企业员工范文10篇

公司员工手册

目录

第一章公司文化1

第一节公司文化体系的整体架构1

第二节公司理念文化的内涵1

第二章劳动用工制度8

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。

知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。

技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值，我们常说的“知识就是力量”，就是这个道理；“科技是第一生产力”，只有当科技转化成为生产力的时候，他才能成为第一生产力；员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。

素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。

综上所述，笔者认为，要切实搞好企业员工的培训工作，全面提高全员综合素质，应从以下几个方面抓好企业的员工培训工作：

一、企业员工责任感的影响因素

在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个

长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：

1.工作结构的影响

工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。

2.企业员工的影响

今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。

一、明确员工思想动态分析任务和重要性

及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。

科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活;而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。

二、建立员工思想动态分析闭环管理模式

通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。

企业文化建设的主体是全体员工，总之。起主导作用(三种角色)第一负责人(老板、企业首脑)企业文化构建，就大多数企业来讲，企业老板既不宜大包大揽，无视员工的智慧，也不能不闻不问，任凭它自生自灭，而应发挥主导作用;员工也不宜把它当成老板的事情，推得干干净净，而应积极参与，当仁不让地承担文化建设者的一份责任，贡献自己的智慧。这样构建的文化，既体现老板个性，又蕴涵群众智慧，优秀企业文化!

有一种颇为盛行的说法：企业文化就是老板文化”不敢苟同。觉得“企业文化是老板与员工共同发明的文化”才是准确的因为员工“脑库”才是企业文化的宝库”

老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着重要作用，固然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也许企业呈现进去的风格，如内敛或是张扬，审慎或是冒险，细腻或者粗犷，开放或者自闭，染上比较浓厚的老板性格色彩多一些。也许老板的思想，企业文化里体现的多一些。但这些对于一家企业文化的庞大总量、丰富内涵而言，仍然是局部，树木，不是森林。

企业的文化几乎都是思想，个别企业首脑特别擅长思想。像海尔的张瑞敏。但这是个别现象，不属普遍规律。那么，老板在文化建设中究竟扮演什么样的角色呢?三个角色：设计师、牧师和行动大师。设计企业文化建设的蓝图，文化一旦成型，不遗余力的传经布道，最重要的要成为企业文化的第一实践者。

一人之智，古人云。如萤火之光，众人之智，如日月之光。现在知识经济时代，员工的素质是非常高的管理者不能忽略这块宝藏。每一个人贡献一朵思想火花，几百人、几千人的火花汇合在一起就是冲天巨焰。当然，企业文化不是简单相加，但道理如此。

需要经受实践磨砺、时间冲刷的精华理念，幼稚的企业文化是一个复杂的思想体系。绝不是一个人可以承担得了万科的文化有声有色，也不是王石亲自下厨，而是一帮秀才在那里炮制，其他企业也大抵如是企业文化最重要的一条原则，要让员工认同。怎样才干让员工认同?请他参与—参与度越高，认同度越高。认同度高，企业文化才干发挥应有的作用。

企业员工辞退书

【概念解说】

企业因为某种原因而辞退员工，必须制作《决定书》或《辞退书》。员工辞退

书是解除劳动合同的依据，如因此产生劳动纠纷，它将作为重要的证据提供给伸裁

委或法院。

【格式内容】

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

平凡的不能再平凡的岗位上工作，时常在问自己这样一个问题：为企业的发展做好准备了吗?也许有人会说我只是一名普通的职员。能做出什么事情?这里我要说：错了公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你共同努力。也许你都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。人们常说：人若生不逢时，没赶上英雄辈出的时代，即便竭尽所能，终是难以扬名天下。啊，生于和平年代，大多数人从事着极其一般的工作，真的很平凡。但我要说，为何伟大不能寓于平凡之中，平凡的一样能高扬起头，因为平凡中，一样能够奉献。既然我选择了把保安押运作为我终身的职业，选择了指挥中心工作，做一只公司的眼睛”那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，让我把对祖国的热爱，对社会的热爱，对生活的热爱，对家庭的热爱化为一种动力投入到自己的工作中！这种爱让我会义无反顾地选择敬业。

忠诚自己的工作，什么是爱岗敬业呢?爱岗敬业就是要尊重自己的工作。平凡的岗位上做出不平凡的成绩。每当夜深人静的时候，指挥中心的值班人员敏锐的眼睛盯着16路闭路电视，双手熟练地切换着画面，巡视着公司的各个角落。因为我尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟。因为我忠诚于工作，把个人的利益与企业利益想统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。创一流服务，保金融平安”宗旨。企业顺利向前发展需要我忠诚，企业面临困境时更需要我忠诚。正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的公司。

许多人在追求，什么是人生价值?平凡的岗们上怎样实现人生价值?相信许多人在思考。也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每一件事，把自己所学到知识与企业的建设相融合。为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱岗敬业的员工。公司是押运行业中具有品牌影响力的企业，一个不断创新、追求卓越、前景十分美好的企业。这样一个优秀的企业，这样一个崇高的事业，又有什么理由不为之努力，不为之奋斗呢?让我为企业的发展壮大而努力奋斗吧！

一．总则

第一条为加强公司的内部管理，保证员工遵守公司各项规章制度以及法律法规，防范因特殊岗位员工的失职或违规给公司带来的风险，维护公司权益，特制定本制度。

第二条公司物流管理部和财务部员工，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上着手办理《担保书》（见附件）一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份），并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。

