企业转型范文10篇

当前，企业转型已经进入实质阶段，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的企业战略转型，是中国电信发展战略的一次重大调整，也是谋求企业长远发展的一项重要举措。在战略决策之后的执行过程中，企业文化究竟应该扮演什么样的角色呢？笔者认为，企业文化的转型和重塑将对企业战略转型的精确实施，起到全面的推动作用，中国电信的各级企业都要建设与转型战略相匹配的转型文化，通过企业文化的适变创新，为实现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力，以文化转型助推战略转型。

一、什么是转型文化

关于转型文化的概念，到目前为止还没有一个统一的说法，由于各个企业所在的行业、发展阶段及所处的环境等方面的不同，对转型文化的认识和理解也不尽相同。笔者认为，从狭义上讲，转型文化可以理解为，是指企业战略转型的过程中培育形成的，由企业倡导和全体员工积极认同并付诸实践所形成的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范，是企业物质财富和精神财富的总和。转型文化作为企业文化的亚文化，具有企业文化个异性、共识性、非强制性、变革性等特征。

二、为什么要建设转型文化

充分理解建设转型文化的深层次动因，是我们建设转型文化的前提和基础。

（一）建设转型文化是保证转型成功的内在需求。转型过程中，企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战和困难，在所有挑战中，最重要，也是最困难的，莫过于企业文化的变革。之所以说它最重要，是因为转型过程中的所有变革，如果没有文化的支撑，没有员工的理解和支持，将导致企业改革无法顺利进行，最终使企业转型难以实现。转型文化的建设就是要改变广大员工在长期计划经济体制下形成的、已经明显落后于时代和企业转型发展的固有的观念和行为方式，并在此基础上形成与时俱进、与企业转型战略相适应的企业文化。

企业的运营转型是长期发展的过程，并且还决定着企业的核心价值。就从目前的铝行业状况来看，进行运营转型不仅仅是必要的，还带有着一定程度的紧迫性。因此，铝行业就要抓住转型发展的良好时机，进行高效的生产运营转型工作，全面地细化管理模式，进而提高企业的整体运营水平。

一、加强转型文化必须注重的几个方面

1、更新理念是转型文化建设的第一要务

要使企业员工在思维模式和思想观念方面得到一定的更新和转变，就不可能不提出全新的发展理念，更不可能不让新的理念快速渗透给员工以促进企业的顺利转型。所以，在转型文化建设过程中，员工观念的转变就成了转型文化建设的第一要务。由于员工本身存在着个体差异，以及个体对新理念的理解和接受能力的不同，企业就要积极部署，加大宣传，让新的理念成为转型期间指导员工思维和工作行动的核心观念。以观念的创新作为实践工作的创新，将理念的创新改变作为战略转型的指导思想，指导转型实践。伴随着一些新理念的推广和宣传，员工就会对理念从陌生转变为熟悉，从原来的不了解到最终的认同，让理念逐渐地贯穿于工作的全过程,逐步发展成为转型期间的核心思想基础。

2、完善制度是建设转型文化的有力保障

转型文化的建设也属于一种发展氛围的创造，只有在一定的完善制度的保障之下才能够充分地发挥出其引导作用；在将一些具体的行为加以规范之后，才能够充分地表达和体现转型文化的需求。转型期间的文化建设要和生产经营工作紧密地贴合，将企业的文化建设融入到企业的每一项管理制度中。在工作程序以及工作过程中，都可以使得员工的行为得到相应的规范性保障。

**年底，中国电信提出了企业转型战略，即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，这是中国电信发展战略的一次重大调整，也是企业谋求长远发展的一项重要举措。而企业战略转型能否顺利实施，一个非常关键的因素就在于企业的文化建设。因为在企业中，新的战略的确定与实施，都需要有新的文化与之配合和协调，从而推进企业战略实施的顺利进行。所以，中国电信于**年非常适时地导入了企业文化建设，广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化；并于06年接触到了更加贴近中国电信企业战略转型、更具核心竞争力的“06版中国电信企业文化”。

我们知道，企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为全体员工所掌握，就具有一定的稳定性，不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。在这种情况下，企业文化既可以成为企业实施战略转型的动力，也有可能变成阻力。所以，在企业战略转型的关键时期，做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。

