是评价大型组织中不同部门的有效性。研究发现，权变因素或突发事件是生产部门预测有效性的主要因素。Hayes还主张运用权变理论进行组织和子单位的评价研究。Hayes的研究假设三个主要权变因素影响子单位绩效：内部因素、互赖性因素和环境因素。结果表明，应该研究潜在的因果变量，而不是狭隘的细查人。也暗示权变方法应引入管理会计中，相关的评价方法应由子单位、子单位间的相互关系和子单位的绩效受环境影响的程度决定。Flamholtz等（1985）回顾了控制方面相关的权变文献。在权变文献中，控制问题沿用三大传统视角进行研究：社会学、管理学和心理学。社会学关注整个组织和组织内更大的团体。这种观点认为，具有规则、政策、权力阶层或协调单位的结构机制存在控制。管理学侧重于组织内的个人或部门。管理理论采用的控制机制是计划、计量、监督、评估和反馈。心理学强调目标和标准设定、外在和内在的奖励、反馈和人际影响（Flamholtz，1979）。Shank（1989）运用权变原则以战略的方式，调查管理会计系统和信息的使用情况。Banker，Datar和Kemerer（1991）注意到了结构因素的影响，发现实现适时制（just-in-time，JIT）或其他团队工作计划的公司更有可能提供有关车间工人业绩的信息。还有些研究如Govindarajan和Gupta（1985）也调查了公司策略及其控制系统设计之间的关联性。Merchant（1985）发现了公司情景因素之间的权变关系，如公司规模、产品多元化、分权程度和使用预算信息。一些研究调查了外部因素，如环境不确定性影响。在评价业务单元的绩效时，判断会计数据是否合适，环境不确定性是重要因素（Fisher，1995；Hartmann，2000；Chenhall，2003）。通过管理会计运用权变理论的文献回顾，总结了权变理论在管理会计预算系统、管理控制系统、绩效评价等方面的研究。管理会计运用权变理论，是为了解决以下问题：第一，组织控制及其结构的适应性；第二，这种适应性对组织绩效的影响；第三，多个突发事件调查及其对组织设计的影响。

三、权变理论在管理会计系统研究

管理会计中另一研究领域是管理会计系统（ManagementAccountingSystems，MAS）信息充分性差距。传统上MAS定义为产生“产品和服务成本、预算和业绩计量”常规信息的系统（Langfield-Smith等，1995）。根据Langfield-Smith等的研究，MAS还提供满足短期和长期决策需要的特别管理信息。

自本世纪三十年代以来，西方组织行为学家、心理学家从不同角度，对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进，已经由一般的领导形态学（Morphologyofleadership）、领导生态学（Ecologyofleadership）发展为领导动态学（Dynamicsofleadership）研究，导致了领导权变理论的诞生与发展，成为当今西方领导理论的主流。因此，回顾领导权变理论的产生历史，科学地评介这种领导理论，对于我国的领导科学的发展不无积极意义。

从权变理论的产生到现在只有20多年的时间，但是它的影响已经波及到组织行为学、人力资源管理研究的许多领域，有着十分重要的地位。

60年代初，人们逐渐地认识到，要找到一个适合于任何组织、任何性质工作和任务、任何对象的固定的领导性格特质、领导类型和领导行为方式，都是不现实的，明白了组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。普遍认为领导过程是领导者、被领导者及其环境因素的方程式，即领导的有效性＝f（领导者、被领导者、环境）。领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有关，不能用固定的模式进行管理。

权变理论（Contingencytheory）或情境理论（Situationtheory）的基本观点认为，不存在一成不变，普遍适用的最佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。权变理论把内部和外部环境等因素看成是自变量，把管理思想、管理方式和管理技术看成是因变量，因变量随自变量的变化而变化。管理者应根据自变量与因变量之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。

权变理论的产生，起源于系统理论的发展，系统理论强调从整体出发而不是从局部出发去研究事物。Tovistock研究所的研究人员将系统论用于管理过程，提出了“社会——技术系统”理论，指出所谓社会技术系统是指一个企业是由各种子系统构成的完整系统。其中包括目标价值系统、组织结构系统、心理社会系统和管理系统等等。在企业中，各子系统之间相互联系，相互影响，并具有系统的开放性。组织中的个人和群体的社会——心理因素必须同技术——环境因素相适应，才能达到最佳的组织绩效。因此，权变理论的主要特征之一就是把组织绩效看成是这种因素相互作用的结果。

