企业文化建设范文10篇

浅析企业文化建设

企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际，就企业文化建设工作浅谈几点体会。

一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就白庄矿而言，经过一年多的积极努力，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单存的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

二、开展企业文化建设的几点体会和建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，并做好以下几个方面的工作：

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展，都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

一、现状分析

（一）中山供电分公司开展企业文化建设的优势。

1、企业文化建设已经取得了较大的成效。

几年来，中山供电分公司一直以两个文明同步建设为支撑，推动各项工作的开展，企业文化建设已经取得了较大成效。先后获得了全国电力系统双文明单位、省一流供电企业、电力市场整顿和优质服务年活动先进单位；连续多年被评为“中山市文明单位”、省电力系统“纠风”工作先进单位。所有这些，都为继续深入开展企业文化建设奠定了良好基础。

2、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。

文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。

在对文化大概念有所了解的前提下，可进一步讨论企业文化。尽管国内外对企业文化的定义众说纷纭，但大家对企业文化所包含的企业精神、价值观、经营理念、行为准则、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能的认识是基本一致的。由此，大家还建立了这样的共识，即企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新，是社会文化在企业的延伸。

企业文化建设十分重要。中石油集团党组制定的石油集团企业文化建设《纲要》明确指出，国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分，是全面贯彻落实三个代表重要思想的自觉实践，是集团公司实现两个转变、建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要，是建设高素质职工队伍的需要。《纲要》对怎样加强石油企业的文化建设，还提出了一系列具体实施办法和要求。对此，我们要认真贯彻落实，付诸行动。

面对企业文化建设这样一个系统工程，最重要的是需要大家具有文化的自觉性。也就是要对企业文化的本质、规律和企业文化的功能有感性和理性相结合的认识，对本单位企业文化建设充满信心，并有意识地从本单位实际出发，扬其长、展其特，创造性地抓好对《纲要》的贯彻落实。我们坚信，西气东输的企业文化建设，一定能够在取得打造一流工程辉煌战绩的基础上，迈出崭新的步伐。

党的十七大报告深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用，准确地论述了文化建设的战略地位。企业文化是作为一种集团或组织文化，在一定文化背景下，以公司内部创新为主，外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的复合体系，有其特定的精神核心、内容、支撑、工具，对企业发挥着维系、约束、激励、阻抑作用。正因为企业文化有上述内涵，而且从各国先进企业持续发展的历程的无数实证也表明，先进的企业文化作为企业的软系统，也是企业的核心竞争力之一。为此，笔者就企业文化构成中的内容、文化支撑体系、企业文化的功能作用等方面，结合实践，从以下几个方面加以探讨。

一、对企业文化培育的深入调研与系统思考

（一）对企业文化内涵的新认识

1.优秀企业文化的四大效能

效能一：企业文化是经营活动的“路标系”。企业文化的核心就是企业价值观与企业精神，它把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业员工的精神支柱和动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。

效能二：企业文化是团队建设的“文化场”。企业文化场是一个企业全体员工在长期的工作实践中创造和形成的，并为企业所有成员认同和遵循的精神风貌、心理状态和价值取向等精神成果的总和，这些精神成果自成系统，可以看作是一种场。对劳动行为来讲“文化场”是自律、他律的舆论氛围。作为一个组织，企业即使有了千万条规章制度，也很难规范每个员工的行为，而企业文化是用一种无形的文化约束力量，形成一种文化氛围和行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念在员工的心理深层成为一种定势，构建成一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。对组织功能来说“文化场”是凝聚力，归属感的动因。企业文化有极强的凝聚力量，它把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。在企业的日常生活中，企业文化的建设极大地改善了人际关系，领导与员工之间，员工与员工之间互相关心、密切合作、互相尊重，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之，形成了人们的一种心理沉淀。正是在员工中形成的认同感、归属感、荣誉感和依恋感，使企业产生了强大的磁性效应，把企业组织中各种不同国籍、不同民族、不同语言、不同学历、不同爱好、不同身份、不同地位、不同脾气性格、不同目的的成员凝聚为具有共同追求、方向一致、锐不可挡、勇往直前的战斗团体，使企业从胜利走向辉煌，永远立于不败之地。

