企业信息化范文10篇

[摘要]企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的企业所采用和接受，并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击，然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。

[关键词]企业信息化企业变革管理变革

引言

自20世纪中叶以来，随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展，使得企业所处的经营环境发生了深刻变化，传统企业经营模式面临着严峻的挑战；同时由于信息技术在企业生产、销售和经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了难得的发展机遇。论文百事通因此，如何抓住信息技术给企业带来的新机遇，创新管理理念，提高企业竞争能力和效率，已日益成为企业界和管理界共同关注的重大课题。

一、什么是企业信息化

企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。这一概念包含了以下四层含义：①企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础；②企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。

会计电算化存在的问题

应该看到目前我国会计电算化的成效比预期要小，不仅数量上真正以机代账的企业还不多，而且其中大多数企业只在账务、报表、工资等方面实现核算电算化。正是由于我国企业管理信息化往往从会计开始这样一种现实，使得我国数百家会计软件公司长期以来一心一意地独立发展会计软件，使会计信息系统成为一个孤立于其他子系统的一个自我封闭式系统，限制了它的作用。

1.未能站在企业管理信息化的高度研究会计电算化，会计软件囿于传统的思维方式，模拟手工核算方法，缺少管理功能。我国数百家会计软件公司虽然不少也在不断翻新版本或转换平台，但过多倾注心血的是形式上的新颖，并没有下太多工夫去提高财务和企业管理的水平。目前流通的会计核算软件大多属于业务信息系统的范畴，只能完成事后记账、算账、报账以及提供初级管理功能，不具有事前预测、事中控制、事后分析决策等财务管理功能。近两年来虽然倡导发展管理型会计软件，但一般只从财务管理的要求出发。

2.我国绝大多数会计信息系统未能成为企业管理信息系统的一个有机组成部分，不仅与生产、设备、采购、销售、库存、运输、人事等子系统脱节，而且会计软件内部各子系统也只以转账凭证的方式联系，从而造成数据在内外子系统之间不能共享，信息不能通畅，既影响财务管理功能的发挥，又不能满足企业对现代化管理的需要。在综合的企业管理信息系统中会计子系统应该从其他业务子系统获取诸如成本、折旧、销售、工资等原始数据，提高数据采集效率和管理能力，各业务子系统也应从财务子系统取得支持。

3.会计仍然是一个封闭式的系统。会计系统的开放性除了体现在企业内部各子系统之间的信息共享之外，更应体现在会计向外界披露信息的内容和方式上。但目前会计信息系统既不能通过Internet向股东财务报表等综合信息和明细信息，也不能通过网络直接向税务、财政、审计、银行等综合管理部门提供信息，更不能有选择地披露相关的人事、技术、设备以及股东所关心的其他信息。此外，普遍不能支持跨国集团的多国业务。

4.开发技术、工具或平台落后。由于会计软件规模相对要小些，加上早期的开发者大多是非计算机专业人士，所以一般都选择大众化的开发工具。缺乏大型数据库管理系统在功能、性能、安全等方面的有力支持

关于大力推进企业管理信息化的指导意见各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委）、信息产业厅（办），有关直管协会，国家重点企业：

为进一步贯彻落实党的十五届四中全会、五中全会精神，推动企业管理信息化建设健康发展，提高企业管理水平和市场竞争力，提出以下意见，请结合实际组织实施。

一、充分认识企业管理信息化的重要意义

（一）加快国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，是覆盖我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。企业是国民经济的基础，大力推进企业管理信息化，是加快国民经济信息化的一项重要任务。

（二）改革开放以来，我国企业管理水平有了很大提高，但是决策随意、制度不严、财务账目不实、采购和销售“暗箱操作”等问题仍很突出，严重制约企业经济效益改善和市场竞争能力提高。管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度，是解决企业管理突出问题的有效措施。

（三）推进管理信息化需要转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员。因此，推进管理信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程，是一场革命。