领导权变理论是继领导者行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现，标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。

【摘要】如今企业运用权变思想对其本身进行管理取得了不错的成效，这也是由于权变思想在企业的统计工作有效进行方面和统计思维模式研究方面都有着实质性的意义。实际企业管理中利用统计工作并不是在所有情况下都进行的顺利，而这最关键的因素在于抓住统计学的本质思想，在思想确定的情况下才能够把统计学科学的思路和有效的方法发挥到最大化。基于此，本文首先阐述了权变思想的基本概念，包括权变思想在权变学派中的重要理论依据和统计学的基本研究概念，接下来具体的分析统计工作的终极目标，而统计工作的基本目标也主要有两条科学依据，一条是统计工作需要根据实际情况而制定，另外一条是统计学研究应该树立权变的思想。

【关键词】统计工作;统计学;科学依据

一、权变思想的基本概念

1．1权变思想在权变管理学派中的重要理论依据。首先我们需要理解权变思想的字面含义，而最关键的字眼在于一个“变”字。由于在企业的不断发展过程中，会存在很多方面的因素对其有所影响，单一的制定一条管理政策很难在当今复杂的市场经济下有所竞争性。因此实际中的管理工作应该与时俱进，而管理方针的制定不仅需要考虑到企业外部环境因素的影响，更需要注重内部企业文化的有效熏陶。因此，在企业实施新的管理制定中，切勿对其他企业的管理模式按部就班，适合其他企业的管理模式应用并不一定适用于本企业。经过更深入的研究发现，在企业运用权变思想的过程中很大层次的涉及到统计学方面有关的知识。下面主要从两个方面出发考虑分析企业权变思想结合统计学知识的应用方面。第一，在企业的统计工作中，在数据方面很多都偏向于教条主义思想。除此之外，在企业的统计方法运用上，夸大的元素也经常可见，企业报表的初衷在于分析企业各方面数据进而改善企业的发展。但实际中报表已经不分类型的随意去做，这就导致了企业相关统计人员不必要的工作量在增加，企业报表漫天飞的现象随处可见，相关人员在超负荷的完成报表工作之后难免会产生一定的抵触情绪，这严重降低了企业员工的积极性，在企业和谐氛围的营造上有着不良影响。除此之外，报表工作很多时候被当成了一项被动任务去完成，这就会导致报表人员在完成工作的过程中不用心去做，在报表上出现错误的情况下可能也不会去订正，不仅如此，部分报表人员甚至故意的去更改报表数据，这对于企业的长期发展是有非常大的负面影响的。第二，由于当前多数企业的报表工作只是出于一个形式工作，报表的实际含义得不到体现，不仅对于企业发展而言同样有着不良的影响，也违背了我国提出企业可持续发展理念的号召，这是一种极其病态的现状。因此有相关人员提出一定的改进措施去弥补这类漏洞，可是一个问题被解决之后又出现了另外一个问题。在欧美这些发达国家的企业中报表统计的应用几乎没有，但是在我国企业中却随处可见，而抽样调查的模式是欧美发达国家企业常用的一种调查方式。基于此类现状，很多专家就提出，既然“抽样调查”的统计模式在欧美这些发达国家能够取得如此大的成效，把这种模式搬到我国企业的发展中是个不错的选择。这就是另外一个问题的存在，仔细的研究可以发现，这种刻意跟风的模式在危害上甚至超过前面描述的“以报表至上”。为什么这样说呢，很多学者认为，欧美发达国家企业的这种“抽样调查”模式无论出于什么方面的因素都能够适应我国企业的发展，这种适用性甚至不去考虑各项时间、各项地点、企业文化性质等角度，可现实中并没有达到理想化的效果，“抽样调查”应用于我国的企业同样存在不少问题。举个最明显的例子来看，“抽样调查”首先需要选定一个最具代表性的样本，根据样本反映的实际情况进而推算出整体的数据，这种模式的初衷在于减少一定工作量。可是在对很多民营企业中这种方法几乎一点效果没有，当他们在统计调查方法不报出真实的数据，即使选定的样本再具代表性，实际调查结果也没有太大的意义。因此，关注企业发展中的权变思想管理是十分有必要的，一切的理论依据都需建立在实际中。1．2统计学研究概念。在真正统计学的概念中，往往呈现出来的是一种两极化的思想，除了在所有方面都呈现出一种肯定的态度之外，那就是对所有方面都进行否定。以往的研究理论中，社会主义的因素被强行联系到企业的统计学理论之中去，然后企业统计学思想被普遍认为是一种资本主义思想的方式而被完全否定，这种研究思想导致了当前我国企业统计学的研究层面还停留在一个比较初级的阶段，只是了解到统计学的皮毛而不能真正意义上的理解很难发挥统计思想的真正作用。在我国进入二十一世纪以来，随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，传统企业管理中的简单分析已经不能满足当前企业发展的需要，大数据分析及其预测对于企业可持续发展而言有着实质性的意义，同时这也是提高企业市场竞争力的有效途径。因此企业的统计学研究方式需要得到一定程度上的转变，比如说之前传统意义上的社会经济角度分析思想应用到如今的经济市场已经没有很大的作用，而新时代下的数理统计模式是统计学需要更深入研究的一个角度。基于此类现状，国内很多学者也开始出版各种书籍介绍当前最新的统计学研究理念，笔者在研究几本相关的书籍之后发现了一个严重的问题，很多学者对于传统意义上的社会经济角度已经完全抛弃，他们认为当下是信息化的社会体制，社会经济学对于企业管理上的研究已经毫无作用。这种思想的提出无非是从一个极端迈向了另外一个极端，就像上述有提到的统计学的思想，对于企业的发展而言很忌讳直接照搬某项理念或完全抛弃某项理念。