首先，企业文化建设是企业发展的永恒主题，更是企业战略转型的不可或缺的关键因素，优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。众所周知，中国电信进行企业战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向，充分发挥资源优势，实施精确管理，促进企业经营业绩的提升，从而实现可持续发展。放眼全球，企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑，因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指导员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变革时，能够促进企业经营战略和行为方式实施有效的变革，并且推动企业经营业绩的不断提升。一个具有优秀企业文化的企业，一个重视企业文化因素特征（用户、股东、员工）的企业，其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。我们都知道世界500强企业，可这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界500强”；究其原因，就是因为这些公司善于给他们的企业文化注入活力，善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文化建设的步伐和方向，从而使企业文化与企业战略相匹配并推进企业战略的前进和发展。正如《财富》杂志评论员所言：“在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化力出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。”

其次，优秀的企业文化能够充分挖掘人力资源的潜能，产生强大的凝聚力和向心力，充分调动广大员工的工作积极性和创造力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。当前，中国电信正处于企业战略转型的关键时期，很多新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉到一部分员工、甚至绝大多数员工的当前利益，不可避免地会带来改革所产生的“阵痛”。在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如何使广大员工正确认识转型、变压力为动力，构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。企业文化的“人本性”也由此显现，即要求企业管理者不能只见物而不见人，要尊重人、关心人、激励人、培养人，把企业文化的“人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。

第三、企业文化为企业战略实施提供行为导向。明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。我们说，企业制定战略后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。无论哪一家企业，所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟；如何齐心协力一同往前走，需要的就是企业文化的引导。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，早已铭记在广大员工心中。比如中国电信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活；比如中国电信的战略目标是：做世界级综合信息服务提供商；再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等；对员工都有着强大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

第四、企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用，促使员工自动纠正错误行为，从而促进企业转型的顺利实施。传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束，但制度往往存在缺陷和不足，很难做到非常完善，并且落实制度的监督成本也是很大。如何弥补制度上的不足，这就需要一种软的约束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都能规定到，而文化却可以时时处处对员工的行为起到约束作用。这种约束作用，一方面影响和作用着企业的经营管理活动，另一方面，使员工在心理上产生共鸣，从而使员工的行为在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。这就好比一个国家，除了以法治国外，还需要以德治国。通过企业文化的软的约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。

摘要：煤炭资源的不可再生性，注定了煤炭企业必须及早着手实施战略转型。而随着物联网的蓬勃发展，逐步呈现与传统产业相融合的趋势，这对传统产业发展是挑战，更是机遇。本文在煤炭企业迫切转型的大背景下，着重分析了物联网促进煤炭企业转型的机遇，提出了适应物联网发展要求的初步设想。

关键词：物联网；传统煤炭企业；转型发展

转型是企业发展的永恒主题，特别是传统煤炭资源型企业，迟早会面临矿竭企衰的难题，要想实现可持续发展必须及早考虑战略转型。物联网时代的一步步走近，为传统煤炭企业提供了高效转型发展的捷径，如果能够抓住、用好这一机遇，煤炭企业转型可以达到事半功倍的效果。

一、物联网时代的到来

物联网将带来一个全新的时代。它给人的直观感受是:通过智能设备和互联网连接，使数据或信息在人与人、人与物、物与物、甚至人物与相关平台之间自动传输和互动，从而实现人物“对话”交流、万物互联互通，使整个社会资源要素更加紧密、更加快捷地联结在一起。物联网最显著的特征是智能化，在无线通信、互联网、智能装备、大数据处理等技术支持下，它能够代替人，主动对周边环境、客观事物变化实时进行全面监控、数据收集和智能分析，并及时采取有效行动进行智能处理，或者是提供相关建议和方案，达到适应或纠正环境（客观事物）变化的目的。比如，通过iwatch苹果智能手表、谷歌眼镜、社交牛仔裤等可穿戴的智能设备，人可以更好地感知外部与自身的信息，以及时地做出相应调整。另外，智慧城市、智慧矿山、智能电网等概念，也是基于物联网整合多种先进技术，促进系统内外各部分功能智能运转与协同运作，以达到高效管理、和谐发展的目的。

二、物联网时代煤炭企业转型的机遇

摘要：随着时代的发展以及我国市场经济体制的推行，企业经济业务的复杂性逐步提升，在财务管理与业务管理工作中出现了大量交叉内容，意味着企业传统的财务管理模式必须转型。而在大数据、云计算、移动互联网等技术的加持下，业财融合成为现代企业运营发展中的重要管理模式，在此背景下促进企业财务转型也成为推动企业可持续发展的必经途径。基于此，本文将结合企业财务管理工作的实际情况，对在当前业财融合背景下如何推动企业财务成功转型提出几点可行策略，以期为相关从业者提供参考借鉴。

