企业领导范文10篇

一、对“领导者”的研究

近年来，学术界重新兴起了一股对“领导”和“领导者”的研究热潮，并将矛头直指管理，这些研究主要集中在四个方面：对“管理”和“领导”的比较研究；对“领导者的角色”的研究；对“领导能力模型”的研究；以及对“领导者”的跨文化研究。

首先，有很多学者对“管理”和“领导”，以及“管理者”和“领导者”进行了比较研究。他们都将管理和领导放在平等的地位上来看待，进行比较和分析，特别是赋予领导以及领导者新的涵义。亚伯拉罕.扎莱兹尼克（1977）认为管理者与领导者是极为不同的两种人。WarrenBennis（1989）提出管理者与领导者的区别在于：管理者管理，领导者创新；管理者看重系统和结构，领导者看重人；管理者关心怎么做和什么时候做，领导者关心做什么和为什么；管理者接受现状，领导者挑战现实；管理者用正确的方法做事，领导者做正确的事。RichardKoch，IanGodden（1996）提出祛除管理的解决方案来解决困扰大企业的问题。他指出管理的精髓在于控制、监督和调配人员和资产等资源。管理需要通过组织，而非亲自动手来增加价值。

总之，现在普遍认为，管理和领导是两种不同的理念：管理要求规范、制度和执行，领导者需要适应、改革和创新。

其次，关于“领导者的角色”的研究。Edgar.H.Schein（2000）把企业看成一个有自己生命周期的动态系统，并把注意力集中在企业的创立者（企业家）和企业的管理者（执行总裁）在组织生命周期的不同阶段所面监的挑战这一特点上。GregoryG.Dess&JosephC.Picken（2000）认为，在信息时代，企业必须依靠所有员工的知识、技能、经验和判断，并提出五项21世纪领导者的战略角色：①运用战略愿景进行激励与鼓舞；②向各个等级的员工授权；③促进内部知识积累与共享；④信息整合；⑤挑战现状，不断创新。BurtNanus提出：领导者面向企业外部的未来时是指路人，面向企业内部的未来时是变革家，面对企业外部的现在是代言人，面对企业内部的现在是指导者。他更指出，作为领导者来说，最为重要的莫过于创造、培育和实现愿景。

第三，关于“领导能力模型”的研究。Adler&Bartholomew（1992）提出了三种类型的国际化战略：国际企业（international）、跨国企业（multinational）和全球企业（transnational），并指出针对不同的战略领导者需要不同的能力。Brake（1997）从个体和公司两个层次对世界一流的公司的能力模型进行了研究，提出了全球领导模型，其中包括三个方面：关系管理、业务敏锐、自身效率。RhineSmith（1996）提出全球领导者应具备三个方面的责任：①战略与组织结构；②企业文化；③人员。在每个方面的责任中，RhineSmith指出了两项特征、两项技巧、两种行为、两种观念。AllenJ.Morrison(2000)的有效全球领导能力模型认为模型应包括两个层次:第一层次：特征（一般性和特殊性）；第二层次：能力。一般性是指企业发展全球领导能力模型中具有共性的能力特征，而特殊性是指具有企业个性的能力特征。每一种特征中又需要具备几种能力。除去能力模型之外，还有学者提出了领导者能力的根本特征。沃伦.布兰克(1995)提出领导能力的九项自然法则,指出:一个领导者要有心甘情愿的追随者;领导能力是一个相互作用的活动范围——是领导者们与追随者们之间的相互关系；领导者们不是依仗权势施加影响，而是在组织体制所规定的程序之外工作；领导能力伴随着风险和不确定性。

摘要：本文通过对企业领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释，力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径，以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力，从而提升企业的市场竞争力。

关键词：企业；领导形象；探析

随着我国市场经济的不断深化和国际化步伐的加快，竞争已经成为时代的主旋律。在实践中，人们发现良好的企业形象是保证企业在竞争中取胜的重要砝码，由此，越来越多的企业重视自身的形象塑造，以此进一步增强企业的竞争能力。在诸多涉及企业形象的要素中，领导形象是其中的灵魂和代表，它外影响企业的形象，内影响企业的凝聚力。所以，塑造良好的领导形象是21世纪企业生存和发展的重大课题之一。

1企业领导形象是外化性、实践性、过程性的统一

由于领导形象并不是一个深奥的概念，人们有能力根据自身的理解，仁者见仁、智者见智的加以诠释，因此，对于如何界定领导形象说法各异。以往人们普遍以领导者的身高、相貌、衣着、谈吐等作为界定的依据，虽然这种界定方法也从某一方面展示了领导形象，但是仅以领导者的外形等纯感性因素作为着眼点，忽视领导形象的内在素质，容易走入金玉其外、败絮其中的误区，对于领导形象的正确评价应在外形的基础上，加入更为重要的内在修养。笔者认为领导形象可以理解为：领导形象是领导者的内在修养在实践过程中所展现的，被社会公众及企业员工认知的个人素质的总和。

1.1领导形象是领导者内在修养的外化

全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现

同志们：

党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。

一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来

一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。

二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。

一、企业领导和企业文化对企业的作用

在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、中型企业靠制度、大型企业靠文化”;也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。

企业领导对一个企业来说，是常重要的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒l庙倒闭的企业因为换了一个领导人会使企业绝处逢生。因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。