二、统计工作的终极目标策略分析

根据上述提到的权变思想基本概念，我们也可以从中发现当前我国企业管理中存在不少问题，这些问题的产生无非是与权变思想脱轨，单一的认为某项事物有绝对的可用性是不行的。下面本文从两个角度出发，提出统计工作的终极目标策略分析，给我国企业的有效发展给出重要的理论依据。2．1统计工作需要根据实际情况而定。对于一个有效的统计工作而言，其最终目的也是为了给出相对科学、实用的方法来获取相关的信息，而这些信息的统计不能作为一个任务去完成，只是一个空架子的统计结果没有任何意义，同时也增加了没必要的工作量。因此一个科学的统计工作终极目标需要有相对靠谱的理论依据。首先在统计工作计划制定之前，需要结合实际情况。如果说完全照搬的模式在管理中引入一个新的统计思想，那这种思想很有可能是不适用实际的管理模式。因此科学的统计工作需要综合考虑到时间、地点、特定条件等综合因素，与时俱进的思维模式在统计学的应用中同样适用，而最有效的统计工作也不要添加过多的条条框框，只要能够达到想要的目的，完成初定的目标，那这种统计工作就是有效的。2．2统计学研究应该树立权变的思想。上面我们有提到过很多学者对于传统上的统计方法一味的抛弃，他们认为社会经济的角度在当前的市场条件下起不到任何的作用，但其实对于一个领域内的任何两门学科来说在某种程度上都会有一定的关联，这样的思想同样走向了极端化的道路，是不可取的。统计学研究应该树立权变的思想，无论外部环境如何的变化都能够随机应变的处理好，最主要的目的是能够适应于一切内部环境及外部环境。

摘要：在“互联网+”的背景下，企业的竞争除了品牌、产品和服务的竞争外，更重要的是基于互联网技术的企业管理水平的竞争。本文以权变理论为支撑，分析了互联网对企业管理创新的重要意义，分析了企业管理亟待解决的问题，提出了企业管理的创新路径选择。

关键词：企业管理;权变理论;互联网时代;创新路径

随着互联网技术的飞速发展，互联网不再是单纯的工具和技术，它已经成为我国经济增长的重要引擎，为我国经济发展提供着巨大的拉力。互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。预计未来十年内，互联网对我国经济增长的贡献份额将提升至20%。从互联网产业到广义的互联网经济，互联网为企业创造了更大的价值空间，也不断衍生出新的经济形态。为了保持和扩大竞争优势，企业必须因时制宜地进行管理创新。

