企业生产范文10篇

一、企业法定代表人

经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业

中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表

人对企业安全生产工作负有全面责任。

二、企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实

效能监察是以推动企业改善行政管理，提高经济效益为目的，以国家的法律法规、企业的规章制度为依据，对监察对象履行职责、依法行政及效果、效率的监督检查。是促进监察对象增强责任心、提高行政效能改进工作的有效方法。是一种跟踪问效，强化管理、提高企业经济效益的重要手段。是为企业中心工作保驾护航、确保政令畅通、工作落到实处的有效措施。因此，效能监察工作在企业管理中起着不可替代的作用。

****集团股份有限公司习水发电厂，是年5月31日正式开工建设的电厂，监察部门成立于年7月，对如何开展效能监察工作，如何发挥效能监察在企业中的作用，是我们探索的一个新的课题。几年来，通过对效能监察工作的开展及尝试，取得了一点收获，为各个部门进一步完善相关管理制度，杜绝管理上的漏洞，起到了较好的作用，为企业赢得更大的经济效益提供了保障。以下是我厂如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用的工作方法：

一、把握主要问题，深入调查研究

围绕企业生产经营中心工作开展效能监察，是对监察对象贯彻落实国家方针政策、企业规章制度的实施、部门管理成效情况的监督和检查，是对监察对象管理的再管理，监督的再监督，进行更高层次上的管理和监督。我们主要是采取“由下而上”的方式，通过实施效能监察，来检验部门在管理活动中的工作效率和效益，找出存在的问题及解决问题的办法。

由于各部门在管理过程中，关联方方面面的工作和诸多的环节。因此，开展效能监察工作必然涉及面广，影响大。这就要求开展效能监察工作必须严肃认真，必须依法办事。在实际操作中应注意以下三个方面：

第一，要拓宽思路，多方面掌握情况。（1）制度方面。跟踪制度的执行情况，找出管理方面存在的问题。这些问题来源于基层，来源于现场；（2）深入现场。通过对班组、工作现场进行了解，可获得大量的情况、意见和建议。（3）参与管理。通过对部门管理工作全过程的直接参与，从群众交谈和探访中，可了解到部门管理中存在的具体问题。

前言

＿＿＿＿＿（以下简称甲方）是按照中华人民共和国法律组织并建立的独立法人。其总部设在＿＿＿＿＿。

＿＿＿＿＿（以下简称乙方）其主要业务所在地设在＿＿＿＿＿。

双方经过友好协商同意按《中华人民共和国中外合资经营企业法》就下列各条款及其附件的内容达成协议，签订本合同。

第一条定义

除因特殊需要在本合同上下文另有明确含义外，下列各词词语在本合同中的定义如下：

摘要:在社会专业分工更加细化的今天，对于大多数大型生产企业而言，供应链的全球化是一种必然的趋势。要更好控制企业物流的成本，生产企业与物流企业的合作就成为了一种与生俱来的选择，本文试图对生产企业与物流企业共生的JIT物流风险进行分析，以便为企业合作的决策提供科学依据。

关键词:JIT物流;第四方物流;能力风险;存异性风险

在企业竞争已日对益转变为JIT物流竞争的今天，依赖全球供应链的JIT生产企业可以通过物流外包战略来实现敏捷物流管理的目标。JIT物流管理的生产体系中，生产企业与物流公司虽然有着共同的JIT物流管理目标，但进行深度合作的毕竟是不同的企业实体，各自利益的最大化也是其经营目标，因此，合作双方由于各利益主体的目标差异性，导致JIT物流企业间存在矛盾和冲突，为这种合作带来负面的影响和风险。生产企业与物流企业共生的JIT物流风险具体体现在以下几个方面:

