企业流程范文10篇

摘要：企业财务会计管理工作对企业决策及发展战略的制定具有重要作用。优质的企业财务会计工作流程能为公司带来更大的经济利益。文本主要研究基于信息化环境的企业财务会计工作流程优化的必要性、路径以及建议。旨在为当下企业财务会计工作者提供参考，促进企业持续经营。

关键词：信息化环境；企业；财务会计；工作流程优化

财务会计管理是现代企业重要的管理工作之一，财务会计绩效是企业运营所有环节的集中体现[1]；而企业财务会计管控的关键工具为财务会计信息化。当下企业信息化对财务会计管理不断提出要求，企业各个部门、分公司、子公司的数据统计方式不一致，且数据传输中也存在较多难题，限制企业长期发展。由此，基于信息化环境，研究企业财务会计工作流程优化有重要现实意义。

一、基于信息化环境的企业财务会计工作流程优化的必要性

信息化环境对企业财务会计数据输入形式、数据处理内容、数据处理流程以及内部控制管理等造成影响[2]。数据输入形式体现在由书面的原始凭证转变为电子凭证，且数据的发起点直接是企业的销售部门、采购部门等，已经并不是财务会计部门；记账凭证已转变为由信息系统直接生成。数据处理内容体现为由传统的日常核算、做账报税等转变为参与企业管理，用会计数据的分析为企业提供决策制定信息支持，且企业数据收集与处理已经不受时间与地域限制。数据处理流程体现于凭证输入起点不仅只有财务会计部门，已经扩展各项业务源头，只要计算机保证足够的安全性与稳定性、数据源头输入的准确性，就能保障数据分析结果的准确性。内部控制管理主要体现于通过内控制定保障信息安全。

二、基于信息化环境的企业财务会计工作流程的优化路径

［提要］在信息技术蓬勃发展背景下，审计行业开始向数字化转型，传统的流程审计方法因此受到冲击。如何在数字化背景下利用现代信息技术优化企业流程，提高流程审计效率，是当前引入流程管理企业需要思考的问题。本文就数字化背景下企业流程审计模式进行探析，分析当前流程审计发展趋势及存在的风险，并提出相应的风险对策。

关键词：数字化背景；流程审计；流程

随着国家对审计工作的逐渐重视，新一代信息技术开始广泛应用于审计工作中。因此，基于企业流程审计工作模式，探析数字化时代如何高效、快速优化企业流程，有助于提升企业流程审计效率，实现企业流程数据的互联互通，助力企业长久稳定、健康发展。

一、流程审计的定义及内容

（一）流程审计定义

流程审计是以企业自身业务流程为基础而制定的，通过对审计范围内具体流程的运作情况、流程实施过程中存在的问题等各方面进行稽查和评估，及时发现企业流程管理体系中存在的风险与不足，从而优化流程建设，为企业高效、合规运营提供保障。流程审计侧重于关注业务具体某一流程的执行情况，判断流程是否得到有效实施，辨析执行过程中存在的风险因素，确保流程高效快速执行，因此流程审计相较于内部审计而言在内容上更加细致、深入。流程审计人员一般由企业的审计部门组成或是单独邀请流程管理专家成立流程审计小组，依照现有法律法规、企业相关制度标准等文件，根据企业业务活动及流程实施步骤，制定流程审计计划表，确定分析测试方法，对核心业务及关键流程重点关注，找出企业现有流程及业务活动实施中的疏漏与风险，不断优化流程，完善企业流程管理，提高企业绩效。

摘要：随着现代经济社会的快速发展，传统物流方案的现状需要不断地去完善，物流企业新的业务流程的优化方案也需要相应改进措施，这样可以通过优化流程服务，做到物流企业的综合实力处于不断地提升。

关键词：供应链管理；物流企业；优化

企业流程在我国经济不断发展的同时，我国的物流企业也在迅速地崛起。我国传统的物流行业的业务运作流程存在很多的问题，这些问题成为物流行业发展的阻碍。为了解决这一现状，很多企业逐渐将供应链管理思想引入到物流业务流程的优化中。本文分析了传统物流行业业务流程中存在的主要问题，然后引入供应链管理思想来优化和解决物流行业业务流程中的问题，优化业务流程方案，为物流行业的可持续健康发展提供最基础的保障。

