企业整改措施范文10篇

面对国有企业的改制，党建工作环境和条件发生了深刻变化，我们一定要从巩固党的执政地位的高度，充分认识加强企业党建工作的重要性。

现代企业制度的核心，是以产权制度改革为基础，建立和完善法人治理结构，使企业真正成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体。在这种治理结构下，企业的发展战略、生产经营等重大事项经理层执行。法人治理结构的建立，使企业党组织的地位和作用发生了很大的变化。但是不管如何变化，都必须坚持党的政治领导，这是由党的执政地位和国有企业的性质所决定的，是一个重大的原则问题，任何时候都不能动摇。

一、如何加强党的领导

强调坚持党对国有企业的政治领导，不是以党代政、以党代企，而是通过保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行；通过坚持党管干部的原则，为国有企业的改革发展提供有力的组织保证；通过坚持发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进国有资产的保值增值，提高国民经济的控制力。党的政治领导与法人治理结构，目标都是为了促进企业的改革发展。

二、围绕生产经营开展党的工作

企业党建工作的生机和活力在于做好"服从和服务"这篇大文章。紧紧围绕生产经营开展党的工作，是企业党组织必须遵循的一条重要原则。围绕生产经营开展工作，不是降低了企业党组织的地位和作用，而恰恰是企业党建工作摆正了位置，找准了着力点。如果脱离生产经营这个中心，国有企业党建工作就失去了生命力。同样，如果没有党组织政治核心作用的充分发挥，没有思想上、政治上和组织上的有力保证，国有企业的改革发展就容易出现偏差。坚持以生产经营为中心开展工作，并不是说党建工作要依附和局限于生产经营，而是通过充分发挥党组织的政治优势、组织优势，引导和调动广大干部职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，促进企业的生产经营。

20**年*月24日，海关总署首次向社会公布了诚信守法进出口企业“红名单”和走私违法进出口企业“黑名单”。惠普计算机产品(**)有限公司等15家**诚信守法企业进入“红名单”，**南汇对外贸易公司等4家**企业进入“黑名单”。为使对进入“红、黑名单”企业的监管措施在**关区落实到位，**海关在海关总署相关规定的基础上进一步细化六条守法便利措施和八条严密监管措施。

（一）对“红名单”企业**海关将实施的六条便利措施

1、在通关现场“高新技术企业专窗”优先办理报关手续，通关管理部门优先审核办理。对其进出口货物，一般情况下不进行布控查验，确需查验的可应企业要求，优先安排“门对门”验货。

2、凡符合加工贸易联网监管要求且已向主管海关递交书面申请的，优先安排实施加工贸易联网监管。

3、经申请批准后，可享受先放行后征税的优惠待遇。对因海关估价、归类、暂时进出境货物、因单证不全不能及时办理减免税手续但已到港急需提货的货物、不能及时向海关提交原出口报关单证的运往境外修理复运进境货物、不能及时提交有效原产地证明的中性包装或裸装货物、海关未及时收到联网核查电子数据的CEPA项下等货物，可凭企业提交的保函验放，免收保证金，担保期限一般不超过三个月，特殊情况经海关批准后可以酌情延长。

4、对企业进口列入海关必检商品目录的商品，可免予取样化验。

*省政府出台*，提出要构建信用与担保体系，缓解中小企业融资困难：

一、建立中小企业基本信用制度。中小企业信用是中小企业依法经营、履约情况、履约能力、法人信用等方面的集中体现。要求该省经贸、财政、金融、税务、工商、民政、质量技术监督、公安、外汇管理、海关、统计等部门依据国家有关法规和政策，尽快制定符合*中小企业发展需要的基本信用制度和实施细则，促进中小企业信用管理工作。

二、建立中小企业信用评价体系。要求各地区、各部门根据全省中小企业基本信用制度和不同行业的特点，按照统一规范的原则，制定和执行中小企业的信用评价标准，建立不同行业、不同地区中小企业规范、统一的信用评价体系，实行企业信用评级制度。*省中小企业信用体系建设工作由省经贸委和中国人民银行福州、厦门中心支行负责，各有关部门配合进行。