一、合作伙伴选择上的风险

(一)双方发展战略的存异性风险。随着经济全球化进程的加快，JIT物流的长期生存和发展取决于核心企业的发展战略。核心企业应在合理把握JIT物流的外部环境和有机整合JIT物流内部资源的基础上，科学制定JIT物流发展战略，从而提高企JIT物流的竞争力和应对风险的能力，使JIT物流在快速变化的竞争环境中立于不败之地。理论上来讲，JIT物流管理的发展战略应该是这样，但由于JIT物流管理生产体系中生产企业与物流公司地位上的不对等，JIT物流的发展战略往往是由生产企业来决定的，双方存在各自的利益诉求，生产企业的发展战略常常更多偏向于自身而难免对物流公司的利益有所忽略(或者说关注不够)。而对于物流公司而言，由于其生存依附于整个JIT物流的发展，会更关注JIT物流的整体战略，其利益诉求有时会受到生产企业的挤压。(二)能力不匹配的风险。能力不匹配风险是指JIT物流联盟企业在履行JIT物流的相应职能时，由于技术不匹配或能力不足，难以完成既定目标，使得JIT物流的整体竞争力降低。JIT物流作为战略合作联盟，供应链中的每一个企业都应该注重自身的核心竞争力，完成相应的职能，朝着利润最大化的共同目标前进。然而，企业之间的履责能力并不是完全一致的，在很多方面差异可能都存在，履责能力较弱的某些业的也许会成为整个JIT物流生产的瓶颈，使其难以正常运行。能力不匹配风险的另一层意思就是不是链上得每一家企业都能与时俱进地更新技术或运作方式。而JIT物流是动态发展的，合作企业的核心资源或能力需要不断调整以适应整个技术和趋势环境的发展。当竞争对手采用新技术或新方法时，如果某个或某些企业仍然固步自封，从而极大削弱JIT物流的整体性优势。(三)文化观念上的冲突风险。每个企业都会具有自己独特的企业文化。JIT物流管理的合作双方，如果仅仅从实现既定目标的角度来看，这也许不是问题，至少不是较重要的问题，但如果文化上的差异性存在合作伙伴之间，那么将给合作成功蒙上阴影。建立JIT物流战略联盟必须考虑这一因素，因为企业行为和行事风格是受企业文化影响的。企业合作前组织文化的差异很有可能转化为经营管理理念上的差异，无形中增加了顺畅运营难度。

二、地位上的不对等导致利益分配上的风险

一、电信企业安全生产的重要性

电信企业属于国家的基础设施和基础建设，是国家信息化的基础，既担负着国家通信的重要职责，又承担着普遍服务的责任和义务。这一点直接决定了电信企业开展安全生产的重要性和必要性！

首先，这是由电信企业的职能决定的。电信企业既担负着国家通信的重要职责，又承担着普遍服务的责任和义务；既是构成国家信息化的基础，又是国家信息安全的重要保证！因此，从这个意义上来说，电信企业的安全就是整个国家和整个社会的安全！

其次，电信企业的安全是全面保证国家的政治、经济和文化稳定运行的前提条件。电信企业是国家信息传递的中枢，国家信息安全以及金融，保险等部门的生产经营无不都依赖和依托于电信网络的安全和稳定。

再次，开展安全生产工作是电信企业自身生产经营和发展的根本要求。企业的生产经营需要有稳定安全的生产环境，安全生产工作的好坏直接决定着企业的经营和发展。

最后，全面落实电信企业的安全生产工作不仅是对企业，对员工的一种责任，更是对国家，对社会的一种义务。

［摘要］时代不断变化，生产管理的范畴也随着时代的变化而不断变化。现在的时代已不再以企业为主导，而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场，为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来，建立一个顺应时展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手，阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。

［关键词］生产管理;新形势;管理模式

1引言

当今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速地认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。所谓生产管理，就是能够以最恰当的时机应对市场变幻的能力。生产管理是联系市场和企业的纽带，企业的管理经营者需要站在生产的第一线，投身于市场的最前沿。无论是在生产计划下达方面，还是原材料采购方面，如果能摸索出顺应发展的生产管理模式的话，生产管理就能够表现出战略性预见的能力，企业才能在日益激烈的经济争夺战中成为当今时代的优胜者。

2生产管理的模式

企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如:需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，见表1。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。

摘要：石油与国家经济的发展和人民的生活密切相关，各个国家都非常重视石油工业的发展。目前，石油企业生产管理一直存在着各种问题，严重影响了油田的经济效益。因此，必须加强油田企业的安全生产管理的分析及研究。本文首先分析了油田企业安全生产管理的意义，然后详细说明了影响油田企业安全生产的因素，然后提出了一些建议和措施。

关键词：油田企业；安全生产；管理

石油与国家经济的发展和人民的生活密切相关，世界上所有国家都非常重视石油资源。随着石油资源的不断开发利用，资源量逐渐减少，但是市场经济的快速发展，对石油资源的需求量却日益增多，因此各国的石油企业都在尽力提高自己的生产能力[1]。但是在提高石油的产量的同时，也要注重油田企业安全生产管理。因为安全生产管理是油田企业可以持续发展的基础，不仅与员工的生命有关，而且直接影响到企业的经济效益。