企业文化，作为现代化企业的核心竞争力，已经越来越受到社会各界的普遍关注。广大企业精英和有识之士，更是把企业文化建设当作提升企业品位的一件大事、要事来抓。许多著名的企业家在谈到自己企业的发展史时，都不会忘记企业文化在其中的功劳。这也正是人们日益看重企业文化的原因所在。那么，建设怎样的企业文化、怎样建设企业文化、怎样发展企业文化呢？笔者认为，关键是要对企业文化有一个正确的认识。即：企业文化不是为了装饰门面，不是为了好听好看，而是要用先进的理念统帅人，用先进的知识培育人，用先进的技能装备人，用健康的情操陶冶人，进而使企业的员工得到全面发展，使企业的事业得到不断提升。也就是说，真正的企业文化是要管用的，它是企业发展的真正的核心竞争力。从这个意义上讲，我们只有正确地认识了企业文化，才能真正地建设好和发展好企业文化。

“做人、尽职、争一流”——这是公司党委和公司企业人文研究会向全体员工和所有人文研究者提出的企业文化建设的核心理念。这一核心理念的提出，旨在围绕它去建设公司的企业文化，发展公司的企业文化，形成公司的企业文化，进而促进公司员工的全面发展，推动各项工作的全面进步，实现公司的现代化建设目标。这里，本人谨以此文抛砖引玉，愿与公司广大员工就此展开深入的研究讨论，以共同推进公司的企业文化建设。

一、做人

做人，是做事的前提和基础。俗话说：做事先做人。如果做人做不好，那就肯定做不好事。做人，主要是讲做人的品德，也就是人们常说的“人品”。究竟该拿什么尺度和标准去衡量一个人的“人品”呢？首先要看这个人是时时处处只想着自己还是同时心中也装着别人和社会。就是看他在“该不该”、“对与错”、“是与非”面前，是拿社会的尺度去衡量还是只按个人的尺度去衡量。什么是品德？简单地说，品德就是社会的衡量度。做人，如果只有自己的标准而不顾及社会的标准，那么这个人就没有品德，或者说品德不好。社会标准实际上就是大家共同能够接受的标准，就是多数人能够认可的标准，也是国家认可和社会长期形成的标准。比方说，做人不能去“偷”和“抢”，这就是社会标准。古人云：“君子爱财，取之有道”。喜爱钱财、追求幸福，这是人的一种天性，也是人的一种权利，无可厚非！你可以去挣钱，去创造财富，但你绝不能去偷别人的钱、不能去抢银行。因为“偷”和“抢”是社会公德所不允许的，并且是要受到国家法律严厉制裁的。社会上的各种罪犯，就是做人做得最不好的真实写照。我们每个人都应该清楚，社会是方方面面的，每个方面有每个方面的标准。做人必须按照每个方面的社会标准去做。如果违反了这些标准，那就违犯了做人的品德，就肯定做不好人，严重的迟早会受到国家法律的制裁。这是不争的事实，也是永恒的真理。

因此，每一个人来到世上，都必须很好地思考做人的问题，都必须认真地对待做人的问题，决不能糊里糊涂地做人，决不能不明不白地做人。错了，还不知道错在什么地方；犯了罪了，还不知道因为什么，这是极为可怕的事情。所以要明白做人的道理，要懂得做人的标准，要修养做人的品德，要努力做一个好人，做一个对社会对人民有益的人。同时，这也是在做一个对自己负责的人。许多人年纪轻轻就犯了各种错误甚至罪过，不仅家人、亲朋为之惋惜，就是他们自己，在醒悟后也很愧疚难当、悔之莫及。造成这种现象的主要原因，是他们不会做人，不懂得如何做人，不知道该拿什么标准来作为自己做人的尺度。所以，每一个人，无论是大人物还是小人物，也无论是做大事还是做小事，一定要先做人，做好人，做一个有品德的人。只有这样，你才可能做事，才能把事做好、做大、做成功，才能使自己成为一个有意义的人，一个有价值的人，一个真正的人。

