企业物资范文10篇

摘要:物资采购是企业发展过程中的重要内容，是为企业的各个项目建设提供物资基础的必要措施。对燃气企业物资采购管理的相关问题进行分析，并且提出物资采购管理的对策，旨在提高企业物资采购管理水平，促进燃气企业实现快速发展。

关键词:物资采购;燃气企业;采购管理;对策

1企业物资采购管理现状

物资采购是企业生产和经营过程中的重要环节，尤其是对于一些工程项目较多的企业，物资是工程建设的基础和前提。比如燃气企业，随着燃气工程不断扩大，燃气网络的覆盖范围越来越广，燃气管道铺设是燃气企业的重要任务，在铺设管道的时候就必须要准备相应的物资，当前燃气企业的物资采购已经基本实现了信息化采购管理，依托信息平台在网络上对采购过程进行管理，对采购计划设计和上传、采购方案提报、供应商选择、采购订单生成、采购结果录入等过程进行跟踪，实现对采购过程的全面管理。相比于传统的采购模式而言，现代化采购系统的应用使得企业的物资采购过程变得更加顺畅，物资采购管理效率有了很大程度的提升，但依旧还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。1)缺乏物资采购制约机制。近年来随着我国社会主义经济体制的建立，各类经济合同以及物资采购数量增加，涉及的金额数量也比较大。但是在市场环境中存在很多复杂的情况，物资采购管理机制和约束机制不够完善，因此在企业采购管理过程中还存在一些不规范的采购行为，虽然采用计算机系统进行采购管理，但有的问题依旧没有得到规避。2)物资管理信息体系落后。企业对物资进行采购和分配必须要建立在完善的物资管理信息体系基础上，现代企业采购管理离不开信息系统的辅助，在信息化采购模式下，必须要对企业员工、机构、制度等进行改革，才能匹配现代化采购模式，对采购过程实施全过程控制。但是当前有的企业的物资管理信息系统建设不够完善，阻碍了物资管理机制的现代化进程，而且还压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，增加了企业的物资采购成本，从而降低企业的经济效益。

2规范物资采购管理的策略

2．1加强物资采购理念创新。从企业物资采购过程来看，当前还有很大一部分企业的物资管理部门人员的理念不够新，导致职能僵化。对此，在企业发展过程中必须要对采购部门的工作人员进行引导，使其改变传统的理念，加强对质量中心意识、生产主体观念、服务意识的认识，从而能够将服务意识应用到物资采购管理过程中，将自己的工作与企业的长期发展结合起来，在采购过程中加强对成本的核算与控制，并且与企业的可持续发展目标结合起来，科学合理地采购，对企业的物资进行充分利用，达到利益最大化。2．2完善管理机制。加强物资采购管理机制的完善，是提高物资管理水平的关键。在具体的操作过程中，应该要加强对采购源头的控制和把握，并且逐渐净化采购渠道、强化采购管理、规范采购行为、降低采购成本。为了保证企业采购行为和采购价格管理实现制度化和规范化，应该要对采购管理流程、采购价格管理、采购廉政监督管理方法等进行确定，详细地列出不同的物资在采购时的申报、审核、审批程序，采购部门要严格按照程序进行采购。另外，针对当前采购过程中的信息化发展现状，还需要对信息化采购管理系统进行完善，对采购管理系统进行优化，丰富系统的功能，尽量将采购的所有环节都加载到系统上，并且对系统进行科学管理，提高物资采购管理水平。2．3建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。在物资采购过程中，采购的渠道是多种多样的，而且价格也是浮动的，不同的供应商给出的报价不相同，为了促进采购过程更加规范，应该要建立采购价格考核激励机制和采购价格信息管理网络，可以降低采购成本，而且有利于采购工作更加规范化。首先，要成立采购价格考核小组，小组成员包括单位的领导、物资部门、财务部门、审计部门等人员，考核小组要对采购价格进行考核与评价，价格信息人员要主动对市场价格信息进行了解，及时掌握市场价格的动态变化情况，并且对价格进行分析筛选，将所得到的结果报告给考核小组，然后制定出相应的物资价格表，与实际的采购价格之间进行对比。其次，要建立分明的奖罚机制，对于采购过程实际的采购价格低于考核价格的，可以给予一定的奖励，对于高出考核价格很多的，应该要责成相关人员对情况进行说明，对于明显不合理的采购情况要予以处罚。2．4实行集中批量采购，加强全过程监管。集中批量采购是市场经济环境下企业采购管理的必然趋势，也是降低采购价格的重要措施，可以保障燃气企业的项目顺利推进。而且实行集中批量采购，也能对企业的采购过程进行集中管理，使得企业内部流通环节更便于管理。另外，由于实行集中批量采购，所以采购的数量较大，所以在采购管理过程中要加强对物资采购过程的监管，确保物资采购过程更加透明、科学，从采购计划的规划设计、提报，到供应商的选择，价格比对，最后到采购任务完成，每一个环节之间都应该要相互制约、环环相扣，确保物资采购过程更加透明、规范。