关键词：业财融合；企业；财务转型；财务会计

近些年，我国社会经济水平快速提升，越来越多的企业迎来了发展机遇，在不同行业、不同地域均有业务开展，实现了规模化经营。企业的财务信息类型、体量呈爆炸式增长，加大了财务管理工作压力。尽管企业财务管理信息系统早已建立，但相应的配套财会体系却不够完善，尤其是在大数据、云计算等技术高速发展的信息时代，财务管理工作效率不高在一定程度上制约了企业的发展[1]。在这一大背景下，现代企业中逐渐兴起了业财融合的财务管理理念，将此作为企业财务转型的推手，力求实现财务管理的精细化、高效化。本文将立足业财融合视角，对企业的财务管理转型途径进行探讨，希望能为企业发展注入新的活力，提高企业的经济效益与社会效益。

一、业财融合概述

业财融合，指的是业务财务一体化，实现业务与财务的有机融合。业财融合作为现代企业财务管理的转型方向，需要促进财务管理模式转型，将原来的事后控制迁移至业务活动发生前，同时需要将财务管理渗透于业务全过程中，为业务工作开展提供专业的财务咨询与指导，确保业务经营的收益及合规性，最大限度地发挥出企业业务部门与财务部门的联动效应[2]。业财融合的基本理念为“业务引导财务，财务指导业务”，也就是需要开展更加精准、全面、客观的财务管理工作，提高业务的合规性与经济效益；同时财务管理也需要满足业务需求，不可无节制地压缩成本与降低风险，否则会导致财务管理目标与企业战略目标相悖，同样不利于企业的长远发展。所以，财务与业务的相互依存才是业财融合的关键，对推动企业健康发展有促进作用。

二、企业基于业财融合实现财务转型的价值

各镇人民政府、街道办事处，市政府各部门：

铸锻行业是我市的传统优势行业，近年来，随着交通装备、机械制造等产业的迅速发展，作为我市传统优势产业的铸锻行业得到了快速发展，基本形成了以伊莱特重工、汇丰铸造、重型锻造等企业为支撑，铸锻毛坯和机加工相结合的铸锻行业产业体系。目前，我市共有铸锻企业724家，各类窑炉981台，从业人员2万余人，年铸锻件生产能力达110万吨，实现销售收入125亿元、利税13亿元。但我市铸锻行业面临着管理水平落后、自主创新能力较弱、行业集约化程度不高等问题，为把握现代铸锻行业发展趋势，加快我市铸锻行业调整转型，特制定本意见。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，突出技术创新，坚持技术改造，推动节能减排，强化龙头带动，壮大产业规模，提升产业层次，加快转变铸锻行业发展方式，提升铸锻行业核心竞争力。

二、工作原则和任务目标

（一）遵循原则

内容提要：

**年针对企业转型这项重大转折，我们就企业转型如何抓住关键环节，因势利导，使转型步入健康的轨道，推动其顺利实施。为此，首先从内外部环境对企业经营发展的影响分析，进而员工对企业发展形势及转型认识的分析，从四个方面，提出了抓住转型关键环节的意见和建议，结论是：最艰难的不是业务转型，不是网络转型，不是管理转型，只要我们的思想转了型，一切艰难都会迎刃而解——这就是我们企业转型工作中最大的挑战。

文章目录：

一、找准企业转型过程中基层员工思想行为问题是做好工作的关键。

二、切实提高认识，转变观念，扎实推进转型的对策。

三、结合转型的形势和任务，创新企业思想政治工作的理念。

摘要：近年来，国际油价持续低位运行的行业趋势和复杂严峻的经营形势，以及能源结构的不断调整，使石化销售企业经营管理面临着新任务与新要求。如何通过实施财务转型策略，提高财务管理水平与效率，有效应对激烈的市场竞争，成为企业经营管理中必须面对的重大课题之一。基于此，本文首先介绍了企业财务转型的必要性，分析了当前企业财务管理中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全财务内部控制制度、风险防范、转变财务管理理念等多个角度，提出了企业财务转型的有效策略和措施，望有助于相关工作的实践。

关键词：企业;财务管理;转型;策略

当今社会，现代化科学技术突飞猛进，石化能源需求量连年攀增，市场竞争环境瞬息万变。这些因素的出现与发展，使相关销售企业既面临着重大发展机遇，也遭遇了前所未有的严峻挑战。在企业财务管理方面，还存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，制约着企业经营管理的实效性，因此实施财务转型策略，引领企业向着更高质量、更高水平的发展道路迈进，具有极为深刻的现实意义。