二、尽职

近年来，**供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2年度优秀单位”荣誉称号。

道德之光，“三德文化”聚人心

大力加强职工思想道德建设，引导职工将个人发展自觉融入企业科学发展之中，是构建和谐企业的一项重要内容。以开展“爱心活动”、“平安工程”活动为契机，把具有公司特色的“一日三德三做”活动即：倡导职工遵守社会公德，在社会做好公民；遵守职业道德，在单位做好职工；遵守家庭美德，在家庭做好成员，与构建和谐企业相结合，用爱心凝聚动力，用道德强化责任，明白肩负的政治责任、经济责任和社会责任，时刻牢记“一杆一线连着千家万户，分分秒秒代表党和国家的形象”，引导教育每位职工在生活的每一天、工作的每一时，都按“三德”标准去做，把讲“德”与实“做”结合起来，关爱从小事做起，平安从举手投足抓起，深化“三德”文化内涵，将企业文化建设提升到一个新境界，用文化凝聚思想，增强活力，让爱心、平安成为一种习惯，夯实构建和谐企业的思想基础。

安全之光，“两制一诺”保安全

电力安全、可靠、稳定供应是构建和谐企业的基础。公司全体干部职工发扬光荣的革命传统，创造了连续18年无重大人身伤害事故的业绩。公司领导深刻理解安全发展的丰富内涵，坚持“安全生产要打主动仗”的思想，提出“领导为员工、机关为基层、后勤为一线、公司为社会”的“大安全”观，推行基层单位领导问责制、机关科室问效制和员工安全承诺制。通过一年来的工作实践证明：实行机关干部管理问效，明确工作效能、效果和效益等三方面八项具体要求，激发了干部的积极性、主动性和创造性，促进了管理体系的高效运转；在生产部门、单位实行安全问责，签订安全保证书，强化了干部的安全责任和安全压力，解决了安全生产责任“严不起来、落实不下去”的老大难问题；这两项制度得到河北省电力公司高度评价和充分肯定，下发正式文件，确定为管理创新，并在系统内大力推广。同时，广大职工签订安全生产承诺保证书，树立“安全措施再多不算多，要求再严也不为过”思想，广大员工的安全意识显著提高，呈现出“人人讲安全、时时保安全”的良好氛围。

服务之光，创新服务打造“光明行”

在企业工作的20年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

在企业工作的20年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

摘要：在新时期的大背景与大环境的要求之下，如何把企业的党建工作与企业的文化建设有效地融合在一起，是当代企业为了更好地适应时展的必然选择。企业作为社会主义市场经济的主体之一，对我国的经济建设起着不可替代的重要作用，在新时期指导思想的指挥下，探索企业党建与文化建设的融合之路，对新常态下我国企业的可持续、良好、健康的发展有着极其重要的借鉴意义。

关键词：企业；党政建设；文化建设；高效融合

一、为什么要做好企业党建和企业文化的建设工作

（一）做好企业党建与企业文化建设融合是时展的必然选择。我国的经济发展进入到一个崭新的阶段，各种所有制企业齐头并进，积极响应国家提出的全面深化改革战略，但是在改革的过程中，一些企业由于对党建工作的重点与难点认识不清，而且缺乏具体的经验，在深化改革方面出现了一些问题。要想从根本上解决这些问题，企业就必须坚持中国共产党的领导，在党的指导思想下，加强企业自身的文化建设，我们说一个企业的灵魂在于其企业内部文化，失去了企业文化，企业就很难将员工凝聚到一起，很难提升企业的发展速度[1]。（二）做好企业党建与企业文化建设融合具有哪些价值意义。企业党建与企业的文化建设有着极为密切的联系，二者是根与叶、源与流的紧密关系。企业的文化建设工作是以党建工作的方向为指导的，企业党建为企业文化建设奠定了坚实的理论基础与正确地建设方向；想要做好企业的党建工作必须要保证企业文化建设的科学有效。从一方面来说，企业的党建工作实际上是一个基础性的保障工作，党的性质决定了其代表最广大人民的根本利益，这也就是说，企业的党建工作是为企业内部的广大基层人员谋利益的，这有利于凝聚企业内部工作人员的心，促使群众推动企业发展。从另外一方面来说，企业的文化建设对企业的党建工作也有着一定的推动作用，文化是在发展的过程中不断地创新的，文化的创新往往又会催生新思想的产生，这实际上有利于更新党建理念和领导层观念，进而才能够更好地保证上层建筑和经济发展之间的协调配合，促进企业的可持续发展。