高度重视市内企业的发展，采取多项优惠政策和多种扶持措施帮助中小企业发展壮大。中小企业已经成为经济充满活力的主体力量。但总体来说，我市中小企业信息化水平还较落后，亟待发展。

为打破中小企业信息化发展中的瓶颈，日，省中小企业局与省电信有限公司在宁签署了《省中小企业信息化推进工程合作备忘录》，正式启动“全省中小企业信息化推进工程”，启动这一工程，主要是基于三点考虑：

首先，是全球信息化潮流下无法回避的选择。现在，谁也不会否认我们已经步入信息化时代，信息化已经深深地影响着我们生活生产的各个方面、各个层面。企业作为社会活动的重要主体，自然要积极主动面对这一大趋势。中央提出，以信息化带动工业化，走新型工业化道路，更是明确了目标和路径。其次，信息化推进工程是中小企业快速健康发展的需要。多年来，中小企业快速成长和发展，中小企业已经成为社会经济充满活力的主体力量。但多数中小企业的信息化建设还仅仅停留在电子邮件和信息搜寻的较低层次上，中小企业电子商务尚处在酝酿阶段。第三，推进中小企业信息化建设的时机已经成熟。先进的网络通信技术和it技术飞速发展，为中小企业信息化建设提供了有力保障。

近年来，国家启动了“中小企业信息化推进工程”，在全社会形成了良好的氛围。省、市、市等各级领导也十分重视中小企业信息化建设，同时，我们有非常好的战略合作伙伴。电信一直致力于为我市信息化建设服务，深入开展机制创新，大力发展各类业务，紧密跟踪先进技术，适度超前地进行通信能力建设，并在传统网络的智能化、宽带化、数字化改造方面取得了突破性的进展，为全市中小企业特别是园区企业推出量身定做的信息化解决方案---电信“商务领航”这一新的客户品牌，为中小企业事业腾飞插上了有力的翅膀。

此次召开的全市商务领航企业信息化工程推进会议是由政府、电信等各方联合推动的一项系统工程，以服务中小企业为宗旨。该工程将通过电信的“商务领航”信息化业务平台，为中小企业提供从硬件设备、应用软件到网络通信和信息管理系统等一揽子解决方案，促进全市中小企业对信息化思想上重视、行动上落实、实现有效益的信息化。

“推进工程”的核心内容是推进“一平台，一中心”的建设，并积极参与全省“百千万工程”。一是由电信为主，建设“中小企业信息化平台”，为中小企业信息化量身定制，提供“一站式”技术支撑。“一中心”，即由电信为中小企业客户提供7×24小时的信息化建设人工咨询服务。同时参与全省范围内实施的“百家企业信息化样板试点”、“千家企业信息化体验”、“万家企业信息化人才培训”的“百千万工程”，切实推进全市中小企业信息化建设进程。

编者按：本文主要从坚持政府引导与市场运作相结合；坚持典型示范与整体推进相结合；坚持推广应用与管理创新相结合进行讲述。其中，主要包括：信息产业局是推进全市企业信息化工作的主管部门，要根据信息技术的发展趋势以及我市产业特点、现状，制订具有前瞻性的企业信息化整体规划、要继续围绕开展产品信息化、制造过程信息化、管理信息化、电子商务等内容的试点和示范，探索解决推进企业信息化过程中的共性问题、企业信息化要求企业对原有的管理理念、方式、体系进行创新，建立分工明确、责任到位、管理规范的组织和管理体系，信息化对于企业来说是一场革命，涉及到管理、技术、资金等各个方面，企业自身在推进信息化建设中，必须实施“一把手工程”等，具体材料请详见：