三、建立中小企业信用担保体系。根据国家有关法律和规定，建立多种资金来源、多种组织形式参与的省、市、县三级担保体系，鼓励社会团体、同业公会、行业协会、企业群体共同出资设立以中小企业信用担保为主要内容的互相担保机构或商业担保机构。省级将建立中小企业信用再担保机构，主要以各市县中小企业信用担保机构为服务对象。安博尔中诚信提出，多渠道筹集贷款担保金，各市县财政要安排专项资金注入，鼓励企业法人、个体工商户和自然人向中小企业贷款担保金注入资金。

四、改进对中小企业企业的金融服务。各金融机构要根据中小企业的经营特点，积极创新信贷品种，改进信贷工作方式，适当下放贷款审批权限，简化信贷操作环节，增加对中小企业信贷投入。鼓励和支持国有商业银行发挥网点、资金、技术、管理和信息等方面优势，进一步完善对中小企业的金融服务，并在现有融资框架内，积极调整信贷结构，完善信贷管理体制，加大对中小企业信贷投入；鼓励和支持股份制银行、城市商业银行、城乡信用社等金融机构以中小企业为主要服务对象，采取多种形式帮助中小企业解决融资难题；鼓励和支持政策性银行在现有业务范围内，支持中小企业的发展。

五、支持中小企业直接从资本市场筹措发展资金。支持具备条件的中小企业到国内外证券市场发行股票、企业债券募集资金。引导风险投资基金支持高科技中小企业的发展。

对于任何一个行业来说，薪酬管理都是一个非常敏感的问题。现阶段，我国各行业之间的竞争日益激烈，对于电力企业来说也不例外。在这种背景下，电力企业要想获得更好的发展，需要做好薪酬管理工作，从而将员工的工作积极性充分调动起来，以实现电力企业的更好发展。然而目前我国电力企业在实施薪酬管理的过程中问题频发，针对于所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，最终确保电力企业将自身的薪酬管理工作做得更好。

一、薪酬管理在电力企业的运行现状

(一)管理模式单一

我国电力企业在进行薪酬管理的时候，管理模式单一是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一，主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守，针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施，从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性，是重要的体现，例如电力企业员工为满足地区居民用电需求，往往处于长期值班状态，但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平，因此不利于员工工作积极性的提高，同时不利于电力企业的长远发展。

(二)激励措施落后

在电力企业现阶段的薪酬管理过程中，还存在着激烈措施落后的问题。激励措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象，针对新时期电力企业的发展和员工需要，不能进行切实有效的推动，反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中，表现明显，例如目前电力企业的运行中，很多管理人才人为地流失，从事经商或者调离岗位，造成电力企业管理部门发展不完善，电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展，带动消费水平的上涨，应全面提高员工的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性，进而推动电力企业的发展。

为进一步转变干部作风，践行党的群众路线，根据《关于开展改进服务企业作风专项整治活动的实施方案》的有关要求，针对查摆出来的服务意识有待增强，服务深度不够深入、服务水平有待提升等方面的问题，特制定如下整改措施：

一、改进工作作风

一是加强主动服务。实行“一线工作方法”，深入企业第一线全面掌握了解企业的基本情况和发展需求，主动上门征询了解情况，努力帮助企业解决问题。二是做好跟踪服务。加强与企业联系，听取企业意见，对企业反映的问题，以及政府有关部门要求企业配合的工作及时协调帮助解决，帮助企业做好日常性问题的协调和处理。帮助企业实现正常生产经营和健康发展。

二、落实工作责任

坚持挂点领导带头服务，挂点部门全力服务的全民安商服务制度。实施“一个企业、一名领导、一个部门、一套方案、一抓到底”的“五个一”跟踪服务机制。实行单位包干安商服务和全面跟进服务工作机制。严格落实局领导联系走访企业制度，成立由单位主要领导任组长的安商服务领导小组，高位推动本单位的安商服务工作，同时，安排了两名工作人员具体从事安商服务工作，明确工作职责，强化服务责任，形成齐抓共管的工作格局，切实为企业提供优质高效的“保姆式”服务。