【摘要】石油企业物资采购管理是石油企业的重要组成部分，面对复杂的市场环境，信息技术对于物资采购管理十分重要，在降低企业成本的同时也能提高物资管理效率。本文就针对石油企业物资采购管理的信息化应用进行分析研究，以提高信息化应用程度。

【关键词】信息化技术；石油企业；物资管理

石油企业对于国家经济发展起着至关重要的作用，面对日益激烈的国际竞争，新的石油政策与法规不断颁布，如何进行物资采购管理的改革与创新显得尤为重要。物资采购涉及到编制采购计划、询价、采购、保管、发放领用等各个环节，整个过程涉及到的信息不仅分散而且波动性大，原始的处理方式和简单信息工具缺乏整体信息的执行、反馈、监控、共享的手段。畅通信息传递渠道，全面整合供求信息，建立物资管理的信息处理平台是解决这一问题的有效途径；同时，也能为提高物资管理水平和质量提供决策支持。

一、信息技术的优势特点

在信息技术发展迅速的社会中，各个行业的发展都离不开信息技术，信息技术凭借着其强大的信息综合处理功能，实现了信息管理的新方式，利用各种软件实现了信息综合，可以按照操作者的意愿进行信息处理。同时互联网技术的应用，实现了信息之间的互通，将世界变得很“小”，可以实现远距离的信息传递，这对于物资采购管理而言很关键，通过互联网信息收集实现物资对比，最终选择合适的产品，这对现代物资管理有很大便利性。

二、物资采购管理面临的问题

摘要：分析了品牌营销对于铁路物资企业市场营销的重要性，并结合实际从加强品牌意识、重视商标设计和维持品牌质量3个方面，提出了铁路物资企业市场化订单产品品牌营销的具体策略。

关键词：品牌营销;市场化订单;市场营销

上海铁路物资有限公司自2009年成立以来，坚持“创业经营、创新发展”的工作理念，以“物流配送、市场营销、资产运作”为3大经营板块。在市场营销方面，公司开发了多种市场化订单产品，取得了贴牌生产，推广路局使用的初步成果。然而，铁路相关部门采购物资公司的市场化订单产品的时候，往往不是冲着品牌，而只是需要物资公司代为采购该类物资，物资公司的销售优势不明显。

1品牌营销的概念

1.1品牌的定义。品牌是确认一类卖方的商品信息或服务信息，同时用于商业竞争的较为特别的标识、名字、称号或者设计的总和。品牌的形成其实就是某个企业或者产品拥有了自己独特的标识、名字、称号或者设计。可见，品牌是一个被人们广为关注的名词。大卫•奥格威发表《品牌形象论》之后，全世界对于品牌的关注度显著提升，并将其列入商业竞争的重要工具。1.2企业品牌。企业品牌可以从很多角度来进行理解，比如说通过消费者这个角度来理解，企业品牌倾向于消费者使用和心理上的一种感受，还有就是消费者对于商品或服务的一种期望。从品牌形成的角度来理解，企业品牌是商品的各种外在体现与独特性的展示，是服务的一种特殊标识。如果从最初的生产者角度来理解，企业品牌是这个企业在商业竞争对于消费者的一种独特的保证与承诺，也是一种创新思维的标识。1.3品牌营销的概念。品牌营销顾名思义它是企业的一种营销手段，但是这种营销手段所运用到的工具是消费者对于品牌的一种理念，甚至是对于品牌的一种需求。企业通过一定的操作形成了自己在品牌上的有效优势，并最终形成可观的效益。品牌营销的具体操作主要在商品的推销过程中，采取各种各样切实可行的策略和手段，让消费者牢牢记住品牌并形成一定的认可度，取得强有力的信任关系，从而强化企业的品牌意识和品牌理念，为后期的商品销售打下坚实的市场基础。1.4铁路品牌营销。随着我国企业改革的不断深入，铁路物资企业已经形成了一定的市场化操作理念，迫切需要建立一系列有效的品牌营销战略，这是现在市场竞争的重要环节。其中主要考虑的因素是质量、定位、诚信、特色和宣传；其次，品牌营销战略是建立在商品本身和商品价格的基础上，最终的目的就是增加销售收入，形成更高的效益。一旦消费者牢牢记住品牌并形成了一定的认同后，消费者就会在选择同类商品的过程中，产生一种潜移默化的品牌倾向，进而保证品牌商品的销售优势。所以，铁路物资企业在品牌营销过程中，需要给予目标顾客更加优质的服务，把产品优势和特色全面展示给顾客，取得顾客的最高满意度，让顾客得到宾至如归的感受。品牌营销的细致操作让消费者的心中对品牌商品形成一种潜意识的选择偏好，认为选择该商品是一种正确的选择。

