企业物流成本范文10篇

时间:2024-03-06 14:37:01

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企业物流成本

企业物流成本管理

一、企业物流成本的构成目前,物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物流管理费用,包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。二、企业物流成本管理存在的问题一是对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中,因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。二是对于物流费用的核算方法的失误,不能从外部把握企业实际的物流成本。在通常的企业财务决算表中,所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,相反,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算,因而,从现代物流管理的角度看,企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。三是对物流成本的计算和控制分散进行。对物流成本的计算和控制,各企业通常是分散进行,也就是说,各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本,这样就带来了一个管理上的问题,即企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。四是对物流成本的组成不能清楚地划分。在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的,因此增加了物流成本管理的难度。五是不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的,例如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。六是没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。由于物流成本是以物流活动全体为对象,所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。另一方面,物流成本中各项目间存在此消彼长的关系,亦即某些项目成本的削减,又可能引起其他项目成本的增加,因此,物流成本间各项目是相互关联的。此外,对物流成本的乘数效应不了解,没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。物流成本削减有乘数效果,例如,如果销售额为100亿元,物流成本为10亿元,那么物流成本削减1亿元,不仅直接产生了1亿元的利益,而且因为物流成本占销售额的10%,所以间接增加了10亿元的利益,这就是物流成本削减的乘数效应,但是企业在物流成本管理上表现出来的却往往忽视了这种乘数效应,以至于对物流成本的控制不力,不能体现出物流成本削减所带来的巨大的乘数效益。三、企业物流成本管理改进策略1.创新物流成本管理机制第一,完善人才激励机制,强化物流成本意识。在责权利一致的原则下,完善人才激励机制,将个人利益与物流成本管理绩效挂钩,推行市场经济体制下的“年薪制”,克服“月薪制”造成的人员短期行为,对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。第二,实施TCM战略,建立物流成本管理组织体系。全面成本管理(TotalCostManagement)战略强调企业全员参与成本管理,将员工个人目标融入企业整体目标之中;TCM突出“以人为本”的现代管理理念,综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略,对物流成本进行整体管理和控制,从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此,企业应加大TCM宣传力度,强化决策层的物流成本意识,使全体员工树立成本效益观,积极参与成本管理,为TCM的实施营建群众性的良好氛围,并应加强对成本管理的领导,确立物流成本管理的应有地位,组建权威的管理机构,全面负责和协调物流管理工作,研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。第三,构筑有效的物资采购成本控制体系。应设法降低物料采购的各项费用,强化采购人员的业务素质,积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术,按照物项采购价值实施ABC技术分类管理,将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的价值分析(物资价值=功能/成本),选择质优价廉的物资,从而降低采购成本。同时,企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系,建立和完善索赔制度。第四,系统分析综合控制,实现供应链一体化。现代物流成本控制不仅要强调局部控制,更应重视系统化的综合控制。企业应按照现代物流的系统理念,从总成本的角度出发,分析研究物流各环节的成本控制,整合各项物流业务,追求整个物流系统的效率化。可以物流成本最小化为最终目标,选择物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式,通过实施TPL战略,将部分或全部物流业务外包给专业物流机构,利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本,提高资金周转率。2003年,欧盟TPL约占其物流总量的35%,而中国仅为15%左右,随着市场竞争激烈化,新型物流供应链管理不断得到发展,应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化,协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系,实现信息共享、技术扩散、资源优化配置,以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。例如,零售巨头沃尔玛公司与宝洁公司的产销联盟,使产销双方紧密联系,从而能及时应对市场变化,削减交易成本、在库成本和流通费用,两者产销联盟已成为供