一、物流企业中传统业务流程现状分析

在物流企业中传统的流程，主要包括业务订单，运输和配送业务，储存业务这四个各环节，这四个环节是相辅相成所存在的，通过相互之间的配合使整个物流业务流程顺利运行。在传统的物流业务流程中订单业务是首当其冲的，通过订单业务的发展其他物流流程环节才能有序地进行。订单的接受和安排是对客户对其物流业务服务要求能够得到保障的第一个环节。订单业务环节的处理工作表现在各个方面，能同时将物流供应链中的各个环节有效地联通和贯穿起来，这就可以最大程度地保障整个物流业务流程中各个环节能够有机地统一，形成一定的物流业务流程。储备和仓储业务是物流业务流程中必要的环节之一，其主要的内容就是货物商品的残酷管理，其中主要的管理就是商品入库管理货物，其中也包括在库和出库的各项管理。货物的仓储是在库管理中的重要环节。仓储业务其实也不是一个独立的单一环节，它是需要融入整个物流业务流程之中才能够体现它的。配送业务是在物流业务流程中最能提供综合性服务业务的环节，主要是包括送货和拣货、包装、打签、装运等业务服务，配送业务主要是和客户交流沟通的业务，其中快递员是最主要的角色之一，配送流程是物流业务流程中处于物流业务流程的主要其实环节，但是也贯穿着整个物流业务流程之中的，对于配送环节的完善是直接关系到客户的满意程度和物流行业服务质量的关键因素之一。优化物流业务中的配送环节是提升整个物流行业综合竞争力的关键所在。运输流程在物流业务中是处于保障性的业务流程，主要的功能就是接单管理和货物的运输管理，在整个运输流程所受到的外部环境影响是比较多的，所以该环节存在的风险也比较大，环节是比较复杂的，时间上的要求也是很紧凑的，这样的特殊性就需要物流公司有着可靠的运输设施的保障和物流运输信息的及时跟踪和更新的能力，这样才能为克服提供更加人性化的安全性更高的运输保障，同时也能保障整个物流行业业务流程的快速和顺利地进行。

二、供应链管理指导下的物流企业流程优化

摘要：采购作为企业三大职能之一，不仅是企业进行科学管理的开端，也是企业最易出现漏洞的环节。随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视从内部控制进行节约，通过降低成本以提高效益。然而，目前企业采购流程内部控制的建设和执行还面临着许多问题，需要进一步改善和提高。本文针对企业采购流程内部控制的现状进行剖析，进而提出健全优化采购流程内部控制的对策，同时对执行采购内控时的关键点提出相关建议，从而对企业采购环节内部控制进行全面研究。

关键词：采购流程;内部控制;权责分离;预算决算

企业采购是生产和销售的基础，采购的成本、效率直接影响到企业产品质量的好坏和利润的高低。采购流程较多，涉及的内容繁杂，采购成本几乎占总成本的百分之七八十，是企业经营活动中需要重点关注的环节之一。然而，目前我国对采购流程方面的内部控制研究尚浅，很多企业采购过程不够透明、内部控制不够严密，导致了暗箱操作、以权谋私等腐败现象，使企业经营运作出现问题甚至倒闭。因此，深入研究企业采购流程的内部控制对健全优化采购流程内部控制、强化企业经营管理具有重大的理论与现实意义。

1企业采购流程的内部控制现状

任何一个企业的运行发展都离不开采购，采购业务作为企业各项活动的首要环节，对企业的持续经营产生着至关重要的影响。采购的开始是因为存在需求，所以要根据需求部门提交的请购单由采购部门制订采购计划，进行预算评估，决算商定，报经上级进行审批；审批通过后，由采购人员进行供应商选择，公平招标，货比三家；选定供应商后洽谈合同，签订采购合同并发出订购单；收到货时由库存管理部门进行验收，与采购单进行核对；不合格材料要进行退货处理，合格材料验收无误后再由财务部根据采购发票进行付款。综上可见，采购流程是一个连续的过程，涉及不同的部门和人员，所以需要各个部门人员之间相互协调、监督，才能实现采购的最优化。然而，目前我国部分企业的采购流程设计和执行仍然存在问题，流于形式。