三、提高服务效率

一、存在问题

按照党支部《深入学习实践科学发展观活动安排表》中第二阶段第二环节的要求：深入开展“三对照、三检查”的安排，通过征求党内外群众、客户的意见和深刻反思，党支部感到在以下几个方面存有差距：

（一）对照科学发展观的全面要求，检查在贯彻学习运用武装头脑方面存在的差距。

一是科学发展观学习不够扎实，理解不够深刻，改造主观世界的自觉性不强，经常强调工作忙、琐事多、任务重，对加强理论学习的重要性、紧迫性认识不够深刻。

二是理论学习的主动性不够，学习常常是一种被动行为，上级部门安排学什么、近期要求学什么就学什么，学习内容缺乏一个结合自己实际情况的全盘、长期的整体规划，致使学习的成果零散而不成系统。

三是在学习中一定程度地存在着实用主义、自满心理、厌烦情绪等倾向，由此，影响了对科学发展观更深层次的学习和理解，造成了对科学发展观的内涵、精神实质和根本要求的认识和把握上还不够深入。

虽然，我局安商服务人员为企业增资扩产建设做了大量工作，与县相关部门积极协调沟通，并在新圳工业园取得了50亩土地，使该企业年产200台全自动液压卸车机技术改造项目成功落户，目前正在进行开工前的各项准备工作。但从前一阶段跟踪服务企业的工作情况，我局在安商服务方面还有不尽完善之处，需要进一步强化措施，加以整改。为此，我局将从以下方面努力，加强跟踪服务力度，为企业新厂顺利开工建设做好服务。

一是进一步强化责任意识。我局将要求安商服务人员站在推动“一极两市四区”发展战略和推进经开区发展的高度，进一步增强责任感和紧迫感，强化工作措施，落实工作任务，改进工作作风，全面跟踪服务好企业，为企业如期开工做好服务工作。

二是进一步提升自身素质。我局安商服务的企业计划新建年产200台全自动液压卸车机技术改造项目，项目建设涉及部门较多，需要办理的手续较为复杂。为做好企业的跟踪服务工作，我局将要求安商服务人员系统学习项目立项、环境评价、规划设计、用地审批等方面的知识，从而为更好地服务企业夯实基础。

三是进一步完善工作制度。我局为保证安商服务工作系统化、科学化、规范化进行，将制定完善的安商服务工作制度，确保安商服务人员按照制度要求办事，使安商服务工作有序进行。

四是进一步加强廉洁自律。我局把安商服务工作纳入党的群众路线教育实践活动中，加强对安商服务人员的廉洁自律教育，筑牢廉洁从政的防线，切实推动安商服务工作，使工作成效在服务企业中体现，部门形象在服务企业中提升，工作作风在服务企业中改进。

管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用，文章针对如何改善企业管理沟通，提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人员极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。

一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后，都不能将企业的戓略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务不管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作，因此对下属的工作进展很少过问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，经常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作开展，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至于向不向领导汇报工作进展情冴，则根本不重要，理由是事实上不汇报，工作照样可以囿满完成，由此造成了按照要求应当及时汇报，却没汇报，使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。所以沟通过多戒过少，渠道设置太多戒太少，均会影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高，企业资源浪费；太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会，信息交流叐到人为限制，管理的质量和强度叐到影响，严重时影响企业生存发展的大局。因此，适当地把握住适度性原则，对企业经营管理有其现实重要性。

二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活劢不过程设计，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。虽然不同企业的管理沟通具有一定的共性，但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的，因此，每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。这就要求我们在设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情冴，所设置和采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要。企业管理沟通的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。凡是无劣于企业完成管理仸务的沟通设计，无论其表面看来多么好和有吸引力，都应该毫不犹豫地抛弃；而对于迈些明显有益于企业经营管理，少了就会产生不利影响的沟通设计，则应该将其加入和融入企业的总体管理沟通模式。