1企业管理创新的内涵

权变理论视角下，创新就是不断优化生产函数，创新优化配置企业的生产要素和生产资源。企业管理创新是指管理者根据经济环境和社会环境的变化，适时吸收新的管理思想、运用新的管理方法、制定新的管理制度，创造出一种具有更高效率的资源配置组合。企业管理就是管理者行使计划、组织、指挥、领导和控制等职能，有效地调动企业的人力资源、资金资源、物质资源，实现经营目标的活动。而管理创新是管理科学活的灵魂，这就要求管理者不断学习和吸收先进的管理思想，改良企业管理的各种制度和机制，只有这样，管理运营的效率才能提高、产品生产的质量才能优化、服务供给的水平才能提升。

2“互联网+”时代企业管理创新的必要性

论文关键词：薪酬政策战略薪酬管理经营战略

论文摘要：如何借助薪酬政策维持与增强组织的竞争优势是当前战略人力资源管理领域研究的焦点本文首先分析薪酬战略的基本理论框架，在此基础上，基于权变视角对薪酬战略与组织经营战略之间的匹配关系进行研究，并进一步探讨了影响薪酬战略及其管理实践的社会和组织因素，从中获得了重要启示

薪酬实践始自于20世纪初的工厂制度时期，当时新兴的工厂制度需要根据工人的技术、成果和职责进行劳动分工，随着工厂规模扩大，需要对一些活动加以指导，于是产生了招聘、培训、制定工资、处理纠纷和解雇等人事活动。早期的薪酬管理职能主要集中于劳动力成本控制和通过福利措施来保持对劳动力的控制和管理。自1980年以来，在世界范围内，科技的飞速发展和全球化竞争的加剧使得西方企业越来越关注薪酬政策的战略导向，事实上，相比于人力资源管理领域的其它部分，薪酬系统更能体现公司的战略和哲学理念。因此，西方企业中日趋显著的一个趋势就是薪酬管理从过去纯粹的执行层次上升到组织的战略层面，被普遍认为是有助于提升组织竞争优势和战略目标实现的重要管理职能。而当前，我国企业界和理论界对薪酬的战略导向功能认识尚不够深入，往往忽略薪酬导向对于实现整体组织战略目标的巨大支持。为此，本文首先分析薪酬战略的基本理论框架，在此基础上，基于权变视角对薪酬战略与组织经营战略之间的匹配关系进行研究，并进一步探讨了影响薪酬战略实施有效性的社会和组织因素。

一、薪酬战略的理论框架

自20世纪80年代以来，随着外部环境的迅速变化和组织变革，如何通过整体薪酬战略(compensationstrategy)来帮助组织赢得并保持竞争优势日益成为国外学者的关注焦点。对此，国内外学者界定不同，国内部分学者习惯于将指导薪酬制度形成的原则和规范称之为薪酬政策，但是，笔者认为，薪酬战略更强调从战略层面关注薪酬制度设计，更关注与组织竞争优势和战略目标的实现密切相关的薪酬政策，事实上，并非所有传统意义上的薪酬政策都与组织竞争优势的获取密切相关，因此，笔者将这些能够为组织赢得竞争优势的、具有政策导向意义的原则和决策统称为薪酬战略，它构成薪酬体系的基础，决定了薪酬制度设计的战略方向。我们分别从以下五个维度来考察薪酬战略的构成:

1.薪酬哲学(compensationphilosophy)。薪酬哲学反映了组织对待薪酬功能的态度和认识，提供了设计特定薪酬政策的基本方向和目标(Lawler,1991)，以增强其对整体环境中的文化、法规等的适应能力。根据其重要性，薪酬哲学有三类重要目标:(1)劳动力成本控制;(2)员工吸引和保留;(3)员工激励。薪酬体系正是通过影响这三方面目标的实现进而对组织绩效发挥战略性推动作用。显然，支持这三类目标的薪酬政策可能会产生冲突。但对组织而言，不同的经营战略要求其侧重于不同的薪酬目标，即使是相同企业，随着内外部战略环境的改变，也会导致这三类目标的相对重要性发生变化，从而影响特定薪酬政策的设计。如果组织薪酬目标是奖励业绩突出的员工，那么该目标就决定其薪酬政策和薪酬方案应包括各类绩效工资和激励计划。此外，薪酬哲学还可作为评价薪酬制度有效性的重要标准。因此，薪酬哲学与组织战略紧密联系，构成设计薪酬制度的指导方针。