1.1岗位未权责分离，缺乏监督

任何一个企业所追求的经营目标是最佳的客户服务水平及最少的:投人,最高的产出。为了达到这一目标,就需要企业对所拥有的各种资源进行有效充分的利用,即对资源进行计划和控制。企业资源,主要指人、财、现了瘦客户机的体系结构,使数据表现与数据存储相分离,程序集中管理、易于维护。

为了使公司节约更多的资本，经讨论，我们决定指定物资采购监督的流程，凡单位购物，需通过四人小组先询价，然后再由办公室去操作，具体如下：

1.项目要有学院的立项报告批复或纪要。

2.要有两个以上的可行性方案和概算以及院长办公会对方案的决议。可行性方案和概算由职能部门提出，并按程序报院长办公会研究决定3.根据院长办公会的决定对所选方案的预算进行审计，将审计结果上报院长办公会。

4.标底的制定：凡需进行招标的项目，必须编制标底。各投标单位根据设计图纸和答疑纪要以及学院职能部门对材料的质量品牌等要求做报价书。报价书经密封加盖骑缝章后，交学院监审处。同时学院监审处以同样的图纸、答疑纪要和要求，在保密的情况下，委托具有工程造价资格的单位或中介机构编制标底。

5.工程项目队伍的确定：50万元以下的项目院长办公会决定工程队伍。超过50万元的按有关规定进行招投标。不准将依法进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标或议标。严禁将工程转包。

【摘要】本文就针对ERP环境下如何实施企业会计业务流程进行深入的研究和分析，针对企业会计业务流程ERP系统重构的必要性进行深入分析。然后针对目前在ERP环境下企业业务流程过程中的一些问题进行了分析，并针对具体的问题对如何重构企业会计业务流程提出了自己的看法，以供参考。

【关键词】ERP；会计业务流程

一、企业会计业务流程重构的必要性

ERP软件是有效的联系企业内部物流、资金流和信息流的一种软件应用模式。应用ERP软件能够把企业内部运营所有涉及的相关业务进行紧密的联系。因此，越来越多的企业也开始在ERP环境下实施会计业务流程规范化管理。在ERP环境下，企业不仅需要引入一套ERP的现代化管理软件系统，还需要针对目前固有的业务流程进行全面的梳理，这样才能够保障ERP环境下企业会计业务活动顺利开展。ERP环境下实施企业会计业务流程梳理必要行体现在以下几个方面：首先，ERP环境下如何实施企业会计业务流程能够帮助企业进一步的完善内部管理活动，提升信息化技术水平，利用软件保障财务管理信息流畅，提升财务管理的综合效能。其次，ERP环境下如何实施企业会计业务流程能够帮助企业进一步的梳理内部运营流程，实现内部运转更加流畅的业务目的，把ERP软件与内部会计运营流程紧密的结合在一起，最大限度的提升企业财务管理以及其他业务管理的综合水平。再次，通过ERP环境下的企业会计业务流程梳理能够帮助企业针对其他业务流程进行全面的了解，针对不完善的业务流程进行全面的规划，最终实现企业全流程的规范化管理，保证企业内部运营更加流畅，为企业整体综合管理能力的提升创造良好的条件。