1企业财务转型的必要性

1.1适应经济环境及企业发展的需要。在当前的成品油行业发展态势下，受经济下行、油价波动、国际形势等要素的影响，能源过剩、竞争主体多元化、竞争日趋激烈等现象愈发突出，使相关销售企业面临着更为复杂的经济环境。同时，成品油非法经营屡禁不止，严重扰乱石化市场正常经营秩序，导致销售企业零售额不断下滑，跌幅持续扩大，对生存与发展形成了严峻考验。在这种背景下，这些企业必须牢固树立以客户为中心的发展思想，积极推进财务转型，突破传统保守陈旧的财务管理模式，摒弃僵化思维，提高企业内外部成本控制效率，优化价值创造效果，以有效应对市场环境变化带来的强烈冲击与挑战。1.2适应管理者需求的需要。在传统财务管理模式下，更多地注重对会计数据信息的分析与处理。但实施财务转型，财务管理必须更多地面向市场、面向行业竞争对手、面向国际化与资本化，提高财务管理效率，扩大财务数据信息的覆盖面，最终为企业制定与实施战略决策提供必要的支撑与依据。1.3适应信息环境变化的需要。现代信息化手段应用不充分制约着管理的实效性与针对性。部分企业尽管采用了ERP等信息系统平台，但由于业务模块单一，财务管理层面相对原始单调，难以通过财务数据报表客观全面地反映企业经营实际，不仅阻碍了财务管理效率的提高，导致财务管理资源浪费，而且变相加大了财务管理难度系数，使财务管理长期处于低效、低能的尴尬境地。随着信息化时代的到来，云计算、人工智能、大数据等现代科学技术渗透性逐渐增强，实施财务转型，更是适应信息环境变化，强化电子报账与移动办公的需要。

2企业财务管理中存在的问题分析

一、活动目标

紧紧围绕推进“四大行动”计划，以促进开放型经济转型升级为主线，进一步改进服务方式、创新服务机制，通过深入开展“访企业送服务、促转型助升级”活动，不断优化商务环境，促进企业发展壮大，为提高全市开放型经济发展水平提供有力保障。

二、主要内容

以访企业送服务为内容、以促转型助升级为主线，结合部门工作实际，具体安排8项服务企业活动：

1、上门服务送政策

收集整理各项外经贸扶持措施，汇编成册，印制并发放到全市外经贸企业；编写检验检疫法规手册，组织国检“送法上门”下基层；开展“外汇服务直通车”活动，加强对经济金融和外汇形势的分析与宣传；与高校联合举办商务业务系列知识技能培训；开展2012年度企业技术性贸易措施影响调查，向企业宣传技术性贸易措施基础知识；开展“进县区、讲政策、解难题”海关政策巡回宣讲，组织“岗位能手服务队”进企业专题辅导。（参与部门：市商务局、检验检疫局、人民银行、海关）

［摘要］进入21世纪以来，全球移动互联网快速发展，科学技术也得到了空前发展，经济社会发展给人们生活带来便利的同时，也给各行各业的发展带来挑战。就整体市场而言，我国市场经济从实体经济向虚拟经济转移，在这种大环境下企业的市场营销也应该顺应市场的发展趋势，尽快完成转型升级。

［关键词］移动互联网;市场营销;转型升级

移动互联网技术和信息技术的发展越来越快，当前全球都已经步入移动互联网时代。互联网和信息技术的发展便利了一代又一代人民的生活和工作，深究发现互联网影响的不只是人民的生活和工作，还对市场经济的发展带来一定程度的影响。在移动互联网这一时代背景下，企业市场营销工作的开展也有了非常大的转变，市场由卖方主导转向买方主导，这些新问题的出现对企业开展市场营销工作带来挑战。因此，企业的市场营销必须顺应当前的发展形势进行转型升级，这样才能帮助企业提升自身实力，实现持续稳定发展［1］。

1移动互联网时代下市场环境的变化

1.1移动互联网时代下更容易、更准确进行数据收集

与传统时代相比，移动互联网时代背景下企业在进行市场营销时的最大优势就是更容易进行数据的收集。传统的市场营销模式下，企业要想收集一手资料要耗费非常多的人力、物力，甚至一些零售终端会对供应商隐瞒一些真实的数据，企业难以了解消费者的真实情况，这会妨碍到企业市场营销工作的正常开展。但是随着互联网的发展、移动终端的使用，企业可以非常便捷地收集到消费者的信息、掌握消费者的需求，并根据相关数据的分析制定相应的营销策略。同时，信息的准确性提高，企业可以更准确地掌握消费者消费需求、消费习惯等信息。除此之外，企业还可以获取消费者的即时反馈，可以了解到消费者对产品的满意程度以及产品的改进空间，完善企业产品的同时可以有效提升产品的知名度，增加企业的竞争力［2］。