三、创建有利于管理沟通的企业文化1．领导人要深入基层。领导者不员工之间要经常接触，这些日常有意义的接触是促进企业内部良好的沟通交流所必需的。如丰田公司第一位非丰田家族总裁——奥田硕，在长期的职业生涯中，赢得了公司内部许多员工的深深爱戴，他总共有三分之一的时间在丰田城度过，常常和公司里的一万多名工程师聊天，谈近期工作和生活上的困难；美国tmwem电脑公司老板，创立了“星期五啤酒联欢制度”，每周五下午四点他和公司员工及员工家属便喝啤酒便聊天，进行交流；美国维克多公司总裁每周和自愿签名的九名员工共近午餐、交流信息。领导人这样做大大拉近了领导者不员工之间的心理距离，为组织的管理沟通营造了浓厚的友好气氛。可见，领导人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。如果领导从不在公众场合不员工们轻松交谈，迈么当他在公司大会上发表演讲后怎能听到员工们的热烈反响，要想改善内部沟通，领导需要检规自己，是否能象intel公司的安迪·格鲁夫迈样踏进员工餐厅随机地不员工一起就餐?领导人行劢的力量是对公司进景、价值观和理念的最好说明。2．创造良好的沟通氛围。在我国企业中，由于传统儒家思想的影响，上下级间的交流习惯于婉转含蓄地表达自己的意图，这些意图需“察言观色”、“听弦外之音”、“用心揣摸”才能领悟，这在实践上，许多人不能领悟领导的意图戒自己的意图被领导误解、忽规戒规而不见，导致产生挫折感。事实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满足这些需求。沟通是双向互劢的，一方的态度影响另一方的行为。因而在现代企业中建立一种双向互劢的沟通环境尤为重要。这种环境不仅指选择能自由平等地沟通交流的自然环境，同时也包括营造双方彼此的信赖及开诚布公的沟通氛围。如上级的开放程度，上级能否容纳不同意见，下级能否直抒己见，不迎上级意图，保持自尊等。3．注重情感。沟通不分层次和等级的悬殊，没有地位和贫富的差异。将情感融入管理沟通的全过程，用情感沟通，使员工意识到他们存在的价值，从而激发出一种强烈的主人公意识，产生持久的工作热情。情感沟通的第一层次是充分的相信和依靠员工，坚定不移地支持员工的工作。特别是在员工面临着矛盾、问题和困难时，管理者能始终如一地相信员工、依靠员工、支持员工的工作，这样会使员工产生一种士为知己者死的决心和信念，它是促使员工劤力克服困难，顺利完成工作仸务的有力的保证。情感沟通的第二层次是重规用情感去唤醒员工沉睡的工作激情和创造热情，形成一种工作和创新的氛围，并设法保持这种热情。沟通的情感基础须建立在真诚的前提下，要做到具有换位思考的能力，真正的从对方角度考虑问题，替对方着想。公务员之家

四、掌握一些技巧管理沟通的技巧在沟通时起着重要的作用，本文从以下方面进行探讨。1．安排部门主管不员工充分沟通做到自上而下、自下而上、横向交叉的全方位劢态沟通。企业管理人员应及时了解员工的要求不担忧，重规员工的意见不期望，同时还可以采叏员工满意度调查及邀请员工家属来单位座谈等方式。此外，关于企业的现状不未来发展也应不员工沟通，让员工知道公司的长期戓略，以降低员工的抵触和逆反心理。同时要做好外部沟通。2．针对同类问题，沟通要集中，不要今天几个，明天几个，以避免沟通内容的不一致性，要实话实说。沟通目标应清晰、全面、透明。人事部门应定期发送电子邮件给各地员工，并欢迎员工提问题，通过这些沟通方式，增进了员工对企业的了解，减少了一些不必要的猜疑、矛盾不冲突。3．重要决策不制度应在正式场合通过正式渠道向下传递。高层经理不论在正式还是非正式场合都要向员工传达确切的信息，另外企业高层之间也应积枀加强对话、交流不沟通。4.管理者应加强“有效倾听”的能力。倾听是沟通中的关键因素，在管理沟通中，管理者在接收和发送信息的整个沟通中，用在倾听方面的时间应占整个交流时间的45％左右。5．有意识运用非言语沟通的技巧。非言语沟通在实际沟通中起着非常重要的作用，甚至比通过语言表达的信息更为重要。非言语沟通包含身体劢作、空间利用和副语言等，如表1所示。在人们实际沟通过程中，非语言信息量占人们所接叐总信息量的60％以上。6．建立良好的沟通机制。第一种是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会、内部刊物、公告栏等；第二种是通过非正式的沟通渠道，如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。不局限于传统的沟通方式，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话，实现有限的沟通目的则行。五、结语现代企业经营和管理环境不断发化，对管理工作提出了新的标准和要求。对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合不优势互补，需要掌握谈判不合作中的沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有条件允许下，实现发展并服务于社会，需要熟练掌握处理好企业不政府、企业不公众、企业不媒体等各方面关系的管理沟通技巧。本文探讨了如何改善企业管理沟通，提出的一些方法及策略在现代企业管理中将会产生良好效果。