编者按：本文主要从权变理论与公司治理机制；影响公司治理机制的权变因素；我国公司治理机制的选择:权变性分析进行论述。其中，主要包括：评判上市公司是否具有良好的公司治理结构的主要衡量标准、权变理论是上个世纪70年代在西方形成的一种管理学派、权变理论自形成以来,被广泛用来指导管理计划的指定、领导方式的变革以及组织结构的设计、公司治理结构既是企业内部环境的重要组成部分、权变理论与从经济学视角出发的理论既相互联系又有所区别、公司治理机制的内在平衡也必须随着环境的变化而作出适时的调整、企业目标、企业的发展阶段、股权结构:集中与分散、董事会结构:决策管理还是监督控制、激励机制:收益与风险的权衡等，具体请详见。

摘要：本文从管理学的权变理论角度,对公司治理机制的安排问题进行了比较深入的探讨。文章的分析结果表明,公司治理机制不仅受到特定国家的法律制度、经济发展水平、融资结构以及文化等宏观因素的影响,而且就具体的公司来说,由于其自身的经营目标、所处的发展阶段、行业以及所面临的现实财务状况的不同,同样要求采用不同的治理结构。

关键词：公司治理公司治理权变性

近年来,中国资本市场出现了一系列的公司舞弊、恶意融资以及会计信息披露失真事件,这些事件不仅沉重地打击了投资者的信心,阻碍了资本市场的健康发展,也最终损害着上市公司的整体利益与长期利益。在对这些事件发生原因的关注中,一个根本性的问题逐渐摆在人们的面前,那就是如何在中国的企业中建立一套有效的公司治理机制。存在某种最优的治理机制吗?对于这一问题,监管部门、投资者恐怕都希望世界范围内的实践能给出一个肯定的答案,各国学者的研究也似乎正朝着这一目标努力。在前一方面,2001年1月9日中国证监会“参照国外公司治理实践中普遍认同的标准”,颁布并实施了一个指南性的《上市公司治理准则》,希望以此作为“评判上市公司是否具有良好的公司治理结构的主要衡量标准”。然而,对照准则的具体条款(比如对独立董事、机构投资者的强调),我们可以看出其中渗透着浓厚的美国色彩。美国的资本市场无疑是世界上最为发达、也是最为成功的,但其在公司治理机制上的安排在中国是否将达到同样的效果呢?相对于监管部门在这一点上的自信,理论界在该问题上的争论一直持续不断,显示出学术研究对此依然存在着巨大的认知偏差。

本文将从管理学的权变理论角度,对这一问题进行比较详尽的分析。文章的研究结果表明,对于最优公司治理机制的问题我们也许不只一种答案,而每一种答案都具有它存在的合理基础。

一、权变理论与公司治理机制

【摘要】文章针对技工学校的班主任进行系统化的管理理论培训现实需求，将菲德勒的“权变领导理论”在班主任工作实践的成功经验进行了分析，旨在探讨如何更好地发挥现有班主任的管理才能，有针对性地对现有班级进行合理、有效的管理。

【关键词】菲德勒模型；班主任工作；权变领导理论

班主任对班级德育工作的成败的影响是决定性的，如何寻找一个好的班主任是一个十分重要的问题，但是如何更好地发挥现有班主任的才能，有针对性地对现有班级进行合理、有效的管理，才是一个更为重要、更为现实的任务。通过多年班主任工作实践、观察和研究后发现，任何班主任工作方式均可能是有效的，其有效性完全取决于与所处的班级工作环境是否适合。

如何改变班主任工作方式以适应环境或改变环境以适应班主任工作方式，更好地发挥现有班主任的才能呢？本文将菲德勒的“权变领导理论”应用在班主任工作中，并成功应用的实例加以分析说明。

一、菲德勒的“权变领导理论”

弗雷德·菲德勒（FredE.Fiedler），出生于1912年，美国当代著名心理学和管理专家，是西方目前最具代表性的研究领导理论的学者。20世纪70年代提出了“权变领导理论”，即菲德勒模式。“没有最好的，只有适合的”就是权变管理的核心思想。