同志们：

今天，我们在这里召开全市企业信息化“双百示范工程”推进大会，目的是总结交流“十五”以来全市企业信息化工作情况，学习、宣传示范企业的典型经验，按照“十一五”规划目标要求，进一步推动全市企业信息化工作持续快速发展，加速用信息技术改造和提升我市传统产业，促进经济增长方式转变，为“加速经济隆起，科学发展**”提供强有力的支撑和保障。

“十五”期间，按照国家和省关于加速推进企业信息化建设的要求和部署，建立和完善了全市企业信息化工作体系，通过指导培训，形成了企业信息化发展的良好氛围，通过重点扶持，促进了一批企业信息化项目的实施。全市企业信息化建设扎实推进，办公自动化在企业内全面普及，计算机辅助设计CAD、产品数据管理PDM、计算机辅助制造CAM在制造业企业得到普遍应用，过程控制系统在钢铁冶金行业的开发与应用水平不断提高，触及企业管理内核的企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CAN）、供应链管理系统（SCM）等也开始在一些信息化重点企业得到应用。***、***、***和***等35户今天授牌的示范企业，都通过实施企业信息化建设受益匪浅，可以说，企业信息化建设，有力地推动了我市工业结构的调整和产品的升级换代，有力地促进了企业管理水平的提升和竞争力的提高。

市第十次党代会提出“加速经济隆起，科学发展**”。在“十一五”期间如何实现科学发展**，是摆在我们面前的一个重大课题。党的十六大提出要走新型工业化道路，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。党的十六届五中全会提出要推进国民经济和社会信息化，加快转变经济增长方式。这是党中央在全面总结我国工业化历史经验，深刻洞察世界信息革命发展趋势的基础上，做出的一项战略决策。**以工业立市，要把**打造成为工业强市，用信息化改造提升传统产业是必由之路。通过信息技术的广泛应用，不仅是加速实现企业技术创新、产品创新和营销创新的根本手段，同时还能全面提升企业综合管理水平，实现体制创新和管理创新。在当今全球化和信息化的时代，企业间的竞争模式已经发生了巨大变化，快速满足客户需求，快速展开设计、产品、营销、管理竞争已经成为一种无可逆转的潮流。在“快鱼吃慢鱼”的残酷竞争环境下，企业必须利用信息技术把设计、生产、供应链、客户关系等环节完美地结合起来，才能做到用速度满足用户需求、用速度超越竞争对手。因此，信息化是企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的必由之路，推进企业信息化工作，是提升我市企业整体竞争力的一项重要战略任务。

“十五”期间取得的成效，为全面推进我市企业信息化建设奠定了良好基础。下面，就如何做好今后一个时期的企业信息化工作，我讲三点意见：

内容摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。

关键词：企业信息化信息技术问题对策

信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。从当前来讲，先行一步的企业常会成为赢家，而那些不能及时做出应对的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中分得残羹冷炙。

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。

我国企业信息化建设存在的问题

据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

内容摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。

信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。从当前来讲，先行一步的企业常会成为赢家，而那些不能及时做出应对的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中分得残羹冷炙。

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。

我国企业信息化建设存在的问题

据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

现阶段存在的问题主要有：

摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下,从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况,深入分析现阶段企业信息化建设中存在问题,进而提出解决问题的对策。政府和企业合力,以达到加快企业信息化建设发展的步伐。

关键词：企业信息化信息技术问题对策

信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构,并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势,如果没有信息化,企业的改造、重构,工业化的进程就会怠慢,企业的生存和发展就会成为大问题。

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。

一、我国企业信息化建设存在的问题

据国家对重点企业的调查分析,我国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题。从总体上看,存在地区不平衡,还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

我国企业信息化建设存在的问题

据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

现阶段存在的问题主要有：

认识问题

认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。

高层对企业信息化的认识不够正确和充分

摘要：随着互联网，大数据等技术的飞速发展，对企业而言，信息化能够帮助企业推进各项管理，提高工作效率，降低运营成本，从而提高企业竞争力。本文从企业信息化管理现状出发，分析和研究了目前企业信息化管理中存在的一些问题，同时提出了相应的改进措施，供相关读者参考。