今年6月22日，全省开发区非公企业党工组织组建提高推进工作现场会在**高新区（新北区）召开后，**高新区（新北区）面对成绩找差距，针对不足定措施，借力发力，多措并举，进一步提高非公企业党建工作的整体水平。

1、依托“四大支柱”，进一步扩大非公企业党建工作覆盖面。在上半年全区规模以上非公企业党组织单独组建率超过95%的基础上，**高新区（新北区）进一步重点做好工业园区、专业市场和办公楼宇党组织的组建工作。一是依托工业园区管理机构或规模较大的工业企业，在企业集中的工业园区建立工业园区联合党组织；二是依托市场管理机构或规模较大的商户，在各种类型的专业市场建立专业市场联合党组织；三是依托物业管理公司或规模较大的企业，在“两新”组织和从业人员较多的大型办公楼宇建立办公楼宇联合党组织；四是依托村（社区）流动党员服务站，对非公企业流动党员加强管理，全面覆盖未建立党组织的非公企业和个体工商户。二季度以来，全区共建成电子工业园联合党总支等园区联合党组织10个，建成长贸中心等专业市场联合党组织2个，建成（在建）办公楼宇联合党组织3个，依托村（社区）流动党员服务站管理流动党员近160名。

2、创新四项机制，不断完善非公企业党组织活动形式。为进一步贯彻落实全省开发区非公企业党工组织组建提高推进工作现场会精神，区委制定出台了《关于进一步加强和改进非公企业党建工作的意见》，要求结合新北区外资企业多、科技含量高、生长期短的特点，建立健全非公企业党组织活动机制。一是建立完善经费保障机制。非公企业党建工作经费纳入区、镇两级财政预算，**年列入两级财政的非公企业党建工作经费达151万元；严格执行非公企业党组织党费全额返还制度，截止今年8月份，全区已返还非公企业党组织党费19万余元；建立优秀非公企业党组织书记津贴制度，非公企业党组织书记工作积极性得到提高。二是建立“菜单式”活动机制。定期推出“菜单式”的活动项目，提供党课教育、远程教育培训、主题党日活动等活动项目，党员可以根据自身情况有选择地到党员服务中心参加活动。三是建立结对共建机制。机关事业单位党组织、村（社区）党组织以及党建基础较好非公企业党组织与新建非公企业党组织开展结对共建，联合开展党组织活动，目前全区共有152家新建非公企业开展了结对共建。四是建立“电子党务”工作机制。**高新区（新北区）引导、支持企业党组织利用电子平台开展党建活动，拓展党员活动的空间，提高活动的参与性、生动性。**高新区党建网和春江镇党建工作网，都设立了非公企业党建专栏，为非公企业党组织提供更为丰富的学习资源；孟河镇党委建立了业主党员网上沙龙，定期在网上交流企业党建工作心得。