二、ERP环境下企业会计业务流程中的问题

1.管理者对于ERP环境下会计业务流程不重视。ERP环境下企业会计业务流程与目前运营需求不符，管理者对于ERP环境下会计业务流程不重视。受会计人员以及相关管理者思想观念的束缚，很多的会计业务流程构建进度相对比较慢。会计人员在工作的过程中，没有针对企业业务流程进行全面的规范，因此工作人员的随意性比较强，不利于企业进一步推进会计业务流程的全面优化。会计人员受传统的会计观念的束缚，认为ERP环境下企业只需要加强对于信息技术的应用就可以了。因此，不需要针对会计业务流程进行重新的构建。企业应该沿用传统的会计业务流程，加大信息技术的投入，这样就能够提升会计人员的工作效率与质量，而重新构建会计业务的流程，无法保证会计活动能够顺利的开展。受这种传统的思想意识的影响，ERP环境下企业会计业务流程构建的效果并不明显。2.组织机构不完善。目前企业会计业务应用的是传统的会计组织机构，由会计经理负责整个会计业务的全面开展，企业下设会计人员和其他财务人员，不同岗位的工作人员主要针对业务活动开展全面的会计核算，会计人员的工作内容主要是通过在业务流转过程中的相关票据来实现对于整个运营情况的核算。会计人员在这种固有的会计核算模式下，已经形成了有自己独特的工作方式。在ERP环境下很多会计人员的工作内容发生了巨大的改变，会计人员从思想上到行动上对于ERP环境下的会计工作要求非常的不适应。传统的会计组织模式无法帮助企业全面的提升ERP环境下的会计业务处理效率和质量，这对于企业的全面发展是非常不利的。3.会计业务流程无法满足ERP环境下的会计需要。目前，企业在ERP环境下的业务流程依然沿用的是传统业务流程，传统业务流程无法满足ERP环境下对于企业会计流程的需要。传统业务流程使得ERP环境下会计工作重复。导致工作效率得不到全面提升。电子企业一些重要的信息业务处理环节没有被纳入到会计业务流程中来，这也导致ERP环境下其企业无法及时有效的收集相关的数据信息，这给企业会计业务工作质量的提升带来了非常不利的影响。4.不重视会计信息管理。目前，ERP环境下企业对会计信息管理提出了更高的要求，企业需要在ERP环境下实现全面的信息化管理，这样才能保证业务流程更加顺畅，实现企业内部综合业务流转效果的全面提升。但是目前阶段企业内部整体的信息化程度相对比较低，管理者以及内部工作人员整体信息化水平不足，影响了ERP环境下，企业业务的有效流转，不利于企业更好的运营和发展。

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[摘要]流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。流程优化是通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度，提升企业管理水平。而BPR的基本内涵就是以业务流程为中心、摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡客户导向、组织变通及正确运用信息和信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。本文深入研究BPR（业务流程重组）的理论及其运用，并结合兰溪市刷业的特点与实际情况，对兰溪永祥和墩头市刷业的业务流程优化方面进行了探讨与研究。

[关键词]业务流程BRP刷业企业

一、引言

BPR（业务流程重组）是一种经营变革的理念。它主要识别出业务过程中生产价值的过程与不生产价值的过程,并对不产生价值的过程进行改编和削减,从而通过优化企业的核心业务流程来组织业务工作,给企业创造最大程度的经济效益。BPR作为一种新兴的管理思想,它的显著特点在于它的根本性和彻底性,同时也伴随着一定的风险,这就需要企业在实施业务流程重组时要根据企业自身的特点有步骤、有层次地分阶段完成业务流程设计、优化和集成,以使风险降至最低。

工业企业在日常运转过程中的工作主要包括对各类化工原材料及产品使用各种特别的方式来加以制作，尤其是对从事工业气体产品生产的企业来说，要求企业必须会控制气体分离时的各种特殊工况避免因控制不当而导致工厂停产的损失。随着智能化技术在各行各业中的深入发展，使得流程工业企业采用自动化仪表来及时、准确、便捷的控制产品的生产流程，避免出现人为错误，提高产品的效率和生产的安全性，获得经济利益。

一、流程工业企业自动化仪表设计

化工流程工业企业在生产过程中设计自动化仪表，不仅对企业本身发展具有重大作用，而且对于提高产品质量也至关重要，因此，自动化仪表对企业的发展来说是双赢的表现。自动化仪表的采用主要分为三个阶段，即前期设计、中期施工以及后期的调试，而企业要实现自动化生产，这三部分的工作缺一不可，尤其是前期的设计阶段，自动化仪表的设计对专业性要求极高;因此特别是对化工企业而言，要主动加强自动化人才培养，目的在于使自动化仪表顺利设计并实施运用于实际生产中。在自动化仪表设计中，要求遵循一定的设计原则，如实用、精准、安全、高效等原则，在这些设计原则的基础上设计自动化仪表，使其在化工企业中发挥应有的作用。