关键词：计算机技术；企业管理；信息化

1企业信息化的内涵

企业信息化指的就是企业在计算机技术的帮助下进行更为方便有效的管理，在信息化的支持下，整合公司各类信息和资源进行集中管理，从而提高公司经营效益和经济效益，实现公司运作过程中的自动化、一体化，实现公司经营的电子化、智能化。企业信息化可以为企业带来更大的经济效益，可以为企业管理模式的现代化和规范化提供更加广阔的空间，还能够把现代化管理理念加入公司管理模式中，推动企业的创新，实现公司的经营目标。对于企业来说计算机技术是信息管理的核心，信息化的管理可以使企业员工在工作时更加快捷的获得与工作相关的讯息，使得工作简单化，企业部门与部门之间可以紧密联系起来，实现无缝沟通。企业信息化管理主要内容为：财务信息化管理、采购信息化管理、营销信息化管理、质量监管。在飞速发展的信息时代，计算机技术在企业管理中的作用非常重要：不仅可以促进企业实现规范化和现代化管理，推动企业信息化进程，还可有效降低企业经营成本，提高经济效益和社会效应。企业想要有好的久远的发展就必须随时掌握企业内部的资源信息，利用计算机技术可以为企业建立一个信息数据库，把数据都记录到数据库中，需要查找数据时只需在建立的数据库中搜索查找就可以马上得到自己需要的数据，符合当前大数据技术的发展需求。同时通过信息化手段可以使得企业管理具备一定的安全性，不容易泄密，保障企业的信息安全。另外也提供给企业管理人员一定的数据分析，方便领导做好精准决策，提高管理水平。

2企业信息化中存在的问题

2.1观念滞后。目前许多企业管理人员的思想意识相对落后，依然采用传统的管理手段。多数的企业领导没有做好普及工作，对于企业信息化没有一个很好地认知甚至产生抵触心理。正是因为企业领导没有得到良好的宣传教育及普及，他们并不知道企业信息化会为企业带来什么，他们害怕在打破传统管理方式的同时企业并没有得到很好的管理，所以大部分企业领导宁愿延续原有的管理方式也不愿尝试企业信息化，而且他们和员工缺乏信息交流和沟通，致使增加了企业信息化的难度。2.2信息化建设目标不明确。部分企业对于自己企业没有很好的认识与了解，一味地追求企业信息化却没有对自己企业的管理问题做好分析让企业信息化目标模糊。也有部分公司是对计算机软件和硬件方面缺乏了解，认为用便宜的或者简单的就可以了，反正只是个系统，正是这种思想对以后企业信息化埋下了隐患。还有一部分的企业对企业信息化没有详细的了解，认为企业信息化是万能的，可以为公司带来想象不到的收获，对信息化抱着过高的期望，等到具体实施时对信息化产生反差偏见，或者并不重视，敷衍了事等等。这些都是目标并不明确，盲目追求信息化的后果，等到企业领导重视时已经来不及，不仅给企业造成了损失，还拖慢了企业信息化的脚步。2.3资金问题。企业要实现信息化需要购买大量的设备，设备的软硬件、网络的载体都需要投入大量的资金，后期还需要对软件不断地进行更新。对于企业资金的投入是个比较难的问题，投入资金过大对于中小企业来说是一笔不小的开支，如果没有很好的资金链这对企业信息化来说也是个大问题。2.4安全防范意识不够强。每个企业对于自己的企业机密信息都是非常保密的，但是计算机使用的同时存在着许多安全问题，不仅是自己的造成的漏洞，还是他人恶意的违法行为，都存在着商业机密泄露的可能性，这对于企业来说是非常不安全的。往往有很多企业并不知道网络安全的重要性，总是忽略安全管理，不设置独立的安全部门，等到出现安全问题时再补救就为时已晚了。