应链管理的典范。第五,建立物流成本综合管理框架。物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤,物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据,结合其他技术、经济因素等进行研究、分析,决定采取的行动方针,并进行可行性分析后选择最佳方案。物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程,要达到最大的市场价值,就必须保证物流各环节的最佳配置。物流系统是一个庞大而复杂的系统,对其进行纵向优化需要借助适当控制方法和手段,使其与横向控制交织进行。常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。通过引入计算机网络系统实现供应链一体化,可以大大提高控制的效率。采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能,收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量,根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料,向指定供货商下达采购指令,而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货,如此便能实现系统最大效率。2.构建物流成本管理制度对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管理。物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任,收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来,以“谁受益,谁承担”的原则归集成本。这里面重要的是明确物流责任中心。所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责,承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。合理划分好责任中心后,然后再以它们为对象,搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据,对此进行控制、分析和评价,促使物流计划和控制不断相互起作用。基本内容包括:第一、事前编制责任预算或责任成本预算;第二、事中进行日常控制和核算;第三、事后进行业绩考核。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制,并将物流活动组成一个有机整体,使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任,并通过各物流责任中心信息反馈,使物流系统决策部门随时掌握情况,发现问题和解决问题,可以有效降低物流成本,提高物流系统效益。3.多方联动降低物流成本(1)通过物流合理化降低物流成本。物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划,不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本,而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此,设计一个合理的物流运营方案,绝非开几次会议就能解决,而需要广博的知识及广泛的调查,这里包括运输方式、运输路线的选择,还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。(2)通过加快物流速度降低物流成本。提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本。海尔公司提出“零运营资本”就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期,提高资金的利用率,从而达到零运营成本。美国生产企业的物流速度平均每年16~18次,而我国企业还不到2次,也就是说,生产同样的东西,我们需要的物流资金是对方的8~9倍。可见,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大,这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。(3)通过优化流通全过程降低物流成本。对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事,或仅仅追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化,即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品分拨配送。然而,随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展,客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流配送活动。在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心,这些投资尽管从本企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流效益。(4)通过整合物流职能管理降低物流成本。随着当今企业之间价格竞争的激化,ECR等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外,更要求企业能有效地缩短商品周转时间,真正做到快速、及时、准确、高效的管理。要实现上述目标,仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业(如上游配套件供应商等)以及客户、运输业者(第三方物流供应商)之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。(5)通过优化物流服务,降低物流成本。提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲,提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是,超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍于物流效益的实现。所以,在正常情况下,为了既保证提高对客户的物流服务质量,又防止出现过剩的物流服务,企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上,与客户充分协调,探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题,如果能够实现1周2-3次的配送,可以商讨将由此而产生的收益与客户分享,从而相互促进,在提高物流服务质量的前提下,寻求降低物流成本的最佳途径。(6)通过合并策略降低物流成本。合并策略包含两个层次:一是方法上的合并,二是共同配送。方法上的合并是指企业在安排车辆运输时,充分利用车辆的容积和载重量,做到满装满载。例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载,就可以既满足载重方面的要求,又充分利用了车辆的容积。共同配送是一种产权层次上的共享,也称之为集中配送。这是几个企业联合小量为大量,共同利用一切物流设施的配送方式,在较大的区域内协调动作,共同对某一个或几个客户提供系列化配送服务。(7)通过减少退货降低物流成本。退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分,它往往占有相当大的比重。退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本,是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用,而退货方如不承担商品退货产生的损失,将很随意地退回商品,这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。

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工业企业物流成本核算探析

摘要:本文针对当前我国工业企业物流成本核算现状,通过比较目前研究比较成熟的作业成本核算法、会计核算法及统计核算法各自的优劣,选择融合会计核算法与统计核算法的新型物流成本核算方法解决当前企业面临的物流成本核算问题,并对该方法的核算原理和基本思路进行详细介绍,以北汽新能源公司为案例检验了该物流成本核算方法在实践中的可行性,最后指出该公司在物流成本核算方面存在的问题并提出改进建议。

关键词:物流成本工业企业统计与会计结合

一、引言

随着我国物流业的发展壮大,现代物流已不同于传统物流,供应、生产、仓储和销售各环节都有物流活动,而物流活动发生的各种损耗即为物流成本。我国作为制造业大国,存在着企业管理层的物流成本核算意识普遍不强、物流成本核算方法落后、物流成本核算专业人员不足、大部分企业不重视物流成本的核算等问题。企业对物流成本进行归总、核算、解析和控制,可以提质增效,减少成本,提升企业竞争力,并找到新的利润增长点。因此,提高我国企业物流成本的管理水平,改变我国工业企业物流成本核算落后的现状迫在眉睫。本文提出对企业现有财务会计资料进行适当的扩充,把企业现有的财务会计制度与物流成本核算制度合理结合,把会计法与统计法进行衔接,构筑一个容易理解、操作简单的物流成本核算系统,实现工业企业物流成本核算的全面性、连续性和合理性。在理论层面上,对物流成本核算体系的内容进行了充实,对物流成本核算体系的要素做了完善,为物流成本核算提供了一种易于操作的新方法;在实践层面上,采用该方法能帮助企业关注到自身的物流成本总量及资源耗费的具体分布状况,企业可以有的放矢地削减物流成本,找到新的利润增长点。