二、自动化仪表设计存在的问题

流程工业企业生产的产品一般都具有危险性，需提高产品生产以及员工的安全感，在生产过程采用自动化仪表对产品生产效率以及员工的人身安全具有保障作用，但由于其设计程序的复杂性以及生产流程的多样性的特征，使得流程工业企业在设计自动化仪表中存在诸多问题:(一)设计预热技术不可靠。不同企业的自动化仪表具有不同的设计问题，但总的来说，自动化仪表设计不可靠最终伤害的是企业的利益，因此，企业需重视对设计技术可靠性的提升。不仅是企业对产品负责的体现，同时也是企业对员工负责的表现，但事实上由于在自动化仪表设计上要求突出细节，仪表程序繁琐以及技术设计人员自身等原因，直接导致在自动化仪表的设计上出现不可靠技术的表现，影响自动化仪表的采用，而且由于自动化仪表在运行过程要耗费许多热能，对仪表预热设计就显得十分重要。(二)温差补偿力度不够。在流程工业生产过程中，尤其是采用自动化仪表辅助产品生产时，需要设计人员考虑生产过程中的各种影响因素，而且自动化仪表在使用过程中，本身会消耗能量，温度升高。而且中国地域辽阔，南北方的温差是不一样的，对自动化仪表的设计的温度影响也不一致，自动化仪表的设计除考虑自产温度外，还需考虑外界温度，避免由于温差过大，而耗损自动化仪表使用的寿命期，但企业在温度补偿方面所做的努力不够会直接影响自动化仪表的使用效果。(三)电磁作用认识不深。流程工业企业自动化仪表设计对设计人员的专业性知识提出挑战，不仅要求设计人员具备自动化知识，还要具备仪表知识，并且在设计生产时要考虑各种影响因素，只有考虑充分才能保证设计的质量和使用的安全。但往往由于设计人员自身的知识储备不足的原因，对某些影响自动化仪表设计因素了解程度不够，如电流和磁场共同作用形成干扰因素，让自动化仪表出现测量的差错，影响生产效率，扰乱工作秩序。

三、改善自动化仪表设计的对策

摘要：为了满足建筑规模的不断扩大，建筑企业必须通过财务共享模式提升会计业务水平，并采用财务管理制度约束建筑工程单位的标准衡量能力，监管审核企业投资项目、施工质量及验收规范，利用科学技术分析整理资金分配及风险隐患，发挥创新精神能力是企业的核心价值和财务管理能力的决定性因素。

关键词：财务共享模式；会计业务工作流程；优化途径

目前建筑企业项目核算机构不统一，开展建筑相关制度及会计流程不完善，财务管理制度系统、会计职责分工不明确，财务预算及成本核算标准等有待进一步优化，这些问题阻碍了建筑企业质量安全管理技术水平的提高。

一、财务共享模式与会计业务流程特征

（一）会计业务流程特点

会计业务的能力及财务部门的管理，是企业经营发展规划的关键。企业在经营活动期间，进行会计核算及信息技术采集工作，财务会计通过信息分析制定工作目标，建筑企业会计业务流程，对于建筑工程施工及质量控制起到决定性作用。会计业务流程是把企业在建筑施工中发生的业务往来进行处理，根据原始凭证或原始凭证汇总表，填制记账凭证。收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总编制科目汇总表，再进行科目汇总表登记总账，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。会计需要对企业经营业务和经营成果进行核算及分析，保证企业经营业务及资产总额的准确及真实。

摘要：在社会快速发展的要求下，企业为适应激烈的市场环境，财务部门为企业的经营和管理提供可靠财务信息的同时，也为企业决策判断提供数据支持。本文将简述传统会计业务流程改造的现实意义，分析传统会计业务流程存在的信息传递的滞后性问题、信息共享的非关联性问题和信息质量的缺失问题等，并探讨ERP系统下企业会计业务流程的改造构想，实现会计业务的多元化发展，不断提高企业核心竞争力。

关键词：ERP系统；会计业务信息；业务流程优化

近年来，数字化、信息化、智能化等信息技术的全面普及，现代企业管理面临转型升级的局面。当前流行的ERP系统为优化会计业务流程和提升财务信息质量提供了先决条件，解决企业会计业务信息缺陷，实现了会计流程的标准化运营。

一、传统会计业务流程改造的现实意义

会计业务是企业整个经营活动、投资活动和筹资活动的运作系统。会计业务流程，不仅需要协调配合企业内部管理，同时更应当适应外部环境并做相应调整。传统的会计业务流程只能提供历史的财务状况和经营业务信息，难以适应现代化企业发展的需求。在ERP系统环境下，会计业务流程是企业在经济业务中对产生的会计信息和数据进行采集、处理和输出的过程。系统能实现财务信息和业务信息的一体化。在业务发生的同时会自动生成会计核算数据，提高财务数据的及时性、唯一性和相关性，为管理层参与经济活动和内部管理提供决策依据。

二、传统会计业务流程存在的主要问题