1油田企业安全生产管理的意义

油田企业进行安全生产管理的意义重大，安全生产管理可以控制和减少各种安全事故的发生。通过安全生产管理可以将安全意识融入油田企业员工的工作生活当中，提高了油田员工的安全意识和安全知识水平，营造了一种安全生产的工作氛围围，从而给油田企业的安全生产提供了一种保障[2]。油田企业安全生产管理不仅适应了社会主义市场经济发展的客观要求，同时也满足了全面建设小康社会的迫切需求，从而可以促进油田企业的可持续发展。

2影响油田企业安全生产的因素

摘要：随着经济与科技的快速发展，信息化技术在我国各领域的应用范围不断扩展，MES技术在流程型企业生产管理中的应用就是这一认知的最好表现。对于应用MES技术的流程型企业生产管理来说，这一技术的应用对于企业本身生产现场运行情况的了解、全厂资源的统一规划都有着较为积极的影响，为此本文基于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开了具体研究，希望这一研究能够为MES技术在流程型企业生产的更好应用带来一定启发。

关键词：MES技术；流程性企业；生产管理信息化

随着我国工业领域的整体进步，办公自动化与基础网络建设等信息手段已经在我国大多数流程型企业实现了普及，这也使得流程型企业的发展获得了一定推动力，而如果流程型企业生产能够较好应用MES技术，其自身的长期可持续发展实现就将获得极为有力的支持，而为了确保这一支持的真正落实，正是本文于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开具体研究的原因所在。

一、流程型企业生产管理信息化需求

结合我国经济与社会发展现状我们不难发现，我国当下的流程性生产企业正向稳定、均衡、高负荷、安全、低能耗、少污染的方向发展，而这一发展方向就需要得到生产管理信息化的支持，这种支持需要体现在全生命周期的设备管理、全面的生产质量监控与跟踪、生产过程监控、能耗严格管理、控制优化等五个方面。（一）全生命周期的设备管理、对于全生命周期的设备管理这一流程型企业生产管理信息化需求来说，这一需求的出现主要是由于该类企业需要实现真正的预防性维护所致，而在这一管理的支持下，企业就能够通过设备档案、设备维修计划、资产折旧实现潜在隐患的发现，这对于流程型企业长期可持续发展的实现自然将带来较为积极的影响[1]。（二）全面的生产质量监控与跟踪、全面的生产质量监控与跟踪主要是为了实现产品生产过程中的在线监测、实时参数分析、主要参数变化跟踪，而这些工作就使得产品的质量波动问题能够实现第一时间发现、第一时间解决[2]。（三）生产过程监控、在生产过程监控中，这一需求的出现主要是由于流程性企业需要较高质量的把握自身生产工艺过程，而通过生产过程的监控，生产计划的有序进行、生产参数的合理保证就将得到较为有力的支持。（四）能耗严格管理、近年来我国政府始终倡导资源节约型、环境友好型社会的创建，这就使得流程性企业的能耗降低、污染降低诉求日渐强烈，而这一诉求就使得企业本身对于能耗能耗管理提出了较高要求，这一要求对于流程性企业的经济效益提升也将带来较为积极的影响[3]。（五）控制优化、除了上述几方面外，控制优化同样属于流程性企业生产管理信息化需求的具体表现，这里的控制优化指的是生产过程的优化，这一优化的高质量展开将有效实现流程性企业生产效率的提升。

二、MES概述

一、组织领导

为加强造纸生产企业专项治理工作的领导，成立专项整治工作领导小组。

组长：

成员：

二、总体原则

对全市正在生产的31家造纸生产企业，通过实行关、停、并、转、治等措施，取缔不符合国家产业政策的落后生产设施，依法关闭和限期治理环境污染严重的造纸生产企业，实现造纸生产企业全面达标排放，促进我市造纸行业产业结构优化调整。

按照上级文件精神，进一步夯实企业安全生产基础，提升企业的安全生产管理水平，充分调动企业的积极性，结合我乡实际，特制定本实施意见。

一、指导思想

开展生产经营单位安全生产星级企业创建活动，要以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，强化“安全发展”理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，切实加强基础工作，结合法人代表安全生产承诺制度的落实，全面开展生产经营单位安全生产星级企业创建活动，通过创建活动，进一步提升企业安全生产管理水平，落实企业主体责任，实现全乡安全生产形势的进一步稳定好转。

二、实施步骤

1、宣传发动阶段（20**年12月21日-12月31日）

召开全乡生产经营单位安全生产星级企业创建活动动员大会，对星级企业创建活动进行全面安排部署，制定星级企业创建活动方案，开展培训。