但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。

一个成熟的企业它必定拥有优秀的企业文化，纵观国内许多知名的快速发展企业，都具有非常优秀的企业文化。它目标明确，制度严谨，企业的凝聚力，向心力强，企业的职工都在各自的岗位上焕发着极大的热情。由于企业的各项管理制度严密，也能对企业领导人的权力实现有效的制衡，所以，判断一个企业是否成熟，发展境界如何，那就要看其企业文化，如果这个企业不管企业领导人是否发生更替，而企业照常有效地运行，并按照自己既定的方向发展，那这个企业一定是一个成熟的企业。例如深圳万科的董事长王石，作为中国业余登山队的队员，2003年他参加攀登珠穆朗玛峰的活动，成为中国企业家登顶第一人。事后当记者问他，作为一个上市公司的董事长，从事攀登这种危险运动，会不会对公司.对股民不负责任，他回答说，“不要把我当个工头来要求，不要这样要求一个董事长。”“如果王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”他对自己的企业非常自信，认为自己的企业非常成熟，即使他不在万科，万科也会沿着既定的方向发展。

二、企业领导和企业文化的相互作用

同志们：

政府领导同意，今天我们专门召开省属国有企业负责人会议暨“两优一先”表彰会。会议的主要任务是，认真贯彻落实省**党代会精神，回顾总结今年以来主要工作情况，研究部署下一步重点工作，同时对前段时间评选出的省属企业先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰。**常务副省长对这次会议很重视，专程到会作重要指示，大家一定要把*省长的指示认真学习领会，贯彻好，落实好。下面，我代表省国资委先讲两个方面的问题。

一、今年以来主要工作情况

今年以来，在省委、省政府的正确领导下，我委和省属企业全面贯彻落实科学发展观，按照年初提出的“加快发展、深化改革、强化监管、促进和谐”的总体工作要求，抓改革、促发展，抓管理、创效益，抓人才、强队伍，各方面工作发展态势良好。

（一）企业生产经营情况良好

按照省属企业“**”发展规划和20**年度工作会议的要求，各省属企业提出并实施了新的发展目标、任务和举措，努力调整经营结构，加强内部管理，提升整体素质，企业生产经营继续保持了良好的发展势头，各项指标均实现了较快增长。据统计，今年1－7月份，省属企业累计实现销售收入1349.1亿元，同比增加238.8亿元，增长21.5%；实现利润78.4亿元，同比增加18.3亿元，增长30.5%；实际上缴税金80.9亿元，同比增加13.0亿元，增长19.1%。截至7月底，省属企业资产总额为3195.9亿元，同比增长21.7%；净资产为11**.1亿元，同比增长13.7%；所有者权益为726.1亿元，同比增长9.7%。

一、组织决策的职权和良好的政治素质

1、具有高度的社会主义觉悟。在社会主义制度下，领导者必须具有马列主义、思想和邓小平理论等基本知识，并将其作为行动指南，树立正确的理想信念，树立科学的世界观、正确的人生观和价值观，从而确保在面临大是大非的问题时能够正确处理，在大方向上不会发生错误。企业领导者只有自身拥有一身正气，作风正派，遇事大公无私，敢于抵制不正之风，在工作中才会理直气壮，员工也才会真心实意地拥戴，也才能保证全局的稳定。

2、具有强烈的事业心。事业心是工作的动力之源，一个领导者具有强烈的事业心，才会热爱自己的岗位，才会尽心尽职地搞好自己的工作，这是圆满完成任务的基础。这要求企业领导者对业务知识要孜孜不倦地学习，对企业的利益要全心全意地维护，在各种困难面前永不低头，工作中能够大公无私，有所作为。

3、办事公正。在企业中建立起人与人之间相互信任与尊重的关系，是非常重要的。任何一个企业的职工都希望能够在一个公平对等的环境中工作，领导者在处理各种关系、矛盾中要能够平等待人，推行制度中要一视同仁，衡量工作成绩要客观真实，要赏罚分明，公正待人。

二、任用人才的职权和识人辩才的素质

1、合理选拔人才。选拔人才需要领导者具有“慧眼识英才”的本领，不能仅凭工作简历、他人评价等材料草率行事，而要与员工多多接触，深入了解，发现每个员工身上的长处，切实找到闪光点，并量才使用。如：管理部门的人员应富有系统观点，有较强组织能力及良好的人际关系；营销部门的人员应待人热情、性格外向，有较强的交际能力，有很强的责任心，甘愿吃苦耐劳；研发部门的人员应勤于思考，专心钻研，具有较高的理论水平；生产部门的人员应熟悉流程，忠于职守，尽心尽责等等。同时，领导者还要有勇气将那些经验、才学、知识超过自己的人用在重要的岗位。

各位领导、各位代表：

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的*大和*届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

×××考核小组：

××年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了××年各项工作任务的顺利完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用

一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了一定的经验，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。

（一）全区工业企业在完成年计划的基础上实现了增长。

工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）×××月份完成×××万元，同比增长×××％，其中，规模以上工业企业×××月份完成工业总产值（不变价）×××万元，同比增长×××％，完成年计划的×××％。

各位领导、各位代表：

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

同志们：

2005年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，原创：主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。