2品牌营销的意义

1内部控制理论的基本概述

内部控制理论最早起源于以证券公司为代表的金融机构，其目的在于通过一系列的措施减少经营过程中的成本消耗，最终达到提高公司经济效益的目的。内部控制制度在企业管理中的运用还有助于提高企业的抗风险能力，优化企业内部的管理。对石油企业而言，内控制度在物资管理工作中应用的作用主要体现在以下方面：第一，在内控制度的大背景下，物资需求计划的上报需要实行分级审批制度，以此来完善物资管理流程，从而提升物资使用过程中的控制与监督的科学性。分级审批制度是一种对传统物资管理模式的优化，需要完善其中的细节。第二，在内控制度的作用下内控流程得到了合理控制，这对石油企业规范物资需求计划、盘点库存、盘活无形资产，优化库存结构起到了一定的推动作用。在很大程度上节约了石油企业的生产成本，在国际油价持续低迷的大环境下，这方面的措施保障了石油企业的效益。第三，依托内控制度，在信息技术的辅助之下，对所属企业的物资实现了全程定额消耗管理，尤其强化了废弃物资的管理。完成了对企业固定资产的维护优化升级，整体物资管理工作的水平得到了提高。

2现阶段石油企业物资管理应用内控制度面临的难题

2.1认识不够深入。只有提高认识才能够确保内控制度在石油企业物资管理工作中发挥应有的作用。认识不够深入的问题制约了内控制度的更新、完善，因此该类制度本身的局限性会使得企业无法执行国家出台的相关政策标准，石油企业内的员工、管理者也缺乏完善这部分工作的积极性。这便是内控制度无法在石油企业物资管理中得到有效应用的原因。结合实际工作现状分析，外部监督力度不够，监督环境无法适应石油行业发展实际需要的问题也会使得内控制度无法发挥应有的作用。新形势下只有改善这类问题才能够强化石油企业的内部管理，促进其健康发展。2.2物资资源分散，信息共享不到位。石油行业的特殊性决定了该行业内的企业只能依靠定期盘存的方式进行物资、库存管理。这种“被动式”的管理模式限制了企业对物资库存动态的监管以及物资管理信息的内部流通。石油企业的物资管理其实非常分散，且存在多级库存的问题，物流功能较为低下，生产原件或产品的流通往往需要耗费大量的人力、物力。再者，物资信息流通受限也会使企业面对市场丧失最佳的决策机会，最终会引发物资积压以及设备闲置的问题，从而影响企业经济效益的提高。对物资管理而言，若其中的信息无法实现共享，便无法实现资源的最佳配置。眼下很多企业都没有建立起专业的物资信息管理系统，物资管理中的各个环节均未实现高效的信息共享，也正因为如此才无法保证物资计划制定的针对性，采购、储备的管理信息无法及时沟通，无法发挥资源的最大效用。内控制度作用的正常发挥需建立在明确物资管理信息的基础上，信息无法得到应用将会对其产生不可逆转的影响。