二、统计与会计结合视角下企业物流成本核算分析

工业企业的物流活动贯穿于企业的整个生产经营过程,物流成本的分散性和隐蔽性,造成会计人员归集物流成本的数据信息时跨度大,收集极为困难。因此,选择一种既不增加会计人员工作量,又能准确无遗漏的核算方法就变得极为重要。目前,国内外对物流成本核算方法相对比较成熟的研究主要有作业成本法、会计法与统计法三种。作业成本核算法准确度高,但对专业人员要求高,操作难度大,企业应用的意义不大,本文舍弃不用。会计核算方法的原理是把物流耗费从日常的凭证、账户、报表等财务会计核算体系的会计科目中剥离出来进行连续与系统的核算,这种方法既简便易行,还能保证物流成本信息的规范性和连续性。但有些物流费用在日常财务会计体系中无法体现,需要深入挖掘,因此该方法并不能保证物流成本得到全面统计。统计核算方法的原理是在会计期末对成本资料进行分析,筛选出物流成本部分,按照物流管理的要求分门别类地汇总,最后整理出所需的物流成本信息。该方法工作量大,对会计人员专业要求高,只能在会计期末统一组织人员集中核算,缺乏物流成本信息的连续性。而企业需要既有连续性又有全面性的物流成本核算方法,单独运用一种方法不能达到预期目的。(一)统计与会计结合的工业企业物流成本核算原理。根据上文分析,文本充分利用会计核算法与统计核算法各自的优点,提出了把二者结合起来的新型物流成本核算方法,并将企业物流成本解构成两方面:显性物流成本与隐性物流成本。显性物流成本在现有会计系统中已经得到体现;隐性物流成本没有在现有会计系统中体现出来,但占比很大,被形象比喻为“物流冰山”。显性物流成本运用会计核算方法,将会计科目中混入成本费用中的显性物流成本抽离出来,单独设置具体的物流成本辅助科目,建立起物流成本辅助账户的核算模式,这一方法建立在现有的会计资料的基础之上,可以起到一举两得的效果。对隐性物流成本采用统计核算方法,会计期末通过分析会计资料中与物流成本有关的原始凭证和单据,集中核算出全部物流成本。这种统计与会计相结合的物流成本核算方法既利用了两种方法的长处,又避免了各自的短处,保证了物流成本数据信息统计的连续性和全面性,同时具有简便易操作的优点。(二)统计与会计结合的工业企业物流成本核算思路。统计与会计结合的工业企业物流成本核算方法具体实施步骤有以下三步:第一步,仔细梳理企业生产经营的各环节并找到可能产生物流费用的环节,分析影响物流成本的因素。第二步,将发生的物流费用划分为显性成本和隐性成本两部分。对显性成本要逐一分析并剥离出与物流成本有关的会计科目,特别关注容易忽略的费用,如隐藏在价款或成本里的费用,设置包括范围、项目和形态三个角度的物流成本辅助账户体系。隐性成本的核算需要借助会计期末统计的方法完成,先逐一理清在企业生产经营环节中产生的隐性物流费用,再按其特点对这些隐性物流费用进行统一的归集与核算。第三步,建立物流成本核算模式,重点开展辅助科目设置的具体工作,详细完善物流成本科目,并给出隐性成本的具体统计与核算公式,该公式须简便、实用、科学、准确。(1)会计核算思路。物流成本与物流活动紧密相连,依据物流活动的实际和物流成本构成要素,对物流成本从范围、项目和形态三方面进行归类。一是范围别。企业的物流活动十分复杂,根据生产经营过程可以分为筹备、生产、销售、退货和再生五个物流阶段,相应地可以建立筹备、生产、销售、退货和再生五个物流成本辅助账户。这一角度比较直观,容易帮助企业发现物流费用高、运营效率低的环节,进而对这一环节的物流管理做出改善。二是项目别。企业物流成本按照成本项目分类,可分为运输、库存、作业、装卸、循环处理、物流信息管理六项成本内容。这一角度从物流活动的项目分析物流成本的结构,可以帮助企业发现各环节的物流损耗,有利于企业从整体上对物流成本进行调节和控制。三是形态别。该角度与日常的会计信息系统相吻合,物流成本数据信息的收集较容易。该角度是按照企业物流成本的日常支付形式区分和统计的,企业能够关注物流费用支出的总额和比例,能够看到物流费用此消彼长的变化,能找到控制物流成本的关键环节。物流成本的耗费形式有两种:一种是货币等财力消耗,又称委托物流成本,另一种是除货币消耗之外的非财力消耗,即人力、物力消耗,也称为企业内部物流成本。从此角度建立的物流成本辅助账户有委托物流成本、贬值费、劳务费、维护费、检查费、运营费、损耗费、断货成本、各种税费等。为使物流成本辅助账户一目了然,利于会计人员简便操作,把二级账户设置为范围别,三级账户设置为项目别,四级账户设置为形态别,具体设置如图1所示:(2)统计核算思路。对于日常会计信息系统难以反映的隐性物流成本,需要运用统计方法进行统一核算。隐性物流成本主要包括原料库存货占有资金成本、生产物资占有资金成本、成品库存货占有资金成本、由于断货形成的订单取消成本和由于断货形成的客户流失成本五类。这五类隐性成本可以概括为两部分:存货占有资金成本和断货成本。在进行具体核算时需遵守以下准则:第一,为方便计算,对于存货占有资金的来源统一按银行借贷资金计算,不考虑其他来源。存货占有资金成本计算公式为:存货占有资金*同期银行贷款利率。第二,对于由于断货形成的订单取消成本,以该订单给企业带来的利润为准计算;第三,对于由于断货形成的客户流失成本以开发新用户的费用为标准计算。按照专家理论,流失一名客户带来的资源耗费需要开发十二名客户带来的收益才能相抵。