第三条公司从事销售工作的员工无论何种用工形式，从试用期开始，必须交纳不少于3万元的风险保证金。

第四条人力资源部全面负责公司员工担保的管理工作。

二．担保责任

一、当前煤炭企业工会发展中存在的问题

1．对工会发展的认识不全面。企业生存与发展的中心内容就是追求经济效益的发展。因此，部分企业的管理者认为企业工会对企业发展的作用并不是很大，忽视可持续发展与发展的真正内涵，企业的发展是经济效益与社会效益整合。企业的发展不仅仅是经济效益的发展与竞争力的增强，还有企业的精神文明建设，企业职工的整体素质，需要注重企业职工的与企业的和谐发展。2．企业管理者民主意识不健全。煤炭企业的领导者与管理者对企业工会工作重视程度不高，缺乏专业的监督与管理。管理者的工作模式依然是下达行政命令或者是管理者内部决策，不善于吸收员工的民主建议，这非常不利于企业与员工的协调发展。3．企业的经营与管理对企业的发展具有重要的作用。在当前虽然企业中员工的素质有了一定水平的提高，但是，懂得管理与经营的人非常的少，与现代企业发展的需要不相符，因此，需要加强员工的队伍建设，培养家属精湛，懂得经营管理的人才，提高企业的整体发展与素质。

二、企业工会如何在企业中发挥自身的作用

1．企业需要建立和完善职工代表大会，为职工的民主参与提供平台。在当前的企业发展中，需要不断完善职工代表大会，促进职工的民主管理，促进企业的民主管理制度不断地健全与完善，为职工的民主参与创造各种有利的条件。职工代表大会需要根据经济发展的总体形式，对自身的工作进行及时的调整，工作重心应该关注企业的经营与发展，委会企业职工的切身利益。落实职工代表大会制度，维护广大职工的参与权，为企业与员工的协调发展奠定基础。2．煤炭企业要建立完善常务公开制度。厂务公开是新时期企业生存与发展的必然要求，是维护之中知情权的重要手段，是适应现代企业质素的必然要求，是接受群众监督，加强廉政建设的重要手段，是加强党组织与职工交流的重要桥梁。企业在常务公开的过程中，首先要注意的是公开而内容不能是表面上代价都能看到的内容，公开需要涉及一些实质性的内容，将关乎企业生存与发展的实际性问题公开出来，促进企业协调发展。另外，厂务公开在实行的过程中，要注意公开的实际情况与效果，接受员工的批评与指正，并将之作为标准，促进常务公开制度的更好发展。3．充分发挥企业工会的职能企业工会是在党组织的领导下的群众组织，在企业发展中的职能主要有建设职能、委会职能、参与职能与教育职能。在新的历史条件下，企业的发展要不断地发挥工会的职能，建科学发展观与工会的发展紧密的结合起来，做到切实维护企业的利益与员工的个人利益。企业中的职工需要全方位的参与到企业的经营发展与管理中来，增强员工的归属感与责任感，为企业的可持续发展而不断努力。企业工会发挥自身参与的职能，就在组织企业员工，引导他们参与到企业的民主管理与民主监督上来，实行自身的监督权与管理权。作为企业发展的重要组成部分，企业工会需要注重维护职工的各种权利与利益，注重发挥职工的整体力量，引导职工参与到企业的决策中来，增强职工的归属感与责任感，激发员工的积极性与创造性。工作在履行自身的参与职能的时候，工会的领导者要代表企业的职工参与企业的规章制度的建立、改革发展的方法等重大决策中来。这是企业发挥参与职能的基础与源头。另外，有的员工民主管理的积极性比较低，需要工会不断激发起民主管理的意识，将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来，增强员工的主人翁责任感，引导员工将企业看做自己的家一样关系与爱护。

三、工会要渗透到职工的内心

职工素质的提高是企业发展的必然要求，企业的发展又一定会促进职工素质的不断提高。市场经济的不断成熟与发展，科学技术与信息技术的不断发展，企业的发展需要职工素质的不断提高，职工自身也意识到自己与新形势下的企业发展要求不相符合，自我发展的动机比较强烈。新形势下企业职工的素质存在以下问题:一是自身的知识技能与专业素质与企业的生产经营不相适应，需要职工的素质不断地提升。而是对自己现在工作相对不满意，但是换岗工作，自身的技术又跟不上。三是追求高收入的工作，职工自身需要不断提高自身的素质，提高自身的竞争力。因此，企业工会要抓住职工发展的这些追求，为职工的学习与发展提供平台，不断优化职工的知识结构，提供职工的素质，不断提高企业经营与发展的效益，促进企业的总体发展。首先工会要重视职工素质的提高，将之纳入到企业经营发展的重要工作体系中，并且结合企业的自身实际与职工素质实际状况，制定具体的职工培训计划。其次，要不断宣传职工素质的重要性，营造积极地学习氛围，树立职工发展的榜样，激励员工不断的提升自身的素质，及时总结经验与教训，促进职工不断完善自身，全面发展。三是工会要组织各种文体活动与竞赛活动，引导职工不断地与时俱进，开拓创新，充分发挥自身的职能与潜能，提高员工的综合素质。四是要建立职工的考核机制，激发员工提升自身素质的热情。工会的考核机制要有考核的标准与考核的评价，细化考核的规则。并且要全面加强企业的文化建设，企业文化是企业发展的精神动力，是企业发展的灵魂。企业的文化需要与企业职工的发展紧密的结合，形成企业内部共同的价值理想与价值追求，引导员工树立正确的道德体系与价值体系，维护企业发展的实际利益，员工积极地投入到企业发展中去，企业与员工之间才会实现协调发展。