3石油企业物资管理中发挥内控制度作用的具体措施

3.1提高认识，改善内部控制环境。提高认识是新形势下石油企业物资管理中发挥内控制度作用的前提，这要求相关工作人员正视现行的内控制度以及物资管理工作中存在的问题，由解决问题出发逐步改善内部控制环境。要让管理人员提高自身能动性，用实际行动推动内控制度的发展与创新，完善这方面的管理制度，明确各部门员工的管理职责，优化管理监督系统。内部控制环境的改善需建立在加强外部监督力度的基础之上，要增强相关工作人员的责任意识，为内控制度发挥作用打下坚实的基础。管理者需定期对企业的管理制度进行升级改造，石油企业的特性决定了各方面的管理工作应当做到“政企分开”，从而保证工作的针对性并确保各方面的措施能够得到落实。在此基础上要以“产权清晰、权责明确”为原则来完成管理制度的升级改造。坚持“以人为本”，合理优化相关资源配置，根据实际工作需要优化物资管理的机构，在现代企业管理模式的指导下改善企业的内部控制环境。3.2加强采购与监督管理。虽说石油企业的物资采购能够受到市场环境的影响，但若能够加强采购环节的管理也有助于降低企业运营的成本。采购人员需要根据实际工作需要拟定采购计划，之后再由专门的负责人员对采购计划进行核实。核实之后将采购计划交付采购小组，在经过市场调研之后确保采购对象能够满足质量要求的前提下完成采购。采购管理的目标是让企业能够花最少的钱得到最优质的商品，优化采购对象的运输，尽可能的减少运输环节中的损耗。对石油物资管理而言，需要加强内控工作中关键节点的监督与控制。要保证关键环节不脱节，让企业投入最少的成本得到最大的收益。物资主管部门要构建完善的监督决策管理机制，确保自身能够对各个环节实现高效的控制。而这一切的前提便是明确运行机制，加强物资管理部门与生产部门的配合，让其共同实现物资管理目标。要达到这一效果需要强化相关工作人员的交流意识，涉及到重要材料、生产设备的工作要依靠联合小组来展开。将物资管理部门与生产部门之间的沟通制度化，让其共同讨论工作中出现的问题并制定科学、严谨的解决方案。3.3完善物资管理信息系统。完善物资管理信息库存系统，把部分库存存放在供应商处，利用信息的形式来代替库存，这不仅有效提高了工作效率，还能够充分利用市场资源。为了让供应商在激烈的市场竞争中处于优势地位，其必须深入的了解市场需求，分析当前情况下所存在的风险因素，建立起稳定的供需关系。

1企业进行物资管理的意义以及存在的问题

1.1企业进行物资管理的意义

（1）物资作为施工项目有效实现生产过程的重点与基础，只有将物资管理工作做好，才能确保项目施工的正常以及不断推进。

（2）先进、完善而有效的物资管理工作，对于进一步改善施工项目的各项技术经济指标，对于提高经济效益有着重要的意义。

（3）加强物资信息管理工作，对于进高施工项目的敏捷化生产，进一步强调工程项目的各种适应性有着重要的意义。

1.2企业物资管理存在的问题

摘要：近几年，煤炭企业在国民经济下行的大形势下，遭遇了前所未有的困难。对于煤炭企业来说，物资管理在企业的整体的管理系统中扮演着十分重要的角色，在当前形势下，煤炭企业更要提质增效降低成本，将物资管理从粗放化转变为精细化，进一步节省成本。立足于煤炭企业物资管理现状，探讨优化控制的方式有其必要性。

关键词：煤炭企业；物资管理；优化控制

一、引言

在物资管理方面，煤炭企业长期处于管理较落后的水平，管理观念也比较老旧，因此造成了煤炭企业物资管理粗放化的现状。当前，面对市场困境，煤炭企业要想在行业中生存并更好发展，就必须关注物资管理，基于此，越来越多的煤炭的企业对物资管理的优化控制进行了多种尝试。

二、我国煤炭企业物资管理控制的现实情况梳理

(一)部分煤炭企业缺少完善的物资制度，物资采购计划实施不够

摘要：在企业发展过程中，离不开良好的统计分析，其可以对企业所完成的实际生产任务进行全面的考察，进而发现其中隐藏的不良问题，帮助企业及时采取措施加以解决。因此，各企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要重视物资供应统计分析的全面应用。