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企业物流成本会计核算研究

一、企业物流成本会计核算的现实意义

自从商品经济发展成熟后,一些企业为了获取更多的利润,先后采取过两种方式来扩大企业的利益,其一是利用技术进步来降低原材料的消耗,这种利润潜力被称为第一利润源,其二是通过技术革新提高企业的生产效率,这种利润潜力被称为第二利润源。当前,人们开始考虑第三利润源,也就是物流。物流成本的多少直接关系着企业的利润高低。(一)是降低企业运行成本的重要手段。企业进行物流成本会计核算就可以发现企业的一些非必要、不合理的物流活动,对这些活动进行判断,开支进行分析,就会发现一些浪费企业人力物力财力的问题并加以控制,降低企业的成本开支。即企业通过进行成本核算,就可以研究出企业的无效作业和有效作业,进而将无效作业取缔,优化企业的作业链,提升企业生产效率。(二)是提高资源利用效率的现实需求。企业在进行相关物流成本的核算时,可以通过核算科学合理安排货物的运输、搬运、卸载、存储过程,协调有关部门,使之相互配合,提升资源的有效利用,最大程度降低企业不必要的资源消耗,提升资源利用效率。即通过物流成本的核算,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,达到提高效率,提升企业各个部门的协调运作能力。(三)是增强企业内生动力的迫切需要。现代企业物流把生产、流通、销售有机地连接起来。因此加强企业物流成本核算可以提高企业整体效益,促进企业物流活动转型升级,使经济从粗放型发展向集约型方向转变,从而提升企业竞争力,加快发展方式转变,增强经济发展内生动力。