编者按：本文主要从物流组织结构设计权变模型的自变量；物流组织结构设计权变模型的中间变量；物流组织结构设计权变模型的因变量；物流组织结构设计自变量和因变量的整合模型进行论述。其中，主要包括：物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构、权变理论在物流组织结构和绩效关系的研究中具有很高的价值、战略和组织结构之间的匹配可以提高组织的绩效、采用非常规技术的企业,物流活动的复杂性大大提高、企业生产或经营产品的数量及其标准化程度是影响物流组织结构的重要因素、物流活动的重要性会有所差别、物流组织结构的选择是每个企业都可能面临的问题等。具体请详见。

摘要:物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。

关键词:绩效导向物流组织;权变理论;组织结构设计模型

所有组织结构都具有两项基本功能:第一,最小化或者至少是控制个体差异对组织的影响;第二,使权力得以实施、决策得以制定、组织任务得以完成。而这两项基本功能都会影响组织中个体的行为和组织绩效[1]。当然,组织结构也会影响部门层面的绩效,如效率、士气和效果,等等[2]。因此,组织的生存和绩效有赖于组织结构与一系列因素之间的匹配程度[3]。

物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构。从广义上讲,既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构[4]。作为描述物流组织框架体系的物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接的影响。Bowersox(1989,1992)等人的研究表明,绩效处于领先地位的企业在组织结构特征方面都有其独到之处,这些组织结构特征包括将大量的物流活动整合于一个物流职能部门,并且有高层管理人员支持物流部门的各项管理活动。Stank和Traichal(1998)根据Chow(1995)等人提出的物流组织结构概念框架,对263个企业进行了实证研究,其研究结果证实,整合各项与组织结构相关的要素,如集权程度、正式程度、管理幅度等,有利于提高组织的物流绩效。

可见,选择或设计一种与所处环境相适应的、能够整合各组织要素的物流组织结构可以确保物流绩效的提高,进而有利于提高组织的整体绩效。

编者按：本文主要从权变理论与公司治理机制；影响公司治理机制的权变因素；我国公司治理机制的选择:权变性分析进行论述。其中，主要包括：中国资本市场出现了一系列的公司舞弊、恶意融资以及会计信息披露失真事件、权变理论是上个世纪70年代在西方形成的一种管理学派、权变理论的一个鲜明特征就是强调环境因素或者变数的重要影响、公司治理结构既是企业内部环境的重要组成部分,又受到其他环境变数的巨大影响、用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体、企业目标、企业的发展阶段、股权结构:集中与分散、董事会结构:决策管理还是监督控制、激励机制:收益与风险的权衡等，具体请详见。

摘要：本文从管理学的权变理论角度,对公司治理机制的安排问题进行了比较深入的探讨。文章的分析结果表明,公司治理机制不仅受到特定国家的法律制度、经济发展水平、融资结构以及文化等宏观因素的影响,而且就具体的公司来说,由于其自身的经营目标、所处的发展阶段、行业以及所面临的现实财务状况的不同,同样要求采用不同的治理结构。

关键词：公司治理公司治理权变性

近年来,中国资本市场出现了一系列的公司舞弊、恶意融资以及会计信息披露失真事件,这些事件不仅沉重地打击了投资者的信心,阻碍了资本市场的健康发展,也最终损害着上市公司的整体利益与长期利益。在对这些事件发生原因的关注中,一个根本性的问题逐渐摆在人们的面前,那就是如何在中国的企业中建立一套有效的公司治理机制。存在某种最优的治理机制吗?对于这一问题,监管部门、投资者恐怕都希望世界范围内的实践能给出一个肯定的答案,各国学者的研究也似乎正朝着这一目标努力。在前一方面,2001年1月9日中国证监会“参照国外公司治理实践中普遍认同的标准”,颁布并实施了一个指南性的《上市公司治理准则》,希望以此作为“评判上市公司是否具有良好的公司治理结构的主要衡量标准”。然而,对照准则的具体条款(比如对独立董事、机构投资者的强调),我们可以看出其中渗透着浓厚的美国色彩。美国的资本市场无疑是世界上最为发达、也是最为成功的,但其在公司治理机制上的安排在中国是否将达到同样的效果呢?相对于监管部门在这一点上的自信,理论界在该问题上的争论一直持续不断,显示出学术研究对此依然存在着巨大的认知偏差。

本文将从管理学的权变理论角度,对这一问题进行比较详尽的分析。文章的研究结果表明,对于最优公司治理机制的问题我们也许不只一种答案,而每一种答案都具有它存在的合理基础。

一、权变理论与公司治理机制