关键词：物资供应统计；企业应用；探讨分析

物资供应统计是一种新型的统计方式，能够对企业整个物资供应情况进行精准的计算和分析。在实际应用时，主要是运用科学的统计手段，以数字形式来反映物资供应过程中出现的各种现象及其相关的质量数量关系和生产情况。本文也会对物资供应统计分析在企业中的应用作进一步的论述，以便为相关企业提供准确的参考。

1类型分析

(1)系统分析系统分析是指对企业整个生产经营情况进行专业性的分析和研究，并根据分析结果对企业生产经营活动的基本情况、未来发展趋势及发展规律进行综合评价，进而通过企业关键指标之间的联系，来发现对企业生产经营活动、未来发展趋势及发展规律会产生影响的问题因素，并相应的制定出解决问题的有效措施。一般情况下，系统分析方式都是以月、季、年时间单位为基准来进行统计工作，在具体应用时，首先，要对企业发展情况和生产指标进行有效的观察，然后再采用同期比方式，将企业生产产量、质量、品种、消耗、资金占用等情况进行精准的对比和分析，以便可以有效的查询到其中存在的相对差和绝对差。最后，还要对企业经营管理水平进行综合性评估，依据优质、高产、多品种、低消耗和供、产、销等关键指标来进行评价，这样就会及时的将影响企业效益的因素有效排查出来。(2)专题分析该统计分析方法则是针对某个关键问题、典型事件或中心工作进行集中深入的研究和统计分析，该分析方法具有很大的灵活性，可以随时随地的进行开展。通常，为了能够更好的观察企业各项主要经济指标之间的联系、找到最主要的影响因素，相关工作人员在进行物资供应统计分析时，都会结合一些关键性经济指标来进行，如：成本、资金、利润、生产量、收入量、消费量等因素。其中，收入量主要是指企业已经完成，并经相关验收审核通过的全部物资数量，对收入量进行专题分析，可以帮助企业领导有效掌握企业物资来源和进货数量，进而对其具体执行情况做出准确的判断；消费量则是指企业生产所消费的全部物资数量，对消费量进行专题分析，可以很大程度上促进物资供应计划编制、生产进度检查、经济核算等工作的全面开展，进而帮助企业管理层对企业物资的消费方向、消费水平、使用及其消费比例之间的关系做出正确的决策；成本、资金、利润则是企业经济效益的最终体现，能够充分反映出企业生产经营状况，进而看其是否存在资金占用不合理，人力、物力支出超标等不良问题。另外，企业一切生产经营活动，都必须通过财务分析，才能了解其成本、利润和资金这三大经济指标是否处于同一水平线上，若是出现偏差，则要先在降低成本的基础上，合理安排投资资金，这样才能获得最终的经济利润。

2应用条件

摘要:近年来,对如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。究其原因,主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致。因此只有对企业内部物资配送系统管理模式进行创新,构建高效、快捷的企业内部物资配送系统才能真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标。

关键词:物资配送

1物资配送含义及特点

1.1含义所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送的目标就在于要用最省的费用、最短的路线、最少的环节实现多批次、小批量、品种规格齐全、适用的均衡供货。配送可分为社会配送和企业配送,煤炭企业的物资配送属于后者,是指在大型企业或企业集团内部,由其物资供应部门组织货源,按照各生产单位的需求进行分货、配货并将配好的货物送到各单位,它是配送制这种现代化的物流方式在企业内部的运用。矿务局作为一个企业,下属各矿隶属矿务局,由局供应部门组织给各矿配送物资正是内部配送。

1.2物资配送具有以下几个特点①配送的实质是送货,但与一般的送货有区别。配送是有固定渠道、有组织、有技术装备和管理力量、有制度的供应管理形式,也可以说是一种更为高级的送货形式。配送将“配”和“送”有机地结合起来,利用有效的分拣、配货等管理工作,使送货达到一定的规模,以利用规模优势取得较低的送货成本。②配送是现代化物流的基本功能之一。它集装卸、包装、保管、运输于一体,通过一系列活动的完成,将货物送达目的地。特殊的配送还要经过流通加工环节才能得以实现。③配送以用户要求为出发点,明确了用户的主导地位,因而配送处于一种服务地位。

2建立配送系统应解决的问题

摘要：企业在生存发展中，其内部的物资采购部门具有重要的作用，在市场经济的背景下，抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中，由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性，在现代化发展大环境下更加不能适应，因此，本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析，提出了一些提高物资采购供应管理的途径。