二、我国企业物流成本会计核算中存在的问题

当前,我国企业物流成本的会计核算与发达国家之间还存在着一定的差距,缺乏科学性和合理性,使企业的物流成本相对较高,在这样的情况下,企业必然要通过提升产品价格来保障自己的利益,进而影响人们的正常消费。另外,我国对于企业的物流成本核算问题不是十分的重视,因而没有一种比较权威和成熟的机制对企业的物流成本进行核算,只能粗略的对货运量进行统计,不能满足企业对于物流成本信息的需要,进而影响成本核算。(一)机制不健全。当前,我国的物流产业迎来发展的黄金期和机遇期,物流企业对信息和管理的投入加大,但是在企业内部,物流成本会计核算的机制仍然不是十分的健全。造成这一问题的主要原因是这些企业根本没有将物流成本作为单独核算的对象,而是将物流活动所产生的成本分摊在其他的成本核算中,使得物流信息很难被全面的反映,这样一来,企业自然也就无法有效的进行物流成本的会计核算。(二)内容不全面。物流包含生产、采购、销售等一系列物流活动,要想使物流成本更加科学合理,就要将所有的物流活动都考虑其中。但是,一些企业进行物流成本核算时,一般只计算销售、采购活动中所消耗的成本,忽视其他物流活动的成本。还有一些企业只把对外运输的费用、装卸费用以及货物保管费用纳入物流成本中,对于自己用车搬运、保管货物的成本,以及在此过程中所产生的燃料费、维修保养费等没有计入物流成本中。(三)标准不统一。但很多企业将运输中损坏产品的成本计入企业营业外支出中。且经常将物流包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本,根据产生环节,分别分解并入相关成本中。正是由于各个企业之间的物流成本存在很多不一样的地方,使得企业与企业之间的物流成本没有统一的口径和固定的标准,物流成本进行比较的现实意义不大。

三、加强物流成本核算的对策

企业物流成本包括人工费、仓储费、办公费、运输费、利息费用、差旅费等。这些项目的支出大都散落在不同的会计账户中,因而导致我们无法对物流费进行单独的计算和控制,如果不能全面的统计物流信息,就无法有效的对物流成本进行控制和管理。(一)从会计科目上策划增设。增设物流成本科目需要在不打破原有财务会计框架的基础上进行,在原有的生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等科目下增设,而且需要将物流科目划分层次,将物流科目分解为“企业内物流成本”、“采购物流成本”、“废弃物流成本”、“销售物流成本”四个子科目。所谓的“企业内物流成本”是指企业从领取原材料开始到产品完成入库这一过程中所产生的费用;“采购物流成本”是指企业从原材料的采购到企业收到购买原材料这个过程中产生的费用;“废弃物流成本”是指企业处理生产过程中产生的废弃物所发生的费用;“销售物流成本”是指企业从产品入库到向消费者交货这个工程中产生的费用。不同的企业可以根据实际情况进行会计科目的分设。在这种物流成本核算方法下,企业可以使物流成本会计核算内容更全面,且方法简单,易于操作,也可以全面地反映物流信息,进行物流成本的控制。(二)从账务处理上进行细化。物流成本的会计核算人员根据原始凭证编制记账凭证时,需要对会计科目进行明确的划分,将有关的账户进行登记,然后对各物流成本项目进行分类汇总,进而计算出企业实际的物流费用。在这种方法下,企业可以有效地进行物流成本的核算和归类,企业管理部门可以清楚地了解全面的物流信息,进行企业物流成本的有效控制,最大程度的降低企业的物流成本,提升企业的经济效益。(三)从作业成本法引入管理。目前大多数企业进行物流成本的会计核算时不能全面、系统、连贯的反映物流费用,这样会降低物流信息的准确度。引入作业成本法,也就是将物流成本的产生过程进行分解,然后根据作业进行各项物流费用的分配和汇集,进而实现企业物流成本的准确核算,促使企业管理部门可以获得准确、完整的物流会计信息。作业成本法不仅可以实现企业内部对物流成本的监督和控制,以免出现资源浪费等情况,还能在全面、准确反映物流信息的基础上,让企业管理者做出更加科学的决策判断,降低企业物流成本,提升企业的核心竞争力。

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粮食企业物流成本管理思考

当前,我国传统的粮食仓储企业为了适应大市场、大流通的节拍,壮大粮食经济规模,提升粮食经济运行质量,正逐步向现代物流企业转型。随着粮食市场化进程的加快,粮食流通环境明显改善,流通速度明显加快。