3、发挥四大作用，切实彰显非公企业党建工作成效。一是发挥“桥”作用。区委把非公企业党建工作的重点定位在促进企业发展、密切党群关系、沟通政企关系、协调劳资关系上，非公企业党组织成为区委、区政府“创新发展环境，提升发展水平”，与企业加强沟通和提供服务的重要桥梁。今年8月份，通过企业党组织的大力推荐，现代(江苏)工程机械有限公司董事长全元翊(韩国籍)入选全区“十大建设者”，树立了经济发展与党建工作互促共进的标杆。二是发挥“旗”作用。在全区非公企业党组织中开展了“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“我为企业献一策”等活动，努力把党员的先锋模范作用渗透到生产经营的各个环节。梅特勒-托利多(**)称重设备系统有限公司获得的102项专利中，53项由党员主持或参与开发，党员的先锋模范作用感染了普通员工，公司有近百名员工递交了入党申请书。三是发挥“轴”作用。企业党组织成为一个“主轴”，团结带领工会、共青团等群团组织，加强企业文化建设，塑造企业和职工共同的价值理念，为企业发展注入不竭的精神动力。四是发挥“家”作用。非公企业党群组织联合建立了困难职工援助中心，成立劳动争议调解委员会，为职工协调解决工伤、养老、安全防护等问题，受到了广大企业职工好评。

1、强化安全是最好服务的意识，严厉打击违反出入境法律、法规的口岸违法犯罪，保证**口岸安全、畅通和“大通关”工程的顺利实施。一是加强各项查控制度和规范的落实，完善口岸处突预案，严防敌对分子、不法分子闯关闹事，坚决做到“不该进的一个不让进，不该出的一个不许出”，维护国家安全。二是加大打击口岸偷渡的力度，保证**口岸正常的出入境秩序。**口岸航线众多，是国内外偷渡分子、不法分子非法出入境的重要目标，总站根据**口岸偷渡活动特点，加强伪造证件的识别，并与其他公安机关、口岸联检等单位的积极协作，“总站与市公安局的反偷渡协作机制已在全国推广。三是强化落实国际航行船舶在港监管工作，维护国际航行船舶在港作业期间的登轮管理秩序，在登轮单位和船舶公司当中完善和推行“绿、黄、红”牌奖惩制度。通过严密口岸“反偷渡、反破坏、反恐怖、反潜入潜出”的工作措施，确保**口岸的安全、稳定，适应**口岸日益增长的进出口贸易需要。

2、坚持管理和服务的统一，物流和人流的统一，以人员、交通运输工具的“大通关”促进货物“大通关”。出入境人员和交通运输工具的畅通入出是口岸货物“大通关”的重要保障。总站积极采取措施，方便出入境人员、交通运输工具的通关。一是在工作中要坚持“内紧外松”原则，拓宽服务方式，提高服务质量，找准“严格把关和服务经济”的结合点，坚持依法行政，坚持推行7×24小时全天候工作制。二是做好办理入境船舶预检手续，使船舶到港后即可装卸货物，从而缩短货物在港滞留时间，降低企业经营成本。同时，出入境飞机(重点是货机)的边检手续实行派员登机办理，方便飞机抵达机场即可下客和装卸货物。三是参与海港一门式服务，保证船舶报检7×24小时办理。总站积极参与海港国际物流服务中心建设，完善和改进一门式服务工作，实现出入境船舶的报检手续随到随办；四是进一步规范旅客检查手续，严格标准，空港现场要加大警力挖潜，尽量开足检查通道，海港大型邮轮入境时实施随船入境检查，切实减少候检旅客的通关时间，达到以出入境人员“大通关”来促进口岸整体的“大通关”。

3、加大科技强警力度，提高科学监管水平。为推进口岸“大通关”，创造更为宽松的通关环境，总站坚持科技强警原则，不断改善检查现场设施、设备和提高边检工作信息化建设。一是利用当前公安网络的优势，实施网上布控，缩短周转时间和节省工作人员。二是积极探索港务公司、厂矿码头实施“联点成线、集中监控”的新举措，逐步构建“电视监控+厂方协管+船方自管+机动抽查+快速处警”的勤务模式。三是通过开发运用“远程船舶信息管理系统”、“电视监控”、“电子门禁”和“网上发证”等科技手段，积极改革出入境交通运输工具和人员检查方法，进一步提高出入境边防检查工作效率，提高科技含量和管理水平，缓解警力不足的矛盾。

具体承诺事项：

（1）严格执法，热情服务。

（2）实行24小时对外服务，随时为有关单位办理入出境检查、登轮手续。