关键词：企业;物资采购;供应管理;策略

为了保障企业日常的正常生产运营，物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理，包括对于采购计划的定制，对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率，调动工作人员的积极性，使企业的经营活动效果得到增强。

一、企业物资采购供应的现状

(一)物资采购供应管理模式陈旧。在企业以往的物资采购供应管理中，由于一些观念的落后、信息技术的不成熟和不完善导致企业不能切实地维护自身的利益，不利于自身的效益提升。为了在现代化市场经济中得到立足和发展就必须顺应当前的市场，发展现代采购物流，实现系统化的企业物资采购供应管理。(二)采购成本较高。很多企业在进行采购物品时仅仅注重其本身的价格，对于整个采购环节的成本控制不到位，这会引起一些潜在的成本消耗。频繁地进行供应商的寻找和更换给企业造成了额外的成本支出和费用消耗。(三)信息跟进不及时。在这个产品更新换代迅速，科技日新月异的时代下，市场的信息具有多变性，企业在对于物资进行采购时要对市场情况进行深入的调查，包括对于产品的定位、实时价格和质量信息等；很多企业由于本身的信息系统比较落后，技术水平比较低，导致在原料的采购中面临的局限性较大，对企业的利益和效率都造成了一定的影响。(四)监督机制不完善。目前企业在进行采购工作时往往都将注意力投入在价格控制以及事后分析中，忽略了对于整个环节中的监督。这主要包括这几方面：(1)对供应商。在进行采购前对多个供应商进行选择，对市场的行情进行分析，对采供工作的环节进行监督；(2)对物资采购。在物资的采购过程中还很缺乏对于物资的合理监控制度，需要进行加强和改进。

二、提高物资采购供应管理的途径

1物资管理系统需求分析

目前，物资管理在各个中小企业都是必须要开展的业务。根据分析，我们认为中小企业在物资管理上还存在着以下问题:

1)仓库、物资基础信息不全，很难及时按照要求进行物资的出入库。在一个企业中每天出入库的物资是很庞大的，如果基本的基础信息不全，要想做到后期的出入库操作是不可能的。例如:物资的基本信息不全，就会在后期的查询以及出入库操作中出现错误。有些动作还是不可操作。经过以上分析，物资管理系统必须具有以下功能:仓库基本信息:包括填写仓库的基本信息，并且能够对仓库信息进行查询修改;物资基础信息:包括填写物资的基本信息，并且能够对物资信息进行查询修改;供应商信息管理:包括填写供应商的基本信息，并且能够对供应商信息进行查询修改;员工信息管理:包括填写员工的基本信息，并且能够对员工信息进行查询修改。

2)出入库手续过程复杂，从而导致物资出入库过程缓慢，并且人工管理容易出错。由于物资的多样性，有时需要多人管理物资的出入库，这也容易导致员工对各自的职责相互推诿，从而影响物资发放与接受。同时，在实际的操作过程中，有些物资出库后又被退回仓库。这就需要系统有入库退货的功能。在物资的保管中，有些物资不可避免地会出现报损和报废的现象。这种情况也需要系统有处理的接口。经以上分析，系统必须具备物资出入库管理、物资出库管理、物资入库退货、物资报废管理等功能。

3)对物资的各种查询也一直是对物资管理的难点，由于物资管理涉及方方面面，比如:物资本身、供应商、仓库等。由人工来进行查询明显是费力得不到好结果的做法，而且不能及时更新。相应管理者需要某种查询结果时，往往要耗费大量的人力物力来完成，而且还需要等待。这在市场快速变化的今天，是不合时宜的。经以上分析，系统需要包括物资出入库查询、物资报销查询、供应商结账查询、物资退货查询等等。

4)会计科目用错或会计科目虽未用错，但实际记账金额大于应记金额的错误账款。一般情况下，在及时发现错误，没有影响后续核算的情况下多使用红字冲销法。物资账目的红字冲销对企业的会计人员也是必须要具备的功能，经以上分析，系统需要包含:入库票号冲销、出库票号冲销、入库退货票号冲销、维修票号冲销、报废票号冲销、报损票号冲销、报溢票号冲销、供应商结款票号冲销等功能。