一、粮食企业物流成本管理的现状

在粮食企业中,物流成本是除粮食自身成本之外最大的成本支出项目,物流成本的高低决定了企业盈利能力的大小。

1.我国的粮食企业,尤其是一些中小型粮食企业,在成本管理中存在着基础工作不扎实、分散、落后、低效、高耗的物流形态,由此容易造成粮食流动途中的损耗、变质和浪费,不符合现代粮食物流准确、安全、快捷的要求。如在计量工作中,由于计量不精确,造成很大的浪费,加大了成本,而粮食流通环节多,使企业付出了较高的费用,加之粮损高、流转慢,就造成了粮食物流成本居高不下,这些高额的物流成本完全由企业自行消化,加重了企业负担。

2.大多数粮食企业只重视能明确以货币支出表现的生产阶段的成本控制,忽视一些本身虽很重要但不是很明显的成本因素。如粮食自身成本所占比例大,企业通常只注重购入粮食的成本价,但对粮食运输途中及入库后的整理、损耗等费用仅划定一个核算范围。

3.由于核算手段的问题,粮食企业通常把物流费用与商品流通、仓储费用放在一起核算,按产品大类核算成本,既不够精细,也不能及时反馈成本,造成信息滞后,影响管理决策。如企业通常按所存储的粮食种类玉米、小麦、稻谷等设立明细核算项目,采用从粮食采购到粮食出库的核算流程及事后核算的方法,对于成本的事前规划和事中监督做的较少。

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煤炭企业物流成本会计探讨

一、我国煤炭企业物流成本会计核算存在的问题

我国2012年前三季度物流成本占GDP平均比重为17.87%,远高于发达国家。除了物流基础设施老化、信息技术落后、管理水平不高、物流体制落后等原因的限制,另一重要原因在于物流成本会计核算不清,导致对企业物流成本不能准确地反映和核算。我国煤炭企业长期以来忽视对物流成本的管理,国家又没有制定明确的核算规定,在企业中大多没有真正进行过物流成本的核算,即使一些企业进行过物流成本的计算,也因没有统一的核算标准,所提供的物流成本信息千差万别,缺乏准确性与可比性。管理者在不知道企业各环节具体物流耗费的情况下,也就谈不上对物流活动进行合理控制和调节以降低物流成本。我国煤炭业物流成本会计核算现状严重制约了煤炭业物流成本管理的发展。目前存在的主要问题在于:

(一)现行的会计准则、会计制度没有单独考虑物流成本的核算问题我国现行会计准则、会计制度中没有为物流成本设置专用账户,物流成本的核算与企业的生产成本、管理费用、销售费用等的核算混在一起,使得物流成本的核算范围和内容不全面,大量成本处于隐性状态。物流成本的隐蔽性、模糊性使得企业的决策者无从知晓物流成本的真实状况,给企业的决策带来了困难。

(二)对煤炭业物流成本控制的重要性认识不够由于现代物流管理理念引入我国时间不长,我国物流业发展与世界先进水平之间始终存在一定差距。宏观上缺乏统一、完善、细化的物流政策,加之企业管理水平不高,使得很多煤炭企业对物流成本控制的重要性认识不够,不能积极进行物流成本的核算,物流成本管理基本处于空白。

(三)缺乏懂得物流专业知识的财务管理人员虽然我国财务会计与管理会计人员的知识水平和业务能力整体在不断提升,但由于现代物流管理理念引入我国时间不长,使得目前大多数财务人员缺乏物流管理知识和物流成本会计核算的理念。

二、煤炭企业物流成本会计核算的构建方法

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企业物流成本管理论文

内容摘要:物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。

关键词:物流成本物流成本管理对策措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高经济效益和社会效益的目的。

生产企业物流成本管理现状

生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企业相比,生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中,具有与产品成本的不可分割性。

西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在生产企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段。

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企业物流成本遏制措施新探论文

[摘要]企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。

[关键词]物流成本企业管理对策措施

现代企业在追求利润最大化的过程中,无疑会对成本给予高度的关注。类型不同的企业都会根据生产经营的实际需要,对产成品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流过程进行有机整合,其目的就是实现最优化的生产经营运作,从而最大限度的降低物流成本。在20世纪70年代,美国物流成本平均相当于GDP的13.7%,1989年为11.1%,到1996年降到10.5%.根据全球物流费用的市场规模,物流产量占GDP的比重约为11%~15%,全球每年用于物流的费用高达3.43万亿美元,所以一些发达国家把降低流通费用,作为现代企业降低生产经营成本的有效途径,同时也是提高整个国民经济运行质量的重大措施。