二、在实际开展企业党建和企业文化建设进之中存在的缺陷

（一）没有在思想上高度重视企业的党建和企业文化建设的结合。企业想要在新的时代背景之下获得更好地发展空间和基础，就要做好党的组织建设以及体系制度的完善，并做好企业的文化建设，只有这样才能够更好地保证企业的可持续发展。但是就目前企业的党建工作以及文化建设工作的形势来看，我们不难发现，部分企业的领导班子对党的全面深化改革的思想的认识不够准确，没有深刻地理解其内涵，这就导致党建工作在企业实际的操作过程中不能够在最大程度上发挥其作用和功能，从而使得党建工作与企业的文化建设工作很难很好地融合到一起，更不用说促进企业的进步和发展了[2]。除此之外，由于固有的陈腐思想的束缚以及企业内部管理和组织模式的僵化，领导班子的思想呆板守旧，不能够在实际工作中勇于开拓、积极创新，以传统的工作方式和方法应对经济新常态下企业党建工作和文化建设工作，这在本质上就是行不通的，而且对于党建工作以及文化建设的融合来说也产生了非常消极的影响。（二）没有形成健全的组织体系，规章制度不明确。当今时代是我国历史发展的一个崭新的阶段，我国从此迈入了信息化与大数据时代，在大数据渗透到各行各业的大环境之中，我国企业现行的组织结构主要有合并模式以及建设子部门等两种方式。党建工作与文化建设工作上虽然有着诸多密不可分的联系，但是在某种层面上来讲，他们是有着本质上的区别的，无论是将党建部门与文化建设部门相合并，还是在党建部门下设立文化建设部门，都会导致党建工作与文化建设工作在实际进行过程中出现混乱，对于企业党建工程和文化建设工作的科学合理进行也造成了一定的阻碍。不仅如此，企业内部相关的规章制度不完善，也是造成企业的党建工作与文化建设工作难以高效融合的重要原因之一。

摘要：随着社会的不断发展，企业通过深挖自身档案中的丰富资源，为企业文化注入独有的DNA，教育引导员工深刻认知、高度认同公司使命、远景、核心价值观，自觉将个人职业生涯与公司目标融合。基于此，本文主要分析和探讨了企业档案在企业文化建设过程中的关系与作用，以供参考借鉴。

关键词：企业档案；企业文化建设；关系；作用

一、企业档案的内涵

企业档案是文化建设发展的关键因素，其具有创新性、多样性以及多元化的特点。档案不仅能够储存企业优质文化，还有助于弘扬企业文化精神、推动企业创新改革。因此，我国各大企业要想有效提高自身文化建设水平，就要根据自身实际情况，不断加强对企业档案应用的重视程度，通过制定完善、标准的企业文化管理体系，充分发挥档案资源效用价值，让企业形成自身独特的品牌形象与文化属性，以此来推动我国各大企业的长远发展。

二、企业文化建设的内涵

企业文化指的是企业在长期发展过程中，所形成的价值观念、主体意识、思维方式以及行为规范等方面内容，其能够有效体现企业的经营理念和社会价值观，优化企业全体员工的人文素养，增强企业竞争力，促使企业生产经营收益全面提升，是企业应当遵守的传统文化革新的发展方式。而文化建设是企业的系统性工程，能够更好地满足企业生存发展需求[1]。因此，企业要正确认识文化建设的重要意义，坚持从现代企业发展角度出发，正确树立科学、合理的思想理念，从而为企业改革创新提供充足的动力支持。