一、物流成本与企业其他成本的区别

到目前为止,我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法,将企业成本分为生产成本和销售成本,而将物流成本与销售成本混在一起。根据我国2001年8月颁布的《物流术语标准》的概念,物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节,每个环节都有相对应的物流成本。在我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”是属于可视成本开支,可称之为显性成本。企业物流成本应该综合反映在资产负债表和损益表中,但是,由于在确认、分类、报告等方面,这两张报表都必须遵循现行会计准则的要求,导使物流成本的“剥离”缺陷和“不完全”缺陷。

从上可以看出,物流成本是企业在经营过程中,消耗在物流业务方面的显性成本与隐性成本之和,大部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。目前,在企业运营中,只是加强了这方面的费用计算,并进行物流成本的核算和控制;而对于隐性成本,既要加强成本控制,还有待于进一步深入探讨其核算标准和方法问题。

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国内企业物流成本管理论文

[摘要]在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

[关键词]物流成本;物流成本管理;策略

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。和国外企业相比,我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。据国际货币基金组织研究统计,美国、日本物流成本占GDP比例分别为10.5%、11.4%,而我国则为18.6%。另外,我国企业物流成本占货品总成本为30%,比西方发达国家高3倍。由于物流成本90%消耗在流通环节,在生产环节只占10%,因此,探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。

一、企业物流成本的构成

目前,物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物流管理费用,包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

二、企业物流成本管理存在的问题

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企业物流成本解析论文

在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。中国论文联盟

一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径

企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场.这就是积极的参与市场竞争.市场竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本,成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉,这个利润源如何凸现。

要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础数据,就有了比较基础,就可以发现问题并加以改进;有了比较基础,才可能制定目标,建立新的物流系统。

当前,很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面:

1.现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题;

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企业物流成本核算论文

物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”,如何计算物流成本是当前企业关注的问题。实践中,人们对于所流行的会计核算方法、统计核算方法和作业核算方法等三种核算方法提出背景、内容、优缺点以及选择的影响因素等都问题尚不清楚,造成了核算方法选择上的混乱。本文拟对这三种核算方法进行综述并进行比较分析,研究各种方法的优缺点,旨在帮助企业在启动物流成本核算系统之前选择恰当的物流成本核算方法。

一、企业物流成本的三种核算方法

(一)物流成本的会计核算方法。为提供详细的物流成本信息,有学者认为,物流成本核算应首先依赖于现有的会计信息系统。但是仅靠传统的会计方法难以取得足够的所需数据来核算物流成本,而折衷之举就是对其作出若干修正。物流成本会计核算方法采用货币作为主要的计量尺度,利用设置账户、填制会计凭证、登记账簿和编制会计报表等会计专门方法来记录和反映物流成本。完善物流成本会计核算方法的主要内容包括:

第一,在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。企业在进行物流成本核算时,首先要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本不同核算层级的具体项目。从目前看,企业物流成本的内容可以按照物流范围、支付形态、功能分类、对象等不同标准来确定,但要注意所确定的物流成本核算项目必须能全面反映本企业物流业务所发生的成本费用。

第二,企业应根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要,设置好相应的会计科目、凭证和账薄,这是物流成本会计核算的关键。企业可以选择采用单轨制(即在现有成本核算基础上增设与物流成本相应的会计科目、凭证和账薄)或双轨制(把物流成本核算与其他成本核算截然分开,单独建立物流成本核算的科目、凭证和账薄)两种方式。企业应综合考虑自身的管理水平、员工素质、会计基础工作的高低来选择相应的会计核算模式。

第三,根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。编制物流成本会计报表,提供本企业物流成本信息,是企业进行物流成本核算的目的所在。企业应根据物流成本管理需要来设置物流成本会计报表的种类;根据企业物流活动的基本职能构成或物流成本的性质设计会计报表的内容,其具体内容应与物流成本项目保持一致。此外,还可以编制“物流成本明细表”反映物流成本的增减变动情况。

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